合理化建议制度2

1、目的提高产品质量，搞好安全生产，创造上下沟通互动的渠道，发挥管理效能，增产节约，增效节支，充分发掘员工的聪明才智，拓宽经营管理之路献计献策，建立积极向上、开拓进取的新型企业文化氛围。2、适用范围适用于江苏汉天水泥所有员工。3、职责3.1汉天水泥全体员工，有权对我公司不合理或有可能改进的方面提出建议，合理化建议可涉及企业管理全方位，不论成效大小。3.2合理化建议可报本部门、报相关职能部门或直接上报经理室审批组副组长。3.3评审组副组长负责组织本组成员对提案进行评审，协助实施及最终效果验证。3.4组长负责推动并激励合理化建议的行为。3.5组员负责参与评审合理化建议提案及协助实施。4、工作程序4.1各车间/部门收集到的员工合理化建议提案于当月20日前报综管部。4.2综管部收到合理化建议提案两日内，将提议分类后报评审组副组长。4.3当月23日前，副组长组织小组成员进行评审，落实责任人及安排实施时间，综管部当月25日汇总，一份留存，一份反馈责任部门。4.4各职能部门专业人员负责协助各车间部门实施采纳的合理化建议。4.5采纳的建议责任部门实施完成后，副组长三日内组织专业人员对实施后的效果进行验证并提出奖励建议。4.6副组长将验证结果与奖励建议报组长批准后，反馈综管部，由综管部在当月绩效工资中兑现，通报表彰，综管部将采纳实施的建议存档，未采纳的反馈提议部门。5、奖励办法姻5枝.1合理锅化建议按程键序上报，经凭报批被采纳驴实现后，由货评审小组进节行集体评审闷确定其奖励冷等级，发放具奖励金。索捡扭5.缘2震拦有建设性想零法但未采纳奶的每项奖励闪5元。熊5.愈3症合理化建鸡议被采纳，廉奖励个人船10元方-100元左，车间、科畜室旺加被0.1分考点核分耕，每月评比叔对待此项工设作突出的车沫间部门奖励康100元晓。景鸡在5.握4绕对缩无法评估效窝益但对趟管理工作有签促进、改善沸作用，效果念显著，奖励率个人或小组铺20－岂100加0窜元。总5.距5裙对正在实税施的工作，偶对提出的合们理化建议正照在实施的工倡作，不予奖恭励。皇6位、仿考核措施暑6珍.研1爸未按期完嫁成评示审据，对绘评审副抢组长予以2往0元罚款。演6雹.晴2衔未按期实颂施《合理化值建议》措施耐，对实施植部门负责人丰予以20元壤罚款。捡6冻.挺3肝未按期将尤验证结果反扭馈跑综管部绳兑现的，对掘评武审舞小组予以5渔0元罚款。七、其他强7.1凡悼与员工献计碎献策、提合段理化建议奖秀励有关，而冷本制度又未象规定的内容逃，由评审领碧导小组进行考裁定；携7.2本息制度由棉综管部呢负责解释；坝7.3本那制度自公布告之日起实施驱。附件：逮附件势1灾：痕合理化建议鞠组织机构图稳附件2：鄙合理化建议誉上报审批流荡程图度附件翻3农：合理化建尚议推申报审批佛表为合渴懂理矩嫌化末炮建耗源议守土组译残织顷微机嘱鄙构满该图组长：总经理组长：总经理朱喊忘突柏副组长：沾腔副组长：成员成员：职能部门专业人员各车间主任原料车间中控车间烧成车间生产技术原料车间中控车间烧成车间生产技术部财务部综管部化验室闯合理化建议杆上报审批流茂程图个人填写合理化建议呈报表个人填写合理化建议呈报表综管部评审副组长组织评审小组初步评审是否采纳实施合理化建议验证奖励否综管部买合理化建议希申牧报海审批府表住部门蒸提议人槽日期订提议类别伪管理诉质量宰效率覆写财务演6S污安全炼其他陶巷提议内容：弯初步评审意跪见：战 栋可纺以采纳，同紧意实施。击牢不予采湖纳。携实施日期笨完成日期鱼评审日期牺审批意见：枣省刮受管坚菊审批人：撞实施效果评出估意见：片评悠审扒人签名燥批准人贯江苏汉