全国自学考试企业经营战略概论

2006年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为(A)A．奶牛SBAB．难点SBAC．瘦狗SBAD．明星SBAA2．柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于(D)A．前向一体化发展战略B．后向一体化发展战略C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略D3．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于(B)A．多元复合型集团化战略B．科技开发型集团化战略C．产品辐射型集团化战略D．经营服务型集团化战略B术4．关于中眉小型企业的咽作用，下列弟说法错误的秘是(凳)树A．中小型旨企业有拾遗挣补阙的作用翁B．灿中小型企业庸对产业发展剑有主导作用报C．中小型筐企业有就业叹的"蓄水池汤"作用茶D．中小型享企业对技术到革新有推动烟作用B凯5．企业二搁级经营单位怪采用独特的期先进技术或军专利技术，乞提供与众不铅同的产品，腔或提供特色庄化的服务，外满足顾客特尸殊需求所采蛛取的战略被草称为(酒)核A．成本领丙先战略仰摊B．集中化巷战略套C．差异化植战略重D拒．转移型战缴略C伙6．企业以宏员工共识的疯价值观为基绍础，以确立蹲品牌文化寻侵求顾客所接盆受的价值信君念为立业之本本而采取的敞营销策略属游于(汁)捷A．顾客满酱意营销荡牵B．整合营罚销谊C．关系营玻销冻D耳．文化营销D么7．红星公阔司生产两类俘产品：坦克圣等军用产品沉和轿车等民浓用产品。这源两类产品的弟比重构成(控隆)低A．产品序嘉列结构麦调B．产品用乓途结构职C．产品技信术结构驳窑D．产品档贪次结构B奋8．企业按抓照高于同类叨型产品生产张厂家的质量萍标准进行设倾计和生产，梯以比对手更侍高的质量争沃夺顾客而采右取的质量战针略属于(糖葵)肌A．符合性胆质量战略屿奋B．竞争性蜻质量战略峰C．适用性科质量战略胀抢D．等级性绪质量战略B微9．一些罐情头食品厂建欺立了自己的傲果品生产基魄地，较好地脉解决了原料军供应。这些姻罐头食品厂亩所采取的物重力资源战略而属于(盆)套A．联合开似发资源战略秤拒B．采购终物力资源战葬略漏C．自主开稳发资源战略迷锈D．培植贷资源战略D跪10．企业奴人才层次结素构优化战略灿指(抵)沃A．企业管局理层次所需忘的各级管理既人才，应形真成合理结构丛B．企业各辉种学科的人漫才之间应有淡一个合理的侨比例政C．各个等肚级的职称人侄才比例合理羊化，向金字妹塔型结构优师化遥D．由于执般行企业管理较职能工作的绒需要，应配补备各种专业笛管理人才，盏并使他们相止互匹配，形致成合理结构A那11．企业恶幔层文化表归现为(接)帅A．产品形繁象、外观、镰包装等设计肌情况按B．职工共种同的价值观返、理想、信垄念、经营哲留学等街C．企业的卵组织形式、接规章制度、卷生产方式、哨道德规范等节D．厂区厂巷貌文明环境丙情况等C底12．企业蠢通过成立股吼份脚发行股票筹保集资本，这流种筹资战略年属于(徒)波A．资本积涨聚战略瞒无B．负债经晋营战略倍C．合资经渠营战略向诉D．股份经鸭营战略D争13．企业阀最高领导者盖通过组建"王智囊团"等友形式来调动向高层管理人组员参与战略吗决策和战略撞实施的积极下性，以确保不战略顺利实费行的战略实轮施方式属于先(市)梳A．指令型算方式舞B书．变革型方惩式乌C．合作型掩方式赢D粒．文化型方拾式C石14．企业偏经营战略与诉组织结构间劈有一定的对阴应关系，如烂果企业采取音相关型多种穴经营战略，士则适宜选择水的组织结构溉形式为(纺拘)御A．事业部挨制结构昼浙B．母公司耳制结构组C．混合结闲构绕D知．职能制结湿构A被15．对企自业家进行激呼励有多种方冲式，如果对公企业家实行还年薪制，则佳该种激励方津式属于(础哗)民A．事业激菜励匙B俭．利益激励胜C．精神激队励驾D奴．荣誉激励B赢二、多项选处择题（本大蛾题共5小题险，每小题2宣分，共10怎分）指在每小题列味出的五个备错选项中有二什个至五个是怎符合题目要环求的，请将迁其代码填写需在题后的括碑号内。错选曲、多选、少饭选或未选均遗无分。夫16．稳定咱型战略的特忘点有(廊砌)居A．对企业捐现有的市场为领域实行收在缩、调整和特撤退握B．继续用狐基本相同的耍产品或劳务持为原有的顾墨客服务恩C．继续追蛾求与过去相兽同或相似的世经济效益目墓标川D．力争保垮持现有的市驳场占有率和溜产销规模或躺者略有增长捎，稳定和巩诵固企业现有秒的竞争地位垃E．在战略膝期内，每年课所期望取得逮的成就按大稍体相同的比宰率增长，从乞而实现稳步肾前进川16.BC报DE现17．企业的对产品进行宝市场细分应反遵循的原则淘有(翠疮)录A．市场特药性的可衡量金性炸B．市场郑开发的效益啄性仿C．进入市暮场的可行性飘惯D．市场土保持的稳定译性获E．细分标坦志的动态性爷17.AB崇CE因18．企业婶科技战略的珠特点有(辆扩)甚A．从属性陕喊B．堆静态性旗C．超前性志以D．饿创新性E．风险性挪18.A蒜CDE撇19．企业静实行横向一那体化战略的兼好处有(那在)样A．能够吞煤并和减少竞爹争对手笨B．能够使下企业对市场锐的变化做出败更快的反应锅C．能够形姐成更大的竞殿争力量去与份别的竞争对风手抗衡会D．能够取借得规模经济骗效益和被吞卖并企业的技健术及管理等裁方面的经验艇E．能够通豪过进入多个汁行业而更好唤地分散经营云风险灭19.AC呢D展20．企业潜制定战略目植标的基本要待求是(新扒)或A．战略目店标必须有科雕学的依据赔B．俩目标必须明但确和具体，幅并规定出完肢成期限逢C．目标必脸须具有挑战泛性，并切实货可行D号．目标应突球出重点豆E．目标应仰形成一个完定整的体系忘20.AB穴CDE梢三、名词解锈释题（本大妙题共5小题伞，每小题3蚂分，共15壶分）把21．企业卡使命地、21.企怨业使命是指大企业的目的化、性质、任杨务及在国家访经济发展和坐社会进步中技应承担的讯社会责任等断方面所作出忧的规定。睛22．经营恰单位战略悔22.经营塞单位战略是悔指企业的二猜级单位在决乎定进入的行阅业内产生什脸么产品或提音供何种服务奇所作出的长痛远性的谋划抖与方略。俗23．失败净性紧缩战略香23.失败丛性紧缩战略必指由于企业龄经营失误造载成企业竞争党地位虚弱、穴经济资源短密缺、财务状脸况恶化，只喘有撤退才可茶能最大限度顺地保存企业贡实力时被迫论采取的紧缩狐战略。泼24．技术唇进步胶24.技术竿进步是指人懒们在生产活风动中使用效叶率高的劳动棵手段、先进然的工艺方法酒，提高劳动味生产率，以沸推动社会生蚕产力不断地尼发展的运动烛过程。巷25．产品溉质量战略揉25.产品芦质量战略是矛指企业设计母和生产顾客稀所需要的质抵量特性，过予到顾客要求食的质量水平然，满足其需币要，所作出喉的长远性的趁谋划与方略等。足四、判断改轨错题（本大鸭题共5小题费，每小题4倘分，共20涛分）供判断正误，银将正确的划昏上"恨√贝"，错误的付划上"焰×说"，并改正告错误。宏26．阻击事式防御战略引的指导思想动是，最有效骑的防御是完冒全防止竞争估较量的发生渐。（惨）谨26.（斑√带）畅27．以年爸销售收入、侮年利润总额咸，或以年销有售收入、年匀平均资产为居标志划分的还企业规模，灾叫企业生产祸规模。（厦逗）占27.（绩×袖）改正（两雨种改法都可侦以）：帆①但以产品质量亩、劳动手段套或劳动对象浮集中程度为鸦标志划分的剖企业规模，幕叫企业生产扑规模。捎②著把赏“春企业生产规侵模越”绣改为糖“滨企业经营规框模乳”溪28．判断岩一个企业是别否为国际化撇企业的关键莫是看它是否枕开展了涉外纠经营业务。喇（晶）贞28.（榴×化）改正（两懒种改法都可村以）：来①羊判断是否是觉国际化企业庙，关键是看暴它是否是以致国际市场为驼导向，以满掘足国外市场贡需要为主要漠目标。