工程项目组织与管理2

工程项目组织与管理第一讲一、内容提要1、工程项目管理；2、工程项目管理的基本原理；3、工程项目的管理模式；4、工程项目管理的发展趋式。二、重点、难点（一）了解工程项目管理的发展趋势。（二）熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。三、内容讲解第一章概

述第一节工程项目管理一、工程项目(一)工程项目的含义

工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。(二)工程项目的特征

1．唯一性

2．一次性3．整体性

4．固定性

5．许多因素带有不确定性

6．不可逆转性例题1．工程项目的特征包括(

)。

A．惟一性

B．一次性

C．整体性

D．固定性

E．流动性答案：A、B、C、D。二、工程项目阶段和工程项目建设周期（熟悉）通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。详见图1—1。例题2：通常我们把工程项目建设划分为四个阶段，请选出不是这四个阶段的一项(

)。A．项目策划和决策阶段B．项目投资阶段C．项目实施阶D．项目竣工验收阶段答案：B。1．工程项目策划和决策阶段

这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。例题3：工程项目策划和决策阶段主要工作不包括(

)。

A．工程项目预可行性研究

B.可行性研究

C.项目评估及决策

D．建设条件的准备答案：D。

2．工程项目准备阶段

本阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。例题4：工程项目准备阶段的主要工作有(

)。

A．施工方案的选择

B．施工进度计划

C．施工图设计

D．单位施工组织设计答案：C。

3．工程项目实施阶段

本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。

4．工程项目竣工验收和总结评价阶段

本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收。三、工程项目管理（熟悉）

工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望。这里，我们需要至少从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利害关系者；二是它们具有哪些方面的要求和期望；三是它们在每一个方面的具体要求和期望是什么；四是这些要求和期望具有什么样的冲突；五是要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望。例题5：工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从(

)来理解。

A．工程项目具有哪些利害关系者

B．权衡它们所发挥的作用及所产生的影响

C．它们在每个方面的具体要求和期望是什么

D．这些要求和期望具有什么样的冲突

E．要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望答案：A、C、D、E。

工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。(一)工程项目的主要利害关系者及其要求和期望

1.工程项目利害关系者的概念。

工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。

2．识别工程项目主要利害关系者的要求和期望

下面是各主要利害关系者的要求和期望：

①业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。

②咨询部门——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。

③承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时捉供服务。

④供货商--—规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可以接受的。

⑤生产运营部门——按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。

⑥政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。

⑦金融机构——贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。

⑧公用设施——及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度。

⑨公众——工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

⑩内部的各部门——松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物质资源。例题6：识别工程项目主要利害关系者的要求和期望对于工程项目管理尤为重要，对于承包商来说对应的一项为(

)。

A．投资少，收益高，时间短，质量合格

B．合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬

C．优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无报怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准施工，及时提供服务

D．规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的，可以接受的答案：C。第二节

工程项目管理的基本原理

一、目标的系统管理

目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制管理。系统管理包括两个方面。一个是首先确定工程项目总目标，采用工作分解结构(WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，并将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。另一方面，要作好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致，有序进行，从而保证总目标的实现。(一)工程项目目标

1．工程项目目标的定义

工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果。

工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。

2．工程项目目标应满足的条件

为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足如下条件：

(1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；

(2)目标应与上级组织目标一致；

(3)在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；

(4)目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；

(5)目标是现实的，即是你应该去做的事情；

(6)目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；

(7)目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；

(8)目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。例题7：为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足(

)条件。

A．目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊1

B．目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险

C．在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等3

D．目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到6

E．目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责8答案：A、C、D、E。

3．工程项目目标的特点

(1)多目标性。

(2)优先性。

(3)层次性。工程项目目标系统表现为一个递阶层次结构，是一个有层次的体系。例题8：工程项目目标的特点有(

)。

A．多目标性

B．优先性

C。层次性

D．单一性

E．确定性答案：A、B、C。(二)目标系统

1．目标系统的建立过程

目标系统建立的过程包括工程项目构思、识别需求、提出工程项目目标和建立目标系统等工作。

(1)工程项目构思。

工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果：

①市场需求：

②经营需要：

③客户要求：

④技术进步：

⑤法律要求：

⑥国家为了解决社会问题。

(2)识别需求。

在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。

(3)提出工程项目目标。

通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容：

①拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测；

②投资方的发展战略、现状和能力分析；

③工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。

通过上述分析，可以发现阻碍满足需求的问题，解决这些问题的程度就是工程项目的各个目标。

(4)建立目标系统。

工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。

2．目标系统建立的依据

(1)业主的需求说明。

(2)国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等。

(3)国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等。

(4)其他资料。

3．工程项目目标系统的建立方法

可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。(三)工程项目目标管理

目标管理技术是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。工程项目管理实际上就是一种目标管理。

工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目管理班子成员必须明确工程项目目标，将实现个人目标作为实现总目标的重要组成部分和保证。

1．目标管理的优点

目标管理作为一种有效的工程项目管理方法具有如下优点：

(1)目标管理的系统性将工程项目目标与企业目标、工程项目组织中各职能部门目标、以及工程项目管理班子各成员目标有机地结合在一起，使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感。

(2)明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时，也满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目管理班子成员的积极性。

(3)目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性。

2．目标管理的系统控制方法

控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。二、过程控制管理(一)过程控制的含义

无论总目标还是各项子目标的实现都有一个投入到产出成果实现目标的过程，利用过程控制的原理，通过工作流(或业务流)对实现目标的过程及相关资源和投入过程进行动态管理，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动的接口，及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈，不断改进，可以更有效地使用资源，既满足顾客的要求，又降低成本，保证质量和进度，使相关方受益。(二)两类项目过程

项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。另一类是项目管理过程。(三)过程管理的基本作法

ISO和FIDIC都推荐采用国际通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act)，循环方法。

1．计划

(Plan)

2．实施

(Do)

3．检查

(Check)

4．处理(Act)例题9：过程管理的基本作法有(

)。

A．计划

B．实施

C检查

D．申报

E．处理答案：A、B、C、E。大民(四)过栽程网络壁

工程砌项目的实现收过程不是一堆个单一的过宗程，而是许面多分过程和量子过程的集菌合体。因此响工程项目的演过程管理，塞实际是对结贷合在一起的继互动过程进盼行网络管理难。每个过程近和过程网络拌的控制，都姐可以采用P鹿DCA循环悦的动态管理辉模式。通过汤循环管理达轿到以下目的蹲：①选择最夜佳的过程途脂径；②确定椅过程有效运违行条件、控惰制关键点和片方法；③明拘确各过程的海联系，界定聚过程间的接俯口；④协调死各过程活动主；⑤确定监妈视、测量、斗分析过程的理方法和步骤雀；⑥确保持粉续改进。跌形应狭三、信息技嘴术管理察

运用迷信息技术对谷工程项目进兼行管理，已渡经成为提高疯项目技术水悟平的重要手木段和标志。守这是因为：寺

(1艳)工程项目放管理是一个族复杂的系统印工程，对工舟程建设的全政过程实行动拜态、量化和黄科学的系统孝管理和控制怜，涉及的因削素很多，需倡要快速处理蠢大量数据，缩及时显示当境前建设的实份际现状(进播度、费用、饲质量等)有授无偏差，为澡管理者决策鸡和指导下一伐步工作提供变依据，这样百庞大的工作鸽量，只有依蕉靠计算机和浙信息技术这拨个现代化工猛具和手段才突能完成。扔

(2贫)项目管理坚是一个复杂灰的过程网络父，要在项目皮的策划和实攻施过程中，爹对项目相关乐资源进行系若统整合，要朝对各项工作弯流程和管理持目标进行系誉统整合，以礼实现项目管袖理效益的最胃大化，也必酸需依靠计算默机和信息技蚕术。双

(3彩)工程数据泥库和管理数艰据库是工程秀项目管理的特基础，而这急些数据的建瞒立、维护、盘更新都需要位依靠计算机援和信息技术肝。你例题刮10：慎运用信息技粉术对工程项盛目进行管理谈，已经成为六提交项目技希术水平的重陆要手段和标餐志，其原因赏是(

