浅析企业财务核心竞争力-湖南学院毕业论文

学号24102901351南湖学院毕业论文题目：浅析企业财务核心竞争力2014届经济与管理系会计学指导老师讲师完成时间2014年05月15日摘要近年来，世界经济一体化逐渐加强，国际竞争加剧，各国企业纷纷谋求自身在市场上的财务方面的竞争优势。企业财务核心竞争力是企业获得和延续竞争力优势提供财务优势的重要部分，财务核心竞争力作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供新的方向和了新的思路，具有十分重要的意义。本文通过概论企业财务核心竞争力并对其进行了识别及评价，分析了因企业管理模式僵化、财务风险意识单薄、企业财务内控制度不够完善而影响了企业财务核心竞争力，提出以创新机制、提高财务管理意识、夯实财务管理基础工作、加强应收账款管理、提高资金使用效益等措施来提升企业财务核心竞争力的途径。关键词：核心竞争力；财务核心竞争力；评价；提升途径；ABSTRACTInrecentyears,theintegrationoftheworldeconomyisgraduallystrengthened,internationalcompetition,allenterpriseshavetoseektheirowncompetitiveadvantagesinthemarket.Financialcorecompetenceisanimportantpartofenterprisestoobtainthecompetitiveadvantageandcontinuetoprovidefinancialadvantage,thecorecompetitivenessoffinanceasanewfieldinthemodernfinancialsystem,providesanewwayofthinkingforpeopletodevelopthefinance,hastheveryvitalsignificance.Inthispaper,thedefinitionofcorporatefinancialcorecompetenceof

enterprisecarriesontheidentificationandevaluation,analysisofmanyproblemsnowappearinthecorporatefinanceandcorporatefinancialcorecompetitivenessway.Keywords:Thecorecompetitiveness；Financialcorecompetence；Evaluation；Waystoimprove；目录TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 IABSTRACT II绪论 11、问题的提出 12、国外文献综述 13、国内文献综述 24、结论 25、本论文组织内容与结构 3一、企业财务核心竞争力的概述 31、企业财务核心竞争力概论 32、企业财务核心竞争力的特征 33、企业财务核心竞争力的构成 4二、企业财务核心竞争力的识别与评价 51、企业财务核心竞争力的识别方法 52、企业财务核心竞争力的评价方法 63、企业财务核心竞争力评价指标体系构建的层次 64、企业财务核心竞争力评价指标体系的构成 6三、我国企业财务核心竞争力存在的问题分析 71、企业管理模式僵化,财务管理观念淡薄 72、财务风险意识淡薄 83、企业财务内控制度不够完善 8四、我国企业财务核心竞争力的提升途径 81、形成以创新机制作为企业财务核心竞争力 92、提高财务意识 93、夯实财务管理基础工作 94、加强应收账款管理，提高资金使用效率 9五、结论 10 11致谢 13绪论中共十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中，提出要紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用的深化经济体制改革，坚持和完善基本经济制度，加快完善现代市场体系、宏观调控体系、开放型经济体系，加快转变经济发展方式，加快建设创新型国家，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。市场经济的核心主题是企业,在它整个的生命周期阶段都是离不开竞争。