项目管理目标责任书范本(自营.2)

承包编号：项目项目管理目标责任书日期：年月日项目项目管理目标责任书甲方：北京中关村开发建设股份乙方代表：身份证号(附件：复印件)为实现北京中关村开发建设股份总体目标，促进公司综合实力的提高，经公司研究决定，工程由项目部集体承包，承包方对如下经营管理目标进行承包：工程概况工程地址：工程名称：建筑面积：结构类型：合同工期：质量标准：质量目标：工程总造价：小写：元承包目标工期目标：完成建设单位与公司签订的合同（包括补充协议）中约定的工期。经济目标：（1）上缴公司费用：按工程最终与甲方结算总价为基数，上缴公司承包经营费不含税金）；咨询服务费由项目负责计入项目成本。上缴公司承包经营费中不含税金，税金由项目在工程所在地缴纳，数额以当地税务部门核定为准。（2）经济责任范围：完成建设单位与公司签订合同中约定的用于本项目所发生的所有费用均由乙方承担，含工程直接费、其他费用（含投标费用、项目管理费用、咨询服务费、外协费用、资金费用、保险费用、各项罚款及施工过程中可能发生的其它费用）、应上缴承包经营费、税费（在工程所在地缴纳）、项目形成的利润或亏损等。上述指标为刚性指标，项目经理部在工程结算时必须完成。财务管理责任目标：（1）乙方要严格执行公司相关财务会计管理制度；（2）按月上报资金预算，按公司批复的资金预算使用资金，确保公司费用的及时上缴；（3）严格各项财务内控制会计核算真实、准确、成本核算依据充分；（4）债权、债务定期核对，确保受控；（5）协调好税务关系，依据合理及时缴税。乙方将自筹工程所需资金，回收的工程款在扣除应上缴公司管理费后，由乙方自行支配使用，但资金流向需经公司相关部门审核，公司原则上确保专款专用，相关资金用于本项目。具体的资金使用按公司资金管理办法执行。技术质量管理目标：（由技术质量部负责）工程质量标准确保达到国家合格质量标准；确保与建设单位签订合同内容中有关技术、质量要求的实现，确保公司有关管理规定及指标的贯彻落实。质量获奖：确保不出现重大质量问题和质量安全事故。技术资料及竣工档案应该按照公司及建设单位的要求及时整理准备，并按照规定时间上缴归档。项目部应按照公司的要求做好质量保证体系、贯标工作，并保证相关人员到岗到位。（5）奖罚办法：工程质量管理出现问题进行如下处罚：4.6.1由于质量问题，受到甲方投诉的，经公司确认属实，每次处罚项目部2000～5000元；对项目经理处罚500～1000元，相关责任人处罚200～500元罚款。4.6.2由于质量问题，受到政府监管部门处罚或通报批评的，每次处罚项目部5000～10000元；对项目经理处罚2000元，相关责任人处罚500～1000元罚款。4.6.3工程材料质量控制不严，不合格材料已用到工程上的，除停止使用并进行补救外，对项目部处以3万～10万元罚款，对项目经理处以2000元罚款，对其他相关责任人材料人员、质量员、主任工程师处以500～1000元罚款。4.6.4出现混凝土试件不符合设计指标要求，但经质量检测后合格，每出现一次处罚项目部5000元；对项目经理处以1000元罚款，对其他相关责任人试验管理人员、主任工程师处以300～500元罚款。如经质量检测后不合格，每出现一次处罚项目部3万～10万元罚款；对项目经理处以5000元罚款，对其他相关责任人材料人员、主任工程师等处以1000～2000元罚款。4.6.5其它问题按照公司相关技术质量管理制度进行处罚。5、安全管理目标（另见安全责任书）6、经营管理目标：项目部进场一个月内完成工程项目实施管理策划书（包括进度计划、成本控制计划、分包方式、分包配置方案、资金计划等。分包合同、配合协议签订率100%。变更洽商的签认率100%，按合同约定及时报审变更洽商费用率100%。材料、设备用量不能超出本工程施工图纸预算工程量（包含损耗）。超出定额规定以外的部分，由项目部自行承担。7、人员管理目标：（1）项目用人由乙方根据项目人员需求报用人计划到人事行政部，由人事行政部统一协调安排。本着优先使用公司内部人员的原则，在不能满足需求的情况下，依据公司《招聘管理办法》的规定，采取外部招聘的办法。外部招聘人员须经各专业部门和主管领导面试合格后，由人事行政部报公司领导审批后办理各种手续，避免发生劳动争议。项目结束后乙方对于外聘人员应当负责处理善后事宜，若解除劳动合同后给甲方造成的损失应由乙方承担。（2）乙方有为公司培养后备人才的义务。（3）严格遵守公司各项人事制度。8、劳务管理目标：（1）项目部劳务管理工作执行集团制定的《外施队伍管理办法》细则。（2）劳务用工等手续办理率100%，无劳务纠纷事故。（3）分包单位劳务费支付率100％。9．安全生产文明施工管理目标：签订《项目部安全生产文明施工管理目标责任书》作为本责任书的附件。安全生产文明施工管理目标执行《项目部安全生产文明施工管理目标责任书》。10．物资管理目标：根据物资管理规定按时上报各种材料计划及逐月消耗数量报表，制定材料节约措施。11．项目成本：与本项目相关的一切费用均由乙方承担。承包方式及奖罚办法本项目承包方式为项目经理部完全经济承包。乙方项目部预交公司风险抵押金，项目经理缴纳不少于万元，核心层管理人员（生产经理、主任工、主任经等组成人员见附件一）上交万元作为风险抵押，缴纳却有困难的，经总经理同意，可分两次缴纳，首次在签定本目标书后30日内上缴，且不少于总额的一半。其余在结构封顶前交齐。风险抵押金的返还：在工程竣工、项目总结算完成，公司管理费足额上缴且除质量保修金以外的全部应收应付款项结清30日内，以现金方式返还风险抵押金的50%，2年保修期满且应收质保金收回后30日内返还风险抵押金的40%，其余待保修期满全部应收款收回后30日内返还。3项目实行经济承包，以上各项承包目标是该项目应达到的最低标准，未达到目标的罚则如下：不能完成技术质量指标、安全指标，按以下方法处理：3日常管理工作，按《项目管理（暂行）办法及细则》执行。安全指标按《项目部安全生产文明施工管理目标责任书》（见附件三）执行。3若发生重大质量问题和质量事故，除承担相应的损失外，协助公司对事故进行调查，严格按公司对事故决定的解决办法执行，并自觉接受处罚。3.3在施工过程中控制经营风险，施工过程中出现亏损或亏损的迹象，要求项目限期整改，在规定期限内整改不到位的，将用风险抵押抵扣亏损，更换承包人。3.4如因项目部管理原因造成工程款未按时足额回收，乙方应做好各分包单位、材料供应商的工作，并自行筹措资金，保证稳定，避免对公司造成影响。