中铁二十局项目标准化培训项目工程测量试验计量管理

中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班项目工程测量、试验、计量管理刘百成二○○八年十一月第一页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班

一、有关办法制定的说明二、项目的测量、试验、计量管理三、关于搞好项目测量、试验、计量工作的建议四、复习题第二页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班一、有关办法制定的说明1、为什么要对以前的办法进行修改一是这几个办法制定已近五年，原有的一些内容已不适应现在项目管理的需要；二是原有的办法不能满足国家和建设单位对项目的测量试验计量管理的要求；三是根据集团公司项目管理方式的变化；四是新一界集团公司领导班子对项目管理的要求。第三页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班2、办法制定的依据和目的项目工程测量、试验、计量管理办法的制定是依据国家的有关法律、法规、规范、标准，上级的有关要求，集团公司的有关规定等，结合集团公司的项目工程实际制定的。目的是通过办法的制定，进一步规范我们工程项目的测量、试验、计量管理，使这些工作在项目的管理上做到有法可依，责任明确，分工清楚，程序明晰，管理标准化。第四页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班二、项目的测量、试验、计量管理第五页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班项目测量管理第六页，共四十五页。（一）项目测量管理工作流程图测量队组建及人选测量仪器设备确定交接桩及复测控制测量交竣工测量规章制度的制定收集有关规范标准定期复测工程检查施工放样检测向有关单位报告复测成果测量记录与资料的管理测量仪器保管与维修第七页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（二）工程测量管理工作的重要性1、工程测量是工程项目管理的一个重要环节，是一切施工项目生产建设的重要前提。2、工程测量是工程项目控制施工质量的主要手段之一。3、工程测量是工程项目验工计价的主要依据之一。4、工程测量是影响工程项目施工进度的一个重要环节。5、工程测量直接影响到工程项目的经济效益。6、工程测量为项目工程质量的评定及竣工验收提供证据。第八页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（三）项目测量工作的主要内容第2条1、测量桩点的交接及复测；2、控制测量3、施工放样测量4、施工中的定期复测5、交、竣工测量6、测量仪器的的管理7、测量记录和测量资料的管理第九页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（四）项目测量管理工作的内容及程序1、测量管理的内容第3条现场施工测量按有关技术标准、规程、设计等要求对测量的结果进行评定、比较，得出结论；项目施工中各个阶段应做的测量工作；施工过程中测量的控制；施工测量的计划安排和有关测量方案的制定，满足施工需要。2、测量管理工作的原则测量管理工作的原则是：布局“由整体到局部”，逐级加以控制；程序上按“先控制后碎步”，先进行控制测量，在利用测量成果进行施工放样；在精度上，遵循“由高级到低级”，控制的精度要求高，施工放样的精度要求低。第十页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班3、测量管理工作的程序a、项目测量队的组建及人员选被配第4、7、8、9、10、14、15条项目总工程师施工技术部测量队测量组1测量组2测量组3测量负责人第十一页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班b、测量仪器的配置第十六条按照分期调配；先调配后购置；尽量先进的原则进行配置。c、制订项目测量管理制度，明确各级职责第11、12、13条测量成果交接制度（外部、内部）；工程测量复测制度；施工放样测量制度；测量资料管理制度；测量仪器管理制度；测量仪器操作规程；安全措施等明确测量队的职责收集有关测量的规范、标准、技术要求等第十二页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班d、测量成果交接及复测第17条交接桩由总工程师负责，施工技术部组织有关技术、测量人员，会同设计单位共同进行。交接桩和复测要通知监理单位参加，共同完成复测工作。复测成果报监理单位和甲方，有问题报设计单位。e、控制测量（即桩点加密）第17条2设计单位现一般给的是平面的几个主要控制点和高程点，在复测完成后要进行桩点加密，满足施工测量。