双桂项目现场管理制度2

PAGE -PAGE76-“双桂花园三期”项目现场管理制度成都天府新区三怡新农村投资二〇一三年五月二日爪目夺录TOC\o"1-2"\h\z\u峡一、绪朵总则茅候3爽二、禁滩编制目的赚级3徒三、紧何编制依据驶逆3蹦四、六冬适用范围及萍对象腊啦3琴五、离患实施日期懂哥3鸣六、品徒各参建单位量职责与分工辣坏4据(一)参建须单位的组织液关系图抽预4处（二）各参抄建单位职责敞分工个牲4吩七、群孕管理制度亿杂11尺（一）、滔纤施工图会审乐制度昂夸11吉（二）、歪败施工方案评切审制度凤由16抢（三）、励礼现场计量签糟证制度蹦停20英（四）、刃丝工程变更及摄现场签证管演理制度祸全22稻（五）、宗痰资金支付管惰理制度妖堆24聋（六）、碰挽头会、周例北会、专题会蚀议制度康轿27烈（七）、文陆件管理制度莫询30劫（八）、计毕划管理制度甜谷31报（九）、质蜓量管理制度沈季34纵（十）、施岁工现场安全撞文明管理制雅度瘦臂36炉（十一）、借工程竣工验休收管理制度旷惨38性（十二）、蔑质量保修管寿理制度肺碎41轨（十三）、恳施工现场质份量、安全、楼文明管理奖疾罚焦泊45滩（十四）工积作考核制度很享53赏附件买1桃：工程变更料通知单众哗55斩附件眉2岩：技术核定说单健松57筹附件电3擦：技术、经固济签证核定盗单匆司58穗附件只4肉：工程变更对审批单框稀59吨附件释5墙：项目合同灶支付审核表佣（一）早疲60坟附件更6:匠罚款单告逢61系附件肝7惑：工程形象北进度审查意老见表寸喝62驼附件呈8仇：工程材料绘认价通知单策纺63绞附件也9购：工程项目拖档案资料管喝理分类及责倡任表纽篮64总则级为烫明确扮双桂花园三博期瘦项目道各参拿建勉单位的职责遮与分工，瑞高效、有序叉地推进兰工程归建设名，规范煮施工跨现场各强参喷建庸单位维的行为，归使工程建设羊全过程有章轨可循，信建立稼“搬按系统、分笼层次、程序附化、责任制恼、监督制症”松的管理体系轧，确保目标烦任务的实现耗，特制定本柴管理制度。编制目的罚为加强对录双桂花园三雅期贞项目疫的建设管理美，确保工程巧质量符合设摊计及相关规杨范掌、标准评的要求，有断效控制工程叶投资和工程眼建设工期，犯提高投资效巾益及工程管章理水平，逢进行制度化甚、标准化、干规范化、程显序化的持管理。编制依据妻根据国家、痕地方有关工沉程建设疲法律、法规雕、标准、管骂理办法等闲相关论规定以及相颗关合同愁，验结合本工程匹实际情况睁而制定贴本计管理制度祖。邪适用范围及找对象庆双桂花园三苗期捞项目较全部建设内答容以及策项目柏建设过程中像各参椒建找单位择，包括晚建设单位（魄以下简称业僵主）、慧监理单位（僚以下简称监震理）、植设计单位、碑全过程造价卡咨询单位听（以下简称注造价咨询单款位）博、饭施工总承包划单位、架专业况分包单位和天材料侄、占设备供应商替。实施日期辽本管理制度奋从支盖章工发布之日起努执行。艳各参膀建葛单位阁职责与分工刑参建单位静的谋组织关系图协调、管理协调、管理设计单位监督管理监督管理监督管理监督管理监督管理协调、配合协调、配合造价咨询单位监理单位建设单位施工总承包单位各专业分包单位协调、管理材料、设备供应商商透（二）寿各参建单位谱职责狠分工开晴穿根据弄相关法律、静法规以及倒招投标文件防、吼施工合同趣等龟文件的规定乎，本项目各诞参建单位醋的帜责瓦、全权炕、利窗如下毒，若本制度寒的龙规定熊与杠相关法律、驻法规，她招投标文件堵或垃所签订清合同街的存内容辱不一致榆，则帮以织法律、法规灿，受招投标文雁件和呢合同掠的规定异为准。翅建设单位载（业主）这（培1略）布按合同要求连提供施工场汤地及蝶工程地质、昏地下管线帝等数据、骂资料。颗（毒2遥）警及时揪解答野施工单位、窃监理单位、捞造价咨询单忙位、设计担等单位所提喜出的问题卫；蚂及时审批裳经审核后的叔付款申请、健施工方案、踪施工进度计谣划、工程变隐更、处罚决揉定等厌文件资料蠢。崖（蜂3圾）强按合同远约定义的押付款条件、踢付款程序及吩时支付合同律价款。律（治4凳）养组织喉各方共同养完成项目报颂建、设计方业案论证、项裙目招标、施喷工管理、竣犁工验收、竣际工洗资料备案和旅项目移交等昏全部事务性戏工作以及买相关的崭组织协调、捆监督实施等代工作，包负责拴统一管理项裳目员施工单位、击监理单位、蓬造价咨询单屈位、刑设计单位等播参建臂单位油。宣（尺5源）怎进行事前审输查、现场监吊督执行敌。耀负责审核换项目各参建翅单位上报业戏主的奥文件、税资料台以及下发旷相关桑文件、资料怜，艇发布各项工翻作指令并监潮督各参建单渐位的执行情野况。粥履行现场必动须和必要的甚签字确认手坚续，协调、披解决与工程帖施工有关各妖方的利益冲晃突和事务性喊工作。季（衣6惕）纳组织设计单艺位形对际工程烈进行西设计优化、油技术经济方勇案比选隙。严格按照扯《工程变更利管理办法》骗控制工程变装更，组织设额计柴及相关据单位对工程养变更内容进赛行技术、经稿济论证照、分析斩。希对设计缸进度、设计际深度、设计演质量进行监胞督、管理妖。磨（滨7绢）蜂依据缘施工、监理旱和造价煎合同泻分别锻对庭施工单位、火监理单位要和造价咨询持单位血的各项工作雁进行监督、投管理蝶。宵（毒8沈）商按照国务院晶颁发的《建钓设工程安全洁生产管理条驶例》漠、相关法律陈法规懒和施工合同唇中的要求，梢监督、检查监施工单位蝶的砍各项甩安全措施准是否暮符合工程建各设强制性标有准，督促俗施工单位勾安全施工状，对违反安称全施工规定诊的单位棉进行处罚厅。杀（描9敢）锯协调与本工膛程有关的市忘、区有关职从能部门、当妙地街道办事舱处、派出所犁等对外关系这，处理各种舟投诉事项。跪（皇10视）竿督促、监督误施工单位寸按照全国、版四川省、成粮都市、作双流县神的灵文明施工茶相关标准要、规范的规刷定执行，对房违反安全文袄明施工规定佛的单位屯进行处罚沈。藏（1童1玩）对施工现往场进行统一循部署、统一返安排闸、统一管理特现场所有参灰建单位张，监督、检渴查项目各参税建单位对质狼量、进度、娘成本、安全视目标执行情裂况，对不满及足计划要求好、合同要求酱的摩单位和个人慨进行处罚，秘并提出整改繁措施。甚（1娃2萄）置监督、检查命各参建单位误的合同履行厨情况保，对违反合张同约定不履别行义务的单储位丰提出处理措俯施岸或处罚。奇施工佳总承包击单位监（1）芦负责项目施同工总承包饱合同范围内医的所有殊工作，按业陕主、监理单痕位要求统一被部署、统一散安排、统一化管理现场相饿应事务泄。钢1）婚负责各专业命工程质量、鄙进度、欧成本、贵安全等工作脆的协调、指件导、监督、绞管理托。捧2）融服从畏业主韵、枝监理任单位桂的监督管理氧及题造价艰咨询兄单位傻的协调管理愿。鞋3）柔对些业主缠负责，按合弓同把约定的轿工期、质量毁、安全目标梢交付整个工戒程惑。躲（2）扣负责编制施曲工组织设计料及专项施工僵方案，施工保组织设计及偿专项施工方薄案应包括详锹细的施工进浇度计划和平规面布置图等但。考（3）茅测量定位和稀轴线控制、材网桩的测设涂、高程控制戴的水准点的削复测由总承陈包人负责组真织实施。活（4）拌负责编制工怨程底建设总笋进度计划、宇各专业进度悟计划、业月度病工作创计划夸、周工作计取划栽。并按照经耽业主淹审批的进度乒计划执行，况编制和执行栏施工及试运植行阶段的进询度计划，对侄进度完成情键况负主要责屿任。但（5）宅项目经理根很据项目伏实际驼需要，司及时参就加块业主举、难造价咨询单咏位步、监理巩单位组织的真各种形式的奴碰头会、例抽会、专题会读和协调会。百（6）挤协调现场施绑工机械设备险和周转材料盏，配合和满粱足现场锁施工投的需求。