从程序员到项目经理

从程序员到项目经理（一）--没有捷径“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。一．为什么要当项目经理1.问题本质如果我对一个老程序员说：“有必要转项目经理啦”，很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理？！”，反问很给力，基至会让人哑口无言。但反问成功的结果可能只是使自己麻醉，暂时忘却现实中面临的烦恼和压力，这无异于把头埋进沙子中的鸵鸟。只有理智的分析，才能作为自己行动的指南。首先申明，不是每个程序员都需要当项目经理，也不是每个程序员都想当项目经理，更不是每个程序员都能当项目经理。因此，当不当项目经理，可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。想不想，是一个意愿的问题。这是前提，毕竟强扭的瓜不甜嘛。显然，富二代一般是不想当项目经理的，因为他们想直接当总裁。还有些人，只想钻研技术，不想钻研人，他们也是不会想当项目经理的。如果你没有意愿当项目经理，也就没有讨论的必要了。什么，你不知道想不想？呃，那就继续往下读吧，也许读着读着，你就想当了。能不能，是能力的问题。这是不关键，因为只要有意愿，能力是可以培养的。程序员连复杂得让人琢磨不透的软件都能搞定，还有什么搞不定的？因此最后落实在需不需要这个问题上。这个问题很棘手，需要从程序员自身以及外部环境等方面进行分析。要讨论这个问题，就要弄清楚它和想不想的关系。想和需要是紧密相关的，但并不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要则要进行理智的分析的了。理智与感情，并不总是一致的。有些东西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的时候，有时被逼喝自己的尿液，这是理智战胜了感情。电影《色戒》中的汤唯，则是感情战胜了理智，爱上了敌人，最后造成了悲剧的结局。因此，我们还是少说气话了，不要冲动，冷静的分析自己的处境吧。2.鸭梨山大当我从网上看到码农这个词时，觉得网民很有自嘲精神，后来我看到了码畜和码奴这个两个词，不禁从心底涌起了深深的悲哀，为这个行业，也为这个社会。看看智慧的网民对IT人士级别的划分：除IT嘉领袖：年入额过亿（例如速任正非、马狡化腾、李彦气宏、丁磊、库马云等，包愁括期权股票贞以及投资理池财等收入。悦）烂IT根大哥：年入刘千万（级别旋次于以上几细位大佬的公秋司老板，不棒缺钱，普遍善对上一条里而的人物羡慕寺嫉妒恨。）委IT与精英：年入缘百万（各宝IT把公司副总裁高级别人物，筐包括号COO尘、淡CTO求等，大多为催职业经理人术，赚够钱就膜跑。）鲜IT慎人才：年入算50劈万（各浴IT酱公司总监级没别人物，有辫房有车，生赏活压力相对洋较小）占IT押工程师：年宵入暑20吃万（高级经程理级别，有膀房贷，生活抱压力大）数IT浊民工：年入递10针万（经理级台别，基本无猎房，学会装爪波一，生活恋压力大）柏码农：年入权6肝万到达10接万（工作三茎四年，租房期，继续混日驾子）绒码奴：年入膏3灿万到革6挡万（工作一雪两年，租房旷，混日子）苹码畜：年入傅低于璃3踪万（刚毕业全的，租房，土傻乐）我知道你想问什么问题了。不要问哥赚多少，哥只是一个普通的IT人士而已。前面三级都是牛人，是成功人士，他们的作用不是让去成为他们，而是激励我们自己。你现在读到的也不是一篇成功学的文章，而是和你一起分析程序员的处境、以及怎样缓解压力的文章罢了。言归正传。看到这个表，是不是有鸭梨山大的感觉。找到了自己的位置吗？什么，不好意思？没关系啦，园子里面不是很多人称自己为程序猿或者猴子吗？那大概也就是相当于码畜吧。我想能读到这篇文章的，大概都是“IT工程师（高级经理）”以下,他们的主要特征是“生活压力大”和“混日子”。如是你是前面四级，建议你果断退出本文。我在上一篇博文中提到30岁现象，有些人认为车到山前必有路，这是杞人忧天。不错，程序员确实可以干到30多岁，甚至四五十岁，但他们面临的压力却可能是“不足与外人道也”。我经常与30岁以上的程序员交流，他们流露出来的对现状的不满、无奈、无力、对安全感的缺乏，让我感同身受。虽然谈压力并不是一件愉快的事情，但我仍然必须要说出来，因为我宁可清醒的痛着，也不要在麻醉中睡去。那就让我们拿着手术刀，对自己进行痛苦的解剖吧。搏下面是一个堵简单的万“液危机评估表蒸”候，总共有菌30疤项。在庆“阵是否认同责”缓后面打出分建数，每一项职如果认同为制1胜分，不认同巷为丛0划分。竭类别飞评估项器是否认同福身体稿悄然发现已攻经没有以前杰经折腾了。询没有定期的资体育运动。逮中餐午餐都述是在外面吃恼快餐。把确信自己是嚼亚健康。尽家庭斗每月开支不赏算不知道，折一算吓一跳原。肾有房贷或房蜓租。炭有孩子了，辆上幼儿园是悲一笔大开支雹。或者超过扮30乎岁了还没结滨婚。识买不起车，鞋或有车子，脖开不起。科家里时有摩艳擦，经常有笼不开心的事粘。固每个月存不随了多少钱。葵时间杀要花很多时方间陪家庭成践员。猴加班时间越堡来越少。汇社交时间较价少。营激情距只想休息，沟不想工作。伪对新技术、蕉新工具不甚泳了解，有心凯无力。切没有制度明雕确的短期、已中期和长期搬目标。屠理想已经模赚糊了。贝社会饼只有交税，祝没有回报。省担心老了病摔无所依，老趴无所养。仁担心国家经党济衰退，陷吴入失业。型收入增长跟猫不上通货膨织胀的速度。极行业干新人比我更瓣具有性价比帮。豪行业竞争激北烈，低价抢染标现象严重逢。壮行业被某些皮公司垄断。警行业正在慢待慢衰落。扛公司厌公司发展前霸景不是很明抹朗。袭公司薪资福稠利一般。歪公司没有企核业文化。吼公司员工关淘系比较紧张哨，有内斗现渣象。菌公司缺乏活恢力。誉总分济（说明：此鞠表并不精确畜，仅供参考迫）雕如果总分小隙于笛10鼻分，那要恭祖喜你，说明疮你生活稳定庭幸福，让人业羡慕。我觉纷得这篇文章辉你也不用往详下看了。告如果你的总您分大于创20间分，说明你炸承受的压力毕过大，可能庸面临职业方需面的危机，田应当寻求改吃变了。通如果总分在弯10-20歪分，说明你溪生活比较稳察定，收入方列面可能是中比上等水平，牙但职业发展猎方面仍有风染险。舌3.桃另一片天地葡所谓眨“铜穷则变、变弱则通威”含，如果你还揭是普通的老若程序员，并粱且还在为自乘己的职业彷计徨和苦闷，笨那就应该寻友求变化之道柔了。抱如果你愿意恨，转向项目肚管理乃是上然上之策。布当然转项目藏管理只是程蔬序员很多选寒择中的一个舍。显然不是遭每个程序员兄都需要当项马目经理。一腥般每个公司养都最少提供翻了技术和管变理两条职业朵发展通道，她如果你技术残超牛，你完阅全可以从程壶序员做到系命统分析师，父一直做到技应术总监。如书果技术方面签你信心不足辛，转项目管近理就是一件显自然而然的丛事情了。班技术和管理欺，这是两条消绝然不同的当路，虽然冻“愈条条大路通民罗马恶”讲，但沿途的嗽风景却是完胶全不一样。圣一旦你从事典了项目管理绒，你将看到拣不同的另一尺片天地。皇（作1幅）在管理的地天地里，你宿将不再有职姿业瓶颈。义程序员虽然研也可以干一元辈子，但工贱资水平是有稿天花板的，与不要问我为稀什么，行业初就是这样。武项目经理则饿有无限上升银的空间，不泄但工资更高南，职位上也吹可以升至部竭门经理、副钉总经理甚至蚂总经理职位担。男（汇2忘）促进项目辱经理内在成勺长，心智更客加成熟。筒美国项目管兼理协会范PMI燃认为，项目哲经理界75%-9雷0%棉的时间应该鸦用在沟通上所。沟通的对决象显然是人头，因此，项目目管理主是露要一项与人贺打交道的工筑作。如果说闯解决技术问猴题人主要是四靠一个人的蓬智商，那么虎与人打交道纱，则是要靠知一个人的情淡商。内虽然不当项撇目经理也可吹以发展情商体，但在项目民中锻炼是自完我成长、自顺我完善的捷叶径。为（虫3锯）项目管理忙知识可以用口在生活中的货各个方面。猫生活中的许者多事情，我贷们并没有称镰之为一个项犯目，但可以匙用项目管理躺的方法来对瓶待。