浅谈集团财务管理与控制研究

浅谈集团财务管理与控制研究

Summary：由于一个集团公司的成立是各种“优势”的组合，因此其财务管理的内容之一,就是用有限的资本,投放于有效的资产构成，形成高效益的资本回报。其次，在一个集团公司中,由多行业组成的众多子公司,会因不同的行业管理特性带来不同的管理，因此,对子公司的财务管理,应是能使子公司能在授权的范围内,通过财务管理达到良好的资产经营状态,以便充分地体现联合的优势。集团企业的强大与否，和其财务系统性能直接挂钩。如果集团企业财务系统工作性能强，集团企业各项事业的管理与控制能力就强，其经济发展就会具有极大的潜力。基于此，集团企业想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须提高自身的财务能力。本文就我国企业集团加强财务管理与控制，进行简要的分析与研究，希望能够为集团企业财务工作，探究出一条科学、合理的发展道路。Keys：集团企业；财务管理；财务控制集团公司要加强对子公司的监督，具体包括：监督子公司的经营活动是否合法合规；检查子公司财务信息的真实性、合法性；检查子公司对企业目标的落实情况。各部门、人员要加强相互监督，企业要建立相应的鼓励监督的机制。企业集团应建立专门的内部审计部门，聘用或调派具有审计相关资格和经验的人员负责内部审计工作，审计是企业治理的重要组成部分，在阻止舞弊行为、平衡不对称信息等方面起着重要作用，有利于实现企业利益最大化。1当前我国企业集团财务管理与控制存在的问题企业集团没有建立统一的财务制度，没有建立起贯通母子公司的财务监督机制，母子公司间缺乏有效的配合与制约，导致了集团效益的滑坡和国有资产的大量流失。集团企业财务部门开展工作是十分复杂的，它需要各个部门的有机配合，才能发挥出优质的财务管理效用。然而在实际工作中，由于监督、管理、决策等权利的不统一、不协调，出现了严重的分化情况，给企业的经济发展埋下了诸多安全隐患。由于相关权责内容不明确，权利分化严重，一些无关的部门负责人都会被纳入实际财务工作管理中。当这些负责人发挥自身权力时，就会导致财务管理与控制失衡，致使很多财务工作难以有效地开展。尤其是在重要的决策会议中，一些非专业管理人员的介入，更使决策工作失去质效性。在这些管理人员利用非专业眼光，来看待企业发展问题时，就会充分考量自身利益而投出错误的一票，或制定错误的决策，会出现严重的工作失误，影响集团企业的健康发展。因此，集团企业必须要加强财务管理与控制权力的界定工作，充分保证企业决策的质效性。2我国企业集团加强财务管理与控制的策略方法2.1提升财务人员工作意识，提高财务人员职业素养建立完善的资金管理制度，控制财务风险。资金管理制度包括投资论证制度、应收账款管理制度、存货资金控制制度、财产物资清理制度等。这就要求企业集团要建立投资论证程序，大的投资项目请专门的咨询机构参与论证；要严格落实资金回收责任制，加快资金回笼；要按需生产、按需采购，把库存量降低；要按时进行财产物资清理，发现账实不符或资产贬值要及时处理。提升财务人员的工作意识，永远是开展财务管理与控制工作的先决条件。基于此，企业必须要重视提高财务人员的工作意识，以及提升财务人员的专业技能和职业道德。首先，集团企业必须要加大对人才的培养力度。企业需要在日常运营中，不断分析企业发展状况，不断研究人才的综合能力。通过建立严明的培训机制，使每一个财务人员都能接受充足的技能教育，从而使每一个财务人员都能提升专业技能水平。其次，集团企业需要加大对员工的思想教育力度。思想教育应得到领导的重视，应被提升工作日程2.2统一集团公司财务管理制度21世纪后,随着市场经济的发展和国际经济活动的增多,许多大型的企业集团开始出现,跨地区跨行业甚至跨国集团公司日益增多,集团财务管理问题也日益凸显,做强和做大的矛盾越来越深。统一集团公司财务制度是实现财务集中管理的重要举措。为了保证子公司按照集团公司制定的程序运转，必须要用制度进行规范，以保证其顺利实施。包括统一的会计核算制度、统一的投融资管理和利润分配制度、统一的资金管理制度、统一的预算制度。明确财务工作方向和内容，是保证每个财务人员工作质量的必要前提。基于此，企业领导必须要依托企业的发展状况，以及结合市场的变化动态，不断制定明确的工作职责，让每一个财务人员都能够在自己的职权范围内有效工作，从而促进整个集团企业的健康发展。实施预算管理首先要建立财务预算管理机构，一般由法定代表人及有关职能部门组成，同时要动员集团上下所有员工的共同参与，使各子公司、部门对集团的战略更为理解，并清楚地认识到各自对集团战略目标实现的贡献程度，达到全方位沟通战略目标的目的。在实际工作中，建立企业财务管理信息系统，各子企业将会计信息录入系统，可以实现会计信息的集中核算及管理控制。除了实现会计电算化，有条件的企业集团还可以根据自身特点建立ERP系统，实现采购、生产、销售、财务、人员等全方位、全过程的企业管理。另外通过加大对财务人员的监督与管理，使每个财务人员都能本着负责、上进、认真的态度努力工作，从而不断提高集团企业财务管理与控制能力。另外，优化财务决定权的界定，是提升企业内部能力的根本需求。通过将各个部门负责人的工作内容和工作权责，进行系统性、细致性的划分，让他们有机地参与到企业决策中，从而避免一些无关负责人、非专业负责人参加决策会议，误导企业决策方向。为了防止权力过度集中，企业需要成立董事小组。通过不断加强对企业财务决策的力度，提高企业各项事业工作的质量和效率。通过选举企业总裁，赋予总裁一票否决权，防止企业决策出现战略性的失误，给企业带来严重的经济损失。结语总之，集团企业财务部门的工作，需要得到全体领导和员工的重视。为了提升集团企业财务管理与控制能力，集团企业必须要从实际发展情况出发，加大对财务部门的管理力度。通过依托各种制度，界定财务决策权责，提升财务人员素质能力等，