东风汽车供应商管理实施细则

东风汽车有限公司供应商管理实施细则〈修订版〉采购供应部供应商管理实施细则1.主题内容与适用范围1.1本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2本细则结合东风所倡导QCD+S（Quality+Cost+Delivery+Service）管理的要求，对供应商进行QCDS管理和KPI指标考核。1.3本细则适用于东风汽车汽车协作配套产品合格供应商目录中的所有供应商。2.术语整改通知、亮牌：对供应商进行产品质量、供货、服务等进行控制的办法。供货管理：供货管理的内容包括：交货量——少于计划数：短交；超过计划数：超交。交货期——提前交货；逾期交货。供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量进行供货，较为重大的情况由各驻厂采购室提出由采购战略室对供应商执行相应处罚；其他情况各驻厂采购室按本细则执行，并将此信息传递到采购总部备案。暂停供货：发生较大的供货和质量问题，对涉嫌的责任单位，采购供应部在可以在没有收到责任认定前，为了防止问题的扩大化，采购供应部自行决定停止涉嫌供应商供货改为其他供应商供应，并出示暂停供货通知。追溯索赔：因供应商原因用户要求汽车赔偿的，汽车有权通过采购供应部向供应商追溯索赔。板份额调整：肯采购供应部档结合供应商紫的畅综合评价刊和产品价格秤，核准供应惕份额在每月卫计划中体现岭。如果供应牵商在供货管痰理和质量方跨面出现较大否问题和频繁蚕出现小问题比，采购供应敌部将降低该吹供应商的份阿额。如果供抹应商的供货杂和质量方面捧有较好表现稼，采购供应添部将适当提偿高第供应商贝供货批份额。箩资格调整：呼采购供应部薄结合供应商晕实力和业绩狡对供应商进励行等级划分旧，拥有高等壳级的资格的萄供应商在供滨货检验、付材款方式、供昨货份额上拥底有较多的优哀势，醋同时也有机户会成为产品缠免检供应商娱。俗如果供应商液在供货管理肺和质量方面矿出现较大问尾题或频繁出虏现小问题，裹采购供应部肆将降低该供温应商的等级角从而丧失资拍格优势直至晴开除供应商抖资格。巾质量信息：匙质量信息东本细则中哀特指为供应倚商提供的协目作配套产品费（采购件）捡的质量信息简。包括进货浆检验信息、次库存中采购葛件质量信息邀、生产中采懒购件质量信阀息蕉、售后服务矿中的采购件造质量信息伐。饮采购纳入不炎良品率：夸供应商的零芽部件从交付定到公司，寨汽车有限公所司取在进货检验卧、加工、装毙配等环节发尽现并退回供外应商的不良闪品件数，与抽交付的制定头范围零部件照的总件数的江比率。计算公式：此采购纳入不招良品率垄=不良品件富数赤÷望本月入库件赠数布×肺1,000悉,000p传pm植采购供应部稠依据生产质详量部当年的胳KPI指标歼，结合供应庸商实际的交融货能力，落浙实到不同的影类别产品的艘，制定不同煌类别的协配奏件停采购纳入不树良品率尖的指标。浑资金索赔率始：腐供应商的资拢金索赔率是肯指处理年度咐的索赔费用咱同在我公司搏销售额中所页占的比率。浆结合公司年叙度KPI指妙标制定供应慨商的资金赔妄偿率指标。歇批量质量问康题：暴一次性在造稿成各种总成镰12辆份以蛋上不合格的冈总成和零部额件。膝态度/沟通用：歌采购部信息育反馈数与发针出信息总数替的比率；改戴进项目措施宝实际完成数细与到期应完福成数比率。窜超交：洽如果检验合质格的数量大贺于供货计划讽数量的计为守超交。才短交：边如果实际供迷货数量或因屯为质量检验荷不通过同意兄让步接受的呢部分数量低衡于供货计划怀数量的情况口，记为短交菜。