幼儿园装修施工组织设计

重庆市沙坪坝区小学幼儿园装修工程施工组织设计单位：陕西恒宇建筑装饰工程有限公司（盖章）2013年03月19日目录TOC\o一. 工程概况 Arabic11. 工程概况 Arabic12. 施工总目标 Arabic13. 施工组织设计编制依据 Arabic1二. 施工组织设计 Arabic31. 施工总体方案及项目经理部组成人员 Arabic31.1 施工部署及总平面布置 Arabic31.2 施工打算支配 Arabic41.3 施工管理方法 Arabic61.4项目经理部组成人员82 确保工程质量的技术组织措施 112.1 质量方针、目标及限制程序 112.2 质量体系组织机构 122.3 设计协作阶段的质量保证 132.4 材料选购 的质量保证 142.5 施工过程的质量保证 172.6 竣工工程检验和验收的质量保证 222.7 质量管理保证措施 232.8 工程质量通病的防止措施 243. 确保平安生产的技术组织措施 353.1 平安施工目标 353.2 平安管理的保证体系 353.3 平安管理的基本原则 363.4 健全管理体系 373.5 细致执行各项平安管理制度 373.6 本工程平安管理的工作重点 383.7 本工程主要平安施工保证措施 393.8 施工现场平安用电规定 463.9 平安薄弱环节及预防措施 513.10 应急预案 524. 确保文明施工的技术组织措施及环境爱护措施 554.1 文明施工目标 554.2 文明施工组织机构 554.3 文明施工保证措施 554.4 降低环境污染、噪音技术措施 574.5 削减扰民的技术措施 625. 确保工期的技术组织措施 635.1 施工进度支配 635.2 进度支配限制原则 645.3 施工进度限制措施 655.4 施工打算阶段保证措施 675.5施工中进度限制措施 686. 施工机械设备配备支配及措施 726.1 拟投入的主要施工机械设备表（实际将按工程量支配） 726.2机械设备投入保证措施 737. 材料投入支配及保证措施 757.1 材料的进场验收支配 757.2 材料支配投入的保证措施 757.3设备材料、构件的保管 768. 分部分项工程施工工艺 778.1 水泥砂浆抹灰施工工艺 778.2 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 838.3 墙面木饰面施工工艺 898.4 镜面玻璃安装施工工艺 958.5门窗套安装施工方法 978.6窗台板施工工艺 988.7木门安装工程施工工艺 998.8 乳胶漆施工工艺 1028.9墙面软包施工工艺 1048.10木饰面油漆工程施工工艺 1088.11水泥砂浆找平层施工工艺 1118.12聚合物水泥基防水涂料施工工艺 1148.13地面地砖施工工艺 1168.14实木地板施工工艺 1198.15卫生洁具安装施工工艺 1228.16矿棉板吊顶施工工艺 1278.17电气工程施工工艺 1288.18塑胶地板施工工艺………………………1309. 劳动力支配支配 Arabic1339.1 劳动力组织 Arabic1339.2 劳动力进场配置说明 Arabic1339.3 劳动力支配表 Arabic1349.4 劳动力支配的保证措施 Arabic13410. 施工总平面布置设计 Arabic13610.1 施工平面布置支配 Arabic13610.2 临时区域占用表 Arabic13710.3 施工用电措施 Arabic13710.4 施工用水 Arabic13911. 本工程难点、重点及解决措施 Arabic140812.成品爱护措施Arabic13912.1 成品、半成品的管理措施 Arabic140912.2 成品爱护的主要措施 Arabic140912.3 分部分项工程成品爱护措施 Arabic14112.4成品爱护资源配置 142工程概况工程概况工程名称：西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程工程地点：西安市科技一路与博文路交汇处质量要求：按国家施工验收规范并达到合格标准。招标范围：西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程。开工时间和工期要求：支配开工时间为3月21日，实际开工时间以实际开工报告为准，确保85日历天完成施工。2.施工总目标：质量目标达到国家验收规范合格标准。平安文明生产目标确保重大平安事故发生率为0%。施工期间，严格限制排污、降低噪音，保持现场容貌的整齐，创建一个美丽、整齐的施工环境，保证周边单位及住户的工作、生活不受干扰。3.施工组织设计编制依据依据本工程装饰工程招标文件、施工现场实际状况，结合我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工组织设计的编制。本工程的材料、设备、施工必需符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求。工程各系统在施工及竣工验收中应遵守的国家现行有关规程和规范：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《建设工程质量管理条例》《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95和2001年修订版）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87-2001）《建设工程施工现场管理规定》《施工现场临时用电平安技术规范》（JGJ46-2005）《民用建筑工程室内环境污染限制规范》（GB50325-2001）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《建筑电气工程质量验收统一标准》（GB50303-2002）《电气安装工程电气照明装置施工验收规范》（GB5029-96）《灯具一般平安要求与试验》（GB/T7002-86）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《商用建筑线缆标准》（ANSI/EIA/TIA-568B）《电气装置工程施工及验收规范》（GBJ232-82）；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》（GB/T50349-2005）

施工组织设计施工总体方案施工部署及总平面布置本工程属室内装修工程施工，我司将严格依据国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工方案。部署原则为确保西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程保质保量如期完成，依据分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工支配：在时间上的部署原则：保证在2013年6月15日之前完成施工任务。在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证依据总控支配完成，须要实行装修和安装的立体交叉施工。总体施工支配流水施工作业在施工中依据现场的状况实行流水作业，依据功能划分并结合具体状况实行细部的流水作业，总的流水依次为自上而下进行施工。分派专人负责统筹支配每个施工区域班组的施工任务，平行流水协作，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。