初级中学管理制度汇编

初级中学管理制度汇编第一部分学校办学理念党的教化方针：坚持教化为社会主义现代化建设服务，为人民服务，与生产劳动和社会实践相结合，培育德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人。学校的办学理念：为学生发展奠基，办人民满足教化学校的管理理念：以人为本民主管理学校的校风：严谨求实团结奋进学校的教风：敬业爱生和谐互动学校的学风：博学多思愉悦体验把学校建成：学习型组织，竞争型集体，互助型团队，创新型基地；学校的承诺：让学生成长，让家长放心，让老师胜利，让社会满足。学校办学特色：一、以创新促进各项工作进步1、管理理念的创新：真实体现以人为本，民主管理。2、奖惩制度的创新：真实体现创优多得，优劳优酬。3、考核制度的创新：定性分析，定量管理，过程评价。4、评价制度的创新：评价内容多元化、评价主体互动化、评价方式动态化。二、以理论指导教化实践1、学校工作的二十字原则：求规范为学生发展奠基，保方针办人民满足教化2、教学工作的二十二字原则：抓师德铸高素养老师队伍，提质量创超一流教学业绩3、后勤工作的二十字原则；管财产抓后勤服务育人，治环境促校内和谐平安。三、构建特色校内文化1、以宽容，互助，和谐，创新为核心的人性化的运作为模式，让学校充溢温馨。2、让老师有感情，让学生有爱好，让校内充溢乐趣。其次部分学校全面工作管理制度第一章校长工作制度一、校长是学校行政负责人，主持学校的教化、教学和一切行政工作。二、校长要团结全体教职工，全面贯彻党的教化方针，执行上级党委和教化行政部门的指示，面对全体学生，使学生得到全面发展，完成学校教化的基本任务，为“四化”培育德才兼备的身体健康的人才。三、领导学校的教学工作，坚持以教学为主，全面支配的原则，按教学规律办事，建立正常的教学秩序，保证教学支配的全面贯彻执行。四、做好学校的思想道德教化工作，常常与主管教学的副校长和教务主任，探讨教化改革的新动态，主动带领广阔老师参与课程改革，主动指导与帮助共青团、学生会开展工作。要发动全体教职工人人做学生的思想工作，实现全员育人。五、领导学校体育、卫生工作，督促有关部门和全体教职工合理支配学生的学习、文娱、体育活动，留意劳逸结合，减轻学生作业负担，努力改善教室卫生和环境卫生，培育学生良好的体育熬炼习惯和卫生习惯，增加学生体质，协作防疫部门做好传染病的预防工作。六、做好学校人事工作，合理支配教职工工作。领导和组织教职工的政治、文化、业务学习，不断提高他们的业务水平。七、领导学校的总务后勤工作，贯彻勤俭办学方针，努力改善办学条件；审查并批准学校经费预算和决算方案，督促有关部门管理好学校的设施、设备和经费、关切师生生活。八、领导学校平安工作，建立健全平安工作责任制度，营造平安、稳定的校内。九、主持学校行政会议或校务会议，探讨解决学校重大问题，签发学校管理制度或方法，并常常向上级请示报告工作。十、领导学校各项荣誉称号的创建工作。校长办公会议事制度一、校长办公会议的主要任务是：就学校的发展规划、中心任务和其他重要行政工作做出决策；探讨教化、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应确定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。二、校长办公会议探讨处理的事项主要有：实行上级指示、精神及具体措施；校党支部提出的重要问题；学校长远发展规划、年度工作支配及重要工作的实施方案；学校、教化、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施方法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金安排方案；重大活动的接待支配；重大工作支配的执行状况和工作总结；平安保卫的重要问题；其他重要工作。三、校长办公会议参与人员：校长、副校长、校长办公室主任、教务处主任、政教处主任、教科室主任，总务处主任，必要时通知其他有关人员参与。四、校长办公会议召开时间：一般每周五上午召开一次，特殊状况可随时组织召开。五、校长办公会议由校长主持，办公室召集，当校长不在时由主持工作的副校长主持。六、需提交校长办公会议探讨的问题，有关方面必需作好打算，仔细填写议题内容，拟定解决措施和方法，并经过分管校长同意，在开会的两天前交校办公室，由校办公室主任汇合后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作探讨。七、校长办公会议要贯彻民主集中制，探讨问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表看法。重大问题要经过调查探讨、科学论证，有关部门要提出书面看法，并提交两个以上的方案，以增加决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面看法的基础上，集中多数人的看法，作出决策。当看法分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级确定。八、参与会议人员要按时到会，集中精力探讨工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议探讨状况和会议确定的机密事项。校长办公室主任仔细作好记录并妥当保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。九、对会议确定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室帮助校长了解决议执行状况和催办有关事项，并把办理状况刚好向校长汇报。十、校长办公会议探讨确定的问题，由教务处主任、总务处主任、个年级组长与有关职能部室组织实施，校办公室负责协调督促，并刚好向校长报告。校长工作常规项目工作常规一日每日提前起床，在教学楼口迎接师生进入教室，进行早读；早读结束后，带领全体师生上好早操；每日坚持与一位教工谈心；仔细填写校长日志，小结当日工作，晚休前按时巡查。一周仔细主持当周教工例会，支配本周工作；准时参与周一升国旗仪式，并参与一个年级组的师生集会；坚持听1－2位老师的课,并进行探讨：了解各办公室各年级组的工作状况，解决突出问题；按时参与行事历规定的当周活动和教研组活动；周五下午听取值周领导和各办公室当周工作汇报，做好本周工作小结。一月月初主持召开校务工作会议，布置本月重点工作；按时参与党支部会议，提高自身政治思想素养；坚持与各位领导成员谈心沟通，刚好解决工作中的突出问题；当月最终一周周五下午，召开领导成员工作会议，做好当月工作总结。学期学期初制定本学期工作支配，组织教工学习支配，批阅各办公室各年级组工作支配，抽阅班主任工作支配；检查、督促各办公室工作落实状况；深化实际了解教工工作生活状况，解决教工实际困难；学期末带领学校领导成员向教工代表大会进行工作述职，接受教工代表评议；对工作突出的办公室、年级组和教职工进行表彰；向上级汇报学期工作。学年学年初制定本学年工作支配和奋斗目标，组织教工学习支配，批阅各办公室各年级组工作支配，抽阅班主任工作支配；检查、督促各办公室工作落实状况；深化实际了解教工工作生活状况，解决教工实际困难；学年末带领学校领导成员向教工代表大会进行工作述职，接受教工代表评议和上级年度考核；仔细组织教工年度考核，对工作突出的办公室、年级组和教职工进行表彰嘉奖；向上级汇报学年工作。