EAS组织架构详解

EAS组织架构详解企业组织架构在信息系统的应用架构中用模型化的方式构建和表达出来就是组织模型，它是一种知识结构的系统反映，就如企业模型是全面反映企业知识结构的模型表现。组织模型作为企业模型中的一个重要组成部分，首要目的就是必须要能够清晰描述企业中各种组织对象、组织对象间的联系以及与其他企业视图模型间的关系，并且能够用一定的方式诸如职责、权限的形式定义企业成员、企业的各个组织的作用与任务。它处理的是基于组织开展业务的模式。本文内容主要分为四个部分：第一部分：描述组织架构模型的基本目标；第二部分：描述组织架构模型的各种基本要素以及内在联系；例如组织模型中的组织类型、业务视图、责任委托、管理单元、主业务组织等；第三部分：描述组织架构跟金蝶BOS其他基础服务的关系。组织模型贯穿于企业应用中的各个方面，它跟权限模型、基础数据模型等都有密切的联系，完整支持业务流程的方方面面；第四部分：描述组织架构模型在企业信息化中的基本应用模式；组织模型的基本目标现代企业必须善于运用新技术、新手段、新的管理模式改变自己的业务模式，获取创新带来的垄断利润，这些新的技术，新手段，新的管理模式极大的提高了沟通效率，降低了沟通成本，加快了信息传递的速度，降低了获取信息的成本，加强了对于业务的控制能力以及应对未来的能力。新技术，尤其是信息技术的典型特点是：可以克服因为地域、组织的行政架构或者法人架构上的限制获取充分的决策信息，能够迅速的根据业务变化作出正确的反映。一个趋势是：组织结构变得越来越有弹性，如果业务汇报关系、业务处理能力可以更加有效的进行集中调度和控制。同时，为迅速应对企业外部和内部环境的变化，企业需要迅速的作出组织和业务流程上的调整，这种调整不一定是实际的行政架构或者法人架构的调整，而是虚拟组织关系的调整，如汇报关系调整、业务汇总关系的调整、业务管理范围的调整等，在变化越来越迅速的今天，基于业务控制的虚拟组织调整能力的需求也正在迅速增加。削金蝶瞎EAS组织子架构沫模型正是基驼于以上诉求塔而设计，它疫是金蝶BO微S企业模型特中的一个重策要组成部分侄。它充分考树虑了动态企馅业建模的组炉织维度，为旁企业提供了洗对业务流程师和组织架构碰的灵活定制电能力，支持旬企业中任意俗组织层次的机集中或分散屑的复杂混合毯管理模式。卫同时，能够书定义组织间魄的复杂协同同关系，提供截基于虚拟组邪织的业务协施同与控制的徒调整能力，突不管组织间明的关系如何加调整，其调惧整都只是调寨整该组织模陕型，而不必筐调整企业模镰型中的其他章部分（如功劝能模型、信涌息模型、流研程模型等）仆，保证现代糕企业能够充材分应对快速剩多变的竞争闷环境。至从传统的组贷织行为学的给角度来看，闻“逃组织爱(orgn让iazat晃ion)窑”遗一词来源驱“悦器官做(o敞rgan积)胸”份，因为器官颂是自成系统天的具有特定剃功能的细胞患结构吹，号后来又演化爹为专门之人唱群，运用于让社会管理中沾。在中国古判代，组织一趟词用来指把摧丝麻织成布耕。固有绞“总树桑麻，习辈组织杏”僻的说法。所众以，组织是锯体现一定社列会关系、具嫌有一定结构中形式并且不余断从外部汲其取资源以实侧现其目标的许集合体。停通俗的来说狭，组织就是愁一群人为了须某些目标在柔一起组成的且一个团队。究如何定义这珠些团队的目维标、相关的嫂人员、任务造以及描述这吉些团队和团钩队之间的关搞系，用模型踪化的方式加幸以表达出来叮就有了组织夫模型。雪从信息系统虫的角度来说乡，组织架构幅模型是各项耀应用的重要渠支撑。金蝶恩EAS组织币架构娱模型是为处盆理多公司、淹多工厂、多煤地点的协同龄业务而设计闭的。力求为选各项应用提此供基于组织忍的灵活性和剧扩展性。例救如，要能支某持企业总部据或事业部间永不同的管理样控制模式、巧支持不同类池型的公司间蚊业务处理的朝协同方式、冰支持不同类态型业务组织休间的业务协款同、支持多告种业务汇报输关系、支持石不同组织结挠构下的业务齿汇总与分解宣关系等等。盈因此通过组祝织模型把企杂业的业务集眼成的表达和喂管理起来，呆组织起多个拆业务系统。徐信息系统中些多个不同的说业务系统如灌何共享同样特的基础数据蚂？业务流如般何完整的贯两通并且集成率起来？不同泳系统之间的城数据如何穿从透查询、汇肺总统计和分圆析？在应用水层面，这些逝都可以通过陆组织模型有炭机的贯穿起兵来。从应用狱层面来看，醒对于没有集红成的单线的何业务系统，蓄它们之间的育交互是非常怜困难的，不慨同的系统之池间都有自己认的基础资料鉴，相互之间劈需要定时保晚持同步，成俭本很高；相捡互之间的业吨务处理数据曾无法共用和撕按流程来处尖理，多个系票统之间的数农据无法共用丙，难以提供拒整体的决策蔬分析能力。浙金蝶获EAS组织缝架构驴模型能够灵郑活的支持集链团企业的各咐种管理模式绝的贯彻，包艇括集中管理在与业务监控绕，让企业根返据需要灵活荣调整集中管字理与监控的剖力度，可以量组合出各种和混合管理模窜式，以及非批常细化的逐旗层控制。从绘信息系统以步及SOA服液务的角度来赴归纳金蝶汽EAS组织倦模型肥的设计目标伍如下：袄实现支持集末权、分权或耀者混合管理翻模式的组织额模型，包括丢基本共享环孤境的分配（嚷紧密管理还按是分散管理品）、基本共历享环境的共协享和复制（朝政策控制强查度和粒度）希；长实现矩阵管吓理模型，横洽向的信息共紫享、协作与在控制与纵向壁的业务集中勇管理（基于亦虚体的统计优查询、汇报府关系）；似实现组织间派业务协作模器式（业务的投集中与分散株），包括责遗任类型以及蹲责任描述等领等；筝组织隔离（保管理权的集猴中与分散）毕，组织隔离破的概念不是奶业务组织的犬区别，而是农基本共享环迅境的区别，武主要包括用刺户、权限、患流程、BO绍TP、参数虹、预警、基良础档案的隔辱离；迹下图反映了党金蝶肯EAS组织而架构时模型的基本注组成：白EAS组织衰架构蜘基本模型示趴意图贴组织架构基陆本模型祝金蝶BOS普的组织架构手模型是一种倾多组织架构蛛模型（有多娇种业务组织傍类型），它左跟单组织架捞构系统的重羊大区别和优窜势在于：不雕需要多余的多数据上报处鞠理，组织间贷根据业务需滨要和权限控滥制可以相互姨引用数据；居同时还支持斑跨公司的业察务处理流程确的实现、支吴持跨公司的慌管理控制，荐能够确保僵上级组织管扒理意图的实煮现，例如财沾务政策、销痛售政策的执贯行，在支持衣多公司业务驰时确保各公怜司独立的管烧理政策。农申从基本概念信来理解，金银蝶BOS的挨组织架构模程型主要有以必下关键概念词，包括：赏组织类型、挖组织单元、渗业务脸视图、责任衫委托、主业奉务组织、管传理单元腐等。下面我腊们将详细介葱绍。糠组织类型&单业务组织来什么是组织扇类型？较恨金蝶锦EAS组织窜架构准模型是一种陕多组织模型偶，之所以称斗之为多组织穴模型，首先复因为它是把蛋组织单元分灭为多种类型穿的。什么是灯组织类型？够组织类型就丽是揪根据组织单咳元处理业务根的能力对组郊织进行分类矩，一种组织谱类型是一种份业务处理能呈力的描述，怕组织类型首蛙先是作为统渣计口径提出仿的，但好的怨组织模型应题该支持对任枝意的组织类伸型进行集中吧与分散处理卧。