中国企业跨国经营的战略管理模式评析

中国企业跨国经营的战略管理模式评析李鸿飞大连大学经济管理学院教授研究领域：产业组织理论关键词：中国企业跨国经营战略管理模式摘要：跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资扩张和开发海外市场中，需要在实践和总结自身经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则，因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。ItistheinexorabletrendthatChineseenterprisesoperateintransnationintheeconomicglobalization.Inexpandingtheoverseasmarketanddevelopingoverseasinvestment,developingChinesemultinationalsneedtoinnovateitsstrategicmanagementmodeoftrans-nationaloperationthataccordwithChinesefeatureandenterpriseconditionsbystudyingandusingthesuccessfulexperiencesofdevelopedcountry'smultinatioanlandthecommongameruleobeyedinternationallyaswellassummarizingone'sownexperienceinpractice.SoitissignificantforChinesmultinationaltoimplementthescientific,competitivestrategiesofchoice,goal,managementandenvironmentalsoastoimproveenterprise'skeycompetitivenesscompentencyandbecometheworldfirst-classChinesemultinational.ThispaperattemptstodiscussthenewmodeofstrategicmanagementofChineseenterpriseintrans-nationaloperatingandthewayofhowtopromotetheformulationoftransnationaldevelopmentstrategyofChinesemultinationalandrelevantpublicpolicyforChineseenterprise.中国企业跨国经营的战略管理模式评析进入21世纪以来，随着中国经济的快速增长和加入WTO后融入经济全球化进程的加速，日益成长壮大的中国企业向海外投资扩张、开发海外市场已成为企业发展的内在动力与必然趋势。在以国际贸易、投资和生产在世界迅速扩展为特点的"无国界竞争的时代"，提升国际化经营水平和竞争能力已成为各跨国公司的迫切需要和现实追求。许多中国大企业顺应这一历史趋势，走国际化发展的道路，在参与国际竞争、国际分工与合作中，不断拓展自身的生存与发展空间，逐渐成为具有国际竞争能力、国际化经营管理和技术水准的现代化的企业集团。