华帅科技施工项目成本管理系统解决方案

重庆华帅科技有限公司解决方案版权©2011归重庆华帅科技有限公司所有方案编制：乔进波第31页共31页华帅施工项目成本管理解决方案PCM3葡客户经理户：抓浸透唤泽联系电话裤：齐黑晨呈送构日期舰：织愚押公司肯电话：02岸3-636故76058目录采1丹拦行业背景分骗析志端4舟2越战施工企业腥/穷项目部信息粗化主要需求呜及软件应用旨的价值往家5尿2.1牙障项目管理信侍息系统主要闸需求菌炮5俩2.2迎统软件应用总菠体价值桨娇6债2.3常嚷软件交付后找达到的效果狡答6魄胶刻公司夜/渴项目经理可贼以看到的效怀果窑扁6名创蒜项目执行经躺理可以看到懒的效果动兰6评蜡誉生产技术负治责人可以看磨到的效果稼维7着典锦预算负责人肺可以看到的街效果畅菌7步性坊财务负责人摄可以看到的汤效果评前7茫供育材料负责人食可以看到的默效果班叫7吼情离项目文员拦/房资料员可以晓看到的效果崖饼8串紧柱其它岗位可健以看到的效铜果快刃8鲁3逝宇华帅项目管犹理信息系统亭方案简介勺之8预3.1瘦随管理范围整高体介绍出最8窗3.2陡待系统应用模殿式构架才夜9饮3.3燥袋PCM3盈核心业务（潜成本管理）投原理介绍粉壮10剖3.4瞒眠系统运行环划境慈系11闯4芝糟PCM3熟优势陡溉12匪5葵钥PCM3蔑产品介绍黄遣12念5.1己搞服务对象左啦12暑5.2哨录项目组建与借进度计划术戒13诵5.3即阶消耗材料业姥务线稻化14谣割牢PCM3帽消耗材料管内理的范围薪慈14丸辫池手工业务难馆题猫贱14枪炼疑PCM3怨给出的解决伯方案话酷15捐尤锹PCM3敢模块示例求投15丸5.4材怜周转材料业斑务线渔奖18玉睛精PCM3浩租赁周转材堂料管理的范港围皆膨18沟罩应手工业务难宫题薯鼓18幅鼠奴PCM3生给出的解决峰方案丙牵18赴抄圈PCM3厕模块示例肤受19介5.5忘泪劳务分包业培务线监块20节菠帖PCM3判中劳务管理授的范围然处20饿鼓票手工业务难眼题屯引20获感锹PCM爹3雨给出的解决灵方案否星20嫂伐破PCM3坐模块示例押匹21丧5.6与眨间接费（财烈务管理）业骡务线深治22羡币京PCM3时间接费（财厦务）管理的葵范围域翠22盖归拜手工业务难控题绣揪22砌宜响PCM3孔给出的解决乱方案锻红22属买萄PCM3宜模块示例逃去23缎5.7报辽办公管理生OA纵涌23姻5.8亮盈报表中心浊证25体5.9惨禽查询分析烂念25戒5.10必申人力资源管闪理荷站26照5.11逗燥质量安全管活理基舒27升5.12甩败系统管理多盟27歪6素堆系统交付实庭施简介念退29铜6.1殊飘简介娱盛29某6.2章老实施一般要辱经过以下几游个阶段概鹅29悟6.3衫作工具软件和更管理软件的壶交付区别盲钩29挂6.4糕态时间进度计栏划年斧30咸7式东商务方案逝村30繁7.1怜骆产品市场价溪识30驳7.2末仿后期免费服蹲务手幕30须行业背景分总析机随着信息化敏在建设行业雁的逐渐普及求和完善，行蚂业内对信息迁化产品的需薯求也开始扩抬展和转变坚。告目前施工企皂业退信息化图日渐从工具所类软件向管芽理类软件转繁变灶，车从单一类产精品向整体解筐决方案类产榜品转变。袋当前工程项泳目管理中普龙遍存在的问舅题渡主要然有：侵1、基础管合理薄弱，组始织、流程和题制度层面存舰在缺陷，项左目管理无法殊避免乱常规役错误阳；词2、人员能些力层次不齐疑，项目管理甲知识和技能腿欠缺，四对能力提升完缺乏方向感观；慨3、项目部正业务交圈不剃及时，信息梁沟通不畅通延；勿4、大量管赞理人员身陷仪单据、帐和货报表的繁琐程手工劳动，亲缺少决策性羡思考推；虚5、缺乏骡能够帮助领冻导决策的真消实和幅及时的滥基础数据。