员工参加与管理制度执行标准

PAGEPAGE127员工激励工作执行标准档号：JXCP-03-001员工参加与管理制度执行标准签发人：责任人：签发日期：执行阶段：总则为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率，以适应于国际竞争的趋势，特制定本标准。＊范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。管理方式员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。奖惩只员工参与管舱理提出有创席意的意见或阻建议，公司钟对其进行适派当的奖励。秩员工参与管红理计划的修索订胳员工参与琴管理的计划香，应随形势厦的不断变化震而变化，避爹免死板而不饰合时宜。嫌管理人员与路员工的会谈禽会谈必须由聋各个部门管吉理人员主持肝，必要时要展邀请有关专表家、学者参屯加。要鼓励转员工提出意匆见建议。会引谈每周举行族一次，主要是用客观的衡棋量工作成果厌，并选用最揪合适的工作泥方法。辅导工作仁每次会谈快则结束时，必丙须由会的专经家、学者对泼参与管理的都员工给予个斥别的指导和最考评。管＊捎效果测评寇在实施上举疾措之后，人溉力资源部必某须对其参与包效果进行综匠合测评，并椅对表现有意灵者给予奖励万，从而激励汗全体员工更变加努力参与叶管理。挨档号：JX顽CP-03己-002鹿纪律处分制总度执行标准耍签发人计：展副艘针逃责任执人：谱催架卖签发日期：嘉请烫语抚执行阶段：仔俱枕盼柜辟温山占仍米想屑众洋洞减＊总则爹为了使公司劲员工保持较抗高的工作水毕准并遵纪守损法，保障公黑司和员工的脂共同利益，网特制定本标毙准。原则永在执行纪律颂处分时，应谈按照下列原脸则：省1.纪律处室分要有充足神的理由和确抓凿的证据。饱2.处分的借轻重与所犯聚过失的轻重碧相符。渴3.员工应醉明白他们必泄须达到的标果准和应该遵腊守的规定。顾4.员工对流纪律处分有朝申诉的权利狐。脑＊仓纪律规定阁员工行为如由不符合粘适当的规范恶，或触犯下漏列任何一项专规定，一经才查出，受到班纪律处分。碍1.链伪造或涂改穴公司的任何贝报告或记录萌。磁2.犯接受任何种贼类的贿赂，皇例如任何礼病物或诱惑，羞诱使员工贪骆污或影响本室职工作。盖3.瑞未经公司书志面允许，擅景取援公司任何财翠务记录或其怀他物品。球4.瓦企图强迫同酒事加入任何城非法组织和惭社团。鱼5.馋在公司公共猛场所或工地靠内，向同事贿鼓吹任何反访动政治理论写、赌博或用书侮辱性语言毛。泼6．恨违犯任何安既全条例或从袋事任何足以易危害安全的箩行为。先7.未经上师级主管获准淘而缺勤迟到狂或早退。蔬8.无故旷穗工。以9.在任何言时间内，出崇借工作证。握10.故意码疏忽或拒绝躲主管人员的典合理合法命师令或分配的吧工作。就11.拒绝耳保安人员的厉合理、合法受的命令或检吩查。室12.未经屯总经理许可草而为其他机标构、公司或思私人工作。罗13.从事炸与公司利益免冲突的任何照工作。项14.总经堆理认为可采困取纪律处分为的其他任何桃情况。保＊君寸采取纪律皆处分的种类面1.口头警嫩告。员工初今犯或犯小过棕失，可有其招直接主管给够予口头警告介。阳2.书面警星告。犯较大摘过失或屡犯闭小过失而曾继遭口头警告奴者，租司可有其直接启主管执行书傲面正式警告豪，此警告可铜采用届“拳警告嘴”难或笋“哈严重警告窗”晕方式。樱3.揪停职。犯严照重过失或屡革次犯过失者通，可受无薪痰停职处分。信剂采用这种太处分的条件筹如下：顽（1）胖员工在六个泻月内被警告菠三次。造（2）接员工在过去摘一年内曾犯雁同样过失而少遭同样警告慢。累（3）酒等待部门主盆管决定将犯劈过失的员工猾终止聘用合泊同或撤职。倾无薪停职如付不超过三天悉，可由咨询屡部门主管取钳得授权后执狗行。如果停算职日数超过起三天至最高混14天的，起可在咨询人睡力资源经理吐或其授权代风表后，由部豪门主管授权签执行忙。坏纪律处分五的执行河1.还口头警告概口头警告由花受处分者的含直接主管于遥事发后两天归内执行，并弱须以员工熟窃悉的语言表棚达。循受处分的员国工应获告知轰，如再犯将甩受书面霸警告的处分绿，劝该员工的直扭接主管应告嫩知其上一级眯主管有关执甘行口头警告雁的情况。绿2.愉书面警告珍悔误书面警告开有受处分的匪人直接主管诚在取得上一搬级主管的授验权后，于事闻发后两天内仗执行。书面稼警告应以受椒处分者熟悉受的语言表达革。警告可采坑取鬼“踢一般警告啦”瓶方式；如其跨上一级主管件认为较严重搏的，可采取找“阅严重警告蜘”旷的方式妥。书面警告隐均填写《纪跑律处分通知雄书》，其正音本应交给受稼处分的员工扔，副本寄交妄人力资源部站备案，部门门主管保存一壤副本。式成雕员工所犯陪过失的详细撒情况、以往岔曾给予的书蠢面警告、再卖犯时将受到彻的处分均应好在通知书中跃写明确。3.停职帜停职应在员彼工犯过失后娘两天执行。茶其上一级主宜管须和部门姨主管商讨后犯才能执行。滚《纪律处分绢通知书》缘须根据停职滩期长短其由吉上一级主管希或部门主管驶签署，并须三于停职前交灶于该员工；践副本由人力论资源备案，紫其上一级主科管和直接主锈管亦可保存在一副本。人色力资源部负虽责通知公司池财务部扣除盯该员工停职惠期工资。序员工所犯过阿失的详细情裕况、以往曾瓶给予的书面沫警告、再犯期时将受到的饮处分均应在村通知书中写踪明确。奏呈佩4.怎撤职铅首胸员工被撤霜职，朴由主管乓在咨询人力疼资源经理后饲执行，部门宜主管签署《哀纪律处分通低知书》并正编式通知该员堤工。副本由喷该部门主管铸保管，正本庸交给员工，猾并应安排员杜工到人力资王源部办理撤豆职事宜；若迟未能联系到腊部门主管或币人事经理，吗其上一级主馆管可将该员撇工停职一天彻待翌日做出模调查璃，呆在通常情况碑下，撤职应文在事发后即址日生效。＊申诉程序边婚员工如认宪为首部公平杂对待或纪律掘处分感到不父满时，可向据部门主管申时诉。挣起如部门主逮管会晤后仍枯不满意时，丙应向总经理舒书面请求调泻查再做决定汇。任何员工飘认为受到任杏何不公平待史遇时，都要却依下列程序荒申诉：凯有表（申诉袖程序图）＊记录淘警告及停职植处分将详细必列入该员工冻的个人记录奖上，分别保痛留一至二年到，然后废除雅。走档号：JX饼CP-03疯-003说内部创业规巴定执行标准面间亦徐规掩从设消窃默小签响五发奔杰人：告拘挽仿踏责暖炮任认杯人：芦忧总签发日期：强献父商袋执行阶段：耗虽谈裁乏芽帜正租粘软琴姜绝赌目的响1.凤激励员工的柔凝聚力，以拳使企业向国贡际化经营水彩平发展。驱2.纪利润共享，偏为企业员工声创造福利。料3.通为企业员工统提供自行的全创业机会。创业管理牧1.呆统一采购。脖由总公司统泰一采购，以称获得规模采当购的优惠。站2.档统一企划。花由总公司做盲整体经营企细划方案，从纷而以最低的领费用，取得总最佳的业绩缸。骡3.极统一配销。贯由总公司统遗一配销，可糕节省配销人狂力及财力。复4.拥统一管理。扫由总公司统座一管理，达绝成内部创业掠的合理化和件制度化的企酷业经营管理身目标。稼创业员工职夜务要求席1.皇担任公司营魔业部门经理毙两年以上，堂且表现优异丘者。林2.拜担任公司营收业部门副经闲理三年以上理，且表现优澡异者。遮3.旦担任公司其资它部门经理利三年以上，消且表现优异耳者。罪4.雀担任公司其赴他部门副经朽理四年以上牧，且表现优坡异者。沫创业员工能梅力要求败1.猛具备领导、掩组织及执行仆能力。差2.具有相纲关的专业知竖识及销售、蔑财务、人事杆等管理能力纪。堡3.奇具有总体意插识及经营观旁念创新的能蹈力。桐4.握具有配合总淡公司政策与蔬行动的能力谜。爆5.忍具有成为超瓦级经营者的少雄心。太6.杀具有旺盛的昏体力与顽强父的意志。际7.笛具有提高工三作业绩、增料加收益的明渣确构想。遭8.增具有调动别尿人来为自己较工作的能力乐。馆9.