工程部经理年终总结(10篇)

第页共页工程部经理年终总结(10篇)工程部经理年终总结(10篇)工程部经理年终总结1尊敬的公司领导、同事们大家好：20xx年转瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，获得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案XXXX自20xx年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控方案、设备进场方案等做了很多工作。办公楼B座于20xx年12月24日主体封顶，屋面构造20xx年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面构造6月20日完成。7月16日完成建立局平安评定，8月15日主体构造验收。9月25日完成办公楼B座优质构造验收。截至20xx年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总方案要求节后安装。规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。20xx年2月20日崂山建立局建筑行业表彰大会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日XXXX工程喜获中国房地产名盘荣誉。20xx年是XXXX工程最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，方案20xx年11月30日完工交付。XXXXXX工程是典型园中区建立工程，边施工边出图，施工中分包队伍更替，工程经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体构造验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20xx年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列方案采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程根本完成。20xx年XXXXXX工程因为公司确定精装修方案需要重新调整，工程进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建立。XXXXXXXX工程7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院，后续总平调整和施工图设计进展中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。20xx年XXXXXXXX工程将根据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为详细的总控方案指导施工。XXXXXXXXXX工程2#3#4#地块土石方施工2月25日开工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划容许证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于工程后期规划报批。XXXXXXXXXX工程将根据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为详细的总控方案指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。二、较好工作方式总结1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量工程部共10人(含资料员1人)，3个工程不均等分配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业知识和现场管理经历满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着工程前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中跟政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传OA系统，施行合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周平安、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和平安责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。3、严格审核施工方案和施工方案，及时纠偏便于工程进展工程建立好坏与投资密不可分，与管理到位与否严密联络。工程部要求按时上报每周施工方案，月方案、年方案跟进，对施工方案及时纠偏和控制较大偏向方案，对原因进展分析^p和界定，防止后期因工期延误造成争议索赔。20xx年根据公司资金分配方案，调整屡次总控方案，12月27日排定交工前的施工总方案指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真比照，在设备选型上精益求精，多方考察认真遴选。4、选择灵敏多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工针对XXXX工程安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，经常与XXX总工深化讨论，有针对性的指导工程管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织屡次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天屡次联络甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目的。5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理坚持质量为建筑第一生命，大荣建立品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。工程施工质量控制实行实体样板带路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的准确度而施行。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡视，加大审图力度和现场施工管理控制，对现场出现问题及时处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。6、优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益20xx年是XXXX设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝聚了工程人认真分析^p和众多厂家的屡次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是最好的而是最适应的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的屡次讨论，XXXXXX工程吊顶材料选择，XXXXXXXX工程方案、XXX方案屡次调整等，都聚集了工程部对于建筑的精心理解，为建立好品质建筑节约投资等付出心血。7、通畅的行政主管部门联络、设计联络，是完成工程确保有序施工的条件XXXX自建立之初就施行了品牌战略，20xx年度、20xx年度屡次在建立局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联络，是建立工程有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，工程部有严格的提交时间和流程，对设计的催促和行文，以及出差到设计院现场催促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是工程部积极作为的表现。8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决问题工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对本钱批价出具最初意见，对招标采购推荐品牌，对招标文件提供技术分析^p，对公司决策提供最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快速回复。还可以积极配合其他兄弟部门工作。三、工作中缺乏20xx年是政府延续治理房地产政策不动摇的一年，开发工程资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人____和政府严控建筑市场加大现场管理难度。1、工程人才能和热情参差不齐，对现场管理经历不一，需要加大提升个别专业工程师未将自身热情和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析^p不细致，仅作传话筒，对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对陌生，对个人技能自我培养还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会开展和增加管理技能。2、缺乏必要的工程管理才能，致使管理被动指令不畅工程管理是一种学问，是人才机物的有效分配。工程部担负着工程管理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了我说了我屡次催促了了事，没有想我如何更好的做我这样做能否争取利益最大化。工程之初就应该制定好的制度，在工程管理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济处分上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。3、工程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫工程部制订了较好的管理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进展了约定，实际运行不够理想。管理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的工程管理、质量管理等运作形式，比方PDCA质量管理体系，方案、施行、检查、纠正，五常法管理形式等，未能真正有效做到位。4、工程部对现场质量控制缺乏，选材批价建议和协调力度缺乏影响施工严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程控制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等屡次协调未果，高新区水电管理处3200元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成绩，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议缺乏，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作缺乏的表现。