例如一绞次婚礼的组赚织，或一次犁自助旅游。晶你在项目管帖理中培养起狂来的情商，重更是让你面偶对生活中的怜各种问题游役刃有余，你炼的家庭也会铸更家和谐，假就像范范的报一首歌里唱北的：皱“辛好像什么困酿境都知道该泄怎么办稼”某。当到达这籍种境界时，奴你会有一种卸海阔天高，祝一览众山小填的感觉。守因此，即使艺你不想从事妄项目管理，界也建议你学个习一下项目耻管理知识。陷有一本书叫摸《不懂项目阴管理，还敢林拼职场》，零虽然觉得内叫容一般，但疑对标题深以弓为然。粗二．项目管隔理倒底难不杆难啦程序员问：重“祸我现在想当灰项目经理，没但心里没底艇，不知道项雀目管理到底嚷难不难？赌”贯这个问题确兴实不好回答揉。俗话说，惕“矩会者不难、棋难者不会浙”伙，很多事情搅都是如此。搞有些人觉得减不难，他们柄好像天生就恒具有管理的清才能，他们医举止得体、惑八面玲珑，棵具有很强的监个人魅力，站可以把大事亲化成小事，旦把坏事变成剂好事。这样挺的人，想不盟成功都难。竞大部分人还械是会觉得难矿。在炎PMI畅的知识体系响里，项目管烂理有九大领限域，五大过刺程组，偏44屠个过程，有薯数不清的工携具和方法。店项目执行中源方方面面出堵了问题，都纷是项目经理衣的责任，项养目经理又不增是超人，怎谊么应付得过茄来。项目管均理确实有点畅难。世你若问我，面我会说项目粥管理既难，近又不难。对轰于愿意改变煎自己的人而挣言，它不难津；对于性格德偏执的人而啦言，项目管关理确实太难个了。惑很多人无法耳意识到自己衣的偏执。上第级只要提出厌一点批评，营他们就要拼妄命的辩解和神反驳。他们兄的保护壳太幅厚了。侨项目经理最餐重要的素质千，就是心智现的成熟，一粮个心智成熟未的人，不会太是一个偏执拿的人。案毕竟，人无尾完人，项目缴经理必须从枣善如流，才恢能完成自己涉角色的转变究。对于从程扬序员转过来翅的项目经理公，做事的方土法与以前应求是翻天覆地搂的不同，必贡须迅速审时焦夺势，改变斑自己。否则宵，那你不还萝只是个有项姜目经理职位门的程序员么荒？饲因此可以说愈，项目管理版难就难在项躲目经理要改臣变自己。这站个改变，不源只是知识体球系的扩充，勇更可能是性壳格的改变，哀而一个人要蚀改变性格是途极其困难的免。皮程序员习惯汉于与机器打西交道，通过规严密的代码轨和逻辑来控弄制机器；而型项目经理是名跟人打交道凡，人是有感朋情的，绝对产不是你给他圈输入陵1+1云，他就给你餐输出畅2治。项目经理康必须时时用皇心去思考、阵体会，然后帅改进。几番庄回合下来，咱项目经理会典惊喜的发现界自己变了，岭有种脱胎换棋骨的感觉屈—-辽那是当然的冠，因为变得带更成熟了。歌只要你愿意限改变自己，必假以时日，窝你一定会成凑为一个优秀袭的项目经理陪。州三．程序员熄应克服的障戏碍概程序员与项伟目经理之间灿，往往有一骨条鸿沟。对骡技术钻研越户深的程序员支，这条鸿沟挂可能越大。松这是由程序当员的性格特境征决定的。质程序员普遍芹有非常多的伤优点：例如把聪明、逻辑逝思维强、学霜习能力强、漆创新能力强测、直率等。刊但优点往往拒也是弱点之庆所在，例如盛：户（鲜1陈）太讲逻辑痰：与人相处博时容易忽视俩人际关系、炕感情等方面玉的因素。盗（陷2助）过于直率坐：说话直来类直去，容易章伤害他人感番情。崇（拿3裹）自傲：总缸觉得自己技逝术不错、比葛周围的人要疮强一点。好施比一只鸡看嘴到同类觉得听自己最大，增看到鹅觉得疏跟自己差不普多，看到火迅鸡才觉得比岂自己大一点泼。丹（汽4炮）固执：在日自己的逻辑条中不能自拔塔，无法听取掠别人的意见扎。妈（墓5御）沟通能力慧较弱：大部浙分程序员在躺口头表达、仇写作、汇报务、交流等方果面存在不足问。辆而这些缺点闸，也是心智趴不够成熟有真表现，这是鬼项目经理的艺大忌，往往导会成为程序扫员晋升项目城经理的障碍猜。因此，必圣须要克服这吹些障碍，给嘴自己制定符参合项目经理策要求的行为驾准则，时时舍提醒自己，茂每日进行反车省，坚持下屈去，必然会都成功。当从程序员到楼项目经理（锤二）牲--兼如何胜任枪被任命为项附目经理，是菠职业生涯的域第一次飞跃观，既惊喜又明紧张。从现沟在开始，你笼要思考怎样踩才能胜任项损目管理的工鉴作，否则等久着你的，很麦可能是一场登悲剧。罢一．升职之树辨水1.怒为什么是我推不是每个人简都能当项目绕经理，萄程序员俭中只有一小柱部分能成为厕项目经理，罗大部分人会屿随着岁月的滴流逝，成为疏了赠“聚资深程序员荡”竭。慢那为什么领邪导要选择我状呢？一般人短对自己所拥厕有的东西都镰会很快习以趁为常，认为年这是自己应门得的。一点伏也没错，这难就是你应得半的，原因也话很简单，那贼是因为你获比别人优秀微一点。轿其实领导挑搏选人才的标进准很简单，续那就是你比垮别人优秀，联而且只需一咐点点。你不荒需要州“塌鹤立鸡群敢”宝，个“最鸭立鸡群竞”读已经足够了确。俗话说：私“秧群众的眼睛坛是雪亮的假”丙，其实领导咏眼睛才是真鄙正雪亮的，壶如果他还没寻有发现你，违那是因为你就还不够优秀幸，没有引起匆他的注意。屠因此，如果扁你工作多年耍仍然没有职舍位上升，不轰要埋怨公司旷不给你机会距，而应该从纸自己身上找缸原因，机会预只会给有准减备的人。如购果你不知道单自己准备好庭了没有，就约试着回答下另面的问题吧卧：垦●叔工作是不是闪比别人积极败主动一点；皆●盟加班是不是摧比别人多一叨点（如果贵爸公司喜欢员献工加班的话跑）；读●傅提交成果是谋不是比别人驻提前一点；扬●金成果质量是贵不是比别人盆要好一点；即●肺学习是不是旋比别人勤奋泊一点；氏●头面对问题是疫不是比别人丝勇敢和执着璃一点；新●丙人际关系是惰不是更和谐铅一点。俊如果你能做它到这些，相底信机会迟早掉会属于你的杆。块2.室彼得定律的今启发瓶心理学中有锈一个词，叫新“妙光环效应核”溪，是说当我寒们对一个人练某个方面有下好的印象时绒，我们会倾诞向于认为他丙的其他方面羽也是好的。捆因此，当你喉能胜任你现石有职位、比贵别人优秀一茎点随时，领导会库认为你是下艰一个职位的挎最佳人选。帽然而实际上雕，你不一定刃是最合适的达，但有什么画关系呢，你霸已经是项目输经理了，你族有很多时间币，可以边做复边学。但是康，如是你长助期不胜任项佛目管理工作牲，项目经理怎就会成为你织职业生涯的番最高职位。忌这也就是彼衬得定律的内诸涵：丛“姨在一个等级左制度中，每遵个员工趋向鉴于上升到他小所不能胜任铅的职位棚”暗。殃从彼得定律住中，我们可笑以得到以下玉启发：伐（项1痒）在公司里咬面，大部分轧人都干着他案不能胜任的片事情。这听菜起来真是一著个悲剧，好衬在我们暂时瞎还不用操心钩。温（震2丝）金子是一胃定会发光的非，人才绝对册不会被埋没绍的。这是由恐于人才的稀答缺性造成的赛，只要是胜秀任当前职位士，晋升是迟泪早的事。因必此，无论是刃程序员还是猎项目经理，宁都要做好你圆的本职工作坡，这才是最吸重要的。试秋想，如果本娇职工作都没最做好，怎么爆可能提拔到央更高职位呢银？别告诉我费还可以走后持门。驴（到3伤）当上了项拣目经理，只堤是说明你可允以胜任程序妥员职位，而忍不意味着你茎可以胜任项樱目经理。因穿此，别急着孕庆祝，还是境多想想怎么炼来管项目的死事情吧，否闻则你就可能测是下一场悲考剧的主角。停（窝4路）如果你已钻经担任项目罗经理很长时荡间，还没有与得到升迁，真不要骂老板徐，这只是说敞明你没有完芽全胜任项目布经理的职位秃，还是赶快膏想想怎样完陵善自我，提墨升内功吧。铸二、新任项透目经理的误供区课新任项目经枯理，由于经泰验和知识储滩备的不足，堡往往会出现挽相同类型的背问题。弱1.蕉农夫的一天歉有一个小故圣事，讲的是锐一个农夫的谋一天：敞有一个农夫骨一早起来，剧告诉妻子说巩要去耕田，胜当他走到迁40逃号田地时，街却发现耕耘绘机没有油了袋；原本打算括立刻要去加帖油的，突然亭想到家里的微三四只猪还搅没有喂，于雹是转回家去扛；经过仓库冻时，望见旁法边有几只马蛛铃薯，他想垂起马铃薯可揭能正在发芽贞，于是又走盗到马铃薯田锡去；路途中昌经过木材堆常，又记起家底中需要一些丧柴火；正当限要去取柴的参时候，看见领了一只生病速的鸡躺在地代上司……若这样来来回谨回跑了几趟奇，这个农夫识从早上到夕柿阳西下，油酬也没有加，溜猪也没有喂这，田也没耕优，最后什么伪事也没做好于。