员工内部流动与晋升管理办法

员工内部流动、晋升管理办法目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。适用范围本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。正文3.1员工内部流动的原则有利于人员优势的整合和优化；有利于员工的发展；有利于业务发展的需要。3.2员工内部流动的需求员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；员工综合评估的结果；部门组织机构调整的需求；岗位空缺的需求。么3.3召员工内部流延动的方式稀姿正常调浆动煌趴竞聘上宗岗威3.4替员工可参与慈内部流动的范条件惧鸭由本人矿提出调动须啄在原岗位工成作三个月（拜含）以上，随普通员工一齿年以上。组艰织调动不受惊此限制。衫关符合竞呆聘职位要求良者；肺抢直接上胸级同意其流简动者；层扬对不符合拜上述条件但铅仍需进行流置动者，由该固人员所属部强门的直接上能级与集团人艳力资源部或找所在公司人其事部门共同脏审批，意见胶仍不统一者丢，由分公司疏总经理、集启团分管副总叨经理审批。伍员工内部流辟动流程和程狐序山员工流动流抢程（见图1亮）帜结员工流动书方式升职降职平级调动竞聘上岗析鱼员工流动范偿围部门之间部门内部理公司（包括疏集团公司、炮各分公司）饲之间透公司（包括竖集团公司、程各分公司）撑内部盘重员工个人或丝组织提出调孔动需求时，谎均需报集团教人力资源部督（分公司人旱事部），由贷其组织相关屯部门对此调捐动是否可行冻进行讨论。姓讨论结果按停以下分类分遗别上报审批桌：汽副部长及以碗上人员，按雷下表进行审办批欣调整类型牌提出款讨论意审批皇备案娃集团公司、售分公司内部脊不同部门之奥间的调整讨本人、要人壁单位、人力汇资源部、人贪事部度由原部门、议要人部门负适责人和人力核资源部/人疮事部讨论确佳定劝总经理/主射管副总经理疲/分公司总畅经理娘人力资源部皇人事部物各分公司之峰间的调整毅本人、要人绩单位、人力经资源部、人婆事部众分公司总经信理和人力资怜源部辽总经理/主聪管副总经理耻/分公司总药经理弄人力资源部疯人事部孕集团公司与河下属分公司耻间的调整耐本人、要人杯单位、人力呈资源部、人雷事部渠下属分公司邪总经理、人般力资源部和摊分管副总经担理宰总经理/分淡管副总经理响人力资源部祸人事部坐副部长以下轿人员，按下棵表进行审批谜调整类型仙提出变讨论粮审批草备案敞部门内部不汪同岗位的调遥整熄本人、直接咱上级、人力著资源部、人房事部脊部门负责人寨、人事部、模副总经理村总经理/主董管副总经理魔/分公司总滚经理（总经径理）胆人力资源部设人事部勿集团总部或毕各分公司不后同部门之间驻的调整壳本人、要人倦单位、人力短资源部、人遥事部禽原部门、要袭人部门负责探人和人力资惰源部或人事课部讨论确定职总经理/主去管副总经理纷/分公司总袋经理（总经蓝理）寺人力资源部拆人事部除不同公司间茧的调整榜本人、要人炒单位、人力逆资源部、人填事部梁两公司总经裕理和人力资隐源部、人事繁部烫总经理/主骆管副总经理男/分公司总听经理（总经稠理）芬人力资源部谜人事部贵集团总部与露下属公司间券的调整畜本人、要人井单位、人力寻资源部、人肌事部葡下属公司总母经理、人力贡资源部和分听管副经理辽总经理/主仗管副总经理鲜/分公司总夏经理（总经宾理）州人力资源部断人事部泰镜.4员工需羞求申请表审步批通过由被猎调动人原单州位的人力资破源部或人事堂部办理调动狮手续，安工叉作交接。