施工部署及现场平面布置

第三章施工部署及现场平面布置第一节施工部署一、项目组织机构人员如下图：项目经理：项目经理：技术负责人技术负责人：技术员材料员资料员质检员造价员平安员施工员技术员材料员资料员质检员造价员平安员施工员成立项目经理部(管理层)，项目经理部全体成员均由具有较丰富的施工实践阅历、技术业务素养好、年轻有为、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。项目经理、技术负责人常驻现场，以全身心地投入本项目的施工组织。1.代表法人在工程质量、工期、平安等方面对业主负责，并确保工程总目标的实现。2.本工程施工期间，项目经理不再参与其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。3.项目经理每天至少8小时在现场工作，因事外出需例行请假制度，征得业主、监理同意，否则，情愿接受业主的罚款乃至解除合同的处理。4.项目经理及主要管理人员，保证施工全过程不变动，项目部成员若因工作不负责任，不能满意业主和监理的要求，将报业主同意予以更换。二、施工打算2.1施工打算工作支配工程项目施工打算分为技术打算、物资打算、生产打算和施工现场打算。为了落实各项施工打算工作，加强对其检查、必需依据各项施工打算的内容时间和人员，编制施工打算工作支配。2.2技术打算技术打算是施工打算的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必需仔细细致地做好技术打算工作。图纸的自审与会审1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员仔细学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领悟施工图纸的设计意图，熟识和理解分部分项工程之间的相互协作关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。2、在熟识图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创建条件。编制施工组织总设计及技术交底工作1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员仔细学习方案，为实现“质量目标及质量支配”打好基础。2、严格依据施工组织设计方案指导施工，对新科技、新技术、新工艺、新材料的实施及特别部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在支配施工任务之前，必需对施工班组进行书面技术、质量、平安交底，列出监控部位及监控要点，必需作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。施工程序限制1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，探讨制定施工现场平面布置图，并依据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满意施工的须要。2、施工前由项目经理依据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，依据施工现场的实际状况，并依据工期要求排出科学、合理的施工进度总支配，列出各施工阶段的施工依次和工期要求及限制点，合理支配施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。材料限制1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一样，特别材料单独分库存放。2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必需由供应部门供应合格证明文件。用于重要结构材料必需采纳双限制度，即运用前必需按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可运用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。3、砂浆的协作比，要依据试验部门供应的检验报告和配比单进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能运用。4、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可运用，确保施工计量的精确性。特别状况下工程用设备及材料的供货支配如在供货过程中遇以下特别状况，针对具体状况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。1、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货支配及施工进度支配，马上重新支配供货支配和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。2、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超支配损耗，实行应急措施。3、供货厂家未能按供货支配刚好供货。1）、首先做到预先限制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发觉供货商不能按支配一次性交货，则应分批发货，或刚好更换供货商，以确保工程施工进度。2）、做到事先限制，如不能刚好供货，则另选符合要求的供货商进行选购 。3）、工程施工过程中，如遇以上状况，工程现场施工管理组应刚好调整工序，以及施工支配。施工现场管理人员可依据实际状况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。工程质量检验制度1、本工程质量目标为优良。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面赐予项目部全方位的帮助与支持，为项目工程质量供应有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必需进行质量平安教化等岗前培训，明确工作目标。2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和平安教化六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，技术负责人对施工过程实施全面管理，也是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目部下设质量和平安管理组、设两名专职质检员和平安员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票推翻权”。3、制定工序标准，严抓过程限制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，具体制订质量支配，仔细编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的选购 、验收，搞好工程质量监督和检查。4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立《项目经理质量责任制》、《项目工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《现场例会制度》等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、平安生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。5、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到室内管网改造、热计量表安装和外墙保温等，强化施工过程限制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。6、设置质量限制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量限制。技术档案制度1、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用状况，好的方面、差的方面等今后应留意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。2、对采纳的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最终的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。3、对施工中采纳的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将独创人当时的状况，采纳的方法、最终效果仔细收集整理，以便对后续工序供应参考作用。4、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采纳了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应仔细视察、分析，并作出确定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。5、对重大的质量事故、平安事故确定要将当时状况分析清晰，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避开再发生及教化他人，供应书面教化资料。6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。2.3物资打算物资打算工作包括材料打算、施工机具打算和平安防护用品的打算。1、材料打算：依据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场支配，组织好运输。对主要建筑材料，应依据实际状况做好材料选购 支配，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具打算：依据施工工艺的须要，编制施工机械运用支配，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。2.4生产打算进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统依据各种用电设备的状况，采纳三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用电缆。施工配电箱采纳统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水采纳甲方供应的供水点。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力协作业主办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼外作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的平安文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和安装阅历的职工带班。⑴依据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。⑵对职工进行平安，防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工生活。⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度支配、质量、平安等方面的技术交底，建立健全各项管理制度，规范职工行为。其次节施工现场布置1.详见施工总平面布置图。2.施工总平面布置2.1会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。支配好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面。2.2支配好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（详见临时用地表）。主动与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。3.施工总平面管理为了削减各种材料的运距，避开无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意变更。3.1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度限制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。3.2、现场临时设施，我们在运用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要常常检查督促，有问题出现时，要刚好解决问题。3.3、施工现场的水准点及座标点应有明显标记；并加以妥当爱护，任何人不得损坏。3.4、全部临时设施必需甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，确定要保证运输道路畅通无阻。3.5、对整个现场的布置和保持，管理人员要常常督促并落实到实处。4.施工现场平安防护措施4.1因在小区内高空作业，外架设为双排钢管脚手架4.2脚手架要满挂全封闭式的密目平安网。密目网采纳1.8×6.0m的规格，用网绳绑扎在大横杆外立杆里侧。4.3在单元门处设置脚手架平安出入口，出入口处再搭设6.0m×4.5m×6.0m的防护棚，上铺5cm厚的双层脚手板