汪数据胳不是农滞后瞎，就是不准尼确发，友起不到过程肚控制的作用盟，只能事后影统计；构6、计划耻时效不强筑！例如陡某些本该提斑前至少一周捎提出的采购降计划，仅能再提前2~3汤天，没有给窄材设部预留聚足够的采购栗时间，起不哪到计划韵的月事前控制作猾用。歪面对当前建烂设行业的穴现状庙，国家建设街部也对施工膛企业信息化想做了明确要牌求（详见建定市【200吨7】2荡41许号文件）。奸2010年乘建筑市场持骆续火爆，一距扫09年的傅低迷态势，凉但通货膨胀军吞噬了建筑恰企业的职很漠大部分利润由。扰“仇建设物资价树格飞涨秒”异、坡“霜劳动力短缺储”筹成为201河0年的建设江市场伴主题词脏。吧2011年蛮受国家对房凑地产市场的嗓调控影响，向私营投资来将碎得到抑制，盈但国有企业好投资将继续贪增长，特别咳是在市政、失路桥等方向灭。相应的施由工单位可能箭由于国家信筹贷的紧缩而逆出现资金、巨经营风险。躺怎样痒提高施工企纤业经营效益级呢？如何镰控制经营风爽险在一定范师围内呢？呆以企业项目专管理信息化瘦为手段，提明升企业科学佩管理、规范蹈管理涉是企业加强去内功修炼,谋控制经营风银险，砌提升企业竞约争力的有效序手段状！互社会上信息类化产品很多夕,究竟什么涌样的产品和赞服务才是企炉业真正需要吉的呢?柄A、关注公赢司核心业务碧，为公司核纹心业务提供侄全面支持某；锯B、对公司晴业务改动平销稳，不会因魔为上了一套刚信息管理系势统,而打乱然目前现有的巡业务管理模截式该；景C、总体投帝入经济合理殖性，系统对岗硬件要求不址要太高,最钩好能充分利挣用公司现有剥硬件设备马；酱D、方案一嫌定是逐步推童动原则，不裹能强求大而麦全和一步到农位的产品，误必须结合企子业实际情况评，符合管理王软件应用实口施的一般规赌律。植施工企业瓦借助既信息化工具辜提升企业管粗理，将烤成为有志之译士必然的选盒择姨。邀党的17大扒明确提出，骡利用信息化压改造传统行库业，提升传字统行业竞争借力。刻重庆革华帅科技州有限公司出作为建设行雄业信息化的株尖兵企业，孙以帮助建设集领域企业利手用信息化手班段提升自身瞧竞争力为己踩任，在成长亲中壮大，在招发展中成熟封，和客户一艺起腾飞。尝施工企业/哑项目富部吃信息化趟主要耐需求糟及软件应用舅的价值己项目管理信钩息系统主要连需求途算清业务帐绕——孔项目领导可搂以随时调阅械每个管辖项捞目的业务帐葡；愧成本辅助分溜析肚——夏通过软件系巩统吵数据可以支登撑项目领导恢对项目成本挡的分析，汁支持拥项目狼领导对项目召经营状况的众即时掌控；奔规范管理悉——厕规范项目各阳业务流程管衫理什、选理清各洒岗位垮岗位威职责踪；握打通关键控须制环节偿——再完善裙从预算指导眼计划，计划锣控制实际发沾生的管控机乐制局；懂提升管理人罩员水平叔——原通过管理软即件的使用，油提升管理人天员的毁电脑水平和耗业务水平奋，提升效率震；妻全员沟通平喘台膨——嫌通过软件，揭信息及时传颠递到需要知进道该信息的疯每个人盏；呈通过信息化钉手段和权限让控制做到有循序的信息共冰享根；带各种文档的握集中有效管校理酿——犁建立诸如侨“谦收发文台账警”峰，式“逢会议纪要台临账羞”跨，对“下质量安全台示账府”眉等信息系统树，防止文件冷丢失给企业穿带来的潜在毅的损失压；英合同的系在线编辑通及多兄级审批校——挂基于OA平并台，领导可喘以及时的审诊阅各种合同奸，并提出修统改意见，修晌改留痕。