名家具鉴赏家具企业在未来的四种共存模式

名家具鉴赏家具首先应代表一个人，一个家庭的生活方式，而文化在家庭中最直接体现在居室环境上。通过家具，营造的将是一种生活态度，这跟家具的挑选与布置是密切相关的。它是家具，同时也是艺术品，很多人都意识到了家庭氛围的重要性，他们需要这样的家具来凸现个人的品位，那不是用钱可以堆出来的，而是家里的一种艺术气质。名家具鉴赏中国五大家具排名：1、曲美家具2、红苹果家具3、宜家IKEA4、联邦家具5、华日家具曲美家具1987年，曲美家具品牌在充满着对欧洲自由主义生活态度和西方视觉审美艺术的美好敬意下华丽诞生！“曲美现代家具，欧洲原创设计”，我们将“设计”以“原创”的形式引入中国家具家居行业。

2023年，曲美引进中国第一个国际家具设计师，开启中国家具行业自主设计之门；此后，曲美一直坚持与世界知名的设计大师合作，并成立曲美国际设计联盟，引领中国家具设计走上自主创新之路。

曲美家具曲美家具旗下著名家具品牌有：古诺凡希经典空间枫侣之家橡皮糖北欧阳光古诺凡希古诺凡希家具产品将丹麦古诺凡希的设计理念、手工艺制作、纯实木材料、以天然植物油替代油漆的工艺特点与现代家具制造的设计和工艺相融合，由丹麦著名家具设计师汉斯、邦纳利克和当前世界上最著名的家具设计所之一的鹈鹕设计所设计，产品包括米多利（MIDORI）、维克多（VICTOR）和丹麦生活（DLII）等多种系列。古诺凡希经典设计一：用“圆润”的设计理念，打磨每一处家具的边角，呈现流畅、温和的线条，以安静、内敛的设计及手工制造给世人创造一个安详、舒适的家具环境。这样的设计，不仅避免了生活中的人体和家具的磕碰，而且试图磨平人们在工作中存留的种种棱角，让人们在亲近它的那一刻放下所有的包袱，抛开了尘世的浮躁及奢华。古诺凡希经典设计二：运用传统制造工艺的抽屉设计。即前端的抽屉面与侧板以“燕尾隼"连接，这种结构非常坚固，即使不加入胶水也不会脱落。人性的防滑落双滑道设计，确保怎么样抽拉都不会滑落。抽屉是家具上使用最频繁的，一个坚固耐用的抽屉对家具使用者来讲无疑是非常重要的。曲美家具经典设计三：对木材加工表面洁度和配合精度的高品质设计要求。家具门板结构由实木插接而成，木条之间合理间隙能完成弧形门板的造型，还可以解决因空气干湿变化而带来的干缩湿涨的问题，是一种集美观和实用功能于一身的精巧设计。古诺凡希经典设计四：遵循人体工程学原理设计的椅子和沙发，强调最舒适健康的坐姿，让你找到放松的感觉，感受家的舒适和温馨。简约、高贵、人性、品质、优雅！家具企业在未来的四种共存模式。现在的家具市场是一个庞大的市场，很多的家具生产和出口都一直牢牢的占据着消费市场的地位。但是在近两年，家具的销售日益下滑，家具市场开始蒙上了一层灰色的色彩。下面就跟随的一起来了解一下吧！为何，这些家具企业一步步走向倒闭?是否，家具的市场份额在激烈的行业竞争中一点点被上下游产业蚕食?未来，这些家具企业该何去何从?带着这些疑问，记者采访了深圳家具研究开发院院长许柏鸣及副院长关永康。01不可阻挡的市场分流之势纵观家具行业产业链，从上游房地产商到下游的陈设饰品，是怎样一步步实现销售拦截和市场抢占的呢?众所周知，以往消费者从购房到购置家具经历的顺序是这样的：首先购买毛坯房，选择设计方和施工方，其次是选择建材，最后才是选择家具和衬托家装风格的软装陈设。如今精装房的兴起，全屋定制流行，市场也在逐渐分流。定制家具分流传统家具市场关永康从房地产商销售精装房经历的四个时期说起市场分流的步骤。第一代精装房包含“天地墙”，抢占了建材、施工和设计份额;第二代在第一代的基础上，包含厨卫，抢占了橱柜、卫浴等企业份额;第三代精装房在前两代的基础上，把衣柜、门厅柜、阳台收纳柜等一并包含，抢占了家具的市场。