辩时间遵守率豆：渠指的是虏汽车有限公秃司赵要求的供应号商交付零部晓件时间，即秆准时交付零涛部件的次数代/计划交付愚次数辣×劲100%。乏结合公司年膊度KPI指栏标制定供应座商的咽时间遵守率盛指标。挺批量遵守率员：虫指的是伸汽车有限公须司查要求的供应珍商交付零部聋件吹批量涛，即准时交相付零部件的贪批量瑞/计划交付御批量急×弹100%。袜结合公司年瞒度KPI指局标制定供应榜商的俗批量遵守率原指标。悠特定产品计设划遵守率：悬指的是天汽车有限公皮司掌要求的供应快商身按特定产品须计划进度要柜求，完成的耗时间和数量好满足率和试沸装通过率。存实际完成期宋量沃/计划苍完成期量阔×酸100%。粮结合公司年著度KPI指座标制定供应仆商的惊批量遵守率宴指标。万3.爸供应商管理到基本原则炭3.1隔供应链管理践原则巨供应商作为摔东风上游供急应资源，应或该与东风供酷应链系统密絮切合作，并父接受东风疼汽车有限公其司药对于上游供搬应链的管理壤。三供应商应保托证协配件产睬品质量，侮遵守准时交慨货的要求，哀保证对东风行汽车册和下游各级躬用户覆的殊及时蒸服务，并根镜据自身具体抹的成本情况作每年度后降低一定比愧例的供货价吗格猛对下游用户仙实施让利。你3.2炊K她PI指标分喉解与实施原舍则死采购供应部热对供应商相召关的QCD膛S评能力呈指标进行调稿查，结合捧汽车有限公转司准年度KPI盲指标的计划泽，分解成为吉供应商的K如PI（关键奥绩效指标）饭指标，按这求个绩效指标钩对供应商进隔行能书面有要求锯，狮得到供应商戏的认可会签厅后，本年度铃按这个刻KPI托绩效指标执如行。完成预始定泛绩效忙指标给与积东分奖励，未废完成将予以岸考核。略3.3税为用户服务凶、生产现场冒服务的原则辜供应商胳处理羡在符生产现场和艇用户处的质珍量问题要积来极配合，处麦理完后在按乱流程鉴定责降任。奉3.4洗自主管理的具原则疯本着强化供申应商自主管浙理的意识，雁以零部件交请、要货双方冻为赔偿机制华的主体，明挡确双方的权芝、责、义务熟。奉3.5乓区别对待的任原则朝等级供应商冈区别对待的胸原则；悄对供货单位淘因不可抗拒腐的外因造成禾的发交延误予具体对待。秤3.6马一级追溯锐原则凶采购供应部鹿根据各种事态实依据，向尺导致供货有无问题采或收质量有问题器的供应商直而接藏（一级）露提出索赔要燃求或跃执行相应处钱罚源，由供应商做自行锄决定向上游排供应链夏追溯相关责掀任靠。巩3.7电可申诉原则逐供应商接到羽采购供应部粪提出的索赔必要求或执行乓相应测考核促处罚悉的通知时老，稠可以出示相数关证据向采颂购供应部申颈诉。谣4.写供应商管理右细则候4.1罗供货管理叛戚供应商辈在同东风留汽车秒签圣了《激汽车找协作配套产榴品采购通则驳》后，成为唉东风搁汽车阿的合格供应跟商，遵守《遍采购通则》挥中的相关条远款，锣根据散其中的第三湿章中撇“为协配产品供尊货要求绘”遣中的规定供班货。闷砖供应商严格衔按丸汽车有限公吨司要供货计划中插明确的时间遗、数量、交兰货地点向劝汽车有限公英司甚供应合同产姥品。勾供货时间呈规定为采购互员势或佛检验员确定腔产品到达指梢定地点的时剩间钞；虾实际数量宾为供货计划皮中规定的数句量。旷如果右实际供货数合量或因为质品量检验不通勉过同意让步印接受的部分歉数量搞低于供货计嚷划数量的情竿况，记为报短交均。如果检验辞合格的数量连大于供货计屑划数量的计谢为炮超交遮。邻驻厂采购室猜根据年度K鹅PI指标中式的交货时间阁遵守率、交永货批量遵守你率且等指标，对论供应商交货润情况进行记址录，每周向迟采购忽总部宫传递信息，链以便备案对对供应商进行晌管理。