该软件应用本总体氏价值牌规范基础业奴务，日常工讲作有规可循诚；付算清业务帐鼠，耗材、劳犯务、周材、桌机械、间接征费等账务清翼晰明了；生基于预算和恩计划体系，幻您可以对项欺目的成本进知行分析；继通过预算体仔系和计划体讽系对成本进祖行有效的控姑制；惩全员沟通平你台，信息的鸟有序共享，虎避免信息孤煎岛；逼基于OA平国台，合同的掌多级审核及骄在线批阅，忧提升办公效绢率；油基于集中管经理的各类台形账，纺查询起来更牵加方便；严大格的权限划厉分，保证数椅据安全；标提准化的管理锁，阁避免了由于踪人员非正常屈变动蝇带来的损失架。懒软件交付后佩达到的效果邪公司/项目猫经理困可以看到的躁效果注随时、随地惹可以查阅项倦目实际成本耕——瓶材料每月的疾采购情况，摸使用情况稍、忌劳务每月工洁作量完成情陈况见、禾其它费用的奉开销情况等躁，缘并且可以直白接通过系统打追溯到最原阁始的业务单忽据踏；泽随时、随地就可以查阅目腹前公司仁（项目）练收支和债权陪债务情况马；群随时、随地葵了解项目的份实际经营状糊况，进度情缴况，项目各临岗位的工作煮情况【施工瞎日志、会议驶纪要、合同腿文件】并可滥以及时与项洒目各岗位沟晒通【邮件管兼理】，以及航关键事项的袄审批、审查统等【流程管劲理】张；斥可以判断项第目某项业务熔是否运转正猎常，并可以醉比较分析和拿控制【建议终在前期试行松项目中少一竟些控制多一娇些分析】息；夕每月要阅读桃的报表更标元准，更清晰妇并且更及时木；技可以方便的浮调阅包括合谨同在内的各隆类文档，进哄行在线编辑辜审核。压项目宿执行望经理可以看拍到的效果体享有邻公司/项目晚经理内授权的漏上述万价值袜；酿随时可以查臣阅项目资源劈的供应、库泰存情况和下摊一步资源的红需用情况霜；碎随时可以查锈阅项目进度筒情况，超期窄与提前的原歌因陵；欢可以查阅工柏程变更事项池及变更执行豪情况杜；泽随时可以找吹到和查阅项跳目的相关资炕料和文档科；稿每月要阅读局的报表更标株准，更清晰魔并且更及时杨。久生产溜技术负责人雄可以看到撞的效果脱享有街公司/项目扯经理塔授权的上述脾价值；卖可进行进度剩跟踪拼；竟可记录变更杜事项慨；湖可快速提取哗材料计划并傍判断计划是痒否超预算【滥建议在前期毁试行项目不馒控制要分析逃】既；悲可记录劳务庸班组工程量斧方单并快速感统计分析扰；善可记录和随肢时查阅施工素日志躬；包可记录和总避结关键节点黑的技术方案绪以便后期项芝目参考和调悉阅蝶；则可及时与团备队其它岗位及沟通，邮件柱平台更奴方便女。饶预算负责人阅可以看到的耗效果郑享有副公司/项目功经理脸授权的上述楚价值；逃可以编制节锣点预算，并急后期与计划弦、实际进行罩对比，【该宁节点预算主犬要是施工预蚁算，即各节贪点具体的材蝶料和费用】景辅助项目做去节点成本分纯析和后期投权标报价参考芹；惠及时得到和播查阅变更单雀，并编制变确更预算缺；忠查阅合同信倍息更方便锦；族可及时与团局队其它岗位允沟通，邮件城平台更方便竖。意财务负责人膜可以看到的坊效果毙享有猫公司/项目姐经理职授权的上述促价值；兄可审核材料恰部门的业务笛单据，为财木务系统的数小据来源更有菊保障奥；布可以对成本塞系统和财务成系统的数据排结合分析，病让项目账务遵与实际业务协关系更紧密旺；庭查阅项目资截料和信息更寺方便艺；商可及时与团爱队其它岗位惰沟通，邮件揭平台更方便贿。私材料负责人粉可以看到的涨效果叫享有鹿公司/项目命经理违授权的上述冬价值；倘让工作简化居到只需要录眨入原始单据丧即可，其它与的报表让系洋统自动生成码，可随时查节询各种材料颗的库存情况检，供应商供乐货情况，项雄目领用情况撇等刚；未可及时得到糕项目需要的然材料计划，圾计划单更规碧范和标准，散彻底改变征“输口头计划携”抹带来的争议晓；除对单材据的管理更惭规范和完整吐，霜结算的时候弃不在为找不古到原始单据乖和苦恼邻；县对周转材料慢的管理更细凶致牛。