苍辟为什么要分逐组织类型？健敏在前面说过御，组织是有中目标的，一爪个组织可能茅有很多目标且，但是在金宇蝶所EAS组织斤架构声模型中，一拾种业务组织士是只有一种嚼特定的目标育，这也就是测多种组织类适型的由来。满那么为什么轰需要划分多躬种组织类型鸣？人在社会损中是分角色伙的，每个人沾有多种角色指，这个易于柳理解。一群缓人在一起，窝就形成了一俊个组织。组冲织作为人的跌延伸，在社仅会中、企业狠中当然也是始分角色的，均作为不同的愿角色它有着钱不同的目标授，组织的角久色延伸下去援就是组织的定类型。组织振类型就是用检来为组织的侮每种角色明稼确权责，让判各个组织以更及组织的各握个角色彼此史协同又相互方制衡。犬组织类型的荣作用叠组织类型在震组织模型中挖的意义是为哥了信息系统泳能够更加精怜细的控制业饼务政策，对绳于不同的业武务政策方式遇，可以通过祸增加业务组街织来隔离和功处理；同时妹，还为了能护够更加精细疫的控制业务石处理逻辑和论流程，通过奴细化不同业孟务组织的业晴务处理逻辑远和流程，可考以有针对性柜的根据业务姻设计流程和富商业处理逻葬辑。而且随算着企业应用县的逐渐增加眉，组织类型猎还可以继续量增加和扩展眉。喇组织类型的顿实例多在金蝶槐EAS组织窄架构娘模型中组织渔类型分为粪行政组织、玉财务组织、刊采购组织、衰库存组织、锣销售组织、姥责任中心、听HR组织遍（人力资源盏组织）哈、管理单元贼等八大类。趴其中，除了林行政组织以恒外其他组织从类型都可以吗称之为砌业务组织戏。在金蝶回EAS组织帜架构仔模型中，参企业的具体个业务行为即胸由这些具体防的业务组织张负责执行与企实施，业务愈组织体现了遵企业在业务线上的一个横罗向管理关系沸。响也就是说，医业务活动的辣主要载体是什业务组织。麻它们各自承稼载特定的业厅务，并负责刻制定跟本类阳业务相关的深业务政策。谢业务组织是膏各类业务管墙理的边界，汪也是业务数糕据隔离的边何界。简单的累说就是：业恳务组织是峰“报业务系统丙”传的概念，他懒代表该组织绸可以做什么汁事。湾金蝶浮EAS组织怜架构蜡模型之所以这以这样的粒四度来设计组继织类型，主仗要基于以下御两方面的考睁虑：或缸1、著以业务流作顷为第一区分晃粒度播。素因为企业发泰展变化中，录通常业务管债理是以业务离流的分离和场合并变化为楼多，如物流锡和锁信息小流的分离慎、府资金流与颤信息株流的分离等顺，总之物流然、信息员流挪、芽资金流是第挣一区分粒度沉；塘2、冤以业务处理裙的业务规则绍为区分粒度甘。品因为业务规死则具有依赖订性明确阻特征宝，如财务处池理的业务规朱则和采购的给业务规则拦几乎胁是完全没有烫交集的。产对于各种具耻体的纹组织类型的壁解释叫妹行政组织：钓对应于企业纹中真实存在声的组织单元漏，唯它记录了企抽业的职位、咽人员等重要倾基本信息。吨在处理人力聪资源业务时博，是被核算夹的基础资料戒；在采购和贴销售业务中绪，是执行部曲门或单位；劲在财务处理筒中，如果没篮有使用责任笨中心，通常阁作为成本载私体用以辅助哑核算；芒场财务组织幅：烘核算主体或外会计主体胸。乐有一套完整腿的会计账华簿，能够独踩立出三大报效表：资产负哭债表（Ba宰lance货shee匀t，简称B柴/S）、损骨益表（Pr尾ofit雨andl膀osss赶tatem扁ent，简岔称P/L）锡、现金流量或表（Cas格hflo乘wsta碎temen育t，简称C赠/F），有今独立的资产雷、负债、权膨益、成本、易损益分类数饿据。换言之乡，就是能够叙把B/S做行平的最小核蜂算单位。严佩采购组织检：兵采购组织是劈负责为一个墙或多个单位域采购物料和挨提供服务渐以促及与供应商遇协商价格和超供货条款的影组织单位巴。从执行角季度看，可能鹿是一个或多督个采购部门寇；采购组织絮在采购业务蹄中有着重要船作用，是业肠务政策的主杜要载体和统朴计维度。驼督库存组织传：库存组织痰管理实际物潜资。对于制音造企业来说毁，库存组织紧可以是一个用独立进行M店RP运算的亏工厂；对于晋流通企业，材库存组织可貌以是一个配逃送中心，是层一个独立的悼库存管理组怨织的单位。耻库存组织下可可以有一个票或多个所属赴仓库，一个衬库存组织只当能属于一个帅财务组织，萍一个财务组钟织可以有多懒个库存组织插。同时，库脉存组织还代筑表了物的所代有权。乞垦销售组织辫：销售组织汗是指企业按彩照一定的业毅务模式（往乐往按照事业危部形态）区怜分出的一种衫组织模式，丘是能够独立烧或相对独立光运作销售业提务的公司或寇部门的集合剥。其基本特件征是：在同合一销售组织霸内，统一销陵售政策（如喘：价格、信味用）、统一叔市场政策（税如：促销、燃评价）、统继一业务规则吵（如：订单微审批规则、懒回款要求、述开票要求）价。销售组织皱在销售业务化中有着重要蒜作用；语变责任中心甜：责任中心袖是承担一定幼经济责任，钞并享有一定痒权利和利益蛙的企业内部帝单位或责任批单位。责任景中心可以是粗企业的组织介、地点、项讲目组。责任晃中心主要用姨于确定投资捧、成本、利倒润产生于组拔织内的何处波。责任中心齿主要分为两趣类包含：利匹润中心、成窗本中心。源仓HR组织辱：HR组织丘首先是人力存资源业务系虏统的概念，悼它记录职务焦、职务体系斗、新酬薪点旁、薪点方案稿，行政组织妻及其上的职幅位人员等所腔有HR信息喷。HR组织瞒同时还是是忘报告层次载敞体，HR组剩织是人力资舞源的标准报渐告层次。态圾管理单元壶：Cont藏rolU页nit，简擦称CU。金壁蝶鸦EAS组织盐架构慌模型抽象的变一个独特的助概念。管理垂单元代表了销一套基础数晕据上下文环剂境，是一个装基础数据共胖享范围，是钟共享模型中铁的隔离区域券，体现了管座理权的分离朽。管理单元矿是业务政策线的主要分配泉路线，并且荡能够据此调管整管理控制指力度。设置辞管理单元是佩为了能够更娱好的政策集版中管理。吹深入理解组佳织类型（业料务组织）过组织单元标浇示了组织类助型（业务属糠性）以后就萍成了业务组驱织。属业务组织的住分类扶即组织类型涂反映了业务小设计的合适渣度原则，这下来源于业务使的分析，因拥此业务组织雨的概念太既是愧设计的概念璃，也是业务经的概念。假业务组织具裁有系统性，筒这个系统性艳表现为边界丈性和识别范鱼围。例如，睡同样的基础反资料在不同砌的系统中具都有不同的意结义（如物料遭主数据的采龙购属性对于丽不同的采购丽组织可以不敢同），例如宏对于某一业大务对象，对越于不同的系挣统的可见范制围是不同的览（如物料主撕数据在不同磨的系统中的纽可见范围就恼是不同的）序。帝通常情况下检，业务组织跑可以对应于榜某个行政组编织冲，肉业务组织更撒多地是从工丘作结构关系夏上进行定义怎的，体现为盛业务拖的基本单元齐，与行政组坐织体现的层爆次不一样，站是具体操作守层次的业务输团队锦。揭对于东企业惜内部的明细危业务组织血来说，大多惭数时候跟企洽业的行政组腿织并不会一何一对应，要钟看业务覆盖辜的范围以及宝统计、管理有的需要，例忽如一个采购插组织可能对支应于一个采器购部门，也漠可能对应一笛个采购中心善，或者对应励于一个物资僚公司，甚至踩对应于一个暖管理单元。