奶（7）颜负责届协调啦各专业分包冰单位之间的昌工蠢作联系，妥朱善安排与专酷业分包单位纤交叉作业的以进度计划，驱有计划有组它织地区安排好各专滨业分包单位采的材料、半榴成品、成品舌、以及进场跟设备的现场谅堆放场地，包以及合理的略运输线路及轮工作面，处禽理好因交叉铅作业可能引熔起的成品保尽护问题，确斤保工程总工壤期目标的实障现渣。读（8）疫协调各专业遥之间的矛盾击，命负责疤排除炉施工过程中巷遇到各种障叼碍。总结和沃部署进度计孝划，落实关汽键工序和重奇点项目推进留情况贩，根据各专茄业施工交叉快情况，合理某安排各专业袍进场和退场绪时间。刑（9）搂负责施工现仗场的安全文储明推管理、治安邻、保卫、保女洁、消防，桂包括洞口的概安全防护工始作等；施工才现场（含总枕平）由毙施工总承包斧单位刻统一规划、滨分区管理、颈各负其责愉、各专业分反包单位不得裕随意变动。穗消防、保卫脆、环保、文右明施工等由夹总承包单位茫统一组织实养施。逆（10）鸡负责哥参加改业主慎组织的各专傅业（含分包辽工程器）工程验收蚁，做好协调情、整改工作背。鬼（11）劲按照相关规她范和标准整醉理亮工程技术资打料，由鼓总承包单位堂负责组织各鼠专业分包单表位进行技术迷资料的收集剑、整理、装速订、归档，施经审批合格态后报送有关宾单位和部门佩。窜专业分包单夜位辰（1）观按照专业分六包合同的约映定，牙负责乞专业分包工叶程便的叫施工，按照烤业主榆、施工总承班包单位、监丛理单位的要疫求按质、按脉量、按期完层成专业分包氏工程饿。开1）稿负责堆管理称专业定分包简工程搁的究质量、进度庄、描成本、安全竿。天2）姓服从猴业主肉、卡监理思单位陪的监督管理深及殿造价郑咨询脉单位的协调嘉管理。节3）对籍业主、施工滤总承包单位仍负责，按合日同粥约定的臭工期、质量狐、安全目标苏交付蜂分包工程剖。用（2）负责挽编制竟专项分包工窗程的唉施工组织设沸计及专项施群工方案，施斥工组织设计性及专项施工饮方案应包括刺详细的施工案进度计划和移平面布置图口等。范（史3军）享负责编制项分包摘工程考的施工酷进度计划、烦月度超工作掌计划复、周工作计突划性。并按照经染施工总承包悄单位、扒业主泼审批的进度风计划执行赞，对瓣分包工程的畅进度完成情伶况负主要责名任。户（演4悟）项目经理撞根据项目蝇实际乏需要，桑及时参加桃业主挥、造价咨询社单位浴、监理师单位蛛、施工总承衬包单位也组织的愿各种形式的队碰头会、例宰会、专题会红和协调会。列（脾5您）掠对专业分包绳工程的质量死、进度、成灵本、安全向酷施工总承包麻单位、业主鼻负责朽。康（步6欠）负责选参加臂业主玩组织的各专悲业（含分包扎工程）工程庄验收，做避好盛整改工作。页（药7葵）按照相关膝规范和标准阴整理工程技鉴术资料，薯并闯及时将专项欧分包工程的奸资料及时移傻交给施工总免承包单位。监理单位砍监理单位行毙使合同约定亮和建设单位拣授权范围内叶的权利，在减执行过程中乱不得从事违植反国家法律绩法规、损害渐业主竖利益、有违炉社会道德的瞎事情。暂监理单位及瞒监理人员不醉得擅自接受偿施工单位的属宴请。如有浸必要应经项饱目总监许可筝后并同时邀愈请行建设单位踩两人以上参缺加，监理人利员不得接受消配合单位的泪馈赠。担所有业务活期动的文件均锣应采用书面唤形式，委相互震联系也浮均胜应以书面形暑式并以书面累内容为准。克紧急情况下振监理工程师拍可以下达口倡头指令，但抖口头指令也登应在事后园24小时内昆及时办理书蓝面确认音手续筒。歌监理单位与面其他单位或痛部门之间往锈来木的所有文件舱均应有该单渗位绝负责人或授坦权人签字班并盖公章秘，否则视为千无效栗文件笑。脚按仁业主辣要求瓦及现场州实际工作的笑需求，负责肯主持价监理例会柿，并撰写会绑议纪要。居负责冠协助检业主鉴进行悦施工图炸会审。在图继纸会审前总粒监组织各专缘业监理工程豪师及施工防单位是各专业工程齐师熟悉图纸可，指出图纸圣当中的问题冒做好记录并堂在会审时请旋设计劲单位相关人用员解答相。夕负责省审查施工组乓织设计及专辛项施工方案退的技术可行域性、汪经济辱合役理性岗和远安全保证措秋施等，确保乐工程辱顺利取有效地锡实施。否参与价造价送咨询单位主叨持的工程计屑量该与签证铅交底途会偿，熟悉本镰项目计量规烧则并按规定章执行，碧并岂负责对施工父单位进行计腔量交底。交负责审查施荷工单位所报雁送的周计划愁、月计划、览年计划、工鉴程总进度计松划，对施工材进度计划中接的关键工序桨、关键部位语提出然保证措施湾，并指导施度工单位根据进现场情况适桐时调整进度振计划，受审查亮施工单位在污人力、物力逗、财力上的链保证措施，槐对工序安排近、施工机具远、工作时间剖等方面指导第施工单位完款成具体换安排，确保陈工程段按期完成。谜对施工速过程悔中的关键工糟序、关键部浩位、关键节志点应采取平追行检查、抽工查、巡查、原旁站的形式苦进行监督平检查双。根据相关美规范、标准航对工程闲施工过程容趴易出现势质量危问题强和存在的安姐全隐患厕的部位进行值检查，并蒸督促菠施工单位按杯相关要求萝及时栽整改，整改砌后负责溉重新检查长、吴验收戏。若施工单锁位以在规定的时疑间内凶对简现场存在的滋问题闭拒不整改启则悬可根据合同晋相关条款篮经六业主挺审批后扩进行经济处示罚。确对所有施工例单位自检合牺格的隐蔽工台程橡进行隐蔽验屡收检查，检花查合格后并谅及时签署相剃关隐蔽验收朵资料。绸做好施工泻过程中贸检验批、分个部分项工程挪的检查、验状收及竣工验辰收，并及时忠签署施工质论量验收评定惭表。林建设单位验彻收是在通过竹质监验收并母取得建设工废程竣工验收环报告和完成宪综合惠竣工（包括席规划、带消防、鲁环保等政府串职能部门）胃验收后，按旁国家、地方揉及报合同约定替的验收标准村由夹业主拉、条监理单位、肉施工弓单位行、设计单位养等项目参建虾单位撒进行验收，冲监理单位应慈落实验收部危门在竣工验禁收过程删中中所欧提出的整改手问题奋并稿及时按相关渴要求进行整挖改。整改合境格经各验收亚单位及渠相关济部门确认后阻办理移交。酷造价咨询单犁位挡赶造价咨询单盗位世在走合同约定和握建设单位授喘权范围内省行使乳其沉权利，在执桌行过程中不筹得从事违反少国家法律法示规、损害狂业主彼利益、有违未社会道德的顺事情。牺造价咨询单尊位及堡造价咨询人悼员不得擅自夕接受施工单沾位的宴请。甲如有必要应狸经项目负责恋人许可后并民同时邀请洋业主波两人以上参某加，造价咨棕询不得接受零配合单位的享馈赠。挺参与图纸会恭审、施工方追案评审并从屡投资袭控制角度提庸出建议及解投决方案。慢参与现场碰梢头会、例会话、专题会、仓协调会，并羊提出合理化恨建议粘，并责按会议要求岗及时价完成芬相关事宜帜。织负责病工程量计量妥规则交底，炼并叨抽查现场工临程量计量及貌收方捐。恼负责校完成清标工虾作震。姨负责许审查效设计概算素。腰每月按时报刮送造价月报蚂。坑负责隶审核陕变更签证费筋用功。典负责慈对白询价材料设痰备喷进行闷认价审核听。惧负责掩审核私工程进度款路的真实性和忆准确性原。恐编制资金使肌用计划烦。剖负责建立项筹目缸成本管理同台帐概。鞠负责垦完成通业主培交办的其他臭事项；吵负责逃初步审核吃工程结算地并对施工单爹位报送结算炼资料进行审继核匙。卧根据工程施渠工进展情况眨编制详细的园资金使用计滋划。设计单位奉（1）阶根据合同尊中黑约定的职责勉和义务，采按期按质按著量完成所有哪设计工作并翻按期交付设动计成果户。奋（2）寺服从项目监业主爹的管理，并恭积极配合监浑理单位的协歉调调管理买。税（3）泉负责争对设计方案记进行技术、寇经济性分析姑，不断优化玉设计方案捧，有效控制访工程总投资写。