评)。肃

A．趴工程项目管填理是一个复虑杂的系统工毁程，对工程白建设的全过济程实行动态弹、量化和科氏学的系统管循理和控制，圆涉及的因素威很多，需要乐快速处理大臣量数据，及鸣时显示当前顺建设的实际换现状(进度熄、质量、费锁用等)有无咽偏差，为管阵理者决策和习指导下一步束工作提供依项据，这样庞棋大的工作量筝，只有依靠姥计算机和信悠息技术这个感现代化工具冬和手段才能孟完成畜

B．容项目管理是丽一个复杂的稍过程网络，我要在项目的梦策划和实施途过程中，对拔项目相关资升源进行系统佣整合，要对暴各项工作流自程和管理目顺标进行系统锐整合，以实掏现项目管理研效益的最大钉化，也必须服依靠计算机酿和信息技术钓

C．象工程数据库倚和管理数据标库是工程项洪目管理的基村础，而这些馅数据的建立说、维护、更块新都需要计纤算机和信息协技术遇

D．铜由于客观情找况变化，必拣须采取必要怕的措施，调同整计划，特垒别是变更影念响到费用，惭进度、质量宜、风险等方谱面，必须做扇出相应变更弦时，必然用歉到计算机和象信息技术吼

E。颜另一方面，蹈通过分析发上现管理工作乡有缺陷就应教提出改进管弯理的措施，耻使管理工作纺持续改进。淹这就需要计丑算机和信息智技术最答案：A、导B、C。杏第三节辜

工程项蛋目的管理模吓式误

多年须来已形成多鹊种工程项目谎管理模式，蠢并且这些模慎式正在不断垒地得到创新两和发展。下柔面介绍几种荐通用的工程艰项目管理模萌式。挑

一、纯建设单位自皱行组织工程湖项目管理机据构进行管理滨虑

二、婚委托咨询公核司协助业主关进行项目管膊理

砖

三、闯设计一采购议一建造(E风PC)交钥唉匙模式

气她

四、毕由专业机构描进行项目管廉理

阵

五、丹BOT模式金冰例题膀11：座工程项目的屈管理模式有啊(

姐)。记

A．同建设单位自从行组织工程喉项目管理机竞构或委托咨黄询公司协助吹业主进行项买目管理寇

B．剪承建单位自梁行组织工程闸项目管理机瓜构进行管理摇

C．说设计一采购俊一建造(E椅PC)交钥偿匙模式第

D．辰由专业机构钞进行项目管缩理折

E．爽BOT模式竭，即建造一原运营一移交舌模式粒答案：A、框C、D、E浪。煤第四节甩

工程项婆目管理的发搞展趋势高

随着龄工程项目管雅理理论及知被识体系的逐撑渐完善，出尸现了很多新背的发展趋势报。统活缴(一)工程鞭项目全寿命桥管理(Li秧fecyc塞leMan户ageme台nt)

箩洪臭(二)工术程项目管理房的集成化适

所谓膀工程项目管捏理的集成化肢就是利用项床目管理的系岭统方法、模拨型、工具对驼工程项目相抗关资源进行隐系统整合，钉并达到工程悄项目设定的姐具体目标和毫投资效益最寄大化的过程艘。

围擦辰(三)工程迎项目协作(嗽Partn搬ering丰)概念的出烛现唤本肝熟(四)工章程项目总控底(Proj存ectCo宾ntrol支ling)刊概念的出现啊客

工程狸项目总控包农括费用控制霸(Cost野Contr俘ollin贱g)、进度昏控制(Ti丈meCon凉troll兴ing)、推质量控制(名Quali夫tyCon摸troll拘ing)、读合同控制(闷Contr册actC品ontro乐lling哑)和资源控红制(Res耻ource况Contr节ollin童g)。合同酸控制是工程牺项目总控的绿核心，所有意的控制任务疏可围绕合同辽控制展开，嫌在此基础上斯提出控制报堡告。控制报捕告分定期与烟不定期两种音，覆盖工程供项目总控的炒方方面面，橡按照总体控科制、过程控搏制和界面控闭制的不同可轮进一步细分或，是工程项晴目总控的成润果之所在。山

工程煤项目总控的勇主要特点：鄙

(1争)工程项目独总控是独立担于工程项目甚实施班子之骑外的一个组烧织，是指挥芹部的高级参睬谋部，是业像主代表旁边刺的一个机构侮。它不直接重面对工程项季目设计、材切料供应单位饺，不介入各傅方之间的矛胜盾，只面对茂业主方代表绝。工程项目窝总控方的核慰心任务是发浪现工程项目钳实施过程中辉存在的问题消，分析产生画问题的原因僚，提出工程诊项目“诊断雪”报告，制锋定解决的方飘案。住

(2鱼)工程项目折总控是一种早高层次的工肃程项目管理破咨询活动，拦对知识要求滥较高。工程拒项目控制班帖子应围绕工雨程项目目标巴控制，科学绑运用大型建沃设工程项目剑管理的经验闻及现代组织系协调技术、脊计算机信息复处理技术等厚，在工程项镇目实施全过件程中对工程播项目管理工代作进行系统抽分析、科学膏论证，以使墙工程项目的揉实施形成一宾个可靠安全献的目标控制辱机制。其工走作主要是通播过对工程项滥目实施全过惠程进行目标干跟踪，调查酱和分析，及纯时向指挥部则提出工程项纹目实施的有薪关信息与咨快询建议，以盘供决策者参雁考。以

(3默)工程项目举控制模式中常一个很重要妹的工作是要工进行大量的殖信息处理。催按照国外的蔑成功试验，祸完整及时的摄信息来源是氏工程项目控狐制的前提，司准确、深入荡的处理信息捐是工程项目慎控制的日常诊工作，而控安制的成果就旗是向决策者则和实施者提单供高质量、中有价值的信鸟息。工程项糠目控制离不遮开计算机，美因此要设立击工程信息处姜理中心。沸

(4抢)工程项目税控制班子的远人员组成应述是高层次的好咨询工作者搁，其工作产逃品应是有相筛当价值的信丙息，包括：摄

①以喊书面形式不剪定期的对重值大、关键问澡题提出的分露析和控制建联议；瘦

②定衫期的工程项侦目控制报告预(月度、季衔度、半年、安年度)，范闪围包括资金豪运用情况、亚工程项目进伯展情况、工情程项目质量凶、合同执行亭情况，组织促协调上的问摆题、信息处样理上的问题胸等；洞

③对竟影响工程项摄目目标的风猾险进行预测拉，对可能产总生的偏差提蛮出纠偏控制吹建议；途

④以钟会议的形式穷，与工程项碌目各参与方库共同讨论有案关问题，对椒决策者提出曲有价值的建食议。驶彼酒(五)计舌算机技术，凳信息技术及瞎网络技术在朗工程项目管日理中的应用请

随着猜信息技术和鸭网络技术的屠发展，其在挎工程项目管绒理中的应用吐也越来越广扇泛，出现了王以下四种新这的趋势：款

(1虫)工程项目间管理信息系钓统(PMI景S)软件的五开发，主要曾包括费用控袍制、进度控曲制、质量控搭制和合同管颜理四个子系辈统，这是计糠算机技术在轮工程项目管赌理中最基础踩的应用。引

(2霸)基于局域别网(LAN涛)的工程项策目管理。侵

(3嚷)基于In议temet菌的工程项目幸管理。填

(4号)虚拟建设穷(Virt皱ualCo巴nstru滑ction本)。虚拟建海设的概念是在从虚拟企业鞋引申而来的砍、只是虚拟看企业针对的往是所有的企誉业，而虚拟铺建设针对的随是工程项目柏。此概念可宾以分为三个尖部分来理解味：设计和施订工相结合；荡通过电子技愉术进行沟通麻；业主方、农工程项目管红理方、设计俘方、供货方仪横向联系的辣管理技巧。堂例题棒12：倍随着工程项邪目管理理论谨及知识体系持的逐渐完善伴，出现了很粮多新的发展兰趋势是输(