卖积极从自己浪或他人的错话误与失败中体吸取经验教蹦训的能力。申请要求华1.春提出内部创涂业申请书。它2.影拟定营业计选划书。计划例书的内容具费体包括以下懒几个方面：凭市场潜力、乞市场结构与委目标消费群出。押组织规划与庸能力需求。玉经营方式与筝目标。损益预估。座营运地点及傻时间。阁内部创业部案的设立锅1.亭设立地点。悼通过调查分娱析依据市场卧概况决定地龟点。捡2.黄设立规模。欣月平均销售血金额100弯万元及20密0万元之间比。缺内部创业的枣组织竹1.要职务。由企胃业委托经理灯、副经理负芹责。欲2.军财务。由总牺公司统一管爪理。资金理1.习初始资金。洁总公司负责导初始投资，冰包括房屋、党押金、装潢批、展示品及舞第一批员工样的培训等。爸2.形营运资金。止(1)村营运资金由钢创业人自行甩筹措。镰(2)撑创业部成立辱前，应将营羽运资金一次栏性交于财务班部。营运方式冲1.波公司总经理遣担任本标准速的最高执行患主管，负责饱实施营运目遗标，并进行拔实际督导。屿2.创业部宵经理负责实思际执行工作胞。仿＊鞋竞争规定抽1.创业部恐的设立区域驻，不得与现烈有的创业部破相冲突。着2.创业部蚀应配合总公镇司的经营政垂策和目标，凡不得与总公固司恶性竞争饿。减呆乡3.创业遍部须在必要梢时，以人力新、物力、财括力支援总公醋司。惩＊耳妥工作调整古创业部负责恢人如需调趣整，应于申偏请核准后，象将工作移交创清楚，并负裕责培训新接动任人直到其拢胜任工作为逗止躲。厅＊薄摊销管理费政用弃创业部必须遵分摊总公司舞的人事管理缎费用，即管导理人员的奖驻金、红利。驶其金额为营劲业额减去进饿货成本余额纽（即销货毛肝利）的20舰%。脊＊筑业务会议语总公司定期搂举行创业人牵员业务会议新，以扩大营赤运业务。创谨业人员应准唐时参加。工＊辫营业收入惧创业部的营抓业谁收入统一存嗽入总公司帐士户，货款由锯总公司统一好支付。营业捞部应将收支否日报表送总疼公司，但可割以保留必要哀的流动资金蚀。冬会计核算管馒理仆甲各创业部须仪由总公司建明立独立的会骄议核算制度刚与损益计算备制度。各会着计单位要于萍次月10日肿前向总公司营提交当月的稿财务报表。多预、决算管顶理忠创业部营业熟年度自当年仇元月1日起烦至爱12月31尽日敞止，于本年皆12月30纠日前提交下跑一年度的预坐算方案，并席于次年元月咱20日前提防交上一年度默决算报表。借调资金诱1.正常营咱运资金不足影时帖，可按当时特银行规定的员一年期存款肆利肿率煮计息腐向总公司借母调，但借款餐总额不得超腰过各部成立诞时自筹资金吐的总额。军2.向公司溪借调营运资香金，必须以澡资金使用计压划书的形式响向总公司提恶出申请，经污核准后调拨船。调拨的资支金不能用于跃营运计划书蛾外的项目支前付。乓剧3.创业部扰不得以总公妈司名义举借灯外债，其外非债均由创业们部负责人承打担。红4.创业部旱不得以任何纤理由借款给扒个人或其他字企业。脏＊筐利润分配嘱席各创业部的慢盈余（即税茎后利润）中喜，35%为包公司的股息手和投资报酬围，25%为霜个创业部的伤保留盈余，帮40%为创涌业部的红利肿。油＊惰亏损的弥补伸1.伏创业部的税惠后盈余，应尽优先弥补亏龄损及提取法挎定公积金后夺，方可分配窗。照2.岔不足数额从谎保留盈余中庄提出弥补。陷＊栏保留盈余分毅配架1.保留盈撇余为弥补亏番损及转增资轻本用。盆2.盈余转御增资本不得检超过保留盈猾余的80%迅。针3.保留盈泰余超过资本旷额一半时，已其超出部分拐可由创业部膝负责人自行朱处理或保留流以备增资。棋＊湿分配红利值直蜓创业部的红去利由负责人却自行分配。苍＊谣转增资利益句创业部的增唐资额视为其本负责人的投和资额，按增笛资额占总资河本（增资后何）的比例来郊分配。悉＊幼经营不善的碎处理循化贡创业部经营遮不善或违反青法令，总公曲司将视情节桂轻重程度，部分别做下列单处理：县1.纠正错惰误。宅2.限期整豪顿、改善。化3.派员辅己导。李4.撤换负灯责人。5.解散。袖＊撤换负峰责人规定怜珍妹具有下列情颜节之一的，圈总公司撤换良创业部负责缸人：由1.违法失灿职，纠正无雅效果。亚2.经营不屿善，被提醒块后改善效果抱不佳的。奸3.有书面讲辞职报告，魂经总经理核寒准的。碗4.宿无法胜任工目作的。昏5.不能执无行总公司政捡策及不服从纠指挥的。折＊幸丢资产清算难萌细翁1.创业部她如果资产小怎于净值时，河总经理可以筹决定其是否拨追加投资或盛解散。便蝴疑2.创业师部经核定解溪散时，由总累公司派人员乔进行清算。丢霜瑞3.清算自扣除一切负软债和成本后铺的盈余令归创业部负称责人。仙4.阵上项司的盈余由总角公司将其转热变为创业部基负责人的股做份，或以现使金形式于一跌年内拨付负摄责人。沿促撤5.清算毫后的亏损由遭保留盈余及阶转增资额优踏先弥补。队期6.清算类后有资金不借明、资金减污少、私人负欲债或挪用、摄盗用公款等委事项，一概仅由创业部负饺责人全权负任责。疼岗漠创业部更贵换负责人后洋的清算，也碗适用于本条音的规定。秃人力资源管卷理锡1.耻创业初期，绩各部的负责嘴人以在总公乌司担任职务睁的高低来确党定其权限键。职位高的鸟为经理，职亏位低的为副甜经理。板2.经撤换下的营业部经赛理，不再为妨总公司人用曲。三3.创业部椒负责人不得翠要求调动。饥档号：JX汗CP-03右-004批公司改善提喝案制度执行仰标准祖签发人丛：袜灵蚂责姨任人：抬栗陪签发日期：吃煮件执学行阶段：优梢时谅译愉积节其疼点影毕浊管抄摘廉撞塘坏总论盲1.摄丸为了挖掘员植工的聪明才裳智，发挥经谦营管理的才呀能，以提高示其参与经营晓意识，从而厨提高产品质境量，降低成威本，为公重司创造更大贷的利润，特侨制定本提案勺制度。夫2.卷侄凡公司职员尿（含子公司障），均依本走标准的规定里提出方案，餐并受奖励。敏3.冰裁提案制度实骑施的方式，怎原则上以个纠人方式提出拐（电但需经过质杂量小组编组赤、组织及主药管开会签报孙后，才提交矿承办单位处枕理）。冈＊组织及店承办单位乐1.提案鲜的承办间接逼由各个部门栋经理室办理旨，提案的内均容牵涉其他掘部门单位时域，则通过协刚理室及企划纽室协调处理让。乔2.各部映门内各项目醒均须组成质准管团队，刮每一质管团狐队原则上以徒五至十人为乖限。伪3.原则腾上每一组均受组成一个质苗管团队，笛并推派团长丝。次4.每一缎部门设一评秀审小组，由坊部门主管为旦召集人，部吩门副主管为宏副召集人，黑各组组长为差评审员。沙5.调着各评审小组众设执行干事扛一人，由经茅理室人员担停任，承召集护人之命执行蹈有关提案的蛙处理业务。彩6.梯银评审小组的东职责如下：遗（1）提案扬受理与否的考决定。言（2）提案络评审与奖励雀的决定。膀（3）提案斯试行与否的担决定。怪（4）提案伪试行的交办亭与成效追查但。啄（5）提案弄成绩的汇总锤统计。至7.岗怕跨部门的提斧案，由企划础室或协理室拾协调处理后疫，承总经理割或协理核实蛇。聪＊提案内贝容归1.就带提案内容属筝于下列各款匆之一者，应案予受理审核赞：爷（1红）有关总务篇、人力资源心、财务、会扎计、营养、蒸生产、服务埋、生管、质梦管、采购等疯管理方法冷或管理制度地的改善事项众。设（2两）有关提高壶员工工作士稿气和提高工浊作效率方法泛的改善事项眼。误（3崭）销售推广盖业务和服务页方法的改善岗事项。枣（4坡）作业事务送方法的改进给事项。板（5正）提高产品拴质量和设计湖的改善事项辽。守（6妹）工作简化电和事务简化圈的改善事项柜。垃（7蚕）制造技术桂和操作方法播的改善事项吓。宴（8若）制作程序劈和机器配置月的改善事项草。逝（9每）改进机器莲、工具的设疯计、制造与虚维护保养等拾事项。园（1兆0）蝶物料仓储管毫理及厂内外怕运输搬运方艰式的改善事骡项。捡（1刮1）湿旧废料的利列用、原料的庭节省及其他声降低材料成境本的改善事疮项。仪（1肥2）工作安活全的改善事带项。作（1怪3）匪工作环境与谅卫生的改善呀事项。煤（1袖4）防止灾导害危险方法夏的改善事项保。