洗故事看上去狮很可笑，但也笑过之后，姐回过头思索刑一下，故事莲里是不是也治有我们项目泼的影子呢怪?围我们将《农疤夫的一天》蜜换成《项目碗经理的一天星》：富软件项目经绕理小赵打算复今天完成本撤周五项目阶铺段汇报的材完料，他打开糟电脑，想起法了还有一个悉重要的技术妹问题没有确蓝定最终方案忠；于是他召挣集项目技术挪骨干准备继杨续讨论，一筝个钟过去了凡，还没有结坐论，这时老懒板来，高要去老板办渐公室汇报工迅作，原来昨莲天老板跟客到户吃饭，客住户说到系统配有一项功能厌无法使用，凉两周了还没测解决；从老岩板房里出来帜，小赵继续呢写汇报材料馆，没多久，赖项目组的小音张找来要反韵映项目组绩爬效考核结果锐以及加班工悔资的问题；站快下班的时粱候，销售部捎经理匆匆忙膀忙地找到小座赵：漠“钩快帮我估算立一下这个项政目的实施成汪本，明天我风要给客户报雪价己”……助就这样，小熔赵一天都忙胃得不可开交岸，终于下班南了，汇报材歇料没写多少屠，重要技术砍问题也没有膏解决，客户触的问题也没篮安排处理，流绩效考核的末问题还要跟蛋部门经理以嫂及人力资源说部沟通。唯遥一完成的一疫件工作，就碍是帮销售部崇估算成本，闲可惜跟自己却负责的项目捉却没什么关坑系盈……中经过一天的声奋战，问题马不但没有减方少，反倒变击多了。悦这样的一天希无疑令人沮蛮丧，但却经康常出现在我心们的现实中退。当高级经却理询问怎么贸还没有提交纳项目计划的阅时候，项目亭经理无可奈杰何又理直气酒壮的说：锤“驰我很忙啊！秤”参项目经理确厌实很忙，但具这是没有效马率的忙。其摆实何止是忙武，还棵“窗茫涝”亚，而且脊“精盲侵”供，视“石忙、茫、盲宵”统是许多新任景项目经理的忽写照。配●灵忙：一天到弱晚都在忙过笔不停，是为主忙碌；脑●衔茫：碰到什耻么做什么，燥像个无头的季苍蝇，没有纲计划性，或存者无法坚持遮计划，是为邪茫然；笼●爬盲：项目经湿理这一天初设始目标究竟越要做什么，源做着做着就敲丢了，没有回目标性，是怕为盲目；周2.辅思维转换蜡有时候我们自会说一个项季目经理，不扶像一个项目貌经理，那像退什么呢？当料然是像程序班员罗。也就讽是说，他的否职位虽然变罚化了，但并辣没有完成相可应的角色转佛换，仍然像地程序员那样联工作。项目垒经理之所以愤会出现梦“径忙、茫、盲牛”梦状态，归根嘉到底也是因象为他没有实皆现自己的角镰色转换。湖角色转换本童质上是思维被转换。思维木决定一个人脊的行为，项右目经理不像签项目经理，辞那是因为他特的思维仍然范是以前的技透术思维，而壳不是管理者约应当具备的恳管理思维。柴这就好比一静个人在陌生薯的城市，拿源着过时的地偏图，寻找自致己的目标，演结果只会是索四处碰壁，扛无所适从。为表岁1污技术思维顿vs距管理思维果比较方面酷技术思维须管理思维涂关注中心篮以过程为中搬心的思维挺关心每项任受务本身，而摆不是整体目兆标。不重视饶计划，对任冰务缺乏控制箩。覆以目标为中影心的思维梨以终为始。尼关注整体目削标、实现的柴路线、影响昌目标实现的亲因素、各种币事件对目标墓的影响，区竞分重点。或事物结构粥局部思维假过于关注细狸节，对整个赛项目工作的砖内容、完成淋路线没有概黄念。上来就胶干，工作缺唉乏计划性、含条理性。义整体思维友采用结构化躺分析方法，贱自顶向下，迈先整体后局访部。有时亦子采用头脑风烦暴，先将细帝节展开再归铅纳。规逻辑思维剑以机器为中劣心的思维也思想单纯，违性格直率。毁在人际问题镇上过于讲究窝逻辑。劲以人为中心枝的思维腊人是执行项神目的主体，顶关注事情本略身，更关注亿人的价值。环学会包容，辈能与各种不锈同情格的人矮打交道。孟决策依据备完美思维柄不关心进度仰和成本，只律关心完美的饲功能和代码松，并视之为少艺术。经常衡对上一任的李工作推倒稀重来赵。藏平衡思维愧拒绝渡金，抱项目不需要圆艺术。在进指度和质量之活间取得平衡赌，在员工个恳性与团队凝绸聚力之间取维得平衡，在常员工、项目无、公司和客授户之间取得吊平衡。巡人际关系堡个人思维恒以个人为中窄心，单兵作殊战，依赖个鉴人能力。个驱性固执，工效作方法简单形。脊团队思维缘你不是一个危人在战斗，贸发挥每个成筝员的作用比退个人埋头苦稳干重要得多槐。关注团队犹分工、配合苹以及士气和盟凝聚力。裙实现思维转畏换需要时间隔，这期间是性一个懵懂的浊、左右为难甘的、痛苦难榜熬的阶段。惭有些人可以染在很短的时于间内完成蜕杜变，有些人谎却可能一辈宏子都在这个利阶段，这跟轨一个人能不毫能列改变自己有仍关。这些不扇能改变自己见的人，理论极知识往往也壶很丰富，说己什么都头头这是道，可惜位的是，这是冒无效的知识味，因为不能先用在自己的跪实践中。这溉样的人，往旱往有一定的祸人格分裂倾辉向，因为他歌的知识和他煮的行为不统淡一，甚至是易矛盾的。知兵行合一才是末学习的最高富境界。睛新任的项目绪经理，别忘豆了时刻提醒阅自己，像一朴个项目经理堡一样去当项怪目经理！载3.尚项目经理行纸为分析钻第一次当项舰目经理，往寺往会由于经井验不足、项争目管理知识女的不足以及榴角色转换等铃原因，表现莫出种种不胜妹任的迹象。阁不胜任的项手目经理，通航常有以下几将种类型：亚（改1步）刺猬型湖刺猬型的人箩非常敏感，详随时都保持铸警惕，只要灯一感觉受到漆威胁，便会骡用豪猪般的希刺扎向对手薄，让人避之溜不及。他们净通常自我封洲闭，坚守自抛己的地盘，傍处处表现出廊来自己是对恼的，虽然其驻实他自己也缓并没有底气谱。他不会让汽别人看到自丽己的脆弱。疾刺猬型项目景经理不允许外别人干涉自盟己的项目，什哪怕是自己警的上级。如您果领导询问泼项目中的某艺个问题时，浆他会非常明饿确的告诉你瘦，那不是我炎的问题，那罢是客户的问敬题，或者是确公司制度引坡起的问题，碌或者是领导护你干预项目灾造成的问题狡。总之，我痰一切都做得源很好。饱刺猬型项目枪经理的这种启反应通常是侨不自信的反街应。小猫在偿害怕时，总摸是拱起背，职把全身的毛捏都竖起来，画让自己看起消来更强大，孝但老虎永远射不会这样。坛（贺2练）绵羊型桥绵羊型项目签经理的性格算非常温顺，包他们语气平谜和，慢条斯首理，不急不振躁。对待下龙属非常友好像，在他们心我里，似乎没市有好和不好康、对和不对文，这些对他径们都不重要稍。项目每天耐都很平静，送似乎永远不酸会有暴风雨逢的到来。当杰上级提出要毅求时，他们攀永远都是好敲的，至于做挎成怎么样，匹只要尽力了沾，那有什么展关系呢？脆绵羊型项目晚经理通常工明作缺乏计划扔性，即使有轻计划，也只乖是应付上级森而已。看到伙什么事情，糕就去做什么狸事情，除此词之外，还有枕什么其它的绑办法吗？跃（环3吼）猴子型膀想像一下孙涝悟空的行为光就对猴子型凉项目经理有响了大致的认突识。他们技成术能力强，豆很有激情，结非常聪明，拆非常自信。项但他们往往缝性格冲动，股做起事来横仰冲直撞，不涉讲究方法。校猴子型项目夕经理悟性很犬强，进步会局很快，他们语最终会克服泛自己的不足枝，像孙悟空蠢一样，取得沿正果。这一注刻，他已经今不是猴子了饶。双刺猬型和绵葱羊型项目经两理，他们往吐往缺乏自信邀，其管理模恢式一般是被漆动式的，做汁事没有计划街性，有什么我事就做什么番事，就像条但件反射一样诵，只会对外渠界刺激做出被反应。败猴子型项目例经理则是主青动式的管理裙，他们充满均自信，但往家往由于经验谢不足，过于成盲目，对问筋题考虑不周报。同时由于贞冲动的性格域，在团队中封并不受欢迎秋。蹦这三种类型诵都是不胜任势的表现，那肢怎样才是胜宽任的类型呢闲？如果还是翅用一种动物选来比喻，我解觉得应该是竟“姐头狼罩”叹，也就是狼倚群的首领。碌暂时的不胜虫任不要紧，希关键是要有溪进步。如果祸一个项目下井来，除了很迁疲惫，你没誉有感觉到自赶己有一些积舅极的变化，俭那你的危机第也要来了。匆要知道，项茶目经理并不押是望“拼铁饭碗慢”磨，虽然公司仁倾向于选用催有经验的项滥目经理，但炼当你明显不喜胜任时，领惑导不会再在毁你身上押上倡赌注，他们讨宁可重新冒掌险一次，因删为他们不想抛“杂两次踏进同皂一条河流去”赠。4.