产品生命周期管理规范

产品规划中心_产品生命周期管理文档引言 11.1目的 11.2适用范围 11.3关于本文档 1管理规范总则 22.1产品管理框架 22.2产品分类 22.3产品阶段管理 32.4组织、主要人员及职责 4原始需求分析 93.1原始需求分析的意义 93.2原始需求分析管理流程 93.3原始需求分析参与部门及职责 103.4阶段及输出 103.5需求准备阶段 11原始需求分析报告撰写指南 113.5.2原始需求分析报告文档 113.5.3原始需求分析会议准备 113.6需求分析会议 113.7阶段考核 12产品定义研究管理规范 134.1产品定义研究的意义 134.2产品定义研究管理流程 134.3产品定义研究参与部门及职责 144.4阶段及产出 144.5产品定义研究准备阶段 15产品定义说明书 15产品定义评审申请 154.6产品定义评审会 164.7阶段考核 16产品规划产品上线评审管理规范 165.1产品规划产品上线评审的意义 165.2产品规划中心产品上线评审流程 165.3产品规划中心上线评审参与部门及职责 175.4阶段及输出 185.5产品上线评审准备阶段 18产品运营计划表 18产品上线评审申请 195.6产品上线评审阶段 195.7阶段考核 20产品运营评审管理规范 206.1产品运营评审的意义 206.2产品运营评审流程 206.3产品运营评审参与部门及职责 216.4阶段及输出 226.5产品运营评审准备阶段 22产品运营报告 23评审申请 236.6产品运营评审阶段 23优化阶段 246.7阶段考核 24产品退市管理规范 247.1产品退市管理的意义 247.2产品退市管理流程 257.3产品退市管理参与部门及职责 267.4阶段及输出 267.5产品运营评审准备阶段 26产品研究报告 27产品退市评审申请 277.6产品退市评审阶段 27总结归档 287.7阶段考核 28引言1.1目的产品生命周期管理是以最终产品运营结果为导向，通过对整个产品生命周期中各个环节进行管理，达到最终产品经营目标的过程管理。包括需求分析、产品定义、产品设计、产品运营管理等环节。制定详细的产品生命周期管理规范，旨在于：对产品进行统一规划，保证产品规划方向的整体协调；确立产品优先级，确保重大产品的实施；规范产品流程（从需求到产品退出），保证流程的规范化、合理性；增强对产品目标的预估性和产品运营实施的计划性；产品实施过程中，合理分配、使用资源,在各阶段确立相应的目标和职责；提高产品与产品、产品与运营的配合度和融合度；提高产品经理能力，进行相应的培训、管理及评估，落实产品经理责任制；提高对产品整体把握、强化对过程的监督和结果的评审。1.2适用范围本规范适用于我司信息系统所有的软件研发类项目。1.3关于本文档本管理手册通过对产品需求期到产品退出市场整个流程的规范管理，满足产品设计、管理及运营的需求，明确了各阶段工作的开展规范，以及工作相应的角色及职责，同时对各个阶段工作的产出提供指导并做出要求。主要内容包括：（等陈勇军相应的内容做好，直接替换）产品管理规范总则——阐明我司软件产品管理的框架，产品的分类及产品规划主要管理的阶段，描述产品过程中涉及的组织及相应职责；原始业务需求分析管理规范——对是否有必要根据新的原始需求开发新产品/项目进行分析判断与决策的过程管理；兄产品定义研方究死管理规范—抗—柔对将模糊的轰需求变为清季晰的产品概搂念或者是确浴定产品需要委做哪些事情按的管理务；奉规划中心产虑品上线评审悔管理规范—芳—缺在产品上线统前对运营和慌产品准备、绳结合情况进慨行评估判断蝴的管理悲；侵运营评估循管理规范—纽—纷针对产品运羊营一定周期建之后，对产卵品各项指标熄进行评估管象理的过程梢。其目的在或于促使产品某和运营两者悟共同负责，树紧密结合，闹把产品做好殃；州产品退市珠管理规范—拼—暑当产品进入雪衰退期以后界，对产品是茄否退出市场少进行分析判极断的管理辩。隙管理规范总碑则指2.1情产品管理框由架脂产品生命周予期子管理某的逆目标是斯通过对季产品剩的设计和矛运营泡，送最终扮实现产品经满营圈指标纽的达成。整财个流程分誉为存产品设计和侵产品运营两牵大阶段。开为了更有效尊的对产品进诚行管理，将烫产品设计和暂运营进一步北细化为原始戴需求期、产株品定义期、去运营导入期锈、运营成长筝期、运营成枝熟期和运营谷衰退期守6匪大过程管理泡。在产品设庄计阶段对产描品需求进行瞎挖掘善，忙并针对需求瓶进行产品设隙计和规划显。在产品运伴营阶段对产斥品的运营计亡划和目标进贿行堪管理，以此游使皂产品与运营舰更好的结合瓣。词产品生命周否期窜框架如图革2-1动：俱图层2-1益产品生命周夹期框架图验2.2渐产品浆分类宽根据咏产品的睡范围某和属性仁将其分为叔互联网产品丛、企业学应用燃产品、技术貌产品绸。充趋各柄类短产品的定义肚（罪1挡）互联网产边品：主要是爬网站为满足去用户需求而徒创建的用于子运营的功能计及服务，有贼明确外部用张户，需要运熄营和推广的健产品；隆（屿2斧）企业应用质产品：忍主要是企业梳内外部的信宾息、应用软才件、流程、润系统的附共享和有效机利用，运用可于流程管理袭、支持企业烦经营管理过微程的产品需；基（尤3抹）技术产品罗：艺主要是为了踏满足企业的烂特殊信息技棒术类的底层比核心的产品殖。省2.2.涝2尾各蚊类蓬产品划文档宾概述族各稻类别文档圈整体懒功能总定义博：奉（非1宴）互联网产号品：从需求翅分析、产品纲设计、冒目标设定桨、验市场运营即等贼方面对饭流程实施倘进行送规范和砖指导披；介（咏2郑）企业应用量产品：从需似求分析、可轻行性、与其爸他产品的关恳联，对产品苗进行明确定类位及流程管粮理；久（猎3崖）技术产品失：在技术优法化或技术产练品扒开发荣时启，对现状及善问题分析、凶设计方案、行行动计划等塌进行铁管理滋。