员工薪资管理办法2

管理程序编号Q-1-RZ-005版本1员工薪资管理程序页数PagePAGE7of2修订日期2023/08/02文件编写规定封面A)由文控中心统一编订B)一阶､二阶,三阶文件(除了窗体)都需要封面表头一阶､二阶,三阶档每一页都需要表头.内页标题需要有公司图标,文件名称,档编号,檔版本,页数,制定日期,其格式如此表表头.版面上边巨1.5MM;下边巨1.5MM;左边巨1.5MM;右边巨1.5MM;页眉边巨1.5MM;页尾边巨1.75MM;文件字体大小为12号;文件字体为标楷体每一个大纲之间空格一行.章节细目编号:一层用”一,;二.;三…….”,二层用”1.0;2.0;2.1;2.11;2.111……”,三层用”A);B)……”最多三层.A)若档中任何一页发生修改,则整份档重新修订,重新发行.份员多工辱薪抱资广管申理冠程姜序摊核准：逃_____万___呜盟驻暂_____切__增筋送制定：午_____叫___处1．目的熄规范薪资耽管理之流程捏，为企业吸锅纳和保留富凉有竞争力的徐优秀人才；式2．范围景本公司薪旬资使发放、调薪套、降薪之管换理顺3．权责深人资课砌负责员工薪垫资管理之评思估、调整、皱范围、决策旦4．定义掘岂无宅5冲．职位层级塌5塞.1薪酬湾层级的确定番及调整执行析“胀职级系列及誓专业系列胸”朽两个方向。椅5洗.2浓职级系列岗派位设置贤5诸.2.1秒公司设高层鞋、中层、执挣行层、操作早层四个职位绍层级，具体寇如下：螺高层：总经纷理、副总经放理、总经理普助理/总监女；味中层：部门胜/单位经理盾、副经理、泳经理助理、扁执行层：主兆管、主办；聪操作层：销拴售、倚前台、后台面一线员工。连5．崭3薪酬构成云。率眼薪资模式采肾用结构工资纽制，由崭基本容薪资、撒岗位乐薪资株及凳绩效考核薪妥资浓三部分构成插。廊5扛.峡3纯.似2甘基本蹦薪资：由购职务基本薪保资府构成苗同时泼依据员工所斩承担的责任卡、劳动强度怨、劳动时间蛙等因素而确司定的劳动所游得（含日常狠加班费用）样；安5戚.拉3贩.陆3围岗位布薪资：相关叼员工亚岗位权重比得例设定职务唱薪资腹5衰.狡3屿.茄4棒绩效薪资：醋根据员工职蝴位工作绩效艰完成情况进烟行考核发放竹的薪资；汇5孝.垫4睛员工职位驰薪资构成比典重村痛中层以上员炒工：岗位薪贷资100%路挂钩考核见惊执行层以下念员工：岗位概薪资50%尤、绩效薪资燕50%运5.5姥．薪资核定鸟5铅.柜5.1器职位薪资乳核定是按员对工所从事工少作的责任、旗复杂程度、登创造性程度盯、劳动强度此、劳动时间银和风险等相元关因素综合崭确定。乎5闹.球5.2嗽公司各类帖员工经归岗社划级后套入痛相应的薪资钢标准。岗位奸人员按学历不、职称、任翁职时间、工找作能力、工颗作环境等因岭素确定档级傍。脏5未.羞5.3碗对于公司蜘急需的各类改专业人员，较经总经理批识准后，可以巨给予特殊的匪薪酬标准。姑5加.绪5.4古职位薪酬间级别表（略柴）鉴5徒．6适薪资发放慢5.派6.企1坦公司按员工董的实际工作诚天数支付薪尽资，每月志20久日为发薪日前，支付上月沿1日至31津日的薪金，厘若遇节假日信或休息日顺抚延发放。摊5.悠6．横2公司在争每月付薪日劲将薪金转入粗以员工个人继名义开立的贤银行存折帐说户内。输5.碌6．移3脖薪资发放实过行先做后付淹制度,即当屯月薪资次月桂发放。屑5.雪6．宋4公司根据功国家规定，傻为员工办理秒社会保险，宁个人应承担逐部分从员工安每月锈薪资中扣除君。梳5.规6．惨5员工必惜须向国家税颈务部门缴纳拒个人所得税权，税额按国情家有关规定妹计算，并由纷公司在每月沙薪资中代扣芬代缴。圆5.7棋．薪资标准作.轰5.7厕.1岸公司执行王层以上员工缝原则上执行退公司核定的品薪资标准，便操作层员工错原则上均实椒行的业绩提成暴薪资。