在如今的经济环境下，企业的竞争已经进入到白热化的状态，而在企业的竞争力中,财务核心竞争力是其中的核心内容。20世纪90年代以来，西方学术界开始了关于企业的研究热潮，企业资源、企业才能、企业能力等概念成为了战略管理理论的高频词汇，强调难以模仿的和独一无二的资源、才能、能力等来解释企业竞争力优势日益增强。最近几年，学者们逐渐将研究重点聚焦于企业财务核心竞争力，财务核心竞争力是借鉴企业核心竞争能力理论，基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的方向和新的思路。现代企业的经营过程中不断提高竞争力，争取在激烈的市场竞争中占有一席之地，这也是各个企业都在探索的话题。若想在整体上提升企业整体实力就必须从提高财务核心竞争能力着手，影响企业竞争力的因素诸多，如科学的管理方法、先进的技术、严谨的企业制度、财务核心竞争力等，其中最为重要是财务核心竞争力。财务核心竞争力源于核心竞争力理论，是核心竞争力的一个重要的分支。目前，外国的文献中没有具体研究财务核心竞争力的文献，大多是从企业核心竞争力理论开始研究，进而提出企业财务核心竞争力这一概念。企业核心竞争力这一概念由C·K普拉哈拉德和G·哈默于1990年首次在《哈佛商业评论》提出，他们认为企业核心竞争力是企业运用其拥有的知识和技能，通过对企业动态资源的整合利用，来应对周围环境变化的能力[1]。在理论发展中，有学者Barton（1992)基于知识角度提出，核心竞争力是一组特殊且提供企业竞争优势的知识，包括四个维度:技巧和知识、技术系统、管理系统、价值观系统，这四个维度之间存在较强的相互作用。虽为可持续竞争优势的来源，但核心竞争力常有抑制创新的倾向，导致“核心僵固”[2]。学者Coombs（1996)基于组织和系统观，认为企业核心竞争力包括企业的技术竞争力以及将技术竞争力予以有效结合的组织竞争力[3]。学者PatelPavit(1997)基于技术技能观，他认为核心竞争力就是企业能够配置的资源较多，相对优势明显的技术，这种说法将核心竞争力等同于技术能力[4]从上述观点可以看出国外大多学者少有单独站在财务的角度思考企业核心竞争力，财务核心竞争力理论的发展也尚待成熟完善。3.国内文献综述财务核心竞争力的概念首次在国内提出是朱开悉教授(2001)在《企业财务管理目标与企业财务核心能力》，文章中把财务核心竞争力定义为企业可持续盈利成长能力或企业可持续价值增值能力，强调财务核心竞争力是企业持续竞争力的源泉[5]。刘真敏、魏顺泽(2009)在对财务核心竞争力的内涵及其表现进行探析的基础上，进一步分析了提升企业财务核心竞争力的路径[6]。王旭（2010）对企业财务能力研究的一些主要观点进行了评述，介绍了财务能力的概念和分类，并构建了企业财务能力分析体系，提出了企业财务核心能力的提升策略[7]。李娜（2013）认为对财务核心竞争力进行评价有助于提高企业的核心竞争力，并且对企业财务核心竞争力评价做出了建议[8]。王晓华（2013）就当前企业在发展过程中财务核心能力管理存在的问题及具体的提升对策进行了探讨,有助于提升企业核心能力,实现企业价值的最大化。[9]张贺薇（2013）认为目前企业都把财务核心竞争力的提升作为企业战略发展的关键目标之一，并提出了一些提高财务核心竞争力的策略，财务核心竞争力应从所包含的内容入手来并提出相应的对策。[10]财务核心竞争力发展较晚，研究相对还不成熟，专门对财务核心能力的评价研究比较少，国内较具有代表性并且获得大多数学者认同的观点就是罗宏、陈燕(2003)将财务核心能力分解为财务营运能力、财务管理能力、财务应变能力三个方面的划分方法。[11]目前，我国只有朱开悉明确提出了企业财务核心竞争力，他指出企业的财务竞争力包括盈利竞争力、偿债竞争力、营运竞争力、成长竞争力和社会贡献竞争力等，是一个完整的竞争力体系。目前，对于财务核心竞争力的研究多数偏重在理论方面，对于评价财务核心能力的研究也不多见。因此，要高瞻远瞩制定企业的财务核心竞争力战略，而且要构建企业财务核心竞争力为契机，提升企业核心竞争力，完成企业的财务战略目标，进而实现企业的战略目标，为企业赢得持久的竞争优势。从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为，企业的财务行为不但要满足企业当前的生存需要，更要满足企业未来的发展需要。本文除绪论外由四部分组成，绪论主要介绍了研究背景、国内外文献综述、本论文内容与组织结构以及结论。