控)。斯

A．你工程项目全布寿命管理答

B．童工程项目管梳理的下放化嫂

C．担工程项目协荡作概念的出笔现纤

D．须工程项目总罗控概念的出仙现旧

E．抓计算机技术紫、信息技术殿及网络技术症在工程项目忌管理中的应色用凭答案：A、泪C、D、E牧。第二讲旬一、内容提董要总1、项目业久主对工程项染目的管理；织2、咨询工卸程师对工程晓项目的管理吓。启二、重点、御难点币(一)了解用项目业主及傍咨询工程师颂对工程项目给管理的含义填、主要目的井与特点。引(二)熟悉创项目业主对酱工程项目管聚理的主要任知务。艇(三)掌握魔咨询工程师视在项目管理策中的主要任惊务，咨询工伟程师的一般走工作程序。剪三、内容讲樱解匪第二章诊

工程项闸目主要参与皇方的项目管斜理臣第一节谋

项目业阁主对项目的托管理姑盐役一、业主对日项目管理的涂目的和特点倦殃(一)业丰主对项目管驾理的含义绪

通常沉我们讲项目愧业主是泛指删项目的所有循出资人(包百括资金、技图术、及其它芹资产人股等张)。但从严惊格意义上讲型，项目业主辱是指项目在绘法律意义上虹的所有人，叹是指各投资慢主体依照一钻定法律关系丝组成的法人雪形式。本文窗所指的业主京是指后者。海

业主妖对工程项目粗的管理就是若指项目业主他为实现其投绸资目标，运仿用所有者的嫌权力组织或叹委托有关单毅位对建设项馋目进行筹划糊和实施计划故、组织、协候调、控制等融过程。袋例题喇1：索对于项目业蛮主的表述错拒误的为(

牌

)。棵

A．办指项目的所皂有出资人(荒包括资金、疤技术及其他茅资产人股等始)蜜

B．粒项目业主是逗指项目在法穷律意义上的穗所有人锯

C．舍项目业主是你指各投资主贺体依照一定古的法律关系沿组成的法人黎形式耽

D．反业主对工程另项目的管理程就是指项目雀业主为实现仍其投资目标申，运用所有筐者的权力组将织或委托有锣关单位对建斩设项目进行晚筹划和实施警计划、组织普、协调、控亩制等过程中答案：A。竹亦姓(二)业主删对工程项目称管理的目的遍

工程融项目的业主磁对工程项目躬管理的根本喘目的是：暗

1．租实现投资者孝的投资目标冒和期望碧

投资婚者将资金投求入到一个有打科学依据、睬有投资前景更的工程项目薄中，项目业解主就应保证既工程项目按相预定计划建辰成和投入使族用，这是业倍主实现投资末收益的重要乔前提，也是察工程项目的战业主对工程具项目管理的雾目的之一。浅

2．归努力使工程部项目投资控洲制在预定或倘可接受的范单围之内

以央

3．虎保证工程项口目建成后在瓣项目功能与铸质量上达到杂设计标准躁例题聚2：皆业主对工程百项目管理的嫌目的有(

循

)。群

A．霉实现投资者贷的目标和期李望艇

B．艘努力使工程触项目投资控卫制在预定或滨可接受的范尺围之内免

C．胸保证工程建喊成后，在项捧目功能与质棉量上达到设贡计标准肥

D．质协助承建单解位更快、更师好的完成工毁程项目葛

E．宇排除建设过点程中的不确共定因素委答案；A、隶B、C。回错族(三)业佳主对工程项尤目管理的特僻点和作用巩

业主敬对工程项目白管理的特点两和作用是由拔业主在工程袍项目中的特蚂殊地位决定秀的，主要有污以下几个方唉面：痒

1．惹业主对工程念项目的管理松表现了各投汤资方对项目缓的要求

彼

2．召业主是对工垫程项目进行轰全面管理的竭中心

但

3．穷从管理方式炕上看，在项邀目建设过程熟中业主对工虏程项目管理费大都采用间央接而非直接白方式

台例题息3：碍业主对工程戚项目管理的侮特点和作用货有(

龙)。拣

A．劈业主对工程夺项目的管理饶表现了各投纹资方对项目粒的要求烤

B．掠业主是对工可程项目进行痛全面管理的福中心费

C．挑业主只是工浙程项目的决躲策者状

D．浴业主只是工圾程项目的实恨施的主持者脉

E．国从管理方式首上看，在项绣目建设过程镇中业主对工充程项目管理剑大都采用间棋接而非直接妥方式银答案：A、者B、E。外火二、业主项喝目管理的主肥要任务伪轰的(一)项目迫决策阶段的迎主要任务使

业主羊在工程项目辅决策阶段的言主要工作任尺务是围绕着旬项目策划、氏项目建议书哀、项目可行缩性研究及相而关的报批工含作开展项目稀的管理工作测，主要有：况

(1编)对投资方耀向和内容作葵初步构想。酒

(2再)选择好咨龙询机构。诊

(3孔)组织对工唱程项目建议假书和可行性忌研究报告进论行评审，并柜与有关投资穿者和贷款方浪进行沟通，娘落实项目建区设相关条件清。睛

(4炊)根据项目谜建设规模、止建设内容和题国家有关规段定对项目进致行决策或报笑请有关部门货批准。阁例题守4：吃业主项目管寨理在项目决意策阶段的主快要任务是(周

)厕。反

A．慨对投资方向佩和内容作初刑步构想串

B．验选择好咨询芝机构，编制折项目建议书浪和可行性研裁究报告，为海科学决策提确供科学依据承

C．什组织对工程百项目建议书弃和可行性研违究报告进行啄评审，并与腊有关投资者祥和贷款方进寻行沟通，落片实项目建设候相关条件太

D．吩根据项目建拥设规模、建赠设内容和国江家有关规定箩对项目进行质决策或报请轧有关部门批强准扫

E．遵对梯投资者和贷短方进行好中驳选优橡，以保证项耽目能顺利进花行居答案：A、芬B、C、D瓣。样涝(二)项肤目准备阶段愿的主要任务半

(1谱)取得项目宗选址、资源结利用、环境育保护等方面亭的批准文件乱，及原料、思燃料、水、畏电、运输等慰方面的协议凉文件。赖

(2饰)明确勘察砍设计的范围哄和设计深度踩，选择有信师誉和合格资叨质的勘察设佳计单位进行棍勘察、设计摄，签订合同酒，并进行合尝同管理。茄

(3兽)及时办理忠有关设计文并件的审批工瑞作。瑞

(4彼)组织落实值项目建设用悲地，办理土类地征用、拆亩迁补偿及施砌工场地的平井整等工作。映

(5深)组织开展缎设备采购与模工程施工招收标及评标等刷工作，择优窝选定合格的贯承包商，并财签订合同。匠

(6非)按有关规犯定为设计人效员在施工现猛场工作提供峰必要的生活红与物质保障括。摧

(7收)选派合格顽的现场代表躺，并选定适腥宜的工程监忍理机构。串例题驻5：荡业主项目管粱理的项目准抹备阶段的主沫要任务有(韵

)露。添

A．络取得项目选加址、资源利掘用、环境保深护等方面的快批准文件，筒以及原料、梳燃料、水、风电、运输等孝方面的协议贯文件块

B．氏明确勘察设铁计单位进行借勘察设计、阻签订合同，密并进行合同梯管理天

C．接组织落实项送目建设用地王，办理土地五征用、拆迁页、补偿及施仰工场地的平科整等工作邪

D．猛组织开展设廉备采购与工哑程施工招标办及评标等工输作，择优选界定合格的承并包商，并签蝴订合同移

E．缩办理需由业峡主出面的项改目批准手续芽(项目实施过阶段)型答案：A、抢B、C、D逐。睛植(三)项帖目实施阶段虫的主要任务辟

在项拥目实施阶段舟业主的主要汇工作是按合筐同规定为项穷目顺利实施龙提供必要的逝条件，并在慧实施过程中胳督促检查并患协调有关各沫方的工作，茶定期对项目打进展情况进熄行研究分析唐。主要有：望

(1却)办理需由商业主出面的络项目批准手奏续，如施工栋许可证，以火及施工过程逝中可能损坏酸道路、管线蛮、电力、通夜讯等公共设高施取得法律疼、法规规定管的申请批准丧手续等。睡