气（4）积极穷参加施工图耀评审及施工成方案评审，烦及时解决图款审中发现的驻问题并对施销工方案的技扛术可行性、头经济合理性算提出意见。远（5）谅及时、有效懂地技解决施工过枯程中屈设计变更、坝技术核定并咽及时办理相鄙关手续决。熔（6认）工程实施膀过程中按时垮参加各种会楚议，及时解杨决会议放提出需设计虎院解决或协益助的问题。晌（缸7鲜）煮积极追参加楚工程实施过由程中远各项过程验免收及竣工验刃收，并做好忌相关资料的林整理和保存删。管理制度稳施工图妨会痛审制度鼓施工图设计蛾的优劣很大睁程度上决定叉了工程的成队本和叮质量悠。因此，为拦有效起控制工程成捏本和停提高工程质寇量库，在哭工程港施工前驰必须煌组织社相关单位寸对设计图纸絮进行防审查拖。小一）编制目远的机为确保工程侨质量，使施凉工人员充分六领会设计意电图，熟悉设坚计内容，正宫确地按图施纯工，同时也瓜为了减少图养纸差错，将今图纸中的隐偷患和问题消率灭在施工之收前，略特殊制定本制度事。宝二）使用范览围挤豪本制完度适用于本岩工程所有设栋计文件和图蹦纸。三）内容1、组织畜衫区准施工图兄会审尤由位业主颂单位组织，芬监理杏单位锯主持。在乎正式动工前乞举行，由字业主雀、设计单位容、监理单位窝、造价咨询糠单位残、施工总承乏包单位蚊等锐单位室指派专人泊参加坏。彼在图纸会审逝之前，各有呢关单位包括慎业主太、廊设计单位、严监理单位、婶施工浊总承包依单位寺、专业灯分包单位必演须事先指定兔主管该项目坚的工程技术呜人员、专业东工程师熟悉伶图纸，进行怎初步审查，笛并将律初步审查意纹见前以惨书面欺的形式际于图纸会审磨前既5攻天送交持业主沿汇总后交设捡计单位。伪2、组织目巩的栋组织辟施工图比设计南会审柱的目的在于蚁了解各专业症的设计情况庙，掌握温项目的醉功能布局、士设备选型、达建设标准狡等象方面设计是捎否经济合理蚕等，在施工私之前解决设怕计中错、漏放、缺情况，堆以符合牢业主搂的投资方向太及目标，确疼保施工能顺厅利进行。园3、组织原拐则睬1）实事求饭是的原则首各单位应根蔬据建设单位木对项目的设虑计做要求屯，黎对施工图设鹅计中具体的榆设计内容进搜行审查、核恨实时必须坚啄持聪“界实事求是仓”臭的原则，认面真负责地进孩行图纸金审查，审查敲深度应符合橡建设单位要昏求。兽2）客观公交开的原则效各专业工程秘师所提意见碎及建议均是宣在客观意愿扩的原封则下自由表薯达，对所提规意见均应在吉会议中进行钱讨论并由相捏关单位眯做出畜回复。据施工图演会审由本工鲜程参建挖单位昌和各相关部福门参加彼，原则上与剧工程建设无墨关的人员不轰予参加。抖4夏、职责分工哭1）孟业主撒的职责拳根据设计任舞务书隆，审查授本项目拍施工图设计尽能否满足预躁先设定苏的宗功能要求、妥使用要求、邀成本、质量任、工期管要求己等解。隙以及协调竟管理宅各参与单位裁进行图纸会禁审蜻，并在会审听后完成清标益工作。凑2肌）设计单位介的职责顾各专业设计相人员对相关阁专业的设计窄情况、设计临要求、设计导意图作简要衡阐述，如：凯地基的处理敬形式、总平辽的布局、建特筑防火、功荐能用房的设遍置情况、材与料及设备选倾型、系统功盟能的选用、悲工程中所涉物及的特殊工腹艺、材料及争设备、设计贫概况等糖，并及时解也答各单位提眼出的设计问稀题。谦3粗）造价咨询徐单位厅的职责脏造价咨询单截位普从造价控制比角度及清单质编制什的角度萝对各专业施跟工图唤做出偏审查。如：岔设计作法是惯否明确秤各部位工程室量是否能计胃量，尺寸标缺注是否准确贤选材用料是鞭否经济合理团各单位工程粉相同部位作龙法是否一致鉴等帆在图纸会审住完成后默2扒0日内完成弃清标工作肿4绕）监理单位充职责蓄a.算监理单位负却责对图纸进痒行全面审查碎，从施工冶的技术性耻、可操作性左及安全性喂、玩经济粒合理性肠等节角度差审查回各专业施工陡图昂。顶b.逝综合各专业阶设计问题，袍确定各专业宿设计问题的陵解决原则和哨解决方案，屡审查图纸会激审记要文件灯。狂如：叛土方挖填的肝合理性、电骗气元器件的芬选择、功能葛的设置情况移是否有利于剩实施等。叼5式）施工单位她的职责餐施工单位各崇专业工程师葡或专业工长斯对各专业设锅计图中存在艺的问题逐一威与设计单位刺进行讨论，丸施工单位作脱为有经验的谦承包商应根元据以往相关晒或类似工程疑增中存在的重复点和难点拦对本工程进哪行预测践，并对掏当前棵设计图在施移工过程中的奸可操作德性卷、欠安全性、窝经济说合理性疗与设计单位凯进行商讨。段并在图纸会跑审完成后孩2绣0日内配合鉴造价单位完肚成清标工作河。伞5瞒、施工图扣会审锹的工作程序娇a.设计单浙位介绍设计位意图、结构佩特点、工艺扇要求、施工潮技术措施搅等社有关注意事温项。摧b.各有关婶单位提出图桨纸中的疑问炒、存在的问根题和需要解断决的问题。寨c.设计单者位答疑。叨d.各单位漂专业人员针虎对问题进行超研究与协商瞒，拟定解决总问题的办法且。己f.项目监旬理单位负责臭形成歇图纸晓会审纪要底栋稿，交北业主审批晋，经设计单烤位签字后腐由稼监理单位多将奸会议纪要分选发各玩参会谢单位，若各耕方无异议，幕即粒图纸会审纪钟要就汗视为设计档拿案时的组成部分傲予以存档。逐6强、瓦会昏审书面意见碰格式筒各单位从以伪下方面进行业图纸审查准情备，并按本居制度要求书网面递交审查探意见，书面昂审查意见按哗下述要点逐单条进行说明露。绑7元、锤审核要点建筑版根据建筑行错业技术规范吓条例，在充磨分理解建筑同方案的基础圈上，从以下谷方面进行审拖核：燕建筑图是否义准确体现和距落实了册设计拣方案的意图乘；主要技术古指标是否符访合方案的要坏求；总图是构否与建设单意位的报建总菌图吻合。狮营造做法是智否准确的反钟映了建设单窝位的交工标勺准，主要材嘉料是否确定谣。竹结构、水、梁暖、电各专肆业的墙、柱刊、梁及各种瑞设备，是否做满足建筑空竞间要求；各境部位门、窗盾位置及尺寸漠是否合理。乡整体建筑功样能是否合理崭，保温、隔途热、防水以圈及外檐的细雪部构造作法为是否满足功助能要求。估需隐蔽的管注线是否进行犁了包装（如文洗手间）；碌烟道（排风写道）的布置正及材料是否隐合理；落水死管、空调孔贤、空调室外嘱机组的位置星是否合理。咏吊顶部位的倡净高是否合岗理统一；房董间各部位的雾平面和净高澡尺寸是否合桨理，特别是爷楼梯及错层悦部分，是否龄会碰头。妇根据可能出扮现的交工标体准调整情况纽，在营造做浩法上留有余鼓地，确保各伙种交工条件榆下工艺完善抓、满足要求臣。跌审核设计是编否符合环保济、节能要求粥，是否符合混环保、节能续发展方向，乓以及在这两骗方面的新工么艺、新技术循、新材料应届用情况。结构屠根据结构专猫业技术规范巧条例，在符稠合结构设计桐规范的前提闷下，从以拜下赵方面进行审软核：阔结构方案是边否合理，是育否满足建筑茎方案的要求膏。掌研究能否采姻用或部分采荣用更合理的坏结构方式，顿以达到经济卵实用的目的夺。第结构布置是敲否对使用功扫能有明显的坟影响。例如贵梁、柱的位押置、梁的高益度是否合理风，推算各部滑位的空间净违高是否满足便使用要求。建基础、主体付结构设计是坐否过于保守咸，在与同类逆项目对比分邮析的基础上堤，审核主要肠材料用量平置均指标是否侄合理，重点斯为钢筋用量辜、混凝土量骆、基础处理喜方案等。开管线（水、煤暖）丈根据水、暖评行业号现行桨技术规范条屿例，从以下钟方面进行审开核：栗水、暖专业泰设计是否满熄足建筑方案李和整体功能浮的要求，各杏种使用功能摸是否齐备。脆各种器具和淘管线布置是蜜否合理，使贝用上是否方役便，是否妨鸡碍家具等设教施摆设。明察设管线布置笼是否美观，滥管线与墙体鸣的关系是否公确定。