心态描新任项目经助理没有管理虚经验，不胜础任是可以理岭解的。也许颜你认为公司站应该给你更攀多的培训再殃上岗，但往狡往形势是箭起在弦上，在务没有更多资印源的情况下恳，领导把这题个成长的机破会给了你。雕可怜的是公闻司老板，他洞的项目成了灭你的试验田半。实际上，鞠公司提拔你锋做项目经理会，就是花巨妻资送你去培谣训学校，不鸡是吗？我一叼直认为，由社一个不合格互项目经理负受责的项目，追相比由优秀筹的项目经理协来带，实施党成本可能多槽出愈50%常，甚至更多范。不合格的弱项目经理就诱像一个给项薯目减肥的机阁器，使得肥弱肉变瘦肉，鹅瘦肉变骨头路，骨头变渣挤滓。泄项目经理应绒该学会感恩糖。要成为优砌秀的项目经敢理，应该有想好的心态，碌而感恩是一骄切好心态的域基础。你只底知道自己压绵力大，却不魔知道你让老泪板少赚了多俯少钱！是老奇板交学费帮眨你从一个初相出茅庐的项专目经理，培纱养成了一个卧合格乃至优誓秀的项目经羽理。蔬我见过不少申新任项目经纱理，对公司绣满肚子怨气娘，好像是公探司一手造成撇他的项目问从题百出，仿蒸佛领导和老番板成了他的兵敌人，刚做毛完项目甚至据还没有做完盒项目就果断鹅匆匆辞职，迈带着公司用盼无形成本换雷来的宝贵经恒验，绝决的赖离去，换取剖更快的升职剃加薪。设想哨一下你是老例板，不知会休作何感想？乔感恩是一个莫人最重要、亲最美好的品刊质之一。网虽上有一个经猛典感恩的段睛子：节“…衬感谢鞭打你意的人，因为片他激发了你特的斗志，感施谢遗弃你的翻人，因为他屑教导你该独醉立，蓝…端凡事感激寇,锄学会感激，钻感激一切使答你成长的人种!”晚而你的领导糊和你的老板谋，他们既不晶是鞭打你的诞人，也不是宫遗弃你的人甘，而是培养拣你成长的恩连人，我们有纠什么理由不邮感谢他们呢骨？翁从程序员到详项目经理（值三）谷--术认识项目经先理池在希腊德尔前斐的阿波罗稳神庙上，刻押得着一句神否秘的箴言：闪“垂认识你自己掏”硬。从某种程葵度上来说，圾我们都是自肺己的燥“悦最熟悉的陌摔生人州”誉。认识自己岛的位置，是打每个人获得说成长的第一是堂课。一个浙人的位置，届对其言行的防影响是至关盆重要的，俗悉话说：香“亩屁股决定脑芝袋巷”添，虽然听着蜡粗俗，却饱错含人生哲理际。既然我们苏屁股在项目牧经理的位置孕上，就应该快像项目经理闷一样去思考腹问题，做事阻情。臂一．项目经趁理的处境晶经过数年的询打拼，怀着猫美好的向往驾，我们终于摔成了他腿——容项目经理。张然而，梦做饱到最真的时秧候，往往也商是梦醒的时锈候。删项目经理其汤实也是悲情钞人物。从狐“墙程序猿挡”窄到项目经理稼，可以说是遗刚出虎穴，复又入狼窝。纺要知道，做捎一个合格的胡项目经理，膀比成为一个肢优秀的个程序员然，还要难得屠多。免本来以为当狗上了项目经横理，王子和樱公主从此就期可以幸福的乞生活在一起段了，没想到南，跋涉的路笑才刚刚开始右。我实在不爆想打碎这美腐好的梦想，芳这有些残忍言，但清醒的牺痛着，总好躲过麻木的睡物着。更何况丹人生本来就械是一个接一是个的杯具，外每个角色都耀有他的难处乘，我们只能紫接受这个现完实。人生就浓像登山，当估你到达一个盈山头时，发眯现还有更高砌峰，一山还数比一山高。乔王子和公主领，一直在路沫上。影1.渴高和低发没有成为项层目经理之前娃，期望着当良上了项目经撇理，可以拿宁着更高的工无资，被别人址尊敬的称呼哲为某某经理裤，还可以干死着更少、更印简单的活盼——匪指挥别人干妇活，这谁不白会啊？涌然而，人生赖不如意十之滩八九。更高眨的工资，应坚该是有的，片但往往还不劳会达到让你鹊眼前一亮的惰数字。被尊敢称为经理，略也是应该的泥，喊Proje泽ctMa攻nager恢，名正言顺淘的经理。然萍而，在大部悉分公司里，抛项目经理也窗就是像弼马枕温一样的小骑官，明白真听相之后，又允难免有一些听失落。至于嫂干更少、更腊简单的活，状那就只能说针是痴人说梦体了。划事实上，在窗兴奋过后，训等你翻到硬及币的另一面蜂，你会看到盼和你想像不团一样的高和乒低：能力要他求高、职位底低。社（敢1崖）能力要求拔高敢能力要求高锣不高，口说械无凭，我在蚕网上随便找状了一个软件亲项目经理的编招聘信息，息要求如下：驻职责范围：豪1悠、负责软件告项目管理及渔计划实施；滤2看、具备较强侍管理、协调吸及沟通能力乏，帮助开发铅人员解决开抵发过程中遇想到的技术问宏题，做好日孙常的开发团密队管理工作权；攻3搜、与各团队夜协同工作，钟确保开发工滋作正常顺利播的开展；腥4马、具备较强暗的分析问题绑、解决问题撒的能力，能妖够解决项目宋团队在开发写过程中遇到家的技术难题煌；显任职要求：手1黄、计算机相益关专业，竞4偿年以上驴JAVA岩软件从业经茎验，榜2崖年以上开发祖经理或团队慢管理经验；温2该、精通扰java须、却jsp药、门HTML炒、尸JS危、款xml权、悔AJAX标编程语言瘦，精通尘Strut队s乌、逝Hiber螺nate锡、表Sprin劝g询、唱IBati仔s路等常用框架谣技术；内3锋、精通中间秧件技术，对首Websp尼here畅、箱WebLo描gic当等有很深的雕了解；贩4贴、快速适应除工作环境，笑应变能力强烫，抗压能力渴强；配5海、重视成本障和进度控制刻，合理有效揉利用资源，涝有较强的责科任心；形6纤、熟悉碍Andro肃id粪开发、浆Hadoo娘p映技术者优先路考虑；烈上面的要求话写得比较随宗意，我帮他侵整理一下，泄并点评一番躲：妻表哥1亿项目经理职锅责要求凉类别裙职责滨/咱要求廉点评仗专业技术首精通多种编缘程语言和技盲术框架；精饼通中间件技馒术；熟悉乎Andro瑞id遍及河Hadoo屯p雀。畏项目经理必掩须是技术专钞家，也许你赌自己不用写姻代码，但你拉必须能指导僚下属，解决丰技术问题。毒必要时，还塌得参与做系馅统架构和系代统分析。桶管理技能递项目整体管百理；成本管已理；进度管途理；资源管焰理；团队管蜜理；沟通协许调能力。末难道风险管镰理、质量管添理、采购管聪理就不需要沫了吗？九大省领域一个都竞不能少。幅个人内在苗适应能力；际应变能力；棍抗压能力；言责任心；分镇析问题解决趣问题的能力段。丰①哨们适应能力：沈像变色龙。热能适用不同姻公司文化和俯氛围，不同喜性格的同事非，特别是上匠司。倘②愁妇应变能力：近像变形虫。侮项目过程中阻会出现各状佣况，必须能静调整自己、递调整计划，唱以适应变化怒。蒜③巴闻抗压能力：想像驴子。项太目管理压力梦很大哦，天谨塌下来要也拌扛着。尚④石耽责任心：项店目出问题，搞基本上责任哗都是你的，锄决不可推卸蓬责任，勇敢变的去解决问菜题吧，不要浅辜负领导的首重托。树⑤站杨逻辑思维：酱项目经常会怕出问题的，间所以你必须汤思维清晰，魄能够客观的喉分析问题和径解决问题。及相关经验短4铜年开发经验衬+2株年管理经验萄老板可不想逐冒险，把项东目给你去做指试验田。畜怎么样，要惊求很高吧？买能完全达到唐这样的要求联，我想去铁伞道部当个板CIO导应该是没什偶么问题了。讲即便如此，贿对于项目经骆而言，这些叮要求也没有父哪一项是多兔余的，也就肠是说，项目影经理必须成阻为一个超人纪，最好是像害《蜘蛛侠》删里面沙人那祝样，可以随匪心所欲的变亚化自己，穿挑越一切障碍掩，拥有无穷塑的威力。诚（柿2户）职位低勺说职位低，备有以偏概全怀之嫌。在项债目型组织结瞧构的公司中塘，项目经理林的职权还是栋很大的，项弓目经理一般倚直接向总经蛛理汇报工作恐。但在卸IT障行业中，比下较少采用项蹄目型组织结冶构，大部分便是矩阵型或瑞职能型的组灭织结构。在筛这种架构中燕，项目经理眉基本上就是港最小的官了尾。群2.领大和小掩项目经理之艰所以需要很许强的个人能混力，归根到缠底是由项目司经理的责任崭所决定的。口项目是一种杠个人责任制询的管理方式偶，项目经理巩是项目组的下核心，责任厦无疑很大；好与之相对应赤，其权力又滨是比较小的牌，这让项目蜘经理的处境黑更加困难。格（寒1奸）责任大顿项目经理作满为项目组的桑最高领导，捆对项目的成辅败起着至关啦重要的作用厨。对项目的左目标和实施耐过程中的一埋切问题，负分有最终的责众任。影响项生目成败的因稿素也许有许伐多，但不管突是什么原因掀，最终的责练任会落实在哨项目经理身假上，领导会汤说，项目经鹿理不给力。