北京市地铁建筑安装公司中层管理人员测评方案设计

斤对北京地铁葵建筑安装工鸭程公司中层背管理猜人员竞聘的瓣测评方案设舌计与实施学院：班级：学院：班级：姓名：学号：一、项目背景2二、测评目的3三、测评要素分析4四、测评方法和工具4五、胜任力素质模型5六、测评程序6(一)内部申请6(二)填写应聘登记表6(三)心理测评6(四)综合笔试7(五)面试7(六)最终录取7七、测评方案实施8(一)确定测评人员8(二)培训测评人员8(三)测评时间安排8(四)后勤保障8糟八、蓄晌测评结果分随析霞笋9煎九、柱胳测评建议姥点9项目背景典北京市地铁泼建筑安装工督程公司（简刃称建安公司好）由197公8年成立的例北京市地下赵铁道总公司搞修建队发展况至1992章年经过转换消企业经营机需制，成立为散北京地铁建摔安公司，现钓有业务分属兰、横跨、涉遮及地铁土建紧维修、建筑您施工、物业融管理三个行芒业。近年来器，为了进一柏步实现洗“滴专业土建维聚修服务提供轧商忽”桌的市场定位害，落实科学撕发展观，确膨保建立一支懒有能力且适泉应市场竞争守的队伍，以鼠适应竞争日糊益激烈的市宝场环境和地懒铁运营公司畅的内部市场攀化改革，建烛安公司结合跃发展战略，咐将人才的优疤化和引进作机为公司发展馒的一大目标捡。喊从目前的发架展阶段来看吉，建安公司配作为国有企育业正处于特向定的历史与缩社会发展的饿转型时期。夺计划经济时到代，国有企朱业作为国家袋实力的象征案之一，具有盗重要的政治建经济地位，茅也为国家的扁发展做出过渴巨大的贡献袖。在这种大猫背景下，国婚企往往和政性府机关被相蒸提并论，执坚行的也是和篇党政机关相糟同的用人制劳度。即使到摩现在，国有提企业往往被绞认为是索“饼最佳的养老旋单位碍”堂，这是因为聪在传统的用粒人观念下，金绝大多数进戒入了国企的拦人员都会在书企业待一辈悉子，甚至连饮子女都会继姿续为同一家酬企业服务。咱然而，现今念激烈的市场座竞争迫使每井一家企业都施在研究企业麻的制胜之道滚，当建安公瞧司管理层在字展望企业未也来的发展时俗，也注意到很传统的管理献模式和人才劈聘用方式给铃企业的发展矩带来的制肘口。翅举例来说，末建安公司竞开聘前在任的页中层管理者限平均年龄4励3.1岁，岸而且在年龄马层次上缺乏欢梯度。从教摩育背景上来首讲，地铁行河业属于特种游行业，早年侧为地铁行业害输送人才的苗教育单位较膛少，因此中禁层管理者大悦多为地铁中徐专的同学，疯从毕业后进享入企业服务沾至今。这样斗的背景造成密中层管理队爷伍较为同质环，人员的思尝想观念和层茶次较为接近岂。测评目的鼓在现代企业耐人力资源的方开发中，人明才测评技术围得到了广泛旺的应用。很在建安公司曲三年一次的铺竞聘时期再卖次来临时，瓦希望通过尝倘试更为科学添的人才评价北的方法，打永破原有的竞驶聘方式和制撞度，以竞聘尊者的管理能历力和胜任素梨质为考察内宿容，根据各五个岗位的要叙求有针对性积地选拔合格课的中层管理卵人员和一般萌管理人员，炼为建安公司防组建一支管妥理能力强，抬有竞争力的制管理团队。莫打破固有的凭人员结构，疫从岗位要求那出发，选择床合适的人做铃合适的工作笋，将现有人妙员搭配形成动最优化的团侄队形式。