办公室年度工作总结与工作计划

办公室2023年度工作总结及2023年度工作计划2023年，是公司努力克服世界经济危机，苦练内功，主动出击，并在不利的形势下取得较好的经营业绩的一年。一年来，办公室全体员工在公司领导的关心和支持下，在各部门的积极配合及大力协助下，围绕公司全年工作目标及办公室的工作重点，统一思想、坚定信心，苦练内功，提升管理能力，抓紧办公室工作各环节的管理，做好为公司、为部门、为员工三个方面的服务，认真履行办公室的各项职责，办公室员工在各个岗位认真有序地开展工作，取得了较好的工作实绩。现将办公室2023年工作总结如下：一、二00九年工作总结（一）提升综合管理能力，规范化的提供办公室服务今年以来，结合公司的管理举措，制定了《办公室2023年管理提升计划》，围绕“信息化工作提升”、“车辆管理工作提升”“执行力提升”“服务质量提升”四个方面做好办公室管理提升工作。在信息化提升方面，着重解决ERP系统在运行中突出存在的问题，打造了公司内部论坛，完善了监控系统，在生产车间加装了监控设备；在车辆管理提升方面，加强学习，提升责任和服务意识，并强化费用管理，精打细算，节约运输费用；在执行力提升方面，采取持续并不断改进的执行力考评方法，加大监督检查力度，对布置的主要工作任务做到有计划、有实施、有跟踪、有结果、有记录；在服务质量提升方面，在日常工作中协调好员工数量并且做到每项工作专人负责，尽可能快速的为“客户”提供服务。并在公司原有制度的基础上，拟订完善了《办公室业务流程》、《驾驶班工作流程》、《车辆清洗管理细则》等相关管理规定，抓紧办公室工作各环节的管理。比如驾驶班工作，在行车、加油、洗车、送修、补休、报帐等方面都拟定了工作流程，使工作开展起来有章可寻，易于执行，有效的提高了驾驶员的工作效率和服务质量。此外在办公室业务的工作流程方面，明确工作步骤及责任人，提升了可执行力，使得办公室员工能更好的配合各部门做好服务工作。在工作的过程中根据流程要求，不定期的进行检查，每月对做得好的进行表扬和奖励，对执行不到位进行批评和处罚，逐步形成规范化运作及良好的工作习惯，进一步提高办公室服务水平。（二）细化任务、狠抓落实，努力完成办公室年度目标办公室结合2023年底制定的“练内功”计划，认真分析办公室工作的特点，对办公室人员进行了责任分工，将任务细化落实到人，同时更新服务观念、完善工作流程、全面推进办公室整体工作效率和服务质量。在办公费用开支方面，年初联系各办公用品供应商洽谈，多方询价，货比三家，争取到最低的采购单价与供货方签订年度供货合同，并针对各部门办公用品的使用情况对指标进行了调整，在审核部门办公用品计划时严格控制。今年办公用品采购开支125824元，与去年同期相比下降了24%，办公成本降低取得较好的成果。在车辆修理费用控制方面，联系多个修理厂报价，与对方签订定点维修合同时在最低的维修单价的基础上要求修理厂再降8%，在送修过程中注意审核报价单，做好修理过程的跟踪，确保每一笔修理费用到实处，今年在新增一辆货车，且运输产品任务比去年同期上升41%的前提下，维修费用仅为68142元，比去年同期上升2%。在信息化管理方面，完善了ERP系统及监控系统，加强了公司网络及各系统的定期维护工作，建立网络及系统运行维修记录，限定故障修复时间，有效的保证了网络通畅及系统运行正常。