物业公司业户投诉处理规定

目的规范投诉处理工作，确保业户投诉能及时、合理得到解决。业务范围从接到业户投诉到投诉处理完毕。职责：客服组：负责处理、跟进、沟通沟通协调业户投诉，并监督业户投诉处理整个过程；负责业户回访工作，验证投诉处理效果；负责每月和每年统计、分析业户投诉和其处理结果。各部门负责人：必需协作和关心客服组解决业户投诉处理。管理处经理：负责审批重大投诉处理方案及处理重大投诉的跟进工作，并向总公司汇报；组织重大投诉的案例培训工作。工作程序标准和要求：所有投诉均有具体记录及处理结果。口头投诉，客服组应于当天进行第一次回复。书面投诉，客服组应于当天进行第一次回复，次日进行书面回复。所有针对物业公司的投诉必需填写《投诉建议或建议或意见处理表》。每月进行投诉处理及时率统计，投诉处理及时率达100％。执行“五要、五不要”的处理原则（适用于所有职工或职工或员工）：五要五不要1、要认真、礼貌地听取投诉者讲诉1、不要打断投诉者讲话2、要牢记投诉者姓名、房间号及投诉内容2、不要与投诉者争辩3、要去现场查看，认真填写投诉记录3、不要盲目推断4、要及时向上级汇报4、不要轻易许诺5、要尽量及时解决一些小的投诉5、不要漠不关怀处理投诉纪律规定：（由各部门负责人把关执行）所有投诉无论大小、形式均须认真受理。所有投诉无论解决与否须在一个工作日内做出第一次回复（所有口头投诉必需当天赐予业户回复；所有书面投诉必需当天赐予业户回复，次日提供书面回复）。所有书面投诉须由客服组负责人做出正规书面答复。接到投诉处理业户的投诉由客服助理履行。业户可能通过不同的渠道来表达投诉内容（电话、来访、书面等），各部门接到投诉后都应及时汇总到客服助理处，由客服助理主持沟通沟通协调，支配处理。接待并记录客服助理接待投诉应问清投诉人的房间号及投诉内容，然后具体记录于值班日志中。依据业户投诉内容进行推断:投诉类别:重大投诉：物业公司承诺或法律规定提供的服务没有实施或实施效果有明显差错，经业户多次提出而得不到解决的投诉。由于管理责任给业户造成重大经济或人身损害的投诉。有效投诉在一个月内得不到解决的投诉。重要投诉：指因物业公司的管理服务工作不到位、有过失而引起的投诉。略微投诉：指因项目的设备、设备和管理水平有限给业户造成生活上的略微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而较易得到解决或改善的投诉。其它：由于第三方原因造成的投诉。客服助理依据投诉内容进行推断，由于我方原因造成的真正投诉均须填写《投诉建议或建议或意见处理表》。由于第三方原因造成的投诉和无效投诉，均应向业户做好说明工作，并在能力范围允许状况下帮业户进行沟通沟通协调。若业户投诉问题严峻或者客服助理无法处理应立刻上报客服负责人，由客服负责人向管理处经理汇报，最后处理结果还要返回客服助理，由客服助理做认真记录。凡属于重大投诉，管理处经理应及时向公司汇报，涉及到法律诉讼时，应向公司领导请示后办理。通知责任部门进行整改客服助理将填写好的《投诉建议或建议或意见处理表》报客服组负责人后，将第二联派发给责任部门调查处理。制定措施进行整改责任部门依据业户的投诉内容分析原因，制定措施并进行整改。反馈投诉处理状况责任部门负责人将整改措施和处理结果填到《投诉建议或建议或意见处理表》上交回客服组。反馈投诉处理状况及对业户进行回访客服组将针对投诉内容的处理措施及时反馈业户，并由业户在《投诉建议或建议或意见处理表》中签署建议或建议或意见（处理措施可当场进行验证的）。具体工作规程详见《回访制度》。统计分析客服组负责人于每月初将《投诉建议或建议或意见处理表》复印件报公司客服组备案。每月客服组负责人依据本月处理投诉的状况，填写《投诉处理及时率统计年报表》，以便年底统计目标的履行状况并于年底上交品质部备案。注意事项客服组在回访过程中(详见《回访制度》)出现的真正投诉，应填写《投诉建议或建议或意见处理表》，及时处理并将处理结果反馈业户，征询业户建议或建议或意见。其它部门接到的所有投诉