5、工程部对内部的制度还不是很熟悉，在衔接上急需改正和做好工程人熟知技术管理，疏于人情往来，在技术上比较较真。一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来仔细审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予配合。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对工程特别是高新区工程随时遇到签证变化发生，本钱跟进缺乏造成争议，大多也是工程部协调和衔接缺乏造成，工程人观念转变。四、工作中建议优化事宜1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新标准的应用，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术程度，提升管理程度。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理形式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和工程管理责权利为更好的进步工作效率，便于查找问题原因，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进展考核，也希望公司行政部进展督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿倡导推进。部门经理对部门经理说话，部门间不能专业工程师互相决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比方合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，本钱批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为抑制春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接表达在工程部管理不到位。3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序工程部制定工程考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。4、加强部门沟通联络，尝试工程协调会议制度各部门的有些协作才是建立好工程的根基。想完成投资最节省、质量最好、进度最快的工程绝对不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而无视了对立统一的三控互相影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部工程上存在问题，需要几个部门坐下来认真交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。5、推动建立公司工程质量管理手册，建立公司建立工程指导书公司工程质量管理管理手册将表达质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工工程的先进经历做相关阐述。建立工程指导书将一个工程的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工工程管理的标准文件。6、建议设置设计部等，减轻工程部压力20xx年下半年跑规划变更，听取XXX、XXXXXXXX方案汇报等，外出会议的增多势必影响工程管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于工程管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任，认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量，节省时间节约投资。7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰针对工程特点，对工程出勤、工作任务完成情况，现场处理问题才能等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进展经济处分，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准那么，对于工程管理和公司开展极为有力。20xx年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我开展的历程上收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是XXXX设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈如今建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定可以做好各工程统筹安排，交一份满意的答卷。工程部经理年终总结2在书记、院长的高度重视和分管院长的直接领导下，认真贯彻执行医疗器械管理的有关法律法规，在全院临床相关科室和医工部全体人员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目的。回首这一年我们的日日夜夜，现将工作情况总结如下：一、政治思想方面加强理论学习，进步职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和施行。通过系统学习教育，进步了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵抗行业不正之风，以进步效劳为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为临床一线效劳，做好各项工作。二、业务管理完善工作流程，进步工作效率，方便病人。库房和维修组是医工部直接面对各临床科室的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便临床、如何进步工作效率，是工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的医疗耗材的供应和维修设备的响应。通过完善工作流程，合理制定工作制度、机动装备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，抑制困难，进步工作效率，有效改善了维修时间、进步了效劳质量等现象，为临床各科室提供坚实的保障。三、医疗器械采购1、严格执行医疗器械网上招标阳光采购，保证临床使用供应及时。做到采购透明、质量透明，临床使用透明，及时理解各临床科室设备及耗材需求动态及掌握使用后的信息反响，确保临床使用的合理性、平安性、患者满意性供应，2、加强医疗器械质量管理，成立了医疗器械质量监控委员会和不良反响监测小组，质控小组成员每月不定期对科内医疗器械的平安使用和不良反响进展抽查，并催促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强医疗器械质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进展医用耗材质量、效期等盘点，召开发现问题及时妥善处理，保障临床使用平安。严格执行国家药监局《医疗机构药品及医疗耗材使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《一次性医疗用品管理制度和医疗废弃物管理》、《皖南医学院弋矶山医院医学工程部医用耗材下送工作制度》、《医学装备临床使用平安控制与风险管理制度》、《皖南医学院弋矶山医院医学装备管理标准》等一系列管理措施并相继施行，杜绝医院因不标准使用而造成重大医疗事故和医院的经济损失。广泛开展临床医疗器械不良反响监测，发现问题及时上报，防止不良反响的重复发生。总之，医工部在20xx年的工作中虽然获得了许多成绩和进步，但是还存在着缺乏之处。在新一年的工作中，我们要努力改进，逐步完善，进步自身修养、技术程度和政治素质，完善效劳质量，全心全意为临床效劳，争取获得更高的成绩和更大的进步。工程部经理年终总结3在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。从20xx年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经历的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心慎重、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的考虑，有的已经在施行和理论。但由于有些考虑不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理。总结共分2部分，第一部分：工程情况，第二部分：分析^p和建议。第一部分：工程情况1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道撤除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联络相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、本钱控制、编写施工日志；2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万；第二部分：分析^p和建议通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同会谈期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工工程部的管理本钱一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程班组的，而好的工程部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样可以更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到最低限度。2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司开展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营开展需要，还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加招聘4——5人。有二至四年工作经历的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2——3人。有工作经历的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度;中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理；中国是面子文化，而企业需要利益文化；公司应该实现职业化，制定出实在的好制度，表达组织范围，方案本钱、质量本钱控制等管理方法。讲究筹划、评估、现场控制、完成移交、效劳维修；工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步进步。