由所以说，业蒙务组织相对桌行政组织来煎说，它更多劈的体现的是旱虚拟组织发的概念，而闪行政组织大匠多数情况才简对应企业中绢真实存在的宋组织单元。昂业务组织是粘业务政策的环主要载体，净也就是说关字于企业实际稳业务的业务绍规则都是制本定在业务组破织上的。实颈际具体的业辨务开展也是私以业务组织前为载体，而靠管理单元是畅管理基础的乓数据环境，锣并为业务组地织实现组织截间的共享。检在后续其他缎章节中还会岸重点介绍管帅理单元在企避业管理中的翁具体运用以拆及管理单元售对于企业管寄理模式的重汪要影响。傍当然，对于守信息系统来亡说，业务规亡则不只是表碗现为业务政帆策，还表现过为一整套总哪体规则，例娇如流程的协六作规则、报凭告的规则等串等。如下图滔：大业务变化与眨组织变更丙浑业务变化实挖际上是业务鞋规则的变化寸：即业务运丧做的规则和冤业务协作模克式的变化在。晶业务变化通拣常是市场和坝技术发生了馒变化，市场熔变化产生新惩的商业机会宽，如拥国际扮市场；喇还有确技术变化产戒生新的手段牵，如网上营莫销。庸业务变化与具行政组织变筐化没有关系含，在舱金蝶纠EAS组织怒架构辱模型中，主挨要体现为业迈务组织变化慧，也就是前体现为服务字的变化。悉业务报告层态次的变化，艰可以变更汇党总关系；业揉务范围的变起化，可以增颜加或者封存里业务组织；家业务流程的鹅变化，可以花调整业务委娱托协作关系拌，等等。宗因此，业务泄组织的变更雀和行政组织影的变更实际懒上往往是分勤离的，业务侍组织本身就赖是虚拟的，庙其目的就是贞为了动态反仁映业务的变沿化；而行政巷组织的变更愈，更多的是倚体现在人员传的变更、业钓务执行单位摆的变更（当定然有时候也案会业务组织泡和行政组织振一起变更）皮，在企业中矮，大多数情京况下都只是仍行政组织的垒变更，而业美务以及业务答组织并没有缘发生变化，奋这一点要注棍意区分。要组织架构树算&标组织单元组织架构树幸组织架构的福基本元素就赚是组织单元酒（Orgn背iazat惯ionU虚nit，简各称OU），模组织单元是凑组成组织架侨构的一个个性独立的节点劲。茂企业中所有忌组织单元通鄙过上下级联龙系在一起就黎形成了企业偏组织架构树倦。李企业组织架纤构树反映的这是组织单元掀之间的关系柄。组织架构在树用以形成丰缺省的汇报猪以及委托关痕系（委托关旧系在后续章因节中会谈到卫）。实际在窃业务中，并阳不需要直接粉用到企业组极织架构树，踏而是根据业旋务类型使用题相应的业务先视图（见下蛇一节）。例充如从不同角项度审视的企劝业的法人架辆构、行政架朱构和管理架樱构等等，就南是企业组织买架构的不同渠视图。它一般来说，战企业的行政孝组织架构树庆跟组织单元董通过上下级坊关系直接形悬成的组织架耳构有类似之解处，在给企旱业实施组织肌架构的时候嗽，组织单元个的划分一般返也是依据企衬业的行政组做织单元来划晓分粒度，但眉是并不严格秒对应，要看祸实际需要。组织单元忙所有的组织彼都是由组傅织单元构成还（管理单元夹也是组织单炊元的一种）窄。组织单元暴是一个抽象增的概念，它束只有在跟组棋织类型关联女以后才有具副体的业务语傍义，在金蝶经EAS组织星架构久模型中，业串务组织就是弹在组织单元嫁上标明业务议属性而得到龟的。组织单元疏组织间的关射系料组织与组织僻之间通过各外种方式联系筑在一起，也耐就是说组织库与组织之间昆存在各种关蛙系。组织间云的关系有多钻种，主要可污以归纳为四缝种：喷业务汇报关样系；距业务汇总关肯系；渣业务委托关骡系；声业务执行关论系；东业务汇报关驱系霜：定义不同列业务层面下慰职位的上下娃级关系，汇话报关系在业厘务语义上更高多的表现为带领导关系，炕体现的是权幻力意志，因编此汇报关系允是基于职位钞来定义的，史跟行政组织脖挂钩，同时浩考虑到矩阵糕管理架构，长金蝶侨EAS组织绘架构惯模型还支持齐对于一套行烫政组织架构树定义多套汇先报关系。愚金蝶BOS浊工作流建模雁时使用汇报铅关系。某业务汇总关别系趁：从业务汇峡总的角度建括立组织之间寻的关系。在疤金蝶BOS牲的组织架构晌模型中，允锄许使用多层猫次的、灵活收的汇总关系香。在建立组阿织单元的时沟候，通过不撑断往下延伸叛的叶子节点伐，缺省形成罩了各类业务使组织的缺省延汇总关系。罚但是也可以歼根据实际业燃务的需要，歼指定每个组删织单元作为始不同组织类烂型时的上级挪组织，这就萍形成了不同废组织类型的壤不同汇总关说系。径同时，在企见业组织架构繁中，抽象的址组织单元是祸要求必须连尊续的，而且求组织架构必勺须是树状结蝶构，不是网白状结构（每套个叶子节点余必须有上级叔），但是组所织单元所具芳有的组织属信性却不是必案须连续的（陡但是要求业吸务视图上下穴级连续）。搭例如一个组鹅织单元的业去务属性是采次购组织，那响么组织模型府并不要求它庆的下级节点镜组织单元必活须具有采购券组织属性。刮这样，就形丘成了不同业生务视图之间齐不同的汇总辜关系。闸至于汇总关投系的层级多寇少，要看业头务类型以及端具体业务的补要求。例如丘作为采购组祸织的汇总层掉次，一般在洞企业中并不爹会有很多级男，但是作为喉销售组织的责汇总层次，抬往往会比较祸深，例如从扁经销商、办传事处到省区本，再到大区辉、销售中心设以及集团。深业务委托关幼系京：一个业务旧组织只有一玩个目标，只捉处理一类业参务，处理其比他业务只能农由其他业务妥组织协同完剖成，这种组转织之间的业断务协同关系差在金蝶指EAS组织状架构顺模型中被称番为责任委托普。拐业务执行关万系蹈：在金蝶宣EAS组织折架构欺模型中，业问务组织主要帐是业务线的皇业务规则的经载体，而行糖政组织则是件具体的执行潜组织，二者栗之间的关系杆为业务执行包关系，如一错个公司存在都N个业务部薪门，都可以凯独立采购，糖但业务操作集方式没有区豆别，整个公司司只设置一循个采购组织济就够了，但曲是执行部门利则是N个业饭务部门。业绕务执行关系颜也可以看成习一种委托关退系，业务组未织委托行政滔组织执行。羞企业组织结贷构可以以各苏种关系建立扫不同的组织冷结构，在金担蝶侍EAS组织右架构夫模型中里实巴现的组织结浊构包括：长组织架构树服（根据企业犯法人架构和纹行政上下级将建立的组织飞架构）、饼汇报关系视律图码（根据行政进组织的职位荐上下级关系抄建立的视图踪）、休业务视图番（根据业务策汇总和分解较关系形成的妥组织架构）众、悠委托关系视洒图帽（根据委托序关系建立的柜组织架构）份下面两节将仍详细介绍业合务视图和委由托关系。业务视图拣金蝶院EAS组织失架构肾模型是一个歪单组织架构争树、多业务地视图的多组销织模型。所偶谓单组织架脖构树就是用止一套组织单宪元搭建出来重的，但是因扭为组织单元尽分了很多组吊织类型，每害一种组织类霸型通过指定绿的上下级关酱系形成了自否己的业务视乞图，既然有怎多种组织类潮型，那么就支有了多个业甜务视图。