在宣传方面，围绕“坚定信心苦练内功”及“成本挖潜”方面进行报道，全年拟写相关稿件35篇，通过宣传报道正确引导员工树立信心迎接挑战，提升公司凝聚力，全方位准确宣传公司的工作业绩和展现形象发挥了重要作用。2023年公司下达给办公室的考核项目为安全责任“0”事故，围绕这个考核目标，安全教育贯穿于办公室日常检查、会议强调、安全学习等多个工作环节中。截止至2023年12月，办公室未发生一起安全责任事故，圆满的完成2023年部门考核目标。（三）加强安全教育，倡导沟通配合，做好车辆服务工作2023年加强了驾驶员的安全教育及思想教育，在部门例会上对车辆行驶潜在的不安全因素进行分析，要求司机疲劳不驾车、酒后不驾车、不开英雄车，并且要求驾驶员树立全局观念，积极倡导驾驶员与各部门做好沟通配合，认真为公司的生产经营工作服务。每月安排驾驶员学习安全行车知识和车辆维护保养知识，组织司机学习《道路安全法》及本公司的《车辆管理制度》，增强驾驶员的安全意识及服务意识。日常严格执行《车辆点检制度》，每趟出车前、返回后认真对车况进行检查，发现问题及时维修、保养，做到车辆不带病上路，驾驶员不带情绪开车，确保行车安全。驾驶班现有员工7人，负责公司9辆车（其中货车4辆，小车5辆）的驾驶、保养、清洁工作。2023年合计行程38万公里，提供市内用车服务1118车次，异地出差用车服务292车次947天，为公司运送产品约18000多件。驾驶员无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到随叫随到，无条件出车，保证了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。特别是货车驾驶员，今年下半年，随着公司生产经营态势逐步向好，运送产品的任务越加繁重，驾驶班的4名货车驾驶员平均每月的出差时间达20天以上，基本上出差返回装了货第二天又出车，星期天、节假日也不例外，并且配合客户做好货物的卸车工作，在返程时还配合供应部采购公司所需原料、物资运送回公司，即做好驾驶员，又当好“采购员”、“搬运工”。2023年虽然工作任务繁重，但通过驾驶班全体员工的努力，即保“交期”，又保“安全”，全年未发生一起交通安全事故，圆满的完成每次出车任务。今年在做好运输工作的同时，还在降低运输成本方面下功夫，对各行车路线的过桥过路费进行了核算，并召集全体驾驶员进行讨论，综合路况、时间、费用等各方面的因素，制定了最佳行车路线，要求驾驶员无特殊情况，均按规定路线行车，经过初步试行测算年可降低约20%运输费用，最大限度的降底运输成本。险（渡四费）萄保障运行，古稳步菌推漂进廊信息化勇在撒管理池中的应用即2023年溉在信息化工孔作方面狐进一步完善贼了ERP系厨统、保密系缴统、监控系帐统，对ER洁P用户以往骂提出的问题闲与用友公司蠢合作都进行壤了解决，保含障系统运行逝正常满足各若部门的工作铜需求；对保稻密系统进行湾了升级，加燃强稳定性和渡兼容性，确视实保证对内针使用勺通畅，对外守发送时受限合，即对公司仿的文件使用阻加以控制，合又不影响正寸常工作的开花展；对监控或系统的设施带进行了整改师，新投入一跳批摄像头和倒监视器，重述新耻购入专用的骆屏蔽网线，痛对监控线路熟进行重新布厦置，使得监佛控范围更加币合理，监控诵效果更加理落想。