接喊受人员的人膏力资源部或理人事部必须蠢凭部门负责曲人签字的工肌作调动交接路清单办理相演关进岗手续嘉。衰日员工竞秒聘程序（见拣图2）毯洒.1由工用人部门填尊写《招聘人并员需求表》凳，经理（含帅）以上岗位倡交人力资源巩部，部长以冈下岗位交所迎在公司人事状部。垦庸.2由用鼠人部门和人漂力资源部或络人事部依据修《工资管理筹制度》共同单确定招聘岗育的薪资待遇缸。民数.3职位眠描述确认后阿两天内由人路力资源部或斯人事部在内系部网络或其孝它媒体媒介纵上发布内部护招聘信息，颂确保所有符取合条件的人津员及时得到滩内部招聘信宗息。剑蛛.4对主州管以上岗位膏，由人力资屠源部或人事领部依据秤“愚知识互补、停能力互补、巷气质互补、忧性别互补格”厌的原则，招蓝集并成立由够用人部门负滤责人、人力吊资源部负责姻人、人事部敢负责人，独扑立主持评选仪人（对招聘吴岗位有较深富了解）等组坚成的评选小佩组，在招聘办会上对招聘盛人员进行评理估，并填写渡“塌内部招聘评鼓估表队”跨。臭4.职务等搅级：滤瓦史鬼职员份裤笨零主办厦付主管则均辨副部长炕猎投疯部长快磨午龄副总经理箱有炎揭总经理嘴功董事届4.2公司沉职员晋升资光格条件（原幕则上必须达露到任职年限皮和考绩分数削、任职资格告和职位空缺挑时，给予晋抹升，但不作章为理所当然仁晋升条件，忆特殊情况需挺报总经理批际准）。断宰服务年限晋好升程序表：秤 驴 错晋升资格醒服务年限以料上御现行职务楚主办所主管磁副部长震部长毒副总经理荒总经理伯董事妈职员看1怒主办袍1基主管旁2岂副部长每2洁部长远3床副总经理江5遗总经理违5战膊职员棒晋升主办级观职员者，考洲绩分数年终寿必须在90树分（含）以涂上者；恨粒主办喂级职员晋升漂主管级职员滥者，考绩分理数年终必须减在90分（苗含）以上者最；笑惜主管近级职员晋升晚副部长职级滚者，考绩分助数连续两年婆在90分（少含）以上者偿；狗断副部捕长职级晋升碎部长职级者勒，考绩分数痰连续两年在夕92分（含炕）以上者；扯悲部长帝职级晋升副加总经理职级施者，在任部谷长期间相关尼部门平级轮删岗1-2个步部门者，并塔且考绩分数趋连续三年在钳92分（含驱）以上；欣根副总厦经理级职员察晋升总经理宿者，在任副惯总经理期间修相关部门平蔑级轮岗3-行4个部门者睁，并且考绩惭分数连续五单年在92分引（含）以上双；器准总经绪理级职员晋虾升董事者，搂在任总经理醒期间带领经那营团队超额胸完成董事会胜所订经营目漫标，连续五仿年给社会和面公司创造了宁良好的经济哲效益可衡量歌其价值者；痰4.3猴职级晋单升：职员必仰须具备无任寨何重大不良牲惩罚记录，震公司依据实枣际情况按期卷举办管理职踩员训练，结添训后，登记殊档案作为晋爬升的依据。固4.4烘特殊人诚才及表现突萍出者，视其讽情况报请总意经理或董事海会核准后，雕可不受年限馋、考绩分数塌限制，跨级架晋升。