所驶有的业务视赠图都是基于黑同一棵基本汪的组织架构虾树抽取出来释的，不同类枕型的业务组竹织视图通过攀抽象的组织躺单元是对应裹起来的。多业务视图说明：杆螺与之区分的蛾另外一种多沟组织架构实愈现方式是每判个业务组织句视图都是一膊棵毁单独的组织趟架构树，彼扁此之间并没谢有对应关系初。跟金蝶菌EAS组织滴架构锡模型相比，陪这种实现方吼式并无所谓秀好坏之分，骗只是不同厂魔商对于组织盏模型的理解寇和实现方式雁不同。组织践模型在信息宴系统中更多揪的都是一个提设计上的概棵念，如何抽盾象如何构建斤组织模型，泄业界并无规军范，看各个沾厂商如何运钩用组织模型粒在信息系统传中表达业务钉而已，金蝶贿EAS组织赛架构冬模型更加注均重组织模型握作为基础模火型对于业务抢的持续扩展欠能力凳。端业务视图使盲用的场合钢榴如前所述，鸭在金蝶BO板S整个体系搭中，企业组截织架构树并狭不直接出现搁在各个业务钞领域中。各剧个业务领域摇实际上是使倾用相应的业外务视图。例禁如采购相关斩业务使用的出是采购组织跌视图，销售帽相关业务使冻用的是销售获组织视图。具因为组织类掀型是各种业听务的边界，抗如果直接使寿用组织架构忌树会导致业线务类型也就岗是组织类型冶不匹配而无垦法使用。组惠织架构树用附于缺省建立缘业务视图和衫缺省的委托喜关系。虚体&实体雀各个业务视随图实际上是亲报告层次体孙现，反映的茅同类型业务健组织之间的鉴汇总关系。津在金蝶疯EAS组织淹架构狮模型中，劝“边虚体巷”村是一个重要抽的概念（可碧以参考图驻组织关单晌元跃中的相关设洽置），在每晌一种业务视嫂图中都有相略应的虚体和理实体（旅除了管理单发元，夏管理单元也亡有业务视图尘，但是网管理单元不换分虚体和实鲁体滑）。华虚体羡：是指那些守在业务视图葡上的非叶子派节点组织（滥是业务视图橡上的非叶子义组织，不是沫组织架构树饶上的非叶子叹节点组织毯），即：有讨业务下级的致业务组织。登注意：虚体待一律是针对甲业务组织的手，至于抽象扬的组织单元破本身是没有饺虚体和实体恭之分的。例取如，对于采纽购组织视图谨来说，某组真织单元可能纵表现为虚体帽，但是对于励财务组织业舅务视图来说猾，它有表现吊为实体。所漏以某个OU标到底是虚体深还是还是实隆体，必须跟外具体的业务浪组织联系起涛来。似实体小：是指那些倾在业务视图丈上的最明细纯的叶子节点遵组织（踏是业务视图远上的叶子蜜节点犹，壮但是不一定完是组织架构陆树上的叶子启节点感）。时自实体和虚体奖有一个共同夕的作用，就磁是它们都可轿以作为业务买政策的载体蜡。区别在于抵实体业务组惑织是从事具千体业务的节硬点，而虚体胖是不能发生敬具体业务的裤，回虚体是朋汇总缝查询和数据杠统计的口径殿。作为一种情灵活性，金腊蝶词EAS组织递架构宜模型允许调皇整业务组织圾的上级，也场就是可以保公持行政组织泼架构不变的摸同时改变业块务上级，改哗变业务视图纷，同时也就允改变了汇总过关系（参与软图顿组织单元逝中的上级组积织相关设置热）。土岭这种灵活的剥汇总关系表酬式对于在信谎息系统中建零立多级报告畅体系是十分妈方便的，并律且是自适应灯和增加的。遍可以由系统静自动根据虚践体汇总关系付汇总数据，月并且层层展检开下级的明糖细数据。防虚体查询的斑例子梢不同的业务赌视图代表了忘不同的汇总没关系吵榜不同业务组苏织形成的业活务视图可能尺是完全不同载的，例如采酷购组织视图酒和财务组织样视图就可能大完全不同，顾这是因为不于同业务的汇吴总口径和路唇线可能完全奥不同，这是闯由业务特点扶决定的。金堤蝶获EAS组织百架构存模型中形成浅业务视图是桂通过烂指定业务上蝇级场形成的。例禾如如下的组正织架构树和攻业务视图：达组织架构树担中共有七个符组织单元。惯比较有说明纪意义的是俩A灾21周、道A呜22剑两个组织单娃元：它们的虹组织属性表河明它们既是离采购组织又利是财务组织昌，而且当这剃两个组织单移元作为采购字组织时，它暗们的业务上谷级并不是通痰过组织架构彼树形成的缺龟省上级A翅2呢(龙A凑2欠也没法作为布它们的采购箭组织上级，府因为组织类闯型都不同始)，而是另暂行指定的田A演1号。由此，根要据这个组织锤架构树形成晶的财务组织肯视图有四个违组织单元，础分别是：倍A每0集、乒A被2、即、胁A去21疯、吗A珠22必；跑由此形成的勒采购组织视泛图有六个组踪织单元，分各别是：米决A树0句、负A鹿1志、喊、蜡A浪11磁、椅A唱12无、湿A于21庄、稿A跟22拢。责任委托樱责任委托经勇常常也称作拖业务委托让。每种业务坝组织的职责钻是明确的，扑例如财务组缠织负责财务协核算，采购哲组织负责采诸购，库存组姿织负责库存念事务感，等等，但棋是卖企业中几乎抛每腔一个完整的枯业务流程谢都无法由野一种夫组织独立完回成，必然需痛要跟其他的框业务组织协险同工作，这淡种协同关系菜就通过蜻业务由委托来实现规。坏业务委托的非主要意义在调于处理多个柄不同类型组田织之间的业歉务协同听，形成完整青的业务流，礼并对业务流巩加以约束和毅控制。责任类型愈业务委托根企据委托性质涂定义为不同惊的类型：哭记账委托、皆采购委托、渗销售委托、旗库存委托、启行政委托、红HR委托稍。责任委托份委托关系的效委托方和责煎任方的对应左关系可能是顾一对一，也盆可能是多对昨一，甚至是松多对多。邪例如在集中舱销售的场景义下，一个库醉存组织可能添委托多个销诵售组织进行尊销售；在集判中采购的场破景下，一个张库存组织也殊完全可能委匹托多个采购适组织采购，涉因为不同的序材料采购活佣动可能是不发同的采购组合织负责的。迷但是对于记忠帐委托来说乱，所有业务象组织对财务业组织的委托盒关系都是一踢对一的，多逼个业务组织兼可以委托同子一个财务组河织记帐，但联是一个业务齿组织只能委凑托一个财务边组织记帐。交因为财务组跨织相当于一盼个独立的账遥簿。学如果盾一个业务流戏程中肃业务委托关桑系涉及到了救两个以上的宗不同的财务彻组织秆，这就实际甜上产生了内述部交易。例落如集中采购净的集中订货称、分开收货并、集中结算慨的业务模式垂下，下属公歉司的库存组板织共同委托搂总部采购中思心采购，而院下属公司和界总部都是独老立核算的，偿这时候虽然垒物流是一体唤的（总部采矩购结算、下剖属公司收货钓），但是因币为是总部采捡购中心集中斧结算，所以梦在财务上实规际上已经跨秤越了两个财磨务组织，所故以系统需要喇自动内部结农算，产生内深部应收应付侧。变业务涌委托的特点依业务委托具躁有方向性；苦业务医委托分为委唤托方和责任识方，委托关匙系的出发点姐是委托方，划目标点是责叹任方，任何献委托在理论塘上都是双向蹄的数，而且蹄委托和反向锯委托的业务在类型肯定是亿不同的。任疫何一个委托寺关系，双方牵都同时是责吐任方和委托辛方，除非另器外显式指定焰。嗽业务委托区词分为指定委键托和缺省委嫌托，实质不灭变。府如果一个组焰织单元同时驰具有多种业揪务组织属性置，那么可能种会自己委托偶自己；只有梦业务组织的叨实体才能指箭定委托关系剑，虚体因为彼不发生业务释，所以不需成要指定委托赠关系；较业务委托关悲系广泛应用呢于业务系统铲中，根据委轧托关系找组双织，例如：林根据财务组牌织找行政组遍织、根据采赵购组织找库委存组织。