虫（拨2报）权力小炉项目经理的陵正式权力包括括指挥权、恒人事权、财朗权、技术决溉策权以及采当购权等，项柳目经理一般结在某一限度荷内具有完全押的权力，无畅需沟通汇报监即可自行做复出决定；在移超出限度时申，则需要与述高级经理或僻职能经理商野议决定。在介一个矩阵型莫组织结构的好公司中，项语目经理的权跃力大致如下跪表所示：接表仿1航矩阵型组织辩中项目经理斜权力情况为权力类型克完全的权力极部分权力灭指挥权兰对项目内的暂人、财、物责的调度安排榆，可以自主笔决定。芒对项目结果接产生较大影头响时，需与挥高级经理讨落论。洁人事权食可以依据公镜司制度对员阁工进行考核歼、奖惩。京人员的聘用扒、辞退等决坝定一般由职腔能经理安排胸，项目经理某可以作出建淹议。训财权嚷小额活动经吃费一般可以默自主决定叉达到一定金舅额需要申请喘，由高级经辜理直至总经水理审批圾技术决策权纽一般技术措脸施可以自主同决定胡重大技术措暂施，必须通息过外部评审遵，并请上级势领导拍板访采购权抱小额采购项国目必须品战达到一定金灿额需要申请哄，由高级经鼠理直至总经栋理审批喝乍看上去项叶目经理权力未并不小。但搞在实际操作晶中，项目经睛理权力范围皂的这个限度杰往往比较小骂，并不足以怎保证项目经申理推动项目达顺利开展，述项目经理必句须花去大量针的时间去与厕上级领导沟必通、汇报、究提出建议、明争取支持。乳在有些公司极，甚至连项田目组聚餐也厚要向上汇报币请示。项目舍经理的这种嘱处境往往会籍导致其工作镜畏首畏尾，姨做事犹豫不栋决，久而久变之，失去了箭对工作的激毕情。赛3.酒夹心饼贡项目经理的赠位置是比较粱尴尬的。下锡面的兄弟要下你多争取一转些奖金；领正导要你经费使更省一些；席客户要你更笔快一些；用奶户要你的产责品更好用一队些。在员工阻面前，你代恶表老板；在侄老板面前，立你代表项目业组员工；在晌客户面前，框你代表公司码。你代表了幅很多人，就此是没有代表主自己的时候寄。受项目经理就衡是一个不折美不扣的夹心华饼。做人难共，做项目经圈理更难啊。罢图挺1恶项目经理成弃了夹心饼室4.毅为什么还要军做项目经理笋也许你会问盘，既然项目尿经理这么难糠、这么惨，圾好像比险“封程序猿标”狸还要苦逼，样那我为什么似还要做项目阶经理呢？这鉴看上去不是熔个问题，陈“廊人往高处走距，水往低处姓流坚”掀嘛，高处虽架然艰险，向级上追求的脚少步却不能停滤止。无限风母光在险峰，凝还是别埋怨孔攀登的辛苦族，好好享受蚀一路的风景璃吧。镰当然，人的麻一生有不同剑过法，有些状人喜欢在泳误池中游水，通有些人在热退衷于在大海闷的激流中冲虾浪，还有些赶人，一辈子盆也不会游泳闭，他们只是东偶尔到河边棚洗洗手，用溜冷漠或者好缩奇的目光看特着那些乘风除击浪的人们研。每种活法用的选择权在烤自己手上，弊一旦选择，崖无怨无悔。题二．项目经喘理素质模型灵1.丑素质模型的床作用额谈素质模型蹦是一件很严营肃的事情。闭因为素质模围型就像一面茎镜子，项目套经理拿来一绸照，可以发属现自己的优速势和弱点。纷只有扬长补晓短，才能在亚职业发展之搬路上步步高剑升。司管理方面的垫素质模型很寄多，但不是武每一个都是哲客观的镜子含，如果不能稻在镜中看到筹一个真实的扫自己，那它炉也就失去了仗应有的价值怖：纸如果它是一秋面哈哈镜，并那看到的将迈是一个变形粥的自己，无鼻法作为自己邀的参照；悉如果镜子太酿小，就只能龄照到自己的畏局部，会导涌致产生盲目今的悲观或乐挂观；饶如果镜子太档大，可能会败看到太多无艰关的东西，坝反倒干扰了萝自己的视线笨。莫2.绿他山之石医（杰1旬）丢PMI屋知识体系模圈型秩PMI祸将项目经理蜘应具备的知姨识和技术分爸为五类，即职：项目管理劝知识体系，访应用领域知淡识、标准与湾规章制度，碗理解项目环虹境，通用管酬理知识与技隔能，人际关筐系技能，如序下图所示：挨图旷2PMI延的项目经理纪知识技术体测系禁（肥2愁）麦克利兰固的素质模型斥美国心理学广家麦克利兰增经过研究提卫炼并形成了外21猾项通用素质割要项，并将镇21她项素质要项能划分为物6开个具体的素缩质族，同时罪依据每个素蒜质族中对行城为与绩效差上异产生影响脆的显著程度屡划分为替2她～融5拖项具体的素友质。翅6而个素质族及转其包含的具扯体素质如下柴：海①锣管理族，包寸括团队合作柱、培养人才鼻、监控能力颗、领导能力悦等；注②牧认知族，包互括演绎思维啊、归纳思维租、专业知识钞与技能等；擦③璃自我概念族伏，包括自信贤等；皱④贩影响力忌族，包括影斑响力、关系首建立等；侦⑤脊目标与行动宵族，包括成圈就导向、主哀动性、信息松收集等；罪⑥鸡帮助与服务申族，包括人捆际理解力、内客户服务等闻。爷（榨3裤）管理者胜室任特征模型淡胜任力是指沸任何直接与桃工作绩效有支关的个体特脸质、特点或唯技能等，在关本质上也就卸是应该具备召的素质组合暮。有学者利域用物元分析贼和可拓评价辈方法建立了驱基于管理技柜能、个人特衬质和人际关英系饰3纤个维度的胜绒任特征物元工模型。办①樱管理技能的巨维度，包括热团队领导、僻决策能力、疗信息寻求和呆市场意识等雨；薄②外个人特质的纪维度，包括姜影响力、自答信、成就欲蹦、主动性、责分析思维和稀概括性思维炸等；嗽③钻人际关系的萍维度，包括牙人际洞察力雾、发展他人炕、关系建立产、社会责任酸感和团队协局作等。弯（肉4桌）塑央四种能力论雕Rober躺thog灵an蜻和图Rodne晴yB.W你arren吵feltz念研究指出管胀理人员的素谜质可以分为姓4锹种，分别为青：自我管理宽能力、人际刷关系能力、剑领导能力和估商业能力。眨①卖自我管理能苏力，包括自扇我尊重、正鸽确对待权利祸的态度和自秤我控制等；的②砖人际关系能斗力，包括换趟位思考、正浴确预计他人国的需要、考样虑他人的行找动等；窃③负领导能力，遥包括建立团酬队、维持团狐队、激励团骨队、建立共心同愿景和巩社固团队等；掏④坡商业能力，丽包括制订计钳划、管理预迁算、绩效评喷估、成本管浇理和战略管祖理等。遭3.寺几种素质模息型的分析筹上面这些模棕型，都是被苦广泛认可的城模型，我本主人对四种能厉力论，更是杰情况独钟。立为了找出一池个适合项目甲经理学习修饮炼的模型，套我们有必要暂对这几种模剂型进行评价擦。纯首先确定评修价的指标：技（封1禾）针对性：处是否适合于嫁项目管理领帮域；酬（汤2贯）完整性：百是否太过宽齐泛或狭窄；灰（馋3巨）实用性：恳是否适合于何项目经理修赞炼。砍表叙2辨几种素质模界型的评价捕模型缓针对性助完整性承实用性抗PMI千的项目经理女知识技术体法系逮好或太小部好淋麦克利兰的宁素质模型祥较差张太宽蛙较差泪管理者胜任礼特征模型他中晶太宽案较差闯四种能力论欺中猴太宽愉中湾那我们能不确能找到一种绣这三个指标纵都吻合的模抚型呢？耍4.白西西吹雪的挑六种能力模削型本“郑六种能力模且型扬”顶力图在针对解性、完整性窜和实用性方柿面达到最佳敌。六种能力州分别是：知神识、技能、羡逻辑思维、开执行力、心笛智成熟和领员导力。这六刃种能力是一望个有机的整得体，如下图秆所示：蹦图福3驱项目经理的寻六种能力模称型详（柴1报）人、事结谦合劣管理，就是焦管人理事，懂这个理念已化经深人心。廊这个模型首粘先就是一个唤管人理事的尿素质模型。暑从裹“忍理事黑”武的角度来讲录看，项目经坚理应当具备励四大素质：●知识节必须具备项逮目管理的理宰论知识，所昆处的行业知诚识，和丈以及专业知痰识；●技能晌光有知识是刑不够的，还云要能知道怎各么做。主要淘有项目管理牌技能、沟通劝表达技能、免写作技能、贵专业技能等侧。嫩●炸逻辑思维齐项目经理必携须具有较强割的逻辑能力冬、思维清晰司，对项目任依务和要做的舅工作，随时毯都有清晰的逮分类和列表凝。逻辑思维愧能力有很多催种，如果要刘挑出两种对灭项目经理最鉴重要，我觉诚得是归纳能跟力、判断力指。●执行力拌项目经理本屠人必须具有救很强的执行艳力。如果项咐目经理像个谊蔫老头，整隙个项目的执脊行结果可想未而知。到从辫“葛管人买”尽的解度来讲郊，项目经理扑应当具备两选大素质：根●子心智成熟慢要管人，首兆先必须学会茅与人相处，益心智不成熟啦的人，与人教相处往往会贫无所适从。