创新流程管理办法

#创新管理流程1目的鼓励所有的润恒公司员工积极参与创新,激励员工的创新精神,营造企业的创新文化,奖励为公司发展在技术、工艺、设备、管理中做出贡献的员工。2适用范围集团和分子公司所有部门和各岗位员工为促进公司技术进步，改善经营管理、优化工作流程和工作方法等方面所提出的创新建议和创新办法的管理与奖励。定义创新性建议：提出不同于现有的技术、工艺、设备、流程、管理办法，经评审和验证具有可行性.创新工作法：在实际工作中得到验证的、具体可行的新的操作办法、流程模式或者工具、设备改造、发明，提高工作效率、质量、产品竞争力等.职责创新工作评审小组负责对集团和分子公司各部门、各单位的创新工作法进行评审和最终确认。企管办为创新工作评审小组常设办公机构。成员组成：组长：副组长：组员:4。2企管办是管理类创新建议的管理部门，负责管理类创新建议的收集、评审、验证工作。4。3技术中心是技术类创新建议的管理部门，负责技术类创新建议的收集、评审、验证工作。部门、员工均可以集体或个人名义提出创新建议。4。5相关职能部门参与对所管辖范围创新建议的评审、执行等工作。创新工作法的申报需要部门审核确认后再提报到企管办,经过发布后,由创新评审小组统一审核、确认。工作程序创新建议内容包括公司技术、生产、管理、经营、设备、工具等具有建设性及具体可行的创新方法等.5。2创新建议应由创新人向管理部门提交“创新建议书”，要求“创新建议书”中的内容应详细具体，要具有实际可操作性的描述及经济效益分析.管理部门应在接到“创新建议书"的七日内组织相关部门进行评审，并在“创新建议书”中注明评审意见.评审意见应包括该建议的可行性、经济效益情况、推行进度、推行责任部门、验证部门、奖励建议等内容。注明评审意见后经分管领导、副总裁签批后由归口管理部门发至提报人、推行责任部门、验证部门执行.推行部门应严格按照“创新建议书”中的建议执行,若有异常应立即与管理部门联系解决。建议提报人担负建议执行的解释、指导等工作.验证部门负责建议项目的验证工作，验证后写出验证结论（包括该建议所达到的经济效益情况等内容），经验证部门负责人签字后转管理部门。管理部门根据建议验证结论及经济效益情况做出奖励建议，经分管领导、副总裁签批后转财务部执行。5。6创新工作评审小组每季度的最后一个月20日进行一次审核评定，25日前由企管办组织公司各级部门召开集团创新工作法发布会,发布会后整理创新材料并报批，在下一季度10号之前公布评审结果，对最终评审后的创新工作法进行公示,接受员工的监督.对无创新建议或创新工作法提报和发布的部门负责人,在XXXX会上通报批评.5。8奖励方式5。8.1奖励分为总裁特别奖、优质创新奖、金奖、银奖、铜奖、鼓励奖。对应奖励金额为3万元、2万元、1万元、1000元、800元、500元，其中总裁激励标准激励方式激励对象激励标准创新效益总值三15万元总裁特别奖主创人员现金：3万元8万W创新效益总值〈15万优质创新奖主创人员现金：2万元2万W创新效益总值＜8万金奖主创人员现金：1万元1万W创新效益总值2万银奖主创人员现金：1000元1000元W创新效益总值〈0。5万铜奖主创人员现金：800元500元W创新效益总值鼓励奖主创人员现金：500元特别奖、优质创新奖和金奖在年终大会上统一发奖，银奖、铜奖和鼓励奖在月度直接兑现奖励，详见下表：5。8。2一般性管理类和技术类创新建议和创新工作法，根据建议项目和创新工作法创造的经济效益给予建议提报人计大功一次，并给予奖励。5。8。3对于创造较大的经济效益（15万元以上）的建议以及创新工作方法，依据效益、可推广性和范围评为总裁特别奖或优质创新奖。5.8.4对具备长期推行性或复制性，此方法或技术以创新工作法第一人的名字进行命名。6本制度自二0一一年七月一日开始执行.润恒集团2011年7月1日创新建议书类别：□管理□技术项目名称： No：建议内容（包括方法、效益分析）备注角度内容（可另附）效益分析建议推广范围提报