化工装置电气运行管理制度

电气运行规程范围本标准规定了电气管理部门的职责范围。本标准适用于全厂电气运行管理。管理职责电气管理部门依据区域划分负责各自区域电气设备的日常运行和维护。确保电气设备的平安运行。管理内容与要求值班人员的交接班制度交接班制度是连接生产，了解状况，保证连绵起伏平安经济运行的一项重要制度。运行人员必需严格执行本制度。接班人员上班前不得喝酒，交班人员如发觉接班人员有醉酒者拒绝交班，并向有关领导报告。接班人员应提前十五分钟到达现场，查看运行日志，及专用记录，全面了解设备的运行状况和检修状况，系统运行方式，检查试验信号装置，并按职责划分详细检查设备，检查后向当班值班长汇报状况。交班人员应在交班前一小时做好交班准备工作，包括设备，记录工作票，文明卫生工作等。处理事故或进展重大操作时不得进展交接班，但接班人员应在当班值班长统一指挥下帮助工作，等处理事故或操作告一段落，双方值班长同意后进展交接班。交接班中发觉的问题，接班者应刚好提出，凡能快速处理好的，交班人员应立刻处理好，如在短时间内不能处理好的经双方班长协调处理方法后，可进展交接班，但需将状况详细记录在运行日志上，并向值班长汇报。正点办理交接班手续，值班长在运行日志上签名后正式接班，交班人员在未办完交班手续前不得私自离开岗位，如接班人员末按时间到场，交班人员应刚好向专责工程师汇报，并接着值班直到有人接替为止，延时交班时，交接班手续不得从简。交接班的主要内容如下运行方式及与本全部关的系统运行方式负荷及其变更状况。设备异样、事故处理和缺陷处理状况继电爱惜和自动装置运行及变更状况。倒闸操作及尚未进展的操作叮嘱设备检修和试验状况，包括工作进度，平安措施的执行，运用临时接地线的组数和编号，工作票的交接，设备交接、验收状况各种记录和统计报表文明生产及其他状况设备巡察制度巡回检查制度是贯彻预防为主的精神，刚好发觉和消退设备缺陷，将事故消退于萌芽状态的根本措施。巡检人员必需按规定的巡检时间，对设备进展详细的检查。巡检时应携带必要的工具和用具，如电筒，听棒和其它检测工具。依据设备运行特点接受看，听，嗅，摸等方法，但必需执行平安规程，留意设备和人身平安。检查重点应包括：运行方式变更和操作过的设备；检修试验中的平安措施；进展消缺后的设备的运行状况；运行参数异样的设备；⑸高负荷生产的设备在巡回检查中发觉的设备缺陷，凡本班能处理的，应立刻处理，不能处理的汇报班长值班长开出缺陷单，通知检修人员处理，在缺陷消退前，应加强监视。如在运行中无法处理的缺陷，应报告有关领导，并在运行日志上做好记录，同时制定防止事态扩大的措施，加强监视。运行分析制度运行分析主要是定期和不定期地对变电站的设备运行工作状态、运行方式及技术管理状况进展分析，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施，提高运行质量。变压器的运行分析工作主要是对变压器设备运行工作状态进展分析，摸索规律，检查薄弱环节，从而找出问题发生的各种因素，接受有针对性的措施，将隐患或薄弱环节歼灭在萌芽状态，它是提高变压器运行管理水平的良好方法。运行分析分为综合分析、专题分析两种。综合分析主要是分析变压器的接线方式、爱惜动作状况；设备完好率，两票合格率；设备事故障碍、异样、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行状况；设备运行最大、最小出力，电压质量，母线电量不平衡率；培训状况，记录的填写、资料的管理，以及文明生产等状况进展分析，找出薄弱环节，提出改良看法和措施。专题运行分析一般是不定期进展。主要针对上述综合分析中某个问题，进展特地深化的分析。并得出具有结论性的看法，将运行分析的内容结论和解决方法、看法，记入运行分析记录中，并依据须要，呈报有各部设备管理。操作票管理制度操作票制度是电业生产杜绝误操作、严防操作事故发生的重要措施，电气专业各级运行人员均严格执行操作票制度。电气操作票应按《电业平安工作规程》要求进展。在执行电气倒闸操作时应做到：倒闸操作必需依据值班长叮嘱，受令人复诵无误后执行。倒闸操作人填写操作票。监护人，值班长审批签字确认正确无误后，才能允许执行操作任务。在执行操作前应参照模拟图。遵照操作票内容逐条进展模拟表演。执行操作任务时应严格执行唱票、复诵制，唱票和复诵时看法必需肃穆，口齿清楚，声音宏亮，做到监护人未发叮嘱操作人不动手，操作过程中不准干其它与操作无关的事情。任何人不得督促，干拢操作人员的操作。