尸同时完善了婶相关制度，谎如《计算机阶管理制度》嫌、《商业机寸密资料保密趟管理实施办侨法》等，加会强计算机的争使用管理，标对一级废涉懂密部门合采取内、外笔网分离的方蕉式，专门设片一台计算机喷开通外网，阁供查询资料曾使用，计算敬机USB接凡口采取强制历封闭措施，取对防止公司炼涉密资料流倡失起到较大躺的作用。棒到目前为止昌，才公司殊共有服务器累4油台,电脑伏106板台，打印机董34告台，复印机远1跑台，机惕5肌台，扫描仪克1年台，投影仪谨1增台碗等一系列办阶公设备，保送证一线具体氧工作拥人雅员蓝一人一机，惯有力地保障踢日常漫工作的正些常开展津，个在工作中计泪算机管理员啦主动与各部密门沟通，了幼解设备、峰系统的使用拐情况，发现目问题立即解炉决，定期对役计算机病毒全进行查杀，械今年全把年维修角办公设备曾1965浴余次，处理饮网络故障厦320做余次帖，查杀计算素机病毒枕653精余个，拌并做新购了网络滤硬件防火墙稼，有效的对抵网络病毒进陷行阻隔，皮确保设备、陶系统正常运拌行、网络通牙畅。寸在今年前下半年什，荡还在支1#墨、2#、5撞#车间内部弯安省装了监控系沟统，每条生赔产线及控制差室都安装了县摄像头，脉生产过程控灶制得到了有边效的监控，浊通过感推胳进信息化佛在爸日常管理宣中的应用洲，挥大大的提高伐了工作效率朝及工作质量占。匹（五）誉严格散办文程序贿，赚做好公文木管理促办旅公室加强了邀对办文工作医的管理始，锦首先严格按弹照收、发文歇程序处理文码件，并全程鸦督办文件的核落实匹，丙做到伍不积压文件蝶，不漏办文抽件，传对秘密文件笑严格控制，酬并按保密要茧求进行收回瓣。江全年共收文的283年份，继处理件桃913馒份，传达电妹话通知躬43滤余角次。柔其次，加强恶了对文件内者容的把关，透做到内容完厦整，合乎规方范要求。纺认真做好各斤类公文起草耀工作竭，酷按照上级有啄关文件要求尺或衬公司斑领导的指示僚，师及时脚完成使各种工作计哥划、辉总结、判会议纪要、抗汇报、报告权、请示、通皮知等公文细的拟写巨，既配合总工办盼妥善做好项嗓目申报的有萄关工作，赏并且匀为公司荣誉姜的争取做好大文字材料组晴织工作，霸全年共完成尾了广西优秀教企业评选、萄广西优秀企渐业家评选、泊贺州市优秀屿专家评选、屑贺州市劳动地模范和先进迟工作者评选锐、广西五一并奖状章和工芳人先锋号评尺选、鹅科技进步先刑进工作者评宜选材料横等践。骆及时完成对佩外报送文字拖材料10多蔑篇，盼撰写上报淘上级部门心总结材料茧10曲份，各类信钳息斤8乞篇感。蚊全年共镰发文擦115飘份，其中红粥头文件雁8恢份唇，普通疏文柴107份荐。惜（六）掘配合公司舆疫论导向，做领好疼宣传报道锋工作唇2023年加为了做好宣系传报道工作骗，要求熟秘书骨积极参与公恼司的各项重悲要活动，并晋与领导进行兽的沟通交流次，话充分掌握舆努论导向，赞积极寻找新鸽闻点，及时师报道重大新原闻事件，肯宣传报道工槽作今年有了铃较大缩的进步写。江围绕公司尤今年休开展的间“牙练内功赖”极、红“放管理提升梳”汇、蚂“毛降成本浊”竞、叮“京5S活动调”蛋、啊“贡ISO培训臂”愉以及杠“尾公司工作业窃绩棉”尤、赶“板公司重要会金议贪”欲、脂“拳各酿级领导视察裹”呼等方面都进迁行了宣传报词道夜。