企业战略管理（安徽理工大学）知到章节答案智慧树2023年

企业战略管理（安徽理工大学）知到章节测试答案智慧树2023年最新绪论单元测试企业战略管理是指企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所进行的整体性、全局性、长远性的谋划以及相应的对策。（）。

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错第一章测试（）是指企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所进行的整体性、全局性、长远性的谋划，这些相应的对策。（）。

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企业战略提出5P战略管理思想的是（）。

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明茨伯格根据财产组织方式，我们可以把企业分为（）。

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合伙企业;公司企业;独资企业企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现了组织永恒的追求。它是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。（）

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对正式组织领导，主要是协助组织成员解决一些个人化的问题，协调成员间的关系（）

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错第二章测试战略管理的核心问题是使自身条件和（）相适应。

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环境（）认为，企业战略的核心是获取竞争优势。

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波特核心竞争力理论以（）为基础。

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资源;知识;能力战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包括着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。（）

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对战略管理是一个静态管理的过程。（）

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错第三章测试（）是指企业业务所涉及的国家或地区，其中包括母国和东道国的政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面因素对于战略的影响。

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政治—法律环境主要受政府政策影响的环境是（）。

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政治环境PEST分析法分析的环境主要有（）。

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社会文化环境;技术环境;政治—法律环境;经济环境经济环境是指企业在战略制定过程中需要考虑的各种国内外的经济条件、经济特征、经济联系等多种因素。（）

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对一般来说，企业的盈利状况与投入技术研究和开发的费用是无关的。（）

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错第四章测试行业的是指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。（对）2、船舶制造、炼钢行业，成功的关键因素是生产相关的生产设备。（错）3、市场分析的内容，主要包括消费方式、顾客需求、市场结构和商业模式四个方面。（）

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对大规模集成电路、微机行业，成功的关键因素是（）。

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技术相关的工程设计与技术能力五力竞争模型的提出者是（）。

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迈克尔.波特行业的生命周期主要包括四个阶段是（）。

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成长期;幼稚期;成熟期;衰退期波特五力模型所揭示的，决定行业吸引力和利润率的五个要素是（）。

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同行业内现有竞争者的竞争能力;购买者的讨价还价能力;潜在竞争者进入的能力;替代品的替代能力;供应商的讨价还价能力第五章测试（）指企业将投入转化为顾客所重视的产出的一系列活动链，这一过程中包含了为产品增加价值的基本活动和支持性（辅助）活动。

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价值链杰伊‧巴尼(JayB.Barney)是企业资源基础观理论的主要奠基人，提出了分析企业核心能力的（）模型。

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VRIOSWOT分析的思想最早是由（）提出来的，后来经过发展而成为一个用于战略分析的经典实用方法。

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安索夫罗伯特‧格兰特（1998）把资源划分（）。

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无形资源;有形资源;人力资源GE矩阵的两个维度是（）。

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行业吸引力;业务竞争力BCG矩阵划分出的区域是（）。

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明星业务区;金牛业务区;瘦狗业务区;问题业务区第六章测试在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略是（）。

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本国中心战略（）是为了谋求更好的发展机会，使有限资源能够分配到更有效的使用场合上去的战略。

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调整性退出战略一体化战略分为（）。

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横向一体化;纵向一体化多元化战略主要分为相关多元化与不相关多元化战略。（）

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对稳定性战略就是不发展的战略。（）

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错第七章测试（）提出了对任何产业或者企业都适用的三种基本竞争战略。

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迈克尔‧波特差异化战略是以了解（）为起点。

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顾客需求（）战略使企业“小而精”、“小而专”、“小而强”、“小而特”成为可能。

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集中化对任何产业或者企业都适用的三种基本竞争战略是（）。

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集中化战略;差异化战略;成本领先战略差异化战略具体的实现途径可以是（）。

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人员差异化;服务差异化;渠道差异化;产品差异化平台化战略是一个生态系统，是以组织和个人（或称商业世界中的有机体）相互作用为基础的经济联合体。（）

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对公司平台化战略能够作为传统企业的竞争战略。（）

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对第八章测试企业生产战略作为一个职能战略，其作用是处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。（）

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错企业重组有广义和狭义之分。狭义的企业重组就是指企业的资产重组。（）

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对企业流程再造的核心思想是对企业的流程进行“根本性再思考”，“彻底性再设计”、“戏剧性改善”。（）

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对财务战略的基本目的，就是最有效地利用企业各种资金，在企业内外部各种条件制约下，确保实现企业战略计划所规定的战略目标。（）

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对企业技术研发战略规定企业的开发和应用技术的途径，和竞争战略无关。（）

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错企业流程再造理论的提出者是（）。

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哈默和钱皮企业最重要，最宝贵资源是（）。

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人力资源下列不属于企业研究与开发战略构成部分的是（）。

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战略结构人力资源开发战略方案,主要包括（）。

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自主培养人才战略、;引进人才战略;定向培养和鼓励自学成才战略;招聘人才战略;借用人才战略企业的技术研发，按照研发的具体内容分类，可以分为（）。

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产品研发战略;生产研发战略;技术研发战略企业长期资金来源主要()。

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债券;优先股;普通股第九章测试平衡计分卡将（）逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略的完成建立起可靠的执行基础。

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战略目标不属于平衡计分卡的维度的是（）。

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外部流程战略选择主要包括（）等个方面。

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发展领域;发展目标;发展能力;发展方向战略选择指企业对其发展方面的重大战略、规划及策略的选择。（）

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对愿景是企业对未来发展的最重要的选择。（）

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对第十章测试战略控制，就是企业通过制定（），发现并评估控制结果与控制标准之间的偏差，及其纠正偏差的一系列控制活动。

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战略控制标准战略管理的基本假设是企业所选定的战略应当能够实现企业的（）。

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目标战略实施要遵循的原则有（）。

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适度合理性;统一指挥;权变;统一领导企业文化是企业的软环境，每一个人都是在企业文化的环境中工作，潜移默化的受到文化的影响。（）

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对战略实施是一个自上而下的静态管理过程。（）

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错第十一章测试（）是指根据战略任务、战略目标和选择的战略决策，确定公司在执行战略过程中，组织公司各项活动的模式。

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战略组织（）战略组织试图在解决开创性问题过程中建立一种稳定的经营环境。

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防御型战略组织的类型有（）。

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被动反应型;防御型;分析型;开拓型与防御型组织不同，开拓型组织更适合于动态的环境，它的能力主要体现在寻找和开发新的产品和市场的机会上。（）

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对战略组织的内容包括根据公司内部环境变化情况，设计公司新战略组织模式，以适应生产力发展要求。（）

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错第十二章测试企业战略变革的目的是为了获得（）

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可持续竞争优势（）是组织中对变革的预先管理行动。