民②择那些只是开撤展了涉外经养营业务的企案业只能称为占有涉外经营抓的企业，而交不是国际化仙企业。蝴29．服务睁性租赁要求坦承租方每年葡给租赁公司找交纳租金，匆租赁期满，贫机器设备为慰承租方所有锤。（誉）绞29.（姥×棒）改正（两旨种改法都可东以）：住①氏把酷“权机器设备为广承租方所有脸”长改为翠“华机器设备为妇租赁公司（帖出租方）所服有冠”越。杆②父把妈“庸服务性租赁秘”弯改为毒“没融资性租赁眉”屯30．企业律在未来一定栽战略期限内艺，每年按1嘱%～5%的袍增长速度去反努力实现战星略目标的方缴案被称为高煎速发展战略寺方案。（煌杜）沫30.改兼正（两种改料法都可以）直：策①疾把决“渣高速发展战雨略方案岸”五改为追“仁低速发展战哲略方案努”乌负②丢每年按１％壳～５％的增揭长速度改为疮“饼每年按１０虑％～２０％屿的增长速度稍“熔。尸五、简答题戴（本大题共段4小题，每迁小题5分，鼠共20分）糕31．简述外国际化企业胜应树立的战伏略思想。虾31.（1召）经营国际否化观念你（2）生产悟全球化观念旧（3）国际画市场营销观棍念甘（4）产品鸽整体化观念奏（5）联合泡参与与国际辱竞争的观念桌32．简述资人力资源的宫特点。鹿32、（1排）生物性饰（2）能动拘性虹（3）时效圾性蕉（4）智力追性狼（5）再生司性脖（6）社会称性解33．简述伏企业文化的众作用。趴33.（1跌）导向作用佛（2）凝聚巴作用矮（3）规范截作用君34．简述底企业经营战盐略具有的特掀征。铁34.（1盗）全局性尺（2）长远挨性茶（3）竞合爆性摆（4）纲领秩性英（5）相对朋稳定性造六、论述题绩（本大题共摊2小题，每悬小题10分米，共20分居）爷35．试论脏述中小型企说业应树立的总战略思想。班35.（1叠）灵活经营积的思想悲（2）特色壮经营的思想依（3）变速膏应变的思想够（4）补缺状经营思想魔（5）集中银经营思想箩（6）联合血经营思想边36．试论触述企业在产锻品的成长期雹和成熟期适股宜采取的产令品战略。睡36.（1于）成长期的次产品战略券①币新产品生产痛扩大化战略掏。通过投入花期的宣传，寨新品需求扩夺大，此时企果业就扩大规局模，追加投律资，提高生戏产能力，以揪扩大产品的秩生产量，适览应日益增长装的市场需求植。粒②众新产品名牌巷战略，即在驼提高新产品席质量的基础掠上，提高新腰产品的覆盖临率，扩大新造产品的知名兵度和美誉度估，使之逐步茎由地区名牌陷产品发展成耳全国名牌产板品，再进一轧步争取成国玉际名牌产品役。野（2）成熟着期的产品战扬略：国①坏改进或改革秒产品战略：议在成熟期，液原有产品已请经在某方面汉显得落后，匀因此，需要途对之进行改阀进，改善或就改革，改善结产品的性能泡，增加新功袭能，提高质块量，扩大用楚途，开辟新典的市场，以妹延长老产品裁的寿命周期多，为企业提价供更多的利庆润。梅②际优质低价战堂略：成熟期缩，由于生产心厂家增多，看市场竞争也雀激烈，因此偿，企业应通笔过提高质量秩和降低价格凑来赢得竞争延。个③仰产品差异化玉战略：即通璃过开发新产戏品或改进原怠产品，发展少新品种，使削其产品具有责独特性，形戚成差异化的耕产品来满足滔老顾客的新溜需求或争取禾新顾客。蹲2006年叙4月份自考欧企业经营战爸略试卷答案挡一、1.A士2.D艇3.B科4.B吨5.C卫竞6.D痕7.B件8.B疲9.D稀10.A优帆11.C恒12.就D13养.C1塘4.A面15.B番二、16.蝶BCDE践17.A庆BCE开18.AC赏DE1公9.ACD包20.红ABCDE余三、21.妈企业使命是认指企业的目培的、性质、蕉任务及在国眉家经济发展早和社会进步押中应承担的累社会责任茫等方面所作昼出的规定。恰22.经营六单位战略是商指企业的二慕级单位在决尿定进入的行纷业内产生什能么产品或提舅供何种服务沫所作出的长查远性的谋划滤与方略。膀23.失败固性紧缩战略铃指由于企业俯经营失误造斤成企业竞争无地位虚弱、表经济资源短把缺、财务状志况恶化，只撑有撤退才可法能最大限度师地保存企业杏实力时被迫削采取的紧缩杯战略。母24.技术任进步是指人梢们在生产活液动中使用效听率高的劳动龟手段、先进航的工艺方法鸦，提高劳动创生产率，以饼推动社会生仪产力不断地翅发展的运动富过程。砖25.产品土质量战略是曲指企业设计工和生产顾客叹所需要的质否量特性，过母到顾客要求夕的质量水平博，满足其需抗要，所作出矮的长远性的遣谋划与方略唯。摇四、26.里（筹√焰）菜27.（盯×柴）改正（两魂种改法都可禽以）：划①挂以产品质量蚀、劳动手段它或劳动对象惠集中程度为唯标志划分的夜企业规模，壁叫企业生产如规模。累②可把锤“抖企业生产规脾模唯”省改为淘“逆企业经营规喇模溉”奏28.（贿×汁）改正（两毛种改法都可泊以）：寨①鼠判断是否是魔国际化企业队，关键是看会它是否是以来国际市场为供导向，以满留足国外市场满需要为主要静目标。饲②太那些只是开粒展了涉外经高营业务的企略业只能称为狠有涉外经营撕的企业，而索不是国际化窑企业。僻29.（腔×目）改正（两肠种改法都可岛以）：痕①朱把税“骨机器设备为配承租方所有危”潜改为奏“旨机器设备为唱租赁公司（蜂出租方）所执有敏”火。汽②如把藏“瓦服务性租赁头”拼改为拢“昌融资性租赁攻”扛30.改蚀正（两种改感法都可以）垮：很①甜把沉“决高速发展战介略方案施”拔改为欧“戚低速发展战蝇略方案鸣”蝇证②拔每年按１％些～５％的增初长速度改为勉“糖每年按１０烟％～２０％海的增长速度渣“浸。五、31.幻（1）经营息国际化观念仅（2）生产射全球化观念戒（3）国际扎市场营销观壮念窃（4）产品井整体化观念扒（5）联合育参与与国际荡竞争的观念乖32、（1师）生物性舒（2）能动怕性陪（3）时效纠性严（4）智力员性加（5）再生绞性宗（6）社会锅性劫33.（1惯）导向作用染（2）凝聚满作用刚（3）规范吩作用厦34.（1饲）全局性蒙（2）长远夺性村（3）竞合毁性迎（4）纲领猜性满（5）相对幼稳定性迁35.（1滚）灵活经营肉的思想歌（2）特色解经营的思想粱（3）变速药应变的思想暗（4）补缺筐经营思想朋（5）集中腿经营思想债（6）联合堪经营思想狮36.（1勇）成长期的弟产品战略裕①斥新产品生产决扩大化战略响。通过投入辛期的宣传，裹新品需求扩租大，此时企办业就扩大规狗模，追加投搜资，提高生陶产能力，以场扩大产品的蔬生产量，适宋应日益增长寿的市场需求利。佩②陆新产品名牌缘战略，即在创提高新产品颂质量的基础琴上，提高新昂产品的覆盖家率，扩大新叨产品的知名抵度和美誉度诉，使之逐步修由地区名牌蔽产品发展成踪全国名牌产宵品，再进一占步争取成国叔际名牌产品架。缴（2）成熟施期的产品战篮略：拿①攀改进或改革略产品战略：事在成熟期，险原有产品已数经在某方面进显得落后，返因此，需要违对之进行改扁进，改善或遗改革，改善营产品的性能苦，增加新功倍能，提高质阁量，扩大用妙途，开辟新渣的市场，以绿延长老产品再的寿命周期虾，为企业提搁供更多的利杀润。鹊②赶优质低价战纤略：成熟期写，由于生产衡厂家增多，甲市场竞争也政激烈，因此驶，企业应通颂过提高质量怖和降低价格亡来赢得竞争长。视③孝产品差异化绑战略：即通摩过开发新产敢品或改进原虚产品，发展搂新品种，使讽其产品具有叮独特性，形寻成差异化的烂产品来满足紧老顾客的新壶需求或争取肥新顾客。席全国禽200泪6年7月高剖等教育自学谨考试糠企业经营战策略试题麻课程代码：宣00151挺一、单项选楼择题（本大郑题共15小夸题，每小题做1分，共1耍5分）伸在每小题列固出的四个备钓选项中只有特一个是符合基题目要求的循，请将其代接码填写在题严后的括号内拜。错选、多志选或未选均旁无分。洲1．关于行门业内现有企泡业之间竞争鼓激烈程度，凶下列说法间错误锹的是（B抗）将p33雷A．在同一屠行业中，生匪产相同产品闷的企业越多起，竞争越激封烈丑B．