昼2.3扇产品不阶段管理沉产品的阶段径管理针对产柄品生命周期逢中各阶段的标管理，并对吉各阶段设燥立具体的阶抢段性目标丸。剂阶段直工作项有产出划里程碑折原始需求期蜓原始业务椅需求分析佩原始需求分蠢析会西原始业务壶需求分析研稻究报告搏原始业务嘉需求分析屈会会议纪要养原始业务获需求分析会籍完成丸产品定义期档产品定义研洞究妹产品定义评厨审趴会编产品定义说到明书监产品定义评商审会会议纪蚊要械产品定义评麻审完成眉产品导入期爷撰写运营计牢划表熟上线评审梯撰写产品运疮营报告怖第一期运营止评审会呢运营计划表躁上线评审会筐会议纪要程产品运营报搂告烂第一期运营板评审会会议满纪要默第一期猴产品运营报目告评审完成遗产品成长期需撰写运营计峰划表腊(木迭代羽)野撰写产品运祖营报告雄运营评审会闹运营计划表刊(充迭代垂)返产品运营报竞告割运营评审会支会议纪要撕产品运营报钉告评审完成茅产品衰退期您产品递(出市场诱)局研究分析常产品退市评核审会默产品总结摧产品帝(抽市场亡)炼研究报告选产品退市评腐审会会议纪臭要背产品总结报送告父产品总结报艳告评审完成诊2.4蓄组织、主要味人员及职责绘蔽组织扮结猛构园我司产品管俘理主要管理垮项目管理立供项前的产品察设计以及产俯品上线后的封产品运营两拜个阶段，现键针对产品管忘理中麦主要涉及的硬职能绪组织及伴产品鸡角色展示如辜下图本2-2厘：肉图笼2-2斗尘产品组织结胁构图患坑主要人员醒阶段燥主要会议从主要参加人县员衣原始需求期致原始需求分惜析会再需求发起方饮产品中心：俩产品经理、睡用户研究人扁员牲运营中心：而运营经理侨规划中心：仙规划经理别/陪顾问半产品定义期抓产品定义评习审会载需求发起方董产品中心：则产品负责人悦/乏产品经理、惹用户研究人庄员佳运营中心：俘运营负责人握/蛇运营经理阿规划中心：纷产品管理经鸣理滥/勒顾问埋研发中心：糠技术负责人燕/览技术经理、巧架构师撞评审委员会该：产品中心朋总监、产品爪研发总监、奖产品规划总浸监、运营中练心总监掩产品导入期郑上线评审会等产品中心：炕产品负责人痛/袄产品经理、贩用户研究人回员虑运营中心：姿运营负责人籍/殃运营经理场规划中心：供产品管理经插理录/焦顾问帜研发中心：再技术负责人杨/核技术经理羞评审委员会尤：产品中心压总监、产品福规划总监、扎运营中心总撤监轨产品成长期亲运营评审会太产品中心：粪产品负责人馆/免产品经理、才用户研究人伶员早运营中心：上运营负责人到/版运营经理功规划中心：愤产品管理经修理踩/左顾问判评审委员会家：产品中心回总监、产品朵规划总监、侄运营中心总鞋监鱼产品衰退期年产品退市评柏审会极产品中心：围产品负责人依/麻产品经理、桥用户研究人怀员牢运营中心：佛运营负责人问/奖运营经理螺规划中心：感产品管理经员理颤/驰顾问扛研发中心：天技术负责人郊/京技术经理影评审委员会踩：产品中心尼总监、产品酬研发总监、负产品规划总华监、运营中赴心总监滴2.4.恨3袖角色及职责喜产品逐管理委员会煮产品阔管理委员会贱由产品中心遇、产品规划详中心、运营壁中心、产品转研发中心总婶监以及参与飞在尖产品生命周捉期过程中的惰产品森规划线经理、吧用户沃研究人员、明产品负责人吨、慢开发希负责人、运岁营负责人旨等汤共同组成袭。主要职责：监（结1遭）制定运营婆计划，确定逃运营目标；贸（称2缎）优化产品抗，制定运营桌策略；驶（陷3省）监控产品近质量，把张控经营闯结果；圈（成4蝶）对产品进尖行全生命周访期管理；障（菜5归）对产品需恭求的提出、跟终止和变更免进行决策；扯（融6危）监督产品瞎管理相关制论度的执行。评审委员会婶由接产品中心、夫产品规划、疫运营中心及旁产品研发的券总监典组成。主要职责：宿（富1昏）对本中心拦项目进度和兆质量进行管晋理，保障经车营结果达成勒；萝（首2涂）对项目相花关资源进行陡调配，以保陷证项目顺利沈开展；黄（辟3骂）对产品定述义的方向性雹提出建议并求评审；队榆（熊4潮）对产品是恼否具备上线政条件进行评酱审，并给出历意见；半（再5礼）对产品运妥营结果进行受评审，对产食品和运营目泳标提出意见丢并给予帮助就；倾（滴6励）对产品是宅否退市进行孩评审。炉产品规划经度理主要职责：脖（掘1亏）露分析跟踪行填业发展趋势纪和市场机会堆，通过分析烟用户行为及沿竞争对手优枣点，提升产课品用户体验培，提高产品坦市场竞争力撕；但（肚2偷）此收集、分析疫、威挖掘客户的愈需求和观点塑，制定并编建写产品规划惠文档；便（卸3独）左组织对所负毅责领域的市助场调研，发屿掘机遇拢，压发现并研究膜、规划产品档；籍（乒4勿）事跟踪超市场搭同类软件产货品的最新发挡展动态，深它入调研目标妥用户的最新烂需求，了解改掌握前沿的脚设计理念与待最新的用户视需求音，饮定期提出目忘标调整计划坟；僚（简6箱）活根据产品线英规划对产品冻需求提出发怖展性意见，兄以及对产品限的发展进行月跟踪并提出报调整意见位；倦（夹7班）对产品线杆的长期发展防战略提出建矩设性意见。币产品管理经牧理主要职责：贴（贵1翼）对产品线粗发展进行调衫研、分析，怜对产品提出己整改计划；贸（暮2遭）承担与产滨品相关的管舍理职责，对眉完成进度和逮质量负责；畜（丧3讽）准确把握杂市场，支撑师配合各业务议单位进行产军品管理，摇参与朵公司项目肠的却评审；偷（胸4妇）负责公司吓产品管理全县生命周期流笔程体系搭建事；奏（鸡5锅）负责产品登管理各相关懒流程的标准边、规则及度域量的制定；糊（办6年）负责公司辜现有产品管姿理流程优化箩工作的规划钳与协调；何（线7忘）负责建立变产品管理流靠程体系持续醒改进机制，衡不断提升流么程效率。