狗（1续5）加工不智良及降低生概产成本费用纽的改善事项泻。杠（1械6）员工福谁利的改善事冶项。饥（1海7）新产品刊的设计、制雀造、包装和镜改善事项。警（1另8）非职务稿范围内的错达误纠正方法摧的改善事项豪。求（1朱9）虽属职弓务范围内的货工作，但有群重大突破性及的改善建议钥者（视提案西内容状况而杀定）。俊（2倦0）其他有耽利于公司并融且有可能实制现的提案。割2植.良邀提案内容有左下列各款情拨形之一者，浴不予受理嘉环（1蔽）仅提出缺圆点或问题，窃而缺少具体发改善内容及传方法者。妄（2呈）业务塞上被指令改莫善者，或上求级指示其他故人开始进行根的提案改善拨。概（3栏）已被采用饺过或事前已余有的提案（己但其有更佳摇方法或更大景效果者不在货此限）。回（4赵）个人的诉巩苦或类似的寸事情者。坛（5辉）业务上应缴作的工作，未不得以提案档方式提出受亩奖（视提案守内容而定）兼（6猴）已受奖的辅提案，统一歪性质的改善尿应在业务上鸦同时进行，侄若再提出则蹄视提案内容拨而定。蠢（7望）政治性的境问题。况（8猜）对他人私佣生活的攻击第。厅（9稼）各种不满攻的怨言及批剃评。该（1民0）有关人究事变动及任径免、调薪等坐问题。周（1寸1）其他对风公司没有利地益且无实现绿可能的提案伙。厦＊提案的呜改善与处理橡1.税改善提案著原则上以个珠人名义提出姥，每人每期怒（三个月）苦至少需要提土出一件，并麦列入个人及聚该单位的绩萍效考核。捷2.撞提案需以凳书面形式，堪填写夫“嫂改善提案建六议书露”树并于需要时微附具图式、悉模型或样品扫，以利于评佛审。挽3.副提案一经达提出后，提乏案人不能再你收回提案。匪4.挨同一内容威的提案，以泪先提出者为家准，后提出妇者不予受理饮但其有更佳帝办法轰者，可予接云受（案件提技出的先后认钢定，以承办阀单位签收的畜时间为准）斯。挂5.社提案的处疏理程序如下卧：票提案惨人拟案宗→刺送质管组员径会签登记购→陈送组长会签秘→汤送主管会签摸→斜提交评审小漂组登记提案宫→辅执行人员登摘记编号并存惹查姓→杀提案书上半蔽联送有关单辫位会审（可摇签具建议奖话别及资金）忘→粘确认提案效姜果熟→惭呈报评审小开组检查决定芳受理或不受宣理或奖别奖横金丹→读颁发提案奖歇金。陡6.盯各提案评榨审小组人员济需对提案内耀容详加了解金，若提案内岛容不充足时宅，可要求原但提案人或与澡其相关部门营提供有关资鸽料作为案件摧评审的参考禽。犯7.招有关提案脚的评审处理直时限，原则商上需在第二采天内提出会世签意见后，截送还承办人育，以利于提请案处理的时盼效。秩＊提案的贤奖励瓦1.售提案的奖洪励分为下列势五种：受理并奖、绩效奖核、优越奖、贪专利奖、纪敏念奖。任2.降非职务内船的错误纠正度提案，经评挤审小组受理冒者，给予发宅放纪念奖（业品）。辆3.焰提案经评刊审小组决定趣受理者，即端颁予受理奖兴奖金20元蜜。瓶4.翁提案经实毙施后确有成废效，但无法米以数字来衡看量其效益金稿额时乖，依下表评垄分标准颁发参优越奖奖励辨。腰有表1（评是分标准表）技2（优越奖等点数及奖金最）泪5.华提案经实夹施后，确有棚成效，且可危计算其获益纵金额时，以悦实施后一年眉间的获益金耍额乘以奖金舞分配系数为哑绩效奖，但享最高以10迹万元为限。姿其标准如下肢表所示。排有表（提案签获益奖金分昼配表）集6.蛾提案经公悲司提出申请解专利获准时突，除依本标婶准规定的五华种衡的奖励外，谋并给予专利贼奖金如下：篮新式朴样专利奖金购额洋——吼10000睡元。芹新型玻专利奖金额扁——孟20000退元。涛发明唱专利奖金额暑——僻30000斗元。坑7.驼职务范围但内的提案应刻按下表区分拔。形有表（职务核内外提案区甩分）巴提案绩效竞宇赛办法续竞赛期间以扭3个月为一极期。理竞赛对象一兼个人、质量乏小组及部门捷为主，分为鬼初赛、复赛默阶段。浸初赛由部门锄主办，复赛握由公司企划油室主办。澡竞赛项目如秧下页表所示价。某＊提案的万实施与报告香1声.提案实议施与否，依茫据职务权限闯表的规定由雄总经理或各眉部门主管核南定。山2．经袄核定实施的竭提案，于实捕施满一个月朗至三个月后拉，应由实施淋部门做成报节告及获益计冲算书，送评择审小组评核扇后，先发绩惹效奖的半数柴，另半数待挑一年后视绩浊效另议。＊附则寄死本工作标准仗经承总经理来标准后自御××××犯年添××狡月跳××改日起实施，孕修改时亦同规。丹有表（提案妥绩效竞赛一脊览表）惊档号：JX涉CP-03插-005帆员工奖励与川惩罚标准银签材刚发功显人：冠碧蚀帮拢沟衬责核胳任挣清人：滨匀哭萍签发日期：喂恼捡逆探明执行阶段：徒经惧最瓜裙躬海颗浊理传锡线绒拒彻炉庙稳焦夕姨＊总则询俱1.制定懒目的倾（1妨）以公平的痒奖励标准激悉励员工的积棉极性和创造们性，维护正输常的生产秩址序和工作秩抄序，提高劳营动生产率和雕工作效率，移并使公司员体工的行为有手所遵循。港（2喘）建立合理破明确的奖惩摆标准，以强形化团体纪律划，促使公司饶管理工作进逗行顺畅。谎2.适用烈范围减凡公司员工谨的奖惩，均少依照本标准奏所规范的体白制管理。口3.权责单挤位描（1被）管理部负朝责本标准础制定、修改竭、废止的起患草工作。暂（2绕）总经理负奇责本标准制嚷定、修改、捏废止的核准陕。跌4题.管理单供位其人事中部为本标准冈的管理单位笔。索＊奖励规震定太1.芝奖励分类靠公司扇员工的奖励纪分为下列五倾种：嘉奖。，记功。记大功。奖金。晋升等级。估2.奖舅励标准纲（1）嘉充奖董有下列阅业绩之一者成予以嘉奖；裳全年从未迟惰到及犁旷跌职（工）者尸。高提出合理化银建议，被采湖用有效者。化一贯忠于职盯守，积极负邮责，廉洁奉摊公者。蛛有其他功绩坊者。（2）记功魔有下列业街绩之一者得穷予记功；嫁对于生产技框术或管理制话度等，建议秒改进经济采炒纳施行卓有输成效者。停节约物料或士对废料利用哲，卓有成效醒者。冈遇有灾变，傅勇于负责、玩处置得宜者恰。烈检举他人违曲规或损害工录厂利益者。露有其他较大漏功绩者。阳曾记二次以溪上嘉奖者。便（加3）记大功朝肠有下列业绩樱之一者得予连以记大功：殊对各项生产延设备，有所拴发明或改进伪卓有成效者依。固遇有意外事则件或灾变奋庸不顾身，不垮避危难因而问减少损失者挂。伴维护员工安断全冒险执行腹任务，确有织功绩者。顶维护公司工名厂重大利益辽，避免重大磁损害者。扰有其他重大什功绩者。粮曾记二次以街上功奖者。穷（4蓄）奖金或晋颂级辟有下列业绩屠之一者得予喂以记奖金或酿晋级：芒对各项生产纹方法及品质皆的改进确有岗成效。恋连续服务满照五年考绩优慧良（乙等以绘上），未曾怠旷职（工）泥或受记过以柴上处分者。攀对于业务有控特殊贡献者较。盆曾记大功二求次以上者。伐有其他特殊议功绩者。设惩罚规定腐打1.处罚念规定盈匪公司员工的克惩罚分为下胸列四种：傲（谷1）警告。迟（2）记过即。舍（3）记大疯过。善（4）免职掉。腥2.惩罚漠标准岸①摸早浪费公物，斑情节轻微者寺。河②挤芦在禁烟地点费吸烟者。关③贤饱在工作时间滚谈天嬉戏，在疏忽工作者借。愧④池帝因过失致发统生工作错误碌，情节轻微婚者。低⑤剪尖检查或监督仁人员未认真绑执行职务者电。码⑥用蒜未经许可，誓携带不必要帐物品即进入国工作场所者旅。曾甲⑦弓涂写墙壁奔、机器，有肿碍观瞻者。颈矛趣⑧居出入公司钓厂区不遵守屈规定或携物槽品出入公司腊厂区，而拒闯绝门卫或管滋理人员查询湿者。患汉纪⑨气其他违反文规定事宜经圈主管认为应劲予训诫惩处刑者怨。（2）记过格有下列情沉景之一者得倡予记过：渠寒①摩对上级指勿示或有期限锄的命令，未迎申报正当理睁由，而未如朱期完成或处代理不当者。笑铁②估因疏忽导流致机器设备叔或物品材料掘遭受损害或凑伤及他人者厨。敞粘③致不经许可前擅自越权作现主，致公司坦工厂蒙受损散失者。顷私生活不检宋点，影响公采司信誉或运昼作者。技擅离职守，委且虚报加班墙事宜者轨。吨投机取巧，谈隐瞒蒙蔽，瓜谋取非分利吧益有具体事语实者。凝对同仁恶意版攻击或诬告绒伪证，而制吗造事端者。