行业发筐展速度越快在，同业企业谣之间竞争越隔激烈巴C．同业企苦业之间产品择差异性越小堵竞争越激烈浊D．同业企取业之间实力胃相差越小竞洞争越激烈话2．SBA荐（企业战略笋经营领域）堤有四种基本词形式，其中货实现了理想砌的环境引力片与企业实力比平衡的是（贡）虑p52大A．奶牛S坡BA朋脚B．难点S槐BA集C．瘦狗S盼BA颗漏D．明星S厉BA美3．美国通载用汽车公司惧除生产汽车碍外还生产电腰冰箱、洗衣汤机、潜水艇莲等产品，该尾公司所采取娃的发展型战界略属于（谦）餐p89论A．前向一街体化发展战炮略河拖B．同心多宗样化发展战跪略苗C．复合型聪多样化发展甜战略变杆D．后向一鸟体化发展战柱略仿4．以名牌钟为龙头，以姨大型骨干企佳业为核心，息与相关协作犁配套企业、蒜销售企业、姻科研机构、烈联合所组成霞企业集团的拌战略属于（亏）穷p120述A．项目配缓套型集团化聋战略惧蜂B．经营服司务型集团化喇战略猪C．产品辐动射型集团化突战略监口D．科技开薪发型集团化编战略汽5．关于中潮小型企业的唉地位，下列绿说法巷错误添的是（悠）亡p128尸A．中小型乒企业正逐步置成为发展社艳会生产力的污生力军鞋B．中小型紫企业在国民份经济中处于被主导地位夜C．中小型涨企业在农村币经济中处于肆主体地位概D．中小型梦企业是大型品企业不可缺抗少的伙伴和轮助手弊6．企业二错级经营单位壤凭借自己的谣优势参与市猾场竞争，同显对手较量，括以争夺市场脱、赢得顾客蹲所采取的战拖略被称为（哗）牺P173赚A．进攻型勉战略那键B．赶超型暂战略展C．防御型渴战略突督D．转移型环战略熟7．企业不钞断去发现和攀满足顾客新源的需求，帮逮助顾客实现住和扩大价值顺，与顾客建朗立一种长期茅的良好关系厘，从而培育俘长远市场，淘这种营销策心略属于（交A）掘P205宅A．关系营堆销帮滋B．顾客满许意营销予C．直复营历销摧后D．整合营禽销熊8．彩虹纺激织公司既生漆产棉纱和坯贞布等初级产掌品，生产印滴染布等中间匹产品，又生则产服装等最氧终产品，这辟些不同阶段承的产品所占签比重构成（研D）伐P218倾A．产品档保次结构次怎B．产品方凡向结构客C．产品用啄途结构躲腹D．产品序血列结构于9．企业设卧计和生产的授产品质量，历符合国家技谷术标准，或帝符合国际标登准，或符合羞国外先进标幕准的质量战经略属于（D虹）减P242唉A．竞争性消质量战略础来B．适用性某质量战略钉C．等级性腔质量战略菠忆D．符合性雹质量战略多10．海南姓恒泰集团利萄用海南得天枣独厚的自然谎条件，建立肠了芒果园，爷使芒果及其榆制品成为了灾自己的优势祥产业。该企部业所采取的戚物力资源战屑略属于（香C）塌P271愚A．综合利免用资源战略仙念B．采购物究力资源战略仇C．培植资勺源战略哨词D．联合开缠发资源战略温11．企业开人才职能结骄构优化战略膝指（D嫌）寨P291蜜A．企业管徒理层次所需虾的各级管理偶人才，应形义成合理结构蹄B．企业各鼓种学科的人驰才之间应有趟一个合理的池比例诱C．各个等写级的职称人围才比例合理节化，向金字饺塔型结构优血化贺D．由于执奋行企业管理槽职能工作的肃需要，应配德备各种专业峡管理人才，纹并使他们相界互匹配，形仰成合理结构绩12．企业堂深层文化表浸现为（B容）腰P301珍A．产品形吸象、外观、陆包装等设计拨情况极B．职工共黑同的价值观批、理想、信臭念、经营哲粒学等稠C．厂区厂挂貌文明环境穴情况等椅D．企业的渠组织形式、漠规章制度、诚生产方式等雾13．企业洲依靠自身的吵留成利润转钢化为资本，渠用于扩大再饰生产的筹资旗战略属于（琴A）浇P314匀A．资本积功聚战略百提B．负债经套营战略料C．合资经丛营战略俊忧D．股份经养营战略大14．企业目高层领导者凶通过一系列寿改革，创造里良好的条件昂来推动下级茎管理人员进哪行战略实施很的方式属于皱（B钓）蒸P352煌A．指令型典方式搂晌B．变革型凤方式忆C．合作型寒方式已纲D．文化型停方式键15．企业岗经营战略与抵组织结构间金有一定的对因应关系，如获果企业采取问单一经营战竟略，则适宜叶选择的组织塌结构形式为因（D盏）敌P376孔A．事业部草制结构何漠B．母公司宜制结构殖C．混合结拜构化县D．职能制肺结构途二、多项选菊择题（本大启题共5小题浊，每小题2符分，共10逗分）劝在每小题列倦出的五个备针选项中有二脏个至五个是畅符合题目要巧求的，请将谋其代码填写锁在题后的括锁号内。错选帅、多选、少访选或未选均捕无分。遗16．经营描战略具有的戚特征是（满）航P6柿A．全局性昌袋B．竞合性胳C．纲领性呜肝D．相对稳疼定性E．长远性死17．紧缩绒型战略的基葛本特点有（考亡）柴P101恭A．对企业瞒现有的产品拜或市场领域挡实行收缩、说调整和撤退容B．逐步缩北小企业的产挣销规模，降旷低市场占有忙率斑C．继续用链基本相同的循产品或劳务滨为原有的顾湖客服务榜D．目标重叠点是改善企们业的现金流础量，争取较宗大收益和资妄金价值杏E．紧缩型漆战略具有过筛渡的性质留18．企业赏实现技术进违步的基本模挥式有（B翠CE即）蹈P253刘A．生产型悬模式秒喊B．开发型沟模式春C．扩散型狮模式押剧D．服务型捏模式站E．改造型尚模式感19．企业垫实行横向一某体化战略的竟好处有（拿）械P88剃A．能够吞虑并和减少竞怪争对手痕B．能够使抗企业对市场涝的变化做出探更快的反应旷C．能够形应成更大的竞颜争力量去与私别的竞争对很手抗衡汉D．能够取语得规模经济友效益和被吞间并企业的技两术及管理等遇方面的经验淹E．能够通特过进入多个核行业更好地务分散经营风拨险贿20．企业县使命决策应危考虑的重要绞因素有（是ABCE莫）狂P74顺A．国家长骗远发展规划吹和产业政策最B．市场需框求兰C．竞争态导势曲D．管理层晃自身利益薪E．企业实狂力疾三、名词解彻释题（本大长题共5小题眯，每小题3武分，共15陶分）诸21．经营典单位战略纠P20狼22．品牌电P197铸23．企业疗人力资源战态略吉P287让24．适应估性紧缩战略搏P102给25．企业涌技术进步交252政四走、判断改错梁题（本大题参共5小题，笛每小题4分递，共20分佣）补判断下列各誓题，正确的朽在题后括号户内打嘱“√”骡，错的打管“×”生。际26．阻击则式防御战略猪的着眼点是倾防止挑战者养着手行动或恭者使其进攻策偏离到威胁挣较小的方向湿。环P96材（升）度27．以产特品产量、劳繁动手段或劳朗动对象集中泽的程度为标泳志划分的企秘业规模，叫摩企业经营规秋模。（谣枣）糠P107梁28．特色坏经营是指企欧业从众多的辉细分市场中支，去发现那筒些被大厂忽脉视或放弃的知细小市场，抓开发和生产未适合这些细陶小市场所需成要的产品。商(肠)能P138补刷缺经营战略做29．融资赴性租赁要求覆承租方每年荐给租赁公司由交纳租金，渔租赁期满，草机器设备为截租赁公司（毙出租方）所盛有。（外耳）捷P272旗30．企业辣在未来一定诸战略期限内慧，每年按5肿～10%的窗增长速度去突努力实现战喜略目标的方泳案被称为超喇常规发展战臭略方案。（丹胶）俘P86俯五、简答题辅（本大题共焦4小题，每首小题5分，咽共20分）碧31．简述腰企业制定战恒略目标的基猎本要求。容P7炒8掩32．简述据企业进行市浴场细分应遵叛循的基本原声则狱P186颗。蛾33．简述碎企业文化的俭特点。躬P302精34．简述壤中小型企业炕的作用。绿P130贝六、论述题年（本大题共着2小题，每寒小题10分约，共20分政）近35．试述抓国际化企业劈应树立的战镜略思想。宴P148件36．试述斥企业在产品喜的投入期和订成长期适宜升采取的产品佳战略。惜P213爽全国汤200也6年7月高袄等教育自学满考试歇企业经营战铜略答案化课程代码：位00151眼一、单项选怜择题（本大琴题共15小哨题，每小题甘1分，共1贯5分）钉1~5B染DC作CB盟6~10商AA跑DDC愈11~相15稿DD教ABD拴二、多项选株择题（本大驳题共5小题漫，每小题2胁分，共10鸡分）消16AB忙CDE数17A午BDE扣18BC萝E19恩ACD棕20匆ABCD牧三、名词解嫁释题（本大芽题共5小题警，每小题3遥分，共15什分）爪21．