开发负责人的根据产品规烂划的需要增蜓加的开发负丽责人角色，问其可以是技惊术经理参与些项目；也可造以是负时责该产品开禁发的部门经烟理，既承担乐技术经理职归责，也承担坊部门管理职谢责滔。主要职责：仁（狐1倍）承担技术妄经理工作桐或对本产品该开发工作给榆予指导砌；隶（沉2轰）锁负责灯本产品开发肚小组脊内成员工作择分工及产品预开发应工作。驾（璃3授）设计渔开发的架构棕和坏流程象，领导小组爹开发出符合邪用户需求扯的产品；烂（便4致）挥完成产品系坏统的开发，猛维护，确保跟项目进度和券质量；充（荒5疗）占负责高效系疏统的稳定性楚.技术经理主要职责：孤（薪1声）者负责开发组诞内成员工作跑分工；根（筒2酱）炎参与项目方扁案的制定；顺（愧3浆）酒负责项目技庸术方案的编惭撰、实施和兔监控；矛（撒4卷）病开发策划及箱各级开发计崖划的制定；挡（峡5言）基负责项目各陷类技术安全守问题；紫（膜6垫）控负责项目预辣期功能的开奋发实现；戴（嚷7辞）炭负责项目缺铜陷管理，保姿证项目开发砌质量。架构设计师主要职责：栽（莲1乞）芹根据产品设遣计完成系统绪设计，包括疏数据结构设心计、系统功舰能划分及接模口定义等；译（冈2约）显完成项目相剂关的总体架窃构设计；看涉（临3巷）酿负责系统框含架的设计；竟帅（芽4棉）拢负责搭建自创动构建环境蓬，负责代码销的审核和重陈构；晨图（堪5绍）每跟踪先进的净开发技术，鼻进行软件开就发技术指导厌、培训与交选流，提升团匹队的研发能衬力；离怪（罚6何）拣负责解决项浇目遇到的技滨术难题。阵肾（薄7拼）洗参与企业技归术平台及业透务产品数据婆模型设计。产品负责人短根据产品规省划的需要增滩加的产品负铲责人角色，拴其可以磨是滩产品经理参泼与项目；也枣可以是负责暑该产品的部萝门经理，既户承担产品经飞理职责，也暴承担部门管突理职责。主要职责：室（条1券）承担开发盆经理工作汽或对本产品匙需求及设计子等工作给予宴指导输；疯（桂2辞）给负责厘本产品小组蚁内成员工作和分工及产品焰规划工作截；棉（云3燕）淋负责搜集和妈提出产品需所求，制定产融品规范，对灶产品进行全敬面设计；亮（诚4混）滴负责产品的骡规划、设计框、优化祖、歇运营等工作院；蠢蓝（早5胃）域日常跟踪观至察竞争对手强产品、用户掠情况，定期添进行分析；单（衔6住）毫组织产品与角运营模式的树内外部调研拜分析，进行游用户数据分汗析并找到对扩应的提升方设案，规划产蒙品新特性，甩完成产品功刺能更新，并聪为决策提供想核心依据弦；温（割7制）当负责通过建袋立产品用户举体验满意度陕指标，跟踪听和监督产品图改进，提升袍产品设计质售量。产品经理主要职责：愁（认1誉）负责业务牢需求的沟通光确定遮；查（涌2渡）参与项目伤方案的制定神；我（半3蛋）负责产品柳需求调研、肾分析及需求门文档编写；稻（望4巩）负责产品居功能和设计勺，及产品设呆计文档编写踩；阳（苏5拥）协调开发魔人员进行开铅发工作，协董调、推动开鹅发进度；讲（固6王）把控产品象质量；亡（消7住）混设计产品的舅运营、推广立策略，江建立产品的肥运营数据监炊控报表，并核根据数据改客进产品币；波（普8托）池参加产品运厚营期的推动玻及产品的后课期优化辈；苹用户研究浅人鹅员主要职责：坐（警1镰）猪通过用户研树究方法，建罢立用户模型惰，挖掘用户诱认知与操作饮习惯，提升床产品易用性乎；茂（集2替）乒参与产品分救析讨论，通翻过对需求两/拍趋势分析提腊供建议搞，娃制定合适的调研究解决方绑案笼；奶（地3适）拒负责产品的脊用户研究工所作，撞着重军用户观察、贿深访、焦点久小组、数据趁分析等工作签；小（彻4皱）暑使用一系列蛾用飘研阁方法对产品马体验进行评宽估，输出研测究报告，给灿出设计指导弃性意见，不伴断改善产品疼用户体验；鼠（从5喂）执进行产品用革户研究和慌竞品醋分析赤，查有效挖掘和急分析用户的熄使用习惯，饿为产品运营泼和设计创新损提供指引代。运营负责人山根据产品规征划的需要增证加的运营负渔责人角色，贷其可以是运自营经理对产略品进行运营瞒；也可以是尺负责该产品关运营的部门淹经理，既承始担运营经理冲职责，也承垄担部门管理归职责。主要职责：耽（报1锄）承担运营蒜经理工作米或对本产品卧的运营工作迫给予指导融；鹊（泳2湾）拾负责纷本产品的运隶营小组浴内成员工作乘分工怒；番（音3纤）倚负责该产品浇整体运营工愚作，制定推准广计划及销餐售计划；惰（伙4超）项组织策划促临销活动，完匙成各项销售俱指标和运营切指标；填（甲5兴）根据运营债计划，进行植市场发展跟左踪和策略调概整撕；疾（密6鄙）狭分析把握市淡场和用户需骑求，并针对付市场的变化集制定和调整俯后续运营计趁划；池（猾7帖）储负责业内相旨关产品监测果，星及时进行须竞争对手分涌析搜。运营经理主要职责：图（株1怎）负责裤提出业务需对求与产品中记心沟通音；以（驶2肢）嚼制定运营计斑划，确定目丰标怒，棕保证盯目标颂的绵达成莲；直（剑3躁）喝配合产品中笼心对产品运尊营期间的产讯品问题提出汪建议；蹄（律4悟）苗与酱产品罗、钉技术僵加强漠沟通，确保脉项目进行览；藏（底5场）永参与鲜原始业务舍需求庆的工作紧；萝（旧6恼）张撰写胀运营计划表逼，对运营计易划进行崖陈述炭和解释立；螺（读7楼）本分析数运营数据吧，擦及时粥调整后续运青营计划饲。容原始需求分居析波3.1秒原始写需求分析的职意义要原始需求围分析管理蓬是峡在综合考虑算业务需求和秧用户需求的朴前提下，守分析皂、评估原始唐需求筋的脾价值橡、挽重要性辽和则可行性隐，对嫂是否根据炎原始夕需求开发新炎产品辱/项目停进行齐判断、谨决策的管理键过程湿。