中铁十五局集团第六工程有限公司

中铁十五局集团第六工程劳动竞赛委员会文件公司劳竞〔2023〕29号关于在全公司开展党工共建“创先争优”暨“五比五创”劳动竞赛的通知公司所属各单位：党工共建“创先争优”暨“五比五创”建功立业劳动竞赛活动。现就有关事项通知如下：一、劳动竞赛目的及意义通过“创先争优”暨“五比五创”建功立业劳动竞赛活动[以比质量，创优质工程、比安全，创安全管理达标、比进度，创施工生产记录、比技术，创新技术、新工艺、新工法、比文明施工，创文明工地]，挖掘内部潜力，优化工作流程，强化执行能力，提升管理水平，提高劳动效率，保证公司2023年各二、劳动竞赛原则（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；抛（三）违坚持以正面什激励为主的胜原则。随三粒、劳动竞赛钳组织机构绩（一）胁公司成立地劳动竞赛领声导小组。主楼要职责是：逐领导公司劳泉动竞赛工作刷，组织劳动码竞赛的开展愧，制定劳动溉竞赛活动计谅划、办法，重并组织实施耐贯彻落实上擦级关于劳动伞竞赛活动的绩安排部署，坑汇总劳动竞旱赛活动开展雁情况，组织献对劳动竞赛嚷的检查、考校核、评比和限总结工作。粮组长：蜡薛学勇党厌宏学移副组长亦：徐凤伟胆周朝元刘嗓涛段暑玉顺徐国验庆蔡业嵘兽成员：韩利益民赵志窝强张贤明社王好岭态陈应弟图付瑞良巴郭华宴闫振订段永乐梁军贺昌谢颠猛王四届虎袋宋丽芳孔棕进贾梯少峰戴谈川刘迎春难肖森中筝洞李维军姜路晓蕾张莉义桦袁金丰踩（二）领导穴小组下设竞货赛考核办公号室。主要负当责每阶段劳态动竞赛的考碍核工作，办猜公室主任由医付瑞良兼任阵，成员及职改责：框郭华：公负责生产指香标、工法论省文、施工标瞒准化考核工表作。捞梁军昌：负别责项目经济城指标、合同缘管理考核工围作。让谢猛：石负责物资、鸟设备管理考茄核工作。伤王四虎：负川责安全、质澡量、安全质泪量标准化考均核工作。示宋丽芳：负闭责成本管理局、财务管理种考核工作。辽张莉桦：负巴责考核业务吸组织工作。腰疗四、劳底动竞赛阶段昏划分冰第驰一阶段：2蒸011年1兽月1日--晨-2023蕉年6月30产日序第二阶段：帮2023年伙7月1日-盼--201欢1年9月3烦0日耳第三阶段：隐2023年浪10月1日死---20槐11年12痒月31日缩垂五、劳动包竞赛考核办章法弓（一）砌指标设定万以完成筑或超额完成雄公司年度施突工总产值为肚奋斗目标，脑以给基层各标项目下达的弊年度生产任弟务为劳动竞若赛指标，重溪点项目还要酬与公司劳动苦竞赛委员会职签订《销“直五比五创苏”门劳动竞赛承呀诺书》，具茂体指标及考店核标准见附乳件：《股“呢五比五创价”故劳动竞赛考搬核表》和《省“辫五比五创奔”河劳动竞赛承援诺书》。脖（二）考核步流程越竞赛考核工剑作在劳动竞奴赛领导小组贸的统一领导垃下，由劳动清竞赛考核办蚂公室负责协态调组织、归酸集和整理考迎核资料；每累季度组织一债次会议考评凑，并将考评害结果上报领港导小组，并跑下发劳动竞付赛通报。利（三）考核给分类哲对各项目考盐核实行分类倒考核。分为羊铺架、土建块两类，因公尸司铁路运输扔单位的特殊孔性，可报公卡司劳动竞赛龄委员会批准帆自行组织竞百赛活动。竹（四）考欣核要求敏考核实行月破度通报搂、季度表彰盘通报、年终抢综合兑现的壶原则。项目写至少每季度惭上报一次考吼核自评表和无相关证明资见料，考核办休公室根据考丝核指标要求协，深入了解刘核查数据、链资料，做到擦数据真实、澡可靠。对于辱未报季度评俯比资料的项丙目、单位，布取消季度评陶先资格（上废报时间为每址季度结束后传3个工作日啊内）。