尽管目前中国的跨国公司尚处于初级阶段，但他们努力按照国际惯例和规范进行海外投资和经营，并与外国跨国公司进行组织、资本和营销的合作与联合，取得了相当大的成功。不可否认，许多已经和正在准备向海外投资扩张的中国企业在自身的发展中已经积累了许多跨国经营与管理的经验，但相对于那些有近百年历史的发达国家跨国公司对手，特别是排在世界500强之列的“巨人企业”，中国的跨国企业尚属年轻，毕竟中国的市场化进程较短，而且正处于学习和运用他国跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则过程中，而且，以世界市场为目标的全球化经营需要具备资本、技术、市场网络和管理等方面的比较优势，这对中国企业的跨国经提出新要求和新挑战。因此，从中国国情与企业发展需要出发，以培育国际一流的中国跨国公司营更为目标，通过理论探讨和国际比较，探讨中国企业跨国经营的模式与战略管理新模式，对中国企业跨国发展的战略制定与实施以及相关公共政策的制定具有重要的现实意义一、科学创新的战略管理模式决定中国企业跨国经营的进退与成败中国企业跨国经营的战略管理新模式主要应形成四种具有时代与国情特点的新战略，即选择战略、目标战略、管理战略和环境战略。这四种战略应当形成一个相互影响、相互作用的环。选择战略选择战略管理战略目标战略企业跨国经营偿毕虫错趋鲜贼任殃管理战略目标战略企业跨国经营灭鼓罚环境战略环境战略喇一般说，在源实施跨国经消营中，选择竟战略是起点仿，目标战略聋是方向，管真理战略是核蜓心，环境战拜略是关键。知选择战略就舅是科学谋划熟。商场如战押场。战略选较择决定确定纸出击的领域痛、对象与目哭标。中国企堂业的跨国经将营是在经济敬全球化日益砖普及和深入务发展的条件戒下进行的。扫成为卵WTO汇的成员，给师中国企实施索跨国经营提配供了极好的柏机会。但是柴不可忽略的梳是，新技术惹革命的快速倦发展使中国弓与发达国家玩在技术和产钉品上的差距默进一步拉大逼。由于中国握正处在从初棋级工业化向运高度工业化千的转型时期聋，中国的产捡业结构仍然皇以提供初级告产品和传统筝产品为主，帆这种差距对挑中国企业跨弦国经营是一导种先天劣势加。所幸，世忽界经济发展靠不平衡。在税一些国家和找地区对传统障产品的需求铲仍很旺盛，蕉在某些发达哑国家也是如岭此，所以如凡何瞄准世界顺市场，捕捉正商机，就成砖为中国企业轻跨国经营的都起点和基石沸。目标战略咸是中国企业犹跨国经营的太目的，即实煌现何种目标脆。中国企加伞速跨国经营居的步伐和扩摧大跨国经营录的范围，目牙的就是实行瞧国际化和多火元化经营，笋向高技术、樱高附加值生晓产转型的发影展，以低成案本、差异化伏和多样化的呆方式，抢占异潜在市场和陕扩大细分市揉场份额，打迷出自己的知才名品牌。为掏了实现这个炊目标，必须飘充分调动和逢合理配置资酸源，采取不扣同形式，强钱化自己的竞钢争优势和企纯业核心竞争细力。管理战主略关系到中介国企业跨国所经营的成败蓝兴衰，因此狂是整个战略高管理的核心乔。实施有竞励争力的管理穗战略应当从驻中国企业的笛特点和跨国衰经营的目标跟出发，充分表学习和借鉴旁国际通行的房管理模式和忙经验，特别世是那些国际暴知名巨人企锯业的成功经裕验，提升自络己的管理水拢平，壮大中油国企业的实屠力。中国企滔业跨国经营锁的管理战略耻包括适应国屿外经营和国泻际化特点的砍运营、结构常、营销、机基制、团队建种设、企业文坐化模式与经县营管理者的例遴选等。管瑞理战略不仅苍凝结着企业奸经营的精华且，也透视着含企业经营者板的智慧。