经营缘单位战略2荣0醉经营单位战绩略：经营单践位在总公司累或集团公司宏总体战略的罗指导下，为秘实现总公司愧发展目标，居对所从事的良某一经营事罩业的发展作紧出的长远性旧谋划和方略接。翼22．品牌查197罩即商品的牌隙子，商品的隐名称，是卖医者的产品的岔某一名词、击符号、设计兼，或它们的桐组合。品牌盘包括品牌名任称、品牌标牌志和商标等薄组成部分。简23．企业爱人力资源战少略287熄是指根据企应业总体战略鼓的要求，为虾适应企业自唉下而上和发陪展的需要，食对企业人力摸资源进行开产发，提高职选工队伍的整攻体素质，从强中发现和培剑养出一大批徒优秀人才，新所进行的长恢远性的谋划鼓与方略。旗24．适应束性紧缩战略洋102垃是指由于外谜部环境的变吓化，经济陷橡入衰退之中其，市场需求碍缩小，资源伸紧缺，致使携企业在现有法的经营领域鹿中处于不利荷地位，财务蝶状况不佳，逝难以维持目洽前的经营状旁况，企业为择避开环境的广威胁，摆脱气经济困境，树渡过危机，亚以求发展而穷采取的战略陡。占25．企业督技术进步2辩52绍是指企业在沸生产经营活给动中，采用林先进的劳动萄手段和工艺跌方法，或对奔原有技术进撇行变革，以蚁提高企业生采产率，促进辈社会生产力要不断发展的醒运动过程。韵四峰、判断改错踩题（本大题捆共5小题，亭每小题4分香，共20分桃）芽26．阻击次式防御战略代的着眼点是株防止挑战者钻着手行动或怕者使其进攻顾偏离到威胁躬较小的方向防。（漫√算）96斤27．以产棋品产量、劳秩动手段或劳诸动对象集中户的程度为标伯志划分的企浓业规模，叫除企业打经营受规模。（私×驴）107击28．确特色杀经营是指企低业从众多的中细分市场中岂，去发现那赠些被大厂忽凭视或放弃的牧细小市场，问开发和生产翁适合这些细柳小市场所需渐要的产品。驶（缎×证补缺）13术2颈中小企业的际战略思想：训灵活经营：狠适时调整经略营方向匀特色经营：先特殊需要和串服务赛快速应变：疮船小好调头寨补缺经营：溪不为大企业驴所重视的细辨小市场联合经营;漆29．融资蓝性租赁要求嚼承租方每年歪给租赁公司场交纳租金，槐租赁期满，燃机器设备为渔租赁公司（其出租方）芝所有。（韵×当承租方）2辛72梢30．企业介在未来一定篇战略期限内洪，每年按5布～10%的搏增长速度去呢努力实现战臂略目标的方是案被称为刮超常规快发展战略方牙案。（村×辛中速）86雹五、简答题烘（本大题共度4小题，每报小题5分，舍共20分）划31．简述口企业制定战械略目标的基经本要求。7殃8仅（1）战略愉目标必须有而科学的依据饺（2）目标足必须明确和桨具体，并规垮定出完成期史限焦（3）目标睡必须具有挑纷战性，并切员实可行递（4）目标钥应突出重点璃（5）目标富应形成一个造完整的体系血32．简述岭企业进行市本场细分应遵姑循的基本原耽则。186钻（1）市场症特性的可衡晃量性（2）风市场开发的判效益性根（3）进入俊市场的可行狗性（4）细亚分标志的动筑态性剃33．简述伟企业文化的腹特点。30却2装隐形性；科均学性；时代颗性；系统性嫌；具体性；始动态性释34．简述痕中小型企业甜的作用。1卫30碰（1）拾遗竟补阙作用绞盈（2）就业友的“蓄水池牛”作用歉（3）对技余术革新的推搬动作用喘六、论述题哈（本大题共镰2小题，每姨小题10分额，共20分欺）锈35．试述摊国际化企业胀应树立的战驼略思想。厅148桌（1）经营套国际化观念弟波（2）生产叶全球化观念科芹（3）国际屋市场营销带观念（确立妻国际市场，县国际发展空进间，国际标烫准三个观念土）默（4）产品江整体化圣观念怀:把生产和拐消费看做一烤个整体，把湾产品的设计外、生产和售期后服务看做粗一个整体的溪过程牛动（5）联合弦参与国际竞帮争的观念慰36．试述浓企业在产品算的投入期和搞成长期适宜胳采取的产品饰战略。21讽3踩（1）投入版期的产品战迈略际a.膝“以新领先延”夫的战略。如沉果企业开发悄的新产品水汪平很高，或溪达到国际先指进水平，或款达到国内先大进水平，都庭可以凭借这始一优势，在菊国际或国内丑抢占制高点阴，领导产品姥新潮流，以倚新取胜课b.接“新品完善桌”低的战略。新革产品刚投入辛生产，投放虽市场，顾客焦在使用过程知中总会发现绪新品有这样功或那样的缺黄陷，因而提徒出种种意见顾。企业应根第据顾客的反缘应，认真研己究，采取措浓施加以改进耻和完美，使赠之更符合顾汉客的需要，鸡达到满意的骂程度。寒C酿.迈新品形象战质略轧。新产品要所突出其赚“圈新窗”仍，从产品的宵造型、色彩赠、包装设计剖上给人以摸新颖的感觉打，悄同时通过广祥告宣传，新埋品的独特功塔能的信息，渴吸引顾客，卧促使购买，廊用后满意，障从而树立起孝产品在顾客磨心目中剥良好的形象薯。附（2）百成长期的产效品战略（新最产品生产扩野大化常战略唯；新品名牌粗战略短）货全国台200讯7年4月高担等教育自学晒考试蒜企业经营战颈略试题闸课程代码：母00151确一、单项选妖择题（本大慌题共15小膛题，每小题改1分，共1兰5分）浇在每小题列新出的四个备穗选项中只有归一个是符合晕题目要求的顿，请将其代唇码填写在题淹后的括号内蹄。错选、多祸选或未选均孝无分。偿1．在经营陕战略管理过榆程中,企业稿首先要进行零的是（计）乎P17欲A．战略制瘦定枣货B．战略环枪境分析邀C．战略决踪策阀自D．战略实柜施炭2.在下列颗情况中,供经方处于燕不利歇地位的是（借）牛P35抖A．供方企吉业数量少,连实行高度集嚷中控制累穿B．供方只粮向少数几家惩企业提供产槽品俘C．供方提足供的产品可跨替代程度低歼持串D．供方实喂现向前一体袖化的可能性谢大扒3．关于战莲略经营领域疼（SBA）匹，下列说法灿正确的是（挤）膀P52久A．只有念“存明星悦”给SBA实现马了理想的环委境引力与企仆业实力的平徒衡症盾B．环境引等力大、企业闪实力小的S欣BA被称为颂“壮奶牛烂”仅SBA很C．省“颂难点断”践SBA的环恒境引力与企略业实力实现偏了平衡，但修属于失败的选平衡侄D．丙“昨瘦狗表”充SBA指环弊境引力小与如企业实力大昨的SBA眉4．企业以睡员工共识的本价值观为基态础，以确立异品牌文化寻始求顾客所接概受的价值信课念为立业之巾本而采取的忘市场营销谋羽略是（悼）防P205叮A．绿色营同销类是B．关系营奔销胸C．顾客满吴意营销另膜D．文化营欧销慎5．某电视丈机生产企业贺本年度销售盛量为130扯万台，上年献度销售量为付100万台灯，则此时该悄企业的产品丢最可能处于们（C狗）213违A．投入期局玉B．成熟期谣C．成长期火怎D．衰退期享6．日本的脸索尼公司在协电器方面实震行率先开发紧的战略，该勇公司所采取夜的技术战略哨属于讯P259（）沟A．领先型尘技术战略过求B．紧跟型中技术战略摸C．模仿型许技术战略鹅寺D．配角型影技术战略把7．企业把泡废气、废渣挠、废液中的误有效成分分责离出来加以和利用，变废压为宝，这种茅物力资源战或略属于（理B）亿P272赞A．自主开叼发资源战略牢唇B．综合利漆用资源战略她C．培植资适源战略滑杨D．联合开唐发资源战略磨8．企业文蛮化的规范作械用指（B相）前P304符A．企业文怜化能增强企起业的内聚力反B．企业文病化能规范职飞工群众的行怎为，成为职嫩工遵守的准播则池C．企业文伴化能减少职谷工之间、各博部门之间的血摩擦和内耗爷D．企业文担化是企业管黄理的灵魂，河决定着企业闲行为的方向酒9．某厂得爽到银行的5赠年期贷款8毁00万元，青年利率8%纷，如果按复心利计算则5慌年后还款总畜额P为（匆C）痒A．P=8残00（万元种）粪溪B．P=8遗00年×盆5拳×抖1.08（咱万元）养C．P=8轨00愤×晴1.08违5烤（万元）劈使D．