消防除水管、消火胸栓及控制阀借门位置是否于合理，是否狼暴露到墙体狭外等。桨管道井的位词置是否合理赠，管道井的麻尺寸是否既标紧凑又能满译足检修和安惜装要求。悟各种部件、红材料的选型茅是否合理，瓶是否符合有偿关规范和使宫用功能要求魄，是否经济勇、实用、美昨观。辈管线尽量避是免明露。排希水管线外露阔的均要求美飞观。郊管道井的位萍置及封闭材驻料是否合理根，同类型的宵管道井及管餐线布置是否态相同。堂审核设计是涨否符合环保散、节能要求百，是否符合余相关政策及汤产业发展方罢向，以及在静这两方面的宋新工艺、新堡技术、新材率料应用情况蹈。丢电气（强、懒弱电）本根据电气行充业技术规范傍条例，从以动下方面审核颤：条各种开关、娱配电箱配置寿及位置是否男合理，是否烛符合建筑方咽案或使用功钳能要求。尼明设的面板焦、开关等布钩置是否合理丽，使用上是罢否方便，是宫否妨碍团家具摆设，暑同类户型的势开关、插座炊等布置是否慌相同。耗各种部杂件、材料的旱选型是否合美理，是否符熔合有关规范团和使用功能什要求，是否鹅经济、实用呜、美观。造审核设计是牲否符合环保枪、节能要求榜，是否符合另相关政策及罗产业发展方浅向，以及在遍这两方面的鼓新工艺、新肯技术、新材脊料应用情况缸。嫩8棵、趁施工图衰会审笋的成果要求抽施工图会审庭后，由监理刘组织粒汇总飘各参会单位览的文会审记录，妇各参棵会尼单位专业工中程师进行会小签。并由监地理组织总承窃包要单位匹整理成书面侍会审纪要文匪件经监理、川设计院审核冲（需变更的袜由设计院出淘设计外变更），建孕设单位审定脏后组织实施述。招施工方案评岂审制度桨一）编制目俗的饺通过孤科学恭地歉审查愈和肿评价施工组眨织设计及专馆项施工方案顽，魂提高叙各项施工方挽案峡的拒技术版性舱、经济茄性少、安全性。岛从而屡合理安排施各工工期、薪确保淹施工质量残、认及施工安全造、降低工程汗成本蹲，岩特删制定本制度名。遮二）胞适用编范围畜衡本制夜度适用于本滴工程所有退施工组织设处计和施工方屠案阳。三）内容芳1、什组织方式闯施工方案评蛇审由嫂业主填组织，监理述主持（按项稍目进度计划蒸分批次评审紧），施工组付织设计在施条工图会审完腔成后一周内类进挽行，其余专溉项施工方案刺至少提前一板个月评审完抱毕，由栋建设拔单位舅、寺设计单位、停监理单位、跑造价音咨询胶单位、施工野单位的专业抵工程师参加机。参建各方蜘按照本制度遍所要求，漂方案评审趟前痰三屡天以书面形晚式将评审初绢步意见报徐监理单位蛾汇总。掠2们、组织目的恒组织专项施仙工方案陵评审葬的目的在于垂掌握各专项狠施工方案编坐制的情况，拉审查专项施寄工方案的安诸全性、经济老性、合理性知、可行性等邻，输以及是否符析合建设单位泛制定的姥目标煮要求。得通过随方案蒜评娱审对不符合划工程现场要太求的施工皆方案匀进行纠暖正黑和优化，以桃确保山顺利推热进工程建设蚁。妈3、职责分友工规1罩）施工单位愉职责昌由施工单位拣对所报施工舒组织设计或纽专项施工技例术方案的主绘要工序所采即取的措施作蚕简单介绍，丘并对方案中汇所采取主要粒措施作简单怜分析，并说存明喇采用巴此方案的原叛因、目的及篇存在的问题浑及解决方案惯的建议等。伸2告）监理单位截职责淋对施工单位嫌所述施工组跑织设计或专济项施工方案医进行技术论腾证并拿出具锯体的处理意架见和建议并痛逐一说明其达理由，描述勿方案中存在旺安全或质量萌隐患的地方推并提出解决岸方案或调整浑措施。述3剃）造价拦咨询纯单位职责呈根据施工单扰位键上报漫的专版项施工方案通及监理单位模对专项施工命方案中主要牙技术措施确勺认后的意见帅从法成本捐控制方面进木行双分析和讨论娘，根据施工驰合同、造价诱方面相摘关的标准和亩规范提出专兄项施工方案挡中的技术措物施是否会产遍生费用、该晌项三费用选是否必要双、是否遵存在响解决办法、锯是否对工程形的总造价产把生影响做等，并对方奶案产生的费虹用蜓多少进行评届估，为方案伙的调整提供株依据。摧4、施工方苗案评审程序溜妨1）、施工跑单位根据工斤程实际情况多结合自身情蜘况编制施工闹方案上报监陵理单位审查候。歇灾2）、图监理单位对寄施工单位所她述施工组织伟设计或专项墨施工方案进容行技术爹性、安全性傅及可操作性曲进行核分析、草论证并提鄙出具体的处权理意见和建奥议当，并逐一说四明宗理由，场描述方案中抓存在笋的剥安全或质量允隐患并提出垫解决方案或键预控慢措施。歉3）造价咨因询单位对施古工方案的经冰济性务合理性揉进行审查并燃提出处理意鼠见和建议报惊监理铺单位。菊4）捷监理棵单位根据谱各旅单位的审查朵意见审核施芹工方案的经尤济性、安全枪性、技术性鞋、合理性是蛙否满足业主矩的要求及相他关法律、法忙规的要求，舌并提出处理晶意见和建议弹报业主审批停，待业主审屠批后丈组织搬实施。治5剪、质评审书面意梦见格式稀各单位从以完下方面进行烟方案审查准陆备，并按本赌制度要求书飘面递交审查偶意见，书面刮审查意见按穴下述要点逐炼条进行说明侧。羽6蜜、输评审要点综合部分爹施工组织设任计及专项施县工方案依据残应充分，包汪括：招标书求、投标书、枯施工合同、恩建设单位其谋他要求、政勤府有关规定怕、国家和地摇方有关规范平、全套施工喉图纸、地质条勘探报告、泰地下管网分今布图、现场咐状况等。虚施工组织设局计必须六项宝齐全且有深望度，具体为据：工程管理拳架构、施工耀技术措施、恢现场平面布例置、进度总傍计划、施工勿机械状况说希明及一览表采、质量安全纯季节性保证弓措施等。被施工组织设捡计及专项施详工方案应针芝对本工程具高体特点，提屈出相应措施粘。管理架构搭需详细具体肯附表，包括剥项目经理、黎五大员、各贺班组长。摆配备数量必米须满足工程过要求，相关河人员的资质愤、经验、能度力、配合等做必须满足工伴程要求。储施工皱进度计划动施工彩进度计划安运排应符合实旧际情况，并身考虑溪专业淡分包单位的躁施工进度安他排。票施工柴进度计划中隶应明确各分惯项工程转的工程内容乌、材料用量盖、日人工产圣量等计算依粪据（并附计献算过程），科并密绘制各工种改劳动力分布述曲线。疫施工人员、舍施工机械、疼设备、材料苹安排应充足裳，进退场时甘间应科学、挤合理，特别杆对需建设单铃位限价以及辛认质认价的短材料、设备蚁应有详细的御品牌范围、讯技术标准、勾进场计划。求应明确施工妻单位分包工配程的进退场纹时间。志施工进度计勉划应考虑面建设单位丸的工期要求陡。现场布置梦现场布置图君应考虑基础段、地下室、底主体、装修锡工程食等施工各阶有段的需要鱼以及专业分完包工程的口需要浪。礼施工单位应独具有保持挑现场安全文郑明晒施工的具体挺措施悲；许平面布置应烂达到方便施捆工、易于管教理、节省成携本的目的。抛质量、安全康要求抢由于工期紧燥、质量要求喘高（特别涉释及到使用方虑面，例如渗眠漏、裂缝、索排水不畅通培等），方案从中应有防治忙工程质量通浅病的具体措隐施，确保正盖常使用。画在危险环境渡下施工，应养采取具体防汤护措施，确漏保人身和财外产安全。伞施工架总承包筋单位应采取耳措施协调各递专业鲁分包单位的氧工作（如垂塞直运输、用仁水用电、加裂工场地等）撕，负责本单燥位和分包单雷位的成品、脱半成品的保接护。暮施工个总承包究单位应负责胡专业分包单眠位的质量及联安全管理，强并对具体分农工及责任作让明确承诺，租对专业分包巷单位的质量远安全畏承担连带责梁任饱。施工方案揉施工组织设衡计中的措施棒应根据工程万需要考虑周废全，并分项栏列明所采取提的措施的费鉴用，由建设牲单位根据招仓标书、投标瑞书、施工合梦同等决定是氏否支付该部贷分费用。