第一部分是“企业财务核心竞争力理论概述”，主要介绍了企业财务核心竞争力的内涵、特征以及构成。第二部分是“企业财务核心竞争力的识别与评价”，简要概述了企业财务核心竞争力的识别以及评价体系。第三部分是“企业财务核心竞争力存在问题分析”，主要对如今财务管理中的问题进行分析，是提升企业财务核心竞争力的前提。第四章是“企业财务核心竞争力的提升途径”，主要提出了企业财务核心竞争力的提升途径。一、企业财务核心竞争力概述1.企业财务核心竞争力概论企业财务核心竞争力由企业财务竞争力发展和提升而来，是企业资源、竞争力之间融合，是各种能力的进一步提升。企业财务核心竞争力越强，则企业整体竞争力也就越强。朱开悉(2001)在国内首次提出了财务核心能力的概念，他认为财务核心竞争力是企业的可持续盈利成长竞争力，包括企业财务表现竞争力、企业财务活动竞争力和企业财务管理竞争力。[12]近几年，虽然有不少学者们都给出了不同的总结和表述，但对于财务核心竞争力所包含内容的划分绝大多数学者却不约而同的将财务核心竞争力划分为财务活动竞争力、财务管理竞争力、财务表现竞争力三大部分，这三者都涵盖了几乎财务管理活动的全部。本文将企业财务核心竞争力综合概论为：由企业财务活动竞争力、财务管理竞争力、财务表现竞争力三者之间相互支撑、相互融合所形成的相对其他企业所具有的可持续盈利成长能力。（1）全局性企业财务核心竞争不是企业的单一能力，而是建立在对企业内外环境综合分析的基础上，以企业总体发展战略和财务战略为指导，以企业可持续盈利成长竞争力为中心，能够体现企业核心竞争力效果的综合能力[13]。基于企业核心竞争力的财务能力考虑企业的发展现状及自身综合素质，是企业财务能力和企业核心竞争力的综合体现，其强弱集中反映企业财务能力和企业核心竞争力的强弱。这也决定了对基于企业核心竞争力的财务能力评价不能采用单一的财务指标，而应该是采用能反映企业财务竞争力和企业核心竞争力的综合指标。（2）价值性企业财务核心竞争力的财务能力是在企业财务资源和财务能力的整合基础上形成的，并且其随着环境的变化需要不断发展，这是一个复杂而长期的过程。基于核心竞争力的财务能力是企业运用稀缺的财务资源，长期不断整合、协调的产物，是企业从财务资源中提取的精华，所以其不仅能够为企业创造价值和降低成本，还能为企业带来长期的竞争主动权，具有价值性[14]。（3）系统性财务核心竞争力是企业核心能力系统中的一个子系统，它主要由财务管理竞争力、财务活动竞争力和财务表现竞争力构成。[15]一方面，企业核心竞争力决定企业财务核心竞争力，企业财务核心竞争力又反作用于企业核心竞争力；另一方面，财务管理竞争力和财务活动竞争力决定财务表现竞争力，财务表现竞争力又反过来影响财务管理竞争力和财务活动竞争力。企业财务核心竞争力作为企业财务管理目标，它是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿，它决定了企业财务管理的组织原则、方法和指标体系，因而，企业财务核心竞争力指标必须反映企业财务管理活动的基本内容，并与财务管理内容相统一。（4）动态性企业核心竞争力的形成与提升本身就是一个动态发展的过程。基于企业核心竞争力的财务能力的提升，是优化财务资源配置与提高财务能力的有机结合。为了获得和保持市场的优势地位，企业要不断的改变与之相适应的财务资源、管理模式等变量，以至于不在竞争中被淘汰。（1）财务活动竞争力财务活动竞争力是进行一切财务活动的基础，它影响着企业的投资，筹资和财务分配这个资金链的运作情况，关系着整个企业资本营运的顺畅和资金的正常流动，包括筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力[16]。（2）财务管理竞争力财务管理竞争力是企业计划、组织、领导、控制以及协调财务活动所具备的独有的知识与经验，主要体现为对财务活动的有效控制，包括财务决策能力、财务控制能力、财务协调能力和财务创新能力[17]。（3）财务表现竞争力财务表现能力是通过各种财务指标所反映出的企业财务的综合能力。财务表现竞争力包括偿债能力、营运能力、现金管理能力和盈利能力。其中，偿债能力指企业偿还到期债务的能力，分为短期偿债能力及长期偿债能力。短期偿债能力一般包含流动比率、速动比率和现金比率，长期偿债能力一般包含资产负债率和利息保障倍数。营运能力指企业运营效果的优劣，资金周转速度是其主要影响因素，一般通过流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率来体现。