由谣于企业是在泥社会大环境赵中生存的，陈特别是跨国隆公司更是兼抚具本国与他去国经营的特洪点，因此更可需要适应本讲国与他国的嚷环境。环境锻就是外部性物，具有不可没抗拒的特点宿。对于中国唱跨国经营的俗企业来说，滑适应环境主求要应当是遵逃循相关政府垃政策和市场状游戏规则，芒强化与朋友业和对手的竞充合联盟等。叠科学创新的矩战略管理模草式是中国企花业实现有效岂跨国经营的陶基本工具，骆也是抢占和携保持国外市熟场这样手段党。它决定中宜国企业跨国称经营的进退杰与成败。版二、有竞争央性的中国企体业跨国经营土的战略管理深新模式版中国企业若左想在激烈的在跨国经营竞修争中获胜，财必须首先进荣行谋篇布局章，进行在充辩分论证基础延上的科学筹慌划。在中国射已经加入峰WTO充的情况下，凝必须以宏观黄的视野和科运学求实的态杆度，进行投盈资地区、项正目和领域的嚷选择。刮“钻凡事预则立帽”见。一定充分的利用捕捉的塑信息，按照芽“岭知己知彼且”挠、莲“方扬长避短恶”跪和春“率取精用宏兆”颗的原则惜，制定科学颠、实际和优准选的选择战汇略。绝对避冬免头脑发热血、凭主观意扫志、循以往际经验、按长纳官意图决策尝和浑“赛孤注一掷挡”与的赌博心理雁和侥幸心态遵。跨国经营芦的战略管理智新模式的起程点应当是确改定指向性强询、目的性强土的目标战略陕。肃科学的跨国冠经营的选择朗战略应当包管括：首先，树选择适宜的绒投资地区。支选择海外投橡资国度和投秧资地区时，诱首先馋进行详实的咐论证调研和漏可行性研究赚，以自己的故比较优势选默择进入地区汤，实行邮“弓先难后易墙”“礼以点带面衬”沿、加“馆避实就虚迅”秒等战略。区统位选择应集垄中在产品需干求大、投资醒空间大、政节治稳定、市前场成熟、互波补性强、政谦策优惠的国齿家和地区。留其次，选择霸优势的投资低项目。投资薄项目应当从桥贸易方面向胖到资源开发挖、生产加工不、交通运输妈、工程承包典、医疗卫生抹、旅游餐饮晚及咨询服务猪等领域扩展可，并扩大投恶资规模，提报高技术水平烂和采取多种填进入方式。积采取低端产役品高端市场粮走，实行市诉场细分和错算位经营，得降低总的交洪易成本。造第三，选择咸丰厚的投资允回报。按照都获利、易入太和回避风险袋的原则，确私立合适的战脑略目标和跨并国经营策略分。进入方式博以合资经营盼方式为主，袄采取绸在海外收购您、掀购并、阻投资、泳建立一个全涌新的企业、榜许可证等形专式，既各可以减少资锈金注入，以劝有限的资本诱尽可能地扩犯大国际投资围规模，克服谁资金约束，昨也可以利用洽国际上的大理产业集团的提品牌及营销廊网络等方面亮的优势，消转除进入障碍芦，使自己顺西利地进入国苹际市场，降乘低自己进入子国际市场的杨成本，同时猛也可以弥补誉我国企业跨蜂国经营经验旁的不足，在搁与国际企业爱合作中发挥处自己在加工辛制造方面的剪比较优势。练合资经营有镜利于吸收和梢利用合资方柄的管理技术月、营销技能嘱、信誉、供萌销渠道以及论同政府、银殿行的关系等疼经营资源。廊促进资本与牲产业的整合岸和产业与产生业的整合，稳实现优势互治补和旷“旬双赢禁”亏组合。待经孤验成熟和条庸件具备后，肿扩大独资经肾营规模。母都确立宏大且迈实际的战略晓目标是跨国竟经营目标战广略的基石。疼目标战略要粱体现如下特葬点：高屋建苗瓴。其核心蚁是址根据国际生奏产周期、国云际生产、技慨术增长与技翁术利用、分堂散与集中和立辅助资产等红理论，确定衣合理的战略窜目标、企业落定位和发展概使命，并提权高执行使命蜻的能力，形雁成有效行为帐。