进行控制测量是为了限制测量误差的积累与传播，满足施工的精度要求和相关标准，在施工前进行的工程整体控制测量。控制测量是在施工的范围内选若干个有控制作用的点，组成一定的几何图形，用精密的仪器进行高精度的测量。根据测量的资料进行准确的计算，确定控制点的平面位置和高程。控制测量分平面和高程两种。第十三页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班平面分导线和三角测量，高程分水准测量和三角高程测量。f、施工放样测量和施工中的复测制度第18、19条施工放样测量应注意的问题：——周密安排，注意测量程序，就是突出从“整体到局部”的原则，分清轻重缓急，弄请关系，一次到位，不干返工活。——加强图纸与放样数据的审核，重视放样成果的现场检查。——认真做好记录，保存测量资料。——正确使用测量仪器，加强仪器的保管。——注意测量的安全。第十四页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班g、交、竣工测量第17条3交竣工测量资料是竣工验收的主要依据。——交竣工前要对所有的工程项目进行一次全面的测量，形成竣工测量资料，作为竣工报告的一部分。——交竣工测量的主要内容中线位置、平面位置与布置，工程用地范围，有关结构尺寸，平面控制桩点、水准点及相关的平面图等。h、测量资料的管理第23条注意测量资料的保管、防止丢失，全站仪、电脑、电子水准仪、GPS等的资料要有备份。i、测量仪器的使用与管理第24条第十五页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（五）其它1、GPS测量第21条GPS是“全球卫星定位系统”的英文缩写，是美国花20年时间建立起来的系统，现在在各个领域被广泛应用。该系统拥有24颗卫星，高度大约20000公里，是地球的同步卫星，任何时候都能接受到至少4颗卫星发出的信号，通过接收机确定位置。GPS主要由卫星、控制机构和接收机系统三大部分组成，测量使用的是接收系统。GPS测量具有精度高、观测时间短、测站不需要通视、和全天候作业的特点。第十六页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班

2、客专测量第22条3、测量仪器的简介——测量仪器主要有：瑞士的莱卡美国的天宝日本的索佳等国产的有北光南光苏光——DSn国产水准仪系列主要有DS0.5DS1DS3DS10DS20五个——DJn国产经纬仪系列主要有DJ0.7DJ1DJ2DJ6DJ15DJ20六个等级。4、奖惩第四章第十七页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（六）项目测量工作的建议1、各级领导要重视测量工作，把测量管理当作项目的一项重要工作来抓。2、支持测量人员的工作，积极为他们创造条件，提供服务。3、提高测量人员的待遇。4、加强测量人员的培训学习，建立高素质的测量队伍。第十八页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班项目试验管理第十九页，共四十五页。（一）项目试验管理工作流程图试验室组建及人选试验仪器设备选配工地试验室的建设确定配合比及有关试验参数施工中的试验检测交、竣工试验检测竣工资料的整理规章制度的制定收集规范标准试验检测资料管理原材料调查业主验收及检查试验检测设备校验外委试验第二十页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班

（二）项目试验管理工作的重要性1、试验检测是工程项目管理的一个重要组成，是一切施工项目生产建设的重要前提。2、试验检测是工程项目控制施工质量的主要手段。3、试验检测是工程项目验工计价的主要依据。4、试验检测是影响工程项目施工进度的重要环节。5、试验管理工作直接影响到工程项目的经济效益6、试验工作对在项目推广“四新”技术的指导作用。7、试验为项目工程质量的评定及竣工验收提供证据。第二十一页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（三）项目试验工作的主要任务第2条1、对选择的料场的原材料质量进行鉴定，根据质量合格经济合理的原则，确定料源。2、对进场的原材料按规定的频率进行质量鉴定。3、对外单位供应的构件、成品、半成品，在验其出厂质检资料后，按规定进行抽检。4、进行各种混合料的配合比设计，在确保质量的前提下，做到经济合理。5、对施工过程中的质量进行检测。6、负责推广、研究、应用新技术、新材料、新工艺，用试验数据论证其可靠性。7、负责试验样品的有效保存，以备必要的复查。第二十二页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班8、负责试验资料的整理、保存、归档及竣工资料的编制等。