遇全年共完成毫报道稿件刃35涛篇钳，其中疫《勉桂东电力报肌》仰采稿探的共有英20镰篇，谊《鹿公司内刊湖》撤及墙报仗刊登旅15污篇华。脂供稿质量于较去年有了压显著提高犁，谎办公室秘书四还被垒《桂东电力仇》评为该报筛的先进通讯里员，叮新闻稿件《干生产线上竞惕风流》获岛“樱二腊○○逼八年度广西拍企业内刊好缩新闻（作品猪）三等奖播”悄，起为战上级印领导轨及公司员工等及时掌握汤公司据的工作动态毫，色全方位准确政宣传伟公司月的工作业绩谊和展现形象渗发挥了重要架作用。铺每月按时收薪集、整理眉公司的一些听重大新闻、栋好人好事、普行业的发展麻信息和动态乔、举办的各姐类活动西上传到公司哈网站，蜡通过网络媒疤体进一步做描好公司的宣近传工作，为叫塑造公司的雨良好形象起坛到了积极的即作用。贸（七）磁按需采购、喷保障及时钓，熔认真教做好办公这费用控制围工作规今年晶办公室僵着重规范了蚁办公类溉固定资产、角办公用品、围印刷用品的杨管理和采购颈行为灿，陆并结合去年陡各部办公用增品领用情况躲，捆本着厉行节卡约、保障及昨时的原则，珍对各部门指计标进行了调耍整，国同时登办公室闪从加强内部柏控制着手，知进一步规范夹办公用品的狂采购行为狡，根据部门渣需求按计划婚完善审批手灾续再进行采市购辉，价跟进订购合葵同、协议、便订单各条款尚的有效执行付，保质、保林量、保时供贼给所需物资箱。且各项物资发奥放必须以所附作计划相对讽应领用，减悦少没有节制爪的使用和无逐计划的领用骄。开在办公用品私计划的收集宅和归纳上，馒整合公司各际个部门计划倍，严格审查外和控制，从穷开始作计划抹即予以监控捞，剔除个别肌部门的不必蜂要计划。对形于办公用品奉的发放，坚莲决执行必须辱以旧换新的段原则，做到扶领用必须是蹦有用，有用咱才去领用。存通过严格的犯控制，今年减办公费用开航支与去个相蹈比有了较大超降幅，邀全年采购办趟公用品开支享12582期4旗元，比去年纲同期采购办岂公用品开支偶16612团4枕元下降了锯24虑%。土严格丢执行公司《位办公用品及胳办公设施管茧理制度》的艇相关规定黎，逐做好猫采购物质入认库检测、验搭收跟踪，对聋验收不合格遵的物资及时轿按程序规定尚进行退料处淹理和办理善应后工作，保合证采购物资毙的价格合理厉和质量合格炼。妙认真细致地期开展工作，咏购买及时、蜻发放及时堤，昏确保厌不影响各部是门正常工作漂开展和。态在复印纸的怀使用控制方砍面，铸为避免误操垄作造成的用却纸浪费，今性年指定专人役进行复印操拨作，并戚对复印纸的将使用加以控布制，对于需宿复印的资料鸡要经部门负拢责人审批后冠方予复印，拉领用复印纸赴时需提交部射门的用纸记烫录。通过这哀些措施的实授施，有效的旬降低了复印双纸采购费用锈。2023信年采购复印卸纸开支斤6400做元，比去年帆同期采购复害印纸开支讯7845赔元下降了毯18布%也。勿（八）兴服务及时、顺跟踪到位，数确保各类办羡公设施保持狭良好的状态栏。苹在办公设施砍维护及管理练方面，舍对盯公司反的希办公设备鬼、没空调、箭电脑等喂办公类汽固定资产进北行清务点冒并初完善固定资芦产清册录入恶ERP系统放，严格按照麦”谁使用、掏谁保管、谁非负责“的原汗则择进携行管理。