体系策划和运行管理

中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司3.3.1体系策划和运行管理（ISO9001：2000-5.4.2/HSE5.3/OSH4.3）为使QHSE的管理实现科学化、规范化管理，制定并实施《体系策划和运行管理程序》。3.3.1.a、最高管理者和管理者代表对QHSE管理体系的策划建立和有效运行负责。b、生产技术监督部归口管理，负责组织QHSE管理体系的策划、文件层次设计、建立、运行和控制。c、各职能部门和基层单位负责相关程序和文件的建立、有效运行和控制。3.3.1.a)体系策划形成以下文件：1)QHSE管理手册；2)QHSE程序文件；3)其它QHSE支持性文件。b)体系运行的组织协调：1)体系文件实行受控发行，并通过日常督查、内部审核和管理评审等形式监督体系运行情况；2)建立体系运行信息管理机制，及时收集体系运行信息，重大问题提交QHSE委员会讨论解决，确保体系有效运行；3)定期组织管理评审，确保体系运行的有效性和适应性。3.3.1.《体系策划和运行管理程序》[CQJL/QHSE-CX04-2005]。3.3.2对危害因素辨识、风险评价、风险控制的策划（ISO9001：2000-5.2/HSE5.3.1/OSH4.3.3）目的范围为了辨识、分析公司生产、生活及服务过程中的各类危险源，并对存在的影响质量、职业健康、安全与环境的危险源进行风险评价，采取削减控制措施，达到预防各类事故的目的，特制定并实施《风险评价管理程序》、《风险削减措施管理程序》。职责a)生产技术监督部归口管理，负责监督各单位的风险识别、评价和风险削减措施管理工作。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程