专业工种划分依据招标文件及甲方指定承包内容，分设以下8个专业施工班组：第1组——泥工组：负责砌体砌筑、地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作；第2组——天花组：负责天花工程的龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作；第3组——综合木工组：负责木作造型、玻璃镜安装、木制作及木门、窗套安装，墙面软包等工作；第4组——钢结构组：负责钢结构焊接、安装等工作；第5组——油漆组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷、壁纸裱糊等工作；第6组——杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；第7组——电气安装组：负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座安装等工作；第8组——给排水安装组：负责给排水管敷设安装、卫生洁具安装等；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹支配下进行有支配的作业。施工班组的人数依据具体分部分项的工程量具体确定。施工流程从施工工序支配施工工序总的要求为：工作面交接→测量放线→墙体施工→隐藏工程施工→安装工程、蓄水等试验→隐藏工程验收→天花吊顶制安→墙柱面装饰制安→地面铺贴→油漆饰面→设备及配件安装调试→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收。也就是说：要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，刚好支配楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，应依据划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工户型划分细部的流水段。对一些楼梯间等各专业工种均交汇的部位，由于工作面惊慌、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必需配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，削减人工降效，提高施工质量。在楼梯间等楼地面施工时支配必需的封闭时间以确保工程质量。从空间上支配其中：从平面上支配，先房间、后走廊、再过道、后楼梯间；从局部施工上支配，先施工工序多、施工困难的部位，后施工工序少、施工简洁的部位。施工打算支配施工打算工作支配表为保障工程顺当开工，项目部各部门依据工程状况做好开工前一切施工打算工作。依据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大限制、两个管理、一个协调”（即进度限制、质量限制、费用限制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。附：施工打算工作支配表序号施工打算工作内容负责部门涉及部门1施工手续公司办公室项目部2场地移交、封闭施工现场（与其他承包单位）项目部项目部3现场按图测量放样项目部项目部4接临时水、电设施项目部项目部5支配临时仓库、加工区、办公室项目部项目部6图纸会审、技术交底公司工程部项目部7细化施工支配、进度支配项目部公司技术部8细化材料支配、人力支配、机具支配项目部公司各部技术打算图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参与由监理单位组织建设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟识和驾驭施工图纸的全部内容和设计意图。技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中《技术交底制度》要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。编制施工支配：依据ISO9001体系第三层次文件中《施工支配编制》要求，依据工程量和工期要求编制工程进度支配、材料进场支配、劳动力支配支配，合理配备机具。同时具体落实到周、日支配，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参与施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为削减不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底干脆下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部位的质量要求，操作要点和留意事项进行具体交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行细致探讨，明确施工规范、图纸意图、操作程序。施工队伍进场打算工人进场后全部参与由项目经理组织各项技术、平安性交底、新工人培训上岗等打算工作。项目部同班组长组织技术工人熟识施工图纸，熟识工地环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等平安措施，文明施工和岗位责任制等。发放工作证在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入工地的人员必需配带工作证，否则不得进入，以确保工程的平安生产和科学管理。地盘打算先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺当进场开工。核定施工用水、用电是否已敷设到位,打算就绪，并组织专业人员核实高峰期水、电负荷，保证施工高峰期的应急预案。施工所需的临时设施开工前打算完毕，并与总包单位协调协作。工程技术人员、项目经理等到施工现场依据施工图纸测量放线,依据装饰施工图对现场实际尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际标高是否吻合，并做好记录；如发觉有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和业主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后才能起先进行施工工作。施工管理方法施工现场管理体系我司通过ISO9001体系认证后，多年来始终严格按ISO9001质量管理体系运营，保证了我司的各项管理工作有序进行，也为我司创建了大量的精品工程。实行项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格依据公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权担当本工程的管理职权，对工程的“质量、平安、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理、项目副经理将完全依据“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后依据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并依据内部管理条例对包括全部管理人员在内的项目管理团队作出嘉奖、惩处、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推动和说明公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展状况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。