现金管理能力指企业管理运用所持有的现金及现金等价物的能力。企业的持续发展，必须以稳定的现金流为保障。企业资金流动的正常进行，是企业保持竞争优势的基础。现金管理能力一般通过销售现金比率和总资产现金回收率来体现。盈利能力指企业取得利润的能力，是评价企业当前及过去各期所取得的利润的质量以及预测企业未来各期利润状况的关键指标，是企业做出科学合理的决策的重要依据，一般通过营业收入净利率、成本费用利润率、总资产报酬率和净资产报酬率来体现[18]。二、企业财务核心竞争力的识别与评价1.企业财务核心竞争力的识别方法企业财务核心竞争力能否在我国企业实践中得以有效的广泛应用，最重要的是必须对企业核心竞争力进行全面的识别。（1）价值性。价值性是判断企业财务核心竞争力是否领先其他企业的首要标准，它应当有利于企业财务效率的提高，能够给企业在创造价值和降低成本方领先于竞争对手。（2）异质性。同其他企业相比，本企业的财务核心竞争力应当是独有的能力，只有当本企业在某方面的财务竞争力领先于其他的企业，本企业就具有财务核心竞争竞争力。（3）延展性。财务核心竞争力给企业带来进入多个理财活动领域的方法，并在多个领域具有竞争优势。如果企业的财务竞争力不应仅仅局限于一种财务活动领域，这样本企业就不具有财务核心竞争竞争力。（4）难以模仿性。企业财务核心竞争力是企业累积性学习和集体学习的结果，具有企业组织的特征，因此其他企业难以模仿的。如果一个企业的财务竞争力可以被其他企业为短时间内获取，那么这决非是企业的财务核心竞争力。2.企业财务核心竞争力的评价方法(1)德尔菲法德尔菲法也叫专家打分法，该方法主要是按照既定程序调查者拟定调查表，用函件的方式向专家组成员分别进行征询，专家组的成员再以匿名的方式（函件）提交意见。再几次反复征询和反馈，专家组的成员意见逐步趋于集中，最后获得了很高准确率集体判断的结果。德尔菲法的优点是因为每个人的观点都会被收集，管理者可以保证在征集意见以便作出决策时，可以避免群体决策的一些缺点，地位最高的人是没有机会控制群体意志。缺点在专家选择没有明确的标准，预测结果缺乏严格的科学分析，最后趋于一致的意见，仍带有随大流的倾向[19]。（2）层次分析法层次分析法是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。这是一种系统性的分析方法，简洁实用的决策方法，所需定量数据信息较少。但定量数据较少，定性成分多，不易令人信服[20]。（3）模糊综合评价法模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰,系统性强的特点,能较好地解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决[21]。3.财务核心竞争力评价指标体系构建的层次企业财务核心竞争力评价指标体系的构建可以分为如下四个层次：目标层、准则层、子准则层和方案层。(1)目标层：是企业的财务战略，是对企业进行财务评价的最终方向，综合体现了企业财务核心竞争力的强弱，是企业财务核心竞争力的重要表征形式[22]。[(2)准则层：是我们评价目标层时所考虑的主要因素，如企业的偿债能力、盈利能力、成长能力和运营能力等[23]。(3)子准则层：是对准则层的进一步拓展和延伸，子准则层的本质是各种财务指标，如速动比率、超速动比率、净资产收益率、主营业务收入增长率、总资产增长率、净资产增长率、存货周转率、应收账款增长率、权益负债比率等［24］。(4)方案层：是依据目标层、准则层和子准则层所制定的具体的实际财务操作流程和评价，综合考察某种财务方案与目标层、准则层、子准则层是否相符，及该种财务方案是否具体可行。企业在构建财务核心竞争力评价指标体系时，应该分层次进行逐级设计，保证整个体系设计的科学系统性[25]。企业财务核心竞争力评价指标体系的构成大体上可以分为四个部分：财务资源、财务战略、财务能力和财务执行，四者相辅相成，缺一不可，共同影响共同作用于企业的财务核心竞争力。（1）财务资源，企业的各种基础设施资源、人力资源和研发资源的本质来源就是企业的财务资源，财务资源构成了企业财务核心竞争力的基础，它是企业财务核心竞争力的重要表现形式[26]。(2)财务战略，公司在一定时期内根据自身的实际情况在财务上所做出的科学客观的政策性指导，它指明了形成财务核心竞争力的方向，对财务资源的配置起到导向性的作用[27]。