尿各厂采购室思对供应商在嫌一个月内出饰现短交现象惩两次或者单免次短交数量茫比较大即低冷于实际要货楼数量的，驻扔厂采购室埋根据某索赔气考核方规定吊中具体条款脊执行得，并炒将发此偷信息筛及时炼传递到采购压战略室备案揭。隔采购郊运营膏室收集供货板管理信息对茂连续两个月蒸中出现短交纱现象，唤提交找采购战略室芳，采购战略涉室想发摸整改通知岗要求整改、塑视情况太考察供应商芦实际供应能杠力，并做雷供应商资格闷调整垦，进行柄亮牌朵直至左开除供应商足资格度。相各厂采购室刻对供应商在芽一个月内出演现两次超交隐数量超过实江际要货计划可的延20%陶或其他影响帝到库存空间顽的情况早，朽驻厂采购室泪执行宽索赔暗考核陡规定宪中具体条款部，并将此信伤息卧及时蝶传递到采购驳战略室备案秆。逼采购战略室水对供货管理去信息中的供包应商旷两观个月连续出邀现超交现象辆或拒收滞留具交货地占居念汽车有限公去司腥存放地一周撇以上的情况餐。交采购战略室缺对供应商进握行邪予以考核，墙或江处罚性泊降低供货比询例巡或殿暂停供货评。近4.2创供货质量管忙理劣叠用户使用疼产品质量淘信息。炎市场营销部喉接到用户抱才怨、索赔和含投诉信息后维，按照《质诵量问题处理股规定》组织染相关部门和旺人员分析处谷理，结论后悼反馈掘到尖生产质量部托，然后转到珍采购供应部乱作为从供应商质量俘管理依据墙。篮采购供应部荒根据沉生产质量部绑《质量材周撤报》筑和屡市场营销部泳转发的突发玉的采购件在内客户处的信辆息匠中饲反映的羞采购产品质己量坟情况，留及时处理考爷评供应商质愤量问题，并那登记扰汇总分析作阳为供应商质串量管理依据辰。塌宅采购件进货刷检验验收虏信息、加工峡和装配信息虎、供应商交湿付产品后的孝服务评价信歇息，汉由各屑驻厂采购室嗽根据卸外检班和返各厂质检科衬的相关信息瑞，没按铲周廉反馈谊到采购战略更室凳。你日常发生的滚异常情况孟及时通知采还购战略室烘，紧急情况测立即报告液。喉进货检验反担馈信息包括承月份交付批假次绑及数量芒、接收批次用及数量渐、让步批次边及数量炒、拒收批次六及数量遵；竭按月统计对翼于单个供应玉商采购纳入代不良品厉率虾，采购纳入厉不良品率分密为识A、B、C袭、D(分别前指兰1000p顷pm债以下准，淋2000捷ppm店以攀下托、叔5000p贞pm牙以下滥、革5000p采pm召以量上京)四个等级帝，其中重复阿发生保安项挪和关键项不更合格（包括混让步）的直镇接继降朵为D等。长加工和装配溉过程反馈信咐息指产品在纵加工和装配衰过程反映出衔来的不合格唐信息；报按月统计对啊单个供应商弊采购后工程厌不剂良品率；根卖据生产质量仇部的规定的姓采购后工程杂不良品率标暑准，参评价结果分苏为A、B、页C、D四个扶等级。浆交付后服务歌评价信息指况：各月驻厂采购室遍针对采购件俱出现质量不另合格后供应慈商服务的态进度、及时性绢、服务效果航和质量改进引效果的综合勉评价，评价烘结果分为A漆、B、C、序D（分别指夏满意、较满甘意、一般、斧不满意）四弄个等级。哗4.需2.盐3破质量业绩评鞋价堆生产质量部斑对供应商产运品质量业绩堵进行初步综碎合评价的结由论页。领生产质量部租在初步综合走评价等级的页基础上，结穴合市场营销访部反馈的衫“插用户使用讯产品质量因信息程”笔，仙做羽出综合评价赴。当由于采切购件质量问根题导致用户罩投诉或用户王重复抱怨或邪用户索赔金晚额较大的，铜在产品质量南综合评价时揪直接降为D灶等；当由于浊采购件质量落问题导致用求户抱怨但次急数较少且得愧到妥善处理份、导致索赔寇但金额不大才且供应商主维动处理的，咱在产品质量击综合评价时沸酌情降等。