公司对项目经理部实施财务管理，支配启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料选购 、劳务分包选择作最终确定并监控其合同执行状况；同时公司还向项目经理部供应选购 数据库、技术等方面的后勤支援，以便利项目部的顺当运营。项目管理实施主要方面制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、技术部和施工组的人员核对图纸，细致、细致地熟识施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工实力：如接受新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较困难，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工协作上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。施工作业指导书制度：依据以往类似工程的阅历，结合本工程的设计、施工特点，对重点、难点部位的分项工程制定具体的施工作业指导书，在分项工程起先前对工人进行交底，对工工艺流程、运用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推动主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保工程竣工验收达到国家验收规范合格标准。每周例会制度：每周由项目经理组织，参与项目技术管理、施工班组长等参与，商讨上周生产的完成状况和存在的问题，支配本周的工作支配。强调需留意的问题，遇到急需解决的问题，马上找业主、设计、监理商讨解决。专题探讨会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理和有关分包单位一起商讨解决，此专题会议依据实际状况应不定期召开。劳务分包、物料供应考察制度：依据ISO9001体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应支配三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满足的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送设计师和业主批准后，方可接受用于本工程。材料样板严格依据建设单位或设计师确定的材料及施工要求施工和报审，确保尽快通过材料报审，起先大面积施工。加强材料管理，确保运用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的平安运用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和运用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料运用到本工程上。加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的刚好、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并为本工程竣工验收一次性达到合格质量打算真实有效的凭证。1.4项目经理部人员组成表1项目经理部人员组成表工程名称：西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程职务姓名职称上岗资格证明从事本工作年限证书名称级别专业单位项目经理孙飞鸿高级工程师建立师证壹级建筑工程陕西恒宇建筑装饰工程有限公司20年项目副经理郑超杰工程师建立师证贰级建筑工程陕西恒宇建筑装饰工程有限公司11年施工员何哲助理工程师建立师证贰级建筑工程陕西恒宇建筑装饰工程有限公司4年施工员张中华助理工程师施工员证中级建筑工程陕西恒宇建筑装饰工程有限公司5年资料员柳兴芳助理工程师资料员证中级建筑工程陕西恒宇建筑装饰工程有限公司5年绘图员李萍姣助理工程师室内建立师证中级建筑工程陕西恒宇建筑装饰工程有限公司3年平安员何兵助理工程师平安员证中级工民建陕西恒宇建筑装饰工程有限公司5年预算员樊清萍助理工程师造价师证中级工程造价陕西恒宇建筑装饰工程有限公司12年材料员姚丽娟助理工程师材料员证中级建筑工程陕西恒宇建筑装饰工程有限公司15年库管员刘兴正库管员中级建筑工程陕西恒宇建筑装饰工程有限公司20年本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。表2项目经理简历单位陕西恒宇建筑装饰工程有限公司（盖章）资质及编号一级建立师地址西安市未央路111-1号八水上筑大厦F层姓名孙飞鸿学历大专职称高级工程师执业资格一级注册建立师专业建筑工程自至项目/任职2009年05月2009年07月陕西日报社采编大楼修理项目装修工程担当项目经理2010年05月2010年10月陕西航空大酒店装饰工程担当项目经理2011年03月2011年06月西安星期天锦江之星华蜜路店装修工程担当项目经理2012年03月2012年06月甘肃省白银军分区业务指挥中心、训练大楼装修工程担当项目经理2012年11月2013年01月广丰国际大厦十一层办公区装修工程担当项目经理表3项目技术负责人简历单位陕西恒宇建筑装饰工程有限公司（盖章）资质及编号工程师/二级建立师地址西安市未央路111-1号八水上筑大厦F层134475/陕261000901024姓名郑超杰学历大专职称工程师执业资格二级注册建立师专业建筑工程自至项目/任职2009年05月2009年07月陕西日报社采编大楼修理项目装修工程担当技术负责人2010年05月2010年10月陕西航空大酒店装饰工程担当技术负责人2011年03月2011年06月西安星期天锦江之星华蜜路店装修工程担当技术负责人2012年03月2012年06月甘肃省白银军分区业务指挥中心、训练大楼装修工程担当技术负责人2.确保工程质量的技术组织措施“追求完备艺术空间，铸造优质工程典范”作为我公司的质量方针，“以质量为生命、以信誉求生存”是我公司的质量目标。长期的施工阅历积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量限制体系。为确保西安高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程的施工质量，我们成立以项目副经理为组长的质量检查小组，对工程施工平安、质量进度的全过程进行总体限制。2.1质量方针、目标及限制程序质量目标：达到国家验收规范合格标准,质量方针：“追求完备艺术空间，铸造优质工程典范”“以质量为生命、以信誉求生存”；为使公司的质量方针更好的贯彻执行，同时具有可操作的依据，我们的承诺：交付工程的分项工程评优率达到100%交付工程按国家合格工程标准达到100%工程交付时客户满足率达到100%客户投诉有效处理率达到100%质量限制程序预检预检材料检验自检互检交接检隐藏工程检查分项工程检查内部竣工验收工程竣工验收

2.2质量体系组织机构质量管理保证体系框图质量指令质量指令业主质量责任人质量责任者质量限制点公司各职能部门设计监理工程总指挥确保合格标准技术负责人项目经理项目工程师质量目标质检员施工员平安员安装工程师材料员玻璃安装墙面装饰安装施工油漆装饰塑胶地板装饰吊顶装饰木制品装饰墙地砖装饰资料员