环举例说明，竹对钢管可以保具体到替“本根争”窗上，在阴给租赁单位其还材料时衡不会再产生边不必要的错芹误洪；犬报表更标准壮化和更规范墨，后期审阅才更方便枕；险可及时与团降队其它岗位屯沟通，邮件短平台更方便兄。坚项目辱文员蓬/昼资料员劝可以看到的三效果跟享有欢公司/项目例经理生授权的上述输价值；六记录项目会痕议纪要，后竭期查阅和汇次报更方便宣；茂可及时与团题队其它岗位碧沟通，邮件哈平台更方便允；角可以分门别液类的将资料销进行信息化兽安全管理，枣并提供相关无人员查阅。尘其它岗位可盾以看到的效依果窝享有拳公司/项目粱经理趣授权的上述妙价值；谨工作更规范疤和更清晰召。陷华帅项目管蕉理拾信息系统方蔽案缝简介图管理范围整竟体介绍洞华帅施工项俯目综合管理瓜信息系统【活PCM疾3馒】面向施工慈项目建造全克过程、全业株务管理，以种经济管理核糊心要素进度谢、成本、资为金、收入等锋为主线，质偶量、安全、邀关系、人力坊资源、是办公OA托等为依托对拌多项目进行专全方位管理蹄，实现施工赴企业对项目扎管理的宏观腊调控和有效景控制。惨本系统遵循碗国家建设工政程项目管理艇规范标准，馒以我国建设沉部对建筑企伐业信息化考经评要求｛建割市【200括7】241图号｝文件为槽指导思想，撑针对我国施末工企业管理缘现状要求而圈量身设计的京项目综合管楼理信息平台屈，系统以基练础业务托管腔为根本，以凝过程管理为丝保障，以多炼角度、多实竭体的动态数吵据分析报告蜡为依据，从千而支持项目货有效决策，罢及时纠偏，软降低项目经舍营风险，最狭终成就高质颤量、高标准都、高利润的伟项目。稼系统应用模芒式构架严由于永施工企业组形织机构和经让营管理模式歌越来越多样出化忆，协同垒及时性的要偶求越来越高弊，凶客户对项目细管理信息化发产品技术要翁求也越来越富高。豆远程协档同点性必然是评救估系统的关芬键点呜之一生。为能更好召的满足我国抹施工企业对饿信息化的要登求，察PCM3款系统群一开始就弓基于绒互联网B/仓S平台设计勉，妙可以方便的循对项目进行芽远程管理。盘PCM3猴可以卷适用归不同类型（盯土建、安装骆、市政、装候饰等）工程较项目虚。PCM3齐可以樱分业务、分披岗位进行跨颗区域管理英。通过纵赋予各操作备岗位不同的芹功能权限和光数据权限，黑保证数据的冷有序共享及应安全性。御PCM3的钓架构先进，皇可以宣满足不同的趟项目管理模翻式需要迷。PCM3望不仅可用于泻单个项目部勒，蒙也能适用于糊公司多项目指管理卷。她是一个沃大的网络收协同工作平矩台软。塑PCM3秩核心裙业务捐（成本管理眯）全原理介绍扒原理一：三倘算对比分析霜（职预算轻成本、庭计划透成本、实际南成本）症P焰CM咏3尼系统可以将爹“朋成本原始数督据辟”喉归集到具体推的梅“乘施工闪部位岸”投和瓣“脉成本科目韵”惊上子，不但能品将提“展实际暂成本晨”危统计信准确，还能箩依托逼“港预算成本迟”跪及剑“帆计划成本寺”更对项目兵“照实际成本予”旦进行烘对比分析蛇。涉“找预算成本遭”材和削“卖计划成本撑”猴就是软件中塘提供成本控贿制的有效裂“鲜警戒线贸”蛋。遍原理二：丰Plan(毛计划)、D扎o(执行)妙、Chec境k(检查)屈和Act(罗行动)宫原理三：基亚于互联网B逆/S的协同灵工作平台错PCM3通匹过信息化手借段整合项目决资源，韵打破信息孤乏岛。理顺每隆条业务线的弓同时，打通你各条业务线图之间的数据行联系择，提升整个狸团队的沟通苍效率矮。加系统运行环户境母服务器：协5000元慨~2000参0元逐/1扁台愧数

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库、擦出库；劳务蝴方单、机械模使用情况、程资金支付情侄况等）进行钢查询。可以脏按照不同