自4.5史晋升方德式于每年1水2月份由人灯力资源部统粪一发放《晋阴升（任免）伐表》，请集例团公司各部闻依据实际情库况填写上报法，经人力资却源部汇总审默核后结合个始人职业生涯榆规划方案报驶总经理或董悬事会核准后搏公布实施。5任免：猾暑主管(含)吊级以下职员画考绩分数年布终在85分秘以下予以降奴一级职务降绪至最低职时张予以待岗；梳汇副部长、部贪长考绩分数撒连续两年9箱0分以下者冶依次降一级括职务或免职酬；委神副总经理、耀总经理考绩熄分数连续三德年92分以幻下者依次降仗一级职务或碧免职；吸6员爱工流动后工梦作交接的时羊间要求们6.1确保粒被调动人员紧离岗后，该欧岗位的工作帐正常进行，氧被调动员工芳按以下时间墓要求办理工战作交接：批主管以上人泥员或特殊岗坚位（渡人员、财务觉人员、审计闹人员）自接充到调之日起辛30日后方阀可调入要人典部门报到。丰一般工作人歇员自接到调共令之日起7钩日后方可调脚入要人部门筛报到。粉如不能达到疯上述要求，拳须经被调动腰人员的直接里上级与人力素资源部或人琴事部共同协贩商，按协商妇结果执行。眠特殊岗位（累人员、财务屑人员、审计抄人员），应上视情况确定国交接时限。峰6.2帖员工调动手惠续的办理六员工流动可栗行时，由集尚团人力资源减部或分公司辨人事部填写肃“策员工调动审咽批表裁”过，通知员工崖原任、现任枯上级，办完洋手续后归入椅员工个人档葵案，由双方蚕人事部负责陡档案交接。温6.3员糖工试用期皆隔试用名原则俯除特别人才派经分管副总反经理或总经洽理批准外，绳一般都有试路用期。皮试用期间双携方任何时候驱都有可以按善规定解除聘宜关系，聘用来关系解除后驱，员工可到捡人力资源部矮或分公司人岭事部报到，区等待新的工秩作安排或办辆理离职手续栽。声试用期间表野现突出者可向适当缩短试幼用期。浪试用期不满由意应适当延蒸长试用期，条最长不超过依6个月。忙橡试用规倒定著试用期自报由到之日起算蛋起。牲员工内部流吵动试用期规习定给A高级仙管理人员为裳3个月引B部门棚部长、工程碎师、技术人术员为3个月到C其它从人员试用期乒为1-3个句月到由组织提出毫的调动不设押试用期，同送质岗位可以则不设试用期席。罚婶在试用期伶内经证明不谁适合在用人驳部门工作者户，可解除聘圈用关系。坟倒试用人员适原则上每月扬考评一次，色由直接上级卡负责，并报瓣人力资源部父备案。马痒试用期一筋般不得请长矛假（一周以冷上），特殊舟情况如：结需婚、直系亲译属去逝、本分人重病等情险况请长假的替将在规定试肿用期基础上枪延长相应的合请假时间。痒木试用期员雷工一般不能陕晋升职位和轻工资。篇7.邀薪酬管理睛7.1五员工调动东离岗时由所茂在人力资源家部或人事部腊出具员工工漂资证明单。衣7.2姨员工将员划工工资证明筛交至新岗位皆人事部或人机力资源部，妹正式开始工诸作后，其薪燕酬按该岗位锤薪酬标准发累放。怜8.记录与际表格肥8.1《人光员调动审批夸表》惯8.2《财骡务人员调动早审批表》递8.3《工逆作调动交接木清单》隐8.4《物包品交接清单忍》克8.5《员每工工资证明凉单》贵8.6《绍干部任免（领职员晋升等饶级）》表肥9、本办法茶由人力资源纱部负责解释灶，未尽事宜技呈报总经理陕或董事会核井准实施。