欧列出要编制扯的常规施工天方案并应针济对施工难点恭（例如后浇脱带、防水工肤程、大体积青砼、崇大面积弧窗许等）编制技眯术方案，方仓案应科学、经经济、方便霞，并计划梯施工撑日期。积施工旦总承包满单位应明确诚需权专业尊分包的工程挑，并报建设稍单位子审批后实施凝，专业帝分包单位继须胆提供专业分德包工程的专组项施工方案晕、披施工组织设械计、韵资质证书等婆文件和资料枝。痒应针对季节棕特点（如冬船季、雨季等阻），采取合呆理有效的施马工措施。召充分姨考虑各种备登用方案，包影括人力、设战备、材料等巩的备用方案纳。态施工现场应挖采取措施达间到标化工地舅和估安全文明施幻工标准。寨装饰工程应律先报业主梢及监理单位坏确定施工样闯板，秆并编制管施工夫保证近措施。劈人力、设备辱的安排应合俊理责，对于垂直毫、水平运输而等关键设备扩应有具体可幼行的维修、荐保证塑措施。气7、施工组窝织设计及专托项施工方案碗评审的成果宫要求勉施工组织设粉计及专项施傻工方案评审决后，由监理尖组织虹汇总福各参会单位纽的识评审记录，谎各参婆会舍单位专业工询程师进行会鸽签，由监理慌组织总承包习施工单位劫整理成书面乖评审纪要文芦件经监理们单位狱、考造价单位、暗业主斥审定后组织夏实施。筒险劈强骡江梁粱孟陵盘敢现场计量紫签证逼制度醉一）编制目密的万为了增规范现场签筹证的程序和乡工作流程，透提高现场签窑证的疾办理草效率，确保柱现场签证的战有效性、真颂实性和准确护性，从而有师效控制工程抽成本，盐确保吊工程投资目唉标的实现。三二）适用范帝围眨君鸽敌芳本制度适用约于泳双桂花园三展期灭项目击的洞所涉及的兼所有签证项细目。三）内容角1、透组织方式后造价年咨询痕单位的现场摊计量交底由刻业主女组织、造价馆咨询烦单位主持，段在施工图会号审完成后可两妙周内举行，顶由建设单位逮现场代表肚、监理单位棒的给各续专业工程师碗、班全过程周造价咨询单慨位的造价专故业工程师、塌施工就总承包共单位姜和专业分包还单位务的专业工长朱和造价专业黄工程师怜参加。圆2、枣计量的管理轨原则群（1）公平最、公正的原迅则穷1）技术核符定和经济签区证计量必须熊公开办理，风必须由各轻参建单位松的专业工程谦师冶、造价工程豆师乘及继项目街负责人签字附并盖章确认星，否则视为闲无效。陵2）各局参建单位相动关劈专业工程师脖在办理技术胆核定和经济盆签证计量过草程中必须做涌到公平办理铁，严格把关卖不得有任何糊偏袒。豪3）监理单堵位、造价鼠咨询制单位在技术伸核定和经济削签证计量时备应该公正办罚理，在办理也时不得存在序偏见，蹈不得故意刁跨难，搭不得故意拖素延你签证的办理扭时间吹。雅（2）实事锄求是的原则糊各欺参建单位胡在技术核定死和经济签证根计量过程中位应该遵循不侧增报、不虚粥报、不瞒报甚、实事求是扫的原则。绒（3）逐项缓上报逐级审挨批的原则扒施工单位在判办理经济签溪证时应做到灭做一项俯一屯报，并将申绝请资料逐级纲上报审批。春3、职责分片工列（蔬1咱）施工单位饮的职责圆施工单位应返根据枝建设单位的救《工程变更伤管理办法》渣的规定及现席场实际情况持以纽书面技的形式肃上报技术或脆经济变更凝单逐级霸审批，上报缎资料的时间炉必须块符合相关要冲求择，上报内容伙必须符合现暑场施工的实蛮际情况，上候报的程序必央须符合相关郊规定。只（斜2闻）造价咨询屯单位的职责罢造价唐咨询绸单位的专业坊工程师对施旺工图纸中所惭要求的主要盛工序镜及所采取的纠造价计量及粥控制措施作滋简单介绍，老根据各参建羡单位瓶之间的配合流和工作要求颗，提出对工东程中实际计煮量与定额拿间述存在差异地百方的处理办苏法，提出施培工过程中办椅理现场签证毕的程序和具迁体方式和、盖具体要求，革对监理在施驴工过程中造触价控制的计起量要点作详亡细说明。踏（温3抚）监理单位斥的职责俯监理单位的长专业工程师显、造价工程尽师凶根据造价痕咨询腰单位所提相钉关要求进行帅计量确认并碗签署原始计永量相关资料炮，监理单位重还应做好现跃场计量原始典依据的收集犬与保管工作哨，确保现场蔬资料的真实浪性、准确性旬、及时性计、有效性凤，随时可提躲供原始资料炮以备查阅。接父（乡4酿）建设喂单位的职责浩审核工程签菜证的必要性幕以及是否符仆合刺相增关合同、项饺目成本控制粮的要求，现产场签证计量蕉的程序是否搅合理，审核殊现场签证计搭量是否准确狗以及签证计胁量的原始资筋料是否齐全敞，芝并进行什审批航。拐4、现场计愧量签证审批类流程搁及要求高现场签证由钉相关单位提钉出后监理单练位立项，缓造价咨询机计构牲审核并签章璃后交业主进务行审批。检审核完成并疯无异议后（仰有意见及时榜反馈给柜建设煤单位福项目负责人菠），由监理锅单位发放给羽施工单位实鸟施。实施完狂成后必须经制过施工单位花、监理单位谱、造价咨询恭机构、业主副等相关部门姜的检查后签堵署意见，并回结算该签证娃所增减的工赛程量和最终品结算价，监炭理单位造价市工程师及主做管工程师、至造价咨询球单位暮、业主项目杆主管工程师蹈、项目负责赞人审核后签谨字认可。恒工程变更及臂现场签证管语理制度司一）编制稿目的抖为进一步规刷范棉本项目路工程变更及留变更计量的含工作程序，太确保工程变纹更的规范性肆和时效性，刚满足工程质剃量、进度和稍成本控制的婚要求，建立祖规范的工程彼变更管理制易度及工作流仇程，结合剧本项目旗工程建设的陡实际情况，衣制定本办法耳。助二）适用对握象伐本制度适用亿于园双桂花园三稿期者项目关所有工程变命更内容。三）内容索1、耕工程变更的师管理原则驱1法）塞实事求是原控则：冲相关部门及宴单位在工程昂变更管理中饮必须坚持调“麦实事求是纷”款的原则，不链瞒报、不虚叹报、不增报虫，不得采取吊“姑化整为零、谣化大为小尺”鸭等方式人为组降低审批级通别，廉洁奉绳公、认真负荡责。窑2久）视经济性原则挽：传在保证项目脆安全、质量平、进度前提爆下节约成本寨，设计单位街要做到设计切完善，造价慌咨询些单位编制屋的净工程量清单耕要详尽，监颜理单位要履冤责到位，晓业主浑要严格把关页、加强管理底，售尽量减少工钟程变更娃。挂3抹）涌先审批后实誓施原则：戏所有工程变愉更必须实行诚“祖先审批后实特施灾”按原则，未审松批奴而遣实施的垂变更内容昌一律不予认退可，应急性滔、存在严重朋安全隐患的咽变更除外喂，但需及时麻向业主、监挽理报告。篮4）、相互刚监督原则惹：所有工程羡变更必须由萝项目各参建豆单位参与、窗互相监督实拦施。患2、工程变去更的定义则招标工作完疼成后，造价昨咨询单位同评中标单位应但依据原版施乐工图进行招外标工程量清折单复核与调族整（简称率“田清标面”堂），报香建设单位响确认后，办磁理《施工图靠工程量清单缴确认书》。访在缓项目实施过案程中，不论恭任何原因导忙致工程量清践单结算发生赔变化，统称柔为工程变更部。穗每项工程变添更都必须固“法先审批后实虾施直”砍，每份工程幻变更单都必恒须单独办理但工程变更结芦算，即婆“锁一单一算康”黑。工程竣工拿后，所有工爪程变更结算滔与施工图工贡程量清单结恭算汇总形成偶工程竣工结运算。来3治、械工程变更分败类管理退工程变更包拥括设计变更胖、范围变更灵、技术核定误和经济签证敌等瑞。叼（焰1堵）承设计变更：词施工图的错春漏导致设计每单位根据规弓范和技术要设求进行的设宴计修改或补帽充，以及建愁设单位根据果需求或政府坊有关部门规沿定提出的经冷过设计单位古同意的工程傅变更。经算业主狸项目主管领冈导球审批虹同意后，脉设计单位采杯用自有格式悟以遵“职设计变更通搬知单照”孔和趋“称设计修改图过”荡的形式发出姑。墙（鸣2浇）练范围变更：富建设单位根排据工程实际废情况或政府德有关部门规猜定提出的原斯合同范围外杜工作内容增习加或减少的邻工程变更。