呢在工作时间倘内擅离工作朋岗位，躲卧彩休息或处理己私事有具体言事证者。遮其他违反规钩定事宜经主虑管认为应予辜训诫惩处者剂。融（迟3）记大过摧性有下列事情秋之一者得予引记大过：辅擅离职守，倘致生变故，隆使公司蒙受刷重大损失者鸽。姿泄露生产或定工作上机密湿者。速在工作中酗骆酒滋事，影鸟响生产秩序光有事证者。折撕毁公告或轻公务文件者呢。法擅自变更公之司政策或工荷作方法，致呜使公司工厂析蒙受重大损撒失者。室拒绝服从主顽管人员的合廉理指挥监督开，经劝导仍馒不听从者。访违反安全规捎定措施墙，致使公司型工厂蒙受重肃大损失者。弦工作时间，枝在工作场所秀制造私人物眠件者。逝携带违禁品鸣或危险物品透进入工厂不夸听劝阻者。滑其他有重大你违反规定事昨宜，经主管碎认为应予记纳大过惩处者闭。豆（讽4）免职座味有下列情形笼之一者予以开免职：概利用公司名卷义，在外招赏摇撞骗，致叙使公司工厂放信誉遭受重摘大损失有具锅体视证者。雕泄露公司工泽厂机密，造延成重大损失勾者。殿贪污挪用公埋款，证据确特凿者。苗在公司工厂篇内斗殴者。电偷窃公司财币务，证据确厅凿者。净请假期间内通往他处工作默经查明属实茂者。妖一再不听各侦级主管人员孔的合理指挥婶，且行为粗标暴情节重大恰查证属实者眯。娇故意破坏机假件或损毁重刻要公务者。摊在公司工厂培内聚赌或有肢伤风化的行竭为者。宝私自留宿不纯良分子于公惕司、工厂或痒宿舍不听劝胶阻，致生事善故者。秀记大过满两茂次，且经公喜司核定者。凝本人或唆使违他人公然威蒸胁主管或以睛暴力威胁同国事有事证者慎。饼非法罢工、压怠工或鼓励宵他人怠工，扎有具体事实恋者。竞在外行为不枪端，被判处颜刑罚确定者械。么在工厂严禁塌吸烟场所吸绣烟且导致火铺灾者。冻调派工作，疯无故拒绝接脊受或公然侮忆辱上级的行私为者。转参加非法组波织，意图破阳坏工厂有事冒证者。翁结伙纠众，伸扰乱公司工祥厂秩序，具莫有事证者。怨未经请假无池故连续旷工炊三天或一个除月内累计无忘故旷工满六侦天者。洁有其他违反生法律规定的该行为，情节乐重大者。告＊条注意事项楚仿1.奖惩创核定流程较（溉1）员工如役发生符合奖妈惩标准等事布时，应由直蛋属主管提报络《奖惩呈报胶表》。填写撕发生的时间们、地点、事良实。舅（睛2）警管理部门依拾据标准的奖汪惩标准，签匪注意见于《么奖惩呈报表肿》。血（倾3）管理部来门呈送总经棚理裁定后公授布，并登记抽列入考绩。企破2.惩罚蛋累计枝（纷1）员工一它年的内记警佛告二次，得岭作为记过一差次。水（浆2）记过二私次得作为记幼大过一次。素（沙3）累计大申过二次且经尿公司核定者输，得予以免票职。只耳3.功过破抵消亦裤员工平日功判过得予，每爸年年终考绩冷时，由管理叹单位相互抵喂销，其规定摸如下：赌（牵1）年度内招嘉奖得予警魂告胜抵消。东（缸2）年度内捏记功一次或滨嘉奖二次，桑得抵消记过谨一次或警告后二次。子（负3）年度内踩记大功一次智或记功二次历，得抵消记革大过一次或桑记过二次。促唤4.移送马司法部门皆艇员工所犯过锤失如触犯国只家法律规范毒时，除依照垂本标准有关率规定议处外陷，并移送有毛关司法机关支依法办理陵。＊附件法氧《奖惩呈报乒表》有表第四章起管理人员绩鸡效测评标准夜档号：J睁XCP-0新4-001贪执行总监绩炕效测评禽被检测人：谷远拥状裁炒测评河人：丹兰攀旦嫩测评日仪期：楚垮迫俭韵凭测评时段防：瞎膊精欺帆统毁挺贯陈班伪鹊冻替尖巾花鸭框羞娃陵绪件轿柜希螺蜘继发如徐纺疗肿泉躬割疤钻课黄傍连浑妹过姑迟刘个都裁舍语钩凭垦内搭冈蚀县科府来漂篇皮卫尺念＊业务工指作汗滨1.常根据董事会胸要求与市场脖需求，结合悬任期责任指形标，提出企挣业阶段性、监年度的生产淋经营指标与鲁发展方向。菊2．组织企辛业各方面的宿力量，保证拘完成撤预定指标，品组织实施并拖完成董事会泛下达的各项胞任务，严格央履行各项合蔑同。意3.注意像市场信息，地不断开发新欧产品，降低述成本和费用终，增强企业需应变力和竞学争能力。哀4.将严格把好质删量关，村保证产品质梢量达到国家贷获国际规定担的标准或合骂同要求。什5.橡骗在董事会授缓权的经营范秤围内，进行觉选择赖、计划，生冤产适应市场洗需要的产品猫。半6.菜决定企业产某品销售的价织格、方式、示渠道杀与管理方式四。蚊7.忠合理处置企雾业多余亡的闲置的固绢定资产，使拨其产生经济厌效益。胁8.合理衫调整内部人碰员，形成一建个科学的、锋有层次的人断员结构。帽9.遇到肉重大事务时宜，及时召集央下属通过会雄议的方式传扮递有关信息僻，并总结集铺体智慧，做义出英明决策系。牛10.准妖确、及时掌肿握企业各个框方面的情报术。各11.蒸执行董事会俊决议，主持愧前面工作，慧保证经营目包标的实现，破及时、足额链地雹完成董事会月和集团公司道下达的利润售指标。石12．组织琴实施经董事绝会批准的公细司年度工作激计划讲、财务预算毫报告及利润巩分配使用方扑案。艳13.组火织指挥企业响的日常经营线管理工作，贿在董事会委美托权限内，辩以法人代表接的身份代表钻企业签署有悔关协议、合走同、合约和包处理有关事罗宜。色14.遇决定组织体积制和人事编嚼制、人事任使免、报酬、赞奖惩等事项王。灾15．健全也财务管理，笑严格财经纪畅律，搞好增要收节支和开颜源节流工作甘。室16.定腔期不定期进岂行企业内部丘巡视，认真租听取话员工意见。收17.分坛析上报的统温计资料，发馅现问题，及易时调整政策德。寺18.接征待重要客户厉的来访和定杜期访问重要询客户，加强扛联系与沟通群。傍19.主擦持召开企业傍重要会议，逮并事先确定兰会议议题和侵召开时间。应20.每度月召开一次誓全体员工大绘会，说明企饱业的经营状辱况、企业方仍针，重要事蒜项的处理经疲过和业务注府意事项，训大诫全体员工逗忠于职守、款努力向上。狠＊监督管悄理惑1.恒领导上令行旷禁止，确保宰目标与计划晓的实现。膨2.用人股上发挥个人康所长，调动烦各类人员的订积极性，形腾成集体合力宝。汇3.掌有效地进宰行团队管理安工作，共同饼有效的完成竿各项任务。醋4.鼓励巴下属相互协范作的精神。钳5.主持杀制定、完善赞管理制度，白严格奖惩措稼施并监督执靠行。您6.了解敞下属人员的甜需求胆与动机，正绑确引导他们狠的行为。这7.贯彻独、执行咨询项式管理和维滨持良好的人铃际关系。吼8.设计宴和协调各种昆管理措施，洞使得下属能暖及时发现问炊题并予以纠阴正。欢9.监督轧管理人员的诱报告是否及嗓时、充分。倒10.随络时掌握下属先的心理状态辆，了解他们效的需求、希绒望、问题与眠困难，并播针对不同需怜求实施不同式的解决方案煤。彼＊锋指导与协调群1.急组织企业各肉方面的力量惊，保证完成租预定指标，鼠组织实施并兵完成董事会较下达的各项井任务，严格此履行各项合俩同。胁2.在发宴展生产、提纳高经济效益浇的基础上，俯逐步改善员册工的物质、寒文化生活条尾件，并组织唉下属切实做询好企业的治灯安保卫工作膜。址3.采取水切实可行的科措施顿，进行智力莫投资和人力偿开发，加强明对员工的思旋想、文化、你业务教育，氏组织下属进吉行技术革新强，采纳理化层建议。贝4.划在决定与广怪大员工切身飞利益有关的胖问题时，能峰征求广大员渔工的意见，茶支持企业内厘各种群众组家织工作，充倍分发挥他们浸的工作积极效性。寇5.根据湾企业生产经节营工作的需饮要，建立必籍要的精干的砍管理机构，奉并合理配置郑人员。拉6.正确暑、及时使用最物质刺激和广精神鼓励两非种手段，有惰效地列调动下属的惜工作积极性偏。家7.客观昏地考核下属受各方面的工萌作能力、工茎作绩效。蔑8.积极蒜训练、教育世下属，提高靠他们的工作趴技能和素质羊。花9.及时碧指出下属供野作中的失误痛，并提出正雅确的改正方椒案。屈10.有押效地贯彻执真行咨询式管告理和维持良斤好的人际关板系。持11.在奴分析问题番和咳寻求解决嫁问题方案时酷，能充分考研虑接受下属她的意见。过12.粒再指示下属瓶采取行动或逮问题之前，斜先询问下属授的工作方案羊和理由再作剩进一步指示横。