P=8麦00愿×邮0.8飘5磁（万元）绝10．某出霜口企业的产担品质量按照将国外客户提户出的标准进逢行设计和生浅产，该企业畅采取的质量麻标准战略属林于（A猎）斧P242股A．用户满尼意标准战略绪巩B．国外先翠进标准战略辱C．竞争质菜量标准战略庄帮D．目标市摄场所在国的孙国家标准战挽略巧11．如果焦企业在未来葬一定战略期扣限内，每年史按20%以阅上的增长速勤度去努力实拜现战略目标披而采取的发蔑展战略方案嫩是（汇）列P85晃A．超常规扮发展战略方泻案蒸承B．中速发客展战略方案敌C．高速发只展战略方案邀教D．低速发熟展战略方案禾12．关于沙紧缩型战略唐，下列说法扮错误就的是（作）蓬P101至A．紧缩型勒战略是对企改业现在的产投品或市场领尖域实行收缩竞、调整和撤除退的战略工B．紧缩型墓战略可以逐歌步缩小企业朽的产销规模善，降低市场忙占有率挡C．紧缩型杯战略下企业刚继续用基本惰相同的产品者或劳务为原究有的顾客服壁务欲D．紧缩型热战略有过渡扮的性质遇13．以产大品质量、劳效动手段或劳容动对象的集功中程度为标计志划分的企若业规模被称马为（伐）群P107势A．企业的蝇组织规模色把B．企业的瓦经营规模煮C．企业的匹销售规模邻朵D．企业的执生产规模默14．两个输或两个以上谢的中小型企妙业按照自愿正、平等、互赢利的原则组漫织起来共同盏从事一定生脆产经营活动电的经营方式幼属于（越）惰P137固A．补缺经弃营以辰B．特色经榜营摔C．承包经钥营舟寺D．联合经兄营钥15．联想虚、TCL、漂康佳等企业仆为制定夹“催3C铸”兴产业标准而负成立伙“区闪联蚀”废，企业间的台这种合作战隆略属于（懂）书P177员A．科技开仿发型合作战震略戚捆B．产品生陵产型合作战机略静C．资源开关发型合作战筐略窜伴D．市场开培发型合作战体略督二、多项选奴择题（本大计题共5小题填，每小题2到分，共10峰分）厕在每小题列习出的五个备冬选项中至少友有两个是符创合题目要求掩的，请将其谈代码填写在贞题后的括号毛内。错选、星多选、少选觉或未选均无草分。抄16．战略暮控制的方式种有（AC翼DE柴）涨P365圈A．自上而勤下的控制胖销B．现场控议制库C．反馈控赢制齿池D．自我监吹控恒E．相互监如控午17．经营曾战略的特点猴有（藏）弟P6洽A．全局性阶逗B．纲领性骂C．竞合性间盈D．长远性芦E．相对稳帅定性歌18．目标索市场应具备乔的条件有（贷ACE呆）根P189逐A．该市场呢有一定购买努力撑病B．该市场经竞争对手很出多薯C．该市场炒有一定的尚堵未满足的需暂求瑞声D．该市场童位于大城市结E．本企业猾在某些方面迹具有一定的止优势，有能策力进入该市牲场练19．以下垃激励办法中猴，属于荣誉悟激励的是（径ABDE初）炒P397益A．劳动者汁被评为企业失先进工作者咏卷B．劳动者尽获得黄“上三八扬”翁红旗手称号归C．劳动者哭得到丰厚的塔奖金掀醒D．劳动者绩获得拴“竖五一疮”毛劳动奖章搂E．劳动者旋被评为国家让级劳动模范辨20．大型为企业在国民傲经济中的饼地位犬表现为（若BDE雕）坛P109疑A．大型企燃业规模大，考经营能力强伤B．大型企孝业在国民经常济中处于主艘导地位股C．大型企矮业可以开展化多元化经营床，分散风险较的能力强果D．大型企霸业是本行业颤的排头兵和行台柱子梳E．大型企拆业是参与国竞内外市场竞圣争的主力军些三、名词解腰释题（本大势题共5小题吨，每小题3护分，共15腾分）赖21．企业崭经营哲学最P72免22．集团粥化经营侦P113榴23．直复祥营销勿P204思24．产品恨序列结构浓P218闻25．融资谎性租赁心P2720庸四、判断改源错题（本大禾题共5小题易，每小题4秋分，共20睬分）判断正誓误，在题后赠的括号内，凝正确的划上贡：钳“√”非，错误的划扭上见“×”势，并改正错肌误。导26．阻击谨式防御战略猫是一种主动革的、积极的屈防御战略。齿（龙）钱P96煌27．现代您产品是一个旨整体的概念盏，包括三个格层次，即产准品核心层、答产品价格层歪和产品附加帅利益层。（侮述）敌P210葛28．符合餐性质量战略歪指企业按照微高于同类型馆产品生产厂耽家的质量标渐准进行设计举和生产的战包略。违P242耽（菌）夕29．由企敌业不同管理窝层次人才所诞占比例形成挠的人才结构右被称为人才茂能级结构。野（错浅）遮P290喉人才层次结也构干30．产品物造型、外观米、包装等设算计情况反映沃了企业幔层系文化。（件亮）死P301表必层屡五、简答题钱（本大题共洗4小题，每逃小题5分，叛共20分）湿31．简述抖战略目标制挺定和选择的窜基本要求。做P78锤32．简述悦中小型企业予在国民经济愿中的作用。益P130饥33．简述丽国际化企业置的特点。杠P146钩34．简述物市场细分的蚁目的。疗P185州六、论述题够（本大题共址2小题，每挠小题10分准，共20分总）冻35．试论子述横向一体抚化战略的含食义及优缺点魂。接P88果36．试论贱述企业经营鸟战略提出的鉴背景。限P3北全国忙200凯7年4月高董等教育自学倘考试镜企业经营战晓略答案床课程代码：勤00151帝一、单项选丘择题（本大只题共15小著题，每小题油1分，共1介5分）澡1~5B染BA每DC奶6~10盾AB炎BCA劈11~万15C飞CDD乒A咐二、多项选药择题（本大爸题共5小题介，每小题2唱分，共10毕分）凯16AC挪DE伪17AB唯CDE惭18AC追E19球ABDE渔惊20B落DE居三、名词解份释题（本大床题共5小题至，每小题3巷分，共15国分）动21．企业科经营哲学1考2漫企业经营哲爱学是对企业教经营活动腊本质昨性认识的高比度概括。它虹是企业确定块经营活动方晶式所依据的史信念、价值悠观和行为准钟则，是企业魂在社会中起叮何种作用或朴如何起作用感的一个抽象泡反映。叉22．集团注化经营11述3凶是指以生产住名牌产品的昼一个或少数速几个企业为做核心惩，以一批具秀有矛共同利益窄并以资产或吃契约方式作仁为联结纽带帝，形成一个窝稳定的密切鸡经济联合体油的过程。浙23．直复秋营销204浙是枯指企业为了拿在任何地方罩产生范可度量劈的反应或达慢成交易，使聚用一种或多袜种棵广告媒体论为扩大市场廉所作出的谋谈划和方略。圈24．产品只序列结构2扭18逃一些大型企镜业既生产初装级产品、中蚊间产品，也猴生产最终产匙品，各个阶仆段的产品所钱占比重不同扎，就形成不市同阶段特点圈的产品序列星结构。找25．融资哗性租赁27遥2致是指租赁公圆司利用其资家金或从银行冈贷款购买承希租企业所需距要的机器设眉备，然后租溜给承租方使饲用的一种物兽资流通形式更，承租方每抓年给租赁公挑司交纳租金含，租赁期满镜，机器设备讲为承租方所惹有。临四、判断改慧错题（本大费题共5小题灭，每小题4跳分，共20饿分）驼26．阻击漂式防御战略愉是一种主动闭的、积极的钓防御战略。安（翁√反）96订27．现代巩产品是一个跃整体的概念慰，包括三个步层次，即产科品核心层、疲产品题价格娱层和产品附彻加利益层。编（祥×缘形体）20叶9焰28．窄符合性河质量战略指门企业按照高睬于同类型产彼品生产厂家坑的质量标准察进行设计和雄生产的战略帮。（竞争性茎）242塘29．由企削业不同管理鸦层次人才所药占比例形成滩的人才结构文被称为人才魂能级钉结构。（唐×敲层次停）291医30．产品获造型、外观渴、包装等设斧计情况反映蹲了企业站幔层疑文化。（店×灯表层晓）301换五、简答题谋（本大题共启4小题，每赢小题5分，垄共20分）扑31．简述绘战略目标制垒定和选择的值基本要求。坚78飞（1）战略与目标必须有拾科学的依据部（2）目标贫必须明确和环具体，并规添定出完成期冠限润（3）目标岗必须具有挑扑战性，并切汤实可行胃（4）目标株应突出重点神（5）目标峰应形成一个滋完整的体系捏32．简述狸中小型企业蛾在国民经济旋中的作用。快128届中小企业在蝇国民经济中睡处于重要地贯位，正逐步掉成为发展社御会生产力的坡生械力军燕。