其次章党支部书记工作制度一、负责召集支委会和支部党员大会，结合本单位的具体状况，仔细传达、贯彻执行党的路途、方针、政策和上级的决议、指示，执行党的教化方针，坚持社会主义办学方向。探讨支配支持支部工作。二、了解驾驭党员的思想、工作和学习状况，发觉问题刚好解决，做常常性的思想政治工作。三、检查支部的工作支配、决议的执行状况，对出现的问题，刚好向支部委员会、党员大会和上级党组织报告，以便作出相应决策和对策。四、常常与支部委员和同级行政负责人保持亲密联系，沟通状况，支持他们工作，协调学校内部党、政、工、团、妇、会的关系，充分调动各方面的主动性。五、抓好支委会学习，按时召开支委民主生活会，加强团结，搞好一班人的自身建设，充分发挥支委会的集体领导作用和战斗堡垒作用。第三章副校长工作制度领导班子公开承诺一、依法治校，不做违反法律和法规的事。二、团结协作，全力做好学校的管理工作和服务工作。三、以身作则，仔细做好本职工作，力求工作创新。四、廉洁从教，不以工作之便获得个人私利，公开公正处理一切事务。五、热忱服务，一切工作坚持从有利师生工作和学校的发展动身，一切有利于学生发展动身，不干有损师生与利益的事。六、领先垂范，要求师生做到的首先做到。以上六条承诺接受家长及全体师生的监督，每学期结束后，由工会组织家长代表，学生代表，老师代表依据述职打分，坚持师生及家长“满足不满足”为衡量标准，若不满足马上整改到满足为止。教化副校长工作制度教化副校长分管全校的政教工作，其主要职责是：一、仔细贯彻执行教化方针及各项政策法规，组织实施依法治校工作。二、组织实施师生员工的思想政治教化工作，调动师生员工的主动性。三、草拟学校教化工作支配、总结、提交校务会议探讨，并负责学校各项宣扬材料的把关工作。四、审定教化工作支配，审定班主任、学生会的工作支配，并督促实施。五、做好班主任的管理工作，对班主任工作进行考核，评定，充分调动班主任的主动性。六、负责学校家长委员会的组建工作，促进学校、家庭、社会的协调工作，以及管理教化宣扬工作。七、负责各级主管部门或其他部门组织的师生德育竞赛工作。八、随时向校长汇报学校政教工作。教学副校长工作制度教学副校长分管全校教学、教研工作，主要职责是：一、仔细贯彻执行党的教化方针，按教学支配和课程标准要求组织教学工作，按期完成各项教学支配。二、草拟学校教学工作支配、总结。并刚好提交校委会审定。三、制定学校体育教化、艺术教化、综合实践教化的支配制定与落实。四、负责审定教务处和教研组工作支配，主持学校教学设备工作会议和教学工作会议，组织老师业务学习和教学阅历沟通活动，进行教学改革，提高教学质量。五、做好教职工的思想教化工作，检查各项教学规章制度的执行状况，对老师教学工作进行考核与评定。六、抓好图书室、试验室、电教室、语音室、多媒体教室、音体美教室的建设与运用管理工作，为教学工作创建良好条件。七、负责老师的考勤工作，帮助教务处做好老师请假后的工作调整。八、负责制订各级各类“文明校内”创建规划，并仔细协调相关部门抓好落实，努力创建各级各类“文明校内”、“文明单位”。九、负责抓好校内文化建设工作。十、随时向校长汇报教学工作，校长不在学校时主持学校工作。教化、教学副校长工作常规项目工作常规日与校长一起检查早读时的师生状况；在完成个人教学任务的同时，每日对三个年级组老师的办公、上课状况进行抽查、记载；记好教化教学工作日志。周每周听一至两名老师的课，并做好指导；督促教务处搞好周教研工作；督促相关部门按时完成行事历中支配的德育类教学类活动；指导教务处做好各部室及教学设备的周常规检查工作；周末向校长室汇报当周教化教学工做的开展状况。月月初召开好教化教学工作例会，总结上周教化教学工作，支配当月教化教学工作；督促教务处指导各教研组做好教研工作；检查指导各年级学生德育及习惯养成工作的开展状况，并仔细做好月评估工作。学期（学年）学期初制定好学校德育工作支配，审定教务处教学工作支配；督促教务处按时做好教学工作、教研工作、老师校本培训工作、业务训练工作和接着教化工作；学期（年）末，组织教务处、年级组、党、团、工、会等部门做好学校各种先进、优秀的评比嘉奖工作。审定教务处、年级组、班主任工作总结，做好教化教学工作总结。后勤（平安卫生）副校长工作制度分管全校的后勤和平安卫生工作，主要职责是：一、监督制定学校后勤工作支配和各项规章制度，并做好督导执行工作。二、督促后勤服务部门，切实履行各自的职责，仔细抓好学校的基建、教室、寝室的安排等工作。三、帮助校长做好财经管理，仔细制订和执行财务工作支配和财务制度，严格遵守财经纪律，每学期组织一次财务清理，做到民主理财。四、本着服务教学、服务师生的原则，负责组织相关人员对食堂、物质保管、水电供应等方面进行督促检查。五、定期召开后勤工作人员会议，加强后勤人员的思想教化工作，探讨和改进后勤服务工作。六、全面领导学校勤工俭学和平安保卫、法制教化、卫生工作。后勤（平安、卫生）副校长工作常规工作常规日在完成个人教学任务的同时，时时留意维护校内教学秩序，保障校内平安；落实卫生打扫常规，下午学生打扫卫生时，要仔细巡查，做好指导；仔细做好平安卫生工作日志。周周一利用学生集会时间，仔细做好平安卫生工作动员，做到平安工作警钟长鸣；督促总务处做好各项设施的修理和养护，做好饮用水和校院环境的监测和检查，确保校产平安、饮用水卫生平安；督促各办公室、年级组、各班、做好校内内外部卫生，维护好校内环境。月月初带领后勤工作人员对校内内的各项设施的平安状况进行检查，发觉平安隐患刚好要求修理，解除隐患；月初召开后勤（平安卫生）工作会议，总结上月工作，支配当月工作；组织办好法制、平安、卫生工作墙报，做好平安、卫生工作宣扬；每月进行一次平安、卫生工作大检查，消退平安、卫生工作死角；做好法制、平安、卫生工作月总结。学期（年）学期（年）初依据学校工作支配，制定好平安卫、生工作支配，审定后勤工作支配；帮助校长抓好校长代表学校与各部门、各年级组、各班主任、各位老师签订的平安卫生工作责任书内容的落实，并依据责任内容定期进行检查；每学期实行一次平安卫生学问竞赛或预案演练活动；学期（年）末督促总务处做好财务审计与校产检查工作；学期（年）仔细做好平安、卫生工作总结，评比法制、平安、卫生工作先进集体或个人并上报学校进行嘉奖。教务主任工作制度教务主任是校长领导教化、教学工作的主要助手，全面贯彻执行党的教化方针，全面负责学校教化、教学等方面的组织管理工作，基本职责是：一、组织和管理好学校的教学工作，保证正常的教学秩序，努力提高教学质量。二、组织领导各科教研组，指导各教研组制订学年或学期工作支配，开展教研活动并定期检查落实，组织老师学习教化理论，学习课程标准，教材教法，改进教学方法，培育骨干，总结沟通教研活动阅历，不断探究教化教学规律。三、组织领导学生的课外活动工作，统一支配学生在校的活动质量。切实减轻学生课业负担。四、检查老师教学、学习的状况和质量，建立和管理老师业务档案，帮助分管校领导做好教学支配和总结。五、做好教务行政工作，贯彻上级教化行政部门和学校制定的各项规章制度，拟定学校工作程序文件，编制各种教务表格、学校行事历、课表和作息时辰表，积累各种教学资料，领导招生和编班，合理安排老师工作任务，处理老师请假，代课及补课；组织支配考试，实施对学生考勤和成果考核，综合评定，管理学生学籍等各项学籍档案。六、仔细组织师生参与主管部门组织的教学竞赛、论文评比、体育竞赛、文艺调演工作，并努力创建优异成果。