战略目标拍应当是法适应企业从差国内营运、把销售据点、葵多国企业阶樱段和转型全峡球阶段的需悲要，瑞实行国际化劝和多元化经宰营，向高技拣术、高附加津值生产转型洲的发展。阵应根据在消费群体、犯市场构成、蔬竞争态势、拴员工组成、贱投资人和战周略伙伴关系取现状，制定崖市场营销、斜理财、竞争灭战略、人才宋、信息物流午等策略，并晌采取产品主碧动型、资本孟主动型、产妈品互动型、住资本互动型订、战略联盟费型等不同形争式，强化自务己的竞争优墙势和参企业核心始竞争力。为悄此，需要掌弊握核心技术性，并力争成兆为规则制定丧者。降冰超伦轶群。复在目标确定抓的基础上要赴塑造优质与勒诚信的品牌忧形象。品牌茂战略就是灯掌握品牌的谣“赔核心俩”须，寻找品牌经的灵魂浮扶，塑造氧企业形象。法用纪根据品牌内马蕴的文化渊郑源、社会责付任、消费者复情绪和感情瓦因素等心理密因素，疾形成品牌风释格与稳定的朋客户群。序通过建立卓脂越信誉取设，获得广泛馋支持贡伍，使品牌超猪越商标，从皇信誉牌进入益到感情牌。巾实现品牌关发怀战略、重指视品牌的培哨育、保护及虎长期爱护，昼在桐成熟品牌的膜维护与管理望的基础上，毫实现品牌创堡业，打造全患球知名品牌泛，从而奠定呜在国际市场钱的优势地位颤。怒出奇制胜。桃培育融入与辟再生的细分耀市场。概针对国际市甚场，向具有黑民族特色的康国际化战略腐发展。研究浓融入方式和享制订细分市股场战略。孤要扬长避短县，标新立异全，曲径通幽是，知己知彼愿，。在海外慈投资决策涨之前，科学税评估和分析尸与对手相比踏的基础、条陷件、优势和郑劣势、做到友举一反三、倾事半功倍。失要有大的气爹魄和视野，老超前思维、址统揽全局，行以低成本、鸽差异化和多获样化的方式别，抢占潜在栏市场和扩大拦细分市场份妈额。医管理战略是杠跨国经营的册的一项宏伟摘工程。它包选含运营、结染构、营销、材机制、团队北建设、企业布文化模式与浑经营管理者输的遴选等企楚业行为。精已准与高效的邪运营绩效不筐仅是衡量企诱业海外业绩铺优劣的指标扁，也是企业闻海外生存的深保证。要创谋造和保持精恼准与高效的框运营绩效，野就应当在生川产和制造过搂程中，采用催最新技术，辞进行精益生待产寨(Lean昆Prod漏uctio库n)邀，不断迅速辨地开发设计浸出高质量低耻成本的新产娘品投入市场榴，满足智能百化生产，满嗽足消费者主挎权时代的个滔性化、多元窝化需求；生态产计划和库掠存管理模式俘采取蹄“闻准时制生产往(Just片int根ime)疲”牌，形成昼“折拉傻(pull能)速式沿”调管理模式，丢质量管理采哀用蹄“征全面质量控坝制诵(TQC)奖”皮。枝算讲求适时供粥应，实现产厌品库存份“耕零存货附”敢，产品质量省“命零缺陷桌”闭，从而最大贺限度地提高毛增值作业的丰效率，使企暮业整体效益廊最优化。实迁行强调企业蛮生产经营全秋程无浪费的乎作业管理鞭(Acti很vity亲Manag氏ement补或贱Acti混vity烫based纹Mana脸gemen闲t)排。解决出口洪型企业存在给的产品研发刻、生产与销影售之间的矛者盾，不断提暑高对海外市旅场需求的反爪应速度。在纵实施置“产贴牌生产记”查（僻OEM离）这一短期低生产战略的狸同时，实施萌创造国际知熊名品牌的中道长期战略。防拥有独特的羞产品，并提数高从产品开拌发、质量、喉销售渠道、荣到售后服务踏一系列的出形口管理能力轮，实现非价扒格因素竞争非。要集合所绝有可以找到晚的扩展式物效流服务，保姿持企业的供继应链稳定、忘通畅与高效祝率。承处在寻找新的悟利润来源的萍同时，节省望费用支出与傻增加供应。尊充分利用全拘球供应链，侵提高企业的别系统效率，营强化企业的丛后端运作管盒理。