水利工程建设项目管理模式的探讨

水利工程建设项目管理模式的探讨

Summary：近年来，社会进步迅速，我国的水利工程建设的发展也有了改善。水利工程是一项极其重要的民生工程，与人们的生产生活密切相关，实际建设过程中，存在很多动态因素的影响，并且危险系数较高，如果施工过程出现丝毫问题都会带来不可挽回的经济损失，还会危害周边的生态环境，因此，施工项目相关的管理部门应充分认识到施工项目管理的重要性，从基础工作做起，做好各类危险事故的防控工作，从而降低危险事故的可能性，为水利水电工程的发展开辟新道路。Keys：水利工程建设；项目管理模式；探讨引言水利工程的主要作用就是对水资源进行合理的调配，确保水资源能够得到合理利用，并改善国内各个地区水资源分布不均匀的问题。虽然我国对水利工程的建设投入不断增加，在一定程度上缓解了水资源的供应压力，但是水利工程的建设过程比较复杂，很容易出现各种各样的问题，难以保证水利工程的整体质量，进而影响到水利工程的正常使用，甚至影响到周边居民的日常生活。基于这种情况，需要强化水利工程建设质量管理，确保水利工程的整体质量，且必须落实人与自然和谐共处的原则，从而促进水利工程朝着更好的方向发展。1水利工程施工建设的基本特点对当前水利工程建设的基本状况进行详细的分析，可以发现，在水利工程施工的过程当中，安全管理是至关重要的，这主要是因为在水利工程建设的过程当中，存在着一些比较显著的特点，这些特点直接影响到了最终的质量水平。首先，水利工程在建设的过程当中，一般情况下都会涉及到一些别的方面的项目，比如说提防，或者是大坝等，并且由于季节变化等多方面的因素，工程的安全也会受到一定的影响，这些因素会使得工程的安全生产出现一些隐患。接下来就是因为水利工程在建设施工的过程当中，由于施工的难度比较大，并且水利工程施工的规模也在不断的加大，因此，涉及到的施工管理部门在不断的增加，在这种情况下，对于水利工程当中的安全管理工作，提出了更多的要求。一定要加强安全管理方面的力度，从而有效的提高安全管理的水平，消除在水利工程施工过程当中出现的各方面的安全隐患。在水利工程项目施工的时候，会受到一些方面的影响，比如说施工的难度，还有施工的过程当中所使用的技术等，这些方面的因素直接影响到了最后的工程质量，通过对水利工程施工的特点进行分析，可以发现的是，在工程建设的时候加强安全管理是至关重要的，通过安全管理，可以有效的实现水利工程建设施工的顺利稳定的进行，这也是推动水利工程项目高质量发展下去的有效手段和重要的途径。2影响施工项目质量因素的控制分析2.1人的控制此处所指的人便是与施工有关的组织、指挥和具体操作人员。对项目实施质量控制的核心便是提升对人员的管理效果。人是控制对象的核心，需充分激发项目相关人员的参与积极性，主动调动潜能参与项目实施，尽量将人为误差控制在较低的水平。为了实现上述目标，除了从思想觉悟、劳动纪律及专业素养等方面加强培训外，还需建立更为科学的岗位责任机制，公平激发员工的工作热情，创造更为和谐的劳动环境。此外还需结合具体项目的特征，开展适合的人员配置与管理。在对工程质量进行监控期间，还需重点考察人员的技术能力、心理素质和错误行为等。在施工现场对人进行科学监控，主要可采取下述措施：形成合理的管理体系，结合具体的工作需求设置岗位，并配置相应素养的工作人员。2.2机械设备的控制施工设备可作为项目开展的客观前提，在现代化的施工项目中发挥十分重要的作用。能否科学、合理确定所使用的设备类型，能够直接影响项目的进度和质量水平。具体开展施工时，需结合项目的不同工艺和技术要求确定适合的设备类型，同时做好设备的维护工作。需建立科学的人机操作机制，严格按照规范流程应用。一线人员需依据质量要求选择适合的设备类型和性能指标，有效发挥设备的功能，推动项目顺利实施。在项目进行阶段，还需定期对设备的性能进行检测和维护，保证设备能够正常运行。3解决方案3.1改善质量管理体系，强化质量监督技术（1）通过加强质量技术体系建设，改进水利施工流程，降低不良质量成本，提升业主满意度，开展质量策划与控制技术、质量分析与改进技术、可靠性技术、标准化与计量检测技术、数据信息技术、智能化技术，以及其他质量管理的理论、模式、技术、方法、工具、最佳实践等研究。建立质量技术体系文件清单及四个层级质量技术制度，形成质量成本控制技术、质量预警技术、质量统计技术、质量检验技术、质量检测技术质量技术管理办法。（2）创新开展及推广基于预防为主的防差错质量管理开展以预防为主的“提质量、防差错”质量管理提升活动。以质量问题为导向，以施工班组质量文化建设为基础，着力加强工序质量管理，落实质量责任，创新推进质量管理提升，加强全面质量管理，强化质量技术基础建设。从质量管理体系角度梳理施工指导文件、识别差错点，强化工序质量管理，重点防范降低差错率。加强班组质量文化建设，提升班组“一次性把事情做对”的意识和防差错能力。3.2建立完善的质量终身负责制项目工程质量参与的各级领导、设计人员、质量监管人员，要有自身职责意识，所负责的工程质量要必须承担终身追究的责任。即无论何时出现重大工程质量事故，无论调整或者调离岗位，都必须按照制度要求追究应付责任。要充分认识质量问题影响面是巨大的，务必特别关注，质量责任大过天的意识深深引入脑海。各参建单位一定要将工程质量放在首要位置，不能麻痹，制定工程质量责任档案，分解至各个技术管理人员，只要出现质量问题事故，按照法律法规制度要求追究应付责任。3.3建立健全质量管理监控体系要把项目法人负总责、监理单位控制、施工单位保证、设计单位服务、政府监督的“五位一体”质量监控体系落到实处。对现有制度体系、专业管理体系等“体化”的融合、重塑，构建以施工建设为中心、与职能相对应、满足各类管理体系要求的一体化质量管理制度体系，并逐步转化为建设单位企业质量管理标准。按照“五位一体”要求开展一体化制度体系框架设计。推行精益质量管理，必须通过监理、工程管理以及施工人员等全员的参与，提高全员质量意识、提高生产效益，消除无效劳动，缩短生产周期，降低生产成本，提高产品质量，使施工单位不断地持续改进和发展，提升竞争力。由此可见，质量文化是质量管理不可缺少的重要部分。因此，通过系统梳理质量文化的范畴和内容，从质量战略、质量理念、质量道德观、质量方针、质量活动、质量承诺、质量品牌和荣誉等方面，整理汇编质量文化手册。结语综上所述，为促进水利工程建设质量管理水平的提升，需要充分了解水利工程建设质量管理的现状及相关问题，加强主体质量保障体系和政府质量监督体系的建设，从而促进水利工程建设质量管理的顺利开展，使水利工程建设质量得以不断提升，进