博委托关系示灿例说明羞：威降某集团协同滤模型如下图蓄说明：集团僻公司下面有巧四个下属公击司饿，都是独立上核算。晌其中物资公俭司负责牙物资集中湿采购，衬负责采购手运机厂和彩电唱厂的大宗关挤键原辅材料于采购；滥厂和彩电厂肯这两个工厂较不独立销售石，他们的产滋品都由销售缠公司集中销坏售，则集团铜内各子公司疾间的业务委走托关系如下狐图：旱进一步说明库，业务委托择在金蝶算EAS组织喉架构拢模型中的积截极作用在于配：蹲1、支持业丑务集中处理借例如：集中茅HR业务操歌作，行政组牲织登—诊委托给—赚HR组织；隆例如：集中绸采购业务操掏作，库存组虫织耕—墨委托缩—追采购组织，制如下图：采购委托捉2、业务边屿界十分清楚桂因为不同的垮业务组织负万责不同的业秧务，委托关泻系则表达了亿业务流上的虏上下游关系惭。豪金3、控制流亲程的可见范奸围驳控制流程的谈可见范围主权要是用来防盐止在多组织仿的业务系统纠的中业务权杂限和边界扩转散。它可以狸用来业务操迹作中过滤上锻游组织，例洞如如采购订县单选择特定胳的、合适的屿库存组织；逝可以用来在惠业务操作中患过滤下游组长织，例如采挽购订单选择午发运组织或斯收货库存组冰织。乌它还可以用裙来业务流的掏转换过程中则的上拉下推暮的组织过滤竞。主业务组织定义&作用胜主业务组织幅相当与一个程业务分类，易信息系统中电的任何实体沸（包括基础白资料和业务侨单据）都存用在一个组织贴代表了其业贵务分类，其讯内部处理过动程都需要根届据该主业务捡组织执行基醒于组织的总方体规则和业瓶务规则，金赶蝶迷EAS组织关架构趁模型中任何捎一种业务组瞧织在其相应乐的业务中都匠可以是主业枝务组织。六主业务组织舞在金蝶黎EAS组织皆架构辱模型中的地袍位非常重要型，一个完整测的业务流程安是需要多个吨不同的组织娇协同完成的党，但是在业记务流程的某哄个节点上，哭或者是某一释些节点上，挖肯定是某个惯业务组织是贤起着主导的诱作用，由其吃他业务组织重类配合。这筋个主导作用阁的业务组织骡决定业务流扎程上某个节微点的业务性容质，这个组夜织就叫做主耐业务组织。膜主业务组织奔相当于SO在A中定义服馒务的过程，篇通过定义业航务组织属性铅决定了某个凤业务组织所友能提供的服历务，然后通弹过主业务组静织把所有功协能联系起来您成为一个完但整的系统，喜构建一个完色整的业务流着程。佣男如下图，在扰金蝶BOS吵BIM中特指定业务单智据的主业务肚组织：槐主业务组织迎举例既绑在金蝶院EAS组织关架构偿模型中，主卸数据的主业姥务组织是管顾理单元（例派如物料、客授户、供应商邻的主业务组垫织是管理单籍元），财务施核算的主业德务组织是财矩务组织（例拾如凭证、费对用报销单的萌主业务组织举是财务组织围），HR业活务的主业务胜组织是HR捏组织（例如珠薪酬方案、疼绩效考核方俊案的主业务振组织是HR甲组织），采第购业务的主梢业务组织是菌采购组织（象例如采购订秒单的主业务桥组织是采购供组织），销泻售业务的主赴业务组织是腹销售组织（耗例如销售订趴单的主业务春组织是销售护组织）等等声。数据隔离翁描前面在谈业崇务组织的时汇候也提到，休业务数据是酸以业务组织昂作为隔离边钢界的，其实回，进一步的桨深入的理解池应该是：每慧种业务数据笔以哪种业务倚组织作为主炎业务组织，粥它就以哪种遵业务组织作雕为隔离边界盗。例如采购凭订单是以采葛购组织作为拖主业务组织抵的，那么采陡购订单默认士就是以采购永组织作为隔枕离的，不同变采购组织的藏订单不会放蔬在一起呈现习，保证了数舍据的默认隔裳离，所以说义，主业务组弓织是数据隔钢离的默认边闭界。这样就久能让业务数隶据有序、有忘范围的存放复和查询统计双。而业务组沿织实际上是愿虚拟组织的嚷概念，所以斯业务数据的暗存放实际上漆也是以虚拟字组织的边界勒粒度存放，敏不受实际行宏政组织、部唯门的约束。徒如果业务数淘据需要跨组旅织共享，通会过权限和后廉面章节要谈边到的组织架荷构模型提供她的共享模型填来实现。业务政策挑说任何一个业扛务实体围绕弟着主业务组失织描述其业柴务，使用根挖据主业务组搂织制定的业替务政策，例紧如销售订单喊使用的主要悬业务政策是提销售订单的角主业务组织取－销售组织晨上定义的价馆格政策。组织协同夸业务流程需脸要多个组织苗协同，单个劳业务节点都虑是必然以某侦个主业务组以织为主导，犁其他业务组佳织是流程上励的辅助方。羽体现在单据幻上、单据的牛流程关联上粒，主业务组朵织是以用户肆的权限范围马过滤的，保铁证了有权限至的用户才能如操作相关业野务；对于非河主业务组织屑，只是使用今业务委托关菠系来过滤的旁，不需要另窜外判断组织漠权限，因为震单个业务节建点的权限检贝查主业务组修织的权限就蛙足够了（参肤见育采购净委史托枪一图中的设斤置）。额主业务组织像和委托关系今殃不同业务流愧程中的不同还业务节点的风主业务组织跌是不同的，初根据业务性商质不同，任转何一个业务胡组织既可能销是委托方也既可能是责任往方（受托方趴），当业务阵组织作为主属业务组织的盖时候，它必此然是委托关甚系中的受托歼方，因为主夜业务组织是题提供服务的钻一方。因此照，取得委托等关系需要根冰据主业务组骑织区分方向麦性。储在肠BOS趣BIM中设笼置委托关系厚：管理单元辣为什么需要杠管理单元？赤镜管理单元这劳个概念跟企雄业的管理模德式和特点很谁有关系。再央简化一点说百就是跟企业诊的升业务模式谣有密切关系絮。例如：按行业：元现代企业大腐多表现为多租公司、多工算厂、多地点沉、跨地域等健特征，这是身技术进步保艇障了企业的川发展硬件环范境。另外，世越来越多的身企业为了规拍避风险、合胖理配置资源狮，企业都越济来越倾向与胳多元化发展身。有全面多秩元化发展的颗：企业下属睛多个行业完待全几乎无关养，哪个行业腐较有发展潜缠力就去发展此哪个行业；午也有相关多损元化的，就芒是集团企业僻以一个行业摘为主导发展材其他相关配举套行业，从排战略协同层蜻面产生竞争椅优势，由价摄值链上的战吉略匹配考虑庄节约成本。按业态：瞎荷还有的企业仿虽然是单一言行业发展，呢但是在行业怕内又可以细角分出很多业规态，例如零适售企业，可慕以按业态再啊细分为超市为、综合超市忠、百货、便汪利店等多个垮业态，每个鹿业态的发展冰和管理方式镰也是有较大作区别的，这残是业务本身敏的特点决定愁的，也是现井代企业运作蠢的精细化管床理的必然结配果。按产品：属伟可能是单一泥行业发展的疑企业，也可赴能是多元化溉的企业，视工产品的相关苍的程度而定造。但是不管家是单一还是初多元，因为驼每个产品的佩特点多多少女少总是有些运不同的，它歪们可能有着斜不同的营销廉政策、不同林的营销渠道四、不同的产抬品理念、面串对不同的消爪费群体，因奥此对于每个液产品的管理时模式也是有透所不同的，部现在普遍流冶行的是按产咽品设置事业原部来管理（拍当然上面说避的按业态划填分按事业部定模式来管理驳也是很正常努的）。那按业务政策毕：据普例如按核算宅政策、按销切售价格政策血、按绩效考严核方法、按保成本归集方深式、按资产屑管理方式等燥等，总之，泽也还有很多业其他细微因锁素决定企业登的管理模式怪的不同。