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星光汇物流有限公司运输合理化问题研究开题报告论文题目:星光汇物流有限公司运输合理化问题研究分校(教学点):专业:专业:学生姓名:文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析文献综述(一)研究的目的物流公司现在当代随着市场竞争不断加剧,越来越多的企业倾向于打造自己的核心竞争力。但一个企业的资源在某种程度上毕竟是有限的,如果企业想要长期发展就需要寻找能够整合资源和提髙核心竞争力的途径。本文通过对星光汇物流有限公司的运输方式进行分析,同时也找出企业生产经营成果和存在的不足,从而采取措施改善管理,促进企业进一步降低产品成本。(二)研究意义1、理论意义物流业是我国当代现代经济发展的支柱产业,同样也是其他产业离不开的基础和保障。但随着各地经济的加速发展和物流企业经营环境的变化并且企业经营成本的不断提高,作为一所传统的物流运输公司,如何应对时代的挑战,对内改革,正在整合公司现有资源,努力尝试扩展和延伸主营业务,试图探索出企业新的增长点,这是现代物流企业都应该深思的问题,同时也是整个物流行业应该面对的问题。2、实际意义本文旨在以星光汇物流有限公司为例,分析物流公司运输的合理性以及存在不足,一方面,有助于管理者充分了解公司的现状和未来发展方向,发现与其他优秀公司相比存在的差距和不足,进一步增强和提高核心竞争力,一方面有利于转变观念,提高认识,呼吁有关部门采取相应的政策措施,改善我国物流业的发展现状,提高物流企业的经济效益,实现良性循环,这不仅是本研究的创新,也是引领我国同类型第三方物流企业的现实意义,摆脱困难,尽快发展到更大更强的水平。二、研究背景及现状(一)研究背景近年来,随着人们对物流业的不断了解,物流业受益于经济和社会的快速发展在深度上,在循环经济发展过程中占有战略地位,并逐步与各经济部门形成联系物流业发展的不同阶段往往显示出一个国家经济发展的趋势现代化的各个阶段,并且已经成为许多综合国力标准的基础。而运输方式是物流业的第一个起点,国家对货物、仓储、快递等货物有一系列的指令通过有针对性的限制和放松措施,让物流业核心业务达到了良好的发展水平。但是运输公司本身还是存在着一些不足以及急需改革的地方。(二)国内外研究现状(一)、国外研究现状从企业的发展战略来看,战略管理理论自60年代以来一直处于历史阶段,经过长期的发展,物流管理理论的研究成果逐渐占据了重要的地位从企业战略理论的演进过程来看,60年代奠定了坚实的基础。经典战略管理理论;战略管理理论,基于80年代的竞争地位;90年代以后以核心竞争力为导向的战略管理理论。国外科学家对物流战略管理进行了广泛的研究:BerndE.ulitz(2002)分析了世界物流服务业的现状,指出世界运输贸易正在增长。制约物流企业战略发展的条件还很多,需要物流企业的持续关注。M、C.Mourao(2007)分析了美国物流服务进出口的总体情况,并解释了美国物流和运输服务贸易的现状及改善美国运输服务的有效措施贸易竞争力。N、Anonymous(2011)分析了国际物流和运输服务业的现状和发展本文阐述了国际物流运输服务对物流企业战略管理的重要性以获得影响力。、国内研究现状随着社会经济的不断发展和物流业的空前发展,并且学术界对物流的重视程度越来越高物流企业战略管理的相关研究也不断丰富。唐钧泽(2019)是当前国内外物流研究的一篇文章从连续逆差现象入手,描述了我国运输服务贸易的现状,并对我国运输服务贸易进行了实证分析现状和经济发展之间进行了一种平衡化分析。郑玲霞(2019)通过对郑州D国际货运代理公司的运输策略提出了结合国际服务贸易特点的全球贸易与就业增长理论分析我国物流企业战略管理的现状,明确其发展现状、未来方向和边界进步的不利因素。徐腾麟(2018)通过对DMS物流公司的发展战略研究运用TC指数和RCA指数分析了中国物流服务业的竞争力,与世界相比,中国与发达国家在竞争力方面还有很大差距。要注重自身战略管理,增强核心竞争力。(三)、个人观点通过对国内外对物流公司运输的文献分析研究。我将会对星光汇物流有限公司的运营现状进行调查研究分析,找出其中存在不不足,并对其发展战略进行分析研究,提高企业的效率,增强企业的竞争力。主要内容(研究内容、重点难点及解决措施)研究内容一、星光汇物流有限公司基本情况介绍(一)星光汇物流有限公司基本情况介绍(二)星光汇物流有限公司的运输方式介绍二、相关理论分析(一)物流运输的内涵(二)物流运输的各个环节(三)现代大数据时代下对物流运输的影响三、星光汇物流有限公司运输中存在的问题(一)星光汇物流公司的监督体系不够(二)星光汇物流公司信息化程度不够(三)星光汇物流公司可持续发展战略意识缺失四、根据星光汇物流有限公司运输的合理化发展提出解决措施(一)完善星光汇物流公司的内部管理,促进管理高层的内部改革(二)加快星光汇物流公司的信息化进程,与大数据时代接轨(三)优化星光汇物流公司资源的合理分配,争取利益最大化研究方法:文献研究法,通过在网上,图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料,并仔细整理阅读,为研究定下方向,做前期理论准备;逻辑分析法:用逻辑分析措施,在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题,分析问题存在的原因,结合所学提出解决问题的对策建议。