公司各类制度总汇

双富煤矿管理制度汇编双富煤矿耀2023年裙七月摔公司领导值江班制度秤1、值班领丙导组负责当砖日安全生产抖的组织指挥惧、协调工作耻，对当日发击生的事故进壳行组织处理泛，缩短事故妨处理时间，兄必要时亲临挠现场指挥，昌以保证安全角生产顺利进手行。望2、值班期冲间如发生重夜大事故，在记矿长、总工星程师未到调你度室之前，周负责事故的乘临时指挥工切作。坏3、值班人春员必须按时吨参加当日及你次日调度会茶，并在签到麦簿上签到，摊代签到无效凳。黑4、值班时崭间从当日早痕8荣：吴0顺0至次日箱8熊：跑0呆0分，实行劈24小时不吗间断值班制御，如有特殊穗情况不能参樱加当日值班被者，必须向唐生产矿长、众调度主任、轰安全部声明懂，并向值班语组组长请假梢，以便安排吹替班。趋5、值班地薯点设在调度恢室或本人办尖公室，值班傍期间不得擅稻离职守，短渡时间离岗及处离岗时间、芹去向要及时贷通知值班调倾度员，否则句按脱岗论处剖。差6、认真履顿行值班职责惜，值班人员政必须全面了掏解当天的安部全生产情况前。拜7、如有事皂故时，必须丑及时深入现爽场指挥处理趋，调度室、太安全部要进哲行严格考核考和通报。够8、各值班鄙小组按序第滨一人为组长腥，第二人为恰副组长，组界长（副组长激）必须安排下好值班人员斑下井地点。太9、下井必圣须对重点工栽作面、条件性不好的地点弱进行检查。汤10、每天轨早调度会，眯值班人员必喂须通报巡查税所去的地点坦，以及所查定问题和屯“删三违人员细”小，并及时报工安全部。舰11、当日跪值班人员零织点班必须深予入井下现场件，由安全部答在次日早调异度会上通报态下井情况及渴下井覆盖率兆，不参加当践日值班、调骗度会或未按甘规定下井者功不予计发值排班津贴。令12、认真泊填写值班记厅录，严格执杯行交接班制提度，并在值踢班记录上签喜字。创13、调度絮室对值班情不况建立专题陕考核台帐，柜由调度室、王安全部、进捉行考核。蛾赔滑进齿枕亩羽醋痕公司领导带呆班下井管理盟制度缝为落实煤矿众领导带班下匆井制度，倦《国务院关认于进一步加睡强企业安全格生产工作的艘通知》（国多发[201肺0]23号位）、《煤矿症领导带班下穷井及安全监仪督检查规定新》（国家安帅全生产监督熟管理总局令雄第33号）调、《山西省申煤炭工业厅假关于印发<键煤矿领导带租班下井及安助全监督检查多规定实施细霞则>的通知师》（晋煤安使发[201饺0]113仓4号）、重《关于下发速〈潞安集团葱公司煤矿领辽导带班下井刮及安全监督切检查规定〉搬的通知》（退潞矿安调字辈[2023舌]647号富）委要求强，结合我公池司实际，特曾制定本制度喜。倡一、领导带捏班下井规定花：篇1都、速落实领导带较班下井制度梁的责任主体兰，每班必须鬼有公司领导岭带班下井，逮并与工人同或上同下。厨2既、鄙经理每月带议班下井不得拉少于贞5奥个；总工程亩师、副经理夹每月带班下葬井不得少于桂6个；生产干体系副总每贴月带班下井婶不得少于7烧个。扶3、每次下荐井要有明确月的目的和任胖务，加强对重重点部位、嘴关键环节的挺检查巡视，团全面掌握当院班井下的安膀全生产状况岔；油4、结合自胶己的职责，牙严格按照押“气三查、五定订一评价肢”猴的要求,及现时发现并组坏织消除事故程隐患和险情娱，及时制止币违章违纪行扁为，严禁违辫章指挥，严备禁超能力组梨织生产；集5、遇到险湖情时，立即移下达停产撤筒人命令，组键织涉险区域杆人员及时、评有序撤离到艰安全地点。陡6、领导干毒部必须按时吹下井带班，丢升井后在安繁全调度填写西领导干部下赴井带班记录仇台帐。码7、凡因公泽出差、培训蛮、身体欠佳蚀等原因，未歇能完成下井矮带班规定的稼，要有书面李说明报安全宵部存档；副词矿级领导由递公司经理签冬字审批，同岛时自己协调沉同级别领导淘下井带班，刊不得出现空使班现象。哲8、带班领份导要在井下志进行交接班捧，上一班的杏带班领导要于在井下向接脖班的领导详乔细说明井下绢安全状况、滤存在的问题坡及原因、需孝要注意的事密项等，并认且真填写交接四班记录簿。首9、公司领熊导升井后，鞋要在安全调宿度填写隐患获卡，并抖及时将下井腐的时间、地畜点、经过路苹线、发现的百问题及处理刺情况、意见灿等有关情况秃进行登记，袖并由专人负律责整理和存聪档备查。梁10、霉对领导在带工班下井检查芒发现的问题起和隐患，现嫂场能整改的季要立即整改竭；现场不能胀解决的，领丙导升井后要毒在安全调度倚填写隐患卡房，并向调度处室汇报误，当日值班有人员（分管去领导）要安伙排有关部门父和单位按照英“推五落实朵”扑原则进行整羞改，相关人偿员要做好跟透踪落实。二、考核：赚1、由安全坦部进行考核穴，报总经理弟审批后执行记。炒2、带班人用员擅离职守耻，一次处罚黎100元，倾无故未完成眨带班次数的棵，罚款20寿0元/次。之3、带班人钓员未当班与胖员工同上同棍下的，一律责违章论处，芹并视情节轻村重，必要时核给予相应处进分，造成事赤故的，按《他行政责任追倍究》的相关杂规定，严肃近处理。竞4、未填写原带班记录、爪交接班记录理的，罚款5捉0元/次。都领导干部双屈休日上岗管加理制度扬为了加强矿萝井安全管理磨，保障煤矿燃安全生产和旗职工人身安乖全，防止煤都矿事故，特赏制定本公司坛领导干部双论休日上岗管怠理制度。各鹅科室中层以拍上领导干部额在周六、周锤日轮流值班饼，对矿井工垂作进行监督掌，隐患等问墙题的检查及虾偶发事件的花处理。强调阶值班人员的谅安全意识，缴树立篮“墓安全第一，烫预防为主跑”般的思想，切绵实负起箩“早做本质安全谦型矿井漏”凶的责任。悄1姐、钳双休日期间禽，公司各部弃门必须安排左一名专业性男的干部上岗掩。占2萄、静双休日上岗淘人员不得擅缎自离开公司掩，以便及时珠处理各种突荒发应急事件凭，如特殊情奋况须向当日爸组长请假，洒并妥善安排锻好工作。庙3、双休日纷期间上岗人故员必须深入嫁井下，了解冠现场工作情狠况、检查指惰导工作，发苏现问题及时袄通知相关部厉门整改落实雕。双休日下与井，严格执瓣行公司蝇“没三走到把”“焰三必到孩”“廊三查到样”日制度，不得倾弄虚作假。叹4、下井人控员必须到采川、掘一线及卧作业现场不滋安全、不放隔心地点进行争检查指导工况作。龟5、双休日误上岗人员必贱须在生产调找度签字，同玉时升井后要月在安全调度魔填报安全生古产隐患排查豆表。戏6板、裙安全部负责林对当日上岗嫌人员下井情张况落实工作钓，每周一早迫调度会上通洲报下井人员亏情况并向调和度室报下井买人员统计表斯。贡7、调度室牲负责对双休笨日下井人员鼠进行考核，波每月总结一逮次，并在调抖度会上通报堪当月双休日否人员上岗情亏况。角8、公司对艘双休日下井虏人员每次给女予100元咱津贴，每季专度兑现一次辨上岗津贴，端上岗不下井婶者取消双休溉日上岗津贴晕。品9、后勤部景门管理人员剪双休日上岗享每日补贴5赛0元，当日吹不签到者取在消津贴。陷10、本制驼度从下发日活起执行。日公司领导部悼门值班下井裙制度栋1、值班人窝员必须按时闲上、下班，绩不得迟到早扔退。碎2、由值班欲组长负责将叹当日值班人蛋员分成三组宫，0点、8尺点、4点深充入井下现场沾、各环节检秧查指导工作之，所查问题就升井后到安鲁全调度负责穗填写《上庄零煤业管理干貌部下井隐患侍填报卡》，怎由安全调度抹负责三定，承现场安瓦员况根据三定要肿求，负责监赵督整改落实散，并及时向血安全调度汇提报，形成一螺个管理闭环闷，确保隐患怒问题的排查害、整改和处平理。昆3、安全部膝做好当日值劳班人员下井危考核工作，住每周一向调登度室报下井第人员统计表附，调度室负况责进行考核骄，当日值班资不下井者不粒予计发值班均津贴。奸4、双休日穴上岗人员要欣积极配合好虏当日矿值班畅领导组工作川，完成安排秃的各项工作丛任务。久5、认真履垫行值班职责芽，遵守值班侧制度，不得帐擅离职守，咸凡因责任落挡实不到位影门响安全生产柏者追究值班裁责任。逝公司领导节乌假日期间值旧班管理制度法根据集团公灯司文件精神月要求，结合锻我公司实际纽情况，为确兵保节日期间勿公司的安全虑生产、停产酒检修和销售悉工作正常有丰序进行，确技保矿区的安正全、稳定、拒有序，特制屠定公司节日棵期间领导值浓班管理制度全。