3.5由该项目引发的一切争议或仲裁由乙方自行处理解决，甲方有关部门给予协助，一切经济损失由乙方承担。3.6若项目发生因劳务费结算支付纠纷乙方为第一责任人，甲方有关部门给予协助，乙方必须按时支付劳务人员工资，否则甲方有权在工程款中扣除。3.7乙方应当按照甲方与建设单位签订的建筑工程施工合同及其补充协议的约定，严格履行甲方在上述合同项下的义务，甲乙双方明确上述合同中涉及甲方的义务均由乙方承担。若由于上述合同履行给甲方造成的损失，由乙方负责赔偿。3.8若因乙方未付劳务款及材料款等原因，发生了劳务分包商与供应材料商起诉甲方的事件，甲方除用乙方工程款处理有关问题外，乙方还需向甲方支付合同总价15%的违约金。3.9项目部完成目标利润上缴后剩余部分为甲乙双方共同所有，甲方与乙方所占比例为：如成本盈余在1%以内，甲方为60%，乙方为40%，如成本盈余超过（含）1%部分，甲方为50%，乙方为50%。乙方列出分配明细，报甲方备案。3.10有关甲方与建设单位签定的合同的所有风险与索赔及各种法律纠纷均由乙方承担，甲方不承担任何责任；乙方对本工程按与建设单位签订的保修书约定进行保修，承担保修过程中的所有费用。北京中关村开发建设股份（章）法定代表人或委托代理人（签字）：日期：项目部乙方（签字）：日期：下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。二、中期在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。三、远期学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。四、工作措施1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改进工作方法。要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济发展和方面工作的熟悉，工作的能力。4、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新，使人充满活力与朝气。一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为工作、工作质量，更应在工作方法等新的，在的工作岗位上性地工作。新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在的下，在办公室同志的帮助下，的不懈努力，会面对挑战，把握机遇，使进步，一名新下合格的办公室工作人员。大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼，我们步入了大三。我班团支部在这两年中稳步发展，开展了形式多且富有意义的活动，取得了诸多样成绩。当然，这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。我们携手面对风雨，走过光辉，共同见证07小教本一团支部的成长。紧张而繁忙的大三已经开始，我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向，提高政治觉悟。为使各项活动有条不紊地展开，把团支部建设提高到更成熟的层面，特制定了本学期的工作计划，以此鞭策。一、指导思想：高举十七大精神伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以促进团支部和谐发展为主线，引导全班争先创优，开创支部特色。深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告，以理想信念为核心，以爱国主义为重点，以本道德规范为基础，以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署，不断加强团的能力建设，求真务实、开拓进取。二、工作宗旨：本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点，在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。以思想建设带动“学风”建设；以“学风”建设促进思想建设。并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。三、工作重点：1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论；关心时事，正确认识党的路线、方针、政策；积极参加校、院、班组织的活动，遵守政治纪律，培养浓厚的学习氛围。

2.明确团支部工作制度，定期召开各类会议。根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路，结合本学班特色定期召开团支部会议，加强团支部成员之间的思想沟通，广泛征求班级成员意见和建议，确定下一阶段团支部的活动。

3.集体意识是工作的灵魂，团支部成员要团结一起，培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感；要树立以集体注意为核心的价值观。密切联系同学，起模范带头作用，要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神，能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情，真正成为班级“自我教育，自我管理，自我服务、自我约束”的核心。

4.抓住建国60周年、“12·9”运动，冬季招聘会等契机，依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动，积极参与、配合学校开展各项工作，努力培养学生各方面能力，活跃校园文化。充分发挥每个团员的特长，开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动，做到“寓教于学，寓教于乐”，达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。

5.做好入党