监护人要切实执行监护任务，除个别操作工程操作人发生困难时可酌情帮助外，不得代替或连续帮助操作。每操作完全一项，监护人应在编号上画“√”号。操作工程全部操作完毕后，应在操作票上盖“已执行”章。并记录操作终了时间。接地线，接地刀闸编号应在操作票内注明。操作票应由操作人填写，严禁他人代替。填写时应字迹清楚，操作任务明确，设备名称、编号和操作依次正确。工作票管理制度工作票是在生产现场进展检修，试验或安装工作时，为了能保证有平安的工作条件和设备的平安运行，防止发生事故的一项必要的措施。以下工作人员应负工作的平安责任：〔1〕工作票签发人〔2〕工作负责人〔3〕工作许可人工作票签发人必需具备检修和运行的相关资格，由专责工程师或电气主管担当。工作许可人为当值值班长。工作票签发人不得兼任工作负责人，工作负责人可以填写工作票，工作许可人不得签发工作票。工作票签发人应对以下事项负责：工作是否必要和可能；工作是否平安。工作票上所填写的内容能否清楚的表达检修界限和工作目的，措施是否正确和完善。检查现场工作是否正确和完善。工作负责人应对以下事项负责：正确和平安的组织工作，保证任务的完成。负责检查工作票所列平安措施是否完备。工作前对工作人员交待平安事项。检查工作过程中，工作人员是否遵守“平安工作规程”工作许可人应对以下事项负责：负责审查工作票所列内容，设备名称，设备编号及工作特点是否填写清楚，平安措施是否正确完备，是否符合现场条件。检修设备与运行设备是否确已隔开或有无突然来电的紧急平安措施已正确地执行。负责审查工作的必要性和检修工作是否与批准期限相符合，以及工作票所列平安措施是否正确完备。工作票人依据工作任务的须要和准备工作时间，确定工作负责人。工作负责人填好工作票，一式二份并按班组编号后交工作票签发人审核无误后签名，由工作负责交工作许可人办理许可手续。事故抢修经值班长许可后可不用工作票，但抢修时间预料要超过四小时及夜间抢修工作不能完成延至其次天白班的那么仍需工作票。事故必需明确工作负责人，按规定做好平安措施，工作许可人应将抢修内容，工作负责人姓名，接受的平安措施，工作起先时间，终结时间记入值班记录本上。同时有二个以上班组工作时检修时，可以签发一张总的工作票，指定一个总的工作领导人，并注明每个班组的工作负责人，总的工作领导人负责统一办理工作许可和终结手续，协调各班组的工作，每个工作负责人应对其工作成员及工作范围的平安负责。生产现场禁火区进展动火操作，应同时执行明火工作票制度。凡进展各项准备性检修工作的工作票应在开工前一天送交运行。工作票不得随意涂改，假设个别字有改动应有工作票签发人〔工作许可人〕签名，但以下内容不得涂改：〔1〕工作内容〔2〕设备名称和编号〔3〕准备工作时间〔4〕设备的开，停状况。依据工作票的检修时间，平安措施内容，由当班值班长布置值班人员，按要求执行，对重要的平安措施，需有人监护。平安措施全部完毕，当班值班长了解无误后，可联系工作负责人办理开工手续，如因故不能如期开工，需在许可开工时间栏里将许可开工时间填明，并在备注栏里注明缘由。如开工时间延期超过当天或在此期间运行方式有所变更影响平安措施时，应重新办理工作票。办理开工手续，工作许可人和工作负责人，双方应到现场，工作许可人向工作负责人详细交待平安措施执行状况及平安留意事项，工作负责人参照工作票检查无误后，双方在工作票上签名各留一份，作为允许开工的凭证。工作负责人和工作许可人不允许在签名后单方面变更平安措施。值班人员如发觉检修人员违反平安规程或任何危及人身平安的状况，应向工作提出改正看法，必要时可暂停终止其检修工作，并立刻向电气主管报告。工作连续时，检修人员应从工作现场撤出，全部平安措施保持不开工作票仍由工作负责人收执，连续后接着工作。无需通过许可人，每日收工应清扫工作地点，开放封闭的道路。并将工作票交回值班员，次日复工时，应得值班员许可，取回工作票，工作负责人必需重新检查平安措施前方可工作。工作需延期时，工作负责人应事先向值班长申明工作不能按时完成的理由，同意后办理延期手续，但延期手续只能办一次，否那么需重新办理工作票。设备检修后的试运转：当设备检修具备试运转条件后，检修人员应清扫现场，人员撤至平安地点，将工作票交给工作许可人要求送电试转。假设运用一张总的工作票，或系统上有两个检修班同时工作时，必需会同有关班组工作负责人共同同意前方可进展设备试转。工作许可人应谨慎检查，确认可以试转后，将有关的平安措施撤除并联系送电，进展试转。试转后应谨慎验收，如不合格，需接着检修，此时工作许可人应按原来的要求做好平安措施，工作负责人应重新办理许可手续，然后，接着工作。如