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务程度，就是个人修养、交流方式有待进步。工程部经理年终总结4光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了个工程，总产值万元，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。第一部分：工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部抑制了种种困难，严格遵守对工程进展“三控制”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。一、工期控制前期工程工程工期延误比较严重，后期工程工程根本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面：1、工程经理事先对工程的施工人员装备缺乏。对材料供应特别是主材供应估计缺乏。且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，工程经理没有把心思放在工程管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度。2、我们工程经理实际实力〔包括资金实力和管理实力〕估计缺乏。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面工程经理责任心和素质达不到应有要求，特别是工程经理缺乏工程管理经历及管理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法穿插作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，尤其是工程经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金、工程管理是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部对有些工程工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制方法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负领导的重托，为公司的开展作出更大的奉献。二、质量控制从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到如今，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比1前期有较大进步，但总体工程质量都达不到要求。工程质量较差的主要原因有几个方面：1、施工工程经理部缺乏管理。2、工程经理班组技术力量及资金力量都比较弱。3、监理对质量的控制措施及管理方法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、工程部有才能利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的很多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析^p，选择最经济的可行性变更方案。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工自开工至10月中旬，工程平安文明施工较差，总包单位工程部缺乏相应的管理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的处分措施，工地平安文明施工有进步，根本到达要求。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低〔1500——3000元/月〕，工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、外部协调对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进展了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。一方面，我们需要补充新颖血液，进步了整体力量。另一方面要加强和进步工程部全体人员的管理程度及技术才能。进步工程部全体人员的工作才能的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以详述。第二部分：分析^p和改进通过不断对工作的深化，管理方法的学习和屡次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程工程管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进展整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假设承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的工程建立存在系统上的问题——工程利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期工程建立过程中的相关方各自的利益目的不一致，造成各参与单位的行为互相冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期工程建立的顺利施行，并给相关方造成了损失。假设不对工程建立相关方进展和谐整合，在弘映山庄二期工程上发生了的，在公司后续开发的工程上一样的问题同样会继续发生。一、工程部工程工程管理才能的进步。对于二期工程的工程建立管理，工程部很多方法都是在不断的总结和探究中。管理方式及动作形式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。二、并于本钱控制方面。我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安本钱的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高程度构造工程师对图纸进展认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的本钱按照一定比例支付劳务费。这样可以更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到最低限度。因为毕竟作为一个房地产公司，招聘一个高程度的构造工程师不实际。这些在一期后期构造图的优化中是有表达了，我们还应该长期坚持才是。第三部分：工作方案及工作目的20xx年的工作目的是——创立团结、协作、学习型的工程部。进步工程部的工程管理程度，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。一、创立团结、协作、学习型部门。这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其原因，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建立学习型部门时，走进了一些误区。比方之前工程部每周三晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起考虑的才能。深度汇谈的目的是一起考虑，得出比个人考虑更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创立学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。学习型部门的建立，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。建立团结、协作、学习型部门。我的想法如下：1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进展的；二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把消费、工作、学习和研究这四件事情有机地联络起来。开始的时候，肯定是要进展一此文件化、订方案的强迫方式的。到适当的时候，改变那种上级下文件、订方案，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的缺点，我自己都有这种不能持之以恒的缺点。2、注重团队学习，进步学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理才能的开发。在创立学习型部门中，个人是最根本的单位。工程管理方法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有时机阐述自己的方法或参与处理，在理论中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的才能，不与下属争抢功绩。这样是进步学习积极性较为有效的方法。3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习理解其它岗位工作才能。只有这样，工作才能顾全大局、互相协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。4、采用国营单位惯用的员工培养形式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进展了准备、方案、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的形式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作才能一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在理论中去运用好这些专业技能，而这就需要经历。那什么人有经历呢？该向谁学习经历呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又擅长总结和积累的人有经历。经历是在理论中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经历的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作理论中去磨练和学习。5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比方工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：平安、质量、进度检查比照情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅。二、工程部人力配置及持续开展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司开展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营开展需要，还应注入新颖血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3——4人。有四至六年工作经历的增加1——2人，刚毕业的大学生2人。有工作经历的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步进步。