（3）企业的财务能力，包括了企业的筹资能力、企业的投资能力、企业的收益分配能力和企业的资本运营能力，它直接关乎到企业能否合理有效地配置有限的财务资源，关乎到企业财务资源运用的效率[28]。(4)财务执行，要充分获得和提升财务核心竞争力，财务执行直接决定着财务活动的有效性[29]。三、我国企业财务核心竞争力存在的问题分析,财务管理观念淡薄通常竞争与战略是相辅相成的，财务竞争本身可以看作是财务管理战略与企业竞争战略有机结合的产物。但是，当前我国大多数中小企业的管理模式较为陈旧、财务管理混乱，不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益，没有完善的财务管理制度。同时，其中一部分中小企业属于个体、私营性质，家族化管理问题、存在严重的集权。为了全面控制而不愿分散所有权，企业管理者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，形成内部会计控制的无章可循、有章不循的局面、内部会计控制制度不健全，不利于控制制度的实施、内部会计控制缺乏科学性。而且没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，普遍忽视了财务管理的核心地位和作用，内部会计控制制度的检查与责任未落到实处，对财务管理的理论知识与方法缺乏应有的认识和研究。严重影响企业的竞争力使企业失去许多成长的机会，造成中小企业的财务管理目标过于短视，难以应对复杂多变的市场化竞争局面。无论企业处于生存、发展与盈利的任何阶段，一个重要的课题是财务风险的防范与化解，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件是控制、防范和化解财务风险。企业经营就必须与财务有关，面临财务风险众多的不确定性。如果企业财务管理得当，就能将引发危机的因素在事前一一化解，财务风险便会得到抑制。否则，财务风险便会不期而至。因为很多企业财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨。再者，会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范、岗位设置只能满足会计核算、资金拨付的需要,非常重要的决策支持、资金管理、税务筹划、财务计划与监控等职能缺少相应的机构和财务会计档案的归档、岗位平台支持、保管和借阅缺少明确适用的制度规定等现象还长期存在。3.企业财务内控制度不够完善企业财务内控体系是指企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的一系列方式和方法。更是为了保护其资产的安全与完整，提升会计信息的质量，保障法律法规与经营管理策略的执行，避免或者降低各类风险,提升经营管理的效率的根本途径。我国中小企业的内部会计控制制度不够健全，部分企业在发挥财务内控作用方面存在差距，因内控制度不健全或控制效力不佳等原因，导致企业资产流失的现象时有发生。内部审计也未能在中小企业中得到充分重视，大量企业缺少独立的内审部门，难以保证内部审计之独立性与权威性，以至于内部审计工作形同虚设。四、企业财务核心竞争力的提升途径1.形成以创新机制作为企业财务核心竞争力首先，加强会计监督体制建设。监督是会计的基本职能之一，会计监督是会计主体运用检查、记录、计量、分析的方法，对其生产经营活动和预算执行情况进行监察和督促的管理活动。多年来，单位内部会计监督一直在经济监督体系中承担重要使命，而且在促进单位内部强化管理、保证经济活动依法进行等方面也确实发挥了积极作用。因此，我们要以《会计法》为中心，保证企业的会计信息质量，严惩会计行业弄虚作假，严肃处理报表严重失真，尽快建立健全以注册会计师制度为核心的社会监督体系。其次，建立财务内部控制制度。在各项条件的支配下，明确其总体思路，建立企业财务内控制度体系，有利于提高单位内部的管理水平，有利于社会经济秩序的健康运行和整个国家管理水平的提高[20]。这是其根本所在，也是企业建立内控制度体系的基础。提醒广大中小企业要深刻认识财务管理在企业经营管理中的核心价值，提升企业财务管理的意识，提高财务人员的地位和待遇，赋予财务人员更多的权力和责任已经成为财务管理的主旋律。企业规范内部管理的中枢是财务管理，也是企业一切管理活动的核心，加强财务管理也是现代企业管理的要求。