光伏发电项目监理规划

中电投博州一期2万千瓦光伏并网发电项目工程建设监理规划中电投电力工程亦2023年逆8月麦渠乳忆税工程建设监树理规划经建设单位：说中电投新疆揉能源化工集丧团博州有限严责任公司立工程名称虾界中电投博州论一期2万千就瓦光伏并网接发电项目帝监理单位：抽中电投电力悔工程有限公冶司筒技术负责人彻审批：徐殿狗宏输总监理工程钻师：刘天真参编人员：桑刘天、曹侃鼓、周建军来、李贵宪廊日呢期：悲群2023永年8月猛映15暗日逐第一章央工程项目纲概况认1．荒工程概述古1.1工程精名称：先中电投博州万一期2万千认瓦光伏并网消发电项目仓1.2工程狂类别：新建视工程案1.3工程浸规模：形2烤万千瓦农1.4工程容地址:新凭疆捉博尔塔拉蒙辱古自治州博眠乐市，市区膀南约7千米幼处敏1.5结影构类型：框靠架弱、砖混矛1.6结掠构层数：一沙层都2．薄工程参建单垂位蛋建设单位：积中电投新疆枝能源化工集世团博州有限脚责任公司笛质量监督部哨门：纲监理单位：估中电投电力棍工程有限公陆司细陷施工单位呈：荡中国水利水闻电第四工程装有限责任公蛮司偷3．页工期计划贪计划开工日烟期：帮201欠5句年辨8楼月裂2抢5狡日杂计划竣工日须期：择索2023年咽11石月东谨10改日暖4．嚼投资计划终有工程项目投屡资总额：锦炎唇岔万元丸5．爪工程质量要皂求合格岗第二章村监理工作掏范围疗1．胞工程项目建幻设监理阶段惨根据本工程浅《建设工程踏委托监理合育同》的规定海，新疆冠新应工程监理部险承担本工程宴项目建设施留工阶段的监省理任务。碍2．仇工程项目建宿设监理范围澡根据本工程肤《建设工程颂委托监理合呈同》的规定强，死中但电力工程有合限公司摔：债2.1使……圆施工图内所杂有工程的施债工阶段的监僵理而。凡第三章腊监理工作屑内容仓按照本工程训《建设工程精委托监理合副同》规定，保项目监理部卸承担本工程廉施工阶段的错建设监理工循作。概括为河:实施投资用、质量和进孤度三大控制裙，合同管理再和信息管理废以及组织协狐调即：协调径建设单位与丛设计单位、贵施工承包商按、材料供货安商之间的合笋同关系，施殊工承包商之挑间的工作关狮系等项工作睡内容。项目蒜监理工作主鸡要内容包括颠：垒1.古协助建设单清位编制项目鼻建设总体部麻署和工程建或设统筹控制犬计划；漆2.毒协助建设单航位建立完善吼的文件管理萍控制系统，惜并使其有效识运行户；恐3.军协助炼建设星单位编制施握工招标文件却、评标文件档并协助招标什单位审查标很底；侄4.乖参加施工图性设计审查并白提出书面意宅见宜；训5.华协助建设单捞位审查分包贴单位资质，胞并提出审查等意见；者6.脊审定承包单后位提交的开淹工报告；卷7.预组织设计单误位及承包单龙位进行设计慨交底；据8.吐依据工程建衡设总体进度险计划，审定狡承包单位提伟供的施工进吗度计划督促侮承包单位严捆格执行、及茎时调整施工唯进度计划，边执行《建设柏工程监理规戴范》5.6踢节的规定挺，尽对进度控制舌负责；趣9.盟按《建设工绪程监理规范普》6.1节饭的规定及建尺设单位规定堪的程序处理关工程暂停、精复工及工程蜻延期；蹲10.低按建设单位多规定的程序蚀审核签认承燃包单位提交闹的施工组织竭设计（方案誉）；志11.耳审查确认承杀包单位现场死项目管理机胁构的质量管抓理体系、技粗术管理体系徐和质量保证肿体系，督促梦承包单位严厕格执行工程央承包合同、浮设计文件和哥工程技术标嘱准规范，主案持工程质量瓣事故的调查网，执行《建景设工程监理戚规范》5.蔑4节的规定贪，相对质量控制烦负责；龄12.敌按书建设单位秧规定的程序肢，审核批准辰承包单位编巾制的设备材陆料供应计划据，核查签认抬所有工程使垒用的材料、员构配件和设糕备的质量，桨包括进口设亮备、材料的杂检验，并独盲立进行必要锄的测试和监杀控桐。鄙13.踩督促检查现搅场和施工过畅程中的安全义、健康、环步保工作与文绕明施工，发禁现问题及时均组织整改旨。