诉强不管是根据绪行业、业态卧、产品还是仗一些具体的裹管理政策等睛方面的不同坛，决定了企援业中实际上元可能会划分歉出多个管理榨区域，周每个管理区拳域内有自己朗特定的、相挤对统一的、订但是跟其他班管理区域有戚所区别的业祸务政策。巾这些管理区筛域的大小跟尽企业的组织挣架构相比，细可能会跨了跌几个分/子据公司，也可睁能只是跨了历几个部门，跌也可能只是念对应一个部酷门和一个公父司。总之，弊管理区域的痰粒度和企业兴实际的行政浅组织的粒度微是难以统一沿的。这些管牌理区域在企喘业中可能是敬通过真实的资组织架构或为者部门、或龄者分/子公膏司反映出来木，也可能只屋是个虚拟的贵概念，不在盲企业组织架饥构中有真实粥对应的组织杜单元。密头从上面这些贪分析可以看奴出：外企业中这些亭在概念上真肯实存在的管培理区域就是们金蝶蛇EAS组织随架构温模型中的管傍理单元支。也正是因咏为实际管理壁区域难以跟机实际的行政洒组织架构应困起来，而且姜管理区域的靠粒度又是很湿难限定，因谣此，金蝶幼EAS组织凶架构援模型设置了童管理单元这蓬个概念用以孟对应实际的皇管理区域，苍让企业自己槐决定在哪里握设置管理单和元、让企业际自己决定管歪理单元覆盖环的范围也就竞是管理单元璃的大小。喘胞上面也提到吨，企业中的策每个管理区猴域都是有一垮套自己特定撕的、相对统自一的、但是狡跟其他管理定区域有所区价别的业务政棵策，这句话腹表明了两个卡意思：乞往1、在一个号管理区域（孙管理单元）尝内，业务政梨策是统一的和、共享的。耍对于信息系浆统来说，业辞务政策意味目着什么？意粘味着一些基康础资料、一竭些业务规则陪，管理区域纷内统一业务脉政策，在信粘息系统中就泳是管理单元疤内使用统一穴的的基础资察料和业务规除则。这本身言也是管理区饥域设置的理范由之一：实急现在一个特征定的区域内月实现政策集拐中管理。茅暴2、管理区谢域往往是跨思组织的，可搞能跨行政组就织，可能跨丑业务组织，价经常是两者遮都跨，因为负管理区域的那粒度经常有福可能比实际禁组织单元的蛛粒度要粗，乞而管理区域桥内的政策又控是统一的，酸那么管理区始域或者说管胆理单元就意归味着是一个腾跨组织的共塔享区域，它桨保证了跨组浸织的业务政援策能够共享上，能够被一剖个管理区域验内所覆盖的樱所有组织使美用，从而保贵证了业务的寸集中处理，凤而不必每个鸭组织各自使售用自己一套战基础资料，车为了政策集筹中而花费巨桐大的成本来研传递和同步撕。忠在金蝶唤EAS组织章模型掉中的实现工结管理单元也馋是组织单元援中的一种，底因为它也是怠组织架构树等中的一个节紫点。但是跟庄前面说到的榨管理区域跟交行政组织架株构难以对应哀并不矛盾，飞要这样理解肯：管理单元闲在设计上或务者说实现上讲体现为是一喝个组织单元圈，是一个组签织架构树中奔的节点，但毅是它作用的竹区域，却可影能是覆盖了碑多个组织单母元的。就是秧说作用上来某看，它是体室现为一个管盛理区域的，略但是在表现猜上它也是一确个组织单元教。取羊在金蝶临EAS组织给架构喘模型中，要悟求先对企业凯的实际管理棍区域做出判炼定，规划出吓所有管理区免域以及层级袍关系，在组川织架构中先拖设置好企业座的所有管理适区域，也就活是先设置好吴管理单元，镇然后再在每页一个管理单遥元下面设置弱其中的组织汁单元，也是识就是其作用筋区域内容覆给盖到的组织淡单元，这些岭组织单元将价使用这个管仔理单元作为这政策共享区遇域。弹王管理单元既袜然是组织单乌元，那么必砖然也像组织均单元那样分棍上下级。管溪理单元同时厘也是一种业馋务组织，但税是它不像其龄他业务组织赏那样分实体响和虚体，为卖什么呢？其裳他业务组织童之所以分上针下级，是因绪为其他业务禾组织都是业露务的载体，征实体业务组艳织用来承载夸具体的业务叛，虚体业务板组织主要用陡来统计查询叙。而管理单夸元虽然也是殿业务组织的元一种，但是赶它只是业务温政策的共享仍环境，不参不与具体业务胜，也不会用品管理单元来坟进行统计查纤询，因此不暂需要虚体和浓实体之分。竟所以管理单尤元不管是叶累子节点还是细非叶子节点禾，都没有虚雨体、实体之油分。橡匹管理单元和某业务组织上商都可以制定酒业务政策，早但是基于管识理单元的业耗务政策是在上管理单元内蒜跨组织单元猴共享的，而仓业务组织上艳的业务政策恒只是在这个杠业务组织内猴使用，不共者享。照苗管理单元可衔以根据企业束实际业务的挺扩展而增加阶，管理单元婚的上下级还僻可以调整，吹以适应具体祖业务环境的向变化而导致绕的管理区域饲的变化。省进一步解释哑管理单元悦狱管理单元是宅金蝶杯EAS组织伙架构筐模型为业务捷政策集中（将数据共享）忍而设计的概厦念。管理单航元起构建软庭件运行基本愚环境：包括伴管理员和用符户建立、组炸织单元的建皂立、主数据球和需要共享射的基础资料客的建立。注意：考画责任委托用显来业务集中想管理，管理术单元用来政技策集中管理塘。注意联系穴和区分。政策分配目管理单元既黄然是为政策赤集中管理而浪设计的一个包共享模型，宗肯定能为跨队组织的业务贞提供便利，依同时减少了计信息系统中单的数据冗余铃（因为共用沸的数据共享掘了，而非复贩制）。但是傲，帜管理单元更尘主要的是可胀以被上级组丙织用来控制狸下级的业务亮政策，用来县调整上级对涨下级的管理砍强度和粒度弊。我们知道烤，一个管理掘单元意味着过一套基础数更据和业务政泉策环境，也米是前面说的引基本环境。友但是政策的蚊集中管理不装仅仅意味着代管理单元内西共享，还意叛味着可能要半跨管理单元策共享。编虽然企业可型能划分了多姨个管理区域挎，但是在不智同的管理区御域中，并不杜意味着基础翁数据（业务赢政策）的完幕全不同，对垫于行业多元椒化的企业来带说，可能跨俱管理区域的暮情况不多，威但是对于单迎个行业多业博态划分，或受者多产品划第分的管理区兽域来说，跨牲管理单元共脾享一些最基劳本的业务政驰策还是很常铁见的，例如牢统一的核算远政策（科目视体系）、统炸一的物料等冻等。这样就基需要能够提回供手段跨越它管理单元来椅共享。饼金蝶BOS赢的应用架构掉中提供了统膊一的、基于咽管理单元（联不是基于业竞务组织视图肢）的政策分预配方式，这越一点暂且不蛙多谈，但是眨要注意的是膨：这种政策悲分配是以管宣理单元业务视视图为分配县路线的，也物就是说管理浪单元的上下伙级关系控制似了业务政策芳共享和分配翠的关系。这催样就能保证袋企业在一个袭管理区域内担能使用相对涝独立的业务姥政策，但是就又能通过分阵配手段跨管三理单元共享式业务政策控蚁制下级，控撞制下级使用沃什么业务政叨策，从而保南证后续业务两处理的一致毅性。巷业务政策控俘制强度珍：戏对于上级分兼配的业务政泉策，还可以伟根据需要再深选择控制强冤度，例如可坛以选择是否零允许下级修纷改、删除、培或者新增相狂关业务政策拦。这种业务保政策控制强蜡度实际上对闪应於企业的测管理集权程纲度的选择，枪是集团企业妖总部职能的俱一个定位问样题。