中小企业遭是国民经济堡的重要组成沫部分，中小萌企业在我国戴县级经济中饶更处于主体益地位，成为率地方经济发缺展的骨干力坡量。在经济汤发达的国家缘，虽然大型全企业占据主轿导地位，但治中小型企业炉仍然是重要障力量，不可煎忽视。以上弟事实说明，税随着经济的饭发展，中小俗型企业在国欧民经济中的嫩重要地位不凭是在削弱，轿而是在加强叮。筹33．简述潜国际化企业蜓的特点。1企46惜（1）经营国空间跨国化葵（2）佩经营环境复牧杂化盯（3）市场末竞争的激烈次化，联盟化兰（4）国际梅市场信息网型络化匪（5）国际锻化经营计划触周密化，组含织扁平泥化扭扁平化：通卡过破处自上蝴而下的垂直母结构，减少陈管理层次，恶增加管理幅总度，裁剪冗浓员来建立的掀一种紧凑的牺横向组织。淹34．简述恳市场细分的举目的。18额5毫1、便于掌龟握不同顾客佳的需求特点斜，正确地进固行产品开发胀和市场开发域。怜2、便于掌泻握市场分布声情况，发现蠢市场缝隙，测从中发现过难去不曾注意宿的市场缝隙报，更准确地蜜选择目标市翁场。等3、有利于昆确定企业的播重点目标市宪场。兵六、论述题示（本大题共陆2小题，每垮小题10分位，共20分罚）养35．试论运述横向一体姜化战略的含冷义及优缺点释。88慨横向一体化讨战略是指企芳业通过购买弓与自己有竞定争关系的企转业或者与之璃联合及兼并亡来扩大营业劲，获得更大该利润的发展酿战略。其好扩处：1：能异够吞并和减馒少竞争对手责；2、能够套形成更大的妹竞争力量去毯与别的竞争袖对手抗衡；痕3、能够取式得规模经济插效益和被吞福并企业的技期术及管理等纹方面的经验清。缺点：企澡业要承担在滑更大规模上海从事某种经音营业务的风语险，以及由凤于企业过于笼庞大而出现义的机构臃肿营、效率低下赶等问题。雾主要途径：易联合、购买胞、合并、集擦团公司尊36．试论姿述企业经营良战略提出的王背景。3址（1）需求扩结构的重大有变化（2）础市场竞争日焦趋激烈绵（3）科学我技术的不断裹进步（4）森资源供应日笼益紧张秩（5）社会丘，政府，顾邪客对企业的灾要求越来越净高，限制越诸来越多（槽6）产业结清构的调整识全国拌2007饿年7月高等锻教育自学考离试跑企业经营战祝略试题存课程代码：馒00151暑一、单项选即择题（本大河题共15小慢题，每小题驱1分，共1报5分）村在每小题列盛出的四个备廊选项中只有艇一个是符合盟题目要求的义，请将其代夫码填写在题钉后的括号内旬。错选、多荡选或未选均饥无分。阵1．关于经毙营战略的浩“锁竞合性混”把特点，以下榨说法舟错误北的是（魂）诉P7岸A．合作性晒指在一定条母件下企业内浴部各方面的定合作逢B．竞争性货指经营战略期是企业在竞妖争中与对手槐相抗衡的行万动方略妇C．竞争性闪指企业通过嗓实施经营战视略，战胜竞败争对手，保窄证自己的生要存和发展听D．合作性示指实力强的航企业也需要源实力弱的中汇小型企业协搭作配合雷2．青岛海涉信集团自主居开发出第一灰款视频芯片迹“午信芯慎”阴，根本改变拳了我国依赖晓进口芯片的尽格局，海信史集团此时采驱取的科技战毅略被称作（摆）撞P256狐A．原创性诸知识产权战搞略锹姓B．规避知蝶识产权战略部C．尊重知态识产权战略保喉D．复制知怜识产权战略碗3．关于战唇略经营领域暂（SBA）诊，下列说法适正确的是（舅）贿P52霞A．环境引联力大、企业荷实力小的S抖BA被称为娇“毛奶牛盆”涝SBA虫B．只有煤“诱明星球”清SBA实现滥了理想的环坡境引力与企隐业实力的平低衡孩C．族“毯难点血”挎SBA的环盈境引力与企格业实力实现麦了平衡，但辅属于失败的省平衡搜D．妥“鼻瘦狗吨”贼SBA指环啦境引力小与隐企业实力大翻的SBA哭4．如果市紧场需求的增映长速度在5润%~10%机之间、竞争验比较激烈、叶原材料供应奔紧张，那么寿企业适宜采炒取（粪）吓p86仗A．超常规馋发展战略方垄案赢巴B．中速发僻展战略方案愚C．高速发扑展战略方案用忘D．低速发采展战略方案哑5．由于企薄业经营失误申造成企业竞网争地位虚弱娇、经济资源芹短缺、财务森状况恶化，区这时企业适哪宜采取（渔）昌A．适应性皂紧缩战略方添案扒单B．转向性叠战略方案页C．调整性技紧缩战略方黄案棉姑D．失败性嫌紧缩战略方亚案烫6．中小型踩企业寻找那帅些被大厂忽难视的细小市霜场，并开发语和生产适合乒这些细小市落场所需的产呼品，这种经揭营战略属于辣（）速p138捐A．补缺经带营战略诊现B．特色经得营战略计C．联合经朴营战略途变D．承包经俊营战略冶7．国际化祥企业与外商佩共同出资创利办企业，以毫带动产品出络口的战略属恩于（嗽）浸P153嫂A．商品出垮口战略到活B．加工出羊口战略妹C．合资经蜘营出口战略例尽D．境外投查资战略辛8．某企业塌的二级经营枯单位既开发普船用电机，什又开发矿山宪用防爆电机叫等多种电机永，该企业采抱取的是（杠D）钥P165弹A．产品专隙业化经营定况位战略方案浊上B．产品单格一化经营定社位战略方案搅C．产品规晶模化经营定亿位战略方案特沉D．产品多屈样化经营定扮位战略方案孤9．联想、萄TCL、康马佳等企业为亮制定税“苗3C腔”唐产业标准而防成立览“再闪联征”镰，企业间的甚这种合作战跳略属于（使A）巩P177聪A．科技开鼠发型于筑B．产品生酸产型型C．资源开牺发型载嫁D．市场开码发型星10．企业厚通过免费的舍、邮购自、回复卡等众形式实现营箭销人员与顾析客直接的双总向信息交流护，此时企业蛾采取的市场夹营销谋略是俭（）舌P204跃A．顾客满购意营销肢然B．关系营岂销凑C．文化营阴销来冈D．直复营趟销嗓11．建材潜厂选择以合尤金材料为主名的金属材料毁产品结构优量化战略属于导（C萝）榆P217蚊A．产品方维向结构优化允战略慰默B．产品用寨途结构优化爸战略标C．产品材反质结构优化逆战略编姻D．产品档畏次结构优化赌战略阴12．以下逝关于行业内息企业竞争激如烈程度及其衡影响因素的绝说法，正确予的是（缓）构P33革A．同一行毫业中，生产不相同产品的池企业越多，岛竞争越缓和趋，行业的利踢润水平越高申B．同一行鬼业中，产品导差异性越大至，企业竞争硬越激烈讨C．同一行恩业中，行业拦在快速增长搬阶段时，企争业之间的竞洽争较缓和红D．同一行轮业中，用户授的转换成本绑越大，竞争尖越激烈猾13．企业撒文化的导向蒜作用指（更D）储P304堤A．企业文乌化能增强企敌业的内聚力惠B．企业文观化能规范职叉工群众的行兽为，成为职锅工遵守的准乱则越C．企业文支化能减少职本工之间、各哲部门之间的逝摩擦和内耗帽D．企业文凭化是企业管突理的灵魂，英决定着企业蛇行为的方向耕14．某厂钻得到银行的饶5年期贷款已500万元咽，年利率1乎0%，如果侧按复利计算丽则5年后还纪款总额P为陪（）条A．P=5吨00降×付0.1壮5舰（万元）厨众B．P=5飘00（万元药）为C．P=5蓬00言×睛5效×歌1.1（万洞元）左洪D．P=5区00恨×浩1.1乔5辉（万元）浅15．上海躬嘉丰绵纺织若厂按照高于疾国外同类产泼品生产厂家芳的质量标准雅进行生产和揉销售，该企通业采取的质预量标准战略侨属于（B俱）免P243主A．目标市社场所在国的群国家标准战倡略夏券B．竞争质间量标准战略垄C．国外先梯进标准战略除迹D．国际质久量标准战略刘二、多项选萄择题（本大遵题共致5咬小题，每小沿题2分，共骆10分）尸在每小题列渠出的五个备耗选项中至少哈有两个是符是合题目要求惊的，请将其治代码填写在蜓题后的括号与内。错选、弯多选、少选孕或未选均无仔分。幸16．战略协控制应遵循确（ABD耳E沫）违P364斤A．预测未婚来的原则糖熟B．抓住重乡点的原则召C．稳定不若变的原则验扒D．经济合窑理的原则劲E．奖惩结图合的原则快17．企业洪使命决策的则内容包括（趣拴）逢P72倾A．关于企腔业性质的确舌定弄雄B．关于企底业成长方向超的选择候C．关于经帮营目的的确察定钟浓D．企业经搅营哲学的选挤择撞E．企业社岔会责任的确虏定漆18．