9、参加质量检查，提供相应的资料；参加质量事故的调查分析，配合做好相关的试验检测。10、负责不能进行的委外试验。11、协助配合监理、业主、质检部门的抽检工作。12、做好外部队伍的试验检测和质量管理。第二十三页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（四）项目试验管理工作的程序内容1、项目试验管理工作的主要内容试验管理工作包括试验技术和试验管理两方面：试验技术工作主要是指项目的试验内容的确定；试验需要遵守的有关技术规范、标准、规程、设计要求等；有关试验参数的确定及试验结果同规定的比较，得出结论；“四新”技术中有关试验检测和研究，为以后的应用积累实践资料。试验管理工作是项目总体试验技术工作的全面综合管理工作，主要有：项目试验机构的确定；项目试验的制度订立及职责的明确；施工各阶段试验工作的总体安排；施工过程中的试验检测控制管理；工程竣工的试验工作等。第二十四页，共四十五页。2、项目试验工作的原则第3条实事求是的原则；科学、公正的原则；经济可靠的原则。3、试验管理工作的程序a、项目试验机构的设置及人员确定第8、9、10、11、12、18、46条项目中心试验室是派出机构，必须经母体试验室的授权才可进行试验检测工作。受项目和母体试验室的双重领导，接受业主、监理、质检部门及政府质检单位的监督检查。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班第二十五页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班工程项目试验检测组织机构图项目总工程师项目中心试验室办公室资料室室内检测组现场检测组试验站1试验站1试验站1第二十六页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班b、确定上场的仪器设备第34条试验检测设备配备的原则：一是根据合同要求、工程内容、工程量、检测种类配备；二是试验检测频率高、对质量控制及检测影响大的设备必配；三是做不了或检测少的设备不配，通过外委来解决。在选配设备的同时收集本项目试验检测有关的技术标准、操作规程、施工规范及设计文件等，作为项目试验检测的依据。c、工地试验室的建立——首先绘制出试验室的平面布置图，明确建立的标准，位置选择要适当。第二十七页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班——要保证有足够的工作场所（单位形象）——自建房要考虑保温、隔热，一般以砖墙为好。——要保证水电的供应。——要有消防设施，注意环保。——试验室建好后，经过运行，报监理单位和业主验收合格后才能正式进行试验检测工作。d、制订试验管理制度，明确人员职责第13、17条项目工地试验室的制度主要有：试验检测责任制制度；试验仪器设备管理制度；标准文件管理制度；仪器设备操作规程；样品管理制度；试验质量保证制度；试验委托制度；资料管理制度；检测事故分析制度；安全管理制度；环保制度；人员培训制度；上级或业主要求建立的制度等。第二十八页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班e、原材料调查及配比、试验参数的确定第26、27、28条——结构物工程：沙子、石子、添加材料等，钢材、水泥、外加剂等材料招标和试验检测结合。——土工工程：土源的确定及取样，基床、过度段、底基层、基层等用料的取样。——对取样及时进行分析，确定供应商。——混凝土、沙浆等配合比，土工标准击实，改良材料的添量等。f、施工中的试验检测控制第29—33条——原材料的进场检验。——施工前有关原材料的参数试验。——混凝土的施工控制，拌和、坍落度、运输、如仓、捣固、拆模、养护、外观及实体检测。第二十九页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班——路基填筑控制，填料质量、摊铺厚度、碾压、检测检测一般有核子密度仪、灌沙（灌水）、环刀、K30、Evd、Ev2等。——施工过程中的成品、半成品检测，一般主要是路基及混凝土工程的检查（隧道、桥梁、涵洞等）——钢筋焊接件的检测，主要是电焊和对焊。——对检测中发现的问题及时报告，以便及时得到处理。g、试验检测仪器的管理第34、35、36条h、试验内业资料的管理第37—41、43条——试验资料要有专人管理，设专门的资料室，环境要好，电子版材料要有备份。第三十页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班i、竣工资料的内容竣工资料的编制一般甲方上场后都有要求，在工程施工过程中要注意资料的积累，在工程后期要安排人员按要求进行试验资料的整理，竣工试验资料一般包括以下内容：——各种原材料试验记录及试验汇总表。——混凝土及沙浆配合比试验报告及汇总表。——混凝土及沙浆抗压强度试验报告及汇总表。——标准击实试验报告及汇总表。——压实度检查试验记录及汇总分析表第三十一页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班——各种外购材料（水泥、钢筋、钢绞线、外加剂等）合格证书、材料质量报告单。