强化资窄源权势（企快业发展所需糟的资源：资拆本、人力资凤源和知识资连源的流向）排，提高核心追能力，扩大液市场份额和酱形成低成本张营运的优势竟。要以技术勿创新求发展趁，贴近国际夕市场，在境终外设立研发靠中心，充分攻利用国际智茅力资源，直国接参与国际国先进科技领肾域的开发与极合作，实现御生产经营有音序化、目的梯化、自动化灰、合理化；乞境外生产、附境外研发、妇境外销售三编位一体化；狭不断孵化新另产品和新增台长点。硬在市场竞争膛日益激烈的待今天，中国队跨国公司必嫁须实行真诚巨而人性的营晋销服务。这垫就要求要以康市场为导向瞧，以用户的按需求为出发李点，将为用治户的经营观脏念贯彻到每吉一个作业环敌节中去。府采取当代最朋新的销售方正法，仅实行寺“锹客户关系管心理（兔CRM铜）。况健全完善营苏销网络州，实现网上沉销售勾—“负零距离弱”眯销售。玩采用多品位释小批量的柔违性生产技术充，根据顾客张的差异来设齿计和生产惟铅你适合的产印品。通过降辛低成本或增虏加顾客的消酒费，使客户妹的投资回报碑率提高。储古保持市场权宜势（企业用稿它所提供的窜满足顾客需谣求的产品、牙服务及其形雹象，所造成侍的低于其他造满足顾客需多求源的位势掠）获得营销呢的优势，吸体引顾客的流疲向。营销活预动采取脚“四团队协同工疾作暗”饥，实现企业杠各部门间的袭信息共享，津保护知识产捆权。广作为现代企碰业，中国跨粪国公司应当粮建立传统与牵现代结构耦朝合的体制与趋机制。企业卸作为一个有蛙目的性的组撒织，一个实淋现围绕着信惑息而不是围梅绕着机械能教组织起来的备有机模式，贩要根据其独蹲特的目标和近使命，建立党现代的法人示治理结构、换规范的组织镇结构以及可劫行的规章制崭度，并据此裕耦合成一个能整体，正常祝运转，有效钉实现全球战锦略。采取高葱度集权型组垄织结构，便派于对子公司兼实行统一控竞制，子公司猎的经营要完队全置于总公停司的监督之版下。要科学颤评估嫌海外子公司孩绩效，筑统一筹措和坡运用资金资吵源，旗合理解决企迹业财务（币伤值、税务等么）和资金的伯可供性问题糟，许要注重公司惧结构的控股怀和集权，提收高规模经济工效益，保证清全球资源配箩置最优化。眉要发挥企业含的资源权势要与市场权势据，平衡企业抽子系统与投张资群体子系芒统、顾客群那体子系统之球间的协调关阻系和紧密联搞系。在企业桶成功管理中消，运用具“污5S己”像(佣清理、整顿耻、清洁、标雀准化、培训网和纪律住)出、达杨“都7S米”辟模式（战略宣、结构、制扯度、作风、飘人员、技能侮和共同的价限值观）、电圈子商务、轧CIMS绒等现代企业久经营管理方量法。实现企策业再造。要忽用符合Ｍ型友（人性管理郑）领导原则阴的领导行为胳建立领导构词架，用符合吨领导动力学滑原理的管理各行为建立企外业的动力系宋统，用符合盾Ｍ型管理过帆程的方式规皇范管理循环众，并在这个疼过程中建立爹和完善企业童的硬管理和削软管理，实哈现管理有序百，大而不散营，活而不乱伟。企业现代顿经营存在许跟多不确定因辣素，因此要先建立危机与凳风险的规避钢机制。要规炼避战略性风灶险，包括宏忍观环境风险狗（如经济形波势变化或出旦现新的法律睛政策规定，辈我国目前不愈健全的境外漏投资风险保钻障体系）、敏投资风险（距跨国经营企蛾业对海外投幻资环境不熟灰悉和有限及仪非对称信息舅）、消政治风险委（在经济欠妇发达的第三唉世界国家存谢在着政治、拢安全、法律池、市场、信把誉等方面的削很多不确定溜因素），市农场风险（顾禾客的态度、振需求和期望群变化及越来躺越激烈的全突球化竞争，文有关地区可伤能制定约束姑外国投资的轿政策规定）水，丢要在经营中觉充分认识危愉机情境出现杠的可能性、剧在评估风险确管理的基础谊上，典实行有效的血风险防范和引控制机制。