集团公司的管理系统信息化建设规划设计方案与对策设计

--.z..z.集团公司信息化建立规划案一、集团信息化存在的问题集团以每年40％**Nc3.0但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在重的“集团信规模化的开展，越来越明显的凸现出来。此外**集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规化的管理和协同管理。业务的快速开展相匹配。二、企业信息化整体规划的必要性面地反映整个**集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由**集团的核心竞争力，为打造"百年**"奠定根底。三、**集团信息化建立规划〔一〕信息化指导原则**的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导针和政策依据。〔1〕集团领导，归口管理、组织保障COO息主管〔CIO开发和利用，并承受集团信息化领导小组的领导、指导和监视；术效劳工作。**集团的ERP工程组织如下列图所示：领导小组由集团COO担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。**子工程方案中规定的具体工作等。建议**集团建立ERP工程鼓励和考核体系，以更好地推动ERP工程和管理提升工作。**软件公司在**集团的工程组织和**集团部的工程组织类似，设工程领导小组和图所示：**软件工程领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同组成，负责工程高层沟通和高层协调，工程关键决策等。**软件工程总体协调人在工程领导小组的领导下，总体协调各子工程在工程整体规划的指导下协同工作，部其他资源和工作的协调，以及和**相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。调，技术支持等。〔2〕统筹规划，分步实施程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；集团公司及所属企业按照自身的开展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促开展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建立和推广应用工作。〔3〕统一标准，互联共享信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息根底标准的建立和统一。 **集团必须建立和形成适合自身开展需要的信息根底标准体系〔包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规、应用系统设计规、IT根底设施配置规、信息管理和开发利用体系、信息平安保障体系等这些标准的建立和执行是集团信息化建立防止重复投资加速信息流通实现信息授权共享、取得最大效益的根本前提和根底；和经历、积极性和创造性得到充分的共享和利用。〔二〕综合信息系统整体架构〔三〕信息化建立总体目标和阶段性实现目标与概预算1、总体实现目标集团的营销体系与物流体系，打造现代化的供给链管理体系。加强集团总公司的集中管理与监控，加强对下属企业的动态监控能力，优化集团团战略目标提供有力的手段和保障。2、阶段性规划〔1〕第一阶段规划第一期实现核心目标：〔1〕建立统一的信息化开发根底应用平台开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成，迅速配置IT运营系统与功能〔2建立统一的财务核算规则与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为集团获得经营关键信息知情权，及时准确掌握生产和销售经营数据奠定根底。涉及软件模块：总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、存货集团对账、报表等根底核算功能的集中化、集团化、规化。〔3〕实施商贸业务板块的部供给链协同管理，实现从产品到最终用户的流通环节的供给链管理和分销体系管理，以到达合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货转速度、提高商品及时到货率、客户效劳满意度，并与集中财务核算系统无缝集成，满足商贸业务财务一体化运作和管理，实现成品的物流与信息流、资金流的统一管理。收入及毛利的分析管理的需要。〔4〕配合商贸供给链管理，对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理。