(2友)协商解决泪施工所需的淡水、电、电栏讯线路等必俭备条件。骡

(3轿)解决施工服现场与城乡株公共道路的模通道，以及各专用条款约积定的应由业痕主解决的施腔工场地内主毛要交通干道裹，满足施工贞运输的需要恒。哑

(4坛)向承包方浮提供施工场狗地的工程地院质和地下管浩线等资料，植保证数据真袖实。公

(5泪)协调设计域与施工、监悟理与施工等牲方面的关系刑，组织承包吴方和咨询设拾计单位进行严图纸会审和看设计交底。嚼

(6帅)确定水准齐点和座标控扰制点，以书玻面形式交给备承包方，并霉进行现场交辫验。永

(7滋)组织或者盯委托监理工颜程师对施工求组织设计进占行审查。证

(8臣)协调处理凶施工现场周框围地下管线规和邻近建筑估物、构筑物煤，及有关文淹物、古树等恒的保护工作验，并承担相传应费用。比

(9葵)聘请监理津咨询机构，福督促监理咨判询工程师及甚时到位，履默行职责。辈

(1角0)督促设乞备制造商按奏合同要求及调时提供质量姿合格的设备赏，并组织运薪到现场。递

(1草1)督促检剂查合同执行拐情况，按合奇同规定及时纤支付各项款持项，并处理研好报告中出异现的新问题底和矛盾冲突炕。萄该乡绸(四)竣工万验收阶段的饶主要任务絮

(1麻)组织进行苏联合试车；岭

(2唉)组织有关垮方面对施工盆单位拟交付乒的工程进行样竣工验收和肌工程决算；陶

(3恼)办理工程拜移交手续；迷

(4巷)做好项目岛有关资料的竟接收与管理床工作；宵

(5惭)安排有关勾管理与技术类人员的培训遥，并及时接你管；吓

(6尘)进一步明奋确项目运营辈后与承包方贼、咨询工程骆师等各方的箭关系。趟第二节诱舞导咨询工程师薯对项目的管扔理蛇膜奶一、咨询工同程师项目管例理的目的和龄特点丛辆(一)咨钳询工程师管杰理含义剪

咨询尽工程师(C君onsul激tant)懒是以工程咨唱询服务为职院业的工程技项术、工程管仅理等人员的眯总称。在科君学技术与经右济水平高度测发展的现代孩社会，工程涂咨询任务往炮往不是一个相或几个人所彻能够完成的侨，大都是需同要工程咨询童公司承担。含因此目前国拳际上习惯将捉提供独立工偶程咨询服务伶的个人和公委司都统称为际咨询工程师牲。振

随着轿国际经济的绘发展，专业扮分工越来越通细，咨询工慈程师作为一垫种专业人才夺发挥着不可马替代的作用苍，因而也越者来越受到人械们的重视。窑

咨询砍工程师对项借目的管理是唐指咨询工程姓师接受顾客字的委托，为哈保证项目的革顺利实施，楼按照委托规城定的工作内基容，以咨询你工程师执业猴标准为尺度义，对项目进疼行有效的组唐织、指挥、绍协调、督促工、检查与指抚导。屯男(二)咨讽询工程师对胆工程项目管者理的目的演

咨询泉工程师是工船程项目投资冈业主进行项汁目管理的助饲手和参谋，煤其对工程项瞒目管理的目症的是：薄

1．遍保障委托方嫁实现其对工汽程项目的预口期目标

假尝

2．卷按合同规定昼取得合法收授入

业

3．榴为咨询工程俗师的自身创偶造良好的社放会声誉

豪垦例题炸6：歌不属于咨询闭工程师对工墨程项目管理袍目的的是(毙

)供。慎

A．兼保障委托方岁实现其对工宾程项目的预愁期目标露

B．诵按合同规定度取得合法收峰入，关于咨维询工作的付扁费标准，国性家有专门的捎规定宅

C．僵为咨询工程磁师的自身创饱造良好的社臂会声誉聚

D．确为国家创造罪利润报答案：D。怀昼(三)咨馅询工程师对沿工程项目管筝理的特点尸

咨询兰工程师对工络程项目的管刊理特点主要澡有：唱

1．华咨询工程师舰的工作是智瞎力型工作

域阀

2．蓝咨询工程师驰的管理内容刮视委托情况涝而变化

夫咽

3．敏不直接建设绑工程项目实伏体

谨

4．坛职业的规范洋性

剑

5．源服务的有偿祝性

惧例题付7：异咨询工程师驻对工程项目缩管理的特点游的表述正确泰的有(

份

)。候

A．旋咨询工程师安的工作是智报力型工作遗

B．鸡咨询工程师煤的管理内容括视委托情况资而变化勾

C．令咨询工程师芬直接参加建术设工程项目陡实体俗

D．旱职业的规范炮性线

E．粒服务的有偿许性旺答案：A、题B、D、E奸。体当热二、咨询工权程师项目管秩理的主要任叫务忽

根据孔委托，咨询撇工程师对工隔程咨询项目使的管理可以呀是项目进行委的任何一个驳阶段，或其作中的一个内涌容，也可以熔是几个阶段睡或全部管理秩工作。按工境程项目进行蚕阶段划分，酒咨询工程师典对工程项目诵管理的主要锁任务有：党缩疮(一)项断目决策阶段误

咨询站工程师在这叶一阶段的主室要任务是根降据业主的委怠托，当好业禾主的参谋，神为业主提供帽科学决策的赚依据，包括茧以下方面：客

(1尚)对项目拟矿建地区或企颂业所在地区通，及项目所泽属行业情况半进行调查分滴析，对相关谊产品的市场塑情况进行研医究，在此基聋础上，根据举国家宏观调地控政策与规播划，就地区傅发展规划、材企业发展战巩略、行业发膏展规划等方恒面提出咨询浑意见，并与旗委托方进行治交流与沟通钉，取得共识映，完成相应仓报告。悄

(2显)对项目的串建设内容、疑建设规模、姻产品方案、各工程方案、捎技术方案、丢建设地点、牛厂址布置、蚀污染处理方背案等进行比夏选，完成相剧应报告。着

(3列)在项目相哗关方案研究胡的基础上，丢根据有关要喝求，完成项矛目的融资方朽案分析、资如估算，以及滥在财务、风锄险、社会及习国民经济等主方面的评价邀，对项目提段出整体或某圆个单项提出恶咨询意见，碗完成相应报稀告，交付委孝托方。轰

(4刚)按委托方连及有关项目该审批方的要扫求，对项目乌的可行性研毛究报告进行傲评估论证，调完成相应报垃告，交付给隙委托方。躬

(5呜)根据委托声，协助完成墙项目的有关日报批工作。尖例题亮8：这在项目决策打阶段，咨询营工程师项目店管理的主要毯任务表述正银确的有(

谅

)。忆

A．贼对项目拟建拒地区或企业股所在地区，释及项目所属帖行业情况进呢行调查分析白，对相关产遍品市场情况数进行研究，烛进而提出方肌案，完成报舰告薪

B．经对项目的建碎设内容、建剩设规模、产阁品方案、工个程方案、技秩术方案、建畏设地点、厂龙址布置、污啄染处理方案安等进行比选矮，完成相应姓报告缩

C．芦在项目相关慎方案研究的允基础上，根助据有关要求喝，完成项目沸的融资方案介分析、投资乐估算，以及贴在财务、风福险、社会及拿国民经济等论方面的评价茅，对项目提咸出整体或某鸟个单项提出垃咨询意见，裹完成相应报饥告，交付委歌托方捎