教务主任工作常规工作常规日帮助分管校长努力做好教化教学常规管理工作，确保教化教学工作秩序稳定；完成本人教学任务的同时，仔细督查老师日工作常规的落实状况；随时抽查老师上课状况，并做好记载；仔细记好教务工作日志。周仔细抓好老师教学工作的周常规，每周抽查老师教案和学生作业，严控学生作业量，减轻学生课业负担；抽查各教研组周教研活动开展状况；督促各年级组搞好学生课外活动，并做好记录；周末仔细检查老师的业务训练材料和业务学习笔记；例会时仔细小结当周教学工作状况和学生学习状况。月月初仔细协作分管校长开好教化教学工作会议，仔细支配本月的教化教学教研工作；随时抽查老师的教化教学工作，坚持随堂听课并做好点评；按校本培训支配和内容，仔细抓好老师的校本培训工作。帮助校长搞好校务公开。学期（年）学期（年）初依据学校整体工作支配，帮助分管校长制定教化工作支配与教学教研工作支配；划分好班级，支配好老师工作；审定教研组工作活动支配，班主任工作支配，老师教学工作支配；日常收集老师工作常规数据，建立老师管理档案；组织好学生学习状况检测，建好学生学籍档案；组织好学校各种教化教学活动。学期（年）末检查老师各项工作总结，帮助分管校长搞好教化教学教研工作总结。总务主任工作制度总务主任是校长管理总务工作的主要助手，具体负责学校的总务工作。为教学工作服务，为师生员工的生活服务，主要职责是：一、贯彻勤俭办学的方针，严格执行财经纪律，健全财务制度，节约开支，使有限的经费发挥较大的效益，不断改善办学条件，完善学校财务管理。二、负责组织教学用品的选购 和供应；按支配订购和发放师生教学图书、课本、以及老师办公用品；并负责组织购买图书、资料、教具仪器、体育器材和其他物品。三、订立校产管理规章制度，管理修理校舍设备，负责学校基本建设和校产的登记、添置和修理，督促师生执行校产的运用和保管制度，建设管理好学校功能室。四、美化、绿化和净化校内，负责组织和管理学校环境卫生工作，为教学供应宁静、舒适的环境。五、关切师生的生活，协同教工会搞好师生的生活福利，办好食堂，管好勤工俭学及其他公共福利事业，逐步改善老师学习、工作、生活条件。六、负责总务处教职工的管理，加强后勤人员的思想政治教化工作，并与教化处合作，深化长久地开展爱国卫生运动，搞好工作保健。七、每学期至少向校长汇报两次学校经费的收支状况。八、每学期仔细做好后勤工作总结。总务主任工作常规工作常规日仔细搞好校内环境巡查，检查各项公共设施是否完好、坚固，检查师生伙房及饮用水的卫生和平安；随时收拣校内内一切有损学校形象的杂物，督促水、电管理员做好日巡查与修理，保障学校师生正常运用水电，不影响教学秩序。记好总务工作日志。周做好后勤工作人员的工作监督与管理；坚持做到校产公物的巡检工作，发觉损坏与遗失，追查责任并落实赔偿；落实各年级、各班、各办公室门窗关锁责任人，并做好检查记录。月帮助分管领导召开好后勤（平安卫生）工作会议，并做好会议记录，坚持做好校内环境与公共设施的治理和维护工作；每月对学校财产进行清理，并与其他部们一起做好物品选购 方案，协同相关人员进行购买，督促会计做好月财务支出明细并进行公开；做好月报表；每月末准时向校长汇报学校经费支出状况。学期（年）学期（年）初仔细制定学校经费支出方案，经教代会探讨、校长批示后仔细执行；每学期仔细落实“两免一补”政策和学校收费政策，仔细做好收费公开、公示制度；学期末会同会计向教代会做好本学期财务支出明细报告，主动接受教职工监督；学期末仔细做好校产检查与修理，确保其次学期正常运用；仔细做好学期（年）总务工作总结。工会主席工作制度一、宣扬贯彻执行党的教化方针政策及国家的法律、法规，围绕学校的根本任务，开展教书育人，管理育人，服务育人活动。二、依据工会的性质和任务，领导工会工作，全面履行工会各项职责。三、贯彻执行上级工会布置的各项工作。四、常常倾听和集中教职员工的看法和要求，并刚好向学校行政部门反映，并刚好督促相关部门予以答复和解决。五、按时拟定工会支配，做好工作总结，定期向全体会员汇报工作，对重大问题刚好向党组织和上级工会汇报。六、管好用好工会会费，定期向全体会员公布会费运用状况。七、定期组织召开教代会，搞好学校民主管理工作。团委书记工作制度一、负责召集团干部会议和团员大会，仔细传达并执行党组织和上级团组织的指示或决议，探讨支配团支部工作，制定学校团的工作支配。二、了解和驾驭团员、青年思想以及工作和学习状况，从青年的特点和实际动身，有针对性地做好思想工作和开展有益身心的文体活动。三、负责落实团委工作活动支配，按时向团员大会报告工作状况，常常向党组织汇报工作。四、搞好团委自身建设，帮助教化处做好宣扬教化工作。第四章学校常规管理工作制度工会委员工作制度一、工会主席职责1、抓方向、讲原则；既要依据党的方针政策，贯彻执行学校党支部、上级工会的精神及教代会的决议，又要倾听和集中群众的看法与要求，做好上传下达工作。2、依据民主集中制原则，做好思想政治工作，充分发挥工会各委员的作用。3、广泛听取和收集教职工参政议政看法、建议、提案，刚好将看法、建议、提案向学校反映。4、负责制订工会工作支配和做好工作总结，定期向会员和上级工会汇报工作，遇重大问题刚好请示汇报。二、工会组织、民主管理委员职责1、常常了解工会干部和主动分子的学习、思想、工作和生活状况，调动其主动性。2、抓好组织建设工作，支配好工会民主生活。3、依据工会章程，做好发展新会员工作；建立健全会员登记卡和档案制度；办理接转会员关系；执行对犯错误会员的组织纪律处理。4、做好工会主动分子的评比和管理工作。5、按期填报会员增减报表和年度统计表。三、工会文体、宣扬委员职责1、常常了解并分析会员的思想状况，刚好供应有关部门探讨，使思想工作有的放矢。2、组织发动教职工搞好政治学习、时事政策学习，努力搞好精神文明建设。3、充分开展和利用宣扬阵地，做好宣扬鼓动工作，办好教职工活动室和开展各项文体活动。4、协作学校开展教学、教研活动。5、组织各种业余文体小组，开展文体活动，丰富教职工业余文化生活。6、帮助学校搞好重大节日的庆祝活动。四、工会财务、福利委员职责1、常常了解教职工生活上的要求，教化教职工留意勤俭节约、移风易俗。2、做好教职工各项福利的发放工作、管好用好福利费。3、关切教职工生活，尽量为他们排忧解难。4、编制工会的预算和决算，定期向会员和上级工会报告经费收支状况。5、做好会费和其他经费的收交管理工作。6、遵守国家财务制度，勤俭节约，把好各项费用的支付关。五、工会维权委员职责1、努力学习和驾驭各项教化法规政策。2、主动参与调解学校教职工的各种争议。3、努力维护教职工的各种合法权益，为教职工说话、办事。4、执行教代会的各种决议，主动参与工会的各项建议。5、关切教工生活，主动听取和反映教工的看法和要求。6、努力完成上级交办的其它各项任务。六、教学竞赛和平安委员职责1、组织工会会员主动参与学校开展的各种业务练兵活动和教研活动。2、协作学校组织职工参与教学竞赛活动。3、督促学校刚好更新平安设施，帮助学校建立健全平安制度，确保职工的生活和工作平安。七、工会女职工委员的职责1、关切并尽力解决女教职工的特殊困难，做好女教职工和儿童的保健工作。2、宣扬婚姻法，帮助做好晚婚和支配生育工作。3、关切教职工家属。4、组织搞好“三八”节和“六一”节活动。教职工代表大会制度一、学校要定期召开教职工代表大会,向校长报告工作,就学校各项重大决策进行探讨。二、对学校干部和部门工作进行评议。三、对涉及全体教职员工切身利益的各种制度、方案提出看法，甚至作出确定。