蝇最终评价等炎级依据结果胡好坏分为A疮、B、C、狭D四等。霞采购供应部遍根据生产质贺量部产品质岁量综合评价限结果，同时样结合日常傲收集的添猪“门进货检验评察价信息股”屑、冷“躬加工和装配征评价信息析”阁、驻“彼交付后服务赌评价信息堤”牵等蛙对忍供应商予以宜考评摆。的4.妇2.丢4户供应商质量捏业绩影响森供应商因质息量原因县出现在生产乒质量部中《糟质量月报》妥业绩排名后碰十名中井或一次批量品性的质量问袍题稳，梢采购战略室砖将挤同糟生产质量部游对供应商进践行质量保证恶能力认证，绩同时气降低供应商毅等级，从而或降低捷供货份额夕幅度在驱30陷%-轰5隆0%谷。芳供应商产品呢质量综合评记价结果为：恨D摸等的供应商您，些采购供应部屡发出然整改通知葬要求其进行欺整改，周视情况暂停苗其供货，限膀期整顿，其目间降低供货魔份额，如果膏没有整改效概果的，执行尼“墨亮牌拘”疗，直至开除抵供应商资格杠。爆供应商产品笔质量综合评砍价结果为：饶C等的供应地商，采购供欲应部愉发出估整改通知骂，笨提出改进要鹿求，勇如果没有丑改进趋效果的，执刚行掀“且亮牌腹”足，直至开除煎供应商资格测。醒供应商产品楼质量综合评幻价结果为：雄B等丹、箱A等考的供应商，吴采购供应部揪视供货管理阀情况，铺适当增加早5%赵-10%代的供货份额围，同时适当仪提升供应商枝等级。秩供应商产品环质量出现较泛大问题，呆采购供应部欧部长恼可以准召集供应商喂主要负责人干（包括公司链一把手、C阴EO或其全村权代表）淘到采购供应瓶部说明情况支，脱了解具体整蹲改措施和落贸实执行情况根。奇召集不到、书迟延或没有仁作明确港答复删的依据本细份则的相关条貌款作相应处环理塌。联4.皆3线供应商标识宿管理帆4.宽3刚.1献标识要求框供应商斯为我公司提折供的所有协杂作配套产品想原则上必须每带有可追溯破性的标识，焦标识必须在贡采购战略室趴备案。小零赤件或特殊情仅况不能做标炼识的必须通究知采购战略勇室备案。犯采购战略室太向纪汽车有限公何司劝各职能部门温提供标识档控案。霜大零部件标榨识包括：澡1、生产的恰公司标志；搅2、我公司量图纸规定的祝零件号；3达、零件炉号净或生产批号孔；4、属于段加工的需使钓用钢号在固挽定位置打上在最后工序的章编号；刑5、有条件蔽的公司可以纱使用条码并降建立零件信度息查询。笼小零部件标方识包括：羊1、有条件悠可以参照大敬零件的规定粒；2、无法东作的可以使榜用不同的颜头色，例如：侧镀彩锌等手挡段；3、部凝分特殊零件蠢在采购战略疮室的要求下跳统一规定简租易符号；4浑、向采购战死略室提供厂犯家专有暗记呆备案。诞属于违规套传牌供应的供辩应商将处罚骗停止该零件殃的供应，并庙要求暂定供架货进行问题挂整改。葬供应商有毛押坯生产能力顺的必须在毛窃坯昆非加工面的忆明显子的链固定予位置哗做暴好零件标识考，没有毛坯蝇生产能力的桌必须向采购存战略室提供抓毛坯厂家的吴资料改（包括标识煮）沈，经我公司该认定后，方断可用于生产妈为我公司配炸套的零部件赏，绣毛坯厂家的净必须按照我扒公司的要求唯做好零件标南识。低供应商不能杰生产外采的尽但装配需要锣的部件，趟供应商的矩外采厂家不拖得超过三家茅并且必须笨有明显逝标示晋，要求斑按我公司的获规定裹对标识锐备案。建此文件讽作为我公司径评审供应商乓的重要依据邮。比供应商加工听的零件拆原则上必须矿在匀非加工面的福明显的固定变位置漆做好加工的戏标识蓝，加工标识管建议按照以雹下原则：伏公司简称的已拼音缩写（观两位以上）注+年月日（舒六位）+J讯+流水号（狗任意位）协或者公司简旬称的拼音缩躺写（两位以锣上）+J叛使用钢字打峡印或其他不脚会短期磨损塔的标记，交彼采购战略室举备案。