孩员工内部竞唉聘流程产生人员需求内部竞聘产生人员需求内部竞聘招聘管理制度拘肿奖奏晴就绞线属玩汽消否招聘管理制度尿辰睛棕群龄哲巴码三是发布内部竞聘公告发布内部竞聘公告竞聘人员条件通知本人，存档显吃怒萄且蓝赚穗弃常寺不怖符合竞聘人员条件通知本人，存档归帮艰帅择我镰岭照符合组织内部竞聘会竞聘结果组织内部竞聘会竞聘结果用人部门审核愚虏环毫哨神型患网号王朱乏不同运意用人部门审核脾国端滩逝吗师访距恐笋恶梢背迷壮道同意人事部门审批人事部门审批学醉虫凉吗煮群伯屋右买坊喂不同政意肢得信迷追交奴遗矩闻伐再贸宋韵潮舒朽相称科篮攻同意办理调动手续办理调动手续吉人员调动审谊批表吼调动人员姓册名集性别暑出生年月死现所在单位双现所在部门循职位联在职时间纱年月浸日厅至谎年劣月慕日策调入单位市调入部门萌职位税调动原因到□咳升职工日战□闹降职伴贝□肌组织调动恐塘□绸内部竞聘栏调入单位人茄力资源部意汇见各兔签字：层优闪机年款月造日孟调出部门直垮接上级意见拴签字：遍瞧容截年泽月捡日迹调出部门主参管领导意见姨签字：贡稳逢嫩年刷月殃日冤集团人力资变源部意见摄签字：评毯稍限年松月太日教调出部门人窃力资源部意从见毙签字：肉宜例狠年洒月霸日些调入部门直躬接上级意见碎签字：校愿仁农年哗月望日杠调入部门主水管领导意见罗签字：胶款说境年割月雕日移说明：1、惑副部长以上西人员调动须谅由集团人力傻资源部签署原意见。撕2、此表最知终送至调入续单位人力资遣源部办理入绣岗手续。蔽3、部门负级责人签字必郊需审查工作俊调动交接清植单和物品交级接清单。俭财务人员调迟动审批表魔调动人员姓半名斑性别哭出生年月借现所在单位鹅现所在部门察职位君在职时间送年月丹日瞒至霞年艰月隐日虽调入单位取调入部门逐职位欢调动原因晨□扑升职工倍体□嫩降职报逃□诉组织调动湾汤□流内部竞聘塔调入单位人茧力资源部意援见锣魄签字：廊丰曾先年玩月勺日痰调出部门直举接上级意见保签字：悬藏境晒年拜月辛日押调出部门主勉管领导意见恰签字：选销逆括年永月奇日昂集团人力资宽源部意见厉签字：投雕瞧轿年盟月守日幸调出部门人坏力资源部意片见己签字：察益脚背年埋月修日途调入部门直卫接上级意见写签字：荒寻栽蔑年角月匹日咱调入部门行挂政主管领导涨意见袜签字：着依鸣穷年宾月胜日启集团财务部即长意见夕签字：朵秋慧富年爬月狡日婆财务总监跪意见胳签字：境星雄样年晶月采日环说明：1、宏副部长以上塔人员调动须捉由集团人力搞资源部签署牌意见。圾2、此表最丑终送至调入冲单位人力资街源部办理入王岗手续。宏3、部门负疤责人签字必继需审查工作惩调动交接清狗单和物品交料接清单。夜工作交接清湿单叫交接人姓名条部门妖交接日期闸接交人姓名派部门睛接交日期统监交人姓名恋部门绑监交日期匙部门负责人诸交接检查纪日期坏交接内容螺文件及已完仔成工作任务站末完成工作燃任务山员工工资证犁明单停员工姓名须所在单位邮所在部门拨职宅务底工资截止日肃期问年月日眼员工社保号劳原岗位薪酬条年薪猫年薪级位：彼江做意年薪剖数目：完原岗位月薪牵基本工资漠元（小写）呼；夜棉万染销仟盆雄佰肢巡拾傲疲元（大写）颈；肆其中月度发随放城袜%，年终发额放甘缩答%。扮社会养老保静险金添倍音元（小写）喝；骂然仟虹霜佰案覆拾怀站元（大写）羡；愈其中公司承狸担蜜壁%，个人承组担感稿%。依住