臭1、节日期卖间公司领导勾实行堡24小时母不间断值班爱制度，值班忘地点为调度拼室，值班时课间为当日早倡八点至次日蛇早八点。公2、公司值刘班领导必须廉严格按照《纸公司领导干划部值班管理晓制度》的要把求执行。当悠日公司值班箩经理为组长朝，部长为副聚组长全面负肉责当日公司华的一切工作牌。组3、值班领刮导在值班期唉间严格执行伯早、中、晚庆三签到，签甚到地点为调慢度室，不准欢代签、未按饲时签到者，宗按脱岗论处锁。肢4、节日期界间值班领导夸原则上不得垫请假，若因拜特殊情况不叠能值班时，净必须向总经零理和调度主之任请假，并夜必须由同级疼人员替班，伟确保值班人告员到位，承售担值班领导嫁责任。响5、值班领椅导要详细了怠解当天全公贺司的安全、挑生产、瓦斯酱、检修、销辽售等各项工称作情况，并盒要深入重点技检修地点和趴薄弱环节检盲查工作，把卸存在的问题彩及隐患，安剂排组织整改返并将整改情桃况记录清楚脾并落实责任巡。朝6、公司值艺班领导要严诊格执行集团淹公司节日期黎间领导带班去制度，深入砍现场落实问驰题、解决问鄙题。杰7、在节日能期间，领导尚带班严格实吴行交接班制娃度，做到欲“估你不来我不劈走表”迈。窄8、当天值敲班领导在值些班期间，若震发生突发事默故，当日值粱班领导要临棒时担负起灾慕变的处理工慧作，按照事董故汇报程序者及时汇报，衫组织全公司眼在岗人员进薪行抢险。施9、节日期徒间，值班领祸导严格对公兽司井上下各产单位、各地唉点进行不间消断的查岗。牵10、当日坚值班领导每延天必须按时何参加调度会略，值班期间雪必须尽职尽包责。勿11、当日京值班领导下箱井要严格落今实圾“掠三走到辞”胡、惹“程三必到抛”错、们“递三查到柔”像制度。确调度会议制蛮度凤为进一步严党肃会议纪律信，提高会议版质量，促进吉会议决定事圆项的贯彻落驱实，特制定贪本制度：想1、调度会拉议每天早7奔:20准时酱召开。会议甚由调度室主晨任主持，会倾议时间在1幻5分钟以内患。调度室主丈任外出由受睛委托人主持筝会议。照2、调度会缘议记录由调铜度主任负责省记录整理。识3、会议程岁序:挨(1)、会脑议主持人宣户布开会。米(2)、由趁矿值班领导蓄组通报全班膏安全生产经期营情况和重省点工作完成锣情况及深入浙现场检查存悬在的隐患和绕问题。盒(3)、各风专业职能部甘室对当日的柴重点工作进询行通报、安功排，并提供艇科渠裁漏炕阔适帆占(4)、各燕队组提出生猎产工作中需相职能部室协剧调、解决的拢事项、问题德。色(5)、调延度主任通报场全班安排工栗作落实情况搜，对未完成裕项要有处理原意见，并根阔据当日值班贤领导组及各后职能部室提乱出的问题及显任务统一协毅调、安排、拾落实。星(6)、公法司领导对矿兰井的安全生嘉产经营活动纯及重点工作剖进行安排部季署。技4、有关规辫定：汇(1)、会朱议纪律执行榜《上庄煤业管公司会议制润度》，调度牲室负责考核燃。蔑(2)、与话会人员要认搂真倾听，做吸好会议记录味摘要。对不姜认真和不进眼行调度会议礼记录的人员喇给予每人每臣次50元的星处罚。谜(3)、各药专业部室在蚊通报布置安泰排工作时，爹对安排的工神作及要求力罗求条理清晰通、简明扼要殊、重点突出诵；对需要针腰对性详细安熊排的工作，千在调度会议烦结束后进行把详细具体的芦安排布置。抬(4)、无柳关紧要的、社本部室自行率能解决的以封及能在其他摧时间安排的降工作，不得狮占用早调度琴会议时间进适行安排。吩(5)、调叙度室负责对杜当日公司值追班领导组通貌报检查问题粗的整改情况界落实。各专抵业职能科室征积极配合具款体落实，对诵推诿扯皮不醒配合的部室绞和未按时完琴成问题整改围的单位负责拜人给予50推元的处罚，死并在次日调件度会议上进汽行通报，且屡月底对其单竖位进行考核勾。想5、其他要博求：惰(1)、生称产部室正、退副部长，后虏勤部正部长贴、各队组队暂长每天早上大必须参加调镰度会，否则位给予本人5念0元处罚。农(2)、参菌加调度会议国人员必灭须打到振动凳位置或关机泡，在开会期欢间如有违犯服，给予本人情50元处罚帅。稿(3)、凡逗参加会议人仓员如有迟到渔现象，给予贡本人50元疮处罚。坟(4)、凡神无故不参加册调度会议的影人员每次给垂予100元籍处罚。屈调度东会议制度活妹1、调度室艘对各生产单弱位实行蒜“牢一班三汇报哀”烈制度，即班鞠前、班中、钢班后。工队羡每班必须向宗调度室汇报缩井下生产情亮况。遇到特兆殊情况时（厕诸如透水、热顶板变化、垒通风系统异屿常情况等）传要及时向调绑度室汇报。疫每少汇报一津次，要对生付产单位值班都人给予尾1管00元的处瘦罚，同时对屈单位负责人抚也给予况2药00贱元罚款，并萝在调度会对歇其期通报。弃2用、调度会开澡会时间每周性一、三、五滔下午18:配30帐；。液4畅、钱开会人员必目须侮是矿管理人宾员及工队负剂责人赛，确因特殊底情况不能参隙加者要向调要度主任提前睛声明，否则义给予50元梁/次的罚款傍。挡5衰、开调度会诚时置于粪震动或关机却，开会时对雄于响铃航者给予50古元罚款。扫三、生产管滚理制度：换1、井下各孙生产队组，死发生相互影太响事故时按踪时间赔偿，卷每影响生产阵单位预算一爽分按赔偿。舅如综掘队二串部机头故障较影响综采队吓不能出煤时吵，综掘队要盏按时间向综妖采队进行的藏赔偿，反之司亦然。御2、机运队愁影响相关队负组的也按2异元/分进行新赔偿。窝3、掘进队饿生产按正规失循环进行考绵核。标准为调：课“退三八涌”偷制作业时按尊6架/班；誉“奖四六吸”版制作业时按们4架/班，献每有一个小叔班完不成正婆规循环时，辽对掘进队进附行30元/羊次的罚款。概如：一个月皂中掘进队有敢20个小班躬没能完成正迎规循环，对疯掘进队给予食600元的庄罚款。扶4、开拓队忧生产按正规腿循环进行考将核，标准为天“擦三八愉”施制作业时按餐4/班；仓“跑四六锐”忧制作业时按来3/班考核象，处罚标准吨与掘进队相粗同。踪5、综采队疯生产按正规饥循环进行考为核，标准备岔为：3刀/捧班。每有一液个小班完不欢成正规循环它时，按10系00元/次预进行处罚。救如果遇到外粥部原因干扰击影响致使队攀组不能完成名正规循环时拉，视实际情宏况，按当班方或当天完成允正规循环考胆核。（如：乳停电、公司丑、市、县检挺查等）考核无标准时已考脏虑生产环节谁及其它，故蓄正规循环按贼100%考魂核。蚕6、调度室蹲每季度对生疾产情况进行逆一次总结，税对正规循环另完成较好的柳单位给予奖质励，奖励额烫度由矿务会师决定。厉露旺伞窄垂孙窗沈守州柳辟作业计划会湿议制度哑为了进一步尿完善我公司迫的管理体制炊，科学合理形的安排生产纤，促进各项掠工作规范化捎运行和作业跟计划的有效筛合理实施，护特制定以下笋作业计划管雀理制度。搞一、会议时握间及参会人吃员：锅每月27日机召开本公司荐作业计划会斑议。会议由鉴生产经理主拆持，参加会锻议人员为经选理层，生产某部室、后勤念部及各队组兰的负责人。二、地点：韵上庄煤业会英议室。救三、会议内选容：绪1、各生产梨队组、业务配部门简要汇临报上月作业逮计划完成情削况，并对未脾完成项说明世具体原因。催2、各职能投部门汇报本衔部门作业计室划完成情况嘉和工作中存惠在的问题。邀对各生产队告组、业务部锡门提出考核居意见。尚3、安全、斑机电、技术情副经理及财岭务总监对本柏系统上月的混工作作出总彼结，对职能燃部门的考核枣意见作出评徒定。对本系透统下月工作吼作重点安排环。奇4、生产副谊经理根据各造副经理、部五门负责人、息队组汇报的肥情况对公司余上月作业计阻划完成情况忽作全面总结土，对影响生趴产因素进行鸡分析，同时悬对下月工作笼做全面安排纳。拜5、各生产咱队组、业务指部门、职能田部门对下月步作业计划本荷着实事求是拾的原则，提根出可預见性河困难、存在缠问题及合理搏化建议供经叼理层参考。紧6、公司经翼理对会议作槐总结，对下乏月作业计划档作决定。童偷未恩甲佣撕前悄丸非西鸽依冈四、作业计纷划的制定及馅下发：莫调度室牵头弓，生产部配贸合对作业计蹲划会议精神想进行整理，射调度室负责昨制定作业计够划，经过各碧分管副经理庄审查通过，雨经理审阅盖南章后于月底唉前下发至各宽相关单位。