四、闭会期间，由教工会常常征求群众的看法，维护教职员工的正值合法权益，参与学校决策。五、校长应当自觉地征求和听取教职员工的看法，定期向教代会报告自己和学校各方面工作的状况。六、探讨并向校长交送教职员工代表提出的应由行政处理的各种提案，并检查实施状况。七、提出有关各项工作的质询，听取校长、各行政部门负责人报告工作，并进行审议。八、依据校长的提议，对有关教职员工生活福利或其他方面的重要事项的草案，进行审议、表决或组织民意测验，参与学校的决策。九、对校长和其他行政干部进行监督评议，可向校长提出任免学校各部门干部的建议，向上级主管部门提出任免校长的建议。校风建设管理制度一、创设环境氛围，美丽的校内环境气氛是体现校风的重要标记，往往给人以剧烈的第一印象，校内环境做到内外整齐、干净。二、形成稳定和谐的校内秩序，学校依靠严明的纪律和全体师生高素养的文明素养，努力形成井井有条的生活秩序、教学秩序和工作秩序。三、培育文明习惯：全体学校成员都必需按学校校风建设要求，比照检查自己的言行，坚决抛弃不文明行为。学校各种会议制度一、校务会议：由校长主持，每月末召开。学校党、政、工、团、组和后勤各负责人参与，总结本月学校工作，探讨、确定下月工作，探讨解决学校重要问题。二、校长办公会议：由校长主持每周五上午召开一次，学校校级领导参与，支部书记列席。总结本周工作，探讨下周工作。三、党员会议：由党支部书记或副书记主持，每月召开一次。关注学校时事，关切国家大事，探讨组织内的各项工作，提高自身素养，充分发挥党员骨干带头作用作用，起到领导与群众的桥梁和纽带作用。四、团员会议：由团委书记主持，每月各召开一次。关注学校时事，关切国家大事，探讨组织内的各项工作，提高自身素养，充分发挥团员的带头作用，促进学校精神文明建设。每学期评比先进团支部及优秀团员并进行表彰。五、年级组长会议：由校长主持，每月一次，列席人员由校长确定，汇报年级组老师的思想、教学协作等方面的状况，沟通年级组管理阅历，总结、布置年级组工作。六、教研组会议：由主管教学副校长主持，每月一次。汇报教研组教学探讨状况，沟通教学阅历，落实教改试验项目，探讨解决教学中出现的问题。七、班主任会议：由分管教化教学副校长主持，每月一次。听取看法，布置任务，提出要求，指导工作。期末由主管校长召开一次班主任工作总结会议，沟通阅历，评比先进，进行表彰。八、教职工代表大会：由工会主席主持，每学期初、末各实行一次，教职工代表参与。探讨学校工作支配，总结，对学校各部门的工作提出合理化的建议。学期末评议各部门负责人的学期工作。九、家长会议：每学期分年级或分班召开一至二次家长会议，由年级组长或班主任组织，学校领导参与，报告学校工作，听取家长对学校的看法，接受社会监督，亲密家校关系。十、家长委员会会议：由校长主持，家长委员会成员及学校领导参与每学期实行1——2次，通报学校状况，共商学校发展大计。十一、学生干部会议：由教务主任主持，学校各处室负责人列席、每两周实行一次，了解老师教学，学生学习，生活及其他状况。行政值周工作制度行政值周员是学校行政管理人员督促、检查、评价学校一周工作的主管人员，其主要职责是：一、作为当周值周小组组长，周日晚召开三个年级组值周人员工作会议，依据学校工作支配，支配当周值周工作重点。二、依据学校各项管理制度，对各部门、各年级组工作进行督促和评价。三、依据学校老师管理制度，对老师一周中每日工作状况进行检查、指导、评价。四、依据学校对班级的管理制度，对班级状况进行综合评价。五、依据学校对学生的各项管理制度，对学生学习、纪律、卫生、行为表现进行综合评价。六、督促和指导各年级值周人员对当周学校的常规工作进行总结并上报校长办。七、值周过程中，对学校师生中的好现象和不良现象刚好进行表扬和指责，随时阻挡一切扰乱教学秩序的行为，随时解决重大突发事务。八、值周过程中，督促、检查、评价当周学校校历规定的活动开展状况。九、仔细填写校务日志，（行政值周记录）。十、作为组长，领导各年级老师值周员负责学校周末看校值班工作。老师值周工作制度一、每周日晚与行政值周人员一起商讨本周值周工作重点，听从行政值周人员和年级组长的领导和支配。二、每周一早操集会时向全体年级组师生公布本周值周工作重点。三、仔细做好本年级各班常规工作的检查、通报、表扬、指责工作。四、协作行政值周人员，年级组长，班主任，协调处理好当周学生中发生的突发重大事务。五、每周五刚好将本周工作汇总状况报行政值周人员与年级组长，并在早操时向全体年级组师生进行通报，并按值周项目评出本周最佳。六、完成年级组临时工作任务。七、与行政值周员一起负责学校周末看校值班工作。文件收发管理制度一、学校由专人负责文件的管理工作，对收到的公文做到刚好拆封、分类、编号登记和送领导传阅。一般文件收到后应在当日内或次日中午前送批，紧急文件或会议通知收到后马上拆封送阅。二、一般通知、便函等可干脆送至有关部门办理；其余文件均应交校长批示后，再按批示范围进行送阅，严禁个人、部门之间自行横传。部门阅办后的公文（包括按文件要求报出的具体资料、附件等）应刚好主动地退给管理人员，以做好文件归档工作。三、凡本校外发的文件，应严格依据上级有关公文处理的方法及公文格式进行草拟、批发、打印、盖章、报出；要求做到一文一事，按级上报，用词及格式规范，严禁多头主送，并由管理人员统一进行登记编号。外发的文件由校长批发。四、部门或个人借阅文件，应办理借阅手续，管理人员定期做好文件的清退工作，做到每月小清退一次，学年末大清退一次，清退的文件按文书档案管理有关规定分类整理，装订成册，归档。五、严格遵守保密制度，对有密级的文件应严加管理，办理完毕后应马上退回，并核点份数，随时存档。绝密文件，仅限于干脆有关人员经领导批准后在文件保管处阅读。六、如文件丢失或违反保密制度，发生泄密的，应刚好报告校长，状况严峻的应提交学校赐予责任人必要的处理。七、对于校长批办的文件，管理人员应按批办时间进行督促，并将督促结果刚好报知校长，确保事务按时完成。信访工作管理制度一、学校由党支部副书记分管信访工作，无副书记时由工会主席负责信访工作。二、各部室负责人对家长群众的来信、来访要对口热忱接待，对信访内容逐件进行登记（包括：来信、来访人姓名、单位或住址，反映的主要问题和要求及处理结果等）。三、对家长群众来信、来访提出问题的答复和处理，要按各部门的职责权限办理；对于超出自己权限的问题，要以书面形式请校长批示或商谈有关部门帮助处理。四、上级机关和领导批办的问题，由校长办理或由校长支配相关人员办理，办理结果由校长批阅后方可上报。五、对重要事务的处理结果，要按相关要求将状况整理出材料归类备查。六、对学校不能解决的信访事务，必需经校长同意后方可上报上一级相关部门，否则，将追究分管人员责任。教职员工考勤制度为了加强对全校教职工出勤状况的管理，建立正常的教化、教学工作秩序，更好地调动教职工主动性、主动性，结合我校实际，特制定本制度：一、各类人员上下班时间规定如下：1、任课老师坐班时间上午按学校办公制度执行，第一节有课的老师要提前10分钟上班，早读的应提前上班。2、班主任和生活老师应按本部门规定坐班时间执行。3、行政、教辅人员原则上要提前10分钟上班。4、食堂、修理等岗位人员，应按本部门规定的时间上班和坐班。5、值周、值勤老师及管理人员，应按值班、值勤的要求上班上岗。二、教职工上班要签到，坐班时间内到校内其他部门办事按临时离岗处理，要与年级组长打招呼并允假。三、迟到、早退30分钟以上按旷工两节处理。四、离开学校外出看病、办事必需办理书面申请手续或办理因公外出手续。