参考文献目录[1]漆虹.关于完善中小型企业内部控制的思考[J].商论,2020,(01):124-125.[2]王莉.中小型企业财务管理存在的问题及对策[J].纳税,2019,13(36):72-74.[3]白惠良.中小型企业内部控制管理问题及对策研究[J].当代会计,2019,(21):146-147.[4]武肖妮.中小型建筑企业成本控制多维思考[J].建材与装饰,2019,(32):156-157.[5]赵文莉.信息技术在中小企业经营管理中的创新应用[J].科技创新导报,2019,16(22):168-169.[6]任涛涛.中小型企业应对风险控制研究[J].现代营销(信息版),2019,(11):123.[7]王心祎.中小型企业工程项目的内部控制构建与应用[J].财富生活,2019,(20):155-156.[8]刘涤.L公司财务管理问题研究[D].黑龙江大学,2019.[9]茆雁秋.中小型企业内部控制研究分析——以G公司为例[J].黑河学院学报,2019,10(09):46-47+79.[10]郑阿瑜.中小型制造企业内部控制问题及对策探讨[J].现代商业,2019,(26):175-176.[11]杨宝萱.中小企业内部控制对会计信息的影响及解决方案[J].当代会计,2019,(17):145-146.[12]李艾浓,郑新娜.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].农家参谋,2019,(18):184.[13]黄贞贞.中小企业互联网融资模式及风险控制研究[J].长沙大学学报,2019,33(05):106-110.[14]胥静.中小型房地产企业财务风险控制研究[J].农村经济与科技,2019,30(16):75+90.[15]刘海仿.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].时代经贸,2019,(24):44-45.[16]陈卫东.分析中小型建筑企业成本控制多维思考[J].居舍,2019,(24):179.[17]黄丽清.云存储平台在中小型企业照片和合同档案管理中的应用[J].档案时空,2019,(08):34-35.[18]何涛.中小型企业财务控制模式及方法研究[J].中小企业,2019,(08):145-146.[19]姚鹏.鄂州中小型企业质量公共服务体系建设研究[D].华中科技大学,2019.[20]李巍.中小型企业实施预算管理存在的问题及对策[J].时代经贸,2019,(21):45-46.[21]赵玲玲.中小型企业货币资金内部控制的问题及对策[J].纳税,2019,13(20):285.[22]许文建.中小企业税务风险管理研究[J].纳税,2019,13(19):4-5.[23]崔莉莉.探讨中小型企业出口退税的税务筹划[J].大众投资指南,2019,(13):20-21.[24]庄敏.中小型制造企业内部控制建设的对策研究[J].市场,2019,(19):102-103.[25]王存伟.论中小企业内部控制缺陷与对策分析[J].乡镇企业会计,2019,(06):236-237.[26]陈华萍.试析中小型商贸企业内部控制制度的构建[J].商场现代化,2019,(11):90-91.[27]柳佳彤,金花玉.中小企业内部控制分析[J].科技资讯,2019,17(16):94+96.技术路线图1本文的技术路线图确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见,不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验,得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献,了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题主要措施(一)查阅星光汇物流有限公司运输合理化问题研究相关期刊、图书等文献资料。(二)收集星光汇物流有限公司运输合理化问题研究有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合星光汇物流有限公司运输合理化问题研究资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前:《星光汇物流有限公司运输合理化问题研究》有关写作事项报告8月25日前:《星光汇物流有限公司运输合理化问题研究》开题报告初稿8月26日前:《星光汇物流有限公司运输合理化问题研究》开题报告二稿9月06日前:《星光汇物流有限公司运输合理化问题研究》撰开题报告定稿9月16日前:《

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