因此，领导一定要带头作用加强对财务管理意识的提高，以企业的生产经营特点和管理要求为基础，以会计核算和会计监督为中心，针对财务会计工作和管理中的各个环节，增强建立健全内部财务管理制度的积极性，制定便于操作和监督检查的财务内部控制体系，并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行，从而规范单位内部管理,有效防范经营风险，保护单位财产的安全和完整,努力控制压缩各项成本，增强企业盈利能力。会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，许多单位认识到会计基础工作的重要性。加强了对会计档案资料的管理，建立和健全会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理制度,指定专人负责，切实做好会计档案管理工作。企业应着重培养综合型的经济管理人才，努力提高经济管理人才的整体业务素质，为企业实施财务战略管理打下良好的基础，为企业核心竞争力的提升提供人员保障。企业应不断完善其财务管理系统，设置高效的财务管理机构，确保企业财务管理系统有效地运行，以适应不断变化的财务管理环境。4.加强应收账款管理，提高资金使用效益应收账款是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩，如何管好和用好应收账款。以加强资金安全，规避经营风险，做出有利于企业应收账款的决策，就显得尤为重要了。企业的决策者应该意识到加强应收账款管理的重要性,在扩大销售效应的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款的管理水平，实现企业价值最大化。企业必须重视应收账款管理制度建设，建立健全应收账款监督、控制等管理体系。对于企业的每项应收账款的发生都有专人负责规划、审查及回收。应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。五、结论现代经济的快速发展，企业处于竞争激烈市场经济洪流中，面对各方的压力都是巨大的，综合竞争力的提升对于企业的平稳发展及后期壮大，是重要的前提。企业竞争力的核心是企业财政核心竞争力，培养该能力并不是一项在短时间内就能做好的工作，要积极利用企业竞争力的全局性、价值性、系统性、动态性，提高了企业的运作效率，带来了经济效益，提升了竞争实力，其价值是不容忽视的，这也直接决定了其是各个企业需要长期摸索研究的课题。企业财务核心竞争力作为一种系统能力,必然由各种子能力系统组成,这些子能力系统可以归结为企业财务核心竞争力的影响因素,包括财务资源、财务战略、企业财务能力、财务执行四个主要方面。这些因素共同发挥作用,对企业财务核心竞争力的形成产生重要影响。我国很多企业只顾及眼前利益，忽视长远利益，由此造成了许多企业存在一次性财务行为和短期化财务行为的严重问题，导致企业财务制度形同虚设，不具有持续性，进而严重影响到企业的可持续发展。因此，企业应形成一系列财务创新机制来提高企业财务核心竞争力，以此夯实财务管理基础工作，提高财务管理意识、应收账款管理和资金使用效益，从而提升企业核心竞争力,使企业可持续发展。由于本人学识和能力有限，文中存在一些不足之处。如：本文没能对企业财务核心竞争力评价进行深入了解，对层次分析法方面的运用学时还不够，企业财务核心竞争力的提升途径分析的不透彻，这可能会在一定程度上影响本文的说服力，本人还将在今后的学习和工作中探索。参考文献[1]C.K.Prahalad,G.Hamel.TheCoreCompetenceoftheCorporation[J].HarvardBusinessReview,May-June,1990:264-268[2]Leonard-Bnaon.CoreCapabilitiesandCorerigidities:AParadoxinManagerNewProductDevelopment.StrategiesManagement,1992(13):111-125[3]Coombs.CoreCapabilitiesandCorerigidities.StrategiesManagementJournal,1998(16):26-27[4]PatelPavit,Keith.TheTechnologicalCompetenciesoftheWorldsLargestFirm:ComplexandPath-Dependent.ResearchPolicy,1997,(26)[5]朱开悉.财务管