2-1.381轨道交通制造业精益制造的必由之路

轨道交通制造业精益制造的必由之路实行精益生产是制造业一场深刻的管理变革。20世纪50年代，丰田作为一个弱小的汽车制造公司，反复实践研究解决了“多品种、少批量”的生产难题，丰田生产方式被誉为“改变世界的机器”，在全球备受推崇。其核心就是以更快速、弹性的操作流程，以更高的品质、更经济的成本、更具效率和效益地满足顾客的需要。精益理念倡导全流程的合理、效率和卓越，其理念、思想和方法论，对企业发展的影响意义深远。伟大企业就是能长时间做一件事情，能够在一个方向上专注发展。千里之行，始于足下。中车成立伊始，就面临转型升级、全球竞争和实现可持续发展三大挑战。要应对这三大挑战，既需要领先的产品、技术和服务，也需要响亮的品牌和形象，更需要建立强大的管理体系。精益管理是推动中车转型升级、打造现代组织的根基；精益管理是中车实现全球竞争、打造全球化企业的根基；精益管理是中车可持续发展、打造基业长青的根基。2015年新中车成立后，具有轨道交通装备及相关产业零部件自主开发、规模制造、规范服务的完整体系，拥有中国最大的电力机车研发制造基地，是全球领先的铁路货车研发制造基地，是中国最大的城规地铁车辆制造商，与此同时，中车更加明确了自己下一个阶段的战略愿景：成为以轨道交通装备为核心，全球领先、跨国经营的一流企业集团。这样的战略愿景将进一步引领中车成为高端装备跨国企业集团，力争到2025年进入世界100强，真正实现打造世界一流企业的宏大目标。中车成立以后，明确提出“战略引领、业务主导、管理支持、面向全球”的业务主导型运营模式，这种运营模式对管理支持提出了更高的要求。中车认识到，要成为国际化的一流公司，必须放眼全球竞争环境，把提高自身管理竞争力作为一条重要途径。没有符合全球化趋势的一流管理，就不可能有一流企业。要实现“管理支持”，就要围绕精益管理这条主线尽快形成一套富有中车特色的管理体系，提升管理水平、实现管理输出。此外，轨道交通作为绿色环保的运输方式，全球轨道交通装备需求旺盛，这给中车带来了大发展的机遇。仅“十二五”期间，全国铁路运营里程就达到12万公里以上，轨道交通装备市场需求持续向好，城规地铁需求量持续增长；随着全面实施“走出去”战略，五大洲几十个国家都提出合作发展轨道交通的意向。而如何高质量、高效率、短交期地响应用户、提供全生命周期服务，是抓住历史机遇、领先竞争对手的重点，而核心正是要求中车改进生产方式和管理手段。2017年为中车精益管理年，“中车购”供应链协同管理模块与电子采购模块一起进行全面推广和深化应用，将进一步围绕“互联网+数字化供应链”应用为切入点，打造精益供应链，逐步对轨道交通行业的优秀企业进行引流，形成高品质行业生态，达成构建全球轨道交通智库的战略目标。CMC国际注册管理咨询师、工信部注册专家张云鹏老师擅长项目：丁「乂阶段推进、设备专业保全管理、班组建设、精益生产、成本管理、项目改善推进管理。突出成果：1、富士康任职期间，主导并管理车间6S、精益生产的推进；2、全面主导实施协鑫光伏精益推进管理工作；3、成功主导建立某企业成本管理体系；4、成功主导某国有大集团TPM现场改善体系构建及工作推进；5、成功主导某国有大型集团的成本革新咨询方案设计及推进工作。历任1、富士康（太原）集团现场IE管理2、协鑫光伏精益推进管理研究领域电子、机械、钢铁、航天、航空、汽车、通讯、服装、化工、家电、电池、印刷、橡胶等行业。主要培训课程《精益生产体系与工具应用》《价值流分析》《快速换模》《IE七大手法》《TPM实战》《品质全面管理》《班组长管理能力提升》《绩效KPI考核》《6S全面可视化管理》《生产成本管控》《MSA测量系统分析》《SPC统计质量控制》《CBK工序能力指数分析》《FMEA潜在失效模式分析》。培训指导过的部分企业运城盐化集团、