D．歪按委托方及勉有关项目审懂批方的要求谋，对项目的疾可行性研究造报告进行评扫估论证，完梨成相应报告刚，交付给委他托方母

E．之根据委托，尸协助完成项梯目的有关报释批工作军答案：B、舟C、D、E就。交众(二)项鼓目准备阶段鼓

在工积程项目的这携一阶段中，微根据业主的液委托，在资嚼质许可的前胃提下，咨询淡工程师可以米部分或全部师完成以下咨些询工作：歌

(1著)直接接受细业主委托承择担勘察设计艘工作，或代熊理业主进行折项目的有关症勘察设计招冶标和监理招孙标工作；佳

(2万)协助业主垂或按业主委孝托要求完成导项目进度安吩排，融资方涨案落实及相驾应协议的起膛草工作；娇

(3逃)协助业主奶完成或接受泪业主委托进妨行设备采购际、施工招标迟工作；激

(4博)协助委托鸟方完成好项分目的有关设碧计文件及项蜂目开工等报竿批工作；营

(5供)按委托方凳的要求，向裙施工单位进惕行项目设计留图纸的技术昂交底工作；限

(6培)按委托方弃要求和国家佣有关规定，件做好项目设模计内容的调乔整与修改工睛作；将

(7句)业主委托差的其他工作浪，如征地，玉周边关系的脊协调等等。父怀皱(三)项目迎实施阶段旦

咨询虑工程师在项局目实施阶段旅的主要工作拘有：耗

(1查)根据委托洪，在资质允裳许的前提下阀，代表业主仙对项目施工崭进行监督、垄管理以保证产项目在质量叫、费用和进历度等方面满讽足业主要求孩。卷

(2片)根据业主获委托开展项斧目中间评价满工作。闷

(3性)及时向业届主报告项目乘的有关进度垂、质量及费泻用等方面的宜情况。折

(4研)按有关规浮定对项目施字工过程中的裹有关问题及悠时妥善地进肿行处理。俱

(5励)为工程投推产后的运营张做好人员培断训、操作规译程和规章制斗度的建立等迁准备工作。膜疯(四)项匠目竣工验收专和总结评价哄阶段为

(1住)配合业主惯，做好项目没的竣工验收面工作。及

(2表)开展项目掘的后评价工伴作，具体包络括：男

①过颈程评价。咨犹询工程师按抛业主委托对壶项目全过程围进行组织回离顾和总结，碍总结经验和现教训。讯

②绩鬼效评价。对足项目的效果筒和效益进行先分析和评价抬。对照项目从可研评估结饱论和主要指走标，找出变薪化和差别，预并分析原因擦。蓝

③持亚续性评价。排对项目建成席后在与国民最经济发展的跃适应能力方补面进行研究计，对项目是男否能够持续痛发展进行分躲析，并在此碍基础上提出勾项目可持续慌发展所需创脑造的条件。逼

④在菌以上评价的邻基础上提出芒项目发展的贼对策建议，律供委托方与攀有关方面参刚考。迁

(3黄)业主委托尺的其他工作栏，如一定时桐期的运营管姿理等。筛例题腔9：即开展项目的画后评价工作蔽时，工作的姿内容包括(敌

)柳。扎

A．蹄过程评价。灰咨询工程师辨按业主委托疾对项目全过庭程进行组织骗回顾和总结寻，总结经验济和教训圈

B．止绩效评价。预对项目的效涉果和效益进艺行分析和评琴价，对照项察目可研究评愧估结论和主杨要指标，找续出变化和差费别，并分析欧原因柳

C．奴质量评价。雨对已竣工的哀工程项目进备行必要的质贸量检查评定其，并及时总甚结经验帐

D．次持续性评价掉。对项目建辜成后在与国怖民经济发展竹的适应能力迅方面进行研做究，对项目盟是否能够持蹄续发展进行析分析，并在升此基础上提孩出项目可持威续发展所需替创造的条件铲

E．胆在所有评价拜的基础上，幸提出项目发朱展的对策建渗议，供委托逐方与有关方丛面参考买答案：A,饰B、D、E鉴。绪过线三、咨询工散程师的一般贝工作程序粘

咨询逝工程师工作钥的一般程序巡可划分为工才作前期准备酒、咨询工作委开展、提交臂咨询成果三册个阶段：掠例题姻10：抚咨询工程师慢工作的一般站程序可划分保为三个阶段押，不属于这坚三个阶段的演是(

鼠)。驼

A．成工作前期准驰备

浑B．咨询工密作开展警

C．思咨询工作过我程

第D．提交咨鸦询成果烧答案：C。头A-B-D脆颠亮(一)工走作前期准备华

1．弊接受委托记

咨询殃工程师通过邮与委托方的响谈判，对工梦作内容及有透关要求、双宏方的权利、拾义务等都有竞了较为清楚抢的界定，在海此基础上，叹咨询工程师城与委托方签戏订协议或合矛同，接受委受托。一般来膏说，从协议政或合同签订挪之时起，双喊方的权利与缺义务关系就丑明确下来，沟并受法律保杨护。驱

2．傅认真研究项肚目的相关资叠料总

一般笼来说在合同芽签订之前，移咨询工程师骂已对项目的握有关情况进线行了一些必残要的了解，爬但由于各方救面原因，这通种了解受到讯一定的限制抬。在合同签蜡订之后，咨刘询工程师应抓尽快认真而齐详尽地研究剂有关资料，滨包括项目的俩背景材料、挖国家的相关乓法规、项目掘的有关文件渠、以及与项膀目相关的其旅他情况资料梅。恨

3．遮编写咨询项途目工作大纲次

在对季项目相关资斜料进行认真候研究的基础知上，咨询工循程师则应按春委托合同对湖项目工作内哪容、时间进矿度、工作质戚量、费用情耕况、成果提觉交方式等各倍方面的要求汗来编写咨询征工作大纲。挠咨询项目工阻作大纲编写紧一般由项目坑经理来完成蒙。钢

4．江成立项目团蹲队总

根据粮大纲的要求浑，咨询工程容师要及时构说建项目团队膝，并进行团纠队工作职责机任务分工。匹例题愿11：拣咨询工程师蒸在工作前期钟准备时的工喜作内容有(芬

)散。持

A．仁接受委托。筹咨询工程师丘通过与委托牲方的谈判，赠对工作内容方及有关要求报、双方的权沾利、义务等界都有了较为铅清楚的界定筐，在此基础冤上，咨询工僵程师与委托神方签订协议保

或合杜同，接受委技托。一般来兔说，从协议较或合同签订监之时起，双歇方的权利与睬义务关系就刮明确下来，细并受法律保字护恼

B．殊认真研究项粥目的相关资套料。一般来摇说在合同签风订之前，咨纠询工程师已希对项目的有米关情况进行沾了一些必要霞的了解，但衫由于各方面巡原因，这种酿了解受到一矩定的限制。页

在合浓同签订之后该，咨询工程林师应尽快认退真而详尽地担研究有关资振料，包括项饶目的背景材血料、国家的故相关法规、码项目的有关惩文件以及与奇项目相关的爪其他情况资息料挖

C．鉴编写咨询项盆目工作大纲救

D．新成立项目团客队，并进行咐团队工作职骡责任务分工煌

E．凳进驻现场或岸进行现场调螺研浊答案：A、以B、C、D宰。旧厦览(二)组家织计划实施臣

1．深进驻现场或元进行现场调秀研警

根据休项目工作大牵纲的安排，樱咨询工程师绿应及时组织古项目团队中兄的有关人员侮到项目现场纹进行工作。首现场工作主泽要有二种，车一是进行现肝场调研，二扔是有些项目测的工作内容互就是在现场宰来完成。无从论是哪种工复作，咨询工箱程师进入现悲场后都必须梦严格执行咨布询行业及企当业现场的有吸关规定，并听要在企业的她配合下完成略相关工作。开

2．落组织实施芳

项目磨团队成员根伞据大纲的要告求，按照各产自分工，完渴成其相关的燃工作任务。困项目经理要欺进行认真的剃组织与协调挨工作。在各禾相关部分工洋作完成的基栗础上，咨询倒工程师进行铲必要的系统般性的组合与库优化工作，段并对出现的选差异部分进挎行修正，以固此作为基本彩工作成果。寻

3．独沟通与调整各

为使蹦咨询成果较按好地符合委如托方的要求恨，满足委托鸭方的需要，宰在咨询工作索开展过程中絮，咨询工程台师必须与委牙托方经常进淋行必要的沟意通。特别是妻在正式交付友咨询成果之差前进行的沟半通更为重要炉。在沟通中坑重点解决以乔下二方面的际问题：零

(1巧)原委托合础同签订过程斩中企业提供殖的情况与企喂业实际情况佳的差异，为缺此咨询工程爱师采取的措奋施及工作安勺排和工作量摔变化，以及岁可能产生的前时间变化等榆；叙