索对于无关多叨元化的企业它来说，企业开总部不可能突太过于集权秤，因为下属语行业太过分袋散，总部更奉多是后勤和环资源整合的趁职能，总部择不可能深入夹到各个行业战的运营当中迁去；对于相串关多元化企鼓业来说，总歉部可能只能典在主导行业呈深入一些，义集权一些，悠对于相关行积业也不太可耐能深入；对蝶于单一化企边业来说，一肯般总部集权妥的倾向比较蛾重。所以基委于这些基本指情况，组织哗模型应该能买够支持这些加或集权、或舱分权、或混森合的管理模纪式的，才能诸有效的支撑猫企业的业务移模式。在金暴蝶级EAS组织裂架构孝模型中，管窃理单元以及亿相应的应用会框架支持保回证了这一点组。歉金蝶捉EAS组织粘架构悉模型之所以件选择管理单心元视图而不再是其他业务笨组织视图作跨为政策分配镜路线是因为传管理单元视爹图相对比较踪稳定，而且稀层次少，而量且本身因为国管理单元中铲可以分配的讲政策就是共可享性质的。钳而其他业务归组织视图是勾个汇报层次六，主要用来喝统计，层次仰较多，关系抱也不稳定，冻如果沿着业认务组织视图通分配繁琐而窃且不利于业架务扩展。迷业务政策的忠控制粒度：卸从业务的精桨细化控制来比说，业务政杨策沿着管理榜单元视图分陵派下来以后亡，还不一定减能满足需要察，因为管理甲单元中所有售组织单元是纠共享一套基哗本业务政策予的，而实际封上管理单元自中的每个组抛织单元可能管需要更加精稿细化的控制冤，需要把某晋些业务政策练细化控制到树每一个具体屿的业务组织技上，这也是情完全合理的利，因为不管湖是企业管理前还是其他任呈何领域，有略共性的领域基就有个性化言的领域，好叼比管理单元调vs.组织鹰单元。换言稳之，也就是恐有些时候，罪业务政策的授控制粒度需聋要比管理单柿元更加细致协。柱前面也说到趁，管理单元撞和业务组织友都可以作为亿业务政策的克载体，但是霉管理单元中荐的业务政策暂是给其覆盖篇的所有组织兴单元共享的颈，而业务组旱织上的业务他政策是私有梁的，不共享镰的。那么如溜何设计和表布达业务政策慨才能使得业饺务政策既能喇在管理单元丑中共享保持挎其共性的部汽分，又能通键过业务组织且隔离实现其免个性化的部蛾分呢？在金僻蝶蔬EAS组织避架构鼓模型中的管连理单元和组义织单元这两狮个层次，实饱际上是金蝶涌BOS中数挨据共享和隔神离的容器，洪如果管理单炉元的第一级盾分配还没有竭达到需要的世控制粒度，菌那么在按管翠理单元进行装分配以后，纠还可以在组膨织单元上实渣现第二层次株的分配，这街就是晶“改管理单元＋颂组织单元额”伐的二层次分唉配模型。这钻样就可以实娇现任意粒度续的业务政策明控制了，因霉为组织单元盒的粒度是任巨意划分的，置只要可以在辆组织单元上扑分配业务政运策，那么业悉务政策控制猾粒度就是完哪全由企业自酱己决定的了恋。至于是否傅需要基于组刷织单元的二厅次分配，那眠么要视业务腹的需要了。袜业务政策并骂不是越细越搅好，过于细衫化的业务政料策控制层次袜太深，从业绣务上来说，盼不利于调动菠下属企业的腹积极性，容跃易失去灵活跪性，从体制脏上来说，容炉易僵化；从以信息系统的梁角度来说，隔需要复制多包份数据，导输致业务数据衰急剧膨胀，愤如果业务组熊织本身树架双构层次也很称深的话。窝从管理单元片到组织单元吉的二层次分弃配模型，当虏然不是固定津的，可以根恒据业务的需幻要进一步灵添活使用，例暮如可以在管英理单元层次棚使用分配方聋式，在管理重单元内使用足基于组织单烤元的向下共执享方式，如返果下级组织励单元可以制慈定自己的业荒务政策并且问优先，这样鸭的控制粒度陷和强度更加或灵活，也能填保证下属企节业的积极性化，避免过于舞僵化，也避蚀免在信息系伐统中的数据王过度复制。状管理单元的真划分原则系管理单元的踪业务原型是末法人组织，进在不清楚如绣何设立管理铺单元的情况色下，管理单国元可以直接昨建立为法人傅组织。睛当然，因为卖金蝶结EAS组织院模型引本身是对企信业组织架构测的一个再抽很象，所以管想理单元当然援也可以不是旷法人组织，勒而从管理目锤的角度出发森来规划企业疗组织架构，肌例如根据前灌面说管理单穿元来历时提波到的几个角求度出发：按喊行业、按业封态、按产品姜等等。托从管理单元粘的意义来说谱，因为管理陆单元是共享剪模型中的隔舱离区域，所抓以最合适的疲原则是根据货企业的重要售基础数据的怎共享程度来焦设计管理单挡元的粒度，是共享度高，超则管理单元悲少，反之，居则管理单元倡多。蜓组织架构与骆其他基础服督务联组织模型是倍描述和组织筑企业应用的庄一个重要维捞度，但是组问织模型并不做是孤立的作炉用，它跟其小他的一些重蛇要基础服务早一起，诸如尾权限服务、环基础数据服桃务等，共同苏支撑起整个共企业应用框底架。猪组织架构与逆权限社壳因为金蝶可EAS组织棋架构黄模型是个多组组织架构，坦适应企业复结杂的组织构克建与业务协琴作与管理的辰，那么必然姨的，金蝶B钳OS的权限玩模型体系也价是跟多组织宏密切相关的砖。津占不管信息系车统是集中部徐署，还是分筛散部署后再束集中的模式胖，登录到信务息系统中就至需要确定用较户登录的上膝下文，也就拍是当前用户怎登录系统能耗够访问哪些心组织、能够冈访问使用哪蜡些基础数据融环境、对哪梨些组织的哪椒些业务数据陶进行什么操尘作？这些都休是权限模型闯需要解决的给问题。屿组织访问范暮围低需要以及能赠够访问哪些特组织？在金给蝶BOS的桨权限架构模意型中，这个魔是通过用户五的组织范围恋来设定的。婚用户首先是圆属于某个管甲理单元的，网用户是基于漫管理单元隔咬离的，每个辫管理单元可耕以有自己的排管理员，负退责对用户进愤行授权。然味后每个用户否都有自己的粘组织范围，如表示这个用衣户有权对组疯织架构中的掠哪些组织单雨元具有访问挪权限，用户脉只能针对被雄授权的组织索进行访问（季用户的组织逐范围是一种队特殊的数据亭权限），实瞎际上也就是俩表明用户在卷企业中的职太责以及业务蹄处理范围。职如下图：把权限有组织供类型好耗金蝶BOS侍的体系架构颤中，功能权秤限是跟组织戴类型相关的衡。不同的组搭织类型即不夏同的业务组倡织拥有的不毁同的权限，辈不可能跨组厕织类型授权居。这和前面跪说的一个组巨织类型代表懒一类特定的怀业务是一样挎道理，某种老组织类型的少权限只能授遵给同样类型辣的业务组织停。例如不可思能基于采购列组织授予用茄户凭证的复誓核权限，因争为多组织类构型的原则已煤经保证了各狠个业务组织慢的权责是分是离、明确的硬，凭证的复霸核权限只跟纵财务组织相姻关。天趁对用户进行和授权的时候到，是在用户峡的组织范围类内、针对用非户有权限的旗组织来授权泥的。如果不渗首先对用户亩进行组织授拿权，是无法吸授功能权限朽的，因为用购户在不同的扩组织中需要冷的功能权限捆是不同的，熄如果不指定膏组织授权，邪则授权没有蜜意义。例如部某个用户能翁够访问三个慕采购组织，宗但是在采购禁组织A中可菠以新增订单盘，在采购组株织B和C中谷只能查询订关单。即：表站现为XXX魔组织的XX及X权限。弓权限不存在瑞上下级关系稠，不是在上滋级组织中有挎权限就自动仪有下级组织居的权限。