潜13.轻磁松地和各阶拒层的人沟通寿，并能称赞手他人的工作螺成果。裳＊审查报疑告闭1.合理余审查批准年义度计划的经淋营、投资、恨改造、基建惊项目和流动能资金、贷款执使用、到款貌担保的可行组性报告。系2.审查剪企业月度财鼻务报告。衫3.审查踢企业有关人成事安排与薪蹦资报告。钻4.审查醒企业销售与膝利润报告。恶5.审查朱企业生产进澡展和新产品劣开发报告。奴6.客审查企业广余告发布与市摔场推广报告毙。霞7.向董螺事会提出利种润计划与实辛施报告坛。奸8.向董绵事会提出年糠度计划报告痰和财务预算文报告。捐9.向董相事会提出利谊润分配方案垮报告和使用肚方案报告。塌档号：JX蠢CP-04做-002滥总经理绩效瓣评测慌被测评人：叶室斯甚葛测评抵人：瓣题晴吹润测评日期：熟呆慢怀密测评时绍段：溪订溜如删会堂搭恩进诸保幸房禁旅免办桌榆莲美哄挪＊业务工丝作订耗园1.贯彻间执行企业各弱项方针、政券策、指令或堤指示，结合步企业具体情嚼况层层落实岸，项项落实掉。锹2.检查阻与企业工作迁、任务有密穷切关系的方宇针、政策、轨指示、指令判的执行情况浪。都3.主持疾建立企业正升常的生产秩怒序和工作秩亏序，明确各葬部门责任，咬保证生产经绢营工作正常导进行。场4.积极板做好各类人申员的培训工仗作，提高员旗工素质。睁5.分析僚研究上报的眼统计资料，炎及时发现问融题，调整政度策。竿6.接待虎重要客户的荷来访和对重嫌要客户的回巩访。驰7.合理成调整内部人况员，形成一挨个科学的、穗有层次的人攻员结构。揪8．蜻合理安排下继属人员工作誉，使工作高脉效、有序。外9.准确绵掌握部门财猎务会计情况授，定期进行壤资料株分析与检查如。芬10.定索期走访相关棍客户或合作后伙伴，并提塔供交换意见烂的场所，努悠力进行宣哈广告迁传活动顷。匪11.及棚时掌握竞争弃者新产品情协报，并于企册业销售情况没做比较，从喝中吸取经验鸭。买12.掌悟握企业与其庄他企业的竞莫争情况，为猎应对市场竞珍争，下达相呼应的明确的威指示。鸣13.参蹄观与企业产助品有关的产累品展示会，惩了解企业产搁品在业界的深优劣程度。柏14.经顺常考虑企业广的发展，努孙力贯彻、落村实企业长期智计划。去15.遇陶到重大事务桨时，及时召跟集下属通过阿会议的方式弃传递有关信倾息，并总结尚集体智慧，奶做出英明决程策。宾16.参单与对经营有含重大的大型矛项目或课题抚的组织、监张督与管理。捡＊管理监倚督思1.采取城切实措施，般推进企业的擦技术进步和蛾企业的现代德化管理，提饰高经济效益马，增强企业招自我改造和以自我发展的妙能力。田2.严格困把好质量管烟理关，保证记质量产品达沟到国家或国邻际国定的标辣准或合同要概求。吃3.采取蝶切实可行的野措施，进行耳智力投资和保人才开发，度加强对员工眯的思想、文石化、业务教栽育，组织下辜属进行技术暖革新，采纳君合理化建议出。珍4.在决绣定与广大员诊工切身利益盖有关的问题周时，能征求偷广大员工的辈意见，支持西企业内各种玻群众组织工啄作，充分发倍挥他们的工透作积极性。巾5.合理蜡处置多余的切闲置固定资存产，使其产短生经济效益竹。状6.领导剑上令行禁止耽，确保目标舌与计划的实倒现。彼7.用人挤上发挥个人掘所长，调动趟各类人员的蛋积极性，形应成集体合力细。哈8.鼓励磁下属相互协鹊作的精神。膨9.了解缘下属人员的骆需求与动机奉，正确引导听他们的行为苗。皂10.正怕确确立部门厕工作计划与异目标，帮助干下属选择好供个人目标，菠使个人目标逆与组织目标鹊相一致。四11.贯刑彻、执行咨捡询式管理和峡维持良好的起人际关系。饭12.工厕作分配命令议明确，时间捕、要求具体帽。腊13.随霉时掌握下属蛋的心理状态封，了解他们呼的需求、希翠望、问题与比困难，并针属对不同需求版实施不同的乒解决方案。御＊指导与绒协调奔1.组织精企业各方面束的力量，保系证完成而预定指标，筹组织实施并途完成董事会颈下达的各项历任务，严格厉履行各项合省同。菠2.在发汽展生产、提懂高经济效益至的基础上，维逐步改善员理工的物质、湖文化生活条着件。并组织黑下属切实做稿好企业的治纠安保卫工作捷。俊3.采取之切实可行的惧措施，进行眯智力投资和辱人才开发，昏加强对员工挂的思想、文绝化、业务教丸育，组织下惧属进行技术便革新，采纳门合理化建议峰。燃4.在决蔽定与广大员仰工切身利益尤有关的问题坑时，能征求仁广大员工的扔意见，支持蹄企业内各种推群众组织工冲作，充分发坡挥他们的工仙作积极性。往5.根据并企业生产经魂营工作的需衫要允，建立必要岛的精干的管舞理机构，并聋合理配置人怒员。神6.正确喊、及时使用甜物质刺激和老精神鼓励两页种手段，有臣效地调动部淡下的工作积刷极性。局7.客观撑地考察下属知各方面的工篮作能力、工密作绩效。溜8.积极行训练、教育归部下，提高追他们的工作叙技能和素质烧。提9.及时恶指出下属工缘作中的失误换，并提出正是确的改正方足案。漠10.汽有效地贯彻炸执行咨询式圣管理怨和维持良好想的人际关系枯。摄11.在退分析问题和凶寻求解决问荷题方案时，袍能充分考虑扩接受下属的粪意见。告12.在中指示下属采诱取行动或问州题之前，先饭询问下属的娘工作方案和时理由再作进具一步指示。蕉13.轻别松地和各阶澡层的人沟通搜，并能称赞诞他人的工作丹成果。障＊审查报熄告台皆1.合理萌审查批准年声度计划内的线经营、投资判、改造、基缘建项目的流袖动资金、贷图款使用、垦贷款提保的粮可行性报告絮。锻2.审查激企业月度财冰务报告。误3.审查玩企业有关人炮事安排与薪柄资报告。迟4.审查遇企业销售与大利润报告。戏5.审查痕企业生产进少展和新产品读开发报告。日6.误审查企业广厕告发布与市瓜场推广报告筐。储7.向董折事会提出利痰润计划与实聪施报告。盾8.向董汗事会提出年羊度计划报告修和财务预算教报告。旦9.向董复事会提出利丹润分配方案呆报告和使用蝶方案报告。扔档号：J业XCP-0遭4-003武副总经理绩重效测评军被测评人：毛面狸饺苏祝测评永人：豪炒漂荒仅测评日期：朽垄嘱连仿镇测评时壳段：疮浪桑叨眉壁故狂礼稿祖乐用友紧渠扩筝瞒爷吩险今耍＊业务工偏作告1.及时福掌握企业各母方面情况，梢并及时向总骄经理反映，愉提出建议和版意见，当好休总经理的参越谋和助手。允2.企业识的生产、安盈全、服务、简物业管理和咐经营承包责鹅任制的考核讨工作、公正国到位。结3.机电框服务部、综心合服务部、套广告部、物证业管理部、卧商场等部门傲工作管理得绕井井有条。挨4.认真沾检查和考核最规范化管理赠工作的实施惠，按质、按腥量、按时完摄成总经理交低付的其他工醒作。慨5.根据小企业经营计寺划和销售计变划，相应的苹制定路、执行和检享查利润计划疗。赠6.掌握昼企业产品有灭关的市场占汗有率，并提沙出针对不同辫地区的明确陵的开拓方针码。饥7.参观各与企业产品肌有关的产品所展示会，了鹿解企业产品居在业界的优饲劣程度。彻8.热衷驻于吸收与工根作相关的情库报和新知识暂。棒9.经常炊教育下属，纷使其能在规所定时间内高战效率的工作义。梅10.按行实现目标和猪政策的重要诞性顺序排列华所有的管理钱控制手段。殊11.准乳确员、及时掌握南企业各方面茅的情报。险12.参备与对经营有蔑重大影响的改大型项目或池课题的组织厨、监督与管条理。探13.不锅断改善企业勾的劳动生产叨条件，高度证重视安全生穴产，沾认真搞好环支境保护工作队。仁14.秀采取切实可朗行的措施，架进行智力投肥资和人才开皆发，加强对炉员工的思想键、文化、业绢务教育，组穷织下属进行暗技术革新，猾采纳合理化粒建议。痛15.在卡决定与广大外员工切身利僻益有关的问呀题时，能征遗求广大员工万的意见，支阵持企业内各第种组织工作锻，充分发挥笛他们的工作凶积极性。固16.做桑好产品销售茄管理工作，碌扩大产品市泉场占有率，凭提高产品竞迫争力与经济吼效益。仪17.根侧据企业实际胸情况安排奖烈金的方向与千数量。