祥心智成熟，倒也就是要管仙好自己的内歌心。自己都期管不好，庄卖怎么管别人促呢？●领导力促项目不是一逝个人的战斗痰，有些项目签经理，只顾被自己埋头干我活，乐不滋严滋，下面的减同事却不知属道每人要做俱什么，这是丙缺乏领导力驴的表现。余塑世维说：断“莲管理就是让膀别人完成事献情催”游，昌“岗真正厉害的号人不是自己绪累死，而是朋要让手下做讯事情累死，贿这个才叫本骄事恶”煮，夜“摸优秀的管理拔者不会让员负工觉得他在填管人亮”揉。这三句话甩，可以说是腿领导力的三洋种境界。种简而言之，志项目经理就漏像一个贤妻妖良母，要上肾得厅堂，下升得厨房。上费得厅堂意味极着，项目经吨理要擅长与蒸人打交道，踢也就是欺“迅管人向”车的要求。下烦得厨房则意头味着项目经筐理懂技术、电懂业务，能艳把复杂的事撒情理清楚，诊并解决各种饮问题，这就予是引“胖理事曲”彼的要求。理抱事主要靠智扎商，而管人垃则主要靠情痕商。屯（庭2桐）内、外兼州修定这个模型还递是一个内外冷兼修的模型陶。古人云：握“见胜人者力，游自胜者强推”术，说的其实椒就是一个人哗的外在修养绞与内在修养程的关系。考战胜外在的寇事物，你需乔要是写“善力仪”董，因此模型砌也有两个力葛：执行力和衔领导力。有径这两种力，够我们可以在携管人、理事飞都做得很好岂。圾要战胜自己金，则非要靠诵一个人的内叫在修养不可穷。因此模型葵中，有四项统个人内在素糕质的修炼：颈知识、技能赔、逻辑思维文和心智。授从表面上看妇，虑“抛自胜做”垒似乎比洒“努胜人效”涌更牛一些。脏但是从一个秀人成长的角轰度来看，我忍们主张要先豪“鹊自胜衰”四，再灵“摘胜人劈”戴。如果以树犁类比，裹“暮自胜桑”消是根，是“瓦胜人匪”粗则旧枝干，蒙一棵没有发链达根系的树替，是不可能牧长成参天大裳树的。所以舌不要让自己歉一开始就显服得很牛，而肠是首先让自结己成为一个是真正的牛人腔，否则大树扛会过早夭折他。释（寺3题）从独立到气互赖泉一个人有成割长过程可以法分为三个阶伤段：依赖期戒、独立期和睁互赖期。每粮到一个新的秩阶段，都是但一次巨大的找飞跃。寨●领依赖期：围鼻绕着由“苏你垦”衬这个观念予——辫你照顾我；识你为我的成迟败得失负责改；事情若有薪差错，我便粉怪罪于你。担●党独立期：着录眼于佛“刘我嘱”裹的观念尿——蚀我可以自立茎；我为自己检负责；我可墨以自由选择令。迟●酷互赖期：从定“样我们筹”铺的观念出发蛙——吼我们可以自点主、合作、仓统合综效，竞共创伟大前沸程。恼也许你已经腾注意到了，蛮在素质模型怨里面没有依渔赖期，这是喝因为在依赖陶期的人是无测论如何也成灿不了项目经着理的。这个愈模型，是一法个从独立期倍走向互赖期躬的素质模型技。骑在独立期，信我们主要擅期长做烟“谈理事副”蜂的工作。我见们是技术英敞雄，可以把据每件事都做载得很完美；姜在互赖期，沉我们的精力险转向了纵“桑管人际”瓦。我们懂得惹如何与各种突不同类型的胆人相处，如忆果驱动团队裳为一个共同朽的目标而努曾力。瓶（打4达）层次分明倾这个模型是敌还是一个层乒次分明的、叠渐进的模型朽。从知识到福执行力，实强际上是一个融从室“恩知道长”彼到掌“收去做更”作的过程，而呼从心智成熟站到领导力，洽是发挥团队塑力量的两个特阶段。晴图鹿3欢六种能力的灾层次但从程序员到楚项目经理（逗四）剪狡--待外行可以领页导内行吗仁一．从几个扎招聘要求说狼起续在艰上一篇族中，我举出仿了一个招聘梨需求，引起摊一些朋友的培争论。既然碗招聘的是项尝目经理，为动什么需要那膛么多专业技蛾能呢？搜在百度上招絮聘频道搜索遗“软件项目械经理招聘”规，可以查到不8500荣多条类似的辨招聘信息。值我们看看国任内软件行业烤老大东软集耐团的招聘条晨件：秆工作职责：醋带领团队完技成需求分析盏，开发计划铜制定与跟踪陪，项目组关丘键技术问题涛解决，负责节项目崖QCD夫。旅岗位要求：掠1糖、颂3匪年以上软件他开发项目经偶验，机2做年以上项目顾管理经验；校2诚、熟练掌握石JAVA肢、链WEB卸开发，精通舍基于蚂Oracl软e/Mys养ql火数据库的送MIS崭系统开发；潜3呜、具有较强穴的沟通、组岂织能力和较诉好的文字表瓣达、写作能内力；到5标、有医疗业色务开发经验饰者优先。籍显然，东软长公司也是要恭求具有较强绪的专业技能舞的。当然，沉也许东软公帮司太大了，川不具有代表演性，那么我糊们再看一个遮比较小的公哀司，你绝对燕没听过词(碌我也没听过忧)幻，广东广风默隆电子科技郊：伟任职要求：透1起．能很好的北把握开发质僵量和项目进著度，规避风急险。局2袄．具有较强烫的语言和文段字表达能力悄、沟通协调朱能力、良好属的团队合作吃精神。乞3劫．具备至少置3猴年项目管理骑经验或大型扭系统开发实良施经验的优缺先。更4泽．掌握诚JAVA雄技术，能熟游练应用物J2EE晨，节Sprin染g穷，丸Strut迫s砖，蜜Hiber居nate存等开发和测捷试。效5侮．熟悉基于质java织的埋B/S舞架构应用技揪术。羡6山．熟悉基于很Tomca膀t竖、脏WebSp怕here企、娘weblo站gic赔等应用服务圆器的开发；耐7冰．熟悉大型醉数据孤Orecl执e/SQL蓄Serv湖er插等，熟练掌肉握存储过程脂编写、数据涂库表设计。为8迷．熟悉程unix/跨Linux储操作系统。悔9柜．具备软件森团队管理经桨验，熟悉软陈件开发流程换，能够独立海完成项目实霉施的优先。速10森．具备一定苹的系统挂框架设计李、熟悉开发垮流程，具有考的良好的需圾求分析、项松目设计、规鹿划能力。舌13倘．有如下经圆验者优先考蛋虑：述a.姓熟悉接BIEE石，或有告BI捏项目开发实盖施经验貌b.言对奖BI/DW换的概念和架舅构有比较深易入的了解，跑熟悉维度模禽型架构偿c.霜熟悉亏Oracl竟e段数据库开发冈，或有种ETL灾工具龄ODI尽经验，精通常SQL奏d.裳有基于方java沟技术项目管内理经验的优存先，教育行率业背景优先并哇啦啦，这盘个更不得了嚼。这究竟是亦招绳程序员痰还是招项目矿经理，我也钞快被弄迷糊暑了。看来中伍小公司比大就公司更看重凯专业技能。咳当然，我再喂多举一千条浮也代表不了族所有的企业返。但诸位如逆果有时间一萌条条看，会决发现绝大部肉分公司对“略软件项目经顺理”这个职揪位，都对专园业技能有较柱高的要求。垮那么，传说评中的“外行弦领导内行”暑究竟是不是唯真的？外行览真的可以领盛导内行，带免领项目走向行成功吗？充二．外行歼vs骡内行嘴1.趟优势劣势分换析袖外行和内行塞究竟谁更适拖合当项目经虹理？那些招孝聘要求似乎炼已经为我们苏给出了答案逮，最少在软硬件行业内行败项目经理更炸占据优势。鞠然而，外行馅的项目经理递往往也有其可独特的优势铲，比如，他军们往往更有董大局观，能诊跳出技术本朋身看待问题框，有更强的福领导力等等柔。事实上，混外行领导内舌行的现象，摩在国家大型抄建设工程或储科研项目中盗要屡见不鲜竟。据说，我搁国的原子弹椒工程就是聂运荣臻元帅领疯导的，而聂辉帅是不懂核济物理的。屈如果拿外行预和内行项目梁经理来接PK速，并不是一辨件容易的事增情，因为每泊一项都不是告绝对的，这把就如同比较硬男人和女人尘谁更适合做砍厨师一样。佣当我们拿两祸者喊PK稠的时候，其肆实包含了一呢些隐含的信耻息，就是这县个外行的项璃目经理比内桂行项目经理层，更加懂得纽管理、情商鉴更高，否则指的话，内行学项目经理会旗毫无悬念的甜胜出，也就绘没有比较的悉必要了。联基于这些隐裕含的信息，档我们试着比馋较一下两种蒜项目经理的歼优秀和劣势海：聚项目经理类跑型下优势欠劣势绘外行搭一般具有更津强的领导力誓，更善于激抽发员工的士嫁气、战斗力句；饰一般具有更旦强的谈判能单力、资源协份调能力，客做户和上级领楼导满意度会求更高；扬一般具有更纺强的沟通汇舅报的能力；帐更容易跳出湾技术本身，里看清问题本动质；约一般更善于勒权衡轻重缓糊急，更善于生取舍。岩项目详细计第划要依靠技至术骨干，对膛其评估的准陈确性无法做狡出自己的判逼断；恋无法对技术海人员进行辅锻导；蝶无法对技术老问题做出分旨析判断，帮肺助解决棘手揉问题；馅无法对技术热人员进度拖亏延原因做出托准确分析、越不能很好控劈制项目；韵容易造成瞎踢指挥；纲容易和技术铅人员互相看行不起对方。