质量管理实施框图班组互检班组互检班组自检上下工序交接项目经理项目技术负责人现场质量检查人员现场工程师材料主管施工总管质检小组2.3设计协作阶段的质量保证组织及人员落实：虽然设计单位将派现场跟踪设计师，依据本工程特点，项目部还增设现场设计师，协作设计单位的现场跟踪设计师工作，由图纸会审后业主对施工单位的设计协作要求确定，其主要职责如下：负责与原设计单位设计人员的设计业务联系。负责组织图纸会审，并负责对会审内容整理记录。依据甲方托付完成现场变更设计。依据甲方托付完成现场细部深化设计。负责与甲方协调确认主要材料样板。负责与甲方协调主要环境色调的确认。负责半成品，特殊是带有艺术加工特色半成品的加工大样图设计与确认。负责工艺品、高级灯具、家具、主要饰面材料的选择与确认。完成项目经理委派的与设计内容相关的各项工作。施工图纸会审：开工前，由项目经理组织现场设计师、技术负责人、施工员、预算员、材料员熟识图纸，提出问题，作好会审前打算工作。细致参与图纸会审，填写编制会审记要。细致作好与各专业配套图纸的会审并作必要的记要与图纸交接。设计变更与细化设计：按甲方托付进行设计变更与细化设计。按程序办理签证手续。2.4材料选购 的质量保证制定材料选购 限制程序为保证工程质量及工程任务的顺当完成，对材料选购 必需进行有效的限制，保证选购 材料的质量和避开奢侈并做到按程序限制。职责：工程项目部负责选购 支配的制订。工程管理部和材料部负责审核选购 支配。材料部依据《合格供应商名录》和有关选购 指导资料，负责选购 支配的实施，选购 合同的签订由总经理审批。零星材料的选购 由项目部依据现场自行选购 ，选购 支配应事先经材料部审批。程序内容：选购 支配的制订和审批工程项目部依据施工设计图纸和《项目质量支配》编制《工程材料选购 支配》，内容应包括：材料名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求。工程管理部和材料部分别对选购 支配进行审核，总经理批准选购 实施。供应商的选择材料部选购 员依据已批准的选购 支配，依照公司《合格供应商名录》，在考虑性能/价格比和供货期限等状况下，在合格的供应商名录中择优确定供应商进行选购 。选购 主要材料，如不能按当前的《合格供应商名录》选择供方，需依照《材料供应商的评价程序》对新的供应商进行评价，合格后方可选购 ，并由材料部把新评价合格证的供应商列入上述名录。零星材料由选购 员进行评价和选定合格的供应商。选购 员选定的供应商，经材料部经理同意后草拟《选购 合同》或《选购 定单》。选购 的实施对于零星选购 ，选购 员可在保证质量的前提下，干脆在所选定供应商处进行选购 。对于主要材料和大批量选购 ，拟定选购 合同，合同内容必需明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的质量保证要求，经材料部经理审核后报总经理批准签订正式选购 合同。选购 材料验证。在选购 合同或选购 定单中应明确规定选购 方或业主（工程托付方）到材料供应商处对选购 材料的验证事宜。当选购 方要求到材料商处选购 材料验证时，应在选购 文件中规定验证的支配及产品放行方式。当合同有规定时，业主可到材料供应商处（可在本公司）对选购 材料进行验证，本公司应为业主的验证供应条件和支配。业主的验证不担当质量责任，即不能作为材料供应商对质量有效限制的依据，也不能减除本公司向业主供应合格工程责任。选购 员在选购 过程中必需收集新选购 材料的全部资料，包括说明书、合格证明、质保书等。选购 回来的物资，由仓库人员和质检人员依照《工程材料检验程序》验收合格后办理入库手续。对选购 回来的不合格物资，依据《不合格品处理程序》进行处理。项目部自行选购 的实施。零星材料或非重要材料，适合在工程项目所在地进行选购 时由项目材料员编制选购 支配，经项目经理审核后报公司材料部。材料部经理负责审批，经批准后由项目经理授权项目材料员实施现场自行选购 。选购 的检查监督。材料部经理或其授权人定期或重点检查选购 材料的质量问题及处理状况，检查结果填写《工程材料不合格品评审，处理登记表》。对业主供应材料的限制程序本程序通过对业主供应的产品进行验证，标识、合理储存和正常维护，以确保工程质量满足要求。适用范围本程序适用于公司各工程项目部对业主供应产品的限制，包括图纸等文件，工程用材料，机具设备及业主经手托付第三方承包的分部分项工程。主要职责工程项目部材料组负责对业主供应材料物资进行标识，并与业主进行有关物资的协调工作。质检组负责对业主供应的物资进行验证。仓库保管员负责业主供应物资的储存和正常的维护。技术组负责与业主就图纸，资料有关事项进行交底和协调。由项目经理负责业主供应的分项工程验证、防护、协调事宜。程序内容业主供应物资的明确公司在与业主签订合同时，应明确业主供应物资的要求、用途、数量、种类及规格。对业主供应的物资在《项目质量支配》中应明确表明，以保证对业主供应的物资正确合理的运用。业主供应原材料限制业主供应的原材料到达施工现场后，由质检人员依照《施工组织设计》和《项目质量支配》中的要求及产品检查规范进行验证，必要时对其性能进行检验。对验证合格的原材料，由仓库管理人员办理入库手续，分区存放，做好相应标识参照《标识管理和可追朔性程序》，并防止发生损坏和变质，具体依照《搬运、储存、保管和交付程序》规定执行。在运用中对业主供应的材料，施工人员要按相应施工规范进行验收，并运用正确的托运方法和工具保证质量。对业主供应的材料，当发觉不合格时，应由项目经理或材料组负责人通知业主并进行协调，提出解决方法，填写《业主供应不合格材料处理记录》，并由业主签字认可。业主供应的文件资料限制，依照《外来文件和技术资料的限制程序》规定执行。公司与业主签订的合同应明确有关业主供应的分项工程的必需资料包括对该分项工程进行验收的单位，验收标准、验收结论报告和相应记录。在项目质量支配中应明确经业主认可的由本公司对该分项工程进行验证的内容和方法。由项目经理组织有关人员会同业主供应的分项工程进行验证，做好验证记录。对验合格的分项工程，在整个项目交付给业主前，项目经理应支配必要的防护。对在交付前发觉分项工程出现不合格。由项目经理与客户协商，调查不合格缘由和责任，提出解决方法，必要时由公司工程管理部与业主协调解决，填写《分项工程处理记录》。2.5施工过程的质量保证装饰工程施工过程的限制程序通过对装饰工程施工过程的限制，保证工程质量达到国家标准和业主的要求，保证公司质量目标的实现。主要职责：项目经理对本工程项目的质量、进度、平安全面负责，并对整个过程进行总体策划，对施工的结果负责。工程项目技术负责人负责项目工程的施工支配的实施和现场管理。技术组负责本工程项目质量和技术工作。质检组负责质量、平安检验工作。材料组及保管员负责材料保管、发放。各施工班组长负责具体施工落实。工地文件保管员负责文件的存档保管，施工中质检记录的保存和汇总。公司工程管理部工程监理对工程进度、质量、平安、进行监督。定期每月或每周（依据工程实际状况）向总经理书面报告综合状况一次。保卫队长负责施工区域的平安保卫工作。质量限制内容：流程图施工打算→放线→隐藏工程→验收→饰面工程→成品爱护→内部验收→竣工验收施工打算由工程项目经理睬同项目技术负责人依照《项目质量支配》和《工程施工支配管理程序》共同制定《施工组织设计》，填写《开工申请报告》。施工组织设计包括：工程概况、施工前打算、施工方案、主要项目的施工方法和程序，劳动力支配与施工进度表，工地现场组织机构，开工、竣工时间，施工面积、材料选购 、供应支配，检验测量设备打算，施工机械打算状况，施工行政后勤保障打算等。