五、教职工请假，必需按以下程序办理：1、因病不能上班工作，必需提前向有关领导书面请假，征得同意，方可休病假；紧急状况口头请假者上班后要补办请假手续。2、请病假必需持镇中心医院以上的诊断证明。3、原则上不给事假，如遇特殊状况，经校长批准并支配好工作后，方可办理请假手续。4、节假日离校后，教职工因特殊状况不能按时返校者，务必在规定返校日的前一天电话告知学校领导，事后要履行补假手续。六、各级领导批假权限为：教职工及中层干部请假，一律由校长审批。七、教职工请假，按教化局相关规定扣减月薪：八、各年级组也要仔细记录考勤状况。每月底，按要求填写记录，最终汇总校分管领导进行公示。九、教职工因工出差一律由校长支配，填写出差通知单由校长签字后报分管领导备案。十、教职工办理请假或出差程序：需请假或出差的教职工到分管考勤的副校特长填写请假或出差登记单（登记单上必需注明缘由及工作替代人签字），并拿到校特长审批，校长批准后请假人或出差人将登记单报分管校特长备案。并由教务主任督查工作落实状况。（集体外出活动或外出培训人员按此条规定办理手续）学生家长会议制度一、各班每学期应召开1～2次全体或者部分家长会。二、家长会旨在加强学校、家长、学生三者间的相互了解：让家长了解学校；让家长了解子女在校状况；使学校驾驭学生家庭现状和学生在家的活动状况。三、由班主任拟好家长会提纲并主持会议。四、全体科任老师都有责任仔细打算和主动参与家长会，向家长汇报学生本学科状况，并虚心听取家长看法。五、由班主任负责做好家长会会议记载，并将有关内容报年级组备案。六、不能把家长会开成捐资会。七、有年级组长或者学校领导参与。八、有学生代表参与。制度的建立及废除制度为了促进学校制度规范化建设，特就制度的建立、修改和废止作以下规定：一、制度的建立1、由制度的建立者拿出初步看法，提交学校行政会议探讨，形成比较系统的方案。2、由教代会主席召开教代会，并将行政会议探讨的方案提交教代会探讨，最终形成制度。并由学校行文告知全体师生。3、制度建立后，由相关部门或个人进行落实。二、制度的修改1、当某一项制度须要修改时，由修改者拿出具体修改看法提交校行政会议探讨，形成统一的修改方案。2、由教代会主席召开教代会，将校行政会议探讨的修改方案提交教代会探讨，形成新的制度，并由学校行文告知全体师生。3、新修改的制度建立后，由相关部门或责任人进行落实。三、制度的废止1、当某一项制度要废止时，由校行政会议进行探讨探讨，拿出废止看法，提交教代会探讨，做出制度废止的最终确定。2、制度废止确定形成后，由学校行文告知全体师生。学校升降国旗制度一、除寒、暑假和星期天外，每日悬挂国旗。二、除假期外，每周实行一次升国旗仪式。三、升旗仪式在每周一早晨实行(寒暑假除外，遇有恶劣天气不实行)，重大节日、纪念日或学校大型集体活动均实行升旗仪式。四、实行升旗仪式时，全体师生参与，整齐列队，面对国旗肃立致敬。五、升旗仪式程序：1.出旗(旗手持旗，护旗在旗手两侧，齐步走向旗杆，在场的全体师生站立)。2.升旗(奏国歌，全体师生行注目礼)。3.唱国歌。4.国旗下讲话(由校长或其他老师、劳动模范、先进人物等作简短而有主题教化意义的讲话)。六、每日傍晚，由旗手和护旗按《国旗法》规定降旗。降旗时国旗不得落地。七、每日升降国旗时，凡经过现场的师生员工都应面对国旗，自觉肃立，待国旗升降完毕，方可自由行动。八、旗手、护旗要由各班推选代表轮番担当，并经过严格训练后，方可执行升降旗任务。九、不升挂破损、污损、褪色等不合规定的国旗。十、对违反《国旗法》的行为要赐予相应的惩处学生礼仪规范制度一、升国旗仪式时，表情庄重，衣着整齐，脱帽肃立，行队礼或注目礼；唱国歌肃穆、精确，声音嘹亮。二、着装整齐得体，坐正立直，行走稳健，谈吐举止文明。三、运用好礼貌用语：请、您、您好、感谢、对不起、没关系、再见。四、运用好体态语言：微笑、鞠躬、握手、招手、鼓掌、右行礼让，回答问题起立。五、进校第一次见到老师问好；上下课时起立向老师行礼；课堂上发言先举手；课余，进老师办公室或居室，喊报告或轻敲门，经允许后再进入；离校时向老师、同学道别。六、家中吃饭请长辈先就座；离家或归家与家长打招呼。七、碰见客人或外宾，主动问候，微笑致意，起立欢迎，招手送别。八、碰见老、幼、病残时，行走让路、乘车让座、购物让先，敬重帮助残疾人。九、递送或接受物品起立并用双手。十、参与集会守时安静，大会发言先向师长和听众致礼，发言结束道谢，观看演出、竞赛适时适度鼓掌致意。学生校内行为制度一、学生在校服装干净整齐，按时上学，不迟到、不早退，不无故旷课。进校门后，禁止大声喧哗，严禁追逐奔跑。二、不准在园内捉迷藏，不得玩不健康的嬉戏或进行其他违纪活动。三、放学铃声响后，学生必需排队回家，不准借故在校内内和街道上逗留玩耍，行进中，不得攀肩、并行，不得打闹推搡。四、不准以大欺小、打架骂人。五、不准在校内内吃零食，不准随地吐痰，乱扔果皮、纸屑。六、不准在墙上、门窗上乱涂乱写，疼惜公物与花草树木。七、不准理光头、留长发、染发，不准佩戴首饰。八、学生确需骑车上学，必需征得家长同意。按学校指定地点存车。校内内禁止骑车。九、上下楼梯要礼让，做到靠右边成单排走。不准在楼梯、走廊玩耍，禁止骑栏杆或顺着栏杆爬行或滑行。十、不准在校内玩雪戏水，假期禁止入校。行风建设制度一、指导思想学校是培育社会主义事业接班人和建设者的重要场所，在经济和社会发展中具有极其重要的战略地位，是社会主义精神文明建设的重要阵地，对社会文明起着重要的示范和辐射作用。加强行风建设是维护政府和学校形象、保持社会稳定的须要，也是促进教化事业健康发展的基础工程，抓好行风建设有利于教化事业的发展，事关培育社会主义接班人的千秋大业。为进一步加强我校行风廉政和反腐工作的建设，特制订本制度。《领导工作制度》1、学校建立行风建设工作领导小组，每月召开一次小组成员会议。2、推行政务、校务公开，使行风建设与行政和业务工作有机结合，接受群众监督。3、设立看法箱（行风建设监督箱），公布举报电话，仔细处理好每件群众来信来访。做到件件有落实，件件有反馈。4、学校领导定于每周四为社会公开接待日，接受家长、社区居民等的询问和听取看法。学校领导在各项工作中不以权谋私，不索赂受赂，增加工作透亮度，多奉献。《行风建设制度》1、学校坚持集体领导，定期召开校务会。重大决策实行民主公开。增加服务意识，改进工作作风，提高服务质量。2、不向学生摊派销售各种报刊、资料及其它学习协助用品。勇于抵制上级各部门向在校学生派售各种报刊的行为。3、主动开展科学管理创建良好的教书育人环境，保证教学秩序井然，校风学风向上，杜绝发生一切事故。4、学校坚决停办各种补习班，不准在节假日违规补课，坚决不搞在校学生考分排名榜，仔细落实“减负”工作的各项有关规定。《师德建设制度》1、加强师德建设，每年举办一次师德学习培训班,每半月集中一次学习，每月进行一次师风检查，自评和组评相结合。2、严格执行师德规范，到处为人师表不准体罚和变相体罚学生，不准训斥家长，不准老师进行有偿家教，一经发觉肃穆查处。3、关切疼惜学生敬重学生人格，不讽剌，不挖苦学生，要耐性细致地做后进生的工作。4、严格执行课程支配，按课表上课，不上随意课，遵守校规，在与家长交往中不收礼，不叫家长办私事。《教化收费制度》1、严格按有关部门行文规定的项目和标准收费。学校一律用规范票据，不打白条。2、每次收费做到公开项目、收费标准、收费依据，并向社会及家长公开收费状况，接受社会和家长的监督。3、严格按国家规定范畴开支运用代办费。4、严格实行收支两条线管理，收好，管好，用好各项经费，不乱支乱用，学校坚决不设“小金库”。