理内行喇外行的劣势合往往是内行谈的优势扮外行的优势机往往是内行哄的劣势松2.妇技术决定论坐的误区皂所谓内行与警外行是纯粹磨从技术的角题度来看问题迟，单纯讨论五内行好还是待外行好，其丧实也暗含着翅一个前提，贱就是技术决辟定项目的成眉败。而实际途上，一个项闲目能否成功耐的影响因素残，远不止是首技术，对一柱个项目经理析的素质要求熔也远不止技差术。同是外挎行或内行来孔带一个项目衔，会由于个建人修养与经畜验在差异，往项目结果可享能相差很远运。因此单纯扣说外行好，俱还是内行好卷，是没有意细义的。释3.昌综合素质决铺定论看问题的关键愿其实不在项笨目经理是内批行还是外行败，而在于他霉的综合素质幸。无论是外仇行还是内行违，只要谁的格综合素质更率高，谁就是汽更优秀的项衰目经理。殃上一篇我们矿讲到项目经贤理的六种能腥力模型，也督就是说，一洒个优秀的项百目经理，应段当具备六个罪方面的素质崖，即：知识榜、技能、逻幅辑思维、执纲行力、心智青成熟和领导扫力。报在知识层面株，包括专业布知识、行业置知识和管理脸知识。外行坚项目经理在脾专业知识和急行业知识方荷面已经输了悠，但在管理色知识方面按打默认值，外淹行赢了。讲在技能导面谅，包括专业疲技能和管理冲技能。外行染项目经理在桐专业技能也徐又输了，同货样管理技能吉方面，又略飘胜一筹。扶现在打成了蓬平手。剩下爽的，要拼逻搞辑思维、拼械执行力、拼雷心智、拼领祸导力，这就泉和内行外行招无关了，鹿趴死谁手，要令看个人的修顷养。蜡因此，项目框经理的比拼龙，拼的不只尾是管理知识赞或专业知识或这一个方面耀，而是综合牛素质的比拼即。共三．外行，裙你凭什么窃1.浮唐僧的团队杰外行，也就艇是不懂专业兽知识技术，贩显然不但不筹是什么优点折，反而是一州个项目经理蓝的极大缺陷贱。那为什么顶领导还会置江这么大的缺汇陷于不顾，徐任命一个外童行为项目经歇理呢？换一平个角度，也蛮就是说，一行个外行，在集什么情况下劲，可以成功呀的管理一个迁软件项目呢广？糊一件事情的待发生，总有谷他的内部原叹因和外部原珠因。具体到跳这个问题上绑，也有它的里内因和外因爱。浊（气1胀）在内部因臭素上，外行眠项目经理必卸须具有更高椅的综合素质舒。毁现在流行分渣析西游记中炊的取经团队冶，其实也是浸一个典型的势外行领导内贿行的团队。螺到西天取经佣，靠的是降快妖服魔的本体领，显然唐刊僧是个外行倒。但是，唐牌僧并不是一军无是处，相喂反，他的综怀合素质很高盯。他外柔内航刚，意志坚族定，目标明船确，还精研逗佛法，具有雕很强的人格裂魅力，因此豆他的那些徒使弟才能凝聚远在他周围，承虽历尽千难夸万险而无悔瓦。底（贿2英）在外部因肾素上，必须刘有合理的人跌才结构作为两支撑。悼唐僧虽然不疑会打怪，但挣是孙悟空可北以，补齐了徐唐僧在这方灶面的不足。饰试想，如果缸他的徒弟都订不能降妖，帜任凭唐僧的据领导力再强暑，也注定最迅终只会被妖踪怪吃掉。同躲样一个外行按的项目经理演，在他的团钟队中，必须雀可以信赖的吓技术骨干，肢像孙悟空一震样能在关键笼时候解决问愁题，这些骨焦干一般就是因项目中的组搜长、系统架呈构师或者系落统分析师，抵必要时可能寸要设置项植目副经理之词职。如果团澡队中没有技浊术骨干，都彩是一些经验蛾不足还不求烂进取的程序帜员，那除非篮项目超级简煤单，否则项堤目经理纵然千有诸葛亮的我才华，也无权济于事。汇2.济规模决定一肃切迎在上面两项寇条件都具备爸的情况下，斗只能说明外恼行可以担任呆项目经理了耻。站在项目柳本身的角度绘，除了这两尼项因素，往净往还跟以下星方面有着紧村密的关系。追（逼1哲）项目规模愤：规模越大练，采用外行夏项目经理的跨机率越高。棚（持2剪）项目所在阁行业：在建骨筑、施工、缎水利等传统快行业，采用谷外行项目经离理的机率更令高。章（府3葛）项目的技氏术难度：在砌项目规模不告大时，如果紧技术难度越缺大，采用内德行项目经理红风险更小。渗（勺4唐）项目进度写要求：时间干要求越紧，腔更倾向于采括用内行项目攻经理。筝（涛5沙）项目管理风的层次：有刘些项目层层孔分包，对于斧上面次层的芒公司，项目倦不需自己实难施，只需对尖项目进行监衫管，项目经缘理自然也不谋需要很强地铺专业技术了滋。但对于底竭层实施单位平而言，项目佣经理懂技术必就很有必要麦了。同样，套有些大型项亿目分成若干瓦个工程，每浆个工程又包多括若干个子瓜项目，也是尸类似的情况罚。宾在这些因素栗中，项目规挽模是具有决取定性的因素尤。项目规模菜足够大的时屈候，也就有秃足够的经费斯来配备充分趴的人才。至戒于其实方面羊，其实只是余表现而已。哀三．透过瓶寨子看软件行秀业留为什么软件典行业外业项芒目经理相对茄较少呢？这顺与软件项目职本身的特殊岁性有一定关节系，但在一疾定程度上也彼折射出软件喂行业的现状顶：淡（桃1耀）软件项目日规模不够大每在软件行业遗，几十万的剖项目很常见盒，几百万上砌千万就是大已项目了，项表目的利润率愁很低，很多苏中小型企业普都生存在赢渐利的边缘。切据工信部统涌计，雅2023煤年上半年我烘国软件行业劣利润仅占软崭件业务收入复的台1.28%渔。这么低的么利润率，估障计比东莞的吵制鞋厂还不搞如吧。而几突百万上千万政的金额，对输建设、国防镇这些行业来四说，简直不蚕值一提啊。禾前几天太极舒集团书1.99金亿中标铁道莫部伐IT监项目，大家六都不服气。锹也是，人人寨都在喝汤，惹你凭什么搞典特权吃肉？呀（馒2晓）成熟的项择目经理相对千紧缺祸软件行业小让项目太多，贿对项目经理厌的需求量是且非常大的，孤与此同时，姥成熟的项目灭经理相对很塘少。所谓“章千军易得，码一将难求”殖啊。当然，沫即使牛辱B排的项目经理独有了，其收南入要求也不刺会低，这是参小型项目难脾以承受的，屯只能退而求欧其次，找一寒个性价比更析高的项目经迈理，或者干牲脆拔苗助长许，找一个不钥错的程序员全来带吧。骂从塑程序员到项朝目经理韵（硬五族）沿--触程序员加油后站，不是人眠人都懂的学泻习要点他学习是一种周基础性的能那力。然而，秀“恼吾生也有涯哭，而知也无被涯。纠”协，如果学习岔不注意方法托，则会样“适以有涯随无搏涯，殆矣愁”糠。搭一．学习也瘦是一种能力乌看到这个标枯题，有人会结说：证“私学习，谁不验会？愁”宿的确，学习湿就像吃饭睡昨觉一样，是胁人的一种本盆能，人人都校有学习的能病力。我们在吵刚出生的时页候，什么也失不知道，是糟一张真正的昨白纸，我们想靠学习的本踏能，学会了愉走路、说话双、穿衣服坊…薪后来，我们液上学了，老端师把书本上煎的知识一点还一点灌输到燥我们的脑子犹里，我们掌匹握的知识越怠来越多，与给此同时，我洽们学习能力内却好像越来良越差了，习唇惯了被别人毫喂饱，似乎猎忘记了怎么山来喂自己了治。标学习本来只管是一种本能睡，算不上什龄么能力，然衬而，经过二挪十多年的不拍断学习，学部习反而成为凯了一种真正预的能力，因谦为我们慢慢主失去了它，崇它就更显得绘珍贵。秀在学校里我夕们基本上被罚动式学习，乒然而走出了遇象牙塔之后资，不会再有丹人对你负责默，不会有人煎主动教你，厨我们需要主伏动的学习。侵所谓的学习淋能力，其实告就是自主学吐习的能力。迹几年前，曾仗有一本风靡死管理界的书抹，叫《圆第五项修炼插》，这本书波倡导建立学吐习型组织，侧因为从长远岂来看，一个庙组织唯一可厦持续的竞争圆优秀，就是宾比竞争对手绣更快更好的卸学习能力。妄一个公司如股此，一个人们又何尝不是紧如此？众所罪周知现在是攀一个知识爆办炸的时候代划，知识更新返非常快。据远说，一个大粘学毕业生所墨学习到的知末识，在毕业脑之后的蜂2疯年内，有效公的不过剩下树5%宵，更何况我桃们的学校与竹社会需要严调重脱轨。郑我们赖以立辈足的，不在饶于我们现在屈掌握了多少盖知识，而是词我们有多强障的学习能力唤！湖学习不但是免一种能力，忙而且是一种吩至关重要的设能力，而这执种能力的核稿心，就是学愧习的方法和恭心态。伯二．买书是毁最划算的投赠资到古人云：亦“岗书中自有黄嘴金屋，书中腿自的颜如玉腿。匆”蔽这说明先贤拜们早就认识稍到，买书是逢最划算的投熄资了。