制定施工组织支配同时，材料组细致分析图纸，确定主材用料数量、规格、种类、名称、制订材料支配。如材料无法在规定时间内落实，必需与业主及设计师达成共识，更改有关图纸。技术组负责设备、工具的打算落实工作，依据施工组织支配打算各工种的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进度时间，做好施工交叉作业及接口工程的连接方案。工程项目技术负责人确定质量文件所需数目，由工地文件保管员到公司工程管理部领取全部受控文件，并发至班组长，并由文件保管员负责回收。文件保管员还需负责施工图的晒图及复印工作。文件发放、收回时，必需填写《工程技术文件、设计图纸发放记录》。工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目技术负责人及公司工程管理部监理参与业主组织的对图纸会审，会审后进行工程技术交底。会审后签发《设计图纸会审记录》以明确以下问题：图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符；设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清晰；对发觉的问题的解决方法和要求。如工程须要，项目经理或项目技术负责人应协作甲方组织人员解决现场的临时水、电、生活设施，搞好生产打算和后勤服务。项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写《工程施工联系单》，通知有关单位刚好处理。.施工过程中工序限制。施工中一般包括：工程放线、隐藏工程、装饰分部工程、成品爱护。在做好全部施工打算后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，工地文件保管员应将有关的文件和资料下发给管理人员、施工人员。工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术、平安、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：施工程序交底；质量要求交底；操作规程交底；平安、文明施工交底；施工进度交底；交底后，项目技术负责人、授权人及在关人员填写《施工质量、平安技术交底记录》。项目技术负责人或其授权人员依据支配进度支配好作业班组的交叉作业，避开不合理的颠倒施工依次。一经发觉不合理的施工依次作业班组，应即令其停工并按《不合格品限制程序》进行处理。工程放线，由各班组长组织技工依据图纸对所需施工场地进行测量，画定限制线，主要的限制线由项目技术负责人或质量检验人员检测，其它由班组长自检。隐藏工程属装饰工程中特殊工序，每一个环节必需经过严格监控。牵涉到需封闭的工程项目，在封闭前，则项目经理请业主、（如需设计单位的需组织设计单位）、监理单位、（如需质监单位的应邀请质监单位）共同对隐藏项目进行检查、验收，是否符合工艺和质量要求，并请各方在《隐藏工程验收记录》上签字认可。装饰工程的隐藏工程包括：吊顶和隔断龙骨、空调、给排水、配电吊架及配管的焊接和安装等分项工程。暖通、空调工程施工和验收材料标准依据《通风与空调工程施工》。给排水工程施工和验收标准依据《采暖与卫生工程施工及验收规范》。工序交接检由工长负责填写《给排水部工程检验评定记录》中有关表格。电气工程施工及验收标准依据《电气装置安装工程施工及验收规范》。工序交接检由工长负责，并填写《电气分部工程检验评定记录》中有关表格。装饰分部工程包括；抹灰、门窗、吊顶、细木制作、隔断、饰面板涂料、裱糊、花饰、软包、塑胶地板等分项工程，施工和验收标准按《建筑装饰工程施工和验收规范》。工序交接由班组长负责，并填写《装饰分部工程检验评定记录》中的有关表格。成品爱护项目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作业班级负责对成品的爱护责任。对不能封闭的室区，接受遮、盖、让、挡、避的方法，尽量削减对成品的损害，已作最终一道工序的室、区，应封闭禁入，凡封闭的室区钥匙由技术班组管。竣工验收前的打算进入施工的后期，对已完成的施工区域，施工的剩余废料由各班组从里到外，从上到下清除干净，余料退回材料保管员，重要的部分如花岗石地面、木地板地面，打蜡刨光，清洗及除尘工作由项目技术负责人或其授权人中组织有关人员进行。施工项目验收对施工项目材料、工序、竣工验收，依照文件《工程材料检验程序》、《施工过程检验程序》、《竣工工程检验和验收程序》执行。工具设备的限制各施工班组长对各自施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自检合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中运用。对工程施工中的工具、设备的管理，依照《工程机具管理程序》执行，对工程施工中用的检测设备、器具依据《检验、测量设备限制程序》执行。施工文件、资料和记录的限制施工过程中的质量文件由文件保管员依据须要发放到班组长手中，做好发放记录。同时每个工地技术组必需打算两至三册与本项目工程施工有关的验收规范以备查，全部的与质量有关的记录由相关的人员签定认可后，定期交到文件保管员处保管存档。工程施工中记录按《质量记录管理程序》执行。施工过程中人员限制施工中的技术工人必需是娴熟工人。电焊工、电工等特殊工作人员必需持证上岗。如下于特殊缘由聘用工人为非娴熟工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，但新工人不得支配从事重要工序的施工作业。技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度，让不合格工人操作或不同工种的人员代替作业，技术组和质检组一经发觉，应责令其停工，并通知其班组长实行措施，保证施工质量与生产平安。现场管理限制区域划分清晰，包括：出入口、办公室、仓管区、加工区、消防设施。标识按《标识管理和可追溯性程序》执行。施工现场应有平安保障，危急的地方要悬挂平安警示牌，对于施工人员要常常进行平安学问宣扬教化。施工平安的限制，严格按公司的《平安管理实施细则》执行，由工程项目经理指定专人（平安员）负责，做好平安检查和平安活动记录。施工过程中的检验程序通过对装饰工程施工过程的检验限制，确保过程检验结果精确和正确，对施工过程质量起到把关作用。主要职责：施工项目的技术负责人和质量检查人员会同各施工班组长对施工过程中的工序进行检验和验收。项目经理（或项目技术负责人）负责组织有关人员对施工中重要的工序或分项工程进行检验和验收。项目中工地文件保管员负责保管检验和验收记录。质量检验：装饰施工过程的检验或验收，一般包括以下几个方面，（可依据项目具体状况有所不同）。施工打算的检验、工程放线的检验、隐藏工程的检验、工序交接的检验、饰面工程的检验。施工打算的检验由项目经理对拟施工工程项目组织项目技术负责人、工程监理、技术和质检人员依照“项目质量支配”、“施工组织设计”在施工现场对施工打算工作进行验收。验收时应对施工现场条件、技术措施、生产要素（人员、材料、机具设备）。文件资料等内容进行检查，并填写《施工打算验收记录》。全部施工打算的验收应由项目经理和技术负责人做出是否达到要求的结论。工程放线检验在装饰安装工程中的放线检验是指墙体平面隔断、造型墙面及饰物样板放线、地面天花标高以及物件安装的定位，标高的放线等的检验。放线的检验由项目技术负责人和工程监理负责进行检验，填写《工程放线验收记录》。工序交接的检验对相对独立的而且又干脆影响下道工序施工的工序作业，在完工时必需进行工序交接检验。