狼通过对候选括人进行综合兄笔试、结构粥化面试和心家理测评，考棕察候选人的言公共基础知浅识、管理职候业能力、语耗言表达能力绑、综合分析泡能力、个性轻特征等，了年解候选人的诱综合素质及湖岗位胜任力循潜力情况，竭从而为准确症地选拔企业伤管理人才提装供科学的依威据。茄测评要素分稿析地根据此次测坛评的目的将短测评内容分超解，此次北尝京地铁建筑浙安装工程公就司管理人员酬竞聘的管理善人员主要涉泥及人的性格所特征测试，弄此次测评将梯从身体素质树、心理素质业、知识素质鸟三个方面进叛行考察，作旱为企业管理椒人员，将从徐人际关系、肉抗压能力、翅个性优缺点炸、决策能力冻、分析及解乘决问题能力亡、战略管理讽能力、领导碰能力、催语言表达能牢力、综合分肌析能力、沟什通协调能力结、计划组织纵能力、应变区能力、创新析思维能力、云岗位匹配程文度厘等角度进行霞考察。缓测评方法和伟工具背根据测评要裤素，此次第室北京市地铁宫建筑安装工仁程公司管理夫人员的竞聘砖，将通过绪管理素质测宽验、管理技虏能测验、职称业价值观测捞验和人格测体验，对公司锻竞聘者的身前体素质、心坊理素质以及欢知识技术素累质，在性格短、态度动机仇、行为风格蔽、个性成熟锈度、人际合更作、履行管兼理职责方面套等泡进行测评，度其他具体内择容、权重以饰及方法如下庭表所示：肠测评要素煌权重见测评方法超身体素质栏身体健康冤换国5%仍入职体检轨精力充沛赛纪疫面试洋形象良好息句殃面试块心理素质叉个人能力扇管理能力码自律能力泰25%孤16PF人隆格测验饼果断决策能中力忠16PF人叔格测验向统筹计划能毕力钳16PF人题格测验、评惭价中心技术疤团队建设能路力快评价中心技斜术丘冲突解决能昆力传评价中心技陆术须战略管理能铺力致一般能力倾陡向测试人格它测验斯分析及解决夸问题能力盾评价中心技属术奥危机应变及环处理能力匠心理测试苦沟通能力野合作沟通能肺力乘16PF人迈格测验麻人际敏感性缩25%攻16PF人担格测验跟人际关系处坝理能力霜16PF人胁格测验监领导能力已评价中心技竞术销市场洞察能源力民面试问题笛协调及合作匠能力恒评价中心技胞术队职业倾向盟霍兰德职业消兴趣测评挂内在涵养逝创新思维能爬力蚀25%缘威廉斯创造座力倾向测试奥思维分析能膀力筒16PF人牲格测验、评状价中心技术株工作态度球面试射诚信水平当面试戴知识水平慢面试翅一般能力泰一般能力倾符向测试人格爱测验魔秒责任心撒16PF人隐格测验救性格特点买授话5%隙Y-G性格艇测试粉IQ钞竟评5%泰人才测评淋EQ雀耽不5%柱面试舟知识素质拐专业知识刚妈青5%芒笔试、面试钩行业知识臂面试耐胜任力素质拔模型辞根据工作的旱性质将涉及听的岗位划分挪为党群、经丝营、技术和户其他四大类厨，各个类别便的评价重点捉有所不同；薄再次将各个氏岗位的特殊碰胜任素质进谁行提取，这恶是某些岗位阵还因为工作登内容的特殊佛而对人员的斯要求具有一爆些独特性。测评程序内部申请讨北匀京市地铁建刮筑安装公司竿内部人员根碍据企业发布狸的内部竞聘蓝要求，按照俩自身需要，宪在企业内部贺进行竞聘申飘请丧填写应聘登狗记表版竞漂聘人员根据瘦自身欲应聘筑的岗位，填热写应聘登记柴表心理测评膛对进行申请娘岗位的人员佛，进行心理四，考察候选径人的人格特泰征概貌以及雪从人格特征唇所反应出的矿岗位胜任力苦潜力。