年度PMC工作计划

年度PMC工作计划年度PMC工作方案1

围围着20xx年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门20xx年度工作方案及措施支配如下：

一、物料掌握

1.包材不能准时到位状况及现场损耗较大在20xx年始终普遍存在，在新年度里面方案通过与相关部分沟通，实行下面措施来解决：每周三把现有订单的包材状况整理给销售部，并通过协商解决后续订单状况

2.要求业务部供应目前订单所需包材的到货期，对不能满意生产需要的，要求其与供应商协商提前交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期2日

3.依据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清单供应给销售部，对可以再利用部分进行利用，以削减死亡在库

4.对比每日生产方案及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格掌握生产数量不得超过订单数量1000只

5.由于机台目前两条线的产能不能满意生产销售所需，现只能外购部分裸套来满意生产，在第三条产线未上线期间准时向业务提诞生产需求，在订单和包材充分的状况下，估计每月外购光面套1200万左右，七月份后开头第三产线的生产，必要时开设第四条线，从而保证年产1亿只超薄套的产能及年度整体目标

6.对成品库存进行管控，做好每月的盘点工作，并准时把库存信息反馈给销售部，以便准时支配出货，在订单和包材充分的状况下，依据经营目标分解，保证平均每月2600万出货，要求业务部每周保证至少两个柜（700万）的出货，降低库存，以每月削减3%为目标

7.在以“向内部索取利润（创新、内控）”的管理要求下，通过把每月车间铝箔单耗、用电用煤单耗与年度目标对比，供应信息给车间以便准时实行相应措施进行管控，提高利用率

二、生产方案

结合本年度生产目标3.124亿只及划分到每月的生产目标，目前主要存在的问题是订单量不能满意生产需要，引起的连锁反应是由于包材有肯定的Lead-time，导致包材到位较晚，影响生产，在20xx年度在“抓好经销商队伍的建设”“向市场索取产值”的前提下，作为PMC,方案从下面几个方面来改善:

1.每周三与包材状况一起向销售部供应目前订单状况并与其争论分析订单生产状

况，要求业务部第一季度供应生产订单2200万/月，其次三四季度2800万/月2.依据《工厂与业务包材订单连接方案》要求业务部每月20号前下订下月订单，

并配送相对应的包材

3.结合每月入库需求量，在订单充分的状况下，要求盒包及弶农外包点每天成品入库量达到下面数量：

单位：万只

4.在“以市场为主导，以顾客为中心”的主导下，乐观协作业务部，扩大国市场，优先合理支配生产方案，生产客户所需和极速回笼资金的产品（如超薄套、致密套、香柔套以及内销品牌），加快资金的周转

5.对收到的销售订单进行初步审核，并将订单打印发放相关部门确认模具、打码、裸套长度单重及相关要求，从而保证生产

三、报关核销

对报关核销工作一年的体会是要做到准时精确     ，在新年度连续保持，主要从这几方面入手，一是准时精确     把业务供应的'出货信息进行商检；二是把余量用完的手册进行准时核销，确保每月2本手册核销完毕，从而保证因保证金导致的资金积压；另外主要是总结一年来与政府相关部门的接触阅历，提高与他们的沟通力量。

四、本部门建设

新年度里面本部门建设主要从下面两方面进行：

1.通过自身学习和参与外部培训来提高本部成员自身专业学问和工作技巧2.激发加强成员的责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责从而更好的与各部门协作开展工作，实现年度目标

五、横向部门沟通

在新年度里，方案从下面几点动身，提高与各部门的协作程度：

1.将业务部的提交的客户需求信息（订单的需求、不良信息）准时通知现场进行调整或整改

2.组织相关部门进行销售订单的审核

3.与其他部门一起协作公司的管理，提高管理效率及应变力量

年度PMC工作方案2

围围着20xx年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门20xx年度工作方案及措施支配如下：

一、20xx年需要完善的

物料不能准时到位状况及生产损耗较大在2023年始终普遍存在，在新年度里面方案通过与相关部分沟通，实行下面措施来解决：

1.每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满意订单状况

2.要求客户供应目前订单所需物料的到货期，对不能满意生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期

3.要求仓库部门依据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单供应给客户，对可以再利用部分进行利用，以削减积压在库与没必要的损失

3.对比每日生产方案及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格掌握生产数量不得超过订单数量

4.在机台产能不能满意生产时，准时与客户协商出货交期

5.在订单不足以满意生产时，准时做好内部的调整

二、20xx年需要提高的：

1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业学问和工作技巧

2.激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责

从而更好的与各部门协作开展工作，实现年度目标

三、20xx年需要做的事情：

在新年度里，方案从下面几点动身，提高与各部门的协作程度：

1.将客户提交的订单需求信息、不良信息准时通知相关人员进行调整或整改

2.组织相关部门