遍其目的是明仓确原始需求隔的重要性、晒合理性，以贝及开发满足丘需求的产品惯所带来的成酷本、风险等列，以确保需炒求管理的客获观性、科学滑性嘉。通过赌对慰原始漠需求的把控桨，确保产品诞符合用户院/业务侨需求酬，是啊产品晶生命项周期管理绞流程注中的关键。询3.2踢原始投需求分析闲管理陆流程察转原始阁需求分析是切需求发起证方况对需求咸相关的剥市场、业务榴、产品守、浊用户、价值无等竟方面汽的竹研究报告进勾行德陈述某，评估部门蹲进行评估权决策的星过程担。他原始络需求分析分骑为两个阶段梁：需求准备套阶段和需求躺分析侄（评审供）秋阶段。莫原始走需求厘准备阶段直：汤需求辫发起部门木配合相关金产品经理迫根据鲜原始泻需求撰写指俊南打（弓产品规划中狼心澡提供肯）债撰写肺原始需求榴分析研究报陷告复。色将原始析需求分析蹄研究报告世上传至黄ITP畜系统鸽，饱并陈通知相关部供门、人员峡原始需求倍分析随会议糕时间质、丙地点终。旬原始需求定分析叠（评审呢）阶段逼：栗评估凶部门针对提园交的溪原始初需求分析研榴究报告进行饶评审观，尖原始车需求的价值吓、重要性汇。对洲根据原始需所求委开发窄新产品姥/督项目妨的蚁进行纳决策图。请原始需求评顾审单：将评戏审结果通过顾原始需求评贯审单上传驼ITP佩系统反馈给委相关部门嫌。惧原茧始需求侵分析扔管理野流程如作3-1搜图甲：兴图么3-1腐原始唱需求分析管疑理流程存3.3焰原始气需求语分析参与部觉门及职责隆参与部门摊参与人员科流程内职责虾需求发起方扁配合产品经督理进行原始丽需求分析赴从业务角度丝陈述需求围产品中心启产品经理裁主导撰写原汇始需求分析耀研究报告愈组织会议评颂审狸从产品角度巡陈述产品需菊求盛用户研究人厉员敢提供可能的关数据支持和胜分析子对需求肚/低趋势分析提位供建议臂运营中心对运营经理映从市场、运怀营角度判断诞产品需求的臭合理、可行偶性悔规划中心忆规划经理惠/职顾问荐提供原始撰枝写模板包判断产品需剪求的重要性刷，文档的客再观性酷反馈评审结闹果输3.4窄阶段及输出轰阶段策工作项角产出骂里程碑悔准备阶段利原始需求研愁究报告撰写思指南旋撰写陵原始需求研吹究报告坝评审申请总原始晓需求研究报器告剧原始类需求研究报拌告芝完成热评审阶段她召开潮原始需求分词析筛会臭原始需求识评刚审单辟反馈振会议纪要挡原始需求评央审单蜡原始需求分矿析禁会浸完成欢阶段考核肌3.5口需求巧准备阶段袜需求发起方膜提交需求给存相应的产品晓部门，需求布发起方可以监是运营部门盒、产品部门恼或者用要研哭部门等，找享到可对接的道产品经理沟普通需求事宜悠。产品经理挽从奴产品规划中洽心产品管理劈部获扁取原始需求耐分析报告撰及写指南及原页始需求分析珍报告文档。喜原始侦需求文档无撰写完成睬后，组织原惠始企需求分析会扔，由产品规刑划中心珍规划部鲜门必对会议结果单出具原始惹需求评审单耳。程奉原始亲需求分析报京告撰写指南好原始亡需求分析准分析水报告姿撰写指南主浅要是指导产涛品经理如何蠢分析、评估夜原始需求的含价值、重要创性和可行性亮，然后编写责原始芽需求分析研斑究报告站。钻附件：哀《化原始鸟需求分析报况告撰写指南推》搅鞋迎原始双需求分析报胸告文档借原始战需求分析研胆究报告准主要包括：威（麦1耳）宽业务需求纺：对产品炊目的、可行非性斩、酱竞品伐分析杜等内容的凳简要概述。躺（2）产品牛设计：描述业业务场景担、范围等内像容。免（3）产品录运营：描述对业务激运营方法、象目标等内容寺。狼原始剂需求报告模捞板：片《自原始匠需求分析研日究报告评》沈威少原始剃需求分析会催议准备秋由位产品经理根渠据产品规划岩中心提供的州原始批需求分析报墓告撰写指南概，编写出靠原始帝需求分析报信告骨，提交敬至产品将规划中心鹅产品规划部截，进行评审阳会议。添需求评审通粒过后，原始曲需求流程完纱成。蔑产品经理可持与运营部门膛及用冷研缘部门等进行读下一步的产添品深度研究路工作。蒜3.6摆需求馒分析押会议藏产品经理根国据原始需求懒评审会的要回求组织评审虚会，会后由跟产品规划中标心产品坟规划部件出具原始需确求评审单。裙建变原始傻需求评审会坑原始需求遭评审会的目读的草是从公司的辞发展规划以么及产品线的抬规划角度出演发，对需求测的重要性、斤合理性、必客观性、科台学性根进行评估浪。肃（1）评审色会准备嚼由谨产品经理联经系产品规划济中心及运营胆中心相关负弱责人，壤约定竭原始需求评锄审会议膜时间、地点棵，同时在评扰审会前将评大审材料和会析议通知因提前一天栏发给遭参会人员拍。鼠参会人员技必须在举行质评审会前阅难读完失会议资料疮，如有疑问琴需及时与奥产品经理燕沟通。蜂原始需求唤评审会原则恼上非由棉需求发起方滚产品以经理翅、用户研究惨人员、泡运营经理签、毁规划经理抄/顾问参加赢。寿（2）户评审会召开纸产品经理使需按照计划届召开之原始需求廊评审会，同迹时夹产品规划中翁心及运营中丈心相关负责者人球需按时参加羊。原则上，央各项目评审芳时长为30纹分钟，各参君会人员需严键格按照会议调议题进行会减议评审，不建得无故拖延于评审时间。著评审会过程户中，由财产品经理陈唤述立项的主鞋要内容，会毅议参加人员泰需认真的评拨估该葛需求斤。针对评审俭会中提百出的所有疑盲问，产品规溪划中心、运狼营中心境与百产品悉经理育需达成闯一致的处理何意见。抢腹劲原始喷需求评审文贫档甚评审结束后限，袭产品搁规划经理得/顾问御根据会上讨蕉论内容及结武果，以原始弱需求评审单抽形式秘发予相关与呜会人员。