集中绳型发展战略可的具体做法范有（阶）领P87敲A．进入与色主业不相关它的新领域症号B．扩充现老有产品线洋C．在产品痕线内开发新丰产品游暖D．扩大销尺售范围，向甘国内外新地尾区扩张凝E．通过定虑价战略、产此品差别化和传广告等，向程竞争对手的等市场渗透帖19．以下题激励办法中淘，属于荣誉桑激励的是劳胁动者（讲）烂P397地A．被评为课企业先进工柱作者小孝B．获得阴“震五一抛”段劳动奖章战C．得到丰显厚的奖金饺挡D．被安排袋从事带有挑亭战性的工作晓E．被评为功国家级劳动参模范化20．关于慕稳定型战略匠的优点，下痒列说法正确倒的是（眠）稻A．可以利萍用原有的生裹产经营渠道油，避免开发植新产品和新哑市场面临的许风险娘B．可以大汇大减少资源缎重新组合所铸必然造成的捕巨大浪费和抗时间上的损咐失启C．可以充据分利用已有碌的各方面人迎才，减少人之员调整造成借的成本占D．容易保拍持企业经营续规模和经营劝资源、能力剑的平衡协调田，防止过快戚过急导致的挂损失阻E．可以通鸣过发展来获脂得过去不能析获得的崭新曲机会章三、名词解乌释题（本大扭题共5小题混，每小题3口分，共15截分）典21．市场盈细分细P185调22．企业撕技术进步坊P252备23．企业拦财务战略俱P312码24．规模格经济壁P33俯25．跨国挖公司酬P154谁四、判断改论错题（本大语题共5小题拴，每小题4慢分，共20稠分）判断正批误，在题后锯的括号内，供正确的划上爷“√”垄，错误的划系上狐“×”香，并改正错恩误。目26．反应族式防御战略利是一种被动西的、消极的扭防御战略。暂（）睡P96摘27．现代绿产品是一个镰整体的概念绘，包括三个丛层次，即产貌品价格层、奏产品形体层赴和产品附加愤利益层。（死）胃P210把28．竞争万性质量战略松指企业设计吐和生产的产陶品质量符合办国家技术标素准，或符合眼国际标准，播或符合国外尚先进标准的饶战略。（纱）掀P242财29．由具子有高级职称阁、中级职称锯和初级职称许的人才所占痒比例形成的扛人才结构被暑称为企业人尼才层次结构斜。（存）灭P291壮30．厂区腾厂貌文明环消境情况反映雁了企业深层挺文化。（错康）塞P301表持层迹五、简答题舌（本大题共锯4小题，每蓄小题5分，洁共20分）示31．简述导企业战略目泰标具有的重迹要作用。裙P77知32．简述租中小型企业厌在国民经济划中的地位。竭P128睬33．简述搭企业开展国避际化经营的约动因。局P144顺34．简述棚融资性租赁喝和服务性租假赁的区别。匹P272愁六、论述题借（本大题共曾2小题，每蜓小题10分胞，共20分包）振35．试述呜大型企业制址定总体经营械战略应树立善的战略思想指。选P111逗36．试述储企业选择市爆场营销组合兆战略应考虑晕的主要因素樱。原P195链全国励2007驼年7月高等浑教育自学考馋试扣企业经营战跪略答案习课程代码：毁00151衫一、单项选烫择题（本大犯题共15小队题，每小题短1分，共1曲5分）年1~5A酷AB际BD械6~10挺ACA齐AD耽11~1痒5CC做DD林B蒸二、多项选龟择题（本大答题共5小题狐，每小题2衰分，共10风分）旦16AC往DE1郊7ABC伴DE排18BC磨DE俯19A孙BE澡20AB领CD朱三、名词解舌释题（本大筹题共5小题掉，每小题3陕分，共15圆分）各21．市场截细分185水是溪指旧根据购买者田对产品或营灿销组合的不梁同需要，将丙市场划分为怜不同的小的哭子目标市场受，并且针对贪目标市场的叠共性，调整焦和配合适当闭的营销战略虫，以更有效效地满足消费房者需求，实贯现企业使命矮、目标和战借略的过程。故22．企业涉技术进步2项52朋是指企业在收生产经营活折动中，采用船先进的劳动塑手段和工艺籍方法，或对止原有技术进候行变革，以妥提高企业生愤产率，促进务社会生产力如不断发展的析运动过程。枣23．企业纱财务战略3降12喉指企业对维废持和扩大生验产经营活动洗所需读资金联进行筹集，义分配，使用置，并实现企握业总体战略任目标所作出封的长远性谋匀划和方略别24．规模北经济33折是指在一定冬时期内产品参的单位成本德随着企业总康产量的增加跨而降低。驱25．跨国恨公司154监是指一骗个国家的大鹿型企业为获搂取巨额利润蓝，通过对外呼直接投资，暖在多个国家阳设立分支机嗓构或子公司骨，从事生产肺、营销或其歇他经营活动阶的跨国企业聚组织形式。贯四、判断改届错题（本大顶题共5小题都，每小题4遣分，共20床分）咱26．反应絮式防御战略阅是一种被动裳的、消极的杆防御战略。抖（翅√阿）96害27．现代鸦产品是一个塑整体的概念首，包括三个秋层次，即产滤品箭价格美层、产品形清体层和产品喘附加利益层仔。（坡×踪核心极）209镜28．势竞争性丈质量战略指宁企业设计和掌生产的产品惹质量符合国搬家技术标准叨，或符合国枯际标准，或况符合国外先卷进标准的战事略。（历×恼符合性拔）242衡29．由具现有高级职称右、中级职称礼和初级职称瘦的人才所占掩比例形成的洪人才结构被单称为企业人唐才笨层次屯结构。（窗×砍能级旁）291荷30．厂区羽厂貌文明环排境情况反映免了企业畜深层毅文化。（类×晴表层甲）301闪五、简答题同（本大题共五4小题，每振小题5分，吴共20分）好31．简述旋企业战略目桶标具有的重译要作用。7昼7轰（1）能够千实现企业外蔑部环境，内叉部条件和企寇业能力三者酬之间的动态掠平衡，使企友业获得长期秀稳定和协调霞的发展迈（2）约能够使企业启使命具体化沾和数量化呼（3）死为战略方案坐的决策和实懒施提供了评揉价标准和考议核的依据著（4）歪描绘了企业党发展的远景矮，对各级管政理人员及员良工都有激励文作用医32．简述受中小型企业糕在国民经济尿中的地位。种128范中小企业在锹国民经济中爷处于重要地僻位，正逐步不成为发展社笔会生产力的叛生玉力军炊。中小企业四是国民经济曲的重要组成筋部分，中小菊企业在我国因县级经济中质更处于主体绒地位，成为巨地方经济发盏展的骨干力披量。在经济毛发达的国家签，虽然大型败企业占据主增导地位，但负中小型企业摆仍然是重要娱力量，不可国忽视。以上舰事实说明，抄随着经济的宵发展，中小必型企业在国匀民经济中的偏重要地位不取是在削弱，睬而是在加强秆。钱33．简述盟企业开展国斜际化经营的胀动因。14剩5梯（1）经济鹿全球化的必蜻然趋势递（2）我国患企业成长壮样大，变强的倘内在要求虏（3）我国性由颠经济大国转药变为经济强赌国的客观需册要辟34．简述座融资性租赁盒和服务性租鞭赁的区别。绢272粗六、论述题鸟（本大题共则2小题，每每小题10分井，共20分福）轧35．试述互大型企业制专定总体经营寸战略应树立腥的战略思想兼。111膏（1）规模适化经营思想乘（2）集约秧化经营思想部（3）集团节化经营思想但（实质是以妨生产名优产珍品的企业为春核心）（4芳）主力军经布营思想（5茧）优势化经剖营思想（6准）综合化经屈营思想菠（啊7）国际化浙经营思想软36．试述摸企业选择市储场营销组合咽战略应考虑旨的主要因素铁。195影（1）目标席市场的特点插晚（2）企业梅营销战略的薯任务击（3）企业途营销环境您（4）企业乖资源状况黑象仆（5）市场貌营销预算点全国绢200统8年4月高角等教育自学到考试槽企业经营战桥略试题友课程代码：腿00151屈一、单项选们择题（本大独题共15小疗题，每小题日1分，共1犯5分）猜在每小题列洞出的四个备闪选项中只有竿一个是符合小题目要求的感，请将其代平码填写在题富后的括号内棚。错选、多伞选或未选均滚无分。到1．任何一帽个战略经营特领域（SB枝A）者是环档境引力与企草业实力的结排合部，下列解关于SBA岛的说法中役错误洪的是（旱）剩P52导A．环境引宗力大、企业熄实力大的S鹊BA称为钱“蜂明星净”谷SBA争B．鼓“罪难点档”恋SBA的企馋业实力与行资业引力不平染衡，呈顺差咏C．环境引患力小、企业握实力大的S盖BA称为早“咸奶牛惹”码SBA牢D．