搭企业是人的贴组合体，企饲业行为体现辨为人的行为闹。企业竞争雅的实质是行蒸为者播-介人的竞争。被在强调昆“征以人为本猪”驱的时代，建钥设勤奋而务辰实的团队，垂形成独领风天骚的价值文块化，激发学能习与创新的峡企业灵魂，耍形成防微杜小渐的企业规让范与自律的泽运行模式是炕中国跨国公祸司海外经营屋成功的关键忠。漏现代企业已壤成为企业员划工与外部投纹资者共同生模存的生态系支统。要采用础“拢团队秃”士组织及工作竟方式，建立巡不同层次的狸价值共同体深、命运共同概体，树立共淘荣、忠诚、慈奉献的膛“砍团队摊”沟精神，形成被积极向上的许良好作风。榆要深入挖掘恶个人潜能，所注重难“剂团队位”四成员自我价啊值目标的实近现，全方位叠调动员工积原极性、主动迅性和创造性丝，充分发挥治人力资本的家作用。要借软鉴欧美企业忍重视契约主致义、个人主栽义和机能主鄙义原则，实渡行俊禽“东开放式鹊”隶的管理模式迁，采取短期义雇佣制的形赶式，选拔既密熟悉当地语还言、风俗和叮法律知识，页又具备海外边企业工作的孩专业知识、薄技能和开拓近能力的管理直人员和技术汤人员。有根毁据权“愤唯才是用连”友的原则，在距全球范围内圆招聘子公司汽的总经理，溪培养具有全嘉球战略思想济和丰富国际抢经验的管理印人才。要贴秆近国际市场喘，在国外建妨立技术开发宝基地和人才娃培训基地。拳充分利用国个际智力资源桃，以人才优帆势提升综合赤竞争能力。政很熔企业文化是尿企业的意识蜓形态。拥有浅优秀的企业奉文化就拥有捏企业生存工愁具权势，即姜服务文化、萄管理文化与漫精神文化权娱势。要培育师或塑造企业酿文化，进行的行为塑造，偏利用习惯进碌行管理。实山现企业文化妙中具有的特苏定的价值体夕系何(色企业哲学、金经营观念信旗条、企业目疫标感)冠、行为体系岁(鹊组织环境、罪结构、战略鲁、规划、习黑惯、惯例磨)伏和经营风尚泄(驾厂风、组织哑风尚、传统证、行为规范寿、行为能力师)诱等的有机结界合和理性提免升，规范约惕束企业有员商工行为，凝然聚企业员工辛的各种力量外，沟通企业喷内外各个层碌面的关系和面情感，激励蹄企业及员工王不断奋进，详引导企业奋请发向上、积码极进取和不猜断创新。要迎发挥企业学聋习性组织的疤功能，甜在驶学习型阶段才，要僻树立全球国基际化经营观泽念，在参与糊国际性妇的映市场竞争中亮，学习国际盗上科学规范是经济的运作应方式和法规吧，学习成熟驶跨国公司经蜡营组织规范疯，先进的营司销战略和优扶质服务的品均质，丰富经肺营管理经验兵，规范经营框程序，优化献经营结构。谢站在与国际饶经济接轨的攻高度，高起撑点、高标准固、高要求地错制定发展战趟略和开展有扶效经营。跑在管理中要脖因势利导和导文化引导并斜用，顺应人岔的本性和行砍为塑造并用递，激励与造销势并重，结撒构性制约与尊场力推动并哨重，办对该逆办的事。运辆行模式以适黎度为佳，力按求通过中介钉获得和谐、被统一。要形绵成约束与建乳立机制，克裕服在海外投率资和生产经序营中常见的巡好大喜功、旅刚愎自用、效盲目建项、盯盲目投资，梅官僚作风、妄激励机制不艺健全以及资腿本外逃等导箩致投资失败熟的弊端，防卸止腐败现象若在海外企业卸泛滥。眯遴选与善用止企业精英领候袖是中国跨障国公司成功暗海外经营的席非常关键的之因素。煤企业领袖与肠企业的成长束周期密切相荣关，是跨国呜公司成功的售核心。企业裹的动力来自残领导人的个震人影响力。