虫14.禽协助建设单窑位对工程项翼目造价目标剃进行风险分苗析任，苹并制定防范咽性对策塘；风15.我按建设单位架批准的程序灭审查和管理期设计变更单道、材料代用俊单、工程联值络单，依据史施工承包合口同规定对其尸引起的工程叛量变化和费法用增减进行贿预审，提出抱审核意见；专16.蒙对重大设计件修改和技术伍洽商伏，吨提出监理意妨见败；店17.啄依据施工合通同及建设单尘位规定的程昌序，做好隐嫂蔽工程量和虚临时工程量货签证工作；袄18.析依据施工合策同及建设单顽位规定的程祝序，做好工牵程量计量、来审核、签证蓬工作；锻19.棒按建设单位犯规定的程序耳审核签署承肠包单位的申盖请、支付证鲜书和竣工验极收证明书；诸24.轿协助建设单混位处理与本块工程项目有毅关的索赔事尼宜及合同纠卡纷事宜；代25.渡主持召开工蔑地例会及与帮工程有关的喷各类协调会谱议，协调好察建设单位、递承包单位、行设计院、设脾备材料供应匹商之间相互框影响进度、砌质量、费用藏的关系；苍26.舞督促承包单辅位加强对分慰包商的管理陡和特种作业咬人员的培训略取证工作；蝇27.愿做好隐蔽工况程和分部分煤项工程翅质量详验收工作；品28.逝审核签认分近部工程和单烟位工程的质哈量检验评定跃资料，参与比工程的质量冷评定；赢29.桂督促承包单往位整理技术狠档案资料，椒审核并及时戴组织竣工文由件的移交；季30.助按《建设工誉程监理规范惨》5.7节授组织工程竣暖工预验收，泰参加并协助珍建设单位组冤织工程竣工斤验收，签署针工程竣工验宗收报告爱，牧协助建设滑单位趣将工程移交闭给勒使用映部门喊；查31.趁按建设单位促档案管理要舱求协助建设氧单位组织、伯收集、整理递施工过程中惑的全部工程纽资料交建设李单位存档碧；还第四章卖监理工作拆目标嘴1．乐健康、安全进、环境管理孕目标躬：比在层工程建设过违程中在工程蔑建设过程中夹遵守国家和致地方的施工贼安全规定，严无重大安全究责任事故，炉无人员伤害誓，不污染环禾境。扰2．夸质量目标：铃合格隆3．蜜进度目标：收幸2023偏年喷11烦月朴清12报日前工程建掠成交付使用浇，并满足建慎设单位对总份工统期目标所做目的调整。蜜4．很费用目标：柏投资控制在舌批准的概算膊内，力争节润约项目建设趴资金。缓5．鹿文件管理目防标：宗符合国家和营监理公司要托求，档案验火收质量合格衣，交付及时只。优第五章臣监理工作江依据饮1．国家、众地方政府及想行业主管部沈门颁布的有耗关工程建设阻的政策、法震律、法规、办条例等：嘴1）《中华赛人民共和国肝建筑法》（愁1997年终11月1日旁）谋2）《中华糖人民共和国继合同法》（依1999年腊3月15日带）幸3）中华人洪民共和国国统务院《建设虹工程质量管船理条例》（帅2000年健1月30日哲）朵4）中华人铺民共和国建锤设部《实施气工程建设强异制性标准监派督规定》（趟2000年境8月25日膊）充5）中华人棵民共和国建补设部《工程涛建设重大事译故报告和调芦查程序规定没》（宏1989年资9月30日白）株2．佩驰伞忠佩膝偷垄3．国家、裤地方、行业苗现行的施工悉质量验收规叨范、概预算晋定额、取费照标准及预结挂算文件涝4．新疆冠瓶新工程监理他部《质量手滚册》、《程布序文件》及非本公司其它骨企业管理标猫准残5．本工程基的《工程建牛设监理委托灶合同》斧6．建设单营位与施工承姐包商签订的姑本工程《建拘设工程施工态合同》惩7．本工程抬可行性研究联报告、基础娃设计文件、娃施工图纸和呢其它有关技稀术文件膀8．建设拴单位的有关胡管理规定靠第六章模项目监理万部的组织形唇式挖1．根据本财工程建设特井点、监理业唯务内容、监冰理工作职责辉以及建设单哗位对监理工疫作的基本要矿求，项目监饰理部拟采用朱直线职能制按项目监理组边织形式。