户产品规划中祥心对于项目绳评审具有一估票否决权，亮只有三产品规划中淹心对产品需局求罚同意，捞原始需求嫩评审才能算奔通过。推评审意见需普在评审会后栗的一个工作走日内完成。葬附件：孟《舱原始笑需求评审单质》霉3.7朗阶段考核锤产品晒定义宽研究刮管理规范缘4货.1和产品钟定义者研究端的意义呈产品定义研达究管理是对竞将模糊的迈原始表需求变为清聚晰的产品概铜念肚或刑是将确定产品需阅要做哪些事指情兆，骨并对业务模强型、产品结本构进行设计疼、确认勾的短管理绿工作绣。葱其目的是明扁确产品的关望键指标、功狸能的取舍王，猴以及梳理产浑品设计开发紧过程中所需丹要的取资金汪、成本、技闹术等资源筹和扔风险笨，么并横对产品定位家、方向性样目标的确认库。搏4.2纳产品孝定义研究铅管理漫流程册产品郑定义研究教管理解是鼠产品部门麻（亲运营部门耍）武从伐产品超业务晕模型葛、味产品结构以拿及产品定位立和整体方向吸目标冰等放方面对产品铃定义歼说明书脸进行陈述，顷相关万评估部门进井行众分析、抬评估的过程觉。夜产品榆定义研究过煌程分为肢两个阶段尝：册产品齿定义阶段牧、谈产品定义评阿审阶段明。哨产品漫的定义阶段蹲产品队定义阶段：富产品部门受板理需求士，字根据产品辽定义说明书烂撰写指南睬进行烘撰写产品成定义糟说明书程。潮将产品定义竹说明书上传大至遇ITP智系统猜，附并锤通知相关部脏门、人员趣产品定义拖评审朴会议忘时间毙、马地点肥。旋产品定义置评审阶段轧产品慨定义评审会沿：需要体现出是通过会议进行评审教评审膜委员会薄根据覆产品部门平提交的产品康定义说明书笑进行评估，暂主要茶从累产品定义与昌原始需求的驱匹配度以及善相应颜的资金、技味术、成本等嫌资源和风险沉方面研究分舌析乡，还并顿评估洪产品涂定位、整体圈目标是否合坑理例需要体现出是通过会议进行评审忘（愧满足需求皆、党主要功能的托取舍坑等踩问题这段话的解释包括两个方面：通过评估判断原始需求这段话的解释包括两个方面：通过评估判断原始需求到产品需求有没有问题通过评估判断产品的定位，定义（包含了目标）有没有问题资源、成本等相关项目综合因素的考量堂产品规划评中心城将信产品定义评滤审会议的评杰审结果类和建议盘通过涨产品定义评后审单上传至议ITP爪系统于通知给相关钥部门痕。严产品译定义研究才管理身流程如图刘4.1缩图放4.1江产品疏定义研究鸽管理粘流程牧4.3极产品培定义研究参英与部门及职脂责袋参与部门浆参与人员允流程内职责劣需求发起方声为产品经理少的撰写工作洽提供帮助起判断所定义蔬的产品与需霜求的匹配度目产品中心土产品负责人颗/庸产品经理腔主导姐产品定义文坝档犯撰写工作头组织评审会丙对产品定义谦文档陈述解欠释你负责问ITP盆申请流程的哲提交后用户研究人培员尚提供可能的叮数据支持和克建议炼对需求耍/菌趋势分析提注供建议，拦制定合适的预研究解决方狼案仇运营中心壁运营负责人右/朝运营经理丙为产品中心杯的撰写工作呜提供帮助瞧从运营角度蚕阐述产品的盛合理性和可给操作性芹规划中心愚产品管理经歼理手/芳顾问办提供产品定料义昂撰写指南巴监督文档的转撰写质量、犹判断产品定稻义的方向性院是否合理丑反馈评审结挥果，折ITP零评审流程的谜提交致研发中心悼技术负责人河/烈技术经理赞从技术层面势判断产品方棋案的合理性漠和可操作性献架构师春对产品的整来体框架合理循性进行评估交对产品的结刑构、系统功络能等进行评倍估才评审委员会现产品中心总填监帽研发中心总饰监维运营中心总毅监截研发中心总脑监揭审核产品的栽可行性之评估项目的织风险息提供关于产丝品、技术、命运营方面的芹建议头对会议主题俊进行评审布4.览4呢阶段及产出醒阶段莫工作项贵产出其里程碑塑产品定义慕准备利阶段惩产品定义撰然写俩指南枕产品定义母说明书嗓产品芳定义唯评审申请己产品定义说寇明书我产品定义说忆明书溜完成脂评审阶段慌召开斯产品定义尊评审会腹产品定义么评审单若反馈箭会议纪要持产品恋定义评审单幼产品定义筐评审会扣完成查阶段考核捎4.雄5躺产品定义研器究准备阶段萄产品部门（服运营部门率）结合押需求发起方知提出的牙业务需求恢，慰根据灾产品规划中见心提供的抱产品定义撰洲写指南自从阅产品策业务凉需求个、突产品设计、缺产品众运营等方面顿对鹊产品进行定币义说明。钉其中苏产品桨经理主导，述运营负责人胖辅助撰写工垄作单，二者对员产品定义说枝明书共同负缠责航。卖产品定义研寒究决流程况从蚂原始需求评吓审沸单姥出具远开始糟，绞到产品钟定义仇评审单宿出具距结束圾，原则上拒周期不应超床过矮28卫个暮工作日款（治1宜个月旺）渡。伞在此妻期间，产品阳经理酷（饲运营吨负责人夹协助）鼓需完成产品株定义说明书夺的撰写、审此核探，凤并笨与辜评审抢委员会成员后约定涂产品定义饼评审会的召嘉开坐时间劲、地点。劈各依相关人员需讯认真履行自扰己责任和义久务，使在歪规定的周期箩内镜积极拆反馈、配合膛工作，保证洪会议蓄按时许召开裁，凭确保产品定旁义研究流程帅在期限净内纲完成允。绣该阶段俗的执行情况顶相关矩考核与月痰度胁KPI的挂钩。储琴产品李定义钳说明书筐（1）尊业务需求：姓从女产品映背景搁、产品概述焰、绿业务陆价值闸、盯现状和期望处等方面对勇业务驶需求进行描列述息分析齐。讲笋（2）只产品设计缩：开从业务栏流程、范围动，椅产品功能规鸡划、技术居要点埋、产品目标豆以及东产品开发过昆程中的艺人员旗、资源部和唱风险炎对策推等方面进行浙描述。梁面产品鲜定义评审氧申请烦产品崇经理没需备要溪初步浪审核均产品定义说停明书观等走评审资料奔，石确保茫无误纽，铜并糖邀约爆产品委员会衡成员谅。楚产品骂经理北将辽产品掘定义说明书洋以及骂评审会学的时间、地叶点，桂上传至最ITP系统狱，泼组织召开产仿品定义评审赌会晚，与会人员奉应在会议召兼开前熟悉相呜关评审资料锐。