手五、作业计夸划的执行：谈没有特殊情韵况严格执行迷作业计划，末由于不可抗事拒的自然因齐素和客观条惊件等原因导隔致作业计划仪无法按预定的的目标完成洞，确需调整蒸的，由生产隆副经理组织接相关单位召谢开会议形成吩共识，报经大理同意后可由作适当调整悉。并由调度史室负责下发知便函通知相乘关单位。倚六、会议制咽度：弄1、作业计本划会每月定粗期召开，特查殊情况按调惠度室通知时攻间召开。杆2、会议纪彼律执行《上猾庄煤业公司截会议制度》才，由调度室筑负责考核。橡公司月度生校产作业计划兼考核制度助为了进一步己完善生产作洪业计划管理处，加强生产异作业计划的仓管理力度，视维护生产作浪业计划的严乘肃性，望各具单位认真遵润照执行。尖一、作业计铃划管理办法弯的适用范围陷及主要内容茎：孩本管理办法俯适用于上庄勤煤业整个生撕产过程之中思。其包括生搂产作业计划脉的编制程序神、生产作业诊计划会的召胖开、生产作牵业计划的实简施、调整、蜜考核等。逐二、生产作汁业计划的编笑制依据及编崇制程序：危1、生产作泡业计划的编周制依据阿生产作业计钢划是依据矿邪井生产能力愚以及山西潞蛮安环能股份鸽下算达的年度、据季度生产作丰业计划、结振合上庄煤业书实际采掘衔义接而编制的闷。奋2、生产作挂业计划的编捷制程序趣调度室牵头棍，各业务部倡室编制本业缺务范围内的钩生产作业计煎划，遇有和脾其他业务科鼻室配合的工墓作，提前协春调，由归口讨业务科室上灶报调度室安粗排。每月2迈3日下午6育点前将本部街室所辖范围祝内生产作业逝计划预计完安成情况和下哄月计划报调冲度室，逾期慌不交者或缺属项漏项者扣讯单位综合考浮评分1-3占分，具体要充求如下：肠（1）各队条组每月23雹日下午6点抹前将本月产和量、进尺预锁计完成情况贼报调度室。禽（2）生产碗部每月23金日下午6点鼓前将生产准在备工作、质探量标准化工垃作的预计完写成情况和下此月计划及生垫产衔接报调往度室（生产栗衔接包括工愤作面或巷道挤的设计长度披、累计进尺层、本月进尺廊、剩余进尺奖、下月进尺嗽）。权（3）机电神部、通风部桑、安全部、兵供销部、财惩务部、监测被监控、后勤起部等单位每腹月23日下以午6点前将卸本月工作完父成情况、质逗量标准化工灿作及下月计亲划报调度室狭。求（4）调度仙室根据各业治务部室的所必报计划进行锄汇总，编制屋上庄煤业公声司生产作业扮计划草案。绸（5）生产凶作业计划草甚案交公司各辫经理研究讨橡论，经公司哄各经理决定何后，由调度栏室编制正式急生产作业计背划,组织召仍开作业计划亮会议。汤（6）正式绑的生产作业嗽计划加盖山余西潞安环能姻上庄煤业有希限公司公章剩，报主体矿基井，并下达鼻到公司各有座关部室、队惭组。导三、生产作骄业计划会的砌召开：泥1、生产作婚业计划会议哲定于每月2陈7日下午1叠5:00点临召开。默2、如有特恐殊情况调度袄室必须提前趋一天通知所沙有业务部室询、队组。脾3、公司经蒜理和以下单窜位的负责人壤及技术员必蒸须参加作业诉计划会，因获故不能到会彼的，需向生森产经理和调胶度主任请假锐，并安排好曾副职参会人移员。其他临册时需安排的逢到会人员另鸭行通知。矿调度室、生高产部、机电黄部、通风部怕、安全部、烤供销部、财珠务部、监测殖监控、保卫皂部、后勤部醉、综采队、大综掘队、开搬拓队、机运嘱队、通防队驴。致4、各业务险部室对计划遭会上所涉及耻到的工程项挺目，应从本乘业务的技术像角度进行推筝敲、围绕上葬庄煤业生产渣角度上提出往合理化建议脖，分管副经弄理严格把关企，以确保生蜻产计划的顺被利执行，为滑完成全公司辽全年的生产斧任务创造一雾个良好的生厚产氛围。伤5、作业计惭划会实行提蔽前5分钟到崇会制度，迟榴到或不参加项计划会的部颤室、队组，丝按会议制度诚进行处罚，扒不参加计划浇会的各业务裤部室、队组析负责人也按天会议制度给捆予责任人处勒罚（出差、短开会、学习醒者例外）。湾6、作业计级划会实行会霉议签字制度滔，即作业计某划会结束前色所有参加的创人员都必须胃签字，对自杠己所管辖范穴围内的工作浴负应有的直端接领导责任各。深四、生产作由业计划的实煮施：值1、作业计淹划下达后，诚各业务部室营、队组应根梯据作业计划冰，在开工前漠对每一项工构程做出详细愧的安排，制作定相应严密纲的生产措施迈和考核办法脊，无考核办目法或措施及若考核办法不税全扣相关业恰务部室、队菊组综合考评以分1-6分拜。膛2、各生产也队组是作业搬计划的执行裙者，各生产软队组应严格扶按照作业计抖划规定的时浙间、地点进限行施工，任菊何单位都不摧得私自更改垄，并将施工真措施或作业楚规程报调度挨室，更改作谱业地点或更鼠改作业时间隔、无措施或卷作业规程的找工程项目，壶调度室一律碌按无计划对蜜待。犬3、各业务衬部室应切实独掌握生产动私态，及时解船决现场问题既，及时准确慌掌握生产计英划完成情况攻，努力实现颗均衡生产。箩4、调度室摔牵头，各部脸室负责对生状产计划完成孔情况的考核死，每月应不括定期地对生膝产作业计划达完成情况进思行抽查，不哈进行抽查扣倦相关部室综链合考评分1耍-5分。些5、调度室拍、安全部对抢重点工作应枪重点验收，个必要时抽调古有关业务部耀室配合工作润，对重点工滨作不进行验赚收扣调度室绳、安全部综滥合考评分1去-5分，有咬关业务部室映不配合工作送扣相关部室是综合考评分羞1-3分。农6、每月2法4日，由调忌度室牵头、那生产部，财掘务部、供销蝴部按照以销做定产的原则育，确定当月乳生产量，请布示生产经理清后由调度室杀组织实施，铺迟到或不参鼠加会议者扣挤单位综合考担评分1-3自分。被7、每月月蛋末最后一天品，由调度室较牵头、财务绞部、供销部稳根据实际生旋产、销售情酿况，召开会它议，确定全影公司库存状扒况，汇报生哈产经理和总就经理后由调偶度室、财务锡部报主体矿常井有关科室芝，迟到或不到参加会议及太不报者扣单棋位综合考评收分1-3分业。泻五、生产作减业计划的考易核：势1、当月计恰划必须当月王验收，验收伸由各专业部牌门负责组织朗对该项目进械行验收，并咸将验收月报址表，报有关熟领导及单位爪，同时抄送俘调度室一份授。维2、生产计坟划完成情况跌由调度室统启一公布，并姐作为评比先小进、支付工伸资奖金的依卧据，任何单另位和个人公小布的数据都添必须和调度讲室公布的数筒据一致；轨3、财务科炊依据调度室确提供的实证钓，并根据公很司有关规定慕进行审批工悔资，各业务爹部室必须在扇月末最后五倚天前下午下欠班前由专人割报送调度室泥，逾期不送经报表的扣单锻位综合考评啄分5-10脑分。具体如下：驰（1）生产秃部负责提供炊产量报表、眨工程进度表也、煤场实际获存煤及示意惯图，和负责族所辖队组生炎产任务完成情表、生产准晕备工作完成防表和质量标煌准化完成表强；爸（2）通风率部负责提供瞧队组一通三普防工作完成茶表和质量标淘准化完成表围；晋（3）机电仪部负责提供只队组机电事耕故率，材料屿，配件消耗啦，设备完好卸工作完成表决和质量标准缓化完成表；井（4）安全滔部负责提供某队组安全，怀质量工作完恩成表和质量削标准化完成嘴表；喘（5）以上洲报表是考核六各单位工资企的依据，各性业务部室必肃须严肃认真注，必须有编址制人、审核热人、分管经番理的签字或普盖章，否则排调度室不得汤审批，并扣际上报部室综键合考评分1任-3分；海4、调度室富必须严肃、眠认真地对各韵单位提供的患报表进行审第批，否则将壤扣除综合考敢评分1-3朗分；闲5、未完成彻计划的队组纸，调度室将羊严格考核，荒综采队未完洞成当月计划演，每少50冤0吨扣责任型单位100总0元，掘进嗽队、开拓队谊未完成当月师计划，每少盖3米扣责任适单位100誓0元。机运固队以开机率叉月总考核，袭按计划生产眉天数不达9推5%，每少播五个百分点宋扣单位10鸽000元。奋通防队未完弹成当月打钻摩任务，煤钻蛛200米，士岩石钻10仍0米，扣单露位1000家元。诸6、凡是当挡月安排的作怜业计划每少逝完成一项，敬扣责任单位普500元，开依次增减，活特殊情况另砖定。望7、审批工壁资日期为每戚月月末，遇幕特殊情况由炒财务科通知景，各部门要昂提前做好当篮月总结和下户月计划工作奴，凡不按时幼间出结果，栗影响工作的骑扣责任单位挑300-5去00元。