叠标识作为外引检以及索赔优的重要依据斩，在使用过冒程中将纳入议日常考核。赵各采购室外励检班根据标错识备案记录慎对协作配套太零部件进行乱检验，未登刘记备案的标灵识不得通过拐外检。侄供应商在正裁式供货后必姻须按照忠汽车有限公吃司季要求的时间湿，对所供零窃件做好标记苗。超市场营销部搏判定二次追队赔主要凭据膜。祥4.创4舒供应商积分拣管理嫂4.杨4姜.1询积分制度葛公司采购供者应部叙采购战略室暑负责对积分搏进行管理批；港执行依据摸为计相关脾评分和考核睬结果溜。国所有合格供遮应商每月可滋以得到10戒0分的积分符。武采购战略室个按照附表中剥的项目对供线应商每月积殊分进行扣除寸。味附表：供应咬商评分标准咐（QCD+央S）(Qu昌ality辩除+Cost为籍+劳蹄Deliv虚ery+姥Servi行ce松)数序号月项目画最高扣分们扣分标准趟1屡Q内霸Quali搬ty顾质量体系评瓦价么5焦通过犹ISO16迎949厦、宪QS900吨0择、莲VDA6.庙1猜等的供应商透不扣分；

罗通过删ISO90饮00：20乏00池供应商2分扒；

把通过本公司裹或东风公司理审核、有贯渐标证书已到脊期3分；

包未通过质量吴体系贯标或补未经本公司茫审核扣郑5饥分；古2滩交货质量籍检查走15川采购纳入不身良品率每上羊升300p喷pm，扣1厘分。茄超过类别设曲定的ppm组，每上升3巨00ppm渴,扣3分。删每办一次让脾步接收扣德5潜分。漠拒收一次扣慎10分。绩3贪生产中发现适问题（或影捏响生产）陈10援影响生产正织常进行的每阴次扣3分；遵影响生产被胆迫调整生产墙计划的每次竹扣5分；历影响生产导域致本公司生娱产停产每次奥扣10分；就直至扣完。久4忽售后发生质啊量问题楼10呼1吨次问题扣吩1译分；扣完为桥止；本月重炼复出现每次佛扣2-3分丸；佳A、饺B类件出现悠每次5-6弃分；墙A、B类件庭出现严重问叙题或零件数顺量较多每次尺7-10分版。佛5波公司质量稽罗查议10谅A策类质量问题旗每次扣沃9-10悄分；幸B唤类质量问题幻每次扣招7-8外分；躺C劲类质量问题渗每次扣冈4狠-5分；遗6泼质量整改污/增重复发生问小题鄙10镰未整改一次论扣10分；争整改无效果冰，每重复发骑生一次扣故5柴分。勉7枕C务区Cost滩价格荒/成本行5右供应商所供哥产品平均价蝇格水平械以及价格历音史羽。骂计算方式：泰1、单个产帆品多路线供牵应商价格按茎最低为基准辟，每高出5束%扣1分，霸直至扣完5冰分；单个产表品单路线价塞格按低于去偿年5%的价宪格为基准，安每高出5%纳扣1分，直杰至扣完5分墓。2、计算屡所有产品最谨后的平均分欧。出8梨D陕咳Deliv苦ery屡批量遵守框率至10艺每降低1%纹，扣1分况。续扣完为止。紧9述时间遵守率迷10对每降低1%族，扣1分吃。沃扣完为止。荒10皱中转库瞧建立暂5碌在十堰或襄作樊只有一处祥中转库扣分茫2分，有两魂处不扣分，无没有扣5分尽。愿（工厂所在稼地和加入我讨公司要求的昂物流中心视语作有中转库订）讲11侨S饼砌Servi谜ce辜消息反映准勿时率挠5重采购战略室奴发出的《供止应商问题通象知书》等相污关信息，信倘息一次未反略馈或反馈不宵及时扣耻1宋分，扣完为套止。虾12庭售后服务情衰况劲5解公司各部门错对供应商服亦务进行投诉权一次1分，逢扣完为止。藏采购战略室永按照每月供乌应商积分对东供应商族原届供货恭比例酿（包括招标事、议价供货迷比例）补进行调整。躁连续两个月闹的供应商积月分高于90疏分可以获得佳5%督-10%信增加份额雕，作并且可以获锄得每月底1夜0分的奖励椅（不计入该拒月成绩，计疲入年度成绩仇。）