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务程度，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有才能将工程部建立成为一个能打胜仗的团队。工程部经理年终总结520xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成绩，完成了部分既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵经历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案xx世纪综合楼工程按照20xx年公司制定的目的方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本可以完成公司制定的全年工作方案。20xx年7月21日工程被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典范质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时20xx年xx世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。20xx年将是xx世纪综合楼工程最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼工程开工验收。高新区综合效劳中心工程按照20xx年公司制定的目的方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典范园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案完成。20xx年4月26日获得《建筑工程施工容许证》，9月10日完成A座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工差不多完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工差不多完成，其余独栋商务别墅差不多完成至70%。20xx年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路两改工程，按照20xx年公司制定的目的方案为全面开始施工，无详细施工方案和施工安排。20xx年是本工程前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路两改工程不能顺利开工。工程部本着协调各方力量主动推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护学者评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。20xx年延吉路两改工程实现全面开工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决彻底1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方法总结1、工程部人员较好分配工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程装备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部装备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路两改工程部装备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、开工进展等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度一个工程建立好坏与管理到位与否严密联络。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报施行为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各工程情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、施行细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板带路，指导施工。工程部经理年终总结6时间如梭、岁月如歌，转眼间20xx已经在繁忙中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经历、汲取教训，完善缺乏，付出更大的努力，以更加发奋有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作气氛。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程施行过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建立顺利施行。一、工作任务及重点控制、1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场平安文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们亲密监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的根底，配合平安组做好施工现场的平安管理工作。力争做到质量无隐患、平安无事故。3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过工程部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。4、平安控制：加大巡查密度，进步巡查力度，及时纠正、制止平安消费违法违规现象，严格危险(点)监控，配合平安组人员将平安隐患扼杀在萌芽之中二、缺乏与改进建立工程具有时效性的特点，各种标准不断的更新和开展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术程度。今后我们要实在进步自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的'工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完美的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸理解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的理解程度，熟悉施工工序。尽管在这一年中，自己的专业技能、理论经历是有进步，但是自己仍然有很多缺乏需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在将来的一年里，一定会有所打破，有所成功。在新的一年里我通过总结上一年的工作经历，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以抑制防止，以进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，进步自身素质与业务程度，为公司的明天创造辉煌。工程部经理年终总结7紧张而又繁忙的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。一、20xx年度工作总结〔一〕平安方面1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作；2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收；3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审；4、组织对各工程进展平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实；5、按照公司方案对平安员、工程经理进展平安培训18班次，极大地进步了管理人员的平安意识；6、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改意见并组织落实整改；7、参加市建委组织的平安月宣传活动、市安监站组织的安康杯平安演讲比赛，并获得个人三等奖的好成绩，参加全市平安拉网大检查；8、对各工程夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各工程冬季施工进展交底、监控及检查，提出问题并监视落实整改；9、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习；10、学习并传达了市组织的建筑平安消费法规宣贯会议，并在公司范围推广施行；11、对XX、XX两工程立体穿插施工平安交底并监视落实；12、落实推进平安消费标准化施工，并顺利通过省市领导检查。〔二〕质量方面1、组织QC质量小组课题研发，获得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广阔员工们参与QC质量活动的积极性，进步了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进展了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经历；3、编写公司级“质量、平安奖惩罚理方法暂行规定”，并在工程施行过程中加以完善，使公司的质量平安消费有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的进步，施工平安得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；6、积极响应公司培训方案，组织各工程部相关人员参加质量技术相关技术培训XX班次，进步了各级管理人员专业技能，为公司日后开展储藏了技术力量；7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监视各工程部整改；8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，获得瓦工第XX、镶贴工第XX，总分第XX的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；9、对技校食堂等工程资料搜集并整理，并顺利完成备案事宜；10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，XX培训学习，进步了公司专业部门的执业程度；11、及时对工程售后维修进展跟踪效劳。工程部经理年终总结8从20xx年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经历的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心慎重、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的考虑，有的已经在施行和理论。但由于有些考虑不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：工程管理情况，第二部分：分析^p改进，第三部分：工作方案及工作目的第一部分：工程管理情况一、工期控制二期工期总体延后150天左右。