区域总经理岗位规范

（文件名）区域总经理岗位规范（文件编号）XYM-QZⅢ-01（版本）A（启用日期）20101101共5页PAGE31目的明确区域总经理职责，根据公司的发展战略，以公司经营理念为指导思想，以全权负责辖区内新门店的筹备和已开业门店营运管理工作的指导与督查，为客户（商户/顾客）提供完善、优质的服务，确保商场在各项指标（出租率、租金水平、品牌定位档次、商户盈利状况、美誉度等）处于市场优势地位，实现公司做精、做强的品牌战略发展目标。2适用范围区域总经理3职责3.1对营运副总裁负责，根据公司的发展战略，以公司经营理念为指导思想，以全权负责辖区内新门店的筹备和已开业门店营运管理工作的指导与督查，3.3负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，负责定期为公司提出经营分析、前景预测报告，相关建议提交营运副总裁审批。3.4协助营运副总裁为公司的有效运作配备适宜的人力资源，合理开发利用人力资源，做好人才储备，培养、选拔优秀管理人员，充实管理队伍，提升企业管理核心竞争力。3.5负责指导、督查辖区内各门店以营销为核心的经营管理工作，确保商场各项指标处于市场优势地位，实现公司做精、做强的品牌战略发展目标。3.5.1指导门店关注市场形势变化，组织市场调查，根据所在地区市场特点及同行或市场格局变化等，向营运副总裁和总策划3.5.2监督各项营销计划、管理计划的实施完成情况3.5.3审查门店提交的各种工作汇报，负责门店各项指标的考核，评估工作效率并对存在问题加以处理，3.6协助营运副总裁规范、高效并优化完善，推动公司管理体系向系统化、规范化、科学化方向不断提升。3.6.1监督门店严格执行公司质量体系文件、遵守公司规章制度，指导门店制定量化工作指标，制定标准化、规范化工作流程，不断完善公司经营管理。3.6.2组织、督促门店进行内部工作审查，对门店运作的执行情况加以跟踪验证，提出纠正与预防措施，并持续改进。3.6.33.6.4对不符合公司实际运作的管理体系及时汇总提出修改方案上报营运副总裁，经批准后统一调整、实施，确保公司质量体系运作的有效性和适宜性。负责辖区内各新门店的筹备工作，全面指导新门店各项具体工作的开展，确保新门店如期顺利开业，并保证开业效果和销售良好局面的延续性。3.83.9负责推进辖区内企业文化的建设工作。3.10负责处理辖区内重大突发事件，以“人员、财产安全，公司利益不受损失”为处理原则，必要时及时上报。3.11负责辖区内外部重大关系的维护，做好政府职能部门的沟通与协调工作，为公司各项战略实施营造良好的外部环境。3.123.13完成上级领导交办的其它工作事宜。确保新门店如期顺利开业，并保证开业效果和销售良好局面的延续性4.1.34.1.44.74.7.3年底督促辖区4.7.4督促辖区内4.74.7.6年终总结与年度计划：次年1月20日前形成工作总结，并与营运副总裁充分沟通后，拟定年度工作计划形成书面文件上报。5相关记录/表单5.1《喜盈门总经理工作记录表》5.2《喜盈门员工（展厅）沟通记录表》5.3《喜盈门门店周工作总结计划》5.4《喜盈门门店月工作汇报表》5.5《喜盈门门店展厅销售分析表》5.6《喜盈门门店消防重点检查表》5.7《喜盈门门店周例会会议纪要》5.8《喜盈门门店周营销会会议纪要