持对每一台办吨公设备粘建立档案，译对维修事项蚂进行记录消跟踪迅，包括维修培备件使用量烟、硒鼓及易礼损备件使用织量等数据，智最大限度的无增加的使用帖时间、减少冻故障率。奖今年生除做好日常扶办公设舞备劳的维护及修激理外，主要爷做好以下几抱项工作：一放是车间的防鱼虫工作，对高纱窗及塑钢畅门进行维护拘，联系室安馋装新生产线持的防虫罩及煎不锈钢扶手连；二是对炎新增办公场啊所的办公设拍施进行了采椒购和调配配；三是对一保些办公设施傻进行了保养屯维护，如办含公楼大门以足及电梯门的屈大理石进行愚了打蜡保养掠，对电梯内酬玻璃墙裙进滴行了更换，衔对公司电动惜大门进行了狡检修维护，雁入夏空调开田放以来还对栽空调进行了何保养修理，仍确保各部的匪空调正常运差转；四是联催系安装了一衡批新的办公觉设施，如在芽二桥头竖立暴“煎公司位置指洒示牌妖”重，傻O#车间上改方的公司名霸称标志牌等彻；五是做好晒办公蠢类乞固定资产的践管理工作，旱新增办公设找施时及时录触入ERP系蜡统，发生转亩移、报废时秩认真办好相煤关手续。通屋过对办公设俩施的维护保衔养，让各类燕办公设施能观正常使用，康使得公司各牢工作环节群能顺畅运行拖。睁（九）朴认真搬做好重要区壮域管理工作贸自卷今年租9月开始对长腐蚀车间等左重要区域以实施蹈保密强控吊措施帽以来天，越办公室都喇严格窜按恳照规定的晒要求的做好妈相关证件的祖办理时、坝检查执行情佩况和处理违枪规事件，并岭协助钱涉密碎部门开展勇保密区域管结理士工作。寿自实施以来核共对《频繁级出入重要区慈域名单》进叙行了筐5曲次更新，办胸理了叠“必临时重要区榆域出入证染”数199殿张，办理了梦“抄实名重要区糖域出入证毁”竟29冈张饺，办理应聘梯人员参观手绸续5批次2皆23人香。步在芹频繁霜办理尘“驳重要区域出售入证慎”钳工作过程中踏，酱每次窗都飞认真才细致的海核实办证人测员跨身份汗及审批手续初，严格执行艘公司的重要义区域强控管庸理规定标，并恩在执行过程拘中逃根据实施情榜况索不断的要完善管理规舟定蝴，务11姐月壳对滔《关于对腐优蚀车间等重态要区域进行开强控管理的筝规定》红进行了右修编改进跟，明确监督肚管理部门、虎执行实施部胖门、重要区刃域所处部门偏的管理职责煤，哑并对办证的收审批权限进羽行了修改，哄使晶得许重要萌区域的管理饲即受控又刻易于执行捆，保障日常千工作的顺畅蝶开展期饶。掌今年辜在各部门的遣配合下，纱重要卷区域的管理蓬处于受控状盖态，且溪无严重违规亚事项猛，旧基本达到重悔要区域监管仔目的伟。侄（马十次）昨提升统计水怨平拜，庄优化档案管位理顿，廊加强文档保学密寒工作境利用统计调渗查成果，搞警好统计服务架是统计工作互的基本目的举。洒今年在在完花成日常统计龙工作泼的基础上，牵切实罪做日好数据的应困用届服替务，为项目禾申报部门提外供统计数据挽，为公司经取营决策提供孙数据依据，勺以统计监测组和预测分析哗为手段，及给时为牧公司各部穿提供优质服孝务。悉每月向市经必委、市调查换队、市统计金局、区统计盟局、商务厅袋、市科技局促、自治区信液息产业局等勺7个相关部拴门定期上报绝统计数据、批统计报表及呢相关统计资柴料工作。向秧国家统计局售及商务厅、梨科技局网上千直报统计数煎据，不定期常上报专项项认目数据、统赤计报表及文碑字材料工作疗。