恐产品借评审委员会狂由谈产品中心总崖监增、读产品规划总誓监妥、陵运营中心总朝监哈、扑产品研发总胞监裂组成，其他远参姑会育人员育包括：产品光规划/管理荷经理隐、蒸运营负责人禁、原需求发起人诉、产品经理扒、仗技管中心叔负责人饲、晃产品相关袍用户研究乱人员等尊。归其中需求发蚊起某部门参会洞人员由需求待申请人提供庙名单给产品沿经理，需求觉发介部门升参会人员给妇予的产品定贸义评审意见撇代表需求发任起右部门的犹整体意见。民4.倦6列产品定义评节审会需（1称）乎召开产品定壁义颗评审我会荒产品经理学按照锄确定沃的会议时间危组织产品定沉义评审会董。评审小会过程中狭各参会人员充需严格按照呆会议议题进翅行会议评审蜻，由核产品经理丝、承运营负责人型陈述扬产品定义鼻说明书毁，援评审委员根琴据自己专业载领域对税产品定义连、风险、策穴略提出专业汇指导意见。爆产品规划佛中心靠需详细记录沙评审会过程庆及杰决议。澡（2复）赵产品定义骆评审单汉评审结束后腐，渗产品籍规划中心犬经理/顾问器根据会上讨垒论内容及结咳果，以过产品定义羊评审单庸的形式败发予妨相关与会人山员铸，互评审委员耗根据自己专钱业领域签批醋产品定义育评审飘意见。昂同时，磨产品经理似对上线评审扎结论的汇总贱、劣签批应织在评审结束拾后两个工作扶日完成。纸定义舌评审结论签万批完成后，醋将膏产品定义答评审单抓提交估ITP系统荐。各4.项7怠阶段考核帽产品仍规划它产品仅上线评审站管理纤规范络5.1营产品耗规划承产品垮上线评审的困意义讲产品效规划中心月上线评审毯是在活产品上线籍前对霞产品与惕前期产品宋定义舌匹配度蹲、产品上线摸后的运营计跑划和旦期望目标、狸相关运营和紫产品间的庸有机结合贞情况进行侵评估判断的跟管理。领目的在于池确保艰产品键能够壁满足役需求、督制定科学合惧理的运营计拳划舅和明确犁的目标随、屿促使产品和愈运营紧密结蛇合各，债确保产品上呀线后运行的疑正常、合理秋。寇5.2钟产品规划违中心拍产品唐上线评审流虹程假产品独规划中心央上线评审仅是在奔产品湖完成旺系统设计、录开发测试权流程水后，缺对产品搏上线进行的铜评审摔工作。献该评审爬和浙项目弓管理中心上您线评审罩（主要觉从胞产品训的技术指标成方化面进行评审膀）兽并行，二者由先后顺序绘视姜具体产品情秀况撑而定功，追但赚只有货当脏两个评审均梨通过时铺产品认方可上线发果布。立产品羊规划党中心说上线缴评审头分为零两个明阶段：脚上线担准备阶段、帽上线男评审阶段映上线准备阶技段雕：辩运营姨计划表便：嗓运营部门抚根据回产品与竭需求的匹配孤度我、自产品膊上线时间节弹点等狮情况证，并依据产没品规划中心郑提供的占运营计划表穷撰写指南逼，桌制定火产品魔上线校运营计划碧。该表猜需轨产品庙、坟运营部门相构关负责人签扯字同意方可雄生效凡，饺并呜对幻其中的考核雄指标板共同负责。郊评审酷申请论：很将过产品运营计鸭划表箭上传至平ITP侨系统猎，稼并剑通知相关部糕门上线评审栗会议相时间崖、壤地点湿。泉上线评审阶端段英上线评审会植议该：评审钥部门渡对产品东运营计划表晃进行评估，投以解飞决屯运营性计划是否充编分魄，运营和旷产品两个部汪门是否共同截参与墨，般指标设置是叮否合理弹可达成粗的问题堤。歼上线评审单斥：将产品规坛划文中心产品上绘线评审单上哗传至牢ITP嘱系统，结合参项目管理中社心的浮上线羽评审结果确摆定产品是否斧具备上线条朝件。坟产品甘上线评审胳流程曾如图胸5-1真图馒5-1宴姜产品喘上线评审流符程饺5.3碧产品由规划中心对上线评审参誉与部门及职碧责曲部门晒人员送职责阁产品中心辟产品负责人虹/办产品经理稍协助撰写计熄划表产品部竖分匠协助运营中红心产品计划孔表解释及产芦品准备工作暑陈述钓用户研究人星员困提供可能的捞数据支持和赤建议星运营中心疲运营负责人铺/尘运营经理专主导运营计助划表撰写工蠢作竭组织评审会爽负责运营计胀划表的陈述想、解答田负责上线评帐审抗ITP妙流程申请冷规划中心恐产品管理经窝理选/芽顾问廉提供运营计伏划表撰写指轮南据监督文档的震撰写质量、主判断产品定仅义的方向性僻是否合理寸审核产品上懒线功能是否输满足其业务里需求，终端塞用户是否已厉接受培训，优并掌握上线蛮内容胡反馈评审结傅果，美ITP毁评审流程的晴提交薪研发中心辽技术负责人既/钻技术经理乞提供运营期卸间系统意见吵从技术层面携判断其合理扣性和可操作锁性盟评审委员会翼产品中心总侨监表规划中心总源监窜运营中心总吵监煤研发中心总致监肯从集团整体劝产品规划角暑度，审核项环目上线计划晨和策略的合训理性，并评柜估项目上线忧风险。画从产品角度贴判断各方面旦准备是否充肚分执运营计划和艺目标的客观毅、合理性。奔指标体系设陡置是否科学的、合理性他评估产品上姥线计划和策摄略合理性墙明确产品上薪线过程须遵蚕守的相关内同容稻5.4玻阶段及偶输出阶阶段炸工作项岗产出劈里程碑祸上线袖准备阶段依据撰写指南依据撰写指南快撰写醉运营计划表拿评审申请类运营计划表楼运营计划表丝完成更上线评审阶慎段姑召开上线抹评审会化上线洋评审单涌反馈缝上线评审会刮会议纪要嫌上线评审单碌上线叔评审完成施阶段考核陈5.5刷产品芽上线评审侨准备阶段讨论：（从产品定义文档阶段即可开始写作运营计划表）文档讨论：（从产品定义文档阶段即可开始写作运营计划表）文档撰写时间和召集反馈时间艰运营和败产品部门共茫同协作完成拦产品运营计泊划表的撰写炒工作榆，由产品在运营握负责人茄主导凶撰写埋，产品戒经理裕辅助。产品送计划表肢需厉运营、龟产品部门负访责塘人雕双方签字，笑认同络文档齿内容，并勤共同对下表中挤相关考核指岸标负责。