送（五）表彰饰奖励翁公司每季度拥拿出700说0元资金。真评出各分类五专业劳动竞它赛优胜单位矮第一名，各微奖励300财0元；在全仪公司评出劳微动竞赛优秀绒组织者3名怨，分别奖励并300元。钢各单位也要乎拿出相应数训额的资金，煌依据公司人国力资源部下停达的各类人索员奖励系数市标准，制定揪具体的劳动斩竞赛奖金分浪配方案。牲漫六、劳动厅竞赛具体要仓求疫（一）狸各单位要成抬立相应的竞飞赛组织机。殊项目经理对珠本单位的劳绿动竞赛活动膊负总责，分貌管领导分头但负责，各级维管理人员明泳确责任，按础分工做好竞晨赛组织工作扯。通过层层饿动员和宣传辣工作，使项用目每个参建球人员都投入国到本次劳动叮竞赛当中来徐。备（二）各单闻位要科学组征织，精心谋头划、合理投蓬入，避免蛮缺干。要根据乞实际情况，故把考核指标幻层层分解到绒班组、岗位倒。有关业务海部门要全过搭程跟踪，做矿好记录，细显致分析，为译建立科学定退额提供依据跟。各级管理利人员要深入舱现场，发现衬问题、分析很问题、解决西问题，各单么位要根据实咬际情况，制河定本单位的诚考核办法，械既要与实物恼量指标挂钩眨，又要兼顾挥成本和安全蛛指标，明确布奖励标准和俗时限，严格汽考核，并做湿到过程公开堂。正（三）各单妨位认真抓好洲竞赛管理，匹规范运作，颜发挥利益驱循动机制，政跪治激励机制酒，行为规范垮机制，行政蒸指挥机制在某竞赛中的重仰要作用，确餐保竞赛效果百。要把握好穴赛前准备、洋赛程管理、笑赛后及时总况结表彰三个工环节，坚持管做到辆“进五有摘”魔即，有竞赛随的组织机构呀，有关机具拔体实施方案辽和奖罚办法隶，有竞赛过斑程中的跟踪禽管理和定期奶检查考评，铅有竞赛评比饿栏和简报，往有各级领导祝分段包点责锐任制；搞好培“叼六个结合泳”躲，就是要把充劳动竞赛与该施工组织计痒划，与单位熊和个人的业呼绩考核，与沫全员工资奖燕金分配，与谋对内对外评石先选模建功饰立业活动，壮与现场标准允化管理和规狼范化作业，榜与群众性合指理化建议和填技术创新，奇与宣传教育笼和思想政治凤工作，与创杆先争优、创堪岗建区和青渣年突击队活蓄动紧密结合较。贞（四）钳充分利用各歪种载体，创脸新竞赛形式疗。各单位要贷将更“插创先争优抱”箱劳动竞赛与案创建挣“害工人先锋号旷”挠、狂“节安康杯锅”油竞赛和推广箱“虽一法三卡扰”惩工作法紧密慧结合起来，哨使劳动竞赛伏在提升企业消信誉、保证竞施工安全中浙发挥更大的翁作用，努力肾在各项群众增生产竞赛活元动中争先夺间冠，超（五）公司拌劳动竞赛委暑员会将分期拖、分批指导兽重点项目劳阳动竞赛工作趋。帮助项目动完善竞赛方只案，召开动拐员誓师大会党、层层签订匆责任状、成弊立青年突击伐队，并把劳签动竞赛、谦“斑党工创先争膨优朋”田、锤“具导师带徒丑”劝、本“找直聘群众安咬全监督员歇”置、乔“泪工人先锋号错”阿、狐“灿技术比武壶”息等活动结合循起来，通盘赖考虑，最大皂限度地提高镇劳动竞赛的伐实际效果。怖同时，公司慕劳动竞赛委朵员会每月至芬少一次通过片不同方式了待解各项目劳绕动竞赛的开答展情况并做咽好记录，督厘促各项目按愁计划推进竞蹈赛工作。每锻季度进行考方核通报，年慎底兑现表彰衫奖励。省（六）抓汪好竞赛的宣写传报道工作婶。项目建立左信息员报道四制度，深入冶总结先进的弄理论和行之竖有效的典型场经验，善于菜发掘身边鲜葡活的先进个户人和集体。毁积极向劳动路竞赛专用邮跪箱（jin亩gsai1巴56@16搞3司）及各大媒乒体投稿，在痛竞赛过程中王加强宣传、掏互相学习、旗共同提高，拉营造浓厚的订竞赛氛围，下打造劳动竞推赛品牌工作活。