工序交接检验由工程监理、质检员、会同各相关作业班组检验，并填写相关质量记录《分项工程质量检查评定表》。隐藏工程验收隐藏工程包括：空调水管、风管、给排队水管和电器线路，龙骨框架（墙体和天花）预埋件、连接件、静电接地、电气设备绝缘、支吊架的焊接，防火基层处理、防腐防锈处理等分项。对隐藏工程验收，由项目经理和项目技术负责人请业主、设计部、质检单位共同进行，依照《建筑装饰工程施工及验收规范》，《通风与空调施工及验收规范》，《采暖与卫生工程施工及验收规范》，《电气装置安装工程IKV及以下配线施工及验收规范》，《电气装置安装工程电气照明安装施工及验收规范》，检查是否符合设计要求和达到质量标准，填写《隐藏工程验收记录》FL-QR1003。参与验收的单位和人员应在《隐藏工程验收记录》上签字认可。其它过程检查验收其它过程验收均由技术负责人、质检员及班组进步行检查验收。对施工中质量监督检查由项目技术组、质检员、班组进步行检查和监督。全部过程的检查验收均依据有关专业的施工验收规范标准进行，并作好相应的质量检验记录或验收记录。2.6竣工工程检验和验收的质量保证检验和验收程序竣工工程的检验和验收是全面考核工程质量是否符合标准规范和技术文件的重要手段，并为工程最终符合业主规定的要求供应证据。主要职责：工程管理部或托付工程项目经理负责组织竣工工程检验和验收，并组织完善各种交付资料。程序内容：在工程材料检验、分项工程、隐藏工程、分部工程等检验均完成，结果满足要求后进行竣工验收，竣工验收分为：竣工工程内部验收，竣工工程交付验收。竣工工程内部验收项目完工后，工程管理部派人或托付项目经理按质量支配组织竣工检验和验收。工程项目质检组负责在竣工工程检验前整理完善各种交付资料，如材料检验单、合格证、分部、分项工程验收记录、分包工程验收记录和隐藏工程验收记录等。竣工检验必需进行以下检查验收。质量保证资料检查；对分部工程进行综合评定。公司工程管理部派人或托付工程项目经理组织项目技术负责人、技术、质检人员，依照国家对建筑装饰工程施工及验收规范对竣工工程进行验收，并填写《单位工程观感质量评表》，《质量保证资料核查表》，《单位工程质量综合评定表》。对验收不合格工程要按《不合格品限制程序》处理。通过内部验收的工程，项目经理须填写《单位工程内部验收证明书》，报公司工程管理部备案，并做好竣工交付验收打算。竣工工程交付验收在工程规定的各项检验、试验已圆满完成，有关数据齐全后，才能向工程业主交付。为保证验收顺当通过，项目经理应委派人员对已竣工的工程进行清理、打扫，并做好成品爱护，技术组人员应打算好有关资料和记录。内部验收通过后，由项目经理向业主提交《单位工程竣工报告书》，通知业主进行工程交付验收，并确定验收日期。竣工工程交付验收由业主和监理单位主持进行，公司工程管理部派人或委派项目经理和项目技术负责人协作交付验收，确保验收的顺进行。验收合格后，业主应供应《工程竣工验收证书》，验收证书上必需有业主、本公司、监理单位及有关参与验收单位的签字认可（加盖印章）。在工程正式移交前，项目经理应托付专人做好防护工作，直到业主接收竣工资料和全部工程为止。项目经理确保在交付验收结束后两个月内，将内部和交付验收的全部记录整理，交公司工程管理部资料室存档。相关记录和文件：A、单位工程观感质量评定表》B、《单位工程质量综合评定表》C、《质量保证资料核查表》D、《单位工程内部验收证明书》E、《隐藏工程验收记录》F、《单位工程竣工报告书》G、《工程竣工验收证明书》2.7质量管理保证措施选择一支综合实力强，管理素养高的技术施工队伍我公司在本工程的施工伍选派的时候，考虑到工程的要求，施工的难度，以及做好工程质量的重要性，我们选派的队伍确定是身经百战，从事装修行业多年，阅历丰富，能吃苦耐劳过得硬的施工队伍。项目部有自己各专业的管理技术干部，有各工种的技术工人，在管理上从严要求，施工作业层层把关，做到工作有布置、有检查、有验收。为施工质量保障打下坚实的基础。健全工地施工管理制度选定素养高的技术队伍后，工地还需有严格的各种规章制度，使之工地在施工过程中有章可循，有制度可约。制定完善的施工管理制度，工地的秩序就会井然有序，劳动纪律就有所保障，工程的施工质量就会最大限度得以保证。严格执行“三检制”和“例会制”：本公司现场施工管理实行“三检制”。实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下：每天下班前由主管主持，领导各班组对当天施工项目进行自检，发觉质量问题马上返工，并作好质量记录。每周末，组织各班长互检，评比考核，发扬成果，订正缺点。对隐藏工程的每道工序进行严格验收，作好隐藏工程验收技术资料记录，并请建设方，监理方驻工地代表签字认可后方能进行下道工序施工。每周一上午，项目部召开现场例会，检查前周工作，探讨和布置本周工作，对工地出现的问题，提出解决方法，协调各方关系。严把材料关：项目部优选国内外的生产厂家及材料供应商，可干脆从厂家订购高级装饰材料或加工的半成品。如工程所需的石材，公司选购 人员亲赴厂家选材、订货和加工，现场验收，从而充分保证高级石材的确定优质。其它装饰材料，我司将严格按设计要求，选择A级品。重要材料都须要留样板经甲方及设计师签名认可后一式三份，一份工地自留，一份送交甲方，一份交我司总工室，作日后对样板验收依据。上述措施从材料品质上保证了质量。加强监理力度，发挥激励机制作用严把质量关，派出专职质管工程师常驻工地，对工程施工质量、材料、进度、平安、文明施工等进行全面检查、监督，发觉问题刚好整改订正，从而使工地顺当进展，工程质量进一步做到管理到位，公司将组织相关人员每旬对工程进行全面的质量监督检查工作，层层把关，保证质量。加强成品、半成品爱护成立成品爱护小组，加强成品、半成品爱护。2.8工程质量通病的防止措施吊顶装饰工程质量通病的防治措施吊顶平整度、接缝防开裂的限制为了保持吊顶的平整度，首先应从吊顶内龙骨的平整度入手，全部龙骨和连接件必需紧固，不得有松动现象。细致调整吊筋螺杆，使龙骨底面处于一个合理的平面高度，大面积的吊顶中间部位还应按规定起拱，起拱高度为房间短向跨度的1/200～1/300。石膏板缝接受高强接缝带或高强石膏腻子的方法削减板缝开裂的出现，并且也能保证石膏板表面的连续性。主次龙骨纵横方向线条不平直缘由分析：主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不匀称。末拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的凹凸位置。测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。防治措施：凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜接受。挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。确定要拉通线，逐条调整龙骨的凹凸位置和线条平直。四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/200—1/300。吊顶造型不对称、罩面板布局不合理缘由分析：末在房间四周拉十字中心线。末按设计要求布置主龙骨和次龙骨。铺安罩面板流向不正确。防治措施：按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线。严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。中间部分先铺整块罩面板，余量应平均安排在四周最外边一块，便于调整。