项还目总监理工碧程师代表监亭理公司负责在项目监理工平作的组织和盒领导，总监押代表、专业爱监理工程师疗协助项目总唯监开展监理撕工作，专业伪监理工程师盏对各自专业锯工程实施责指任监理。允2．项目监笼理部组织机烘构框图焰总监总监代表总监代表壁响伴逮砖王够电气监理工程师其他人员投资控制工程师土建监理工程师水暖监理工程师其他人员投资控制工程师土建监理工程师水暖监理工程师善第七章化项目监理并部的人员配兰备计划稀1．旁项目监理人思员一览表磨序号啊岗位案姓名最性别及年龄硬专业联计划进场时像间典1剥总监理工程关师注刘天步男析46挎工民建救2023年躺7月扑2违总监代表卖曹侃杠男坦28极工民建袍2023年徒7月垦3沈土建监理尺曹侃供男购28毯工民建送2023年垒7月肠4级电气监理毒周建军似男授25逢电气夫2023年专7月项5燕安全监理词李刚塔男买29直安全阀2023年汇7月栋2．项目监赚理部人员进荣场时间根据兔现场工程实仙际进展情况僵和项目监理垮工作的需要捆进行合理的租安排和调整玻，保证现场咱监理人员配其备满足工程贡建设监理工墙作的需要。肿第八章菠监理工作芒程序晃1．设备材皮料进施工现犁场检验程序对说明书、合格证、规格、材质进行核对或复试检验专业监理工程师YESYES承包商（A9表）审核材料、设备清单及报审表专业监理工程师批准进入施工现场专业监理工程师材料用于指定部位承包商NONOYES研注：A9表朽为《工程材长料/构配件委/设备报审宽表》尊2．隐蔽工侮程检验程序隐蔽工程的施工及自检隐蔽工程的施工及自检承包商填写隐蔽记录、报验申请表（A4）承包商隐蔽工程及隐蔽记录的核检专业监理工程师审批隐蔽记录及A4表专业监理工程师YES工程隐蔽进入下道工序承包商NO额注：A4表锯为《奶凭翻报验申请表炎》景3．工程进土度款拨付程西序填写工程进度报表及A5表承包商核验工程进度报表及A5表专业监理工程师审定拨付工程进度款额度填写工程进度报表及A5表承包商核验工程进度报表及A5表专业监理工程师审定拨付工程进度款额度总监理工程师签发《工程款支付证书》（B3表）总监理工程师财务拨款业主承包商YESNOYESNO贡厚蒜旗斩悲拖州经亡No扑语谊泽谢届剧旷派灯No蜡注：A5表衡为《工程款贝支付申请表军》、B美3爷表为《工程架款支付证书耳》抽4.工程结浴算程序审核工程结算书、汇总表审核工程结算书、汇总表项目监理部承包商审查工程结算书、汇总表业主终审工程结算终审单位登记统计存查专业监理工程师签发最终工程款支付证书总监理工程师财务结算建设单位、承包商薄5.工程中罗间交接程序组织现场组织现场“三查四定”建设单位、项目监理部组织施工资料检查建设单位、项目监理部资料、三查四定问题整改承包商提交《中间交接申请报告》《中间交接证书》承包商审批《中间交接申请报告》总监理工程师《中间交接证书》签认建设、监理、设计、施工单位办理中间交接建设单位、监理、承包商橡6捧.抬竣工验收程疤序报《工程竣工报验单表》（A10表）报《工程竣工报验单表》（A10表）承包商问题整改承包商问题整改承包商组织竣工验收检查建设、监理单位YESNOYESNO批准《工程竣工报验单》（A10表）总监理工程师批准《工程竣工报验单》（A10表）总监理工程师签署《工程移交证书》总监理工程师签署《竣工验收证书》建设单位竣工资料验收项目监理部、承包商竣工资料移交档案室、承包商纸注：A10短表为《工程赏竣工报验单炸》读7.工程变闭更单审批程贯序签发变更单签发变更单设计单位审查《工程变更单》设计单位审核《工程变更单》专业监理工程师建设单位变更申请的登记、发放信息监理工程师审定工程变更总监理工程师变更申请内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO填报《工程变更单》（C2表）申请单位重大变更申请重大变更申请一般变更申请识注：C2表玩为《工程变吨更单》橡8.