水利工程项目施工成本控制与管理优化

水利工程项目施工成本控制与管理优化

Summary：要想有效地开展水利工程项目建设，保证项目稳定进行，就要加强对于水利工程项目的成本管理和控制。从实际情况分析，资金对于国家的发展有着非常重要的影响，所以，在水利工程项目的建设施工环节，首先需要在达到工程建设标准的基础上，尽量降低工程成本，从而全面提升项目的综合效益。基于此，本文将对水利工程项目施工成本控制与管理优化对策进行分析。Keys：水利工程；施工成本；管理优化1成本控制与管理中的问题1.1施工成本控制与管理手段落后施工企业的财务部门所出具的决算报告，是整个水利工程项目的成本控制与管理的基础依据，但目前没有有效的事前预测与过程控制措施，只是采用了被动监督管理的措施。从项目成本管理的角度出发，事前、事中、事后等各个环节的成本控制相互脱节。很多施工企业的成本管理体系存在严重的缺陷，只是简单进行成本分析和事后数据计算，对于事前的预测工作存在明显的缺陷，事中成本控制也极为不合理。在工程施工完成后，经过数据计算之后确定该项目的成本失控，但已经形成事实无法更改，所以成本控制工作形同虚设，进而导致成本管理措施无法发挥出应有的作用，造成非常严重的经济损失。1.2管理者成本管理意识薄弱当前一些施工单位在成本管理环节，虽然施工单位很多情况下都要求项目部先算后做，但在具体实施的过程中，往往存在边干边算的情况，严重者还有先干后算的情况。当前市场竞争机制的影响之下，很多企业依然受到指令计划任务的理念影响，所以，不管是施工单位管理者还是一线施工人员，都没有形成完善的竞争意识，成本管理理念薄弱、成本管理水平也比较低，法律观念较为落后。材料采购环节，要严格按照设计方案和技术标准选择施工材料，避免无效成本的增加，从而降低施工单位的经济损失。2水利工程项目施工成本控制与管理优化对策2.1工程施工前期的成本控制施工单位签订的合同内容里面的主要工作是施工企业要做的前期策划工作，合同的造价有着很大的联系。施工单位经济管理由投标的技术人员和其他工作人员构成。身为企业施工单位的成员，必须对所从事专业有着深入的研究与丰富经验，对该合同和投标方式有深入的了解。通过观察研究、实地考察、结合实际情况来对工程项目的具体情况进行分析预测成本，依据建筑市场的项目规模组成项目经理区域部，并在最短时间内，完成任务目标，项目分析预测完整的设计，落实各个领域的成本责任。2.2成本管理理念优化在水利工程项目施工成本管理中，首先应该从理念层面予以优化，确保相应成本管理理念较为先进适宜，能够较好实现对于相关工作的有效指导，避免出现较为严重的混乱问题。在成本管理理念的优化中，一方面应该关注于精细化理念的贯彻落实，因为水利工程项目的复杂性往往较为突出，涉及的内容和成本影响因素众多，如此也就必然需要在管理中予以全面关注，要求管理人员能够积极考虑所有影响因素，做到事无巨细，最终更好保障水利工程项目成本控制工作的优化落实。比如在施工材料的管理中，成本管理工作往往需要关注于各类施工材料，尤其是在采购环节中，更是需要针对各个批次的所有施工材料进行详细把关，避免在任何一个参数层面出现混乱问题。另外，成本管理理念的优化还需要考虑到动态性要求，成本管理人员需要围绕着水利工程项目进行实时跟踪管理，对于各个相关因素进行全面搜集和管理，了解可能由此形成的成本干扰因素，以便进行针对性防控。因为当前水利工程项目施工建设较为复杂，不仅仅规模相对较大，涉及的施工流程同样也较多，如此也就很可能因为管理的不顺畅影响到成本控制效果。动态化管理理念的应用要求相关成本管理人员能够结合各个不同施工阶段进行深入管控，了解各个环节之间的密切关联，进而才能够体现出更强的成本控制协调性，避免了相互之间干扰问题出现。2.3采用标准化设计，降低工程造价因为水利工程施工项目多数都是在偏僻地区中进行的，地势条件复杂性较高，需要综合分析多种影响因素，而水利工程项目多数都是大型建筑工程，包含的施工内容比较多，所以并没有标准化的施工方案。此外，水利工程项目中还包含一些单独房屋以及其他建筑等，这些建筑要采用标准化设计方案，可以更好地降低某些施工成本，同时也能够大大缩短施工工期。比如，在开展水电站厂房设计的过程中，梁、窗等部件可以采用民用建筑标准来进行，而对于一些道路、办公室、仓库等部分的设计，可以选择确定交通部与建设部的相应标准，从而可以减少设计成本，促进经济效益的提升。2.4工程施工过程中的成本控制在计划项目及实施项目时，施工企业的施工设计作为整个施工设计的主导性文件，对施工的进展情况是否顺利进行有着重要意义。科学计算公式编程是整个施工单位设计的关键，合理化构建组织设计方案。从宏观调控上来看，整个工程安排各个项目分工明确，减少不必要的亏损，从而降低成本带来的一系列问题。2.5成本管理组织结构优化水利工程项目成本管理工作优化还需要考虑到组织结构，力求构建较为健全的组织结构，以此完成各项成本管理任务，避免因为工作人员的混乱问题影响到成本控制效果。一方面，为了较好优化提升成本管理组织结构的可行性，必然需要根据成本管理任务和职责，明确各个成本管理岗位，进而也就可以有效设定合理的组织结构，保障后续成本管理工作更为有序协调。岗位和职责的匹配性是确保水利工程施工成本管理工作优化落实的重要前提，也是完善成本管理组织结构的关键手段，需要根据自身项目部予以深入分析，要求在分管项目领导之下，合理构建相匹配的岗位，要求能够胜任于所有成本管理任务的执行，能够在职责划分中更为清晰明确，避免了成本管理人员之间存在明显冲突和矛盾问题。另一方面，基于成本管理组织结构的优化而言，往往需要首先考虑到各个成本管理人员的综合素质，要求相关人员具备较强的岗位胜任力，自项目经理以下，都需要接受考核评估，避免滥竽充数人员存在。当然，为了促使所有成本管理人员都能够具备相匹配的资质和能力，首先应该严格把关人员录用环节，要求所有人员都可以做到持证上岗，坚决打击随意安排人员参与到关键的成本管理工作中来，把好源头关。2.6工程施工后期的成本控制在施工后期，工作人员收集竣工验收资料，各种项目规模结算，也是项目的关键环节。成本控制上项目相关部门负责人，及时收集数据库资料分析保管好各种竣工验收资料，施工单位所需的有关设计的联系单，监督管理工程人员制定的施工方案，不可抗力的各种各样的自然灾害情况和其他有关方案的资料，都要及时处理并加以管理。在施工过程中资料的收集和管理的基础上，结合有关竣工验收的资料，实现有关结算工作，按合同的规定来进行工作，准备项目启动资金，加速资金流转，确保工程施工的顺利进行。3结束语水利工程项目是非常重要的基础设施，对于人们的正常生活以及社会的发展都有着非常重要的作用，因为该项目的规模较大、成本较高，所以需要采取科学合理的措施来进行成本管理，以更好地降低项目成本，从而促进企业的经济效益和竞争力的提升，能够在竞争激烈的市场环境中获取有利的地位，促进水利工程领域的发展，也能够带动经济与社会的发展和进步。Reference：[1]朱廷萃.谈水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].山