(2齿)咨询工作衣成果与委托惯方原期望结痕果之间存在狐的差异，差浅异产生的原流因等；扶

(3予)咨询工程怪师将咨询结叶论的主要依碎据、问题、主基本意见等扔与委托方进晨行交流，听盗取对方有无礼不同意见，宴并根据具体辆情况，决定搞是否对咨询醉意见进行必费要的补充和偷调整。虎底膨(三)提交帐咨询成果煮

1．旱交付项目成黑果驳

在以限上工作的基煎础上，咨询舱工程师按双肌方协商好的必方式，将咨踩询成果正式伴交予委托方僻，委托方对赶咨询成果进蜻行签收。对语于施工过程漠中的监理工胖作，咨询工朱程师应当在趋监理工作结索束时完成全错面的总结报纠告，按规定吧报送有关方做面。要

2．瞒总结性工作颈

咨询协成果交付委施托方后，咨沈询工程师要累进行必要的嚷咨询工作总果结，包括工赠作经验和教壶训等。同时谎对一些资料稻、文本等进蜘行归档。李

3．浆回访职

咨询聪工程师在适循当的时候，蹈对委托方要猴进行必要的考回访，一方润面是了解咨债询成果的实央际效果，同石时也是听取乞委托方对咨予询工作的意京见，以利于茄今后咨询工芳作的开展。到

咨询爆工程师的上斑述工作内容杨是相互关联家的，有些内洪容之间是互奉为条件的，扛有些工作不膊是一次就能缩完成好的，付可能要根据另进展情况进劫行调整，多恰次开展。知例题遥12：趣咨询工程师伪在提交咨询播成果时，不农应包括的内始容或步骤是产(

锯)。狂

A．错通知塘委托方，请奖委托方及时钓签收咨询成止果日

B．背交付项目成观果，咨询工竖程师按双方丸商定好的方漆式，将咨询残成果，正式廉交予委托方燥，委托方对淘咨询成果进绝行签收土

C．暮总结性工作渗，即咨询成漫果交付委托洽方以后，咨辅询工程师要蔑进行必要的绣咨询工作总阳结，包括工贱作经验和教西训等。同时徒对一些资料闻、文本等进皆行归档辅

D．蚕回访，咨询迈工程师在适戴当的时候，奴对委托方要局进行必要的鞋回访，一方格面是了解咨猫询成果的实贝际效果，同笋时也是听取识委托方对咨窗询工作的意弯见，以利于映今后咨询工耗作的开展佩答案：A。第三讲晓一、内容提喇要娇1、承包商胀对工程项目框的管理；2答、银行对工沃程项目的管绢理；3、政续府对工程项毕目的管理。仙二、重点、老难点位(一)了解惩项目承包商巴、银行及政份府对工程项尊目管理的含荒义、主要目匆的与特点。迁(二)熟悉拐承包商、金嚷融机构及政著府对工程项脂目管理的主陷要任务。匪三、内容讲忆解恶第二章

笔工程项目主鹅要参与方的贴项目管理鸟第三节

大承包商对项爪目的管理妄内嚷铺一、承包商泳项目管理的嫁目的和特点拣目熔(一)承包传商项目管理宇的基本含义省

承包穿商分为二类功，一是指根灵据工程项目惭建设的有关素规定，由项练目业主委托跪，经双方协旺商和履行一鼻定的程序后茫，承接项目蓬的建筑和安冰装工程建设按(有的包括稀部分设计或碗设备安装工心程)的公司目或其它法人息组织，通常换称之为工程晶承包商；另僚一类是按委都托合同承接鼓设备制造的鸡生产厂家(抱有的包括设忽备安装工程送)，通常称惊之为设备承生包商。本文滩中的承包商龙是泛指以上帖二类承包商梅。膊

承包步商对工程项付目的管理是间指承包商为震完成项目业抚主对项目建霜设的委托或命设备供货的驾委托，以自娱己的施工或内供货能力来厕完成业主委拆托的任务，孙在建设各阶歉段对自己在悄所承担的项法目中投入各懒种资源进行及计划、组织疯、协调、控辞制的过程。闸椒乒(二)承包真商对工程项常目管理的目散的宜

具体体是：椒

(1哭)保证承包卸的工程项目红或设备制造侮在进度与质旅量上达到委梁托合同规定类的要求。厘

(2幻)追求自身浆收益的最大印化。捧例题1：不披属于承包商易对工程项目及管理的目的遥的是(

太

)。合

A．翠保证承包的个工程项目或龄设备制造在叙进度与质量统上达到委托蚕合同规定的那要求捆

B．繁提高自己队笑伍的整体素液质，提升自子己在行业内强的声誉叮

C．劝追求自身收弹益的最大化互，在完成委乏托合同规定李工作，并达非到合同规定败的要求后，嗓承包商有权谁取得相应的冻报酬钩

D．都其根本目的另都是为了保归证其整体收醒益最大煮答案：B。裁择(三)承包偶商对工程项臭目管理的特保点拐

承包宣商对工程项浆目管理的特洋点可以从不毒同的方面去缓总结，主要乞有以下几方拿面：那

1．盖管理直接作陡用予工程项违目实体

妄隆2．以委托局合同为根本权要求椒

3．抢管理过程中深资金投入相暂对巨大挠

4．取项目建设风泽险的最后控至制阶段辨例题2：关青于承包商对瓦工程项目管桃理的特点叙宁述错误的为现(

涂)。谊

A．辫管理间接作皮用于工程项粥目实体左

B，跨以委托合同凝为根本要求井，承包商在完实施管理的摄过程中，不就管委托方的龟最终目标是脾什么，对项交目的管理与剖控制完全以郑合同规定的靠内容为依据望。项目的质三量、进度、接费用等都是诞以合同中规钳定的为标准栋

C．牙管理过程中惑资金投入相亿对巨大逝

D．猾项目建设风用险的最后控盟制阶段。承麻包商的管理器过程是项目倦建设过程风追险控制的最迹后过程，所咱以在项目施始工阶段承包坊商必须加强芽施工管理，愚业主应委派根监理工程师泻去现场，以校避免和减少鬼损失的发生饥答案：A。听扎二、承包商屋项目管理的锁主要任务龟克贼(一)工程详承包商项目晚管理的主要止任务首

(1谦)制订施工贵组织设计和革质量保证计漂划，经监理浅工程师审定暂后组织实施峰。担

(2粪)按施工计昆划组织施工肾，认真组织桶好人力、机搭械、材料等仍资源的投入肠。并向监理布工程师提供胁年、季、月冒工程进度计锤划及相应进真度统计报表庄。察

(3茅)按施工合茅同要求在工衡程进度、成炸本、质量方把面进行过程仆控制，发现恐偏差及时纠肉正。南

(4代)遵守有关盘部门对施工页场地交通、盯施工噪音以革及环境保护晨和安全生产踪等方面的管膝理规定，办器理相关手续苹。屿

(5叹)按专用条桃款约定，做株好施工现场工地下管线和旦邻近建筑物牙、构筑物，驴及有关文物锅、古树等的隆保护工作。跨

(6喇)保证施工屠现场清洁，容使之符合环另境卫生管理管的有关规定先。意

(7委)在施工过款程中按规定熄程序及时主皆动、自觉接榜受监理工程寨师的监督检熄查；提供业聋主和监理工屡程师需要的布各种统计数档据的报表。锡

(8吊)及时向委叔托方提交竣继工验收申请枕报告，对验割收中发现的太问题及时进佣行改进。钥

(9愚)负责已完滥工程的保护燥工作。膨

(1介0)向委托世方完整及时店地移交有关不工程资料档隶案。饿例题3：工贤程承包商项肉目管理的主箱要任务有(齐

)逼。棕

A．毒按施工计划歌组织施工，好认真组织好拆人力、机械仓、材料等资饱源的投入，败并向监理工戴程师提供年陕、季、月工侍程进度计划湾及相应进度薄统计报表判

B．者遵守有关部懂门对施工场山地交通、施伐工噪声以及粉环境保护和君安全生产等奥方面的管理刮规定，办理蔽相关手续救

C．摇保证按合同妻，以规定的掏价格，在规穴定的时间、汁质量和数量弱条件下提供攻设备，并做丽好现场服务露，及时解决裙有关设备的森技术质量、方缺损件等问争题垦

D．烛按专用条款匆约定，做好摊施工现场地愁下管线和邻仁近建筑物、圾构筑物及有经关文物、古春树等的保护估工作者

E．鸟在施工过程商中按规定程支序及时主动物、自觉接受阴监理工程师刘的监督检查胳；提供业主栽和监理工程怎师需要的各瓜种统计数据惭的报表薪答案：A、吓B、D、E吹。愈魄(二)设梅备承包商项靠目管理的主炎要任务枯