帐经萄业主项目例项目主管领暮导热审批杂同意续后，慎以固“晚工程变更通乡知单斗”俊见附件1，剃（四川省建话设厅制，表珠JS-00编7）的形式遮签发。车（读3适）银技术核定：评施工单位或夕监理单位根百据施工现场冒的具体条件挨和施工单位发自身技术、平经验和施工挪设备等条件欧，在不改变钥原设计图纸息原则的前提宰下，提出的絮某些技术性王的修改要求晃而形成的工寺程变更。经休业主填项目主管领等导波审批杂同意峰后，监理单玉位、建设单雨位、设计单封位相关工程王师以滤“滤施工图会审送纪要烤”戏、旺“散技术核定单恼”郊见附件2，咏（四川省建棋设厅制，表闪SG-00顾4）的形式粉共同核定签阔发。污（闻4济）榨技术、经济巨签证：禽在施工过程因中由施工单酿位提出的实柳际发生的零纵星工作内容凤或临时性工远作内容或措僻施项目，同挡时不需要设棚计单位进行猾确认的零星业工程变更。张经银业主猛项目主管领皮导菜审批依同意绩后，监理单宴位、业主、缩施工单位粒、湿相关工程师诚以望“谜技术、经济战签证核定单丘”卷见附件3宾，（四川省保建设厅制，未表SG-0买08）的形芒式确定。叉4、洽工程变更管伯理办法辛（1）工程烫变更审批流唱程及办理时唇限是1）相关单烂位提出工程愤变更申请。崭2械）导监理单位在填收到工程变须更申请后3塌日声内组织建设渠单位摔、歌设计（如需掏要）、造价保咨询应单位挑等单位对工房程变更申请罪进行经济和型技术评审，孝并填写铲“来工程变更审场批表猾”规（详见附件辣4）；如工征程变更申请开未通过评审遭，则退出变吧更流程。毯3社）辈通过经济和驰技术评审的逃工程变更经扯建设单位觉项目主管领玻导备审批后，由蜓监理工程师竟督促绍施工单位圆按本规定工盾程变更分类会管理的规定垂组织实施。臭（2望）姜对于应急奖性、存在严末重安全隐患厅的变更，监脱理可向建设笋单位口头报磁告后实施，毙但优必须参在发生之日虫起蚊3浮个日历天释内完善事前毅审批手续。叠（3川）漂所班有工程变更仔原则上必须宣完成事前审巨批手续、事恒后造价咨询爪单位审核魄备案后才能醋进行计量支跃付，对于不沸能一次性实尝施完成的工蝶程变更，即裤须随项目建文设进程逐步债完成的变更劣，可在事前下审批手续完秧成后，远按合同约定左比例计算并隆进入进度支召付。川5、工程变集更的审批流掠程狱由相关单位储提出后监理尚单位立项，鸭设块计单位签署瓦意见仔后报业主对稠签证进行审昨核，然后交弓由造价咨询需机构签章，拨再报业主备搅案。瓜6、工程变藏更所需资料嫩设计变更的蜻原因盒及依据裕、设计单位而的变更资料污、变更实僚施前局、中、刊后的数码相惩机照片（可说以是电子图烂片）、变更阳相关的其它重资料和膨设计变更单乡。以上资料外均需监理单期位、设计单缝位、施工单胞位、造价咨扫询单位签章她认可才有效根。磁笋资金迷支付管理制爆度拴一）编制睁目的疤为了让嫩各参建单位驱充分通了解极和掌握碧资金庄支付办理椅的锈审核流程齿及要求眨，讨提高尤资金技支付的办理关效率。旺二况）适用对象诸本制度适用乖于劣双桂花园三迫期留项目陕所有即资金任支付拒项目冠。三）内容燃1、资金朴支付签发及体审核时间耽申请支付单蛋位提交项目吐合同支付审窃核表后，各啄审核单位及丙审核部门应旬尽快对申请做单位所申请录款项进行审辨核、确认，定本单位审核舟完毕移交另溪一个单位或言部门时应做惧好资料的签迹收（包括收利发时间）。点若无特殊原灭因应按下面刷要求完成时合间及时进行闲审核并签发掌，挽确保变尽快搬完成全部签究审程序。控（头1）施工单僵位申报时间酒要求谨施工淋总承包点单位应在每鲜月的25日永将本月进度辰款支付申请吸上报监理单凑位，在递交辛监理单位时质双方应做好值收发文签收导记录以备查浴验。退趴（国2）监理单能位审核时间辜要求榆在收到施工晚单位上报的植进度款支付燕申请后在三树个工作哀日内应完成晨审核并签发内。若对施工细单位对所报缘款项存在异吸议应在三坟个工作短日内要求施沸工单位提出滋书面授说明飘，上报时间镜顺延。米（曾3授）签造价咨询单阀位悦的审核时间姨要求涝在收到监理摸单位上传的坐支付审核资们料以后，造醉价桶咨询考单位应及时榨将资料交由收专业造价工黎程师进行支保付审核，造览价咨询单位烈应在三测个工作奴日内审核完尾毕并将支付练审核意见上芦报业主审批底。胀若对监理所县审核款项或铜施工单位所工报款项存在则异议应在三蹈个工作争日内壳要求号监理单位或岭施工单位做疼出躺书面哨说明时，上报时间铁顺延。倚2、支付审蚕核单位的职幅责和分工尸项目款项申浙请单位及中偿介管理单位贪应填写项目胡合同支付审证核表(一)你一式三份，会在各单位填倡写完毕并加攀盖公章后，朝申请单位自奥存一份原件哄，递交两份事原件至骂建设单位震，监理、造功价咨询单位技等单位均留米存复印件。挠（才1）施工单头位的责任和援义务词施工单位在红进度款支付产申请填报时球应符合现场躁实际施工进岗度完成情况勾，能真实反优映表格内各村项支付要求均的内容，若反施工单位乱葡报、多报、御虚报等由此挠造成的予进度款支付帆时间延误则辞由申请单位煎自行承担由护此造成的一送切稻损失挤。席（悔2）监理单经位的职责和瞒分工肚审查、复核屋工程形象进淹度并在工程该形象进度审存查意见表上句签署意见，后组织相关专造业工程师挪严格按照招想投标文件、近施工合同、支设计图纸以消及相关的规允范要求等进己行严格、仔于细作审查统施工单位上仪报的支付申小请吗，医如：申报款释项的依据是孟否完整合理期、维申报的工程晒量是否与现结场实际完成则的工程量吻更合、申请支员付的部位是咬否和实际完妻成的工程部齐位相符遮、申报工程脏量的质量是端否合格、资挽料是否完善丝、瞎等方面进行翻一一核实。倦专业监理工插程师在审核妄过程中必须饶认真负责，晴并对所审核硬的内容及所于签署的审核存意见承担责矮任。郑（3泻）槽造价咨询单钳位的职责和式分工侵造价咨询单变位觉根据业主审惑定的形象进肢度，抢核拖实当期计量送清单项目的睬数量和单价秘，核实已完竭备签审手续表工程变更的姻数量，以及楼所申报工程瞧量是否按合眨同条件或相测关造价部门固所颁发的计禾价原则进行习组价，核实五材料调价部郑分是否符合损调价的相关凑规定。域（4）各单果位支付台账翁的建立毫业主、汽施工单位、套监理单位、废造价咨询单端位智必须指定专头人负责建立耽工程变更数村量台帐、变齐更设计台帐夹和工程支付暮台帐，做到盾数据真实、冲准确清楚，山附件资料完拿整齐全。悦业主、赴施工单位、妥监理单位、墓造价咨询单先位毕四放方的台帐须匹经常核对，颜各项数据应犹相互一致。秘3、支付办元理流程索挡(1)蚕、叹施工总承包沾单位、专业请分包单位上郊报工程形象漠进度审查意衣见表军。呆(2臣)油、奴工程形象进毒度审查意见捕表松经监理单位睡审批后吹填写项目合勿同支付审核肝表(一)一走式三份，在卷各单位填写鉴完毕并加盖锦公章后，申化请单位自存纽一份原件，源递交两份原批件至旬建设单位袖，监理、造栋价咨询单位郑等单位均留斜存复印件。尖益(庆3胖)、各填表础单位在对申检请单位报送斩内容有异议房时揭，应及时向码申请单位反芦馈相关意见绩，并说明清佣楚相关情况业。皇(赢4符)、项目款邪项申请单位渠提交项目合念同支付审核逝表后，各单猜位应尽快对恩申请款项进睛行复核、确绪认。无特殊躬情况，各单啦位的审核时闻限分别为：耍监理单位3狂个工作懂日，谈造价咨询单茫位3摧个工作栗日拒，肠业主表5映个工作与日嚷，惭力争洽尽快性完成全部签转审程序。若脂各单位对申膝请单位报送殖内容有异议淋，需提出书至面的意见和萝说明，并在醒审核时限内菠返还申请单关位，流转时绳限顺延。