房地产精装房项目实现上游拦截如今，像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现“拎包入住”，同时也完成了上游拦截。02打通上下游，向定制发展从营销的角度，从上游向下游整合较容易，但从下游向上游整合难度较大。关永康指出，目前的家具市场形势从上游产业链不断向下游蚕食。例如欧派、索菲亚等定制企业，开始销售活动家具，建材行业也不甘示弱，开始打造整体家居，例如东鹏陶瓷销售东鹏家居。以往做精装的施工方如广田、瑞和也在整合产业链。关永康说：“还没等家具消费者到卖场，已经被‘N轮洗脑’，成交机会不断被分流，这些是最终使得家具卖场的进店率、成交率和客单价越来越低的核心原因。”面对这样的危机，中小型家具企业如何应对?关永康指出，打通上下游渠道，从活动家具走向定制家具。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。观点碰撞VS抢占家具市场份额的力量有限，家具行业不应过度悲观传统家具企业有少部分在红海中逐步沉淀的企业成为大型和超大型企业，整合了很多中小企业，让那些中小企业难以生存。而这些，才是家具企业倒闭的真正原因。许柏鸣指出，家具行业的市场份额受到影响，内部竞争是主因，外部竞争是次要原因。在谈到外部竞争者时，他分析了蚕食家具市场的“四股力量”，但同时，他指出，这些力量不足以吞噬家具市场份额。1以海尔、方太、美的为代表的家电企业这类企业比家具行业整体先进，可以为传统家具带来新思维，但面临对家具行业不够了解的问题。家具产品具有复杂属性，本质上属于工业产品，具有大工业的特点，同时兼具环境属性，与建筑和室内密不可分，与环境要配套。2以万科为代表的建筑和房地产开发商建筑和房地产领域进入家具行业具有资本优势和成熟管理优势，它们牢牢占据着下游资源，同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。3以华为为代表的IT企业这一行业切入点在于IT技术，以期通过渠道及信息通路(大数据及物联网技术)的打造发挥其优势。如华为，从信息通路切入，进入泛家具行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。IT行业进入家具市场的不足之处是对家具行业了解不够深入，所需的与家具相关的人才也不能够到位。4地板、木门、陶瓷、卫浴等泛家具领域这一类行业进入家具领域，看似容易，实则难度不小。家具行业是属完全竞争行业，市场玩家多，产业节奏快，面临卖场过剩和产能过剩的问题，加上消费者诉求各异，实现抢占份额难度较大。家具作为传统的消费品行业，刚需还在，整体市场份额不会轻易缺失，不应过度悲观于市场份额被蚕食。许柏鸣总结道，而对于未来家具行业的发展趋势，一体化企业不足以造势，中小型企业依然是主体。许柏鸣指出，家具行业龙头企业具有不可取代的优势，内部竞争远大于外部竞争，约有70%的竞争因素来自于内部。展望：传统家具行业的未来许柏鸣认为，未来，在家具行业，企业有四种共存形式：一是外部竞争者进入家具行业，结合家具行业打造一体化方案解决者。但这部分竞争者较少，并且难以形成较大气候。原因包括非工业化生产具有区域制约，服务链长、涉及人多，各行业跨界标准化程度较低，行业属性不同等。因此，一体化企业难以成为超大型企业。二是在红海市场沉淀下的大型企业。大企业会越做越大，但排名前十的企业市场份额总和仍不超过10%的比重。三是中小型企业。这部分企业依然是未来家具行业的主要群体，占据超过80%的份额。目前中小型企业高度同质化，其生产产品容易被大型企业吞噬，小企业想突破这一局面，应在细分领域中不断创新，同时以设计为驱动力，不断开发新产品。四是纯工业化企业。这类企业为前三者进行生产代工。传统家具行业挑战与机遇并存，在未来，家具企业是整合上下游产业链，一步步走向一体化大型企业