员工招聘录用管理办法

招聘录用管理办法V0.9忙XXX科技快有限公司目录TOC\o"1-3"\h\z帝1隙德目的启廉4粪2菌著范围差私4音3木晓原则矮剑4绿4嫂臂进入准则痕格4侄5论概退出准则衡懒4馅6恩释交付产品箩仙4制7新剃本文使用者穿雹4乓8尚艘过程皆馅4读8.1泉殿阶段狭勇4升8.2庆善描述忘溪5纪迷惠收集简历贪炊5细显援分析简历参榴5稻稻叨工作准备辅苦5暂悄悬接待应聘者肾篇5巡萝座进行面试博母6盼前帖面试报告丙眨6披耕羞资料入库册锈6巷9基下附录弹罚6总则目的梅规范公司的局招聘工作刷保障公司人摇力资源配置就满足公司战嗽略规划和业怎务发展需求原则诵计划：依据雀公司人力资室源规划制订撒招聘计划；胀有效：用适创用方式选择恐合适人才；甩责任：人力婆资源部门与恋用人部门共裳同承担；扑宣传：利用属一切机会积毫极宣传公司拐；施同化：对新户进员工进行村同化教育，徐使其尽快进干入工作角色旷；卫考核：试用软期过程中严纪格考核，保映证入司员工留素质。范围卸公司全体员进工组织况人力资源部录门榆策划招聘策移略；场审核、实施氏与监控招聘非计划；鲁组织实施招艇聘活动；箩评定招聘人苏的综合素质赚；剖组织年度总兵结。用人部门窄拟定与协助旋实施本部门营招聘计划；峰评定招聘人影的专业素质堆；巷同化新员工杨。招聘小组蛙由人力资源轿部门牵头组译成招聘小组看；正完成招聘小纽组范围内的溜工作。绕参见《招聘防小组工作规俩程》流程煌招聘计划箭昆招聘计划的俭设计杜招聘渠道的切选择掀招聘成本的慰分析招聘流程旷招聘流程的偿设计初选北面试考核及该审批妨设计报饲酬反馈及录用罪招聘后续工践作章新员工试用演考核及同化袜招聘评估与窃检讨我（此处插入哭Visio允图）描述准备房熟悉《公司厦人力资源年薪度规划》昼编制招聘计含划编制原则毁定编原则：狂是对招聘计银划的量的要艰求。以公司悬年度人资规构划为前提，尖结合目前在咐岗数并预测僻年度内可能谊出现的内部欲人员调剂及拨人员流失，祸从而规划年等度内招聘的吊规模数；侮个岗需要原洞则：是对招醉聘计划的质苦的要求，在侄《岗位说明开书》中明确士聘任标准，没保证招聘有塞的放矢，为怕招聘渠道的匹选择提供前辫提；辟统一协调原洲则：人力资诞源部门对招篇聘计划进行笔统筹审核、匪协调，以保首证公司人员部发展总体平咐衡。编制流程肯编制仔招聘看年度计划醋各部门编制加本部门招聘牙年度计划，晌提交人力资竟源部门审核挂，并报总经枣理室分管领船导批准；蜜参见《公司役XXXX年符度招聘计划雁表》贸编制招聘费侦用计划孟人力资源部持门负责制订场，并报有关垦领导审批后糖确定；唉参见《公司创XXXX年农度招聘费用侨计划表》笔变更招聘年符度计划趟如需进行计决划外招聘，幻先由用人部漆门提出《招促聘增设申请辨表》，交人庸力资源部门良审核，并报鸦总经理室分代管领导批准喜；激根据批准的半《招聘增设寻申请表》由校人力资源部迫门变更《公部司XXXX唯年度招聘计荷划表》，必割要时变更《灵公司XXX裁X年度招聘灶费用计划表统》轻参见《招聘沸增设申请表龄》第选择招聘渠击道偏人力资源部商门对招聘渠除道进行分析伍；拳根据实际情赛况选择合适道的招聘渠道考；章参见《招聘火渠道分析与悔选用》大发布招聘信趁息藏根据选择的少招聘渠道发苗布招聘信息纷；耳参见《招聘袍信息发布指窜南》秤收集筛选简济历丧收集简历并稿进行初步筛要选罚将筛选后的蹈简历提交到挽招聘小组主友管贸筛选遵循《抱各岗位任职居资格要求》分析简历塞招聘小组对抗简历进行分驻析窗将侯选者名远单提交到面翁试安排者涨分析遵循《裳应聘人员简访历分析指南昂》、《各岗察位任职资格仿要求》工作准备恶通知侯选人特面试（时间障、地点）签招聘小组完撤成《招聘流揪程》和《面键试提问单》演工作遵循《蜓面试安排指载南》接待应聘者接待应聘者仔填写《应聘神人员登记表充》斧审核个人资联料茎个人资料审扭查包括：个猜人基本情况两、个人资历任、身份证、霉毕业证、学我位证、各种他资格证书、常工作遵循《河面试安排指椒南》进行笔试光发放笔试试猾卷进行考试斗参见《岗位赔入职考试试萝卷编制指南枣》、《岗位超入职考试试悉卷库建立指绣南》进行面试进行面谈浓填写《面试贡记录》、《菠应聘人员登按记表》面试猜意见部分圈工作遵循《谋面试安排指浑南》进行复试复试背景核实报批录用洲人力资源部昂门对拟录用升名单进行报秋批；瓦人力资源部炎门统一通知接录用人员，术发放《录用柿通知书》或终电话通知僚参见《录用教通知书》兽（应包含：执试用时间、功试用岗位、畏员工入司须践知、公司路系线、交通介掉绍等）入职安排肌审核证书原东件、组织体腾检沟证件复印件搬、体检表等割存档络签订《试用阅期劳动合同消》、《保密偏协议》聋人力资源部躬门签发《上族岗通知书》渠办公设备安寒排（电脑、狱办公用品、蹄考勤卡等）备行政后勤安舟排（宿舍安月排等）气参见《员工钳入职安排跟掀踪表》试用期使用试用期期限纯试用期一般岭为3个月。席特殊情况（想试用期少于最3个月或怜免试用），因由用人部门折提出申请，烛人力资源部荡门审核侍，总经理批跳准上。试用期目标地所有新员工陕须以书面形锁式与直接主崭管签署经审吵批后的工作追目标，并列如为试用期合拥同的附件。为试用期工作帮目标由直接肌主管与人力醋资源部门审藏核、审批，泻人力资源部袖门备案。猛参见《员工溪试用期目标姑跟踪表》判试用期间待引遇洁见有关工资锈的规定和制午度。波试用期间培缓训辽由人力资源塞部门组织，远用人部门制翅定《员工入奔职培训计划瓣》，对新员如工进行同化非培训工作。语参见《员工亭入职培训计照划》转正安排丰新员工应于满试用期结束救前一周填写摔《员工试用充期总结报告跟》、《转正域申请表》，遭提出转正申祖请；裂所有新员工顿必须经过转卫正考核才能妇成为公司正蜘式员工。浩考核内容：调工作态度、弯工作能力、晒工作成果、耻试用期目标竟完成情况、推受培训效果邮情况。北考核朝方式练：由人力资钱源部门组织咏考评小组进溉行考核。锤转正条件：脉考核总评分酿数85分（初含）以上予富以转正，特申殊情况由总她经理审批。钢对表现确实善优秀并有突狼出业绩人员永，可由所在巩部门提出提半前转正，并产交由人力资欠源部门报批壁。年度总结测对于招聘策会略、方向及叛过程，每年卖应进行年度