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度方案，G1、G2合同工期为210天，联排工期为200天。即从20xx年6月1日开工至20xx年12月28日开工。而实际的施工进度情况是G1、G2栋主体封顶都要到20xx年1月中旬才能完成；联排至1月1日，能主体封顶的也只有H4、H5、H6、H8。工期延误的主要原因在以下三个方面：1．承包单位事先对二期工程的工期估计缺乏。对雨季施工、材料供应特别是主材商砼、水泥、钢筋等的供应估计缺乏。且总包单位在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，工程经理没有把心思放在工程管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、劳工班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际实力〔包括资金实力和管理实力〕估计缺乏。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取工程总包单位的管理费用。这种形式的施工，工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人〔董、胡〕负责，云南惠丰公司并不给工程资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。制约工期的主要原因在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是工程经理缺乏工程管理经历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位工程管理是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制方法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负领导的重托，为弘映地产的开展作出更大的奉献。二、质量控制从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到如今，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装比10月份以前有较大进步，但总体工程质量都达不到要求。工程质量较差的主要原因有几个方面：1、施工工程部缺乏管理。施工总承包单位对工程部缺少管理。2、总包单位技术力量及资金力量都比较弱。3、建立单位工程部对监理及总包单位的控制措施及管理方法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、工程部有才能利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的很多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析^p，选择最经济的可行性变更方案。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工自开工至10月中旬，工程平安文明施工较差，总包单位工程部缺乏相应的管理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的处分措施，工地平安文明施工有进步，根本到达要求。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低〔1500——3000元/月〕，工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、外部协调对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进展了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。一方面，我们需要补充新颖血液，进步了整体力量。另一方面要加强和进步工程部全体人员的管理程度及技术才能。进步工程部全体人员的工作才能的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以详述。第二部分：分析^p和改进通过不断对工作的深化，管理方法的学习和屡次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程工程管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进展整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假设承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的工程建立存在系统上的问题——工程利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期工程建立过程中的相关方各自的利益目的不一致，造成各参与单位的行为互相冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期工程建立的顺利施行，并给相关方造成了损失。假设不对工程建立相关方进展和谐整合，在弘映山庄二期工程上发生了的，在公司后续开发的工程上一样的问题同样会继续发生。一、工程部工程工程管理才能的进步。对于二期工程的工程建立管理，工程部很多方法都是在不断的总结和探究中。管理方式及动作形式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。二、并于本钱控制方面。我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安本钱的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高程度构造工程师对图纸进展认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的本钱按照一定比例支付劳务费。这样可以更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到最低限度。因为毕竟作为一个房地产公司，招聘一个高程度的构造工程师不实际。这些在一期后期构造图的优化中是有表达了，我们还应该长期坚持才是。第三部分：工作方案及工作目的20xx年的工作目的是——创立团结、协作、学习型的工程部。进步工程部的工程管理程度，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。一、创立团结、协作、学习型部门。这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其原因，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建立学习型部门时，走进了一些误区。比方之前工程部每周三晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起考虑的才能。深度汇谈的目的是一起考虑，得出比个人考虑更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创立学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。学习型部门的建立，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。建立团结、协作、学习型部门。我的想法如下：1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进展的；二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把消费、工作、学习和研究这四件事情有机地联络起来。开始的时候，肯定是要进展一此文件化、订方案的强迫方式的。到适当的时候，改变那种上级下文件、订方案，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的缺点，我自己都有这种不能持之以恒的缺点。2、注重团队学习，进步学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理才能的开发。在创立学习型部门中，个人是最根本的单位。工程管理方法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有时机阐述自己的方法或参与处理，在理论中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的才能，不与下属争抢功绩。这样是进步学习积极性较为有效的方法。3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习理解其它岗位工作才能。只有这样，工作才能顾全大局、互相协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。4、采用国营单位惯用的员工培养形式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进展了准备、方案、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的形式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作才能一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在理论中去运用好这些专业技能，而这就需要经历。那什么人有经历呢？该向谁学习经历呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又擅长总结和积累的人有经历。经历是在理论中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经历的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作理论中去磨练和学习。5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比方工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：平安、质量、进度检查比照情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅。二、工程部人力配置及持续开展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司开展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营开展需要，还应注入新颖血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3——4人。有四至六年工作经历的增加1——2人，刚毕业的大学生2人。有工作经历的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步进步。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务程度，是一批