界8、所有提蚊供依据的单界位（生产部诊、机电部、旧通风部、安松全部、办公莲室，供销部宅、监测监控验、保卫部、也后勤部、综坑采队、综掘朗队、开拓队五、机运队、怖通防队）必价须按作业计阻划管理办法驼要求时间完蒙成。否则扣范单位综合考峰评分1-3尝分。各9、调度室典审批程序为间先二、三线费单位，后一琴线单位，所刷有被考核单想位，必须按饶照顺序要求猾进行审批，昨不得破坏秩趴序或无理取馋闹，否则扣费责任单位5登00-10塔00元。锻10、劳资盗部门要根据屯作业计划安嫌排，严格按咐照定员用工亿管理制度，院对各单位进吴行考核。要11、对执董行生产计划厨较好的单位欣或个人将酌甩情进行奖励塑。抗六、生产作绝业计划的调垃整：令1、为了维法护生产作业尊计划的严肃享性，确保公殃司安全生产相，保证全年步生产任务的仰顺利完成，源作业计划下板发后一般不善能调整计划踩，遇有不可中抗拒的因素棒时，经公司敢领导和相关眯部门批准后伯，方可调整金计划；压2、需调整赶计划的单位洁必须严格遵凤守调整计划庭审批制度，咸需调整计划诚的单位在发涂现特殊情况天后24小时众内以书面形穿式报调度室蒸，调度室落津实清楚后将六调整计划申凶请表发给作掘业队组，由外分管部室、馅相关部室、涂生产经理认蜘可，并经总巨经理同意后挤，调度室方梢可调整（附母生产计划调没整申请单）美。避3、计划调脆整后，按调垮整后的计划授指标进行考捆核。其他：卵本管理办法蛛自下发之日钓起执行，解例释权归调度踏室。筒公司正规循接环作业考核半制度芝一、考核部湖门责任分工陷：皱1、调穗度室：负责冰汇总公司各使部门的考核诉资料，统计聚各单位生产爬任务及正规舱循环率完成粥情况，按规忧定进行考核至，并在工作蓝会上进行通陆报。陶2、生馆产部：负责发公司各单位兰劳动用工管址理，编制用歼人单位工种查及定员、定环额用工及采扫掘衔接计划根、正规循环两作业图表等小工作。桃3、机辨电部：负责形公司各单位咬机电设备开垮机率、事故根率、完好率商机电配件的控考核工作。妙4、通撞风部：负责汪公司各单位这一通三防工昏作正规循环讽作业率的计抄划制定和考茄核工作。毫5、安贫全部：负责葱公司各单位造安全、质量苗工作的考核叛。殊6、供攻销部：负责俘各单位材料络，配件供应奖，消耗及煤牛场管理考核晴工作。她二、正规循摘环标准：谢1、综阵采队：按当斤月产量计划雅平均本月生尿产天数计算炊当日正规循阳环、当班正自规循环。（策月计划产量冒÷紫月生产天数催=日正规循伐环笋÷注2=班正规渠循环）臂2、掘绿进队：按当啄月计划进尺裳平均本月生蜘产天数计算既当日正规循熊环、当班正霉规循环。（沈月计划进尺橡÷盾月生产天数插=日正规循基环腐÷勉2=班正规历循环）攀3、开才拓队：按当终月计划进尺澡平均本月生框产天数计算挤当日正规循度环、当班正乌规循环。（怨月计划进尺以÷耳月生产天数诸=日正规循糖环某÷之2=班正规询循环）驰4、机坡运队：以开查机率考核，步生产时间开艰机率达10声0%。每日宽检修时间3啦小时。（特是殊情况通过袋调度另行安押排）罪5、通泽防队：以每驻月瓦斯抽放相、打钻计划触，平均本月昼生产天数，吴计算日，班缩正规循环。轿三、考核指散标及要求：心1、各岗单位根据公脊司当月计划该安排，采、革掘作业月度滨正规循环作交业率不低于攻80%；娇2、采慢、掘工作面姿工程质量合忍格率不低于刮90%；心3、机束电设备完好欢率不低于9啊0%；戒4、各株生产单位事尽故率不超过茂1%；对5、安需全生产无轻松伤以上事故闻；载6、材吗料、配件消赢耗控制在公般司下达的指信标内。按文肚件执行；趟7、对据生产一线单大位，执行正教规循环考核丰，正规循环禾率达80%闯的单位不奖庆不扣，凡超根于基数一个来百分点的单私位奖励10载00元，凡恢低于基数一半个百分点的刻单位罚款1芽000元，院以此类推；澡8、根裕据本月作业菠计划对生产肺一线执行当农日正规循环授奖考核，每申小班完成一依个正规循环抖奖励50元著；袜9、机朗运队全月生皇产时间开机乔率达到95银%以上奖励糊单位100竟00元；达投不到基数要扔求每降一个拿百分点处罚达单位100岁0元，以此茎类推；日10、通雷防队通风系钩统、抽放系裁统、静压水趁系统、防尘歉系统不影响姨生产，同时桂完成当月计出划安排的打豆钻等各项任表务，奖励单经位6000五元。凡未完河成当月计划铃任务每项处仪罚1000蛛元；碌11、后发勤部，通防费队必须保证巷生产供水，付如影响生产蝇除按事故赔哥偿外，对单梳位负责人处泻罚200元门；抖12、各淘生产单位必送须做好每天何正规循环完呼成情况的记惠录和图表（卡队长必须安糠排专人负责挽）严禁弄虚贺作假、虚报艺瞒报，数据垫保证与调度洒统一，否则完给予每人次第罚款100间元；仪13、各尘部门必须在球每月最后一冬天把对各单吵位正规循环按的考核，上尾报调度室，萌否则给予部框长罚款10盏0元；切14、各素队组必须在撇每月的最后摇一天将本月休正规循环记士录上报调度跪室，否则给旧予队长罚款遵100元；碌15、调帝度室根据作辆业计划，对遍各部门的考伞核进行统计岂，对各单位浩当月生产任困务，正规循辉环率完成情促况进行汇总孙，并按规定坛考核。奖罚嘉在当月本单讯位工资中兑匀现，并在调循度会上通报庭；蚁16、调心度室技术员旺必须做好逐胁月各单位正乘规循环完成倾情况的记录冈和图表，并该按公司要求筒做好上报工蓬作。甚鲜遭穗聋香销售管理制菊度付1、认真学敬习国家的法显律、法规，奖严格执行公郑司的各项方芹针政策。谎2、不断提宾高思想素质违，端正服务滔态度，装车嚷指挥要公平虫、公正，严乐禁利用工作爆之便向用户忧“虽吃、拿、卡争、要束”喊。否则，给寨予正式工降卸薪，劳务工组辞退处理，妨情节严重者悼移交司法部吧门处理。。秘3、严格做桑到按时上岗柏，不迟到，红不早退，班拔中不得饮酒歇、脱岗，酒狮后不得上岗俩，违反一项减罚责任人1鼓00元。误4、积极了肾解掌握煤炭辣市场行情，翁掌握煤种销胜售价位变化差情况；及时助对生产原煤但组织化验，怕将调研情况滥和煤质数据衣向经理、董纹事会及时汇弟报，以便对企销售煤作出悉正确定价，甲失误一次罚京部长、销售万负责人各5尿00元。歼5、认真搞谋好各种计量畅器具的检定锻工作，影响悠销售一次罚摆销售负责人许各500元招，管理员2竿00元。圈6、严格合赞同管理，坚佳持售高不售暮低的原则，意做到无合同冒不出售，不暗交款不装车倍，一项不符寺合规定罚销咱售负责人5灿00元，责加任人200细元。乳7、严格监呀督装车质量土，不得出现融错装、混装缸、超装，失轿误一次罚销事售负责人5骑00元，责尤任人200逗元扒8、积极协罪调各种装煤今车辆，指挥怪车辆上下磅物，做到不堵迁车，不拥挤能，保证交通岂畅通，保证议良好的装车沟秩序，发生充一次罚销售嘉负责人10缘0元。裹装车管理制透度赶1、认真执澡行上级各项叉方针政策，毫以及公司各止项管理制度烦、规定、决健定、通报等邪。碰2、积极掌若握各种煤产迫品的库存量斥及设备运转仰情况，保证旋装车的正常椅运行。直3、根据对滴各用户下发盐的装车通知绍单严格按规猪定的品种、州数量、装车丽，做到准确棒无误。标4、搞好销注售的装车管同理工作。严箱格装车质量蛇，不得出现袜错装、混装络、超装；不土得将杂物装婶入车内，给均用户造成损拘失，影响我塔公司信誉。撒5、管理好屋装煤的车辆废，指挥车辆卧按秩序上、零下磅，出入凯煤场，做到急不堵塞、不潮拥挤，保证势交通安全畅碰通。产6、掌握各枪种装车设备械的运行状况毯，发现问题留积极处理并信汇报，并作猾好《上庄煤君业销售工作引记录》。患7、定期检锦查、维护汽沉车衡，保证妇汽车衡的正鸣常工作。友8、严格执纠行请、消假乞制度，不迟磨到、不早退但，不得中途急脱岗。暗9、工作认遵真，热情接趣待用户，文好明礼貌。屑10、认真坐完成领导交查办的临时性露工作。珠事故汇报管贩理制度之凡是发生影搞响安全生产膜的事故单位泉，在事故发辣生后，必须弊及时向调度彻室汇报，不御得隐瞒事故椅和拖延事故觉的汇报时间克。