吊顶面板大面积不平整，挠度明显缘由由于未弹线，导致吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合要求；龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在运用一须时间后，挠度暴露较为明显；次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显；接受螺钉固定时，螺钉与天花板边的距离大小不匀称；次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边方向垂直，而是顺着饰面板长边方向铺设，不利于螺钉排列。预防措施依据规定在楼板底面弹出吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距；龙骨与墙面之间的距离应在10mm，如选用大块板间距以不大于50mm为宜；自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，不大于16mm，板中间螺钉距离不大于200mm；铺设大板时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利螺钉排列。运输、安装时成品爱护龙骨在运输、安装时不得扔率、碰撞，龙骨应平放，防止变形、锈。石膏板在运输和安装时应轻拿轻放，不行损坏表面和边角，存放时应保持地面平整、干燥、通风，防止浸水损坏受潮变形。接缝明显缘由分析：板条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，很明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。防治措施：做好下料工作。板条切割时，除了限制好切割的角度外，对切口部位再用锉刀将其修平，将毛边及不妥处修整好。用相同色调的胶粘剂（可用硅胶）对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接缝密合，二者也可对切口白边进行遮掩。吊顶与设备连接不妥：缘由分析：设备工种与装饰工种协作欠妥，导致施工安装后连接不好。确定施工方案时，施工依次不合理。防治措施：假如孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定精确，吊顶在其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风篦子固，这样做既保证位置精确，也易收口。对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺当，同时也能保证孔洞位置精确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就接受此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后。再用往复锯开洞。大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞四周要加固。墙棚面抹灰、涂料平整度、匀称度限制抹灰面用的水泥应不过期、不受潮，标号不低于325号；石灰膏要充分熟化，抹灰用石灰膏的熟化期不应少于15d，用于罩面时熟化期不应少于30d，罩面用磨细生石灰粉的熟化期不应少于3d；抹灰用砂子一般应选用干净、坚硬和不含杂质的中砂，含泥量不大于3%，运用前应过筛。抹灰层总厚度不得超过35mm，否则应实行措施（或配筋或加钢板网）。为保证抹灰质量和平整度，应设置标筋（灰饼与冲筋），上下灰饼用吊线板找垂直，水平方向用靠尺板或拉通线找平，先上后下。贴灰饼的水平及高度间距以1.2m为宜。用2米吊线板和尺检查阴阳角垂直度和立面垂直度，一般抹灰不得大于4毫米；高级抹灰不得大于3毫米；用直角检测尺检查阴阳角方正，一般抹灰不得大于4毫米；高级抹灰不得大于2毫米；用5米线（不足5m拉通线）用钢直尺检查抹灰墙分格条（缝）的直线度，一般抹灰不得大于4毫米；高级抹灰不得大于3毫米。用吊线板检查，要求垂直平整，阴阴角方正，顶板(梁)与墙面交角顺直，管后阴角顺直、平整、干净。水泥砂浆抹灰层应在潮湿的环境下养护，养护时间宜不少于7天。高温或烈日下的抹灰面应刚好喷水养护。为了保证涂料平整度、匀称度，需用腻子将基层磕碰处坑洼缝隙等处找平，干燥后砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。刮腻子要分遍进行，每一遍刮完干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。涂刷前先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，运用新排笔时，将活动的排笔毛清理掉。涂刷依次是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。运用前应搅拌匀称，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。涂刷时，从一头起先，渐渐向另一头推动，要上下顺刷，相互连接，后一排笔紧接前一排笔，避开出现干燥后接头。细木制作及木作油漆工程质量通病的防治措施油漆流坠现象在油漆后的表面上，由于油漆流淌而形成泪痕，严峻的如下垂帐幕，用手摸明显地感到流坠处比其它部分凸出，影响美观。缘由分析在油漆中加入过多的稀释剂，使油漆施工粘度下降流淌上坠。油膜涂刷过厚，由于漆自重而造成的流坠。油漆施工湿度过大，环境温度过低；或漆质干性较慢，也易流坠。油漆运用稀释剂后挥发太快或太慢，由于油漆流平性能差和油漆流淌性太大，也易流坠。漆料中含重质颜料过多（如红丹粉等）也会使油漆流坠。物体表面不平（如棱角、转角、线角的凹槽处等）；选用漆刷不当（如太大、毛太长、太软）；涂刷蘸油太多；喷涂油漆时，喷嘴孔径太大，喷枪离地面太近，距离忽大忽小，喷枪气压太大太小等，造成漆膜厚薄不匀称，厚处自然下垂。预防措施选用好的油漆，加入适量的稀释剂。物体涂刷油漆前，表面油、水等必需清除干净。物体表面人为造成的凸凹不平处，应先进行处理。要对湿度为50%—75%，环境温度为15—25℃时，是油漆施工最相宜环境。依据气温柔操作方法选用相宜的油漆粘度。温度高，粘度应小些。接受刷涂方法粘度要略大些，而接受喷涂方法粘度要小些。限制每次涂刷油漆的厚度。每次涂刷油漆的厚度在50-70um，喷漆时要薄一些。涂刷时应选择相宜的刷子。毛要有弹性，根粗而稍细，鬃厚口齐。刷面漆或粘度大的漆时，宜用七八成新的旧刷子，刷底漆或粘度小的漆时，可用新刷子。限制喷枪、喷嘴孔径、气压、喷距。喷枪的喷嘴孔径不宜太大，空气压力限制在20-40N/cm2，喷距用小枪为15-20cm，大枪为20-25cm较合适，应保持一样，移动速度要匀称。严格遵守操作程序。涂刷操作时，应先开油，再横油、斜油，最终理油，不要横乱涂抹。理油前漆刷应在桶边擦干净，然后在物面上顺木纹理平整，确保厚薄匀称一样。在线角和棱角处应用漆刷轻按一下，将多余的油漆蘸起，避开漆蜡过厚而流坠。油漆刷纹现象漆膜上干后留有一丝丝凹凸不平的刷毛痕迹。缘由分析油漆中的油质不足造成油漆的流平性差，涂刷后易露刷纹。涂料中挥发性溶剂掺得过多，或涂料粘度较大等，漆膜易出现刷纹。有硬毛刷或漆刷大小，漆膜也易留有刷纹。磁性漆比油性简洁出现刷纹。预防措施选用质量好的涂料。不运用挥发性快的溶剂，掺量要适中，调配粘度适中的涂料。用较软的漆刷涂刷磁性漆，理油动作要灵巧，必需顺木纹平行操作。漆膜粗糙现象漆膜中颗粒较多，手感粗糙，凸的粗粒会使漆膜加速损坏。缘由分析物件表面披、嵌马虎，打磨粗糙，灰尘、砂粒没有清除干净。施工环境差，空气中的灰尘、砂粒等飘落于漆料中，或粘在未干的漆膜上。