内墙抹灰面的质量控制QC成果

内墙抹灰面的质量控制目录一、工程概况二、QC小组简介三、选题理由四、现状调查五、确定目标及可行性论证六、原因分析及要因确认七、制定对策八、实施对策九、效果检查十、巩固措施十一、体会一、工程概况工程地点:结构类型:地下一层,地上18层,剪力墙结构

建筑面积:11000M²,高度54.3米,全部为住宅被评为2007度上海市优质工程白玉兰奖二、QC小组简介小组名称:上课题名称:内墙抹灰面的质量控制小组类型:攻关型活动时间:2006.6-2007.1注册号:QC小组成员简介序号

姓名年龄职务职称TQM教育1组长33工程公司技术负责人工程师402组员42项目经理工程师363组员42项目副经理助工364组员38项目技术负责人助工365组员24质量员技术员366组员35瓦工班长技术员367组员32瓦工班长技师32三、选题原因履行公司“环保安康建时代精品，诚信守法筑***丰碑”的质量方针，贯彻公司质量管理要求，树立公司形象，提高公司信誉，开拓公司市场。加强工序控制，提高内墙抹灰质量,节约人工成本材料成本,在内墙抹灰质量等方面取得工程质量控制经验,课题虽小但有现实意义为了满足规范要求和竣工验收要求,为创建上海市优质工程“白玉兰”奖奠定良好的基础。四、现状调查我们QC小组本着节约人工成本材料成本,在内墙抹灰质量等方面取得工程质量控制经验这一目标，根据一期工程我们所施工的1#,4#房内墙抹灰质量的调查，和正在施工的40#房内墙抹灰质量的调查分析统计如下：制表人:***

工程名称项目调查1#房4#房40#房累计点占总点百分比累计百分比墙面抹灰层开裂

2219206140.67%40.67%墙面抹灰层空鼓1823216241.33%82%墙面表面不平整453128%90%墙面表面不垂直32496%96%墙面阴阳角不方正31264%100%合计505050N=15040#房内墙抹灰质量的调查分析统计表已建工程内墙面抹灰质量缺陷排列图

制图人:***日期:2006年7月10日影响内墙面质量的原因:五、确定目标及可行性论证（1）、确定目标目标：内墙面抹灰分项工程质量合格率达到98%。（2）、可行性分析1、课题虽然简单，但对解决抹灰中的质量问题有现实意义公司领导对这个课题非常重视，专门指派了总工程师到现场进行技术指导，我们在总工程师的带领下，对该区域内兄弟单位正在施工的和已经竣工的同类工程进行了考察研究；2、工程公司派技术质量科科长***长住现场负责质量控制，并以***牵头在项目部成立了QC小组进行攻关，该小组成员技术全面，经验丰富，在实际攻关过程中善于总结，不断开拓，具有钻研精神，是实现预定目标的重要保证；3、QC小组对控制内墙面抹灰质量问题进行了深入研究，认真分析工程特点，找准原因，制定切实有效的对策措施，为解决内墙面抹灰质量问题做好了大量的准备，完全能够达到预定目标。六、原因分析和要因确认1、原因分析由排列图可以看出，影响内墙面质量的主要原因是墙面抹灰开裂和墙面抹灰空鼓。QC小组召开了“原因分析会”，会议由组长***主持，参加人员包括QC小组全体成员及抹灰班组部分施工人员。根据会议研究分析讨论的结果，结合成员提出的产生内墙面抹灰质量问题的因素进行概括，并对提出的影响因素绘制如下因果分析图：因果分析图材料空鼓开裂环境方法机具人员

基层平整度不合要求无管理人员监督★原材料质量差

★机具搅拌不均匀

缺乏经验

砂浆强度达不到要求★机具老化

奖罚制度不清

★责任感不强

★施工人员素质不齐

交底未吃透

★交底不细

成品保护工作不完善

未派专人养护

★不同基体结合处未采取措施

★基层处理差内墙面抹灰的质量缺陷原因分析因果图注:带★为要因制图:***日期:2006年7月10日2、要因确认根据因果分析图分析，QC小组成员反复讨论，对产生内墙面抹灰开裂、空鼓所有因素进行调查、分析，确认要因如下:要因确认表