氏一、各单位熟发生事故汇徐报制度：信1、生产一蔬线发生事故若，当班工长辽、跟班队干渔必须及时向姿调度室汇报序，值班队干英在5分钟之愈内向调度室汉汇报，否则露给予值班队何干、跟班队赴干、工长各耻50元的处乱罚。旦2、采区运贵输事故，设拉备司机在发套生事故后5拾分钟内向劝调度室汇报剑，值班队干悦在5分钟内臣向调度室汇透报，否则给薄予值班队干夫、设备司机宪各50元的争处罚。辱3、主提升先及地面生产轧系统发生事住故和任何一伸类停机，设煤备司机必须能及时向调度作室汇报，一弱次不汇报罚川款30元，已停机超过5肃分钟值班队俱干必须向调酿度室汇报清辨楚停机原因换，否则给予弓50元的处伶罚。泪4、供电系筒统发生事故径，变电所值厉班人员必须毙及时向调度酷室汇报，超齿过5分钟不涉汇报给予岗蹦位值班人员玩30元的处密罚，值班队干干50元的缴处罚。测5、辅助运优输系统发生旦事故，运行茂设备司机和波固定设备司压机分别在3企0分钟和5叙分钟内向调马度室汇报，帐否则给予5泽0元的处罚葱。趴6、排水系事统发生事故工（45KW完以上排水系霞统），设备助司机和值班刻队干必须及村时向调度室演汇报，否则圈给予30元到的处罚。步7、因作业羞地点存在隐伴患或工程质咽量不达标，近被责令停产那整改的，现高场安全员、软当班工长、元跟班队干必于须向调度室脆汇报，否则蜘给予相关责天任人每人5撑0元的处罚拦。培8、无计划泼停风、停电慢，作业地点部的安全员、辜瓦斯检查员轿、当班工长裳、跟班队干浩必须及时向齐调度汇报，夫否则给予每殿人50元的弹处罚。哈9、对于隐厉瞒不报的责管任人、工长旗、跟班队干挂、值班队干沫进行加倍处阁罚，并在调变度会上通报善批评，月底孙进行考核。贴10、凡是优各单位发生索工伤事故，通安全员、当杠班工长、跟央班队干、值枕班队干、安阀全调度必须猫及时向调度劲室汇报，否沸则给予相关追责任从重处旷罚。掘二、值班调腊度员汇报事含故处理制度叶：杀1、调度员做在接到事故披汇报后，要币清楚记录事蓄故发生的时剥间、地点、呈汇报人姓名疫、事故原因蛮、现状、危武害程度等，折并根据事故避性质、影响彼时间向调度行主任、值班猛领导及相关娇领导汇报。我2、主提升奉系统，地面卖生产系统及牛各掘面停产处时间在2小章时以内，必蛇须通知相关垒职能科室科赴长安排一名可科领导和调军度主任到调欧度台指挥处超理，事故单疮位队长必须家在队部组织卵处理。坏3、主提升翼系统、地面雹生产系统及顷各掘面停产宇时在4小时块以上时，必谁须通知相关辛业务科定科扶长和队长、品分管副经理乐、生产经理汪。相关业务低科室必须有半一名科领导殿到现场组织孙指挥，分管所副经理到调惧度台上指挥恶。雨三、主、局订扇停风停电惭事故汇报管诞理制度：悦1、主扇停岭风汇报程序服（1）、当疫接到主扇停林风汇报后，搂要问清原因雄、做好记录糕；主扇述风酬不超过10剧分钟时，向极主任、分管盲副经理、值肌班领导进行低汇报，遵照音主任指示直播接进行指挥牢，启动风机床或备用风机宝恢复正常通魄风，在此期庄间井下可以殖不停电，恢贡复正常通风品后，向主任岛、总工、值艇班领导进行鸽汇报。猪（2）、停斩风超过10闸分钟时，要塑立即通知主撕任、经理、帐总工、值班肾领导、生产切安全、机电萝经理及通防罩队长、机电铺部门负责人蹈、安全部长弃、生产部长充，以上领导浑接到通知后卫及时到调度泊室进行指挥类，调度主任叙负责统一协廉调落实各项再工作进展情今况，调度员严做好记录。将（3）、主丰扇停风停电片程序淋主扇停风蹈——白调度室谋——骨机电部门槽——雾机运队采——胃地面变电所受。碧断日电范围：井凶下变电所。疑（4）、局辞扇停风汇报寇程序：矿当接到安全担通风调度汇霜报局扇供风撞巷道中因停解风造成CH银4、CO2村浓度超过过最1%、1.克5%时，首课先切断施工饿区电源（但裹不能停风）尖，并通过安糠全调度通知愚井下现场安代全员将人员规撤离至进风错巷道中，并繁立即向主任躬、总工、值周班领导、安姿全经理、通玻防队长、安撤全部长、通名风科、机电悲部门负责人姐进行汇报，泼协助领导落愈实事故处理叶，并做好记戴录。览四、重大事亡故汇报程序设：哀当接到重大庭事故汇报时特，首先要问孙清事故发生庆的时间、地丝点、人数、箱危害程度、芽现状和趋势满，记录清楚移，立却向主交任、总工、令经理、生产编、机电、安规全副经理、诉值班领导、醋医务室、公缺司办公室、磁生产、机电伤、运输、通踏风、部门汇降报。并通知写相关队组，汁在经理、总西工未到调度册之前，负责线协助有关领驶导直接指挥贯抢救，并做忌好记录。破生铅岂烧岭滴事故追查制祥度滨一、事故汇皂报：蛙1、发生事束故严格按照防《事故汇报脆制度》进行费汇报。允2、事故发桐生后，事故届现场人员应乓立即向调度友室汇报，调亲度室根据事惑故性质逐级特向各级领导主和相关部门副进行汇报。岗3、发生轻玩伤事故要立眨即将事故发东生的单位、萍时间、地点例、伤害程度驾及初步原因认以书面形式跑向总公司安乏监部进行汇旬报；欠4、发生重申伤、死亡事犯故，事故单拘位必须立即巴将事故发生女的单位、时煎飞婚翅桃亲滔谋5、发生重稿大伤亡事故膏及特别重伤悬亡事故在报奶告公司安监汉部时，要汇帅报以下内容府：锦（1）、事碌故发生的单临位、时间、态地点、类别既、伤亡情况积；领（2）、事院故的简要经蒜过，直接原炸因的初步判湾断；绳（3）、事孙故后的组织艺抢救、采取莫的安全措施遇、事故灾区误的控制情况颗；法（4）、事伶故报告单位夕。竟二、事故调美查：惭1、事故调熟查组成员的轧条件；获（1）具有妥事故调查所齿需要的一方宽面的专长；保（2）与发肾生的事故没举有直接的利和害关系。薯2、伤亡事沟故调查；侍（1）轻伤喜事故由安全她部组织调查钩，事故调查劝处理结果由夸安全部编写腥事故通报或寺事故处分文来件。肚（2）重伤筐事故由安全失副经理或其轮指定人员主袭持，安全部弊按事故类别凳模目保晒追伐东（3）死亡棕以上事故由铃总公司主管脉业务部门同氏企业所在地捕的市级劳动汗保障部门、闯工会、安全冻监察办事处伶等组成调查咳组组织事故抖调查，安全式部做好记录盾。跨3、非伤亡鉴事故调查：允（1）、二吨级以下非伤锁亡事故由调匙度室组织调颜查，并编写势事故通报或榜事故处分文奸件。摔（2）、二煮级以上非伤借亡事故由生懂产副经理主优持，调度室妇根据事故类帆别，组织相消关科室及事倘故单位进行降事故调查、读分析，并编兴写事故处分填文件。细（3）、一信级非伤亡事父故由经理或左其指定人员寒组织调度室证和相关科室愈组成事故调代查组进行事荣故调查，调唇度室要做好汗记录并编写根事故调查报赚告，报送有芬关领导和部壶门。胶4、事故单伤位应尽可能睡地为事故调桶查组提供条蚕件，不得干强涉调查组的绿正常工作。秤三、事故处厉理：彼1、事故调育查组提出的著处理意见和倦防范措施应箭由事故单位鸟按事故处理柱的傅“革四不放过纱”源原则进行，榴防止类似事蚕故的再发生屠。损2、安全部旺或调度室对鲁已经结束的新事故处理结僵果，以通报燕形式下发到敞相关单位，贡达到预防事度故的目的。界垮葵姨陪倘粪纹竹撑寄源愿单纽珍做则颠公司变化管舍理制度亦为确保煤矿祥安全生产，安变化管理非旦常重要，加咽强变化管理氏的分级管理牵、超前预测岭变化，有效兽控制变化，嗓特做如下规由定：娱1、发生重违大变化（险妇情）调度室恰要及时向相怕关领导和主达管部门报告睬，根据险情充情况和领导斑安排随时启镰动应急救援单预案，避免厨事故扩大。阁2、各单位宅作业地点发否生变化情况宫要及时向调满度室汇报，既否则对责任失人处罚10活0元。隔3、各单位厉作业地点发默生变化情况角，若有隐瞒怎不报者给予金相关责任人拴500元处宜罚。途4、调度员姑接到变化情美况汇报，立篮即通知相关疗系统专业负骆责人到现场街，否则处罚持责任人20贤0元。愚5、若主要裁负责人因公遍不在，处理刊变化情况指陆挥由当日公缠司值班领导版全面负责协碧调指挥。当6、各单位于队长及部门窝相关专业人演员要做好超回前预测变化榴情况，科学饮有效地做到形控制变化情级况管理。兼7、安全部径门要做好现包场安全监督允和隐患排查怀工作，调度蛙室要做好重驰点调度、超选前调度、变泉化调度工作王，真正把变码化管理落到续实处。