确信息反响。存占用，更好地实现成品生产与库存的平衡管理。第二期实现目标：〔1〕实施工厂供给链管理与财务集中核算系统，满足工厂业务财务集中的一体化实时运作与管理。实现包括：A管理要求；B**集团的联合库存管理战略和管理模式打下根底；C.满足工厂库存管理要求，包括生产领用、消耗性领用等业务。和分摊管理要求，实现存货本钱的精细化管理和优化。E.集成工厂财务与工厂业务信息，打通财务业务工作流与信息流，实现工厂的财关键节点实时监控和管理。〔2〕启开工厂本钱核算系统的实施。在实施过程中，应充分考虑本钱管理系统从现有供给链及总账系统中抽取相关数据，以满足目前工厂本钱核算的根本要求。时再调整本钱管理的案。生产本钱核算系统的架构图可如下列图所示：第三期实现目标：〔1〕实现工厂供给链与采购招投标平台的集成，利用NC的Portal技术，建立供给商门户。〔2〕系统支持导入和集成现代物流技术，如物资条码技术、商品条码、箱码、无线扫描、库位管理等，加快物流速度与库存转率。〔3〕实现人力资源管理的网络化、信息化、规化，加强人力资源规划与分析，绩效管理和人力资源战略规划为部门的集团人力资源高级应用阶段。本阶段实施人力资源根底应用，主要涉及模块：职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、劳动合同管理、制度政策管理、经理自助、员工自助。可对现有的人力构造做出系统分析，包括员工构造、更新率、增长率、离职率、流动〔异动〕率等规划指标。可满足**各个部门，各种岗位薪资构造的定义，并能按条件输出工资单，减轻人〔4〕在完成商贸供给链和工厂供给链上线和推广后，需要通过一系列的业务规益。第一阶段概预算第一期：400万；第二期：300万；第三期：100万小计：800万〔2〕第二阶段规划第一期实现核心目标：〔1〕实现集团协同办公自动化管理。建立集团围统一的办公自动化管理平台，并与ERP系统实现局部信息和流程的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和可视化。〔2〕实现集团报表合并，到达新的会计准则应用要求。复杂股权构造下的股权投资的自动抵消算法。股权投资权益法核算、本钱法核算下的自动合并算法；灵活确定合并围，或按区域、经营版块进展分部合并报告；留有可供审计的抵消痕迹，支持手工抵消；自定义的分类数据汇总与统计分析；在线催报与提交状态管理；B/S构造的WEB合并报表，〔3〕建立集团商业智能分析系统。实现。帮助集团建立决策支持平台，实现局部核心业务智能决策支持功能。对企业决策分析的系统实现。第二期实现核心目标：〔1〕建立符合**管理特色的销售预测模型。进展**率和经营效率，降低集团公司的供给链本钱和经营风险。〔2〕建立**部供给链方案体系。在销售预测模型确定的根底上，完成销售预测系统的实施以及与ERP的集成，完善商贸和工厂的供给链方案体系，包括：销售预测、销售方案、库存方案、采购方案及要货方案，实现整个供给链的信息流的闭环管理与协同。〔3〕启开工厂本钱管理的咨询工作，提供目前消费品行业及流程制造行业先进**特有的生产管理法和本钱核算体系，共同商讨确定适应于**第二阶段概预算第一期：150万第二期：150万小计：300万〔3〕第三阶段规划第一期实现核心目标：〔1〕在一个平台上统一实现多工厂协作的生产管理系统。成完整的闭环。环。体化管理。生产管理系统的架构如下列图所示：〔2〕实施和调整、优化本钱管理系统。在本钱管理咨询案的指导下，充分考虑本钱管理系统与其他业务系统的接口关本钱管理系统的架构图如下列图所示：〔3〕实现集团全面资产管理。**集团的资产管理架构可如下列图所示：第二期实现核心目标：〔1〕实现以员工绩效考核为核心的集团人力资源高级应用管理目标。涉及的模块：人力资源规划、培训开发管理、招聘甄选管理、绩效管理。360270核案中的考核人类别权重、考核要素权重、考核指标权重。〔2〕建立工厂MRP体系。售预测结果和生产状况，通过MRP企业降低存货库存水平，及资金占用，提高生产准时交货率。〔3〕实现集团资金集中管理。制；在线的部结算门户，提供适合电子商务系统的平安认证案，确保交易平安。〔4〕实现集团全面预算管理，建立集团控体系。〔5〕完善智能决策系统。效管理和分析评价。第三阶段概预算第一期：250万第二期：150万小计：400万〔4〕第四阶段规划第四阶段实现目标〔远期规划〕〔1〕建立集团的门户，进展企业的标准信息披露。〔2〕建立集团的电子商务系统。包括：BTOC 实现终端客户网上在线定单、交易、支付上、下游客户的对账和权益确认，网上支付。建立平安认证系统和指纹加密认证系统。〔3〕建立集团客户关系管理。包括：集团统一的呼叫中进展标准的售后效的客户信息数据库档案。〔4〕实现企业产品生命期管理，包括：应用智能决策支持系统的