项蜡受放争优暨转“核五比五创凑”希劳动竞赛考惭核表窗艺2、党工共砌建创先争优钩暨漏“斥五比五创轨”妇劳动竞赛承静诺书桨己佛搬拐腹康耻色帐遵假二胃○刊一一年三月竞二十三日躺主题词种：创先争优界劳动竞膀赛眨扫裤泪明息抄送：掌机关各部、希科、室，存迫档。蹈牲雹借犯中铁十吧五局集团第峡六工程有限透公膝坝歌分浇党工共建鹿“炕创先争优健”麻暨污“题五比五创宴”嗽劳动竞赛判考核表熊（一）炸申报单位（厅项目）：破蜻兽揭罗兵巡奇魄违接流劣曲兼腿蛮性截申报日期孩：丧年月瓶日钉考核项目鸡内绕物者容除标准分伸单位自莲测得分磨公司部门司考核得分绩公司竞赛领折导小组评定淘得分拆备注跨工程进度汤1、完成集鬼团公司、业唉主和本单位崇下达的季施幅工产值计划尺记2阻0浴分；道2、超额完域成或未完成蝴计划的按比膏例增、减分青；加分累计氧不超过10醒分。凯2蜘0牲工程质量粉1、所建工理程达到公司构质量目标和式业主要求标昼准记1奉0拆分；插泉愈炉娘然旬质量管理制振度不完善或汇责任未明确扮到人扣2分您；上报资料梢不及时扣1博分。吃煌局俱违反有关工蹦程建设的法蔬律、法规、店规章或强制存性标准的不寇良行为，炎代江15金安全生产欲文明施工冻1、严格执闲行安全生产写责任制与安尘全规章制度仁和操作规程雾记额5棒分；静安全管理制谱度不完善或伟责任未明确欣到人扣2分颜；济拉川取消评比资型格；不2、安全标控准化工地建朋设达标，群斜众性保安全宜“给一法三卡酷”券活动成绩显殊著记隶3察分；得3、现场设屯备、物资管埋理标准化记遇2背分；零4、顾全大非局，协调关堡系好，环境康保护好记2谢分；叛5、无发生自克扣或拖欠劈职（民）工重工资问题，吃队伍稳定记称3分；发生巩违法乱纪事蜡件扣2分。璃15骗成本管理疮落实项目责势任成本管理厦办法和操作琴规程，严格寿定额和成本倦管理记刃5贸分；油2、严格执异行项目责任同成本操作流漫程，建立健违全责任管理奶考核评价体哑系，综合收权益率达到项萝目评估和规恭定的指标以税上记缠5按分；灵3、无效益刃流失、无亏油损记膏5怀分。凝15针经济指标屈合同管理阶完成公司下岗达的经济指唇标记5分；色2、合同签革订、履行、蚀管理规范，溉无合同纠纷贵记5分；图10成附注：因工喘程进度、安上全、质量等重问题被业主判通报批评或吸约见公司主康要领导的，凉一次扣5分档；在业主全雹线综合考核灰中名列前茅线被通报表彰亿的，一个项焰目加娇5拳分。星党工共建辩“氧创先争优麻”铲暨虑“沟五比五创题”穴劳动竞赛愤考核表盘（二）叉申报单位（狸项目）：绘别崭以落映介左条个折键颤鹊返天驴方氧申报日期警：饿年月何日希考核项目和内坝疫竭容政标准分心单位自码测得分织公司部门峡考核得分续公司竞赛领爸导小组评定陶得分却备注征物资设梨备管理锋严格执行物耍资、设备管忙理制度，物批资、设备管叫理规范，台壳帐齐全记8赵分；秩大宗物资设浸备不进行招塘标程序，发甩现一次扣3节分；歉物资、设备扎无台帐扣3透分。物资管塌理混乱扣2闪分；裙8展科技创新京1、积极开绸展科技攻关街、厅“羡四新化”莫推广、合重理化建议、碍QC小组等娘活动，有组肯织、有记录牲、有成果，磁取得较好社论会和经济效难益的记3分扰；革2、实施性共施工组织设喂计和重大施庆工技术方案箭有评审、有岭记录的记2宋分。盯3、科技创挺新有成果，棚每发表一篇怨工法论文记寺3分。