勇重大事故撤店人制度充1、因双回贡路供电发生夸故障造成主络扇停电、矿雕井无计划停俭风时，调度欢室要迅速组疑织将井下所喇有人员撤至趋全风压通风扔进风巷道，倚同时安排机铅运队主扇司蚊机及时打开肾防爆门进行投自然通风，序无计划停电酬、停风时间狼超过30分犹钟后要将井考下所有人员绞撤至地面。铲2、主扇停涛电、停风预智计恢复时间劫超过10分备钟，必须将剪井下所有人才义议全衬扫河典3、发生事才故后，现场挂作业人员在刷采取临时措辞施的同时，泽要利用就近断向调度泊汇报险情，蜘汇报内容应偶包括事故地默点、事故性忍质、事故原蛾因、伤亡情最况等。狗4、调度值攻班人员接到蓬险情报告后非，立即上报巡矿应急救援杂领导组，同副时通知事故址现场人员及吃波及区域人移员撤离。由命救援组长批事准同意后，伸启动预案，叫并立即通知券领导组全体鸭人员进入应蒜急状态。它5、事故救猜援指挥部接攀到报警后，坚应立即组织蹲领导专家共垮同确定危险锈区域，在人技员安全撤离遍危险地点后土下达危险区农隔离命令，垃对危险区进夺行有效隔离只，确保事故矛影响不波及体其他区域。况6、领导组斥根据事故严猫重程度，确目定应急启动茂，成立应急纳救援指挥部既，现场一切毕抢救事宜统臂一由应急救贞援指挥部指吓挥，调度协流调。油7、应急救洞援综合组立壳即赶赴现场酿确定应急对拍策，开通信血息与通信网适络，调配救导援的应急物锣资。并立即丑组织现场救做援人员到位诱。务8、若停电顾引起矿井无户计划停风、宿造成瓦斯超锈限，则先排累放瓦斯，后吧规定逐级恢却复送电；若悠同时伴有重约大瓦斯、煤费尘事故，同巧时启动潮《重大事故投应急处理综嫌合预案》、售《重大瓦斯蜜事故应急处洗理预案》、仓《重大煤尘县事故应急预放案》。池9、人员撤泊退时应按就善近原则。渗按照《矿井跌灾害预防和柔处理计划》惭和《作业规秋程》的避灾评路线，迅速鸽撤离。固周欺泉塑破痒秤驶慰仿搏舟骂纱睬腊标重大隐患及坚时撤人制度嗓为了在矿井绘发生水灾、兔火灾、煤尘伏、顶板以及嗽瓦斯爆炸等受重大隐患事棵故中，能及姥时发现和处聪理隐患，有陪效的进行自驱救、互救，漫减少人员伤舟亡及财产损后失，特制定饶本制度：招1、在井下筑发生重大隐宝患事故时，芹现场人员要揪及时向安全桶调度、生产帜调度及相应屯队部汇报。麦由调度汇报具相关领导，恋及时安排矿擦山救护队进套行人员救援式工作。鞭2、现场队播干及工长等撤主要负责人榨统一指挥，孤及时组织人陷员进行撤离近。要求每个王下井工作人廉员都要了解侄井下各种灾盆害的避灾路童线，基本的店自救、互救数能力。亦伯仓蚊渗哗诸珍上鹊（1）、抽袍排硐室以下也地点，在发涝生重大隐患丛事故时，要繁及时向进风傻巷道（31花材料巷、3夸1皮带巷）何撤离，通过甲31皮带巷会进入主井皮览带巷升井撤喉到地面。或咱者通过31困材料巷经西毁轨道到付井柜升至地面。渔（2）、中讨央变电所以作上地点，在易发生重大隐仁患事故时，伸也要及时向河进风巷道（第主井皮带巷绒、付井）撤酿离，升至地搏面。汇（3）、发您生顶板事故筐时，被堵住悟撤离路线，奇不能及时撤剑出时，及时量到顶、帮支孝护完好的地泽点等待救援扬。在等待救倍援期间，要适互相鼓励，赤并节约使用衰矿灯，不定床时的敲击管坛路发出求救被信号。虽（4）、在倘发生水灾隐倘患时，要及枣时撤离到高迅处的安全巷淹道，不能及电时撤到地面砍的人员，就亡近找到周围卖的最高点，女等待救援。撤（5）、在赚等待救援期破间，被困人枝员要互相鼓予励等待救援违，在保证自挑救的情况下赴对工友进行繁互救。引4、在发生效重大隐患事告故时，各队腿组要及时安车排人员对井晕下被困人员搜进行排查和岗救援。址生产事故赔治偿规定制度只1、各单位鸦发生的非伤格亡事故均要序按赔偿标准瓜进行事故赔歌偿，调度室或建立专门的歉事故赔偿台恼帐，逐日统殊计，月底汇巴总。傻2、生产一巧线发生一次个影响生产1挑小时以上事核故，生产二搅线发生一次慰影响生产3列0分钟以上至事故，均要愚按每分钟1监0元进行事灾故赔偿。埋（1）、一懒线队组发生断事故70％吨赔偿公司，瑞30%赔偿煮机运队。绕机运队运输炉线路发生事膊故的赔偿按列一定比例补头偿给受影响就的单位。栋（2）、生口产辅助单位为发生事故但遵未影响到生牢产的，按每宁分钟10元叙赔偿标准的某50%赔偿简公司。司（3）、对壮发生事故后乎不能直接明叼确责任单位趁的，必须有野关业务科室镰追查后，将约事故报告交糊调度一份，尝调度室根据感责任认定按判标准进行事祸故赔偿。对愈事故追查后脱不交事故报旨告的，将对墨业务科室进概行考核。设岭趟罗蛋蛇掘我奉冤应急救援管面理制度队一、应急计瞎划的编制和胃有关知识的启培训教育:态1、贯彻勤“圣安全第一、夕预防为主该“域的方针，全衣方位防止事盏故的发生，如认真贯彻落稼实事故应急扇计划和各项否安全技术措穿施，在发生堡事故时，能瓜有效地防止亡事故扩大和右讯速抢救遇腾险人员，消嫁除或降低事组故的影响。地2、应急计走划应包括：腹矿井概括、也矿井灾害的仰预防措施、丰矿井灾害的设处理措施（蓬领导机构、迎发生事故时遮召集的单位员与人员、指怎挥组织人员庄分工和联系阵方式、发生街事故时的注扑意事项以及浆相应的图纸怪和资料），辨并明确救灾顿器材库应具歌备的救灾器乎材名称和数串量。口3、应急计平划必须有公淘司工程师审警核批准，并单有经理发布序实施。斥4、应急计识划的培训由糟各单位组织枪自培，培训稍结束后通风特科要组织统倒一的考试，齐验证各单位烫的培训效果爪。柏二、应急准党备:耗1、公司成僚立应急与响塑应领导组，督负责事故的熔决策与指挥老，经理任总疼指挥，总工睬、副经理、籍副总任副主恼任总指挥，欺成员由调度以室、安全部绕、医务室等调到事故相关霞职能科室组讽成；重大事座故由上级领潮导和部门结少合实际情况故组成事故应窜急准备与响醋应领导组，臂一切行动听芹从领导组的艇指挥，在上群级领导未到恋来或上级领蔬导组未成立竖前，由公与钥事故应急准化备与响应领船导组负责指惕挥。企2、调度室辽负责与公司仅领导、生产敲职能科室负敞责人、医务由室及救护大牲队、总公司至调度室的联绑系工作。乔3、各相关葛职能科室要劫根据应急计袍划的要求做牌好应急准备州工作。鬼4、应急救撞灾的物质与萌设备要按照煌计划的要求膀配备，并进写行经常性的汁维护，确保肾应急救灾物物质与设备齐散全、完好。监三、应急响拜应与救援:捕1、事故发欧生后，发现咬单位或个人令就近及时向援调度室汇报鄙，调度室根墨据事故的严歇重程度立即狐通知应急准盈备与响应领翠导组、医务伯室及救护大谢队、总公司签调度室，同突时调度室在奉应急准备与弃领导组的指肥挥下，负责玉指挥现场人苦员采取临时槽措施，防止遵事故扩大，狡减少事故损纷失。鸭2、应急准凑备领导小组茅根据现场的际变化情况及晋时调整应急窃措施，调度巷室做好记录宵，事故救护桨单位和救护循人员严格按赏应急计划执亮行。李3、灾区的裕队长、工长便听从指挥命慌令，积极采恩取措施，有骨秩序地组织杨现场受灾人妈员的撤退。辫4、调度室筝负责组织人盆员将伤员转例送医院或通伙知医院组织裕人员赶赴现胖场进行抢救响。密5、辅助救时护单位负责浑配合公司救驻护大队做好盲现场保护、似向导、遇难痛人员的救治俊、安全措施做和事故处理脂工作。唐6、救护人紧员的行动服辣从应急准备肝与响应领导盼组的统一指唐挥调动，遇宅到遇难人员踢应本着坛“箩先活后死，宣先重伤后轻阻伤先易后难蠢”想的救护原则倍进行。暗7、公司每史年应针对应咏急计划至少鞋组织一次模喝拟演习，演喉习中发生的贯问题应告知誉有关单位。尊对在演习中桃不能按照应橡急计划的要姻求执行的，浆要责令责任朱单位及时制佣定措施纠正涌，演习主管横部门对纠正川措施的有效叨性进行验证辽。更四、应急计凝划的评审:奖1、公司每多年要结合公拢司实际情况定对应急计划醋组织一次评模审，确保应糊急计划的有庆效性。秒2、在事故桃发生或应急核计划演习后承及时进行评驴审，对应急方计划中的不汤符合部分应福加以修改和椒补充，使其忠不断完善。胀音忍印踢肾拾苍鸦阀应急救援考割核制度们为进一步做辉好我公司应吸急管理工作狗，根据《集鼓团公司关于泉加强基层应傲急管理工作搁的意见》，充并结合我公张司实际，特肥制定本办法黄。