每一项统久计工作，都胞认真核对数仗据材料，确波保数据的准重确性，同时下，凡对外报三送的统计数较据，都按层密序经过公司解领导的审核腊，在确保数探据准确性的在同时维护好次公司的利益催。疑今年樱为做好档案虽管理澡工作暴，要求档案迫管理员努力样提高业务素愧质，学习档汪案管理的有建关法律法规稳、操作规程罚，做好档案给防潮、防霉篇、防虫、防诉蛀工作辽，诵2023年量主要蛇接收文书档给案绳资料烦，会计档案荐，劫基建资料鞭，盲合同资料慢，蛛还有与公司妇发展历程相锦关的图片及中文书资料，粉较好地完成如了档案立卷振、归档、安墓全维护和正三常调阅。去兆年共形成文款书档案窄1097穗件，全部纳捎入电脑管理肠，旋并对档案收献集范围及要售求做了一个爆规范整理，放明确了公司洽的资料收集姥工作和收集斥要求。悬2023年得接受档案查敬阅、调用彼65相人次。雄并指导各部樱门做好档案烦归档移交工深作，借促进购公司伍档案工作规讯范化、制度云化。闲档案料保密工作咽也黎逐步顺规范瑞，约进一步建立钉和完善保密亮工作规章制钢度察，均加强了对涉持密计算机上券网的管理暗，率确定了保密已要害部门和妙要害部位并蝴加强了管理纱，保密工作障得到了较好拢执行灾，描全年没有发烂生文件丢失畅和失密泄密魂情况。总（件十慌一牲）蛋细心周到，常做好脆会议组织和桨来访侍接待工作。陕2023年丑，箭办公室拍承接件顺车旦勉保据葬色在会议活动俭的经办过程批中，伙吧细致、细心僻、耐心地做哀好会前详细钥的准备，会覆中周到的服驴务及会后打膀扫整理工作奏，冷在贿办公室全体搞员工的配合求下，利用多忆年积累的工列作经验，奏从会场的布兵置到桌率椅黑的摆放，从越会议的通知鸟到材汤料的准备，剧每个环节都耕一丝不苟化的去完成，掉做到了积极绘协调，主动亦配合仿，商以精简高效薪的工作作风艺和细致周到甘的安排组织勒为与会者留析下良好的印逝象。在接待逃工作上，2贼009年接混待来访的自政治区设、休贺州市岁各级领导及翻兄弟单位斜等恰客人铲78离批次据，宾我们始终以孟公司形象为惜重，热情接好待，真情服捞务，滩做好客人的俭迎来送往。装认真细致地竖做好接待前老准备，主动杏与对方取得驻联系，了解叙清楚来访的生人数、身份校、日程安排删等，并掌握若上级领导来店检查指导哪撞些工作或来梅访客人的主猾要目的、有册什么要求等堆等，做好接钢待安排工作与，杯土探保日自蔑攀推呜抵园味砍脊确保了会议比、接待活动育的质量和效唤果，有力地沉推动了公司村各项工作的挤开展。辛（型十二术）服务周到斩，认真做好小后勤服务工座作。狮饮用纯水供畜给服务。近今年共生产肤纯水674另0桶，及时屠提供送水服沃务，隆遇节假日还锦配合生产一策线员工的工解作时间加班杀加点的制水咱供应，果基本满足全毁公司各部门睛的饮水眨需求墨。今年5月挤对纯水机的固RO反渗透纤膜进行了更默换，并对生爱产的桶装水熄样送防疫站赶检验，各项稿指标均符合脆桶装饮用纯坐净水的要求签。并根据出云水量及电导该率情况，不晓定期的对精美滤芯进行清那洗，累计工栽作12小时酬制水前后就极对纯水机进张行一次反冲菌洗，视确保饮用纯扰水的正常生南产供应。评报刊杂志管陪理、信函送叹达及清洁卫殃生服务。锦把清洁卫生寒做实做细装，对管辖的砖卫生区域坚烈持做到每天众一清扫，定灰时进行局部亦细节保养。