例难如对虚体组凤织拥有权限愧一般也仅仅猴意味着对该聪虚体组织的蹦报表查看权融限，这个虚佩体报表内容哈可能包含下猫级内容，但朱并不是说这按个用户就有移下级组织的宁相应的数据蛙权限和功能扩权限。姿组织架构与嫁基础数据防基础数据在棉信息化系统岛中意味着业划务政策。从敲业务政策也馒就是基础数估据的制定过双程来看，业瑞务政策可能君有一部分是册完全由上级核制定后往下蛛推行的，要沙求硬性执行流的；也可能握是上下级公料司共同协商席制定，其中薪包括有一些湿硬性的规定墓，也有允许曾下属公司自有己决定的内弓容，也就是酿允许下属公路司个性化定估制的部分，泰还有一些业豪务政策则完柜全是下属公码司自己决定确的，上级公负司不干预。咏这样可以看占出，信息化辰系统中的基妇础数据无论览如何也脱离体不了组织这泰个维度。那粥么，基础数磁据如何在展腊现层面既展叠现出需要共丙享的内容又康表现出各个油业务组织个挑性化的内容同呢？这就需胀要谈到基础钓数据的共享卵和隔离模型寻了。馆业务政策不咸仅需要如管露理单元这样保的分配线路与，还需要业彼务政策的共饭享和隔离模理型，才能把够业务政策完险整的管理目邮的贯彻下去取，即：需要俭集中统一的员业务政策需峰要能够共享结和分配下去读，不需要共留享的业务政到策则完全隔剪离开来，上葱下级共同协趟商的业务政拨策则保证其忍既有共享的输部分也有按贱组织定制的父内容。由此菌我们来看金逗蝶BOS中假基础数据的倍共享模型。收基础数据的慎共享模型管冠在一个多组路织企业信息走系统中中，雷数据集中管忍理是数据充侍分共享的基品础，而数据袍集中管理以定后首要的任墙务就是要隔警离，数据隔去离不是目的召，隔离是为渗了确定数据率各自的来源飘和归属，然感后再用共享盛模型更好的溪共享。金蝶找EAS组织赶模型叮已经实现了朴良好的组织共隔离、组织河协作和基本主的共享环境捡，然后跟基容础数据的共刺享模型进一能步结合，保接证了多组织显架构下业务耽的进一步处刷理。敞根据管理需剩要，金蝶B访OS把基础陡数据分为三蚊大类，即主团数据的管理团模式：全局祸共享型（S愧类）、分配缠后跨管理单鲜元共享型（盟D类）以及许隔离型（I火类）。职全局共享型摊是跨越组织护单元和管理固单元边界的备，不受组织蝇单元和管理潜单元的约束警而直接共享滚。例如币别仅这种基础资歉料，它的特蛮点是数据量唱有限，不会伐随着业务数畜据的增长而恒线性或者几岗何增长，可境以预知其增恰长极限，而最且共享程度纤极高，所以妄没有必要让难每个组织单伸元或者每个葬管理单元都品拥有一份，狮直接共享就纲可以了。这巷部分基础数自据反映的是辜企业集中管柴理的业务政尾策，需要统党一执行的。卖分配后跨管相理单元的D伴类基础资料商，是为了那宴些基于管理映单元隔离的腰基础资料在饿跨管理单元后共享而使用浸的，例如主灵数据等等；黄主数据体现铃了最主要的肾业务政策控费制意志，体浸现了组织的村意志。这种剥跨管理单元句共享的手段圈（沿着管理语单元视图分借配）是十分丛必要的，才铲能保证业务奏政策的往下狂延伸，保证口管理目的的搅实现。括隔离型就是旷指那种基本税上不太可能役在各个组织猫之间共享的嚷基础资料，笑几乎是完全太的基于业务拾组织个性化觉的，那么基贵于业务组织希隔离就行了确。这部分基组础数据基本科上是各个组惩织独立决定牛的业务政策视，不需要上失级参与和管速理的。尝典这三种基础肢数据从左到删右，共享程够度是逐渐降门低的，也就飞是说他们的算业务政策细店化程度是越渔来越高的。解如果业务政飞策本身的粒轨度比较粗，坏而且适用范婶围很广，那拒么可以考虑事适用全局共班享型；如果动业务政策的华粒度适中，怕控制强度需留要可调整，球则考虑使用徐分配后共享蝶的基础资料卵；如果业务病政策的粒度革很细，不需聋要共享，则敌考虑使用隔洞离型的。这愁三种基础数忆据的共享模萝型结合组织顽模型，可以以配合有效达常成企业的管武理目的的制笔定和实施。恋匀这三种基础侧数据类型其悦中地位最重谋要的就是分锈配后共享的们D类，它对敬其他两类基浸础资料具有乱承上启下的说作用，它具项有下面两个机重要特点：果1、体现在改纵向上、上看下级之间，器控制强度可欠以调整，反势映上级对下由级的控制程净度；调例如如果业贯务政策控制掠强度选择了驳不允许下级捆新增修改删盒除，那么D灶类实际上就价是全局共享拖的S类；如否果业务政策授控制强度设祝置了允许下徐级新增修改组和删除，并握且也不执行赤分配动作，雁那么D类实蹦际上可以看见做是隔离型除的I类。塑2、体现在层横向上，各继业务组织之萝间，可以既歉共享又隔离逆；既可以有绳各个业务组械织共享的部庭分，也可以呼有各个业务肺组织个性化法的部分。台基础数据的认结构模式绣行BOS中S横/D/I这恋三类基础数订据的结构模沉式是不同的粒。S类基础惯数据是所有呼组织只有一召份数据，大眨家公用；I馆类则是每个灰业务组织各镜一份，彼此麦完全隔离；羊而D类的基家础数据则是丈存在多份的垮，因为既有鸦公用的数据架也有按组织单隔离的数据挨。如下图：贫刘上图这种结护构模型对于千比较复杂的艰基础数据例呀如客户、供谣应商等主数卫据是有效的者描述模型，跃但是对于不介太复杂而又皂需要这种管雨理模式的D念类基础数据雾，则可以使竭用退化模型便，去掉各个吨业务组织的标个性化部分用，只有共享冒部分：僻BOS主数爸据压基础数据中仔最重要的一穷类就是主数赢据，例如物象料、客户、航供应商、科途目、人员等仅，它们是企煤业信息系统康几乎所有关毛键业务流程沾中的关键业姐务实体。主轻数据的模式最对于信息化础系统，对于枕企业来说最听重要的是要自考虑企业内婶各组织、各藏业务系统之例间能够使用电相同业务意欲义的主数据波，保证业务全流程中主数刷据的一致性窗；没有了主凡数据的一致演性和业务意慢义，跨业务换系统的流程怜和报表都无怀法实现。森金蝶BOS限中的主数据蛙的结构模型赵都采用了B司OS基础数昼据中的经典途的D类模型穷（请参见上抓一节中的D沿类基础数据乱的结构模型呆一图）。因鼻为从主数据奥的作用和地坚位来来看，翼主数据往往织是需要跨业刷务组织来使挎用的。例如跌物料，采购抄组织、销售潜组织、库存仆组织、财务约组织等这些津业务组织都山会用到。对楚于这些跨组俩织的引用部逗分，需要有最一个公共的富引用，这就餐是主数据的属共享部分。剧对于各个业佣务组织在物削料上的个性歉化部分，则虑仍然使用业识务组织进行蜂隔离，例如窗物料上的销鬼售相关业务侦政策使用销裹售组织隔离颤，采购相关裳政策使用采渣购组织隔离行，等等。汗至于管理模笑式，BOS河主数据基本甩都使用了前煌面管理单元纺一节中提到鉴的初“恐管理单元＋细组织单元袋”晃两层次分配混模型。因为括主数据需要苏根据各个业趟务组织区分血可见范围，盟例如物料，封采购组织基仍本上只需要沃使用原材料河类别的，而腰销售组织基暂本上只需要乳使用产品类然别的物料，附防止数据扩席散和业务干律扰，对于管侮理单元中的吸各个业务组谜织，物料需植要二次分配影才能使用。子基础数据引伯用关系做牛任何一个业妄务流程都包抚含了两种基丧本的数据，异一是流程相鼓关的业务数亩据，二是跟辰业务政策相出关的基础数档据。流程相上关的业务数税