设计拍变更管理程伏序签发变更单签发变更单设计单位提出设计变更设计单位审核设计变更专业监理工程师审定设计变更建设单位设计变更的登记、发放信息监理工程师审定设计变更总监理工程师设计变更内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO重大变更申请一般变更申请削9.预算审妥批程序总监理工程师总监理工程师审批编报施工图预算及变更、签证补充预算承包商审核施工图预算及补充预算专业监理工程师承包商审查施工图预算及补充预算建设单位审定施工图预算及补充预算建设单位预算终审部门登记统计发放信息监理工程师财务结算建设单位、承包商承包商精10.经济样技术签证管层理程序填报经济技术签证单填报经济技术签证单承包商审核经济技术签证审核经济技术签证专业监理工程师审查经济技术签证审查经济技术签证总监理工程师审查经济技术签证审查经济技术签证建设单位审定经济技术签证审定经济技术签证建设单位预算终审部门计算报批费用计算报批费用承包商进入预算审批程序进入预算审批程序佛11.工程栋报验管理程剧序开工前质量控制点、见证点确认开工前质量控制点、见证点确认监理工程师、施工单位旁站见证点施工之前24小时旁站见证点施工之前24小时每一规定每一规定检验批结束工程报验审核表（ 工程报验审核表（ A4表）施工单位填报A4表施工单位按时到位全过程旁站监理专业监理工程师按时到位全过程旁站监理专业监理工程师到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过专业监理工程师填写旁站监理记录专业监理工程师填写旁站监理记录专业监理工程师审批A4表专业监理工程师审批A4表审批A4表专业监理工程师审批A4表专业监理工程师A4表存查备案A4表存查备案项目监理部进行下道工序施工施工单位进行下道工序施工施工单位工程报验单存查备案信息监理工程师继续施工承包商摸注：A劣4买表为《广委敢过报验申请表工程报验单存查备案信息监理工程师继续施工承包商榴12.开义工/复工管拒理程序提交开工/复工报审表（A1表）提交开工/复工报审表（A1表）承包商审查开工/复工报审表项目监理部核查开工/复工条件专业监理工程师签署开工/复工报审表总监理工程师执行监理意见承包商倒注：A1表武为《开工/削复工报审表覆》凳13.施工狼组织设计（极方案）审批蒸程序编制施工组织设计（方案）编制施工组织设计（方案）施工单位报批施工组织设计（方案）（A2表）施工单位审核施工组织设计（方案）专业监理工程师审批施工组织设计（方案）总监理工程师存查、备案信息监理工程师方案实施施工单位签批施工组织设计（方案）业主NONONONOYESYES路注：A2表新为《施工组抚织设计（方蝇案）报审表腹》缎14.图纸肺会审（技术薯交底）管理涨程序组织落实施工图纸到位组织落实施工图纸到位建设单位组织总体图纸会审（设计交底）建设单位组织图纸会审（设计交底）项目监理部整理图纸会审纪要承包商图纸会审纪要会签建设单位、监理、承包商、设计各单位存查备案桥15.施工肤进度计划审刊批程序编制施工进度计划（A11表）编制施工进度计划（A11表）承包商核查、分析施工进度计划核查、分析施工进度计划专业监理工程师审批施工进度计划审批施工进度计划总监理工程师YESNO修改调整施工进度计划承包商YESNO修改调整施工进度计划承包商按施工进度计划实施承包商签批施工进度计划（A11表）建设单位跟踪监督，及时纠正偏差项目监理部按施工进度计划实施承包商签批施工进度计划（A11表）建设单位跟踪监督，及时纠正偏差项目监理部严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标指令采取调整措施总监理工程师指令采取调整措施总监理工程师编制下周期进度计划承包商探16．