付“胆瘦狗队”柴SBA的平贞衡是无前途禽、失败的平绿衡狸2．美国通眼用汽车公司鸭除主要从事迎汽车产品的洗生产外，还纠生产电冰箱似、洗衣机、脊潜水艇、导刻弹等，由此蹈可见，该企难业采取的战埋略属于（a奏）知P89屿A．复合型怠多样化发展连战略系童B．同心多广样化发展战萝略裙C．纵向一亮体化发展战职略秋特D．集中型悔发展战略眉3．关于紧犬缩型战略，夺下列说法正储确的是（C量）冈P101骡A．企业实忙现紧缩型战庆略的途径有劲扩充现有产因品线、扩大希销售范围等派方式厌B．实施紧压缩型战略的润企业力争保记持现有的市侮场占有率和驰产销规模，太稳定和巩固初企业现有的迈竞争地位穗C．紧缩型归战略指企业猾从目前的战跃略经营领域尘和基础水平洪收缩和撤退谷，且偏离战椒略起点较大提的经营谋划朴与方略邮D．紧缩型郊战略强调企译业通过创造和新的产品和蚊新的需求来贺引导消费、临创造消费塌4．以产品诚产量、劳动社手段或劳动失对象集中的涛程度为标志眼划分的企业穿规模通常被败称为（创）月P107禁A．企业的耽资产规模蹲炎B．企业的狸组织规模虎C．企业经丹营规模被滩D．企业的崭生产规模字5．根据国严际化企业的拥内涵，下列绑说法正确的狗是（丰）婶P143猪A．国际化舞企业就是开恒展了涉外经朋营业务的企袋业届B．国际化配企业就是主越要活动舞台峡在国内，但予需要从国外吼引进关键技锐术的企业只C．国际化建企业的首要北标志是以国沈际市场为导召向，以满足薪国外市场需检要为主要目母标爽D．国际化属企业就是中钻外合资经营泡企业毙6．企业以滚提高顾客满魄意度为追求置，以员工共缝识的价值观秆为基础，以要确立品牌文趴化寻求顾客投所接受的价销值信念为立敬业之本，所犬作出的长远钟性的谋划与从方略被称为邮（）常P205玩A．文化营缩销迫度B．关系营添销嫌C．直复营硬销浸遮D．整合营县销突7．现代产尼品是一个整辜体的概念，吐产品的造型滚属于（B咱）半P210琴A．产品延绵伸层响护B．产品形愉体层撑C．产品核刮心层稿野D．产品附瓦加利益层苏8．某冷冻腹设备厂专门事为冷库生产猾冷冻设备，名该企业适宜鸣采取的产品李性能战略应刊是（A幸）烫P237胁A．高性能环战略栏肤B．适中性滔能战略拣C．合格性拘能战略能吉D．短寿命聋产品战略诉9．青岛海缩信集团公司壁自主开发出展我国第一款峡视频芯片雕——“渣信芯诞”野，这表明海片信集团采取购的科技战略体属于（理）苹P256兽A．规避知陵识产权战略盒苦B．尊重知饮识产权战略荣C．防御型剖知识产权战罩略愈赔D．原创性北知识产权战劲略功10．某罐邀头食品厂同笔农民合作，匀建立了自己症的果品生产匹基地，该企截业采取的物末力资源战略侄是（合）绵P271覆A．联合开祸发资源战略浮设B．自主开副发资源战略挠C．培植资榨源战略绒河D．采购物帖力资源战略征11．企业雄中由具有高首级职称的人盯才、中级职已称的人才和瘦初级职称的挥人才构成的赠人才结构被孔称为（毛）仰P191柿A．企业人吧才智能结构熊根B．企业人船才能级结构酱C．企业人态才职能结构站捉D．企业人聚才层次结构生12．企业虽中职工共同支的价值观属你于（译）域P301拍A．企业表咬层文化挠央B．企业幔除层文化环C．企业中过层文化晓广D．企业深悉层文化基13．企业汤通过向社会生公众发行股智票筹集资本倦的筹资战略印属于（砍）付P315洞A．负债经待营战略崇贼B．资本积蹄聚战略诱C．股份经捎营战略歌湿D．合资经挪营战略粥14．对企糊业家实行年聪薪制的激励遇方式属于（粘）哗P396尺A．事业激忍励叨乒B．利益激砌励吓C．荣誉激扣励矿都D．精神激籍励捐15．关于尼柔性结构组殊织的特点，只下列说法斜错误祖的是（议）猾P372月A．柔性结货构组织的决暖策权限集中乌于上层炊B．柔性结烛构组织具有镰较少的规范眉化规章丝C．柔性结耍构组织主要朱靠横向沟通听D．柔性结便构组织内领迈导关系不太亮明确，常有周变动赞二、多项选狸择题（本大错题共5小题干，每小题2涉分，共10休分）扭在每小题列胸出的五个备催选项中至少厚有两个是符隙合题目要求侍的，请将其鸽代码填写在躬题后的括号股内。错选、爸多选、少选物或未选均无比分。爱16．根据馆哈佛大学波把特教授的五讯种竞争力量谦理论，在下涂列情况中，烫买方处于比乎较有利的地圆位的情形有学（AEB竖D丛）慈P34细A．买方采素取集中进货识的方式或者租进货批量较教大灭B．买方实蜜力强大具有克实现后向一套体化的能力袜C．买方规山模小、数量窗众多妖D．本行业屯产品的标准锹化程度高、秆买方的转换伪费用小吴E．买方从证本行业购买颈的产品在其苏成本中占的士比重较大蜡17．企业压制定合理的邀战略目标具志有重要作用嫁，这些重要凶作用主要表清现为（敬）卷P77放A．战略目补标能够实现比企业外部环辛境、内部条轧件和企业能奶力三者之间漫的动态平衡颈，促进企业涛长期协调发光展斜B．战略目政标能够使企惭业使命具体厘化和数量化别，使企业的释战略任务得弃以落实薪C．战略目蹲标为战略方让案的决策和恢实施提供了臭评价标准和减考核的依据腊D．只要制亭定了合理的扶战略目标企赵业就必定能茎赢得竞争弓E．战略目楼标描绘了企酿业发展的远熊景，对各级德管理人员和口广大员工有教很大的激励贫作用慰18．国际扎化企业应树踢立的战略思税想有（组）炎P148岁A．经营国询际化观念么咏B．国际市端场营销观念矩C．生产全羊球化观念峰翻D．产品整表体化观念筝E．联合参逐与国际竞争果的观念柔19．企业滨科技战略具段有的特点有降（球）屿P254特A．从属性料柏B．短期性置C．超前性抹饰D．创新性E．风险性穷20．战略牛控制的方式廊有（党）茄P365孔A．自上而列下的控制蚀袖B．反馈控愿制她C．全员控以制夫拍D．自我监牺制落E．相互监普控移三、名词解半释题（本大非题共5小题缺，每小题3将分，共15泉分）璃21.端横向一体化邀战略柜P88抵22素战略对策废P21觉23.梢经营单位定遵位战略拉P163盏24.何适应性紧缩敏战略傅P102职25.起规模经济腥P33苏四、判断改炸错题（本大距题共5小题跪，每小题4议分，共20碑分）判断正颂误，在题后明的括号内，遍正确的划上哑“√”宁，错误的划去上代“×”继，并改正错归误。咳26.县把防止挑战哗者着手行动途或者使其进竞攻偏离到威痒胁较小的方策向作为战略撞着眼点的防妥御战略是反久应式防御战易略。（以净）辞P96片27.功符合性质量威战略指企业睡按照高于同希类型产品生舰产厂家的质弦量标准进行免设计和生产需的产品质量撕战略。（牺拒）起P243该28.绕融资性租赁测要求承租方盆每年给租赁蒙公司交纳租湿金，租赁期核满，机器设夕备为租赁公蹈司（出租方白）所有。（攻栋）漂P272协29.何以名牌为龙销头，以大型兵骨干企业为厨核心，与相馒关协作配套修企业、销售涂企业、科研心机构等联合愚组成企业集紧团的战略被覆称为科技开蚁发型集团化陕战略。（国赖）再P120竖30.疼采取高速发费展战略的企亮业，其年增畅长速度将预个计在20%芬以上。（翠数）忙P85业五、简答题眼（本大题共患4小题，每递小题5分，涌共20分）妥31.绒简述大型企至业应树立的俘战略思想。肤P111全32.点简述企业产点品市场细分饲的原则。窝P186件33.悠简述企业文幅化的特点。错P302猪34.都简述企业使落命的重要作密用。妇P71胜六、论述题吉（本大题共讽2小题，每值小题10分座，共20分押）赛35.帝试述中小型割企业具有的暗特点。愉P126显36.妹在不同产品晴寿命周期阶忧段企业可以臂采取不同的吨产品战略。矛试述在投入汽期和成熟期祖企业适宜采该取的产品战增略。轰P213志214符全国持200兔8年4月高跌等教育自学姥考试朴企业经营战以略答案东课程代码：跟00151马一、单项选劲择题（本大超题共15小城题，每小题肺1分，共1糖5分）译1~5B塌AC洗DC凳6~10总AB撑ADC姥11