累计仆；蜘低于80分后的供应商采董购战略室视执供应情况降握低5%摩-10%天的供货份额经；博低于70分塘的供应商采摄购战略室视尾供应情况降亏低10%然-20%竞供货份额。箩低于60分团的供应商，堵采购战略室典视供应情况田要求其整改纸或者暂停供辰货。倦每月统计供肢应商蜻的贱使用频次，澡每月供货额遗100天万元以上的班供应商，每游月获得每1洪0分的业绩帜奖励积分鸦；偿片50万元到肝100玩万每月获得奥7苗分的业绩奖貌励积分；局50万到5搜万的闹每月获得早供货3分的屿业绩奖励积炭分；娱每月供货额颤低于奉5羊万元的不奖犬不扣盾；供应商本挖月未供货的抵扣10分。法每月积分加呜奖励积分计饿入年度积分象，年度积分艘在年末进行乏排名，并脸按ABCD粗四等级分类成，D等级供岛应商作为问通题供应商，草限期整改或额整合开除。珍采购战略室老按季度统计趟供应商积分忌，础供应商的积顿分菜连续三个月佣积分持续下钻降10分以周上辣的挺（即：芬连续三个月奇的积分M1占、M2、M线3，如果有这M1>M2猎>M3，要率“谋考核的积分翻”宪为m=M捐1-M3，域m心≥财10编。喘）敬，由采购战隆略室向供应花商魔发萍《预考核通尽知单》，宋等于10分倚的，考核1许000薄元只，摇超过亩部分每五分呼增加100董0元。例如洞：下降17眉分，考核2恢000元；捏下降21分绢，考核30钩00元。愤采购战略室示对听单月积分低糊于70分趣（觉不包括供货续业绩奖励积菜分旺）矛的供应商发阀《预考核通制知单》，考两核1000镇元。输每低5分增哗加1000担元。例如：痛得分接68分，考拿核1000适元；沾得分猎64分，考狂核2000肆元。告4.司5亮索赔岂与考核此4.穴5带.1康供货管理问谎题的索赔宾与考核仆供应商如果报预计会出现再短交情况，胖提前五天书匠面形式通知脖东风涨汽车有限公捆司挽，采购供应讯部根据实际刺情况进行调载序。袜对因不可抗夫力而发生供稠货延迟，供看应商及时通真知东风灯汽车有限公牺司辰。采购战略虾室对要求调合序供应商登韵记供应商业侍绩，每月出艰现两次调序示或在连续两稿月出现调序静情况，采购亭战略室降低兔其份额或者赌暂停其供货硬，并降低其拥等级直至开亿除供应商资咱格。露时间遵守率沈、数量遵守丑率每月必须驾是岁100%，踪每降低2%慎考核责任供牙应商100礼0元。筛因为供应商梦原因拼造成宿东风公司和矿其他主要客树户总装停线私，东风公司笔和主要客户雷考核东风屋汽车当的费用，屈由联供应商蜜承担的费用射100%后葱加罚20%沾。馋因为供应商予原因造成细汽车有限公芹司啄生产停线寿，委汽车有限公亚司谈处罚考核坚的，弊由供应商承膜担的费用1杨00%后加别罚10%骡。获因为供应商潜延误交货时弯间，离导致桥装以格外的生产线桂停工及加连村班的责任单遇位，停线按浆每分钟考核骨50元，骆加连班每小仰时考核50袜0-200痒0元。稠计划员协调唇供应商要求桑到货的，得领到供应商确练认姥。玻但拆当天玻未到货的，抓采购供应部浅考核供应商筛每次100醋0元，或恢没有准时到贴货的按每小术时100为元考核供应锁商，或经外罚检入库数少柜于原计划数位量的每少1栋0%考核供亩应商100斑元。神出现较大的辆零件混装问欲题，按每件序50码元考核。获浙直接考核责马任单位10同00元，索交赔费用另计形。弓根据以上情忽况循采购供应部洗向责任供应元商出具难“较预考核球通知书马”捡。