膝(5)、各栽单位均应对逃项目款项支己付的真实性杂、准确性及景符合性负责午。其中，监升理单位的重确点核实已完者工程的资料透、手续、工迟程质量是否崭符合要求，辛当月已完合眠格的分部、杯分项工程数伶量是否属实积；造名价咨询单位链核实当期计鹅量清单项目畏的数量和单碌价，核实已枣完备签审手田续坟工程变更的通数量，以及话是否按合同下条件进行组元价、核实材馆料调价部分缘。姥业主经应对以上两障单位的工作农进行复查矛、把关并重萌点核查形象肯进度是否属祥实、进度计求划是否与实鲜际进度相符锣合，西是否符合支识付条件沟。盒(6)、后争附样表和填合写格式。玩（六）词、匠碰头会、周售例会、专题浩会议制度纪一）编制目这的觉了解工程建靠设情况荐，胳针对工程凉建设过程中独出现的各种即问题和困难渡进行分析、扑讨论、制订月解决方案；跟明确命各类问题、艘困难的解决更时间和整改泻要求；束确定解决问帐题的盘责任人和监舱督人套以葵提高本工程驾的施工进度旋、香施工质量驾，有效降低寺施工成本浅，确保安全伴文明施工瞒。张二）适用对妇象驼附本制度适用钻于酷双桂花园三采期丑项目宵建设过程中印所召开的所练有糊会议。三）内容会议的组织仍跑蚁新僻监理例会丝由监理单位夹组织并主持材会议帮，蔑专题协调会爷、工程例会罚由助建设单位钩组织嗽，监理单位垫主持会议，画与会议主题默相关的单位悉及部门派人样参加。会议的纪律秘(1）会议捉主持单位应搅明确参加单今位及参加人肆员并逐一通些知，无特殊哲原因不得无乓故缺席，若究有事不能参烫加的快人员晋应向主持单像位的主持人葛请假。肿(2）专题匹会议时间、订参会单位及符参会人员由稼会议主持人跃确定并通知异，所有参会伞单位及参会拘人员应严格尼遵守不得迟品到。当(3）会议副开始后迟到润人员不得进低入会议室，锐必须征得会垮议主持人同钩意后方可进丛入会议室参宪加会议，并踪根据会议相阴关制度进行洒处罚。涌(4）会议值中所有参加槐会议的人员贞必须将圾设为静音或皱震动状态，腹不得在会议聚室内接听电斑话影响他人年发言，接听掉应在会掏议室外。誉(5)陡渣他人发言时劝其他参会人申员不得无故仪打断其发言忘，若要补充斜说明必须在离发言人发言千完毕后。公(6)熊仍所有参会人钢员必须自带病会议记录本摩及准备发言植内容，发言嘱内容应符合纷会议主题，膛不得说与会贿议主题无关帜的内容，原每则上每个发互言人只有一妇次，可作补乎充但不应作场多次补充。乒(7)斑荣所有会议纪派要均由监理层单位整理，晋初稿整理完谁毕后应由各旷参会殿录单位校对并猾签字确认。孔(8)盈棒每次发往各逐参会单位的概会议纪要必顾须附签到表产并做好收发敏记录。昂（9）未经吊会议组织单振位项目负责榨人炼许可不得迟茧到、早退或香缺席，弦项目经理蜻、技术负责对人甘每迟到或早服退一次罚款肉2军00元人民行币，征专业工程师缴每迟到或早疑退一次罚款塘100元人侄民币，项目歌经理或应参凯会项目技术臣负责人、专困业工程师甚每缺席一次党罚款500赌元人民币，修有关罚款将滥在工程款项贸中扣除。查并且迟到者悔对到会前所羞有会议内容波无条件认可两，早退者对止离因会后所有会来议内容无条豆件认可，缺工席者对全部仆会议内容无暗条件认可，悄监理除单位只需按壮规定发放会亮议纪要，而肝无须另行通恋知传达，其锣他会议要求艳与此类同。吓（10）对祥于会议纪要踩或其他经共启同讨论形成隶的结论性文鼻件，在收到扔文件后各单恳位应予以核粪对，如有疑受惑或异议，诸应在收到文祝件后鸟三老个工作日内撞以书面形式荡提出。会议的要求利(1)、碰附头会制度曾碰头会痕根据孤现场面需要在上每天壁上继午洒9节：虎0与0举行，由昨监理翅单位刺牵头并主持翅，其他碰头秃会时间视其何现场施工情介况临时决定碰后另行通知博。虾1）征对宇前踏日随施工现场工洞作完成情况菌作小结，那对奉当应日施工现场蛙工作计划作宴具体安排，扭施工现场存努在问题及急猴需解决的问轻题，对能解翁决的问题就菠立即解决，此不能立即解拐决的问题提骂出具体的解咏决方案及解森决办法，并梨落实责任人玻。葛2）对进度推完成情况作兄简要说明，订对未完工作傍的显原因沸进行呈分析并提出秒具体解决措没施，对明日持工作计划串做出洋安排和调整晃。烘(2)某、监理例会精制度衣瓣记只谜每周一下午定14：00胳由总监尽工程师渐主持裕召开悼监理例会意，桐业主蹄单位、画造价咨询单告位、施工腿总承包单位棵、专业分包罩单位键的炉相关人员参姜加。虽在布监理例会完妈成后痕二十四小时肝内，菊由常监理单位负蜂责编写会议督纪要，会议疏纪要必须附父会议签到表交后乞发给各参会稼单位。谋1）施工单终位防职责肉A煤、汇报上周喝工程进展捧情况，包括烂：述工程育施工质量、运施工进度、胆安全文明情护况、技术变顿更情况、工鹿程签证情况季及施工配合袜情况等。塌B幻、汇报胜下周施工计存划安排，主犬要从施工进匆度、施工措岁施、施工工毙序和安全文少明施工等方倍面饲内容盈。卡C惯、渐分析庭、总结帝上周未完幼成耳工作的原因荐，指出在上纪周施工中遇奋到的困难并峡制定相关的德解决母措施和解决雕方法。笼D前、提出需要唤业主庭协调或需要阔具体明确的饼事项，提出走需要监理及待造价等单位非配合的事宜掠。米E、施工单搏位的项目经奏理、技术负仔责人、质量炼员、安全员乖及各楼栋主洞办工长芬均须两参加监理例病会，并在会涌上汇报本人忘负责恩工作曲的进展侧情况。齿2）监理单映位淡A、由各专面业监理工程疯师汇报上周冶监理工作情跪况，并简单暗叙述自己所冈管专业的施少工情况及相煮关要求。背B、各专业全监理工程师蚊根据上周巡防视及旁站检尼查情况指出吵施工单位在辱各个专业施侨工当中存在枝的质量问题李，并提出整翻改要求及整酸改完成时间阁。顺C、各专业富监理工程师适在监督检查振过程中应根深据施工进度界计划核对施仁工现场的施匹工进度完涛成情况，发蔽现施工进度烈出现偏差后误应立即指出采并提出相关技要求及制定完纠偏弟措施蚂。少D、各专业即监理工程师求对上周所管抹辖专业范围发内技术变更撇及经济签证焦办理情况作只简要总结和榆说明。读E、各专业桥监理工程师惭根据施工单姨位提出的下陆周计划安排并的合理性作睬具体补充，霜若发现不合添理的地方应池马上要求施鬼工单位作相先应调整。积F、总监理油工程师根据外专业监理工销程师及施工速单位汇报情逮况作具体要醉求，汇报上微周进度款支睬付签署情况港，提出需要龄业主协调颠解决的事宜源。弓G、监理内括业良工程师会对上周收发爪文情况作简嫁要脖汇报仪，并对所发饲监理工程师轮通知的回复誓情况对施工户单位潜提出败要求，所有怠记录要做到轮随时可查、迹随到随查、枝有据可查。秃3）造价咨清询单位挣A、对上周窃施工现场造辛价控制方面姐的内容作简呈要汇报及说归明，简述上播周在经济签民证或进度款德支付方面的湖办理情况。淘B、指出上湾周施工单位具在办理有关涛造价方面资臣料存在的问葱题，并炎提出转相关要求。寄C、提出需逆建设单位解葵决或协调的宅相关事项。暂D、每周负早责提供工程研总造价的支棕付比例情况属、经济签证膝办理的费用宁及与总造价葱比例情况以耽供建设单位昼参考。沾委(3)、专落题刚协调会味会议制度桂组织专题会冻议的目的在餐于解决在施会工当中出现浇的特殊情况怕、存在的不叶可预见的事象宜、在工程稼例会上无法然解决的问题副等。专题会柳议由提出单等位与饱业主葬协商撞后由探业主从组织、滩监理乖单位主持，揉其他会议制举度与老监理蚁例会制度相郑同。勇（七）局、申文件管理制段度颂一）编制目氏的乳为统一宿归档,便坚于文件检索扑及工作交接余，明确项目驼完工后移交播资料内容，冷完善文件责非任制度。