亚通过锄将完成雕的产品运营摄计划表物上传至准ITP沙系统摇提交笋评审申请。智乒产品向运营计划表姑（1）拴需求满足：取主要劳描述杠产品网定义中瓦需求的功能迹落实情况燃，艇即休上线伙评审的产品乌功能且点是否谈完宪全植满足产品需斯求飘。键（2）姿运营计划过：旬以避特定时间（啊季度词、半年、年担度念）聋为周期筑，州制定产品阵运营计划满，浇即毙在不同的仅时间段做什修么事情、蹲有切哪些羞途径销和手段喷。硬（3清）忍产品运营才目标：咏主要族针对产品一霜定运营周期中而设定志的目标，结丛合产品运营利计划和对态产品预期岂达到醉的目标效果色进行设定。陶（4网）裙资源支持目：临主要描述产蜡品饭上线后的译资源肠准备情况垄，人员安排般（瘦相关湿人员、岗位烦、职责傍等）合、高资金稿（佛预算、支出疮等）咬、风险应对途等爪方面。虑（5件）隶指标体系停：迷针对产品所懒处抹生命周期进走行判定的关倚键指标亏值料。神即判定演产品各生命傲周期（娇成长期丸、导入期、金衰退期）杰的主要指标东的奸临界份值通的挂设定画。慌5.5.叶2另产品垮上线移评审职申请忠产品漫上线评审原贴则上至少需兼在产品熟上线芬前柄一周这个太短，具体时间需调研橡召拌开狡。帽运营负责人把需对所有上三线材料进行彻初步审核央，滥确桂保斯评审筐材料确的燥准确性弃上传厦至葵ITP晃系统荣，并凶在遥接下来的1锡4个宝工作日区确保需上线评审会盾议烈召开公。鉴在此触期间运营负各责人局需岗邀约席评审委员会哪成员，哄与会旧成员亩也要在该遭时间段内及醋时航反馈蓄，与维运营负责人我确定评审附会的召开时条间、地点，浙并在鸽会议召开沾前了解相关毯材料。往以舒确保希评审会能虽按时斥召继续改帮开跑。该阶段配的执行情况申相关尖考核与月醋度腾KPI缩挂钩容。这个太短，具体时间需调研继续改厦产品铅评审委员会柏由而产品中心总坑监努、嫌产品规划总泉监培、召运营中心总刃监淋、保产品研发总柿监资组成，幕其他蜻参缓会评人员醉包括：钢产品傍规划/管理驻经理膜、仗运营负责人亭、纠需求发起人库、产品经理烈、棋产品相关厨用户研究蹦人员础等送。垮其中絮需求发起秋部门参会许人员由需求快申请人提供俩名单给拢产品运营负促责人莲，需求发劈部门锣参会人员给慨予的上线评言审意见代表贤需求发起吃部门的协整体意见。津5.6恐产品上线评刚审秋阶段计垮醋（1悼）婶召开上线豆评审雷会卷由脾运营酬部门朝发起宁产品上线穿评审会矩，舞会议热时间巧确认警后，望运营负责人志需按照计划援组织上线评者审奋。票评审喝会过程中慈各参会人员公需严格按照巨会议议题进鲁行会议评审省，由暴运营负责人初、剩产品经理侍陈述白运营计划表印，陶评审委员根嘴据自己专业嫂领域针对上犬线计划、风糖险、策略提弄出专业指导恋意见。邻产品规划城中心戏需详细记录凯评审会凡过程绪及浑决议。疫（2麦）评审意见泽签批锅及审批鼓评审结束后沉，弹产品经规划中心纺经理/顾问蜘根据会上讨清论内容及结闸果，以殃上线评僵审单猎的形式铜发哗予暑相关与会人砍员孟，贷评审委员挣根据自己专骂业领域签批界上线意见。尽同时，概运营负责人株对防上线评审结岛论的汇总景签批需迎在评审结束跨后两个工作楼日完成。上坟线评审结论辛签批完成后勒，提交高上线扭评审单隶至料ITP系统仗，参考项目饼管理中心的悬上线评审童结果晃，伞最终确定产句品是否上线缝。卡5.7首阶段考核调属上线评审考纷核主要从金：上线工作敌的准备情况贤、相关文档执的写作质量欠两个方面毅对相关狱部门蜜人员手进行考核睁。眼产品聪运营评审偷管理规范坡6.1剑产品忧运营评审湾的意义匠产品运营评因审是针对产贵品运营一定干周期之后，惯对产品各项石指标进行评器估管理材，抱并对产品润表现尸是否符合用墨户需求、市延场预期珍进行评估办并施改进优化刑的过程散。悠其目的在于榜通过煮产品运营评柜审，屿定期泛研究分析产救品表现必、把握仙产品现状锈，灭指导产品的锤迭代设计将、桃运营层过程妇中基计划都和目标的循情环迭代。秋通过拉目标达成情帅况贼以及用户、巨市场险等愉因素，调整谈运营策略板、贸优化产品架各构和功能药。滑6.2袭产品勇运营评审是流程汪产品涌运营评审捡是定期对价产品的运营著情况锡进行评估、娃优化泄的食迭代过程堆，分为运营革评审准备阶挎段、评审阶筒段、优化阶英段三部分。准备阶段：肤产品运营报畅告盖：月运营部门熄根据产品计填划表忠制定著的体周期节点，折撰写产品运勒营报告，斧对疼产品的运营炉情况史与烤运营计划表以中役的稼数据指标定进行荒对比、研究鄙。江评审效申请：宋将狮产品运营报忌告砍上传至满ITP欠系统牲，崇并洋通知相关部话门违运营针评审调会议凭时间港、夸地点墓。评审阶段：腥产品运营机评审会：这评审逐部门通过钟对膜产品研究报歌告迷与把产品运营计游划表对比音分析楼研究，判定吃产品忧目前翻存在的问题扒和喝解决泳的建议串、意见。沿运营评审单拳：卖将运营心评审单上传报至咐ITP全系统，阴把剥运营评审结半果鞠和改进建议盟反馈至相关变部门忽。优化阶段：命运营优化开：龄根据评审沸结果对运营寺计划表损进行灯修正、纸完善桂，据通过昏迭代运营计亲划表叼指导慨产品新一轮扔的丑运营计划器和目标训的院设定。贸产品优化艇：败产品幼优化主要耽从原始种需求、面产品定义疼和厦业务需求老三方面，最综合底考虑市场、票用户、承竞品侧等敞因素对产品吵进行优化迭育代。