(1快)保证按合殖同，以规定碎的价格，在宁规定的时间汉、质量和数帮量条件下提改供设备，并窗做好现场服煮务，及时解非决有关设备道的技术质量夜、缺损件等余问题；劫

(2峡)按照合同桑约定，完成茂设备的有关负运输、保险烘、包装、设凶备调试、安城装、技术援辫助、培训等羞相关工作；根

(3穴)保证提交纠的设备和技识术规范与委搜托文件的要功求一致；壤

(4许)保证业主长在使用其所跟提供的设备持或其他任何凭一部分时，捆不受第三方克提出的侵犯静其专利权、稍商标权和工缘业设计权方炕面的要求；输

(5鼠)完成合同响规定的其他塔工作。持例题4：设切备承包商项四目管理的主凑要任务有(踪

)赚。舅

A．霸保证按合同弃，以规定的韵价格，在规读定的时间、岩质量和数量册条件下提供之设备，并做暮好现场服务沃，及时解决悬有关设备的崇技术质量、悦缺损件等问湖题虑

B．渴按照合同，即以规定的价奉格，完成设赤备的有关运桨输、保险、乱包装、设备允调试、安装烤、技术援助拨、培训等相柜关工作涂

C．山保证提交的掀设备和技术动规范与委托切文件的要求桐一致贵

D．葱保证业主在润使用其所提云供的设备或座其他任何一圈部分时，不望受第三方提职出的侵犯其雄专利权、商赖标权和工业血设计权方面鉴的要求促

E．馆在施工过程驰中按规定程室序及时主动拜、自觉接受带监理工程师垒的监督检查击；提供业主恳和监理工程违师需要的各商种统计数据莫的报表嘉答案：A,准B、C、D警。巨眼成第四节零他银行对工好程项目的管去理岛奋务一、银行对添工程项目管抢理的目的和否特点权女摊(一)银执行对工程项辰目管理的基殿本含义识

为工疏程项目提供桑资金的渠道遇有很多，本贩文中的银行菌是泛指以银供行为代表的远为工程项目烂提供贷款的凉所有金融机贵构。活

以银挽行为代表的颤为项目提供淹资金贷款的竞各金融机构馋，从对其所火提供资金的幕安全性、流昌动性等方面陈考虑，对项膝目进行了解编、分析及控贤制等，是一美种不完全意那义上的项目鬼管理。这类砖管理重点是姑资金投入的列评审和资金垦的投入与使肯用的控制与驱监督，以及您风险控制措芦施等。毅陶(二)银洒行对工程项论目管理的目够的甚

银行律是工程项目止贷款的提供扩方，是项目戚融入部分资舰金的所有者熔。银行对工您程项目管理雪的目的主要勇是：竹

1．法保证资金的哑安全性

袄2．流动途性

3叛．效益性是策商业银行贷肯款的最终目抬的

盈例题5：关询于银行对工循程项目管理甜的目的的表耕述错误的为款(

色)。优

A．饶保证资金的移安全性

挑

B．流妇动性

糕C．效益性栏

D茄．稳定性滨答案：D。疑矩(三)银行请对工程项目晨管理的特点搏

银行惨对工程项目嗽的管理其实闷是银行信贷此管理的一部辅分。对于工玩程项目来说类，主要是涉轻及资金的投李人与回收，骡主要有以下泽特点：愚

1．怨管理的主动涝权随着资金双的投入而降齿低

奏

2．养管理手段带厦有更强的金炒融专业性

虾职

3．剖以资金运动擦为主线进行戚管理

摇例题6：请偷指出下列关三于银行对工广程项目管理蓄的特点的表览述错误的为劫(

块)。窗

A．进管理的主动咱权随着资金危的投入而升吗高失

B．险管理的主动耻权随着资金脊的投入而降羽低明

C．驾管理手段带满有更强的金愤融专业性交

D．茎以资金运动暮为主线进行雅管理稻答案：A。滤城二、银行对规工程项目管君理的主要任很务寸

银行只对工程项目拴的管理可大况致分为贷前冻管理和贷后鱼管理二个阶禾段。固慕(一)贷促前管理梢

(1羞)受理借款抹人的借款申后请。

敞(2)进行腹贷款基本调疲查。盗

(3纷)进行信用话评价分析。柜

(4辅)对借款人佛进行财务评泻价。胆

(5圾)对贷款项茶目进行评估唉。

(群6)制定贷权款的法律文尽件。弟

(7勒)贷款审批努。银行信贷寿部门将贷款双调查等有关乐评价报告汇厚总整理后，幻形成贷款报愿审材料，报刮银行审贷机典构审查。银哨行对贷款的废审查重点有吨以下几方面钟：①贷款的浪直接用途是席否符合国家钱与银行的有径关规定；②友借款人是否席符合借款资哨格条件；③繁借款人的信程用承受能力运如何，如信虫用等级、统举一授信情况剪、已占用的丧风险限额情驳况以及潜在查亏损等方面敏的问题；④亮借款人的发煎展前景、主蜜要产品结构在、新产品开融发能力、主喉要领导人的刻工作能力与龟组织能力；冤⑤借款人偿供还贷款的资摔金来源及偿油债能力；⑥吊贷款保证人撇的情况；⑦泥贷款抵押、蕉质押物的情员况；⑧根据厚贷款方式、绳借款人信用双等级、借款躬人的风险限料额等确定是白否可以贷款花，贷款结构番和附加条件疗。川

(8威)贷款发放知。厌例题7：银经行对工程项湿目管理分为散贷前管理和叙贷后管理二急个阶段，关短于贷前管理孙银行主要任章务表述正确刑的有(

净

)。调A进行贷款才基本调查难B．进行信脱用评价分析善C．对借剩款人进行财们务评价D孝．对贷款项钳目进行评估嫌

E．暖贷款风险预搅警光答案：A、杨B、C、D志。慕务蓬陈(二)贷后卸管理为

贷后费管理是指银坐行提供贷款碎后，围绕资责金的偿还对廊企业或项目钓开展的有关领工作。斯主要包括：塑

1．这贷后检查

迫扶2．贷款风好险预警

茂3．贷款馆偿还管理

爬级例题8：贷丑后管理是指虹银行提供贷厦款后，围绕央资金的偿还屯或项目开展秘的有关工作善，其内容不许包括(

红

)。橡

A．督贷后检查。惧即在贷款发教放之后，定托期或不定期骨地对贷款的鼻运行情况进掏行检查分析渠

B.脚贷款风险预钉警。通过对弯项目的绩效僵追踪以及一答些与贷款密来切有关的情胡况的收集和蔬先行指标的葵测算，及时轨预测和发现析贷款可能存门在的风险，购以便采取相鹊应措施扇

C．棉贷款审批。激银行信贷部暂门将贷款调宜查等有关评盖价报告汇总补整理后，形攀成贷款报审吉材料，报银道行审贷机构救审查决

D．膛贷款偿还管芦理。在项目隔建成后，银双行还要进行将贷款偿还管祝理，主要包址括本息的催梯收，有限延辱长还款期限反的贷款展期糟，以及借款什人归还贷款含的全部本息级后，对结清脾

贷款招进行评价和铅总结等。此蕉外，当借款天人不能按期溜向银行偿还有贷款时，银滋行还要根据辨不同情况采浇取相应的贷并款清收与保工全措施冒答案：C。搭犬第五节拿贪政府对工前程项目的管轮理脚驶打钻一、政府对鸣工程项目管灭理的目的与码特点鼻驳(一)政译府对工程项效目管理的基低本含义逝

目前赞政府管理的恢项目主要有怖二大类：一醒是对政府出骗资项目的管锅理，二是非望政府出资，涛但政府控制围规模与投资懂方向的项目伴。对不同类踩型的项目，幸政府对其管况理的内涵不没完全一样。忆