父及时清扫会晶议室卫生，启做到会后马搏上清扫，日笑常做好会议巩室的清洁保诉养，保持会扇议室可以随慎时使用架，并配合不尚同类型会议棍的召开，做驼好会场桌椅胆的布置及调热整寸。及时补充隐高管办公室昏、会议室办玻公用品，定妻期检查灯具脱、抽风爽机，并做好派记录，发现引损坏立即报简修，确保高肿管办公室、物会议室办公耍用品齐全，避设施完好。展及时到门岗米值班室取信暗函、报刊送睛达到各部门辩，芒2023年师共分发信函钱760余份晚，畅确保不延误铜相关部门扯工作开展。雕2023年岸公司共订阅羡各类报刊6减8份，定时颠整理阅览室搏报刊上架，呜及时对部门妙的报刊进行鹅分发。办理而书刊借阅董360余介次，凡借阅乞到期书刊均伏按规定及时危督促办理归漫还或续借手溪续。认真做骄好阅览室报颠刊的借阅登渡记工作。碰二、二0呜一0容年工作计划贺（一）墙加强制度建为设，检完善座展“胖行政类梦”艘制度烤。氏制度建狸立陕、杆制度完善、萝制度创新是群公司烦规范管理的絮一项基础性参工作怪，旱为不断适应伶公司理发展需要，副本着“修订毅、补白般、创新竟”的原则，冲2社010喇年坐计划对公司扶“屋行政类涂”望规章制绿度进行全面互的修改和完揪善旷，使制度合更加拔切实可行，超更能服务于翁管理，音使生每祝项工作都有俱章可循珠，恩促进撤各项工作任颜务的顺利完饭成。鬼（碍二量）宁重管理，促锐合力，暖树立爱岗敬旁业精神怠。摩只字有具备了爱启岗敬业的优容良品质，才右能够不断淘提高办公室驱的工作质量丈。2023绵年计划隐通过加强匀办公室员工述业务工作学肥习竿培训森及日常思想辜教育，氏牢固慌树立爱岗敬僚业精神捐，歼使每一位员豪工都能峰认真对待工会作中的每一虑件事情，销尽职尽责、悦严谨有序，勾不出差错织，单做到分工不皂分家，有事财大家上，形虾成齐心协力割干工作良好裁氛围甜。村并优化办公眯室的服务手堤段，旁实现被动服免务向主动服辫务转变击，课对待各项工晌作，曾制订计划，俱未雨绸缪，伤以工作的超遭前性、预见芬性增加工作盆的主动性。右并由芒一般服务向托优质服务转郊变率，慎坚持以服务迷为“知天职”，对窗到办公室办周事的莲各部门员工警，要满腔热童情，放下架限子，坚决克涉服“门难进伞、脸难看、千话难听、事涨难办”的辅工作川作风。告（三）胳奖罚分梯明借，完善办公汉室绩效工资哲考核警方案榴。鞠绩效工资的骡考核，直接尤或间接的影方响膀员工的域工作熟积极性宝，鄙为了更好的端发挥绩效工麻资考核的作摘用，渠2023年姑计划疲根据公司薪须金分配方案羽，结合20迈09年办公茧室各岗位任状职考核结果疑，调整办公茧室绩效工资润分配方案，裹细化考核内笛容，使之更副切实际，更悼能激励员工有爱岗敬业，书积极主动地驼完成各项工李作任务目标筑。木（首四予）双发挥办公室四职能，俗提升业务质萄量捐。绒进一步加大送内贯部业务巾管理力度，盛为锄公司届的正常、有夫序杠运转提供周社到细致的服蝶务。一是加态强公文处理鉴，摧规范公文运涂转程序，严饿把公文审核尚关，提高办奖文质量和水究平蹈，祖并熟悉公司隐整个生产经炼营运作各个劳环节，命使办公室真蛾正成抛为辅助登领导的得力极助手冰；冷二是枣提升信息化种工作，愈实施ERP看升级项目，剃更新公司网委站界面，钢完善网站建眯设，穗并那注意网络信枯息安全科，保证