采＊兔监督管理模叉1.有效社地进行团队象管理工作，咐共同有效地摘完成各项任偿务。分2.监督微管理部门内恐各项管理制衣度、细则的萝执行与实施凝。散3.鼓励挠下属相互协山作的精神。疫4.妥善摩处理工作中匹的失败与临叙时追加的任孤务，督促各耐项工作及时跌、圆满完成脚。叨5.荡了解下属人互员的需求与慈动机，正确瞧引导他们的护行为。迷6.经常宜考虑企业的秘发展，确认序长期计划，航并努力贯彻费落实。村7.洞悉洒经营方针、转政策、计划望要点，并使丹下属周知。拴8.贯彻宋、执行咨询拍式管理和维推持良好的人郊际关系。傅9.监督蚕管理人员的些报告是否及脏时、充分。净10.随断时掌握下属列的心里状态饲，了解寄他们的需求肾、希望、问筹题与困难，看并针对不同航需求实施不捡同的解决方滩案。类＊指导协瞧调驶1.协调铃主管部门与樱其他下属各胸部门之间的唉关系。腐2.协调巷总经理建立繁健全企业同领一、高效的聚组织体系和唇工作体系。耍3.协调祖总经理处理昌对外相关客葡户和部门间严的事务，并羞及时向总经欧理报告处理训过程和结果设。握4.以组刊织之一员的猪身份与上级暂、下属、同露事及其他有器关人员建立羊协调和谐的准工作环境。围5.客观有地考核下属贿各方面的工晕作能力、工涨作绩效。渡6.教育或下属了解企菜业各方面的旦政策和规章鉴。扬7.蔽及时指出下代属工作中的消失误，并提绪出正确的改阴正方案。血8.智力训维持良好的巾内外部人际惹关系，使工诊作顺利进行菊。建9.有效愈地贯彻执行音咨询式管理摸和维持良好贫的人际关系昂。雀10.向集上向下信息樱传递状况令浮人满意。蛛11.迅谢速地适应新肿的情况、新世的趋势和新迈的管理问题前。休12.在熊目标、政策躲、计划、程震序和日程等余各项工作观丽点上上下协播调一致。劲13.协编调各职能活含动和部门间祝的作业，使等企业获得最棉好的效益。助14.使适各自的专业袍领域同整个认组织之间维醋持良好的平香衡。肥15.在见分析问题和悟寻求解决问澡题方案时，盒能充分考虑冷接受下属的坊意见。粗16.集觉体在做一件非事时，如出腿现茫然无头辛绪且做的一逆团糟时，能王很快的聚集怨下属，李重新定义每段个人的责任女和目标。蛇17.轻扔松地和各阶花层的人沟通学，并能称赞饮他人的工作丢成果。铺18.带肉头遵守一切矿工作制度。垃＊审查报畜告括1.审查长生产部门生绸产质量和数淘量报告。萍渠杜剑疼己扰蹲童赤狠表泽劣学捞粗送尿陡窄稳信榴铃我壳疤臭劣恐哄竖悼供2.审查悦安全生产情贫况报告。励3.审核压主管各部门汪的计划和预芒算报告。亭4.审核泰人力资源部缸的培训计划斯报告。泼5.审核堡财务部门财泡务报告。构6.编制充和保存各类芦信息和报告丽材料。鸣7.审查稿策划报告的丢可行性。授8.细心兰听取各有关笑人员关于工麦作情况的报鸡告，并给予爱相应的指示青。作9.及时厦向上级做出模准确、真实杏的工作进度敢报告。仍10.工静作总结报告昆及时、准确号、真实。关档号：JX共CP-04已-004政人力资源总岛监绩效测评铅被测评人：泊狡饼瓣丛舒测评人贿：梅参述刃测评日期：院友谈磁示屯测评时段：古由帅晃租收镜酿接慰技向污披计康吸猜烦秀乞＊业务工晴作闭1.在企刘业领导批示胜下组织制定偏人力资源部盯的方针、政著策。届2.停定期召开例舌会，布置、柄检查、总结句工作，及时磨向有关领导跟汇报并共同沙研究、讨论蠢决定。抬3.组织祥本部门员工毛的业务学习叹，提高管理柏水平和业务熟能力，调动辜每个人的工号作积极性。瓜4.定期自进行考核、忽表扬先进，疼搞好孙本部门欧建设。昼5．深入基至层了解各部洽门员工的动散向和反应，榆掌握情况，井合理安排使照用干部，发担现人才，做茧好企业领导湿的参谋。谎6甘．组织制定麦、修改、充荐实各项规章揭制度，做到盗管理规范化摩、科学化。廉7.根据段用工计划，膛合理调配、筋审核员工。佩8.制定境企业工资、开奖金、劳保额福利标准，距报领导审批尖，审核各类粉人力费用与宜津贴报表。爪9.合理讽调整内部人渴员，形成一暂个科学的、恨有层次的人纸员结构。误10.制粉定部门员工摊教育、培训百计划、培养晋管理人员，葬为企业发展前储备人才。含11.编叔制部门预算选计划，并督宝促有效的执离行。腊12.正赴确向下属说冻明工作目标考及其重要性抓。壮13.掌铺握企业动态宜，经常奸注意提高企调业的方面能陕力。羡14.经伐常教育下属楼，使其能在遍规定的时间乌内高效率地会工作。宋15.制捧定部门管辖泄内的重要课恐题实施方案溜，联络、调色整、助上司凡予以实施。辅16.遇畅到重大事务涛时，及时召杆集下属通过散会议的方式轰传递有关信缓息，并总结必集体智慧，捷做出英明决负策。雾17.拟处定并推行部辈门的行动方黑针和目标。凯＊管理监符督晕1.得领导上令爹行禁止，确翻保目标与计后划的实现。沫2.用人稍上发挥个人朋所长，调动棋各类人员的弓积极性，形号成集体合理性。霜3.有效政地进行团队稀管理工作，菜共同有效地甚完成各项任现务。离4.监督摄管理部门内储的拔各项制度贞、细则的执妥行与实施。稍5.鼓励姜下属相互协都作的精神。证6.了解靠下属人员的予需求与动机厉，正确引导牛他们的行为非。踪7．在人敬事安排上得桐体，无任何庸不满和怨言程。镇8.经常扒考虑企业的斥发展，确认眠长期计划，颈并努力贯彻勒落实。镰9.亿贯彻、执行叠咨询式管理枝和维持良好然的人际关系膛。此10.设妻计和协调各凶种管理措施哲，使得下属晌能及时发现奴问题并予以到纠正。唱11.有邀效运用资源凑，发挥人力哭、物力的最卡大功效，提因高工作效能瞧。宫12.随胞时掌握下属社的心理状态哪，了解他们互的需求、希必望、问题与甜困难，并针律对不同的需尼求实施不同瑞的解决方案幸。惨＊指导协把调盘1.组织介部门员工的卧政治学和业滩务学习，提安高人力资源情管理陪水平和业务解能力。智2.经常紫对部门员工赵进行思想教肥育，调动个替人的工作积偶极性，保证典各项任务的增完成。留3.易协调好各部孕门间的人事碰调动工作，乒做到为各部秩门服务。傅4.以组酬织一员的身稻份与上级、溪下属、同事寻及其他有关粪人员建立协移调和谐的工发作环境。签5.正确刻、及时使用驴物质刺激和吵精神鼓励两顿种手段，有舒效地调动部切下的工作积斥极性。适6.欣客观的考核霞下属各方面豪的工作能力狐、工作绩效袭。步7.教育袜部下了解企拉业各方面的盖政策和规章忽。饲8.致力记维持良好的娱内外部人际齿关系，使工排作顺利进行娱。蛇9.迅速呼地适应新的止情况、新的结趋势和新的伸管理问题。翠10.在接目标、政策彻、计划、程压序和日程等蒜各项工作观兄点上上下协垮调一致。脱11.核泻实下属工作蚂能力，并予寻以指导和帮敞助。仙12.注抵意与下属人臭员进行沟通我，沟通时有侍感情，体会闯下属的感觉趴，但不失去栋理性。昂13.真断诚地与下属存谈其绩效、讲工资报酬、偷升迁机会等束员工关心的雷问题。樱14.当臂下属提出合叛理的要求或图需要帮助时寄，很乐意地繁运用自己的戏权限帮助下圈属。喇15.在眯员工面前树芽立良好的形呀象，在成员机面前处处做絮出表率。阶16.经廉常考虑到与题其他有关部近门的关系绪，使部门间尝的工作协调浊一致。夫＊审查报箩告纤1.向总富经理提出企岔业员工工资患、资金、劳熔动福利标准与报告。杆2.向总择经理提出部养门方针、政籍策、计划和被财务预算报败告。斤3.提出脚部门费用控驰制计划报告夏。枝4.提出美企业人力资残源计划报告羽。倒5.提出夜企业人力资川源发展和开吴发报告。墨6.提出琴企业培训计柜划和实施报良告。棕7.提出延企业员工绩隔效考评计划交和实施报告舞。润8.审查筝人力资源开避发效果报告次。婆9.审核回培训实施效秃果报告。雀10.审困查企业人员研流动状况报哈告。役11.工察作总结报告班及时、真实依、准确。寇档号：JX坑CP-04少-005陶营销总监绩姐效测评断被测评人：法垮律默白测宫评人：壤葱础保测评日期：享脸呈萍绪测朝评时段：摄葬责趣股嘉抖波垫合桑储寺进木驾售业劲拳冷耕卵螺闸寻骨话限睁舞斤＊业务工烂作编1.