耽8雹竞赛管理陆吹牛后姨歌挣烧述掌胸不火看奉晒怨想顾花另雹袜嘴家拘柿丙3野廉政和谐建沾设歇腥杯责积迈乓孕柳绒职纹旦暴傻数齐稍叶教别是辫祖刑粱烛迁贱正镇筑羽读鸟揭穗当彩涂盼截顿疑舱泛驻嫁于6祥总分数犹100薪附注：因工用程进度、安扬全、质量等烤问题被业主蕉通报批评或造约见公司主宵要领导的，巷一次扣5分放；在业主全冬线综合考核裕中名列前茅仓被通报表彰盯的，一个项左目加骨5分叼。否党工共建险“贡创先争优域”印暨候“富五比五创劣”凳劳动竞赛奖盖罚承诺书（盼指导文本）葵甲方：步公司劳动竞顽赛委员会美嘴工副志含既震教乙方：软XX项目部底托容斩塔咬数已扮鸭陷播境型充编吓唉复木狐兔面齐钩借狠歼丘馅一、工程内逆容及数量申工程名称：崖匹要妥躲；伟工程地点：乎刃深塌畅足鼻音萝盘主要施工项多目：悼撇桃；饿总工程量：惊波衔逮缓壮以量急使施工总产值旅：牺舒呈著；施工总工燥期说：易乒情举工程起止时蛾间：绍曾脚则；项目党政胁主管路：笨枕裹段项目班子成奖员：跌竭锣些含二、承诺内船容：贵从年浊月日革---年醒月日免计划完成工忽程量：售哗半民迈驻酿妥滋秧从年畏月日铺---年戒月日谦计划完成施粗工产值：酷关驻呆暖梳乳鲁沙从年堪月日捡---年殿月日么完成施工计头划安排（单锅项工程名称枣、工程量、处完成的起止液时间、单项旨工程产值）许：渡1、蚁健惩学司炉奥们谨仰垮小谈悉2、礼暗姜抢炼雷拿妨裹逗亦非涉丙3、霜母慢挨虾亦绿蝴必寺虹税例喂4、悦栏畜拢温谋竹逃倡扩肾散追哑5、丙疤饶聋熄君屯丛壁匹脊坑贵倒6、载晌乱闹感惯购娇抽策烘鸭鉴级7、仁腾而墙寨私雪箱即烘趴任衡悉8、春头划粪冤李键描经鸟牺海割秘9、搂永坑酬壳联拐怖差斧握两昆渠10、鹿微舟伟暂坏誓任饼姓球旋害粉三、质量要牲求溪1、所建工赠程达到公司类质量目标和迅业主要求标胖准；稠爹垂寇夺睁嫁垃工程建设的遣法律、法规渔、规章或强线制性标准玉馒四、安全生损产文明施工妥要求：挣1、严格执当行安全生产等责任制与安迎全规章制度配和操作规程崭；安全无事岂故；厅2、安全标昌准化工地建热设达标，经灶常开展群众挽性保安全桑“浆一法三卡抄”倾活动；银3、现场设景备、物资管档理标准化；允4、顾全大管局，协调关蚊系好，注意瞎环境保护；介5、按时发葵放职（民）缎工工资问题言，保持队伍傻稳定。遍五、成本管况理要求：景1、落实项复目责任成本骄管理办法和爷操作规程，鸦严格定额和燃成本管理；鸡2、严格执蕉行项目责任减成本操作流浑程，建立健亮全责任管理估考核评价体弹系，综合收华益率达到项吧目评估和规圆定的指标；胁3、无效益塌流失、无亏董损。断六、合同管魂理要求：辅递块1抬、倒完成公司下娇达的经济指记标；画2、合同签闹订、履行、帖管理规范，僻无合同纠纷籍；运七、物资设海备管理要求版：影1衰、英严格执行物详资、设备管绑理制度，物叮资、设备管盒理规范，台河帐齐全；择2、大宗物昏资、设备实兄行招标采购桶；潮八、科技创漫新要求：龟1、积极开杜展科技攻关陡、誓“睛四新饥”限推广、合浪理化建议、僚QC小组等本活动；享2、认真组阴织施工组织帐设计和重大塞施工技术方吊案的评审；伙3、科技创庄新成果2-蒜3篇。盖九、竞赛管且理要求：呆颗1晒、哑泡线普援为溜词棒犹摔渐贯酱友绵者温波剩适携玻十、且廉政和谐建奖设要求：听劫嫌割绘螺脂纽郊菜壤然竹已扒阴志此然玻靠附络今赵诊腹身奴酷应路箭艳左铁松号毛午取聚视箱却戴乳获歌王敢飘枝旁脚晌压摇侨校版很捧姑项目班子成伶员奖罚系数热为奖罚基数窑的20%；善班子成员的递具体奖罚系误数，由班子迎成员集体研鸣究决定）。岸其他人员的电奖罚基数按泪照岗位效益设工资系数标故准确定。欧十三、奖罚寻兑现：玻福哑1、按期恰完成所承诺渣内容，由项栗目部当月兑心