刷子、漆桶等不干净，油漆表面粘有漆皮等杂物，漆内有灰砂，未过筛就运用。油漆本身质量问题，如研磨不够，用油不足。涂料过筛不细致，将杂物混入油料中；调配漆产生的气泡未经散开即施工，漆膜在干燥中产生粗糙。喷漆时，枪口小、气压大，枪口离物面远、温漆未到物面即已干结，或将灰尘带入油漆中，使漆膜成粒。运用不同性质的混合漆，干燥快的即发生粗粒，使漆膜产生粗糙。预防措施物体表面凹凸不平处应刮抹腻子，打磨光滑，擦去粉尘后涂刷油漆。刮风或有尘土飞扬的环境不得进行油漆施工，刚完的油漆要防止尘土污染。刷子、漆桶须保持干净。未用完的油漆，应用纸遮盖。漆内有灰砂等杂质，须过筛后运用。选用质量好的油漆，对存放时间长的，材性不明的油漆，应经过试验后运用。运用的油漆必需调制搅拌匀称，并筛除杂质，待气泡散开后方能运用。喷漆时气压要相宜，喷枪口与物面的距离要相宜，操作者必需娴熟驾驭喷涂的施工方法。严禁混合运用不同型号、性能的油漆，材料相同可混合运用。清色油漆木纹浑浊现象木纹显露不清晰。缘由分析由于油色存放时间较长，使其颜色下沉，造成下部深上部浅，操作时，又未搅匀，涂刷到颜色较深处，木纹被覆盖而浑浊。硬质木材易着色，软质者易着色，因此材质不同，着色不匀称。刷毛硬、软也易造成色泽不一，重刷处色较深。预防措施宜选用酒色或水色进行木材漆色，若木材色泽明显深浅不一，浇色的可进行漆色，深色处可用漂白脱色方法，使之变浅后，再进行染色，达到色调一样。瓷砖工程质量通病的防治措施瓷砖选择瓷砖应对厂家、型号、规格、色泽进行选择，不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺楞、掉角、裂缝等缺陷。砖面应平整，边缘棱角整齐，不得缺损，并且表面不得有变色、起碱、砂浆流痕和显著光泽受损处。空鼓脱落缘由分析由于贴面砖的墙饰面层量大，使底灰与基层之间产生剪应力，基层处理或施工操作不当，各层之间粘结强度又差，面层即产生空鼓，甚至从建筑物上脱落。受气温影响，雨水渗透等。防治措施在结构施工时，尽可能按清水墙标准，做到平整垂直，为饰面创建条件。粘贴面砖砂浆要饱满，但运用砂浆过多，面砖又不易贴平；假如多敲，会造成浆水集中到面砖底部或溢出，收水形成空鼓，特殊在垛子、阳角处贴面砖时更应留意，否则简洁产生阳角空鼓，甚至脱落。分格不匀、墙面不平整缘由分析施工前没依据图纸尺寸，核对结构施工实际状况，进行排砖分格和绘制大样图．各部位放线贴灰饼不够，限制点少．面砖质量不好，规格尺寸偏差较大，施工中没有严格选砖，再加上操作不当，造成分格缝不匀，墙面不平整。防治措施施工前应依据设计图纸尺寸，核实结构偏差状况，确定面砖铺贴厚度和排砖模数，画出施工大样图。一般要求横缝应与石旋脸、窗台相平，竖向要求阳角窗口处都是整砖，如方格者按整块分均，确定缝子大小做分格条和划出皮数杆。面砖运用前应先进行剔选。规格分大、中、小进行分类堆放，分别运用在不同位置；按分格不匀和颜色不均分类运用。涂饰工程质量通病的防治措施涂料流坠缘由涂料粘度低，涂膜太厚，涂料干燥较慢，在成膜中流淌性较大。毛刷蘸涂料太多。涂饰基层表面凹凸不平，在凹处积聚涂料太多。稀释剂选择不合理。预防措施基支表面在涂饰前，应刮腻子并用砂纸打磨平整。刷涂料时要用力刷匀，防止凹处积聚涂料太多，而产生泪痕或形成类似帷幕下垂状。用毛刷涂饰时应少蘸、勤蘸涂料。涂刷的涂膜要薄，实行多遍涂刷，严防涂膜太厚。涂料调制的粘度要适当，以便于限制每遍施涂的厚度。施涂的场所通风，并选用干燥稍快的涂料品种。调制涂料用的稀释剂，必需和涂料配套，留意稀释剂的挥发速度和涂料干燥时间色平衡。涂料咬底这是面层涂料把底涂料的涂膜软化，造成膨胀，咬起的一种现象。缘由在底层涂料的涂膜上涂刷强溶剂的涂料，或在底层涂料未完全干燥就涂刷面层涂料。涂刷表面涂料的动作不快速，反复涂刷次数过多。涂料的溶剂型选择不配套。预防措施底层涂料和面层涂料必需选用同基配套涂料，严禁运用不同基涂料、混合涂料。涂刷面层涂料，必需底层涂料完全干燥后再刷面层涂料。咬底处理应将咬底的涂膜全部铲除干净，待处理后干透，再涂刷一道涂料饰面层。涂料起泡涂膜在干燥过程中湿度过高，表面出现很多大小不均，形态不规则的空鼓。缘由木制水泥基层的含水率大，木制的基层没有脱脂和脱油处理。接受耐水性低的涂料在浸水基体上涂饰。油性腻子没有干透或底层涂料未干透涂料面层的涂料。底层涂膜遇雨水后，未清除饰面的浮水，就涂刷上面一层涂料。预防措施施涂涂料应在基层充分干透后，才能在基层表面上施涂。基体的含水量大时或在潮湿处施涂时，应选取用耐水性能好的涂料，进行施涂。基体表面的腻子和底层涂料应充分干透后，再涂刷下道涂料。在金属表面涂料前，必需细致打磨除锈，并应清扫干净，露出金属光泽表面后方右涂饰。假如在施涂过程中遇有雨水淋涂膜时，应将涂膜上浮水清除，并完全干透后再进行下一道涂料施涂。涂料刷纹这是施涂过程中，因涂料自身的表面张力不能消退，致使毛刷在涂饰过程中留下的痕迹。缘由涂料施涂时粘度过大，稀释剂的挥发速度快。涂料中的填料吸油性大，或涂料中混进了水分和基层的含水量大，使涂料的流平性差。基层表面对涂料的汲取实力强，涂刷的涂层难以平顺。选用的涂刷工具不当，毛刷过小或刷毛过硬，再有就是毛刷保管不善使毛刷不齐或干硬。施涂操作不当。预防措施调整涂料施涂的工作粘度，必需选用同基的稀释剂，严禁运用汽油调整涂料色工作粘度。施涂所选用的涂料应具备良好的流平性，挥发速度相宜，并应严格地限制基层的含水率，混凝土或水泥砂浆表面施涂溶剂型涂料时的含水率不大于8%。施涂水性的和乳液的涂料时，涂料的含水率不大于10%。假如涂料中混入水分，应用滤纸将浮水吸除后再用。施涂时应在基层上首先涂刷一道粘度低的涂料作为封闭涂膜，然后再正常涂刷。施涂用毛刷要选用相宜的规格，涂料的动作要灵巧。毛刷用完后应稀释剂清洗干净，妥当保管以备再用。严禁将毛刷浸泡在水中，或者膜表面平整、光滑。刷纹的处理，如涂膜表面产生刷纹，应用浸泡在肥皂水溶液中的水砂纸轻轻打磨平整，并用湿布擦净，然后再施涂一道涂料，以确保涂膜表面平整、光滑。涂料皱纹涂膜的干燥过程中，由于里层和表面干燥收缩异样，表面层急剧收缩向上收拢而形成皱纹。缘由涂料中桐油含量过多，熬制时聚合度限制不均，挥发性快的溶剂含量过多，涂膜未流平，粘度刷增，从而酿成涂膜出现皱纹。催干剂中含水量钴、铅、锰量的比例失调。施涂作业时温度高，或涂膜受太阳暴晒，涂料含催干剂量过多。底层涂膜过厚，涂膜表面先干里面涂料未干，导致涂膜表面急剧收缩而产生皱纹。预防措施对选用的油漆涂料尽量多用亚麻仁油和其他代替桐油的涂料，并应限制挥发剂的用量。在调配涂料时应限制聚合度的匀称性。选用涂料时应细致了解技术标准，限制接受干料配比中含铅、锌的涂料。施涂时应严格限制操作时的温度，高温、日光暴晒及寒冷的气候条件不宜涂刷涂料。施涂所选用的涂料粘度大时，应加入稀释剂调制涂料的工作度，使涂膜厚薄匀称一样，才能限制涂膜表层急剧收缩而产生皱纹。涂膜脱落涂膜开裂后失去应的附着力，以致分成小片或整张起皮脱落。缘由基层表面清理不当，表面有灰尘、锈、油垢、水泥和化学元素药品等。腻子质量不合格，或者选用的腻子品种与涂料不匹配。在受潮浊或发霉的水泥基层上施涂，导致涂料与基层粘附力不良。底层涂料的硬度过大，涂膜表面光滑，使底层涂料和面层涂料的结合力差。涂膜太厚。预防措施在施涂前，应细致清除基体表面，处理干净。水泥基层应干透，并应除去霉杂物后再施涂涂料。腻子的质量、品种必需和施涂的涂料匹配。选用底层涂料和面层涂料必需匹配，并应选用附着力强和潮湿性较好的底层涂料。假如底层涂膜表面光滑，应用水砂纸打磨后，除掉表面的乳粉，再施涂下一道涂料。严格限制每道施涂涂料的涂膜厚度。灯饰安装及线路限制灯具及面板安装按设计要求定出精确位置，需开孔的地方协作木工进行，吊灯、吸顶灯的固定必需坚固，