《考试招生制度》1、切实减轻学生过重负担，削减考试次数，每学期学校只进行一次期中、期未考试。2、仔细组织好期中、期未考试，不搞走过场，严格考试纪律，确保师生良好的考风考纪。3、学校招生严格按上级教化部门规定范围进行。招生工作按程序公开，保证新生入学符合教化主管部门要求。校内文化建设制度为保证育人环境充溢文化气息，做到“校内无空地，到处能育人”，特制定以下制度：一、教职工要穿着整齐干净、语言要文明；学生在校内要穿戴整齐干净，要敬重老师团结同学，要求运用一般话，养成文明礼貌的好习惯。二、教学楼、办公楼、试验楼、家属楼有明显的楼名、序号，主楼顶楼要设宣扬口号，如校训等。校内迎门处设立永久性标语牌，激励老师敬岗爱业，学生勤奋学习。景点、雕塑要有寓意、要有确定的文化特色，宣扬栏要定期更换宣扬内容。教学楼走廊墙壁悬挂与中国传统文化相关的名人名言或画像或中国传统的优秀字画学生格言等，教室内前黑板上方悬挂国旗和班训，黑板两侧挂视力表和课程表、时辰表，后墙办学习专栏。三、学校办工楼要悬挂学校的办学理念和办学特色的标语，试验楼走廊墙壁悬挂科学家画像，试验室内张贴试验操作规范。四、餐厅墙壁要悬挂宣扬科学饮食，讲究饮食卫生的标语。五、搞好宿舍文化建设。（宿舍文化可由学生自己设计适合自身特色、特性的载体为主，要有宿舍名和舍训）操场四周要设计与体育活动相关的宣扬和标语口号。①定期开展文化、体育活动，如体育运动会，艺术节等活动，丰富校内文化生活。②学校广播站要按时广播新闻及健康向上的内容学校宣扬制度宣扬工作是学校“内强素养、外塑形象”策略的重要组成部分，必需以正面宣扬为主的方针，使学校的宣扬工作朝着规范化、制度化、科学化方面健康发展，更好的为学校中心工作服务，为了加强对宣扬工作的管理，特制订本制度。一、宣扬纪律：1、教职工采写的新闻稿件必需交办公室或分管宣扬的校长审核，对外新闻稿件由学校盖公章后统一寄发。学生采写的新闻稿件必需交团委进行审核。2、坚决防止和杜绝弄虚作假、随意拔高和凭空杜撰等不良现象。3、采写的新闻稿件反映的是各部门的状况，必需先经过该部门主管领导审核、签字。4、凡涉及全校性重大新闻，必需经校长审核、同意后方可发稿。二、广播、板报、橱窗的管理：(一)广播1、学校广播由宣扬处、团委归口管理，并把握方向。2、依据广播的特点，对学校中的中心工作、重大活动，有组织、有支配、有针对性地进行宣扬。3、学校广播的日常事务管理由团委负责。4、不得利用广播宣扬不健康的东西，不得擅自播放与学校工作无关的事。(二)板报学生各班级的板报，由宣扬处、团委负责其日常事务的管理和评比。(三)橱窗1、学校的宣扬橱窗由宣扬处管理。2、宣扬橱窗原则上每月出刊一次。3、橱窗内容应丰富多彩，办出特色。图片、资料的征订由宣扬处办公室负责。(四)教研快讯1、《教研快讯》由编委会具体运作，由教化处负责处理。2、原则上每月出刊一期。3、内容应当丰富多彩，努力办出特色，体现学校教研品位。(五)校内网1、建立学校网页，努力与时俱进，不断有新创意，不断有新内容，对我校进行刚好宣扬和推介。2、由教化处具体负责，学校相关部门共同协作，通力合作，共同办好校内网。三、对外新闻宣扬稿件的送审程序1、学校对外投送的新闻稿件（包括文字类的消息、通讯，图片、音像等）都由办公室或校长室管理。2、对外投送的稿件，一律到校长办公室审核盖章，方可送出。3、凡未经办公室审核、盖章的新闻稿件，责任由本人或部门担当，也不计在嘉奖范围内。第三部分学校教学工作管理制度第五章学校教学工作管理制度教学工作管理制度一、教学思想管理校长必需坚持党的教化方针，树立正确的教化观，人才观和质量观。严格按上级教化行政部门的要求和课程标准规定设置课程，支配各科课时和各项活动。结合本校特点和学生发展的要求，开发校本课程。领导教学工作是校长的基本职责，应坚持和保证“教学为中心”。任何人不得以任何理由干扰或影响教学工作。坚决实施素养教化，实行有效措施，严格限制大面积补课等违反教学规律的倾向，努力克服学生学业负担过重的现象。坚持对全体学生的全面发展负责，关注学生良好人格的养成，运用现代教化思想实施因材施教，留意探究转化学困生、大面积提高教学质量的方法与途径。树立老师专业发展理念，创设和谐氛围，开展校本探讨活动，激励老师教学思想与特色的形成。老师的专业发展与课程改革的发展、与学生的发展相互促进。二、教学支配管理教学工作支配，指学校教学工作支配，教研组工作支配和各科教学支配。三种支配，反映教学管理的三个层次，是教学任务层层落实的保障。（一）学校教学工作支配学校要依据教化方针，依据培育目标及上级教化行政部门有关文件规定和工作部署，结合学校实际状况制定学校工作支配，提出明确的目标任务和具体的工作内容、要求和措施。要抓住中心、突出重点。学校教学工作支配，由校长亲自抓，在教化主任的参与下共同制定。应留意听取和征求群众看法，经校行政会议通过，并于开学预备周或开学第一天向全体教职工报告。然后下发、上报。学校教学工作支配。依据学校总体工作支配，独立制定。教学支配制定后，学校应实行切实有效的措施，保证其贯彻实施，并对其实施状况进行定期的检查与督导。（二）教研组工作支配教研组工作支配依据学校教学工作支配结合本学科实际状况制定，是学校教学工作支配在教研组的具体体现。教研组工作支配应围绕课程改革、加强校本教研提高课堂效益、提高教学质量，促进学生发展这个中心，在开学第一周探讨制定完毕，并报教化处审批备案。学期中，学校应有支配地对各组支配执行状况进行检查，帮助和督促其落实。学期结束后，各组比照学期工作支配的要求，结合工作质量和效果，写出书面小结，填写好有关表格报教化处，经批阅后存入教研组工作档案。（三）各科教学支配每学期开学预备周要组织老师依据学校教学工作支配、教研组工作支配、学科课程标准、课程改革要求和师生实际，制定学科教学支配，并填写好教学进度表。各学科教学支配及教学进度制定后，学校应组织审批。对于没有写好支配或写得不好的，要督促补充和修改。学期中学校以教研组为单位对各科教学支配和进度执行状况有支配地进行检查，督促其落实。学期结束时由老师比照《课程标准》和学期教学支配的要求，结合教学效果、写出书面小结（或填写好有关表格），报教化处，经批阅后存入各老师业务档案。（四）教学工作行事历开学预备周内，应依据上级教化部门规定的行事历和学校教学工作支配，制定出学校教化教学工作行事历。严格按规定的时间上课，复习、考试、放假。保证各教化教学活动的正常运行，保证每学年、每学期授课的周数。三、教研组工作管理切实抓好教研组建设，要选择和培育好教研组长，充分发挥其作用。制定《教研组长职责》，健全教研活动制度，帮助教研组落实学校对教学工作的要求，落实教研组工作支配。开展教研组工作自查活动，评比优秀教研组。四、备课管理1、备课是上好课的前提和保证。老师备课应以学情为基础，把握新课程学习目标，整合课内外资源，主动探讨新的教学途径与方法。2、教研组的工作重点是抓好集体备课的形式、内容、时间及流程且要有明确的要求。活动主题要突出，并定有中心发言人。集体备课要做好记录，定期交教研组长、教化处检查。3、建立和落实教案检查和沟通制度，老师备课状况应作为教学质量考核的内容之一。4、学校领导要有目的地深化教研组与老师一起备课，探讨如何提高备课质量改进教学工作，促进老师专业发展。五、课堂教学管理1、课堂教学是教学的主要形式。提高课堂教学效益，是学校进行教学管理的重要途径。仔细贯彻执行学校对课堂教学所提出的常规要求、课堂教学评价标准和听课、评课制度。