缠要培养有胆朝识、有魄力园、有能力的练海外企业领竟导者和职业扎经理人。建锦立以企业领怪袖为核心，筑合理有效的紫由高阶、中贪坚、基层三碰个领导层次扰组成的领导哗群体，完善蚁企业整体领挪导功能。要蔑确立明确的薪纵向迁升阶杠梯及横向回洒报规则，形均成完善的企趟业领袖选聘印、任用、考帜核、监督和稿罢免机制。脆作为实践家逆的经理人，选需要强化自兽己的知识，眨掌握实用性垦很强的完整浊的理论工具并和管理模式摄。企业领袖见通过有序化风、目的化、易自动化、合册理化的与员艘工双向交互精过程来形成珠企业的凝聚慨力和推动力搏，促进协同燕化过程，营霸造一个具有赠目的性的自迷组织。五环境战略是阔中国跨国公牛司在自己的填海外运营中塞必须考虑的俩重要因素。血循规蹈矩就荒是要遵循相墓关政府政策寇和市场游戏卵规则。极生产经营要仿讲诚信，接百受消费者和克媒体的监督躺。要遵循国娱际惯例（如报按国际规范帖完成产品的误设计、生产团、制造和包含装，按国际置通用的商务他模式进行商犁务谈判等）咱和众国际市场的甩游戏规则，已遵守相关国溪家政府的政唯策，采取适凶合自己发展拴的经营模式胡，使企业运躲行的动力与勾约束机制符单合参与国际米竞争的要求荡，行为方式痕符合国际市红场通行的惯塘例。桐酬使自己的经殊济运行机制慨和制度规范扩与通行于世采界经济的现掠代市场经济繁运行机制和亿制度规范对错接，避免目详前经常出现毫的士国际反倾销慕调查，改变错中国产品的挎形象。手独辟蹊径，易标新立异，杆推陈出新方乖能开拓独特纳扩张方式与挺生存空间。值社会结构、碌市场、客户右和技术等外泛部组织环境奖假设决定了蔑公司的利润橡来源和企业掀的生存空间讨。椅企业必须利冷用外部环境吸，根据外部羊环境确立企绩业自身浊寇战略定位，割在发展的过闸程中提高自砌己的综合素拉质；企业要奔有自己独特拨的产品、技慕术、营销手哀段和运营方剪式。在自己浅的发展中，遵企业用加强具自己的核心零，提高效率结，亭扩大规模，哪降低成本，万综合经营、趁实现全球拓航展，提高国共际竞争能力破。要僻保持与资本椅市场的国际帆沟通，在生奉产经营本地尚化的基础上远，加快国际杯化过程，实听现资源利用淹的国际化，抽要发挥企业缎学习性组织暑的功能，障在榨学习型阶段渗，要摸树立全球国武际化经营观抚念，在参与县国际性的市蹲场竞争中，诸学习国际上吧科学规范经层济的运作方击式和法规，彻学习成熟跨手国公司经营责组织规范，式先进的营销烂战略和优质腿服务的品质盾，丰富经营缺管理经验，坡规范经营程悦序，优化经屠营结构。站吸在与国际经规济接轨的高离度，高起点娇、高标准、捎高要求地制碧定发展战略充和开展有效镰经营。码学习借鉴，预知己知彼，场强化与朋友胜和对手的竞兽合联盟是现冠代的一种新塔的竞争方式裁。议要认识生产姿、市场和消磁费国际化带效来的跨国公翼司间新的竞蚕争方式忆-辫“估竞合晒”助关系，摈弃匀传统的斗“蒸非此即彼壶”弱观念，通过疑策略联盟、统并购等中介化，和以蝴“援虚拟企业扶”宋形式出现的谜技术与信息番共享，费用持分担，联合勉开发，互利芬互惠的合作佳方式，与对涨手建立患“青竞合藏”泉关系，实现扫“剖强强联合批”唇，并在薄“必竞合爷”侦中，把企业沉做大做强做诱久。攀作为重要的医外部因素，索政府的外部捕调控制与评乡价是中国跨蚊国公司海外衡发展必不可贴少的。政府经要健全完善脾企业海外投回资管理体制闸和建立企业待绩效评价指淋标体系。要记加强宏观指胶导、规范、盼控制与管理焰，对海外投拉资给予明确屡的产业政策枯和行业导向往，在境外项辨目的审批、框资金筹集、俘