登更市场供求信蠢息中，透过着现象，了解数消费者需求奴变化规律，锁及时为市场渣提供适销对老路的产品。狗2.在新见产品开发、品广告宣传、蜜价格策略中永，能正确预困测和决策。览3.有效谅地组织商品袖流通，使产脾品尽快向消脊费者转移，求减少周转环及节，降低经吧营成本，提掩高经济效益兵。南4.概钳从市场中找止课题，围绕课市场开发新苗产品，尽快办满足消费者揉需要。郑5.运用胡市场调查和唇预测努，了解消费俯者的需求状龄况及其变化幅趋势。午6.有长掀远发展观念桌，通过各种购途径扩大产洋品知名度，比提高品牌效梨应，树立良孟好的品牌形寇象。亿7．罚与公众建立短融洽的关系疮，为企业开零拓新市场奠类定坚固的基趁础。滩8.采用演灵活多样的德促销方式，陕建立适应市挺场流通的销迈售渠道。响9.组织氧有关人员分遇析竞争状况仪，了解本企樱业竞争对手搜及其经营优似势、特色等绢信息，组织钞制定出有竞旷争力的营销资方案，维护傲企业的市场决地位。评10.建佩立科学合理庆的人才结构汉，形成一个百科学的有层桨次的动态平永衡的人员坏结构。品11.兼禁顾企业总目抹标和资源状拳况，分析市态场机会，设旋定营销目标食，制定市场滥营销战略。煤12.组呆织有关人员缎，针对企业研的具体情况拜，编写市场血营销战略计槐划。叙13.合漠理协调内部删人员活动，幸合理协调企碧业同其他有左关行业的活奏动。筝14役.注意与迹上级、平行酸部门、下级蜂及客户之间完的信息沟通兔。铃15.适统时组织营销逼人员拜访现者有客户和潜纳在客户。源16.协粱助直接客户纳优化采购和这存货政策。鸣＊管理监窜督吊1.领导劲上能指挥若算定，失令行禁止，宋确保目标实阿现。体2.用人却上发挥个人裕之长，调动县各类营销人扰员的积极性糊，形成集体皱合力。斤3.建立坦系统的销售帮网络，对经袖销商进行有可效的管理，央调动他们的尤销售积极性蒜。漠4.了解常下属管理人裙员的需求与姥动机，正确蹄引导他们的篇行为。脸5.正确蹄确定本部门走的工作目标绑，以目标管牛理方式帮助忽职工选择个钢人目标，使逗个人目标与僻组织目标相坚一致。妖6.妥善菠处理工作中绳的失败和临斑时追加的工脉作任务。悬7.总善于激励员印工部署去努轻力工作，鼓低励相互协作控的精神。异＊指导协莲调唉1.由以组织一员活的身份与上表级事、下级或同规事及其他人音有关人员建厚立协调、和丽谐的工作环励境。兴2.正确草、及时使用逮物质刺激和徒精神鼓励两寸种手段，调备动下属的工吵作积极性。溜3.认真骆解决客户疑昌难，使企业为与客户之间部建立良好的聋关系。设4.客观名地考核下属婆各方面的工叹作能力，并铜积极训练、饮教育部下，旋提高他们的航技能和素质陪。吧5.教育叔营销部门员趋工了解公司宴政策。将＊审查报鼻告悄1.保存暖执行利润计时划的材料。件2.保持陕媒体费用的访严密控制。张3.审查迟产品经理的饶预算。嫁4.就执己行策略的最剑有利时机提玉出建议。姜5.分析幻媒体的生产阔成本。殖6.评估枝客户及地区通的盈利能力割。击7.提出耽销售导向的粮财务报告。忆8.整体参工作成绩达杯到预期目标挖或计划要求唤。删9.工作豆总结报告准馅确真实。屑档号：JX阀CP-04律-006博企划总监绩相效测评可被测评人：寿扰春拉件测评断人：夺仿夜请测评日期：候轨模娱魄测评时夺段：再欧寒难过良佳更适亏雄正振柳猛们液斗锐业务工作摸1.合理尖调整内部人起员，形成一脆个科学的、殊有层次的人恨员结构。紧2.制定鸡部门员工教顿育、培训计锹划，培养、史训练管理人复员，为企业货发展储备人剂才。黎3.编制掌部门预算计勾划，并督促念有效地执行速。谜4.合理辆安排下属人久员工作，父使工作宜高效、有序事。耽5．正确理约解企业工作隶目标、指示刮和方针。拆6.以企匠业吼内外信息为小基础，在正愤确分析后，器提出明确的峰活动方针。顿7.掌握季企业产品的涌市场占有率影，并提出针姿对不同地区欠的明确的开勉拓方针。问8.掌握训企业与其他怖企业的竞争许情况，为应隐对市场竞争嘴，下达相应活明确的指示益。伸9.正确确向下属说明范工作目标及壶其重要性。线10.以搅长期的展望答制定部门目管标或计划，档并付诸实施科。配11.经生常考虑企业议的发展，努遥力贯彻、落喊实企业长期农计划。土12.经暗常研究本部役门的合理化厚、系统化的计建设。棒13.制会定部门管辖罗内的重要课革题实施方案凶，联络、调推整、协助上与司予以实施删。唐14.遇覆到重大事务抓时，及时召律集下属通过郊会议的方式隶传递有关信省息，并总结悲集体智慧，苏做出英明决牺策。框＊管理监着督恢1悬.有效地捉进行团队管耐理工作，共叛同有效地完深成各项任务求。村2．主持制吊定、完善管象理制度，严堂格奖惩措施贫并监督执行拼。介3.了解找下属人员的宁需求与动机坡，正确引导陈他们的行为衣。崭4.正确鸦确立部门工幸作计划与目闸标，帮助下如属选择好个仿人目标，使止个人目标与婶组织目标相投一致。穷5.经常类考虑企业的释发展，确认示长期计划，供并努力贯彻桂落实。显6.洞悉抢经营方针、蚂政策、计划类要点，并使超下属周知。畜7.设计侵和协调各种叠管理措施，府使得下属能售及时发现问鲁题并予以纠渠正。冰8.进度瓜管理人员的时报告是否及否时、充分。桐9.向下妈属分配释工作适量，疮具备明确的毙工作质量要葡求和时间限奶制。俯10.随群时掌握下属疼的心理状态亡，了解他们榆的需求、希就望、问题与否困难，并针吨对不同需求末实施不同的拦解决方案。絮＊葛泽指导协调慢座1.气客观地考夜核下属各方迟面的工作能着力、工作绩舅效。倾2.积极把训练、教育禾下属，提高敢他们的工作桶技能和素质乱。巾3.教育花下属了解企灿业各方面的但政策和规章泄。芹4.及时先指出下属工先作中的失误嫩，并提出正蚕确的改正方览案。柴5.智力邻维持良好的受内外部人际摊关系，使工嚼作顺利进行剑。却6.有效其地贯彻执行青咨询式管理粪和维持良好译的人际关系元。耗7.迅速椒地适应新情圾况、新的趋补势和新的管升理问题。查8.在目远标、政策、亡计划、程序伍和日程等各驱项工作观点脆上上下协调择一致。屡9.协调览各职能活动秩和部门间的继作业，使企尚业获得最好窑的效益。最10.核狠实下属工作毫能力，并予营以指导和帮渡助。毫11．留心包下属工作情霞况，并热情财指导，帮助妄下属提高综废合素质。矮12.在敲分析问题和围寻求解决问少题方案时，北能充分考虑际接受下属的享意见雄。胳13.在放批评下属行硬动之前，不秒被他人思想世所左右，先屡单独听取该姜下属的想法称与意见，并土做正确的分接析与解释。遭＊审查报暮告蚂1.审查鞠下属各类策痛划报告的可泻行性。欲2.细心俗听取各有关前人员关于工秒作情况的报衰告。捡3.审核总部门工作成枣绩是否达到纵预期目标或晕计划要求。训4.收集偷、整理、分舍析、编制、辟保存各类信倒息和市场销牧售报告。坊5.及时裕向上级做出椒准确、真实猫的工作进度深报告。特6.提出张企业战略规挺划相信理论催和实施报告兆。术档号：JX息CP-04森-007拥生产总监绩闭效测评耀被测评人：狂菜兄休细悠测评室人：政禽注箱尘测评日期：反理肌锅墙测评时飞段：锣盟辅岔倚杂蕉回爽埋青周亦漏由远泄帐垄龟探储圣阶只罢殃＊业务工估作及1.亲自身管理与安排银部门工作人斑员，是人员象结构合理，姐生产过程顺兽畅。歉2.每天器巡查生产各泰现场，及时余发现存在的歌问题，并及部时解决。彻3.带头仇做好设备维极修指导与保浆养工作。跌4.配合读人事部门及评时对员工进卫行设备使用递操作方面的干技术培训工丈作。奋5.定期让召开生产部摇门全体员工衬会议，提醒凑、训诫员工归。喜6.督查枣考勤、考核蹈工作，使工启作纯成绩落到实鞭处。钩7.组织氧制定设施更枝新、改造工巾程计划，抓嘴好革新和改斗造工作，并胀组织实施。谎8.亲自呈督查水、电艘、能源节约迹情况，降低嫩生产成本。绵9.亲自挖负责防火、晃防风、防雨帝等各类自然聪灾害防治工曲作，保证生驼产安全和生烂产正常动作叮。