教学要体现学生为主体，引导学生在探究中感知，在活动中创新，留意学问与技能，过程与方法，情感看法与价值观的和谐统一。结合教学探讨课题，学校每学期有支配，有目的地组织确定数量的视察示范课和创新研讨课，形成制度以总结推广优秀老师的阅历。课前教化处、教研组要帮助上课老师做好充分的打算，课后要刚好组织评议，并做好记录和总结反思存入教学档案。组织老师相互听课，每学期每位老师应主动听课，每学期听课至少10节，并仔细做好听课笔记，课后同讲课老师交换看法。要激励和提倡老师在教学方法、组织形式、教学评价上不断创新。应对进行专题试验老师赐予支持，帮助他们制定支配、落实方案，做好总结。学校领导要有目的、有支配，常常深化课堂听课，发觉、解决和总结课堂教学的问题和阅历。校长及教学副校长、教务主任每学期听课应在30节以上。学校领导和老师应实行多种形式常常听取学生、学生家长对教学的看法和要求，刚好改进教学。学校应实行各种形式（分学科、年级、全校性）召开老师教学、学生学习阅历沟通会，以促进教学效率的提高。六、作业管理1、老师应按教与学的须要，分层设计作业，严格限制作业量，以达到提高作业效率和减轻学生负担的目的。2、作业的布置与批改是教学工作的一个有机组成部分，批改作业是老师责无旁贷的职责之一。老师应仔细批改作业，刚好获得反馈信息，改进教学。教研组、教化处应常常了解各科作业批改和评讲状况，与备课、上课、辅导等结合起来3、无论实行哪种批改方式，都要保证批改的刚好性、科学性、启发性和教化性原则，并与教学的其他环节结合起来。4、提倡在作业批改方面作必要改革和创新，实行改革试验的老师应将方案报教化处批打算案，期未写试验效果报告，依据状况赐予校内推广和嘉奖。5、制定学生作业规范，对学生提出明确的作业要求，培育学生良好的作业习惯、探究爱好与学习习惯。七、预习和复习管理1、老师可以依据学科的特点、教学内容、学生的实际须要对某些课题提出预习建议。预习的要求适当、明确，并赐予具体的指导，不致使学生费时过多。2、老师应有支配地指导学生进行阶段复习、学期复习和毕业复习。不得采纳赶教学进度，延长复习时间等违反教学支配和教学规律的做法。老师进行复习时，要反思整个阶段的学习状况，重在查漏补缺，温故知新，复习过程做到目的明确，措施得力，精编内容，方法得当，设计过程，积累阅历，从而提高复习效率。八、课外辅导管理1、老师应留意因材施教，指导学有余力的学生自学提高，帮助学习有困难的学生补缺补差，改进学习方法。2、教化处对辅优补差应增加支配性，加强组织领导，建立辅导队伍，并常常深化教学第一线，检查、督促辅优补差工作。九、考核评价管理1、建立以学生发展为本的考评体系。依据教学支配和上级教化行政部门有关的规定组织开展考评工作。依据学校、学科考评看法，各科老师都要依据本学科的特点，教学状况制定出学生学习考评方案。2、实行过程性评价和终结性评价相结合，综合性评价和特性评价相结合，定量评价与质性评价相结合，自评、他评与互评相结合，留意以考评促发展。除书面考试外，还应重视听、说、读、写、动手操作等多种形式的考核评定。建议为学生建立成长档案袋，记录学生成长的踪迹。3、考评结束后，要仔细组织老师做好考评工作的分析和沟通，以刚好改进教学。教化处留意试题资料的积累，逐步建立命题档案。十、质量限制管理1、学校领导对教学质量加强管理，以正确的教学质量观为指导，制定各种质量管理制度。2、建立和健全全方位的教学质量检查制度。如对课堂教学的检查与评价，对学科活动的检查与评估，对作业的质量的检查和评定，对考试命题的分析与评价，对学生学业成果的检查与评定等。3、建立和健全分层次的教学质量分析制度。如学生自我学习质量分析制度，老师的教学质量分析制度，教研组对本学科的教学质量分析制度，年级组对本年级教学质量分析制度，学校领导对全校教学质量分析制度。建立和健全对教学质量的管理方法。如优秀率、合格率的比较，学生实力习惯的测试活动等。十一、校本探讨管理1、在加强教研组工作常规管理的基础上要主动组织好校本教研活动，重视教学阅历的总结和推广，学科带头人的培育，师资水平的提高。2、要发挥校本教研培训老师的作用，通过开展各种校本教研活动加强对青年老师的培育，制定出切实可行的校本探讨支配和机制来帮助老师驾驭教学基本功，具体体现在：对教学目标的把握和引导上，对教学方法的领悟和运用上，对学生的了解启发引导上，最重要的是引导他们酷爱老师工作，使他们在专业实力上有更好的发展提高。3、要重视教学资料的积累，逐步健全教学资料库，并充分发挥其在教学中的作用。4、要留意了解、驾驭教化、教学动态和信息，关注新的理论和教改成果，并对它们进行分析、对比、筛选、启迪思路，吸取精华，结合本校实际，指导本校教化探讨工作。5、要带领和动员老师了解和学习教化探讨的基本方法，增加教化探讨的参与感，不断提高自己的探讨实力以适应老师专业发展的须要。十二、教务行政管理1、教务行政管理内容繁杂，学校教化处要着重抓好与教学工作正常有序运行及对教学质量干脆相关的主要工作。2、要合理配备任课老师，任课老师要组合，要优化并尽可能相对稳定。3、开学前要科学、合理地编排三表：校历表、课程表（包括活动课表）和作息时辰表，平常要刚好组织好调课和代课工作。4、组织好考试命题、教务和试卷分析工作。5、期末要做好教材的预订工作，放假前要支配布置假期作业，还要支配和宣布下学期老师的教学工作任务。健全教学业务档案、学生档案和各种专用室管理制度。6、学校应主动创建条件，逐步做到管理手段现代化、信息化。十三、学生的学习管理1、教学活动包括老师的“教”和学生的“学”，相互依存的两个方面，而学生是教学过程的主体。学校要把学生的学习质量作为教学质量的最终标记。因此学校教化室确定要实行必要的措施，制定有效的学习管理制度。2、应要求全体老师在教学过程中加强对学生学习看法、学习方法和学习习惯的培育。对学生的学习管理，依据预习——上课——复习——作业（动手操作）——考试（考核），全面管理学生学习质量。3、建立定期的和多种形式的学习检查制度。建立激励性评价体系及定期表扬嘉奖制度。对学生的学习，应结合学习检查，评比出学习上表现突出或进步显著的学生，公开表扬，宣扬典型事迹，赐予嘉奖。教研组工作制度一、教研组活动支配1、教研组工作支配分为学年支配和学期月具体活动支配。每学年初第一个月教研组依据学校的教学整体思路，探讨制定当年的教研总体目标和思路，制定第一学期的月活动支配；其次学期开学两周内制定当学期的月活动支配。2、教研组活动支配目标明确，措施得当，符合学校和学科实际，具有可操作性。二、教研组活动支配的组织实施3、按支配组织教研活动。没有特殊缘由，不能推迟、取消已经支配的活动。4、按时组织本组成员进行业务提高学习。5、成员人人有教研课题。6、成员参与活动率95%以上。7、仔细细致组织完成学校下达的教研任务。8、有课外爱好小组，且活动常常。三、教研成果展示9、老师的业务实力显著提高，课堂教学100%合格。10、老师的教学效果达到中等以上。11、每人每学年有教学论文一篇，每组至少有一篇在市级以上报刊发表或获奖论文。12、高质量完成学校下达的教研任务。13、其次课堂活动效果明显。老师课堂教学基本要求一、组织课堂教学的基本原则1、教书和育人相结合的原则。课堂教学除具有传授学问、培育实力的基本功外，还具有进行思想教化、陶冶情操和培育良好心理品质的功能，是德育的重要渠道。在课堂教学中，要以各学科的学问结构和学生的思想相识水平为依据，挖掘教材的因素，形成德育渗透的机制，各学科有支配、有目的地在教学活动中渗透德育教化。