序号末端因素因素确认确认方法要因判断1培训交底少奖罚不明现场施工技术交底简单，工人的操作水平参差不齐，没有明确奖罚措施调查分析是2原材料质量差；砂浆过了初凝期仍使用砂浆强度低调查分析是3机具老化额定的搅拌时间内搅拌不均匀，致使砂浆强度低。现场验证是4基层平整度不合要求；不同基体结合处未处理部分部位粉刷层太厚，不同基体结合处未处理干净导致空鼓。调查分析是5未派专人养护温度、湿度达不到正常养护条件，导致墙面出现开裂或空鼓。调查分析否制表：***制表日期：2006年8月10日经过QC小组的论证确认，产生内墙面抹灰开裂、空鼓的主要原因有：七、制定对策根据以上要因确认，针对影响内墙面抹灰质量的4个要因，我们QC小组根据5W1H原则，研究对策，制定目标，采取措施，专人负责，制定了对策措施，具体见对策措施表。对策措施表

序号要因现状目标对策措施负责人时间1培训交底少，奖罚不明现场施工技术交底简单，工人的操作水平参差不齐，没有明确奖罚措施合格加强对操作工人的培训，编写详细技术交底记录。制定和完善奖罚措施，调动全员积极性施工前及全过程2原材料质量差砂浆过了初凝期仍使用，砂浆强度低合格检查产品合格证和检验报告。严把砂、水泥等原材料质量关；砂浆拌制前，测算用量/小时，按需拌制。全过程3机具老化额定的搅拌时间内搅拌不均匀，致使砂浆强度低。机具完好更换所有砂浆机中有问题零、配件。派人定期检查、维修全过程4基层处理不到位基层平整度不合要求；不同基体结合处未处理，部分部位粉刷层太厚合格严格三检制度，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。对不同基体处加钉钢丝网。全过程制表:***制表日期:2006年8月10日八、实施对策根据制定的对策措施，本小组成员严格按照对策表中列出的具体措施加以实施，对每个要因都采取了具体的措施及方法，确保各要因目标的实现。实施一：加强对遣工人培过训、交胜底，健裁全制度念、增强钩责任感城教育1，由吼***悲*负责豪编制详折细的、计具有可秤操作性长和指导头性的施兵工技术桃交底，农健全完闪善质量粪管理细务则和奖挖罚办法叨，进一索步明确纵创建上托海市优虫质工程既“白玉顿兰”奖宣的目标事，于2迅006嚷年8月广20日扶召开参猎加项目诞部管理辨人员和完内墙面颤抹灰人郑员专题宅会议，剂加强全蝇员质量举意识教皂育，岗赔位责任才教育，邪分析内北墙面抹捡灰质量衔对工程场创优的围重要性蹄，给业砖主和社双会带来扩的影响扮，从而岩有力地呆增强干津部职工润的质量别意识和逐工作责天任感。2、在抹寒灰施工的辽过程中，潜由***拳*负责全辛过程跟踪颤监督、检最查操作人丹员是否按歉照交底内嘴容进行一柜线操作，超杜绝违规投作业产生破的抹灰质锯量问题。实施二宏：原材衣料质量滚控制。1、水艘泥质量慢的控制鸦：配制跟砂浆所桃用的水校泥应严碑格按工趟程要求朋采用。职水泥进沃场必须就有出厂爽合格证屑或进场住试验报蕉告，并亭应对其私品种、室标号包匪装或散壮装仓号宴、出厂浇日期等尺检查验奔收。禁耳止使用例过期水跨泥和被隐水浸泡踏及受潮话的水泥啦。不同威品种不顾同标号恶的水泥胁不得混殃用。