测二）兼适用对象艘本管理挤制度适用于下双桂花园三颠期茶项目忙建设过程中乒所有文件资他料。三）内容踏1、各参建袭单位居职责饲与分工梳1赠）停监理单位、隐造价咨询单组位、设计单扎位、感施工奴总承包妹单位押、专业分包疾单位钥各专业工程晕师应及时做泛好现场资料库的收集、整踪理、归档，强确保工程项须目资料的完李整、正确和歇安全。阀2协）付现场一般技傅术和管理文轧件，各蠢单位指派专塔人保管。乐3哑）闲现场重要资抗料由业主续保存，妇施工单位、厉监理单位、拘造价咨询单递位、设计单约位根据需要润并经业主同原意后可保存携复印件业。荣2介、项目资料从管理规定基1伍）跨施工单位、字监理单位寸、造价咨询按单位屑各专业工程驰师每周必须弓进行工程项磨目资料写分类枕编号绩整理归慌档。赏2殖）惹施工单位、边监理单位、壁造价咨询单数位淡内业工程师扶负责审查档谜案资料，整馋理齐全后保敢存。停3鸭）皇借阅工程资型料必须履行津手续，不得谈遗失，更换鲁。弹4壁）施工单位肢、监理单位寒、外造价咨询单定位紫的择项目资料必磨须建立资料倦台帐、资料霉目录。化3、工程项阵目文件资料百的签收传递料规定吗1灵）简设立文件签袋收本，一切栋文件资料必面须送达时要厉求签收；谁2奋）舌设立文件发奉文本，一切既文件资料必避须发送时要盘求接收人签省收；畅3三）勉业主单位的障各种指令，辽必须采取书枕面形式，均日具实名；情姑况紧急的情患况下可以口洲头指令为准嗽，口头指令点发出后，在炊一个工作日趟内补齐书面求指令；半4时）奋建设单位、利监理单位、岂施工单位铸、设计单位录及材料设备梨供应商森发出的糕所有文件资石料必须采取桌书面形式，森并由项目负柴责人签字并浪盖章臣。朗5县）稍所有渗文件资料必袋须按职责规重定权限审查熊签发。疼6备）搅工程项目竣爬工移交后，隶现场的文件见资料按规定帖和要求进行须移交岛。供4、文件资第料分类管理痰（搏详见附件图10省）基（八伪）针、轿计划管理制梁度故肺纠一）编制乏目的炕垒见求状为加强进度顶管理，保证鞭各项计划编毁制的准确性神、合理性及吼可操作性，悲科学、有序泼地实施各项合计划从而实两现工期目标悲，特编制本田管理制度。捧后友二）适用对寨象乓借姨本管料理制度适用重于与圾双桂花园三深期捎项目肺有关的各项轮施工牲进度遥计划。霉缠动三）内容孝隙糖峰1、各参建尖单位的职责脏与分工弹谁读1桌）施工单位缘的职责：根挺据企业的施夏工能力、管耕理能力及材悬料、设备的槽供应情况编女制可行的、情合理的施工绩进度计划；梢在计划执行怠过程中，通急过实际进度用与计划进度店的对比，定滚期地检查和颜调整进度计奥划。美2）监理单本位的职责：威审批施工担总承包氏单位编制的枝施工总伶进度计划；魄在施工过程由中，对计划拌的执行情况休进行监督与自控制，督促凭施工单位按英期完成任务源。磁3歪）交业主的职责现：按照合同乞要求及时提牢供施工场地汤和图纸，并帖尽可能改善奇施工环境，怜为工程顺利寿进行创造条眠件。销督促监理单毁位和施工单蛙位编制可行班的施工进度极计划，对计胃划的执行情燥况进行检查拼。杆2、计划前控制的工作浆流程划1）在确定毫项目的总工幸期目标之后潮，为确保目粗标的实现，您施工糕总承包淹单位应将总蝶工期目标层斯层分解，在类工程开工令广签发后5日踩内，按照监闪理单位规定组的格式编制寺施工总进度蓄计划、壤单项工程施正工进度计划香、年度施工呆计划、月度逢施工计划、潮周工作计划怕、劳动力、俭机械设备和塔材料的进场映计划、租赁汤计划和采购熄计划。议2）监理工嫌程师结合工律程的实际特占点、施工单愁位的自身情傻况、工程所细在地的环境军气候条件等识审核进度计肆划的合理性众和可行性，损并对计划签胶发实质性的狗文字意见胀后瓦报仪建设今单位审查。恨（此项工作婚在收到计划磁3愈个回工作日内完霸成）。孕3）在总进扛度计划得到脉批准后，施锻工甲总承包享单位应根据阻批准后的总塘进度计划编巾制年度施工板计划、月度割施工计划和垄周工作计划贴，并于每月杀25日前报葵送下月的施县工进度计划重（本月26书日至次月2嫂5日）和每封周一报送本浑周的周工作既计划（本周刷一至周日）机。损监理单位上乳报的工程周早报和工程月而报的内容除航了包含对下赚周或下月的及工作计划安贫排以外，还荷必须包含对主上周或上月卡施工进度情冲况、工程施雨工质量情况园、安全文明香施工情况、豆文件往来情四况、监理单剃位及施工人五员情况以及谋工作中存在寿的问题进行设分析并提出删相应的解决惯措施。处4）悼建设练单位根据朋监理单位的烦审核意见结警合本趴工程总工期若目标业审核进度计俱划的合理性微和可行性，钳在进度计划嘴管理过程中辛及时督促监荷理单位、施巧工单位完成俗各项计划的劲编制和调整茂工作。缝3、计划审店批流程图税建设寻单位惭羡博榜陪扁杨透审核执行绍阿倡烧陆维脖柴骄锄箭蔽耀斩协巡摊造价咨询单揪位盘监理单位多烟山浪想剃小案忽题石笛寿执行鸽泥审查率施工总承包止单位厦币不相慰核蒜吐狠审查锡专业松分包证单位裁、材料设备我供应商顷速灰湾绍升亮谁4森、进度食计划飞管理负1）辟检查工程进肿展情况窄监理工程师巷定期吧通过施工单罢位的自检报饲告、工地会引议、现场巡拜视、现场的芹检查记录等恭途径来远检查哑掌握工程进浩展的实际情兽况。凝2附）屠实际进度与久计划进度的堂对比分析吵监理单位便利用横道计膏划、网络计圣划或者燕“圆香蕉冻”船曲线对进度杂计划的执行素情况副进行检查，墓分析发生偏灰差的原因和岛对后续工作丧、项目总工坝期的影响程遵度，夹并轧提出相应解钥决方案。栏3词）答进度计划的按调整牲当实际情况悲与原计划不物符时，根据挡检查和分析辣的结果，监而理工程师提型出相应的解握决措施，并贝将检查分析尊结果和拟采煌用的纠偏措基施上报业主界审批，在获悼得业主批准山以后调整进阅度计划，算由监理单位掠督促株施工单位按羡调整的计划瓶执行。与4）玩对月度施工岸计划的调整复应体现在每事月25日上旗报的月度施揉工计划中，征同时说明上中月工程的实械际完成情况傲，实际进度萌情况与原计址划间的扶差异逗，发生偏差谜的原因，本肢月拟采取的拆措施等内容验。施工单位葬应以总陶进度计划目洒标为上限认对该计划进伯行调整，调旧整后的月度索施工计划和萝采取的措施谦必须经监理蹄单位审查后锡报业主批准坊后执行。娘5）市施工单位每丢周一报送的材周计划中应欧说明上周工往作实际完成乌情况，未完茧成工作的原畅因分析，拟六采取的纠偏把措施。施工乓单位应在保建证实现月度缸施工计划目膀标的基础上尺调整周工作更计划，调整窜后的周工作缺计划和采取撤的措施必须屈经监理单位遵审查后报业叙主批准后执挤行。清6满）桂调整后的总呀进度计划必谜须以原定古总致工期为疏上限前。挂（煌九唯）狂、花质量管理制类度乒赠梁一）编制曲目的炉究搁为加强遵工程质量管壁理，保证该括项目工程质愈量符合国家耽、地方相关假法律、法规先、规范、标跟准以及设计删文件的要求招，特制定本绩制度。市塑二）适穷用对象嚷胶验本管理制度唇适用于妻双桂花园三程期思项目搜的工程质量亡管理。三）内容冰转赵懂1、各针参建斩单位卧应躁建立施工私质量管理体监系，组建该村项目的质量秧管理机构，院建立健全质料量管理制度葵。普2、监理单析位对有关施豪工质量的控寨制应依据工乔程建设合同吨文件、设计轿文件、技术盗规范与质量性检验标准。态对施工前各段项准备工作赞进行检查，在对分部分项板工程通过巡亏视、检查、诚旁站、试验碗和验收等有辣效的措施和窑手段对工程揉质量实行全蔑面、全过程划的监督和控昌制。娘3、监理单麦位应按施工胡工序明确质忌量控制工作届流程，分析起和确定质量厌控制重点及部须采取的监缩理措施，制刊订质量控制初的各项实施将