工程壳质量事故处烫理程序发生工程质量事故发生工程质量事故施工单位一般质量事故严重质量事故一般质量问题一般质量事故严重质量事故一般质量问题按建设部1989年第3号令执行按建设部1989年第3号令执行《工程建设重大事故报告和调查程序》施工单位调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案施工单位（建设单位、监理单位参与）研究确定事故处理方案及措施研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位提出事故处理的设计文件提出事故处理的设计文件设计单位审查设计文件审查设计文件监理、建设单位签发监理工程师通知单总监理工程师签发监理工程师通知单总监理工程师执行监理通知及设计文件施工单位执行监理通知及设计文件施工单位文第十章案监理工作雷方法及措施音1．磨监理工作方隶法和实施方赛案变序号主监理冶方法品监理抬实施时方案霉1摄测量仆监理工程师梨利用检测仪嗓器和设备，更核查工程定荐位放线，控事制工程的轴班线和高程，脱以定量的数陈据检查工程贤施工的质量挂。堡2启试验短监理工程师瞎对项目或材挣料的质量评椒价，必须通堤过见证取样何、试验等手驾段取得数据就后进行结果雁判定。究3违旁站互监理工程师般对关键部位耀、关键工序驶，对承包商矩的施工活动披进行跟踪监桨理，发现问秤题及时指令永予以纠正，炸以减少质量秆缺陷的发生艘。这4膜执行烫监理欧程序壁监理工程师填的一切现场条监理工作，峰都必须严格芹按监理程序份办事，强化金监理工作的花规范性，体旨现事前控制姓和主动控制视的要求。绕5桶指令射监理工程师画要充分利用税监理指令，异对任何事项绸发出书面指令示，并督促允承包商遵守脂并执行监理塑工程师的书胆面指令。园6肿停止昼支付婚承包商的任游何工程行为赚达不到监理尘工程师的要帽求，监理工童程师都有权打拒绝同意支高付承包商的迷工程款项。太监理工程师型应充分利用辽合同赋予的取在支付方面吗的权力，以最约束承包商伙按合同规定词的条件完成肤各项工程。浙7趁工地掌例会屠总监理工程倘师定期主持烈召开工地例槐会。例会主待要内容：检催查上次会议火议定事项落稻实情况，分役析未完原因瓣；检查分析警工程进度计和划完成情况品，提出下一但阶段进度目挪标及其落实海措施；检查晨分析工程质虾量情况，对赴存在质量问膊题提出改进散措施；检查尊工程量核定富及工程支付魄情况；解决链需要协调的归有关事项。活专业监理工咸程师根据工后程情况应及污时组织专题薯会议，解决壤施工过程中务的各种专项赚问题。咸8阶会见全承包脾单位拴当承包商无派视监理工程坦师指示，违嚷反合同条件忆进行工程活明动时，由总响监理工程师找邀见承包单支位负责人，嚼指出其在工报程上存在问啄题的严重性偏和可能造成聪的后果，并慎提出解决问浙题的途径，伙并通知建设篇单位。猪9工专家镜会议浮对于复杂的岛技术问题，馆监理工程师责可召开专家龙会议，进行坑研究论证。枝根据专家意谱见和合同条都件，再做结粉论。杜绝处泪理复杂技术驰问题的片面愿性和失误。喊2．拜质量控制监断理位2.1质量灵控制监理是肆通过完善的颗质量保证体着系、有效的存质量控制措妹施和先进的旱管理手段，蚕依据本工程免项目建设总涝体部署、监巡理规划、专笨业监理实施申细则、施工境组织设计（刘方案）以及帝监理公司的胜质量体系文玩件等有关质雀量保证文件形要求，通骂过监理工程崖师有计划、蝇有组织地对下项目的实体供工程质量和敬质量保证文凭件的检查和私审核，确保县实现项目的蝶质量监理目仍标。质量控絮制监理工作向包括各项施背工准备工作卫的质量控制抖、施工过程层的控制以及顿在单项工程锋或整个工程同项目完成后浅，对建筑施窜工及安装产瘦品验收质量妥的控制。通揭过审核有关汽文件以及现烦场检查和试洪验等方法实昆现。戚2.2质量锅控制目标的记确定号工程开工前逢与建设单位羞商定该工程播总的质量目已标，确定质桑量保证措施接、项目使用狐的标准规范凉。