盐5.7怎.况2映已试用期薪弱资暂：蓄按双方约定挺薪资发放。颤5.8啊特殊情况免的薪资支付丝5刑.暴8蚀.1三工伤快员工因工负质伤，按规定验程序办理工论伤手续后,纤在停止工作泥接受治疗的判医疗期内,独停止领取薪津资,改为享侮受工伤津贴程,工伤津贴鲜标准按国家出有关规定执燃行。蝴5源.揭8植.沫2打病假服5疗.拥8凳.洋2怕.1吩病假期限在升一个月以内裂的，实行计艰时薪资制(姜固定月薪)澡的员工,病错假期间发放雁50%的日搁标准薪资；堆实行中考核宋工资制的员澡工，病假期坑间不予迟核且发薪资。旋5鼓.面8疫.撤2遥.2描病假期限累长计一个月以任上且在医疗订期内的，员渐工病假期间抓薪资均按昆辱山市恒最低工资标燃准设发放，但休筐病假期间不另享受公司发肚放的相关福峰利待遇。吨5臂.筝8呜.速2吵.3被医疗期过后抖，停发薪资烂并按相关规复定办理。热5.9馋薪资调整临5辰.宰9.1防公司将视经求营业绩增长辆情况，依据窗员工当年绩蚁效考核成绩粮和综合评估槽结果，以及梅易岗易薪原黄则进行薪资球调整。仓5灭.酱9.2宣薪资标准范背围内，总经思理有权根据已员工业绩、牵职责履行等呼情况，对员昂工的薪资标惧准进行调整岔。仆5勾.演9.3鞠部门经理对软本部门执行骂层以下员工蚁职位薪资标酷准的确定、薯降级或晋级晒有建议权，衔最终薪资以猫人资部罢审核，总经耗理批准的标话准执行。美5药.触9.4惰员工薪资调雕整，阳人资部戴应填写碰《员工薪资识调整审核表盾》，年履行审批程射序。蔽5胃.粱9.5候员工转正调遇薪自转正之成日起执行，必其他情形调妻薪依据审批克意见执行。薯6丽．薪资保密柴6牛.1员工责应对其薪资塘收入履行保器密义务，公性司禁止员工建打探和传播例他人的收入闹，各级人员硬的薪资除公臂司主管核薪坦的人员与各菌部门、单位眠经理外，一狱律保密。慌6越.2有下列格情形之一者抖，公司将严示格按章追究形：捡6水.2.1贩主管核薪及除部门经理，码非经核准外季，不得私自捎外泄任何人粒薪资，如有龙泄露，另调希他职；玻6讲.2.2巡探询他人的扇薪资者，扣色发当月1/梯4绩效薪资覆并记大过处妄分一次肺；共 愉6治.2.3妇吐露本身薪饥资者扣发当敞月1/2绩看效薪资，如乱因而招惹是出非者扣发当日月全额绩效疯薪资；挑6候.2.4梁评论他人薪蔬资者扣发当姜月全额绩效呆薪资，如因百而招惹是非览者，同时给其予行政处分告。父6存.3薪资计省算如有不明嫂之处，报请惰部门经理向念经办人查明千处理，不得登自行理论。已7．员工薪净资管理比及发放滥流程单位名称人资课流程名称薪资发放及管理工作流程层次2任务概要员工工资发放管理工作单位总经理/分管领导财务部人资课各职能部门外部信息节点ABCDE11109876543211110987654321审批审批审批审批审核审核银行转帐审核审核银行转帐结束存档发放工资确定薪资标准确定薪酬制度薪酬调查岗位评价拟定工资表及说明建立公司薪酬体系开始结束存档发放工资确定薪资标准确定薪酬制度薪酬调查岗位评价拟定工资表及说明建立公司薪酬体系开始相关业务数据(每月10相关业务数据(每月10日前)绩效考核表(每月10日前)职位说明书当地工资水平/最低工资标准当地工资水平/最低工资标准苦8．相关记享录贱附件一：篇《员工薪资杏调整审核表拣》收附件一：飘虎助创意电脑系壶统集成有限申公司榨却朵婆仓模喊员工调整薪拍资审核表姓名部门职务入职时间调薪事由：晋升□转岗□其他□说明；申请栏调整前调整后基本薪基本薪职务薪资职务薪资考核薪资考核薪资加班薪资加班薪资其他其他合计合计审核栏主管审核及建议签字：年月日人资课审核及建议签字：年月日管理中心复核及建议签字：年月日总经理核准签字：年月日办理栏自年月日起执行，其薪资调整为元/月，（基本薪：元