浅谈EPC工程项目设计管理

浅谈EPC工程项目设计管理

[Summary]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，可以有效的加快工期进度，节约施工成本。[Keys]EPC

设计采购TalkingaboutEPCEngineeringProjectManagement[Abstract]EPCprojectreferstothewholeprocessorseveralstagesofcontractingforthedesign,procurement,constructionandtrialoperationofengineeringconstructionprojectsaccordingtothecontract.Usuallythecompanyisresponsibleforthequality,safety,costandprogressofthecontractedprojectsundertheconditionofthetotalpricecontract,whichcaneffectivelyspeeduptheprogressoftheconstructionperiodandsavetheconstructioncost.[Keywords]EPCDesignProcurement1

1工程概况民航飞行学院天府校区建设工程EPC工程总承包Ⅲ标段，位于天府国际空港新城绛溪南片区，总建筑面积约457717.1m²，项目承包范围包括：图书馆（编号A1，不含精装修施工），公共教学及实验楼（西楼，编号A2），沿河后勤用房（编号A14），教师食堂（编号A13）公共教学楼（东楼）及机务专业教学用房（编号B1），室内体育用房及游泳馆（编号B2），南区学生宿舍研究生一、二号组团（编号B3-B6），南区学生宿舍本科生一、二、三、四号组团（编号B7-B14），机务组团食堂（编号B15），相应的地下空间及通道和该地块内的主要交通道路、堡坎、给排水管网和室外运动场地的施工图设计、施工。图1

民航飞行学院建筑效果图2设计工作2.1设计相关工作1）负责项目的具体设计管理工作、全面保证项目的设计进度。2）在设计中贯彻执行关于设计工作的各项管理制度和要求。3）根据项目合同、与业主及设计单位沟通，组织和审查设计输入。4）对设计文件的安全性、设计经济性、施工可行性、深度、质量等进行审查。5）协助业主、设计单位进行各阶段设计文件的外部审批，配合设计报批报建工作。6）协调设计单位处理项目在采购、施工和竣工保修阶段出现的设计问题。7）组织设计优化和设计交底。8）设计变更管理。9）明确分包深化设计的内容和深度，审核分包深化图纸。10）对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计总结报告。3设计部与商务部联动设计部为商务部提供技术支持，商务部为技术部反馈相关造价信息，并进行商务策划，组织盈亏分析、限额设计、双优化（材料、产品替换或增加、结构体系替换、工艺做法替换等），在保证项目顺利推进的同时也保证项目的盈利，更好的从源头控制项目成本。4设计管理依据设计院提供的初步设计成果文件，结合初步设计阶段内外联审的评审意见，项目部结合前置资料，在项目部各部门的讨论下对初步设计成果提出优化建议及修改意见，并编制设计管理策划书。此阶段设计院各专业初步设计文件将形成多个过程版本，并流向设计部。设计部将由专人负责图纸接收事宜并做好登记管理。按照多专业、多层次进行识图审图和组织技术、设计、商务、物资等职能人员逐步完善设计优化计划清单并定期更新。定期和设计管理中心相关人员反馈对接并交换意见，以明确设计优化方向和项目。在过程当中不时将设计优化项反馈至设计院专业负责人处，并及时沟通交换意见，及时了解专业施工图纸出图进度。加强和相关设计人员沟通交流，确保第一版施工图按照预定节点顺利提交。收到第一版施工图纸后，组织项目部人员、邀请设计管理中心相关人员对图纸进行逐专业内部审查并做好优化意见、图纸问题等记录。编制施工图设计阶段设计管理策划书，分专业测算施工图预算费用是否满足限额合计要求，分专业将设计优化项目和图纸疑问资料发送至设计院相关专业负责人。按照预定节点和要求对接设计院，收到第二版施工图纸。针对第二版施工图纸逐专业进行内部审查，着重审查依据第一版施工图提出的相关优化项目、调整项目、图纸问题是否已经在图纸当修改和更正。若有需要优化修改项目，则将修改意见整理后发送者设计院进行再次修改，若无修改意见，则反馈至设计院。由设计院将施工图设计文件报送业主单位确认，进行外部审查环节。外部审查后按照修改意见由设计院负责修改并再次确认，随后，向施工单位下发正式施工蓝图。5技术保证1）设计管理中心参与设计管理及技术服务项目部根据项目的进展情况，对遇到的设计管理问题及技术问题及时与设计管理中心联系，设计管理中心根据具体问题派相关专业人员到项目服务指导。2）体系联动设计与采购、施工、商务部门积极联动。设计过程中综合采购与施工因素，选择合理的设计方案，减少项目成本，缩短工期，保证项目顺利实施。3）根据现场需要，分阶段、分部位定制与落实设计出图节点，紧密配合施工生产进度。设计管理部结合设计人员对设计质量整体把控，过程跟踪保障现场施工。4）提前编制各专业专项深化计划，明确深化设计及审图节点，细化各参建单位深化设计的责任与义务。专业单位提前进场了解现场情况，提早进行设计深化、优化调整，过程中做好工序衔接穿插，并实时跟踪确保各深化设计处于可控状态。5）图纸管理确定收发流程、建立台账、定期核销。有顺序、有规划，图纸问题一经发现，反映给设计，追踪问题，解决问题。6）联动商务部门对初设阶段概算控制落实，保证总价不突破。对施工图阶段预算的编制、审核工作，避免设计中存在的超概风险，达到降本增效、优化设计的目的。Reference：[1]吴哲旸.(2022).EPC承包管理模式在建筑工程管理中的实践.江苏建材(01),97-98；[2]刘彬彬,王文国&曹景.(2022).设计企业作为EPC项目主导的优劣势分析.