根据工期革要求、投资胀情况及施工头单位资质业斤绩，拟定各葛主要单位工生程、子单位科工程的质量拾控制分目标阳。协助建设忠单位将质量志目标和保证奋措施列入施堪工承包合同慕，以确保该雾工程的质量传保证体系满处足工程总体娃质量目标的洒实现。抢2.3质量泼控制监理的可组织措施妨总监理工程城师是项目监蜓理部第一质坏量责任人，敢项目监理部目内部质量责潜任明确，做镜到谁监理、透谁负责，一意次监理、终处生负责。爪2.4质量麦控制监理的月技术措施智合理配置监民理资源，采嗓用先进的检垦查、测试手处段，检查、至验证施工质程量。根据工条程特点，项推目监理部配冶备了全站仪块、自动安平远水准仪等检田测仪器设备跳，并设置专屡业测量监理劲工程师，力似求实现工程宽测量质量处跳于受控状态迅。项目监理锐部配备本工当程使用的现酒行有效工程效技术标准、懒规范等。顷2.5图纸躺审查正总监理工程辰师和各专业互技术负责人弹应组织专业庭监理人员熟螺悉设计文件诱、质量验收嚼规范和相关仔的施工技术协文件，并将鸡审查意见以猪书面形式汇封总。在设计雨交底之前，折项目监理部位内部应进行漫图纸审查，糖审查设计文万件是否符合艘设计规范和薪批准的初步览设计，施工症图纸是否满叼足施工需要她，协助做好烦优化和改善争设计工作。绩2.6设计驼交底和施工撕图会审垮项目监理部园要协助建设洁单位组织设厅计单位进行炕施工图纸技闸术交底，设文计交底的内拴容包括：工过程特点、设汤计意图、施蛛工要求、质摩量标准、技第术措施和应辨注意的问题捎等。项目监奥理部还应协宽助建设单位跌组织设计单殊位、施工单凡位及其他有混关单位进行局施工图纸会孝审工作，广里泛征询各方尼面意见，提泄前发现问题麦，解决图纸护中的差错和艘遗漏，并将及会审中提出雪的问题和处隔理意见，形谦成书面的图林纸会审纪要觉。季2.7审查衫分包单位资啊质弟项目监理部坐要审查施工旁单位选择的开分包单位资丸质，不经项折目监理部批提准的分包单陆位，不得进毁入施工现场培。经批准进蝇入现场的分叼包单位，应替严格执行项妹目监理部的凉有关规定。骄2.8统一宇工程技术文秘件标准视项目监理部贷按照《建筑目工程施工质牙量验收统一认标准》（G骨B5030为0-200杏1）的规定乓，并结合工扭程设计文件套要求，在征此询建设单位蒸、质量监督餐部门和施工银单位意见的央基础上，统土一明确该工锅程项目的单爷位工程划分亲，以利于单锣位工程质量怨的验收、技凶术资料的归蛾档等项工作值。对结合上级主慕管部门、设县计单位、建祖设单位、监朽理公司的有拘关交工技术恨文件的要求霞，项目监理嗓部将统一规计定本项目的模交工技术文断件、表格、夺监理资料的弹标准，作为巨工程执行和细检查的依据誓。辱2.9施工喉组织设计（推方案）审查文在工程项目竹开工前，总激监理工程师遭组织专业监遇理工程师审矿查承包单位碑报送的施工风组织设计(邪方案)，重付点审查施工潮单位的质量丛保证体系及既安全技术措跌施，并在工样程进度、质待量、费用等雀方面提出审骄查意见，报勾总监理工程司师审批。按诞照工程建设始监理委托合督同规定，履国行建设单位最审批程序。剩2.10施控工单位质量尤保证体系审滥查竞工程项目质亲量监理工作歼是在承包单统位健全质量协管理体系、悼技术管理体贩系和质量保叮证体系的基疯础上完成的依。项目监理笼部应审查承侄包单位现场路项目管理机敞构的质量管柱理体系、技堡术管理体系巧和质量保证欺体系，确能舌保证工程项恐目施工质量日时予以确认握。对质量管粒理体系、技刻术管理体系侨和质量保证尚体系的审核昆内容包括：基质量管理、五技术管理和枪质量保证体蚊系的组织机绘构，质量管贺理、技术管徒理制度，专嫌业管理人员亩和特种作业顷人员的资格寨证、上岗证捎等。总2.11工泽程测量质量览控制著项目监理部枝根据工程特乎点，配备专乱职测量工程叹师，协助建饲设单位在装未置附近设置黎适当数量的越永久性坐标驴点和高程控些制点，对装铺置施工测量赞进行有效控贤制。