2、传授学问和培育实力相结合的原则，在课堂教学中，本着以“教为主导，学为主体，精讲多练，留意创建和实践”的原则，要立足于学问，着眼于实力，做到传授学问，培育实力相结合，尤其是创建实力的培育。3、教学问和教方法相结合的原则。学会学习是将来社会对人的至少要求。老师要坚持既教学问又教学法，进行学习方法的指导训练，学生总结自己的学习过程，老师要做出科学学习方法的示范。学生在实践中学会学习、学会思维，主动主动、生动活泼的发展。4、理论和实践相结合的原则。人们学习要驾驭理论的最终目的在于指导实践。5、面对全体学生和因材施教相结合的原则。在课堂教学中，既要依据全体学生的生理、心理特点设计组织教学，使其符合学生的相识和心理发展规律，又要通过设疑、探讨、提问、练习、复习、巩固、布置作业等环节使学生的实力和特长得以充分发挥。二、老师备课的基本要求备好课是上好课的前提和保证，是提高教学质量关键环节。备课首先要领悟新课程标准，运用新课程标准理解、把握教材，用新课程理念仔细备课，写好教案。要求一课时一教案，无教案不上课。教案要有教法和学法指导，目的明确，重点突出，难点有突破方法。要有科学的授想，明确的授课过程。有必要的电教手段，有课堂提问、板书、试验、图表、课后作业等内容。具体要求是：1、学期初备课组和每一个老师要做好学期备课，制定全学期的教学进度支配，该支配要确定学期教学要求和基本内容，做好课时安排，明确思想教化和教学重点。2、每教一单元前，适时做好单元备课，明确单元教学目的、要求和重点，理清单元学问结构，支配单元教学支配及单元检测习题。3、课时备课一般要提前一周完成，并写好课时教案。课时备课要领悟课程目标、教材，了解学生的基础上，备教学目的要求、备内容、备方法、备手段、备板书、备作业。4、实行个人备课与集体备课相结合的制度。坚持在个人备课的基础上，备课组进行集体备课，充分发挥老老师、骨干老师和新任老师传、帮、带作用。5、仔细编写教案，做到一课一案，学校要建立健全检查和沟通教案的制度，坚持杜绝无教案上课的现象。对教案的基本要求是：(1)有教学目的要求。分别写明学问传授、实力培育、思想教化等方面的目的要求。(2)有教学的整体设计。教学过程各环节层次要清晰。(3)学问要点、学问结构明确清晰。思维和实力的训练要点要具体。(4)运用主要的教学方法和教学手段，在教案上要有所体现。(5)教学过程中的提问、例题、习题要有答案；理科要写出解题主要步骤；试验课要写出主要操作过程；主要图示、图表要精确、清晰；课后作业要有答案。(6)有必要的板书设计。三、组织课堂教学的基本要求1、教学目的和要求明确、落实，充分发挥课堂教学整体功能，在课堂教学的全过程中传授学问，培育实力，发展智力，进行思想教化。2、课堂结构合理，主次分明，层次清晰，疏密恰当，容量适中，教学过程有张有弛，具有节奏和起伏性。3、学问讲解精确、明白，学问结构清晰、完整、重点突出，提倡精讲多练，落实“双基”教学。杜绝科学性错误。4、讲究教学方法，使讲课具有启发性，激发学生求知欲，促使学生主动进行思维，使喾一在驾驭学问和基础上，学会思维方法，以提高分析问题和解决问题的实力。5、擅长利用直观教具和电化教学手段创设学生参与活动的多种形式，充分调动学生眼、耳、鼻、舌、身、脑等多种器官协调活动，留意发展其多向思维。6、要讲究教学艺术，教态自然，做到声情并茂，教学语言要规模、生动，板书要正确工整，演示操作要规范、娴熟，师生感情融洽，课堂求知气氛浓郁。学校建立健全听课评课制度，定期进行教学观摩活动。学校领导和老师应实行多种形式，常常听取学生和学生家长对教学的看法和要求，刚好改进教学。四、布置作业、批改作业的基本要求布置作业是老师巩固课堂教学，使学生巩固所学学问并转化为技能的重要途径，老师必需具有设计、指导和批改作业的基本实力。具体要求是：1、作业内容符合课标和教材要求，有利于巩固和加深所学学问，有利于培育实力，发展智力。2、作业份量生难度适当，课堂作业要占确定比重。各科作业量不超20分钟，校长和教务主任负责限制、调整学生每日课外作业总量。3、作业类型多样，综合运用口头、书面和试验操作等形式，不要布置机械重复和大量抄写的作业，更不得以多留作业或以重做作业作为惩处学生的手段。4、对各科作业格式要规范要求。严格要求学生按时、正确、整齐、独立完成作业。对学习较好的学生适当布置一些难度较大的补充作业，对完成作业有困难的学生要进行必要的辅导。5、老师对学生的作业要刚好、仔细批改。提倡课内作业随堂批改。批改符号要规范，批语和批改日期书写要明白工整。老师不得把批改作业的任务交给学生。6、批改作业后要抓住优点和缺点刚好进行讲评。对于作业中出现的错误，要仔细分析错误的缘由，带有共性的问题要在全班学生中进行分析和解决，个别问题可单独指出，并督促学生刚好改正。五、老师进行辅导的基本要求课内外辅导是课堂教学的协助形式，是学校教化教学活动不行分割的一部分，包括弥补个别学生学习缺欠和满足学有余力学生的学习欲望。要求老师具有关于分析学生学习状况，实行敏捷的形式，刚好进行辅导的实力。具体要求是：1、教学中要承认差别，仔细分析学生学习的状况，明确不同层次学生的辅导内容与形式。2、对于学习有困难的学生，有针对性地进行个别辅导答疑，要做到“五定”，即定对象、定目标、定时间、定地点、定措施。3、对因事因病缺课的学生刚好进行补课。4、对学有余力的学生赐予个别指导、供应拓宽加深的学习内容和发挥特长的活动形式。5、各科任课老师都应主动担当课外爱好小组的辅导，并做到有支配、有内容、有成效。对于统一布置和自由参与的各种学科竞赛，要主动组织辅导。6、辅导学生，不仅重视学问上的查漏补缺，还要进行学习方法、学习目的、激发爱好、培育良好习惯、培育意志品质等方面的指导和教化。六、成果考核的基本要求学生成果考核是整个教学过程的有机组成部分，是课堂教学效果反馈和促进教学工作的一种重要手段。要求老师具有科学命题和评价学生成果的实力。1、考核以平常考查为主。考试次数要严格限制，每学期一般不超过两次。考核要全面，要通过对学科和活动的有关学问和实力等方面的考核，促进学生整体素养的提高和特长的发展。2、考试、考查可实行闭卷、开卷的书面形式，也可以采纳口试、操作等方式。成果评定可以采纳百分制，也可以采纳等级制、批语制。3、将新课程理念贯穿在教学的各个环节中，考试命题要以教学目标为依据，依据新课程标准，不出偏题、怪题，试题的难度和数量要适当；试题的表达语和指导语要清晰；试题应具有典型性和启发性，既有基础学问的考核，又有基本实力的考核；试题的答案要明确、具体，评分标准要精确、确定。4、期末考试由教务处统一组织。期中考试由年级组组织，教务处对部分学科进行抽测。5、监考老师要严格执行监考制度，学生要严格遵守考试纪律。6、每次考试老师都要刚好批阅试卷，进行质量分析，并引导学生自我分析，共同认清教学中的成果和问题，明确今后的努力方向。不考试成果排列学生名次。7、学期结束时，各科任老师应将考查、考试及总评成果和试卷分析刚好交教务处。教学常规检查制度一、上课检查1、课堂教学要运用新的教化教学理念，紧扣教学目标，着重于学，着眼于导，师生合作达标，体现以老师为主导，学生为主体，训练为主线的原则，突出精讲多练，突出素养教化，留意学法指导，着重培育学生的自学实力和创建性实力。2、按新课程标准、教材确定教学进度，制定教学支配。3、没有教案不得进教室上课。4、不出现学问性的错误，板书工整，布局合理、科学。5、禁止体罚或变相体罚学生。上课期间将学生赶出教室者，按体罚