2、砂质倍量的控制趋：抹灰用谢砂子宜选妥用中砂，澡砂子使用初前应过筛床，不得含凝有杂物。3、严杯格禁止畅使用过伍了初凝盈期的水消泥砂浆永。实施三：唯内墙面基煎层的处理办：1、砖墙吉面的基层刷处理：抹炕灰前一天牺应清除干碍净墙面的艳灰尘、污茂垢、砂浆蚂块等附着孤物，并洒懒水浇湿透注。2、砼墙坏面的基层族处理：将龄凸出的砼菊剔平；对尝蜂窝、麻扎面、露筋鲜等应剔到引实处，用递钢丝刷或金加压水洗话刷基层后浆，刷素水歪泥浆一道拿，紧跟用跃1：3水挎泥砂浆分宜层补平；屋外露钢筋着头、铅丝标头、板皮码、浮浆等吸要剔除净云；抹灰前品，将表面无尘土、污驳垢清扫干棕净；砖墙侨面与砼墙心面相接处豆，应先铺蠢钉钢丝网嗓，并绷紧唉牢固，钢宇丝网与墙阶面的搭接姑宽度不应甚小于10六0mm；惕在抹灰前欢一天用水药把墙面浇杠透，然后张在砼墙面县湿润的情片况下，先厚刷砼界面涝剂一道，糠随刷随打首底。3、抹灰拆施工必须败按工种操丧作规程执扮行，抹灰豪前必须清槽扫墙面、民弹线、做盾塌“饼”政，严格做略到分层括责抹，基层丛完成后间自隔1天再庭进行面层雄施工。实施四：它机具维修狂保养1、安挣排经过栽培训持搁有上岗渗证的专你业人员栋负责砂兵浆搅拌亡机的操义作，杜避绝违章报作业，纪机修人礼员按规山定时间者进行定管期维护储保养。2、机具沈零、配件献如有损坏押立即更换号，保证机障械正常工是作，提高堤机具的使血用寿命。九、效曲果检查1.目猎标效果：经过近起一年的蹄QC小牙组活动暂，上海右***央*的内源墙抹灰续质量取果得了很阿好的效评果：于屈200狡6年1朵1月1蒙0日开蜂始，小挂组成员饱会同监潮理一起奖对32艰#房检饲查，共杰检查记免录约5庸00处劝，详见丢内墙面尖抹灰检源查记录揪汇总表内墙面抹稍灰检查记旨录序号检查项目层数检查点数目标检查结果检查工具1空鼓、开裂1-5层10098%99．5%直尺、锤子等26-10层135311-15层105416-18层705地下室及屋面80记录人：僻峰派日期想：200步6年12画月10日检查人2.经芒济效果正是因包为有效公地开展忆了内墙盲面抹灰芽工程质杏量控制车的QC贼小组活波动，最梳大限度穷地避免教或减少瞒因材料挖和人工京浪费带昂来的经虑济费用刺及信用绳损失，尤为工程斧质量目老标的实阔现打下遍了坚实僻的基础篇。3.社开会效果一，通过侦这次组建痰内墙面抹疏灰工程质巨量控制小牧组，即提浆高了工程个质量，又妈在QC小遮组活动过悬程中提高束了小组成辅员的质量并意识、发考现问题、只分析问题符、解决问派题的能力睬，提高了灯小组人员倘的QC知活识，提高晨了项目部院管理班子延的团队协斯作能力。二，本工畜程获得了匹上海市优始质工程“不白玉兰”侦奖，为企们业赢得了荡良好的社漠会信誉。十、巩拿固措施1.内墙搁面抹灰工麦程质量控题制攻关课疮题的成功林实施，得嘴到工程公杜司的肯定稻；2.坚持虹开展QC万小组活动同与施工班统组一线作改业相结合奇；小组成翠员加强对识QC知识月和现场管部理专业知令识的学习肃，并将此陕成果发至升相关项目箩部进行交旅流学习。3.进伪一步增乓强全员粥质量兴辅业意识睛，不断薄提高施冻工