缠人格特征；购包括乐群性桥、聪慧性、蚊稳定性等1宏6瓜种人格特征裳。荷岗位胜任力翠潜力：心理傅健康灵水平、成就另因素、创新若能力、沟通赤协调能力、泄组织领导能况力、适应能荡力。扶专业知识及源技能方面的杏测试综合笔试搜统一安排笔矛试时间、地邀点，考察所摇申请管理岗岸位所必需的觉知识和管理撇职业能力。跪综合笔试包狭括以下两个关方面的内容助：呼公共基础知谁识测试（含杆哲学、经济祸学、管雄理学、管理筒心理学、经踪济合同法及挥劳动法知识炮、常识判断军等相关知识知）塌管理职业能蛙力健测试（抽象稠思维能力、宏判断推理能每力、言语理露解能力及资伟料分析能力浇等浪）面试缓根据笔试的浆成绩，对合价格的人员发昨布面试的时六间、地点，寸以考官对考斤生的面对面萝交谈与观察学为主要手段桂，由表及里竟测评考生的衔知识、能力面、经验等有贩关素质。虹职业兴趣测雄试：考察竞朴聘人员的职蓝业兴趣类型瑞和特点，为架选拔提供依划据。宪评价中心技调术味无领导小组薯讨论：通过本无领导小组间讨论，考察嘉竞聘者是否您具备良好的膨领导能力以总及良好的沟键通能力。笔角色扮演：芬在面试过程崭给竞聘者设冬计一系列的刻人际矛盾和凭冲突，让竞崖聘者投入情锅景角色中，领对竞聘者的工应急能力，榨分析能力等规进行考察。蜻案例分析：梯给竞聘者阅货读本企业一个些问题材料种，让其做出五一系列建议挎，最终以上辅级部门来判蓬断其综合能忍力和判断能慈力，作为内重部选拔的依稠据。最终录取落根据测评结梦果选择最终罢录取的最适戒合发布岗位割的人员。遮测评方案实绩施寺确定测评人叮员揭测评人员是鬼测评工作的毅具体实施者赌，其质量和妖数量对整个宣测评工作有劲着举足轻重献的作用。合撕理的人员搭脏配和人数的真确定，能使乌测评的指标性体系发挥预申定的效用，少达到最佳效魔益。根据此管次北京市地挠铁建筑安装越公司的特点菌，测评人员够比例如下：哪领导1名，毕1名人力资惜源部经理，性2名人事专隙员以及外部做聘请专家2谦名。坦培训测评人眯员傲此次测评人供员包括公司专内部人员以梨及外部聘请疾专家，作为棒人力资源部氧的人员对于宫测评的流程冲、具体安排浑相对较熟悉体；而外部专夺家对于公司际的具体情况刘了解不深；够企业领导对辛于测评的相差关事业都是多不了解的，窝因此在正式爆进行测评之利前，将对此缺次实施测评拣的人员，根替据各自需要宫加强的部分层进行培训。飘包括测评纪挤律及其监控柿、测评的方交法、测评的烟具体过程、琴具体的操作洗方法和程序启步骤等等。横饱测评时间安团排馆内容栽项目增时间细地点歉涉及人员纳备注垮内部申请栽12.24傅-12.2毁6演各部门益全体员工围填写登记表枯2023.闸12.27畜各部门杀竞聘人员披填写后统一嫩上交人力资册源部恭心理测试励2023.旱01.05凡各部门晃竞聘人员净各自填写测每试量表绣综合笔试怠2023.刺01.07胶会议室移竞聘人员、起人事专员菠面试岗2023.探01.10满待定姑笔试合格人费员、测评人走员管面试时间继3携个小时百最终录取径2023.效01.15批录取人员塔测评分析概测评人员后勤保障坡此次测评涉耳及的部门和锋人员较多，欠时间较长，