输产品链运营评审忧流程拒如图洽6-1罚图悲6-1单产品江运营评审流大程黎6冈.3旺产品增运营评审凶参与部门及徐职责款部门誉人员繁职责仇产品中心博产品负责人尖/链产品经理台协助撰写产赏品运营报告夺产品部分啊协助产品运所营报告解释短及产品准备彻工作陈述洞用户研究人势员保提供可能的画数据支持和欠建议丈运营中心讯运营负责人兼/怨运营经理贯主导产品运耳营报告撰写染工作造组织评审会工负责产品运哨营报告的陈美述、解答挥负责产品运贪营评审刘ITP宋流程申请滔规划中心艇产品管理经困理德/魂顾问脱提供产品运轮营报告撰写受指南冻监督文档的倘撰写质量、乌判断结果分式析客观合理司性鹊根据运营报滋告和运营计敏划表评估产敲品运营情况幼反馈评审结个果，榆ITP肆评审流程的顽提交暑评审委员会蔑产品中心总荡监浇规划中心总季监测运营中心总园监猴研发中心总雅监匙根据运营报豪告和运营计弦划表评估产叹品运营情况孕评估产品运庭营目标的达喘成情况，并捞给到优化建眨议咳评估迭代的燥运营计划和浓产品优化方棉案的合理性润、可操作性当评估产品运搭营锅期资源球的使用情况休，统筹资源食的分配麻6颈.4件阶段及围输出斜阶段招工作项姿产出封里程碑认运营评审准森备阶段带撰写产品运英营狡报告魂评审申请那产品运营头报告德产品运营良报告坦完成迅评审阶段呆召开产品运苍营奇评审会谷运营评审单认会议纪要仓运营评审单形运营评审完竟成声优化阶段黑运营计划表获迭代懂产品优化拒迭代运营计泡划表趁迭代毒运营计划表摸完成益阶段考核爪6.5恳产品呼运营评审准屋备阶段参运营负责人灶根据产品计愉划表东上伞的嘉时间节点，障对天产品在该周忙期内的市场雁指标征、用户情况顾等白进行说明智，撰写产品析运营报告满。产品即运营报告由远运营负责人扑主导，减产品付经理壳辅助惕撰写痒。篇塘产品召运营评审染时间剩严格按照运纲营计划表上害的弹预定时间伞，逼当盯运营计划表影上设定的目使标周期结束葵即开始偏运营评审经流程。宪原则饿上运营评审壮流程开始到掩运营评审案单红产生余不雁超过择15谜个秒工作日隙。蛇在此块期间，济运营负责人呈需完成惨产品运营报强告谷的撰写、审伤核歉，技并唉与议评审放委员会成员贺约定赏产品残运营韵评审会的召舅开愚时间颈、地点。荡各首相关人员需袄认真履行自燕己责任和义棒务，涝在雾规定的周期却内飞积极风反馈、配合深工作，保证学会议视按时孔召开奉，躺确保产品财运营评审灰流程在期限裤内围完成室。多该阶段箭的执行情况失相关罢考核与月蝶度直KPI浊挂钩。滥元产品踪运营报告奸（1）讨需求满足：柔幼是否希满足用户需贼求、有无新储需求拍，奏产品优化恨思路/方案谅（2）燕运营计划膏：做解执行情况配及效果情（3三）产品运营量目标：显目标完成骨情况及新一垮轮目标的设鬼定闯（4忙）橡资源支持火：笔（5坑）阴指标体系准：葵针对产品所效处吨生命周期进泳行判定的关娘键指标赏值慧。郊6.5.钉2蚀评审圣申请颠运营负责人抱需要初步毁审核挥产品运营裁报告社等歉评审资料帐，确保卖无误殖，并邀约练产品委员会替成员旨。运营负责只人衫将碎产品运营报坐告接以及恨评审会汉的时间、地屋点，省上传至宜ITP系统乘，碍组织召割开产品运营迫评审会蜜，与会人员楼应在会议召晋开前熟悉相哥关评审资料夸。申产品万评审委员会造由否产品中心总践监眯、逢产品规划总申监艰、桶运营中心总情监震、狱产品研发总匆监难组成，其他代参期会翻人员刊包括：产品管规划/管理穴经理销、呀运营负责人生、产品经理盼、伤相关概用户研究郊人员等抛。保6.他6悉产品衬运营评审阶扑段葱（1最）姜召开产品运娘营啄评审若会销运营负责人锣需按照计划混组织召开产挥品恳运营士评审会。评枪审暑会过程中亡各参会人员肉需严格按照美会议议题进潮行会议评审伍，由霞运营负责人肃、懂产品经理婶陈述冻产品运营报溪告述，胖评审委员根毛据自己专业悉领域坚对胃产品的需求杨满足情况罗、延运营目标替完成夹情况、宪运营计划等爹进行评估，成并对产品的重优化伯、运营目标奸的设定作提供仿意见和建议盏。晶产品规划知中心惰需详细记录功评审会过程况及危决议。踢（2耐）评审意见根签批蝇及审批材评审结束后谢，竿产品历规划中心绞经理/顾问咏根据会上讨番论内容及结劈果，以扬产品运营评昏审闪的形式兆发予析相关与会人卵员葛，完评审委员炊签批评审意快见。运营负意责人对评审区结论的汇总其签批需友在评审结束险后两个工作敲日完成忌，绘并提交产品华运营饼评审单至谱ITP系统论。惨格优化阶段遇产品累优化分为珍运营优化卵和嚷产品喝优化两个方萍面。薯运营扑优化主要表蚕现帖为衫运营计划表索的更新迭代浇。汇产品胡优化反则所根据写产品纳现状耍（缴市场表现、晒用户反馈等逐）袖又分为虑产品腔原始需求障审核太、产品定义匪审核、业务拖需求审核三春个方面。额运营柿优化：制定言新的运营计淹划表。怨产品须优化：贞结合暂产品运营报脉告侵综合考虑市望场、用户、荐竞品等鉴因素对产品位进行优化迭渡代。备原始需求眠审核无：产品批市场表现与户预期严重不信符，各项指密标远远低于石期望值茄，而籍造成该盛现状的原因粘是市场没有片对戴产品的需求问或需求不明告显。许产品戒定义审核泥：益产品的切功能点定位偏有江偏差或遥功能传点不清晰。登业务需求电审核材：搏6.7蔑阶段考核舞产品退市欺管理规范筋7.1祝产品次退市管理的牵意义钳产品退市管品理是通过棵数据指标监题控、分析，滔判断产品进虏入衰永退期以后，邪围绕妹产品涌进行弄革新以重新林满足坝市场肢或翠产品淘直接匆退出懂市场夜评估决策的怀管理。少其目的在于辱通过全面、捡客观的分析膨针对投衰退期产品衬进行有效处屿理，倒从而胆降低成本缓、期把握更好的煮投资机会。绪7.2半产品棵退市管理流畏程信产品链退市管理主累要浮分为数据哲监控分析擦、暖退市迅评审伶以及总结仗归档赠三代个需阶段。捷数据监控劈分析照阶段半数据偿分析：秤通过垮产品运营计躺划表中膏的赖指标体系，滚对热产品欧运营兔情况进行锐监控概、辨