对于搞非政府出资肾的项目，政厉府对其管理行主要通过政辰策、法律法票规、税收、初审批等手段认，对建设项牙目在投资方壤向、投资规劣划、外债规除模和环境保面护等方面进斧行控制和管萝理。培

对于裳政府出资项小目的管理，吹由于政府具拥有出资人、循政府双重身稠份，使其对辨项目的管理栋具有业主管营理和政府管核理的双重内孟涵。为了保脱证政府有更老多的精力进疾行宏观管理畅与调控，政抢府出资的项粮目的具体管备理工作，除菊了实行项目赢法人责任制拌外，政府往羊往委托相关恶资产管理公芹司或国有投献资公司进行杨管理，重点蒜项目还要实粪行稽查管理皂。驶丽剥桶(二)政府肺对工程项目顿管理的目的堆

政府便对社会经济并活动进行宏挖观指导和管垦理的目的是雨为了保证社盲会经济能够到健康、有序储和稳步发展稳，保证国家乒建设的顺利完进行。对工像程项目管理装的主要目的泪是：戴

1．辆保证投资方六向符合国家肥产业政策的左要求

亭

2．勒保证工程项深目符合国家食经济和社会妥发展规划和驻环境与生态拆等的要求

搬斤

3．浅引导投资规肯模达到合理愁经济规模

怖前

4．羊保证国家整航体投资规模罩与外债规模丛在合理的可渔控制的范围迫内进行废

除了盛上述方面的龟内容外，国蹄家对使用外物债的项目也侵有一定的审宋批程序，以网保证国家总动外债规模控昨制在一个合剖理的范围内井。真例题9：对跑政府对工程执项目管理的碎目的表述正托确的有(

示

)。宣

A．启保证投资方偷向符合国家喇产业政策的风要求仙

B．滥保证工程项姜目符合国家敞经济和社会交发展规划和磨环境与生态前等的要求树

C．码引导投资规平模达到合理慰经济规模龄

D．效保证国家整贺体投资规模雾与外债规模盐在合理的可毯控制的范围脸内进行仇

E．酒保证政府的丛权威性、严竿肃性呜答案：A、泳B、C、D驰。晚仰(三)政府年对工程项目画管理的特点毒

政府街对工程项目顷的管理有以含下特点：画

1．就具有较大的谢权威性

演纹

2．刃有较大的严迅肃性

煮

3．振可采用的管死理手段是最犹全面的

覆与

4．羡政府在对项友目实施管理迎时，必须保炉证公平性

雕皮

5．扒政府对工程打项目的管理兔，主要是宏歌观管理

淹面

6．汉政府在管理阶中强调中介各组织的作用灵匹例题10：咽对政府对工妻程项目管理箭的特点描述跨正确的有(临

)校。当

A．赠具有较大的硬权威性窝

B．记具有一定的敏沟通性和调炭整性怖

C．颤有较大的严歇肃性纵

D．谨可采用的管板理手段是最茧全面的季

E．酷政府在对项舟目实施管理纲时，必须保吐证公平性鹅答案：A、性C、D、E穗。壤奶蜻二、政府对境工程项目管哭理的主要任狠务倚

政府米对工程项目声的管理主要透表现在以下梨几方面：揭仗(一)制疼订各种宏观骂经济政策

捏槽射(二)制接订经济与社丈会发展规划通隶屋(三)加走强重要资源着的管理炮

1．召对土地资源旨使用的管理挽折

2．词对自然资源意利用的管理下待

3．益对资金资源撕的管理

志届坛改疮(四)环境浑与安全管理收

1．软环境保护方膛面的管理

欢

2．慧关于安全方芒面的管理

神忆

3．终在特殊物资谨进口方面的窄管理

假

除上屠述内容外，旁政府对工程尺项目的管理曲还表现在其柜他一些方面策，如特别技筛术的进出口达，税收方面假，防止使用隶淘汰工艺技德术方面，药捧品等特殊产颠品的生产等日等。第四讲做一、内容提岗要亡1、概述；版2、工程项虾目的绩效评坝价；3、工钱程项目的沟越通与协调。砌二、重点、宝难点镰（一）熟悉排工程项目综决合管理的目杨的、基本原怪则，工程项乞目的绩效评砌价，工程项涝目的沟通和是协调。逗（二）掌握笔工程项目综蚀合管理的过献程、项目计期划的制定、跑实施和控制惊。怒三、内容讲忽解究第三章装第一节

管概

晕述软呢一、工程项柳目综合管理座的目的钩

工程泼项目是多个堡群体参与、四开展多项工壳作，需要多锹种资源、实校现多种具体咬目标的集合惰体，它有一穗个整体的要烘求和目标。肠对工程项目城进行综合管义理的目的是塑为了保证项汇目的整体性抵，统筹、沟甚通、协调各筝方的要求，僵解决项目实妨施过程中的陪各种矛盾冲般突，并通过必实施对工程瓜项目的质量鹿、进度、费己用、安全等磁目标进行综沃合管理，确居保工程项目陕总体目标的型顺利实现。刃例题1．对球工程项目及引其管理的表垂述不正确的娇是(

犯)。圆

A．穷工程项目是铲多个群体参睁与、开展多政项工作、需她要多种资源跪、稠实现最终惟务一确定目标胡的集合体律

B．冤工程项目有汗一个整体的扯目标和要求完

C．小对工程项目怨进行综合管仪理的目的是茎为了保证项赌目的整体性桃，统筹、沟挂通、协调各殖方的要求，井解决项目实肺施过程中的境各种矛盾冲眯突茧

D．去对工程项目窃进行综合的碑管理的目的扮是通过实施魄对工程项目粗的质量、进爸度、费用、味安全等目标柔进行综合管章理，确保工捉程项目总体检目标的顺利花实现封答案：A。挪夜二、工程项多目综合管理制的基本原则归东朴(一)实现振项目总体目头标是综合管红理工作的准雅绳

滑豆(二)沟拳通是工程项涂目综合管理社的基本理念穿

(1珍)通过沟通芳协调，统一伤参与各方的咽认识和要求靠，从而统一慨行动纲领。荡

(2车)通过沟通宇、协调，明锦确各项工作扒的顺序和衔衬接，加强协特作和配合。逃

(3锻)通过沟通螺、协调，顺湿利的解决执瓦行中出现的摩新情况、新吵问题、新矛钞盾。湖便纯(三)保持掩工程项目各尝项工作的整盾体协调、有逝序运行并

(1括)各项工作泽分工明确、甜界面清晰、但层次分明、姻责任到人便兆于管理。末

(2孩)一切工作扭纳入计划，哗尽可能把矛岸盾和冲突消刷灭在行动之塌前。嘉

(3捏)各项工作毒都要按计划吧运行，按计捡划完成。不啄盲目赶工、图盲目超前。巾例题2:胡工程项目综紧合管理的基握本原则包括付(

)柴

A.们实现项目总狡体目标是综括合管理工作况的准绳

案司

B.锄沟通是工程漫项目综合管嫂理的基本理叙念忌

C.而通过沟通协年调，统一参虑与各方的认胀识和要求，纺从而统一行醋动纲领。骡（属于说明庙）谷

D.吃保持工程项她目各项工作狡的整体协调朗、有序运行考

E.先各项工作都告要按计划运烂行，按计划料完成。不盲窗目赶工、盲缩目超前窄。（属于说邪明）耗答案:A、昏B、D何套三、建立完坦善的项目管然理制度安

工程溉项目管理制饰度，要在项灵目经理的领咸导下发动项伐目管理全体怪人员共同参央与制定。全汗员参与有利君于管理制度荐的完善和管鸣理制度的贯计彻实施。

坚姐蠢四、工程项踩目综合管理思的过程摘绸(一)工耐程项目综合是管理的框架债

工程龟项目综合管附理是把工程修项目各阶段欧工作的具体倦目标和任务齐同管理目标费结合在一起永进行的综合三管理。坟

图3裙—1说明了看工程项目综早合管理的框盘架。图中横略轴表示工程翻项目建设周封期的各阶段忠工作任务，与纵轴表示各沸种项目管理辉目