安全检查与隐患排查治理制度

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！安全检查与隐患排查治理制度1目的患的管理和整改，防止和减少事故的发生，保障员工生命安全，2适用范围排查、治理与管理。3定义公司在生产经营过程中违反安全生产法规和安全生产管理制度，全因素、人的不安全行为和管理上的缺陷。a）事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。1）一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后班组或部门就能立即整改排除的隐患。2）重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。b）事故隐患范围：）危及安全生产的不安全因素；）导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患；）可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。4检查和整治责任公司各级人员按规定开展安全生产检查和事故隐患排查治理活动。a）办公室负责牵头组织开展公司层面的检查与整治工作，并负责督办全公司范围的隐患整治工作，每月不少于一次;分管根据相关规定参与检查和指导整治工作。b）部门负责人负责组织开展部门层面的检查与整治工作，并负责或指定专人督办内部隐患整治工作，每月不少于一次;分管领导根据相关规定参与检查和指导整治工作。c）一线层面的检查与整治工作根据岗位责任制规定开展，部门分管领导、主管人（班组长）负责督办隐患整治工作，部门负责人根据相关规定参与检查和指导整治工作。5检查范围和整治内容检查和整治的主要内容：a）检查安全生产责任落实情况，整治责任未落实和落实不到位情况；b）检查安全生产管理制度健全情况，堵塞制度漏洞；c）检查安全生产管理制度执行情况，整治制度未执行和执行不到位情况；d）检查储存粮油、物资安全情况，消除不安全因素；e）检查安全生产设施设备完好情况，整治设施设备缺失和失管情况；f）检查安全生产应急物资完备情况，整治物资缺失和失管情况；g）检查行为规范情况，整治不规范行为；h）检查安全生产措施落实情况，整治无措施和措施不力情况。6检查方式和内容a）公司按规定开展日常、季节性、专业性、节假日和不定期安全检查与隐患排查活动。b）日常安全检查以各职能部门根据制度规定和要求自行组织开展，以查违章、查隐患、查管理为主要内容。c）季节性安全检查由各职能部门组织技术人员、安全员进行检查。1）春季安全检查，以防雷、防静电、防倒塌、防跑冒滴漏及防火为重点检查内容；2）夏季安全检查，以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点检查内容；3）秋季安全检查，以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容；4）冬季安全检查，以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容。d）专业性安全检查由办公室组织技术人员、安全员和各以下列检查为重点内容：）检查防火、防爆、用火管理及消防设施；2）检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声等；）））检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况；）检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等；）检查运输车辆、开停工等安全状况；）检查文明生产、环境卫生等。e）节假日安全检查由办公室组织技术人员、安全员进行公司级检查，各部门、班组开展自查。重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前，为保证节假日期间的安全生产，应进行安全检查。节假日安全检查重点内容：）生产原料、燃料、辅助原料及备品准备情况；）易燃易爆物品的存放保管情况；））假日生产安全措施的安排落实情况；）劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况；）各类设备的安全运行以及隐患整改情况；）节假日值班人员的落实情况。f）不定期安全检查根据情况临时安排，但新、改、扩建装置运行、试运、投产验收和装置开停工前、检修后，以及临时性专业检查和生产出现问题时必须进行安全检查。g）各级各类安全检查，必须认真做好记录，对检查出的隐患进行登记，落实整改措施进行治理。7隐患治理1）事故隐患治理项目实行分级管理。办公室负责建立治技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。）解决的不推给部门，部门能解决的不推给公司）原则。3）对排查出的事故隐患应逐项研究制定整改方案，按部门、班组两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得进行登记建档，按照职责分工实施监控治理。4）对不能及时整改的事故隐患，有关部门除要采取或落实风险消减措施，做好事故防控工作外，还要列入技术措施、安负责监督执行。5）在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。6）对于一般事故隐患，由部门负责人或有关人员组织整改。7）对于重大事故隐患，由公司安全生产领导小组组织有包括以下内容：——治理的目标和任务；——采取的方法和措施；——经费和物资的落实；——负责治理的部门和人员；——治理的时限和要求；——安全措施和应急预案。）治理项目竣工验收：——已竣工的隐患治理项目经试运转基本正常后的2个月内，报请公司办公室会同资产管护部组织考核、验收，提出竣工验收报告，填写竣工验收表，建立竣工档案；作人员学习，转入正常维护管理。）各部门在每月5日前，将上月事故隐患排查治理情况进行统计汇总报办公室，办公室于每月10日前将事故隐患排查治理统计分析表报公司领导。重大事故隐患还应报告以下内容：——隐患的现状及其产生原因；——隐患的危害程度和整改难易程度分析；——隐患的治理方案。）各部门要加强对自然灾害的预防，严格落实公司“三防”工作预案，将自然灾害的损失降到最低限度。）重要环节、重点时期，坚决遏制重大事故的发生。）隐患排查治理应实施公示制度，将事故隐患名称、整改期限、整改措施、整改责任人