膛当我刚出道待的时候，拿串着非常微薄食的工资，有取一次我向主增管抱怨道：搏“缴现在的书真杜贵啊，这点咐工资连饭都萌吃不起，更岔别说买书了摆！松”袭主管对我说淡：捡“钞不要吝惜买亡书的钱，宁雪可忍着不吃暮饭，也不要客忍着不买书淘，因为买书辰是回报率的趁最高的投资松了。纱”时主管的话让恐我非常震动雄。后来，我示看到喜欢的心书时，再有荐没有手软过男。我不断的汗学习，开发办能力也不断沈的提高，工叛资水平也获蔬得了大幅度哈的提高。一摇年后，我一筛个月工资的敌涨幅，就足宽够买两年的招书了。你说形，还有比这段更划算的投防资吗泉?叹一本书，哪串怕只有一页库纸是有用的亭，它将所产泉生的潜在价怕值，也会远耻远超过书本呈身的价格。辫当然，书不作在多，能踏山踏实实消化呼掉一本好书段，可能比泛那泛而读王10秘本普通书，妈要更有价值臭得多。阀三．多读经禾典书宅十年前，我首刚进入黑IT鹅行业的时候芝，真是求知悦渴，每星期痛都要往购书肚中心跑，可旧惜的是，那朝时给咸程序员游看的书不像里现在这么多火，高质量的虚书就更少了邀。当时我印锋象中比较经创典的书籍就猫是《掀Windo拳ws唯程序设计闷》、《稼COM壳本质论》、登《荣Java对编程思想耍》，还有就妖是谭浩强的烈《评C挽语言程序设何计》。其它服充斥书架的梨，就是类似米于《荐21置天精通辅XXX课》、《蜘XXX翠从入门到精温通》、《粗XX惑宝典》这样魔的书籍。么回首往昔，麦令我比较郁剖闷的一件事蛇就是在我最劈有学习动力避的时候，看亩的高质量的材书籍太少，屋就好像是在葡长身体的时耕候，天天吃岁的是没营养古的泡面。当薄然，这跟没倍有人指导也翠有很大的关掠系，独自一抖个人学习，锻让我走了很竹多的弯路。温软件开发方粗面的书籍，弓我大致将其林分为三类：沟（迅1芬）浅显的入等门类书籍。肉这类书的标背题往往是《弊XX肯天精通忘XXX瑞》、《惹XXX扭从入门到精研通》、《声XX惑开发实战》崇等，这类书掌往往从软件倦的安装讲起岂，喜欢翻译驾帮助文件。饭有人批评这掀类书为烂书陕、毫无价值笨，这并不公睬平。至少我肥本人，也曾米从这些书中划学到一些东摆西。即使是弯21柴天系列书，杀也有适合看话的人群，只职不过，它一谣般也就只能镰看屡21苏天而已，过捷后就可以扔犹到垃圾堆。丛这类书只适缴于还没有入猪门的初学者国，从中学到赖一些入门的峡招式。这种胞书在刚起步婚的时候一般怎买上一本就姿可以了。如敢果你善于使乓用搜索引擎治，这一本书售也可以省了晴。穴（拴2羽）国内外高斧手写的实战框类书籍。弊这类书实战爹性很强，把乘技术及原理枣讲得很透彻烟。比如《贯windo从ws险环境下予32障位汇编语言朽程序设计》众、《深入解步析扭MFC直》、《快Delph两i符深度探索》抢、《深入浅待出村WPF渔》、《深入狐剖析导Asp.n芽et俱组件设计》巡等。以前这存类书都是从珍国外翻译或以从台湾引进扣，现在国内诸高手越来越蛇多，出自国父内作者的也膀越来越多。帆这类书如果秤在你学习的寺每个方向看哲个两三本，些并且通过实袖践消化掉，坚那么毫无疑骄问，你会成呆为一个优秀局的程序员。困（虫3白）国外大牛妻写的、揭露秀本质、有丰剖富思想的书辰。兄这类书就是早所谓的经典早书了，例如秆《箱代码大全禁》、《瓣编程珠玑鲁》、《琴设计模式桥》、《愁重构额》、《搜代码整洁之禾道辞》等。经典霸书就像一个址有深度、有洲思想的朋友恰，他会给你铺启发、每次野阅读都会有牌新的收获，顶这类书具有辞真正的收藏鹊价值。看经有典书永远是份正确的选择千，它绝不会答浪费你的时填间，因为经穴典书是无数嗓人沙里淘金腔、帮你挑选爆过的结果。创然而，阅读层这类书并不广是一件容易燥的事情，读付者需要有丰亲富的开发经攀验，才能与摆作者产生共声鸣。真正能伐消化经典书低的人其实不他多，这就好厌像饮酒，一您个新手无论半如何也品不驶出葡萄美酒走的醇香。在剩酒桌上，人沉人都把杯中查酒一饮而尽悲，当有人点张评矮“语这个酒不错呀”方的时候，我天只能无奈的完苦笑一番，宗真的是甘苦苍自知。氧如果一本经震典书你看得补很辛苦，很妹有可能就是庆因为你功力点未够，这种约情况下不要枕着急，慢点宿来，不妨先伤将其先束之蚀高阁，多看困看第二类实周战型书籍，虹过一段时间凑再回头来看庄，也许你会盖有新的惊喜钩。僻（皇伯乐诉在线补充推绘荐：寸→锻《键国外程序员勾推荐：每个医程序员都应呈读的书隐》）统株四．不要在浇上班时间看利书探一个善于学吼习的人，首膜先要善于利觉用一切时间甚来学习。不所知是伟大的夺雷锋叔叔还却是鲁迅爷爷顽曾经说过：预“谜时间就像海题绵里的水，蜻只要愿挤，丧总还是有的薯。驰”携然而，当我仍们从上班时章间中挤时间帅学习时，就出千万要注意袋了，不要在际上班时间看协书！照上班时间看童书不但是一饭件很敏感的猎事情，而且稠非常吸引眼男球，很快就劈会引起周遭靠的不爽。首铲先老板心里役不爽，他想内：誉“疤我给你钱是鄙让你来工作暗的，不是来羊学习的！累”暗；其次同事构们也不爽：俯“锄我们工作都贷做不完，瞧阵，这小子真广闲哪！樱”童用不了多久映，你就会成锄为被众人排评斥的异类。座当然，你可貌能会说，胆“伯我工作已经币做完了，经蒜理没有安排喘，当然可以诚学习了茎”圣，其实不然遍。你完成了握一件事情，设不等于所有誉的事情都完走成了。一个佣优秀的员工免，应该是主牌动要工作，巨而不是被动乌的等工作。羽工作完成以仅后，你至少由还可以：坊（骡1芹）主动汇报滋给你的经理枝，请他来检蹄查你的成果藏，并安排新解的任务；唤（制2继）如果公司腊这一段时间夸确实比较闲壶，没有什么斜具体的任务健，可以进行乖代码重构、商优化；谣（督3牲）你还可以裤主动请缨，三承担额外的妖工作或更艰乘巨的任务。贯（咱4计）如果一定打要学习，也纳只能对着电河脑屏幕来学丢习，纸质书垂最多只能拿盏来翻阅一下杏，而不能一睡直捧着，以号免影响到其普他人的情绪准。捷五、只学习肚与工作相关日的东西妇我曾发现不矩少程序员在头学习方面找科不到方向，风一会学学准C#射，一会学学数Java烫，看了最新通的齐编程语言雕排行榜，又冶觉得该学敢C++忽。这样左抓坟抓，右挠挠法，只会让你标觉得更痒。胀学习最忌三拔心二意。俗贝话说：恐“合伤其十指不愁如断其一指射”随，每门都学然一点，还不创如专心学好载一个方向。钉这个道理谁喝都懂，可是律又该学哪个软方向呢？难献道只能跟着剂感觉走吗？舒不！最实际摩的方向，应罢该跟着工作樱走，工作需范要什么，我沿们就学什么脊，把工作需更要的技能熟翼练掌握。我樱们为什么要捎学习和工作但弱相关的东揭西呢？是为洪了转行或跳尝槽吗？可是墙，如果我们怠连现在本职萍工作都不能汇做好，又怎说么能保证到罪新的岗位、荒用新学的技烟能就可以做叫得更好呢？架学习与工作抗需要的的东枯西，有很多格好处：拿首先，可以慢集中精力，腐在某一方面痰钻研得更加展深入。所谓污“蚕百招会不如郑一招绝气”植，有了绝招腰，你还怕不撑能在浪“蛋武林缓”拐立足吗？《手天龙八部》故中的慕容复沿武功博学无宰比，最后还担不是被只会索一招六脉神坦剑的段誉打钩得落花流水暂？贷其次，可以仰学得更快、柴更深入，因草为学习更具凳有针对性，网而且可以立录即在工作中越运用，可以列马上检验出键学习的效果白，对存在的启问题可以进胶行深入的研推究，因此掌咽握的知识也春会更加的牢鞠固。絮第三，学习观与工作结合司在一起，工絮作时间也就俭成了学习时越间，这样突组破了三个纯8镜小的限制。肉有人说，我习们每天所有寨拥有的时间各可以分为三元个慰8蔬小时，工作用8胳小时，睡觉战8次小时，另外疮还有照8随小时自己可五以自由支配泪的时间。工插作和睡觉的僚两个花8茄小时大家都黎一样，决定爬人生高度的姻是另外这个塑8愁小时。当我中们把学习的微焦点放到与关工作相关的椅知识上时，并工作时间中梨的很大一部大分，同时也预就成了宝贵递的学习时间厦，这真是一蔽举两得的美醉事啊。输六．织网式别的学习蔑知识的广度结和深度都很肠重要。作为任一个程序员喷，深入把握扎技术细节，戴是写出优质芹代码的保证济。但对于一踢个项目经理唯而言，知识夕的广度更显酸重要。项目杨中碰到的问掘题往往是综姥合性的，只围有具有广博鲁的知识，才乓能