——隐蔽工程试验检查记录。——不同工程特有的试验检测记录报告及汇总分析表（铁路的基床、过度段等，公路的底基层、基层、路面等的配比、检查记录）——其它需要的试验报告记录。竣工资料的整理一般按照单位工程进行分类整理，不要按试验的类型进行整理。第三十二页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班j、试验的安全管理工作第45条——试验室的危险源火灾危险源：烘箱、电炉、易燃品等。用电设备危险源：电源、导线、用电设备。试验设备危险源：万能材料试验机、压力机、水泥及混凝土搅拌机、沥青拌混合料和机、核子密度仪等。试验用材料危险源：放射性物品、腐蚀性物品、化学试剂等。试验环境危险源：住所、交通、现场检测、现场检测的设备操作等。（五）其它1、事故分析报告第42条2、奖励与处罚第7章第三十三页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（六）搞好试验工作的建议1、各级领导要重视试验检测工作，项目经理、总工程师要把试验检测工作当做项目的一项重要工作来抓。2、要关心支持试验检测人员的工作，为试验检测工作提供条件。3、提高试验检测人员的待遇。4、鼓励支持试验人员参与到项目的优化工作中，为项目的进度、量、效益提高做贡献。5、加强试验人员的培训和学习，建立一支高素质的试验检测队伍。第三十四页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班项目计量管理第三十五页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（一）项目计量管理工作的流程明确项目计量管理机构计量仪器设备确定项目计量工作日常管理与监督管理记录与资料收集与保存计量规章制度制定计量设备周期检定与维修建立计量设备台帐与检定、校验计划第三十六页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（二）项目计量工作的重要性1、计量单位的统一、量值准确可靠的测量活动是项目不可缺少的基础技术工作。2、项目计量管理工作好坏直接影响到项目的工程质量。3、项目计量管理工作影响到项目的经济效益。4、项目计量管理工作关系到项目的科技进步。5、项目计量管理工作影响到项目的施工进度。（三）项目计量管理工作的程序和内容1、项目计量管理工作的内容

项目计量管理主要有：项目计量管理机构的设置，明确分工，形成计量管理体系；制定计量管理办法，明确职责；计量人员的培训及相应的资格，确保其业务能力满足要求；施工过程中的计量器具管理，建好台帐；分包、协作等单位的计量管理。第三十七页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班项目总工程师项目中心试验室施工队（1）计量员施工队（2）计量员施工队（3）计量员计量负责人2、项目计量管理工作的程序a、项目计量管理机构的设置第2条项目总工程师是计量管理的领导人，项目试验室是计量工作的负责部门，设立专（兼）职计量管理人员，各分部（队）要有计量负责人，形成计量管理体系。第三十八页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班b、制订项目计量管理制度，明确管理职责第2条一、二、三建立的制度主要有：计量器具的流转制度；计量器具的使用、保管、维修制度；计量器具校准、溯源制度；责任制制度；计量资料管理制度；人员培训教育制度等。c、明确项目的计量器具除项目试验室使用的外，工地的自动计量、台秤、油表、电表、压力表等都属于管理的范畴。上场前要明确项目需要的计量器具，建立计量器具台帐。计量器具一般分A、B、C类：第三十九页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班A类：计量精度高和生产、经营过程中关键测量的计量器具，如：压力表、瓦斯计、张拉千斤顶压力表、全站仪、水准仪、进出料的计量器具等。B类：用于工艺控制、质量检测等对量值有一定准确度的计量检测设备，如：压力机、万能材料试验机、台秤等。C类：对精确度要求不高的计量器具，如：电流表、电压表、皮尺、量杯等。d、计量仪器的鉴定第5、6、7、9条上场的计量仪器都要经过技术监督部门认定的具有检测资质的单位进行鉴定，并发给鉴定证书。——需要注意的是使用过程中环境的变化、重新安装、有损坏经过修理等，均需重新进行鉴定。第四十页，共四十五页。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班e、施工中的计量管理第8、10、11、12条f、计量数据检测的管理第14条对施工中的有关计量资料，由业务的对口部门进行记录和管理、保存。——工艺控制方面：各种施工记录、钻孔记录、检查评定的记录等。——试验检测资料：沙、石、水泥、钢筋、配比等。——质量检