查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程

查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练

查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类

查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程

查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班东莞精品企业内训课程

查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09ISO14001:2004内审员培训班A10ISO/TS16949:2009内审员培训A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划>>>培训报名表下载>>>/download/dgSignUp.docb)各分(子)公司负责本单位风险识别和评价的组织、协调和管理，风险削减措施制定、修改、实施、监督管理工作。c)重大风险的评价工作由生产技术监督部会同相关单位共同组织。程序描述员工健康查体和疗养工作,并建立员工身体健康档案。c)公司财务部负责员工身体健康投资计划，有毒有害作业人员及场所、职业病的健康投资计划审核工作。a)员工的劳动防护用品、防暑降温费、保健费应按规定及时足额发放到位；b)对有毒有害作业场所进行监测具体执行《中国石油天然气集团公司职业性健康管理工作考核标准》c)按局、处有关规定对员工定期进行体检工作。3.3.4.《职业健康安全管理程序》[CQJL/QHSE-CX08-2005]。3.3.5环境保护（HSE5.3.4/OSH4.3.4）为了强化环境保护管理，确保公司整体环境质量不断提高，制定并实施《环境保护技术管理程序》。3.3.5.a)生产技术监督部归口管理，负责环境保护工作的综合治理，并根据国家、地区和上级有关标准，确定环境达标控制指标，分解到各分（子）公司和场点，监督实施、检查和考评；每年上报年度污染治理计划，并组织实施、检查和考评。b)在汇总编制发展计划时，列入环保内容，牵头组织新建、改建、扩建项目立项阶段的环保“三同时”审查。c)各分（子）公司对本单位的环境保护工作进行综合管理。a)生产技术监督部负责环境保护工作的综合治理，并根据国家、地区和上级有关标准，确定环境达标控制指标，分解到各分（子）公司和场点，监督实施、检查和考评；每年上报年度污染治理计划，并组织实施、检查和考评。b)各（分）子公司负责本单位环境保护综合管理，制定年度QHSE工作规划，并监督实施。3.3《环境保护技术管理程序》[CQJL/QHSE-CX09-2005]。3.4组织机构、资源和文件（ISO9001：2000-4.2.3、5.1、5.5.1、6.1-6.2、6.6.2、5.5.3/HSE5.4.0-5.4.6/OSH4.4.1-4.4.4）3.4.1组织机构与职责（ISO9001：20005.5.1/HSE5.4.1/OSH4.4.1）目的范围为了提高公司的QHSE管理水平，组织机构的设置应满足QHSE管理要求，各级组织、领导及岗位员工均应制定相应的职责，确定其作用、职责和权限，制定并实施《组织机构与职责管理程序》。QHSE组织机构与职责a)公司QHSE管理委员会人员组成：主任委员：总经理副主任委员:管理者代表委员会成员：公司其他领导、机关部门负责人及各分（子）公司主要负责人。公司QHSE组织机构(见附图一)。公司QHSE管理体系要素对应关系及程序文件职能分配、支持性文件、作业文件和记录一览表(见附表一)b)各组织机构的QHSE职责：(1)公司QHSE管理委员会的职责：1)认真贯彻执行国家及上级有关质量、安全生产、环境保护和工业健康工作的方针政策、法律法规和标准制度；2)根据上级有关QHSE管理要求，结合本单位实际，制定QHSE各项管理各项制度，并指导各分（子）公司建立健全各项规章制度，并监督实施；3)审定公司QHSE管理年度计划、承诺和目标；4)定期(公司每季一次、各分（子）公司每月一次)召开会议，听取有关部门的QHSE管理情况汇报，讨论决定QHSE管理工作中的重大问题和应采取的措施；5)审定年度QHSE管理工作综合考核结果及奖惩方案；6)组织QHSE管理内审和管理评审工作；7)负责组织调查处理质量、安全和环境事故，通报责任事故；8)负责审定对全公司QHSE工作有影响的科研课题的立项论证，推广QHSE管理先进经验和新工艺；9)负责落实有关QHSE技术措施、污染治理经费；10)总结探索适合公司特点的QHSE管理经验和方法。(2)QHSE管理委员会主任职责：1)贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规；2)负责QHSE方针的全面建立和实施；3)主持QHSE管理委员会会议，对重大问题进行决策；4)提供必要的资源；5)定期对QHSE管理体系进行管理评审，提出持续改进意见。(3)QHSE管理委员会办公室(生产技术监督部)职责：1)为QHSE管理委员会的办事机构，负责QHSE委员会办公室的管理；2)贯彻执行公司有关QHSE管理的方针、政策，以及局、处主管部门有关QHSE体系的标准、制度和规定；3)公司QHSE体系文件的建立、发布、解释、运行监督及修订完善等工作；4)负责组织全公司有关QHSE操作规程、标准、制度的制(修)订工作；5)负责与处QHSE管理委员会的联络、信息反馈等工作；6)负责向QHSE管委会汇报年度计划安排，及时协调有关部门的QHSE管理工作；7)掌握各单位QHSE管理工作动态，负责向QHSE管委会提供各种有关QHSE管理工作信息，调查研究，为QHSE管委会决策重大问题提供依据和建议；8)负责QHSE管理委员会决议的贯彻落实：督促和检查QHSE委员会决定事项的执行情况；9)组织实施QHSE教育、内审、外审以及其它QHSE管理活动；10)向QHSE管委会成员报送有关文件、报告、资料，组织编写QHSE管理工作情况反映；11)负责工业质量、生产、火灾、交通事故汇总，并向上级报告。（4）公司最高管理层及质量管理体系各相关职能部门的职责和权限1）总经理a）负责贯彻国家和上级法律、法规和政策，向公司内部传达满足法律法规及顾客要求的重要性，营造并保持全体员工的QHSE意识。b）负责领导公司QHSE管理体系的策划、建立、实施、保持并持续改进；对QHSE管理体系中的重大问题进行决策。c）负责结合公司的经营宗旨和总方针制定QHSE方针和目标，批准和发布《管理手册》、QHSE方针和目标并组织实施；并确保：使方针、目标与组织及其相关方的需求相适应；提供制定和评审QHSE目标的思路；评审QHSE方针、目标持续的适宜性。d）负责任命管理者代表，明确其职责权限；确定组织机构，明确其职责权限；对从事与体系有关的管理、执行和验证工作的人员，规定其职责、权限和相互关系。e）负责定期对管理体系进行管理评审；审批管理评审计划，主持管理评审，并对管理评审结论负责。f）负责为QHSE管理体系有效运行并按其要求提供充分的合理的资源；负责领导制定公司员工的培训要求，决定各部门负责人员的配置；批准公司[年度培训计划]，批准部门负责人的[岗位工作人员任职要求]。2）生产副总经理a）负责贯彻公司QHSE方针和目标，执行QHSE管理体系文件规定，履行职责，领导公司生产技术监督部的全面工作。b）负责指挥和协调公司的生产全过程，在保证符合QHSE体系要求的前提下，完成生产任务；组织生产全过程的质量保证、风险控制与安全管理，确保实现QHSE体系的持续改进。c）负责组织生产全过程的设备的管理，协调处理设备管理有关事宜，保证满足过程能力；负责工程合同的评审，批准分包工程内容、分包工程合同，协调处理分包工程有关事宜；负责协调和处理标识中出现的问题；批准产品和服务的放行与交付；对监视和测量装置、不合格品控制负监督和检查的领导责任。d）负责组织生产全过程的安全、环境保护的管理工作。3）经营副总经理a）负责贯彻公司QHSE方针和目标，执行QHSE管理体系文件规定，履行QHSE职责，领导公司财务部的工作。b）负责QHSE体系运行过程事各种所需资源的配置。4）行政副总经理a）负责贯彻公司QHSE方针和目标，执行QHSE管理体系文件规定，履行QHSE职责，领导公司经理办公室、人力资源部的工作。b）对员工能力的评价、员工的培训负监督和检查的领导责任。5）生产技术监督部a）负责贯彻公司QHSE方针和目标，执行质量管理体系文件规定，负责QHSE管理体系有效运行全过程的监督管理工作，及时传达贯彻上级有关QHSE管理的指示；b）编写管理评审计划；在管理者代表的领导下，负责组织实施内部审核，并负责协助外部审核。c）负责全公司应急反应的监督和考评工作；在生产中出现不安全因素、险情或发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全部门，组织有关部门和单位进行处理。d）负责组织有关人员进行分包工程的审定、分包方的评价和确定合格分包方；负责对分包工程质量监督检查；负责分包工程技术和竣工资料审查。e）负责其所用监视和测量装置的管理工作，并指定专人保管监视和测量装置，按程序要求具体实施。f）编制设备购置计划，推荐选择设备生产或供应厂家；编制设备修理保养及大修改造计划；g）负责公司报废设备的技术鉴定和上报工作；组织修订完善设备使用、维护保养、修理改造、更新、报废等过程的相关制度、操作规程及修保规范。h）负责数据分析以便及早发现潜在的不合格；负责统筹公司对内、对外相关数据的传递与分析、处理；负责统筹统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果。i）负责对大型以上设备事故的组织调查、鉴定、处理工作。j）负责编制年度科技资源配置计划，负责科技资源配置计划的实施与监督。6）总经理办公室a）协助贯彻公司QHS