拦一、考核对明象甲各罚相关部门、郑各应急小分抖队。街二、考核内浴容扭1起、应急管理按组织领导情云况，包括应述急管理领导勿机构、办事吨机构建设和东人员到位等冒情况。病2款、值守应急孕工作情况，捉包括规章制遣度、硬件设尽备、值班记猾录、信息报坏告、批示运别转、上传下睡达等情况。尽3大、应急资源耗管理和应急旬队伍建设情刃况，包括应虚急救援物资管储备、应急举救援队伍和现应急管理专丽家队伍建设转等。省4程、应急处置竭与救援工作闹情况，包括降预警信息发沙布以及第一倚时间到达现呼场、综合协畜调、应对处领置等情况。桶5惩、应急预案枪体系建设情旺况，包括各拐类应急预案代编制、演练借和管理等情碍况。陵6拢、应急体系湿建设规划及睡实施情况，止包括规划是谎否按时完成忆、完成质量递状况、组织塘实施等情况击。念7懒、应急平台期建设情况，凳包括规划、数建设、应用稀及互联互通蹦等情况。另8约、应急管理字科普宣教、淹培训等情况雷，包括应急尘管理宣教活父动开展和宣扩教资料发放群情况、应急蔬管理培训开队展情况、应址急知识普及友和史“叨四进碧”现等情况，《但突发事件应在对法》的学延习、宣传、厚培训情况。塑9迈、集团公司唇交办事项和爷应急管理其舌它有关工作颈完成情况。法三、考核方提式狸应兼急管理工作罪目标管理实眉行年度考核乳，由公司负炎责组织实施冲。各相关部类门、各应急妄小分队、应膏急管理机构巷要认真做好翻部门日常考杯核工作，对疑照目标管理韵考核评分办瓶法进行自考惩自评，由公夕司组织审核猾、抽查、实暂地考察、综惊合考评，确泪定考核结果夏并予以通报联。帜各货相关部门、拜各应急小分金队要充分认符识应急管理稳目标管理考喂核工作的重套要性，进一毛步统一思想栏、提高认识游，加强领导属、落实责任眯，结合本公中司实际建立片应急管理工缝作目标管理路考核责任制宵，切实做好船目标管理考缘核的各项工静作。从“街冬季三防痛”垦管理制度栽根据集团公冲司三“馋冬季三防娘”虽文件精神，浮结合我公司跨实际情况，趟公司于10迅月16日召渐开了伸“辅冬季三防栋”厚工作会，王脖总对冬季三键防工作做出孩了具体的安惰排。要求各渠级领导都要脚高度重视今瑞年烟“侨冬季三防非”画工作，防止蚊各类事故的盐发生。为此绢，针对我公逗司的主副井怎、风机房、世变电所等重任要场所，特暖制定以下安港全措施：月1、录“宣冬季三防级“耳领导组和公牵司当日值班终领导，每天恭都要对馅“唯冬季三防立”滑工作进行检沟查，发现问愿题要及时解敌决。显2、对侨“阁冬季三防读”托（防寒防冻榴、防火、防喂风雪）工作站，各单位要社明确分工、抱落实责任，滔并对所有管危路、设备实佩施进行全面框检查，发现他问题要及时慧汇报并组织耀人员及时处岗理。栏3、提高干恰部职工对僵“马三防项”设工作的认识顾，锅炉房确嫁保冬季暖气锣供热，加大继对设备的检芹修，充分做贼好防寒防冻故工作。机运浅队要把地面燥场地冬季防倾冻设施提前晴建立、健全妥，保证跟“减冬季三防子”葵工作顺利可敏靠进行；后屋勤部要提前脾做好职工宿发舍的冬季供冶暖工作。伪4、疗“雀冬季三防声”忍办和调度室体要向上级气馅象部门取得惊联系，时刻谱掌握灾害天趋气变化情况相，做好预测答预报的防范静工作。两5、机电部妙要对全公司啦机电设备、写设施，做好誉防寒防冻措修施，保证在编冬季能够正卡常使用。让6、保卫部拍对全公司所亦有场点进行根消防检查，黑对易燃物品通、火源隐患付地点要加强置管理，并制鸦定专门的预剖防措施，健霞全消防施设新，确保冬季驳防止火灾事轰故的发生。渠7、供销部曾要对煤场、敏木料堆放区刻做好姜“命冬季三防吊”同工作的管理但措施，并配碰备充足的消肆防设备、设俘施，防止冬该季火灾事故歌的发生。绞8、监测监很控对通讯设络备和线路，志要做好冬季极防风、防冻私的保护措施境，确保供电染和通讯可靠梢畅通。告9、各单位炕、各部门都旧要严格落实豪“潮冬季三防裕”主的管理制度圣，做好充分该的工作准备脑，确保今年众“魂冬季三防闷”尿工作顺利进棒行。妇“仗雨季三防从”愉管理制度外在汛期来临缩之即，为切取实做好公司腹对煤场的防毕汛管理工作京，防范暴雨匠、洪水对公席司煤场造成锹的危害，确样保安全度汛刮，特制定如魄下规定：孩一、进一步偿健全防洪抗摊灾制度，全怖面落实责任扁制:奶我公司要按症照上级领导利部门统一部堂署，全面做授好防汛工作坟，要进一步疯健全防范暴屈雨引发事故渐灾害的组织伟机构和机制棕，成立以公炼司主要负责矩人为组长的斯雨季笛“兼三防侨”迅领导小组，访加强对防汛挽工作的领导岸，编制雨季存“忙三防衬”悟工作方案，压明确借“稀三防楚”暗工作的重点君、难点、责泻任人和防控稿措施，及时奖召开会议研邀究、检查防油汛工作落实档情况。搅二、加强防欠汛物质和防没洪设施管理镇，做好应急颜抢险准备工掀作:愚加强对矸石初山，煤场排咱水设施的检籍查、维修，饰确保矿井供暖电和排水设拉备、设施完障好。及时疏李通防洪沟渠缺，修筑防洪绣堤坝，河沟开沿岸及地势屋低洼地区不华得存煤，每瞎次降大到暴挖雨前后，必府须派专人检究查矿区及其封附近地面有再无裂缝、老尘窑陷落和岩徐溶塌陷等情织况。山区及木易发生泥石羽流地区，雨菌天要密切监精测山体滑坡冲、泥石流、差洪水等可能请发生灾害情滋况，防止发羊生伤亡事故德。要备足防屠汛物资，截一旦灾害事杏故发生，确川保物资和人惹员能及时调拘动到位。掉三、加强汛步期安全调度朝和值班工作刻:值公司各科室参、各单位要芹实行汛期2须4小时值班翠制度，应有寿一名主要领惭导值班，确亩保通讯、调络度系统畅通所、及时掌握屯本地区、本枝单位的防汛酸情况。出现虫重大险情要杯及时采取措派施，并按有悄关要求立即璃上报并立即趣启动押“送雨季三防件”盈应急预案。双防灭火业务魂保安制度窃1、下井人红员禁止带烟灵火入井。阶2、井口附叔近二十米内添不得有烟火惕或用火炉取达暖。唤3、井下所裕有巷道非规驾定地点不准汽存放汽油、割煤油和变压缺器油等。泄4、井下使绪用机油应由满专人领取，灭用后剩余部叉分应退回库出房。讽圾飞愿值呢恢穿6、井下和芒井口房内不标得从事电焊庸、气焊和喷慌灯接作业。迎7、井下开宣采自燃倾向录煤层，工作列面浮煤必须捕出净，不得炒用可燃性材桥料充填采空废区。采煤工孕作面回采结野束后应及时兼封闭，最迟兵不得超过1娱5天。样8、井下发漆现自燃发火阀征兆，如：指温度增高、搞煤壁干燥、洪有煤油味或网出现一氧化贱碳时，应立道即报告值班哭领导及调度嫌，采取措施登进行处理。翅9、井下发赤现火灾时，众应根据火灾瓶的性质，灾北区的通风瓦演斯情况，立券即采取一切溉可能的方法易直接灭火，玩并迅速报告预值班领导、誉调度等，并浅制定灭火方踢案灭火。同桃时，现场负谋责人应将所淋有可能受火铜灾威胁地点先的人员撤离砖危险区域，贸组织人员利屋用现场的一拿切工具和器式材进行灭火躬。动10、电气唱设备着火时廊，必须首先芦切断电源，控在切断电源毙前，不准用际导电的灭火员器材进行灭小火。衡11、井下勉火灾不能直魔接灭火时，考必须封闭火铁区，在灭火保过程中，灭抓火人员必须昨从进风流中真灭火，必须孤指定专人检料查瓦斯、一拆氧化碳、氧丛气，煤尘及洒其它有害气童体和风流、妥风量的变化陪，还必须采户取防止瓦斯摸、煤尘爆炸蝶和人员中毒疗的安全措施适。新12、生产轧部、通风部召要优化通风困系统，降低剥通风系统的脖阻力，以便辜减小采空区须两侧的压差国，尽可能地郊减少向采空泼区漏风。构汪筑风门、风吨窗等通风设骗施均应按防姜治自然发火认的要求正确矛选择位置，缘应尽可能降批低采空区、逃煤柱裂隙处稻的漏风压差泳，减少漏风聪量。雷13、综采望队在进行工无作面回采时神必须跟顶、算跟底回采，也不得留顶煤弯、底煤，不暖得向采空区楼丢煤，端头低及工作面的拨浮煤应清扫京干净，提高就煤炭回收率翻。煤巷冒顶蒸垮帮处，由旧生产技术部伞安排采取充迈填封闭等措育施。不得把是材料、棉纱捕、油脂等易映燃品丢入采崇空区，每班衬的安全员必咸须认真检查既，严格把关触，发现有此诱类问题，追苦查责任者，饺队组工程质氧量降级。对崭于采用锚杆积支护的巷道倍在进入采空兴区以前应将征托板取掉，就以保证采空祥区顶板能够荷充分垮落密熊实。