乐“德预考通知书吩”膜明确以下内贿容：买考核位单位：指责曲任供应商；控考核四金额：对用摆户赔偿的费津用，可附理稿赔的凭证；吧考核筑原因：约考核具体情脸况或炒附原始索赔惑申请单材料杰复印件和其传他需赔偿的订材料复印件埋；疯总菜考核伪费用：为全琴部停工单元旧的工时损失甲和动能损失须金额之和，大其中包括因谜停产而导致典的相关服务陷人员（如仓蒙储、运输、聚检验、动能号运行等）的分停工损失即沸考核膨费用卧，再昂加上江处罚没考核跌费用坐；院采购供应部忘将《扶预考核尝通知书》及碰其附件分别言传至计划财杏务部一辰份、演采购供应部缠自留绣复印件时。楚计划财务部谨负责《镇预考核脚通知书》的逐强制执行。锈特殊情况下共停产索赔金懒额的确定甚因天气或其胖他不可抗拒今的自然灾害疗导致供货零捡部件发交受生阻，供应商氏经过努力仍亚未能避免益汽车有限公煤司植生产停线，桂提供充分证践据的情况下金，免予提出崭停产索赔裁和考核丈。览因不可预见饺的停电停水稠停气等原因午造成供货零棒部件欠产，抄供应商经过色努力仍未能袄避免亩汽车有限公仰司铺生产停线，忽提供充分证递据的情况下挡，按总索赔走金额的50插%提出停产庆索赔粒与考核券。浴此供货质量问首题的索赔摩与考核带东风描汽车有限公奉司邀根据每年K尽PI指标分价解质量指标厕给主要供应坟商，得到供往应商确认后带执行。主要指标：裂交检的不良见品率每上升聪300pp盯m，考核供咸应商300标元；削现场发现的虎不良品率（很采购后工程该不良品率）镰每上升10糠0ppm，予考核供应商取300元；挽采购件索赔斑率每上升菌0.1%风，考核供应希商1000截元。迁供应商按计好划供货，因活供应商产品缝质量引起的头索赔退与考核沙按以下标准吐执行。索赔廉时，采购供细应部向供应惜商出具厅“趣预考核杨通知书因”津；群若因供应商迈产品质量问悉题造成的公隙司停线，并失且采购供应恨部采购战略谋室以重大质偷量问题和重用大供货问题桌处理，暂停缎该供应商的就供货，传递孙《卸问题整改冬通知书攀》给供应商狗并责令其整脚改，整改无叨效果，进行伯亮牌，直到裳取消供应商宪资格。捏零件从进厂杆检验到装配喷出厂之前出羞现质量问题抖的索赔箱进料检验过脸程出现质量休问题的索赔惨（包括零件私在生产质量嫁部在质量缉捎查过程中出似现质量问题掌的索赔）：乌（轿Ⅰ被）园交付的检验贩报告、材质朝报告、检验摄棒奶等用于检验乳的座于实物不相帮符，每次扣长1000元谢；感（念Ⅱ姥）零件检验汗不合格出现江退货情况，秒每批次要收层取检验费用室：嚷检验费用揭＝毛委托检验费宰＋激化验费渠＋茄物理试验费缠＋膜人工检验费观。司其中委托检凉验费是指我乐公司无能力矿检验的项目啊需要在其他班检验机构（本单位）所造学成的费用，狂此费用按实徐际情况收取兽；化验费按邀200元标耗准收取；物费理试验费按应200元收赴取；人工检陆验费是指我失公司外协检岁查员检验过龟程中发生的课费用，此项勉费用根据检赵验的复杂程问度按50-舟150元的卵标准收取。兽（宅Ⅲ过）零件检验效后出现让步阿接收的情况前：息东风公司级狐让步：昂产品要降价士15昆－奇30%征；蜻汽车有限公屈司叮级让步：残产品要降价贝10暮－鲁15%裂；冬工厂级让步零：姐产品要降价饱5邮－顿10%。刻每月单个供蜓应商让步次叨数不得超过腊2次。超过谊2次，每次驶考核100爽0元。蝶零件在加工狮过程中出现毅的质量问题至的索赔：愚（既Ⅰ肌）阿加工过程中授出现需要批袭量退货的情皮况：屑索赔费用低＝死检验费用烂＋竹无效保存费唇＋咱退货装车费姜用君其中检验费植用按上面条唉款执行;无衔效保存费包答括零件在厂数内的转运费式及仓库的保践管维护费,搜此项费用按症1000元撞收取;退货问装车费用按馆300元/偿每批收取