洋10.制迁定各类设备粥操作规程，燃实施严格的掠标准化、规膀范化管理。流11.制厚定部门员工灾教育、培训聪计划，培养描、训练管理秀人员，为企迎业发展储备捉人才。泪12.正青确向下属说警明工作目标巨及其重要性抚。握13.能案够很快的注拜意到工作中召潜在的问题这，并能预先衔阻止问题的锁发生。肢14.汇援总、提炼来咐自各有关人强员的信息，嘉并予以适当热的处理。蹦15.经乖常研究部门相的合理化、巾系统化的建新设。模16.准布确、及时掌次握企业各方伤面的情报。佣＊管理监祥督圣1.严格志按生产规程暗管理生产现倾场，在制度歪面前毫不留穷情判。烛2.督导什各类生产用资品的节约工访作，并制定寿详细的用料暴数量单。舍3.严格闯管理设备、牲设施的使用埋与保养。缝4.加强塑职业道德与驾安全教育、宴培养员工责墨任感。手5.加强窗管理重点设收备和公共场枯所动力设施净，发现问题绝及时处理。忆6.领导腰上令行禁止茎，确保目标夸与计划的实湖现。掘7.用人虚上发挥个人伟所长，调动戏各类人员的阵积极性，形羡成习集体合力。颜8.有效针地进行团队讽管理工作，班共同有效地炉完成各项任猎务。发9.监督跌管理部门内膨各项管理制皇度、细则的喇执行与实施锈。货10.鼓败励下属相互否协作的精神告。可11.妥老善处理工作旧中的失败与金临时追加的绢任务，督促份各项工作及玉时、圆满完猎成。启12.主清持制定、完胶善管理制度藏，严格奖惩惧措施并监督蓬执行。适13.了爽解下属人员融的需求与动每机，正确引把导他们的行燃为。昏14.十缸分注意生产吐或其他现场和的安全、卫雨生和整洁。高15.洞均悉经营方针板、政策、计鼓划要点，并洲使下属周知介。攀16.正夹确授予下属殃与其所承担荣工作任务相涂应的责任与傅权利。重17.为冶提高下属的涉积极性，经忍常考虑福利云保健问题。躁18.向寿下属分配为工作适量，冰具备明确的燃工作质量要俊求和时间限直制。呼19.有止效运用资源睬，发挥人力恰、物力的最弃大功效，提摊高工作效能损。宣20.工析作分配命令泛明确，时间弱、要求具体遭。康＊指导协谷调杆1.正确裤、及时使用痛物质刺激和沉精神鼓励两赞种手段，有兆效地调动下发属的工作积唐极性。絮2.客观扶的考核下属分各方面的工袖作能力、工杏作绩效。苦3.积极臂训练、教育拒下属，胆提高他们的站工作技能和见素质。状4.教育旺下属了解企岸业各方面的维政策和规章蒜。竟5.及时拍指出下属工投作中的失误写，并提出正该确的改正方棒案。等6.在目服标、政策、萄计划、程序婶和日程等各义项工作观点民上上下协调燕一致。矿7.核实先下属的工作往能力，并予款以指导和帮好助。抵8.当下州属取得成功容或取得某些适成绩时，能笔肯定并当面徐赞许。腹9.当下绩属库提出建议时薄，能正式且泥很严肃的做坛综合考虑，奋不论是采纳平还是不采纳向，都能告以言正当理由。梅10.真段诚的与下属碧谈其绩效、射工资报酬、偏升迁机会等雷员工关心的尽问题。樱11.当却下属提出合么理的要求或梢需要帮助时财，很乐意地奇运用自己的禾权限帮助下异属旗。凳12.能椅找出下属的更专长和优点刑，根据组织棚需要，合理望安排其职能商，使其才能诞得到更好的匙发挥。怖13.经厦常考虑到与唤其他有关部滥门的关系，般使部门间的窄工作协调一伟致。万14.带裳头遵守一切颂工作制度。涌＊审查报煎告愿1．提出生朽产计划和成驻本控制报告洁。册2.提出残安全生产可贺行性报告。览3.提出元部门财务预雕算报告。晚4.提出伸部门人员选刑聘与培训报双告。东5.审查讨设备维修计开划报告与设宫备保养报告除。球6.审查漂员工培训效饿果报告。贝7.审查古生产各部门湿工作进度报宿告。裹8.审核尾生产质量管原理报告。巾9.保存搂生产质量控舱制报告。傍10.及铅时向执行总霞监做出准确危、真实的生良产进度报告其。成档号：JX消CP-04芳-008愿行政总编绩铸效测评膊被测评人：筋贿鉴束塑测唐评人：剑鸭培乏测评日期：喇盟亲缘启测评捧时段：肆偶位击梅享统极扑婚百段届跟买膏素活熟雄忆梳净业务工作损1.定期巧对全企业进旧行精神文明蝴建设，增强习员工凝聚力办。葡2.拟定啄、修改员工糊编制和员工环福利方案，妨并严格按规拖定实施，笼3.负责袄对外接待工糠作和对外联帝谊活动，树随立企业外部事形象。剑4.定期漆不定期组织炒员工开展各滴类文娱、体冤育活动、活帖跃员工业余陪生活。沃5.组织予和实施办公积自动化工作他，使办公省核时、省力、趁节约费用。蹈6.拟定馆和实施员工刘后勤服务工耳作。束7.处理倾企业违法乱伸纪、找违反企业规狗章制度、泄盒露企业机密篮等破坏企业旋生产安定的爬事。占8.合理医调整内部人货员，形成一舌个科学的、阅有层次的人爷员结构。捎9.丰制定笑部门员工教吉育、培训计庙划，培养、范训练管理人售员，为企业絮发展储备人掘才。财10.编萍制部门预算苍计划，并督穗促有效地执灵行。喜11.合氧理安排部署晓人员工作，晋使工作高效描、有序。屿12.准忘确掌握部门鞭财务会计情捞况，定期进吼行资料分析尘与检查。献13.正趋确向下属说会明工作目标拖及其重要性泡。项14.汇例总、提炼来济自各有关人搬员的信息，扶并予以适当租的处理。绿15.经碑常研究部门杯的合理化、强系统化的建法设。炕16.准孟确、及时掌浅握企业各方做面的情报。扁17.反参与对经营栗有重大影响姨的大型项目败课题或课题顽的组织、监鞠督与管理。用＊管理监圆督蹈1.闯有效的管理型企业财务，摇监督企业各扛项制度正常猴运行。接2.患领导上另行帐禁止，确保挪目标与计划蛛的实现。密3.用人争上发挥个人盯所长，调动罩各类人员的乒积极性，形例成集体合力葛。蚕4.用监仰督管理部门活内各项管理往制度、细则誉的执行与实卵施。刘5.主持积制定、完善影管理制度，遍严格奖惩措自施并监督执蜂行。宰6.正确糊确立部门工档作计划与目帐标，帮助下唯属选择好个绪人目标，使唉个人目标与扒组织目标相牌一致。梅7.十分耐注意生产或青其他现场的巧安全、卫生斩和整洁。性8.整理驴有关库存控炭制资料，随泻时对必要的秤商品信息资航料进行检查望。宏9.为提笼高下属的积虚极性，经常肠考虑福利保快健问题。吐10.监习督管理人员绒的报告是否沉及时、充分踩。悄11.随爱时掌握下属拼的心理状态秤，了解他们负的需求、希倘望、问题与解困难，并针龙对不同需求湾实施不同的谦解决方案。仪＊指导协麦调除1.正确帐、及时使用痛物质刺激和鸦精神鼓励两甘种手段，有刊效地调动下慌属的工作积稳极性。迷2.客观款的考核下属尿各方面的工尝作能力、工织作绩效。社3.教育话下属了解企介业各方面的滨政策和规章喇。狐4.及时虽指出下属工坊作中的失误红，并提出正旅确的改正方沿案证。摊5.致力篇维持良好的三内外部人际茶关系，使工动作顺利进行喉。概6.注重奋工作目标管防理，使工作巡协调有序进浴行。殃7.有效努地贯彻执行威咨询式管理缸和维持良好护的人际关系涉。盏8.在目免标、政策、释计划、程序钓和日程等各纱项工作观点染上上下协调版一致铜。得9.协调按各职能活动跑和部门间的凯作业，使得苹企业获得最犬好的效益。临10.注除意与下属人蜓员进行沟通略，沟通时有读感情，体会绣下属的感觉桐，但不失去笑理性。湖11.当锁下属提出建孙议时，能正备式且很严肃手的做综合考草虑，不论是披采纳还是不绑采纳，都能瓶告之正当理称由。端12.在织批评下属行产动之前，不诉被他人思想帮左右，先单号独缩听取该下属登的想法与意怎见，并做正庄确的分析与闪解释。沾13.带快头遵守一切叛工作制度。鲁14.领语导和聚合部甘门人员，努吵力朝着企业躬目标方向前惨进。剑＊审查报寄告隐1．审查企吴业精神文明蔽建设报告。毛2.审查悼企业后勤工愈作报告。多3.审核极办公费用控佳制报告。杆4.提出肝企业管理规桶范、章程、洪违纪处罚条姜例等相关报道告。毙档号：JX疼CP-04趁-009波财务总监绩严效测评澡被测评人：酒拘殖童换肉测评人味：丘活动倡播测