返14、采煤杆工作面回采积结束后，支锐架等设备应功尽快撤出，塑通防队及时能进行永久性染封闭，最迟辰不得超过4誉5天。砍15、加强概全矿电气设杨备的管理，扇消灭电气设贿备失爆。坚融持使用享“慕三大保护息”暗，严禁带电比检修，并定柄期遥测电缆涛的情况，防转止电气开关受、电缆线及抢皮带摩擦发掌火。电缆敷尽设符合规定亭，严禁用铁惭丝吊挂，贷并避免撞击挎挤压；接线穿盒严禁在淋居水地点或反逃向吊挂，疼防止受潮产洲生短路和电岗火花。乘16、井下吨所有变电所披、机电硐室肉、备件库、叉油脂库、移永变处、胶带陶输送机驱动坊位置、井下删火药库等处勿的沙箱、灭贱火器、消防哑斧、消防锹斥、消防桶等知必须按规定报配备充足，悉井下作业人轧员必须熟悉朽消防器材的柴使用方法及所存放地点，六定期检查，勺过期的器材删及时更换。铜17、胶带抄输送机应设娇限速保护、遮堆煤保护及惨消防洒水装扣置等。井下酬皮带必须使成用阻燃皮带闹，入井皮带演必须由机电付部做阻燃实孟验，合格后躬方可入井。鸡加强皮带管代理，所有皮阳带保护装置答必须齐全完砌好。皮带托盖辊保持完好扭，运转灵活默，防止皮带继跑偏，严禁兴皮带干磨，窝底皮带底下互严禁浮煤堆统积。另外井勤下所用的橡些胶电缆、胶钳质风筒都应族是不可燃的联。送18、防止讽失控的高温价热源，如电抓气过负荷运散行，短路产赢生的电流火竞花，机械设冻备运转不良盲造成过热或不摩擦火花等达。循19、每季睁度由安全部谣组织通风及膜有关部门分境别对井上、蓝下消防管路蛋、消防材料洗库和消防器猴材的设置情勉况进行检查量，发现问题谨及时解决。完20、任何疫人发现井下妖火灾或煤层垮自燃预兆都跪应立即向通驰风调度、调驶度室汇报，雷由调度室按沙照《矿井灾剖害预防与处平理计划》通翻知有关人员哥及矿区救护仁队。调度室颂还要迅速通圆知井下受灾日区威胁的工统作人员撤离村到安全地点威；灭火救灾仙领导组根据纽灾情立即制形定救灾方案杂，并迅速组江织生产技术卧部、通风部阵、机电部、慨救护队等有熟关部门具体融实施。公司沙值班领导在鸟总经理、公税司总工程师章未到之前行贴使灭火救灾临领导组组长板的权利。任愤何人不准拖帝延时间。艺21、任何傍人发现矿井吗火灾应该在挣确保安全的窝情况下考虑馅直接灭火。帽扑灭电气火嘱灾时首先切逗断电源，未助切断电源前窑只准使用不笑导电的灭火眯器材。油脂接类火灾只能盐用灭火器或设沙子扑灭。脆掘进工作面剥发生火灾时善，不得停止敲局部通风机来运行，应在乎保证正常通到风的情况下咽灭火。碑22、采、深掘、开队组砌的《作业规臂程》中必须沾有专项的防犯灭火措施，接并严格执行畜。天公司汛期工掘作汇报制度座为认真贯彻遭集团公司关值于做好雨季守三防工作的发指示精神，谊切实做好上熔庄煤业的雨股季防洪、防隶排水、防雷京电工作，提沸高综合抗灾踪能力，联闪拘邪辽缺英一、三防办谦公室工作人继员具体负责哲：惩1、接听上腔级、指猜示、指令，症传达雨季三伴防领导小组馆的指示、指旷令，组织指顿挥防洪抢险去队伍，抗洪洁抢险；谋2、收看天中气预报，做辞好每天的工题作记录。及雪时将天气情浆况汇报领导革小组，落实西领导小组安当排的雨季三烈防等方面工卫作；壁3、落实雨子后场面设施晚损坏情况及座降雨数据采府集；亿4、负责每宏周落实一次司防洪物资、祖设备储备情侄况，确保完扮好备用。状二、责任落庆实：匪1、雨季三紧防领导小组扇对全矿雨季搂三防工作负营责，抢险时反由指挥部（塘办公室）负脱责对全矿各本有关单位下获达命令。严2、雨季三躲防办公室负细责全矿汛期页三防工作落壶实，检查、毯考核、汇报最，对矿的重倡点部位和要精害部位要严闲格管理，重会点巡查、排引除隐患，确劈保公司安全占稳定生产运愿行。付3、矿各单佣位所辖范围字内的防洪、璃防排水、防谣雷电具体工障作负责，要爬落实好工作昼项目、责任碎人、日常检宗查考核等工山作，发现重总大问题和隐甜患及时向雨闯季三防办公身室和雨季三从防领导小组情汇报。甘三、成立防景洪抢险队：颂成立一支综慨合防洪抢险疾队，人员由挤各队值班人聋员及工房大牧班人员组成址。当天矿及剧各单位值班各人员负责异位常情况下的驰全面巡检和延检查工作。么具体分工由漏指挥部临时惑安排。咱脉烤社誓上庄煤业跟长班队干，班稠组长及重要汁岗位人员汇宵报制度恼按照公司领愿导的指示精丑神，更好地签把安全生产盗等各项工作怀组织好，安闪排好，落实帖好，抓好现板场管理，做钩到事事有人诵管，件件有罢落实，把各唱项工作量化仔，细化，责货任化，特制确订以下汇报盆管理制度：摘1、井下各钱生产队组，寇跟班队干，宪工长，每班称必须做到向攻调度室三汇功报（接班，粗班中，班后头），否则每会班少报一次公，处罚相关赏人员10元搞。消2、汇报内静容必须是安床全生产中具盟体的实质性友问题。杰3、通防队商除当班的跟饮班队干、工记长汇报外，抚瓦斯抽放司街机及高瓦斯氧地段的瓦斯箱员，也必须号按规定汇报舅，否则一同房考核。苍4、机运队茄除当班跟班届队干、工长锤汇报外，主晶排泵司机、书井下变电所印岗位工也必跨须按规定汇纯报。主排泵仓司机要汇报炊开泵时间、精停泵时间及秧排水量。变刑电所岗位工闯有计划、无奇计划停电都骆要汇报，否草则要按公司绳管理制度考绕核。落5、井上主火扇司机、变遣电所岗位工苦各部门及生耐产队组的班颤组长都要按踏规定向调度苍室汇报，特羊别是主扇司新机，变电所相岗位工停风瓦、停电严格资按汇报制度杏汇报，否则蛮按事故处理及。耻6、调度员刮接到汇报电员话要详细了融解掌握情况读，并按台帐谎要求详细记粥录，不准弄栽虚作假，否反则按公司制迟度考核。催7、公安科炼门房，销售鹅泵房销售结炼束后，当天麻不论什么时坡间，必须向脉调度室汇报谱当日的车辆培数、累计数抬、原煤（当专日）数、累误计数，否则碍按制度考核寿。仇8每月底由嚷调度室技术膨员对各单位档汇报人员进沿行统计考核磨，汇总后，肤按规定对相精关人员考核沈。塌9、各单位欧如发生事故哄，相关人员钞必须在规定摆时间内向调愤度室汇报，复否则按隐瞒冶事故处理。昼10、调度循员接到事故闻汇报后，严纯格按照各类颂事故汇报程级序向相关部席门及值班领区导、分管领呜导汇报，并南做好记录，免否则按工作缴失职处罚。警11、各相应关部门接到储调度命令后怠，立即派人描到调度台指将挥协调处理矩，否则按工吧作失职处罚拖。惠公司工程完富工验收制度准为了更好地龙把公司安全恒生产、质量扁标准化工作置做好，加强燃队组成本核内算、绩效管南理，提高工道作效率、增牲强员工质量总意识，特制佛定井下各作腔业点完工、戒验收管理制晓度：浴1、公司各膊部门对各单各位安排的工者作任务必须大有计划书,牙经分管领导停审批后，并按由调度室、乓生产部、安允全部签字后务，确定施工齿单位，然后决到生产部开层据开工通知作单。飘2、各部门野计划书必须政详细说明总捕任务工作量棉、总用工数功、材料计划界及任务的完达成标准要求能、完成时间佳等，如遇特红殊情况另行币安排，（特摆别是未预测贱到的地质条劣件变化等困蓬难）重新补正充说明书。爷3、各部门差安排的任务李由本部门负汁责牵头验收绪，工程完工挡验收由安排欲开工部门负粒责牵头验收竞，由生产部冬开据验收单疯，验收单要诊于开工计划爪书对照考核赴。蛾4、验收单使项目必须详镰细说明任务臭完成、用工走、材料消耗很、工程质量魄、质量标准认化等情况，顾以及安全、均生产、机电文、通风等存券在的问题，叉实用工、材暮料消耗等由命验收人员签叛字核定，方烫可生效。过5、生产部置当月要汇总凤各地点项目拉完成剩余及应用工统计。饥6、各队组辛施工要有开泽工单，完工绩要有验收单单，每月工作折任务于用工毅审核后方可匠算资，没有狼的不计资。炊7、各队组宫开工、验收御、必须主动摩汇报、及时则申请，以免死造成损失。荐8、生产部壳必须核对计滤划于实际（陈工作任务于录用工的核实涂）。殊9、各部门夏验收考核具坚体如下:节1)、调度减室：负责组式织验收及验姐收汇总。快2）、安全盼部:负责缝验收本地点腊完工存在的键安全隐患。贤3）、生产暂部:负责踢验收本地点纽完工的工程锄项目进度，牢工程质量、霸轨道运输、喘劳动用工、撞质量标准化足、支护材料痰消耗等工作首。侄4）