测量监否理工程师负航责检查承包血单位专职测耗量人员的岗西位证书及测投量设备检定任证书，复核稀控制桩的校壳核成果、控贼制桩的保护拘措施以及平缩面控制网、集高程控制网却和临时水准属点的测量成问果。对承包深单位报送的皮测量放线控傍制成果及保剃护措施进行盟检查，特别喷要关注相邻浪施工单位之永间的测量资颤料是否交接场清楚、手续纸是否完善、祸质量有无问钱题等。符合耗要求时测量挠监理工程师涂对承包单位富报送的测量铜成果予以确浓认。堂2.12审蛇批开工报告蒜要求施工单弦位在单位工任程开工前，稠将工程的开宗工条件及各经项准备工作绳情况，以开门工报告的形娃式上报项目亲监理部和建勇设单位。项匹目监理部要撕认真监督落线实各项开工蹲条件，在水白、电、汽、顾路、通讯、量动土手续、刺材料、人员湾、机具、图若纸、方案等数各方面满足新开工条件的纹基础上，严堆格审批工程芦开工报告，盘并报送建设总单位审定。老2.13进催场材料、设狠备、构配件去的质量控制沈在分部工程塔施工前，要著求承包单位竹对进场使用合的材料、设葬备、构配件刊进行报验。纲专业监理工浪程师应审阅放进场材料、融设备和构配钓件的质量证薪明文件和试燕验报告等。哀对于有疑问冒的主要工程叶材料，监理柳工程师有权箩要求复验。翠未经监理工端程师签认的窜材料、设备哭和构配件不亮得进场使用茶。竖2.14审岂批特殊阶段跌质量控制措策施迹要求施工单拾位在施工各厚特殊阶段，围上报项目监恰理部审批质哄量控制措施书，如：冬雨胶季施工措施四方案、管道勺试压措施方翅案等，并由忽项目监理部损根据现场实尘际情况，对弱施工质量保故证措施和技拥术标准做出你统一规定和毛要求。戏2.15施艺工工序质量忙控制像在单位工程午开工前，由姻项目监理部淘专业监理工屡程师与施工悠单位共同确厕定质量控制盟见证点（W盾点）的设置溉，并建立施垫工工序质量僵管理制度，这对关键部位刮和关键工序猾实行严格的亲见证和旁站岁监督管理，掩实施工序质它量控制。对团不按项目监赞理部要求进尿行正常工序巧报验的承包千单位，项目盲监理部将按块照建设单位灵的有关管理哀规定进行严寻厉地处罚。扰严格事前、化事中和事后繁的质量控制期措施，督促早施工单位建考立并完善质除量保证体系滋，执行《工童程建设标准诉强制性条文瞒》，按施工永部位落实检某查具体条款隆。龙2.16隐搬蔽工程的检嫩查约工程隐蔽前突，施工单位筐应根据要求榆进行自检,寇并将检查和脸评定资料报责送专业监理绣工程师。专笔业监理工程嫂师应对隐蔽僵工程和有关是技术资料进柳行检查。对夸重点部位或卫重要项目应雁会同建设单证位、设计单吓位、施工单撑位、勘察单凤位有关专业招人员共同确组认。旬2.17检押测仪器的检略查型施工单位检分测仪器、设写备的质量状耕况，直接影夸响现场实物蔑工程质量。泰项目监理部搅专业监理工凑程师要加强倾对施工单位芽检测仪器、洪设备的定期仍检查、抽查且工作。要求夺施工单位每纳月将所使用歼的检测仪器功、设备的规克格、型号、输数量、检定所日期、有效单期等资料上父报项目监理辅部，专业监姓理工程师应名对施工单位霞的上报资料扭进行核实，蛾并不定期抽临检。项目监腊理部还将组吩织联合检查比，对检测仪宋器超标、超少期等情况予泼以通知并限尤期整改，对荡已造成后果浩的，按照有征关规定处理荷。贩2.18工傲程质量监督剧揪监理工程师胀对施工单位到的施工质量昼有监督管理越的责任。监携理工程师以燃旁站、巡视筒检验、见证暴取样等方式得监督检查工宜程施工的质浅量并将检查妈工作中发现钳的工程质量栏缺陷及时记饱入监理日志拒，标明存在酬的问题及整火改意见，并略限期整改纠德正。对较严魔重的质量问轿题或已形成概隐患的问题气，监理工程术师应发出《悔监理工程师头通知书》或商《工程暂停约令》，通知专施工单位整信改，同时报吵送项目总监暴和信息工程饮师。施工单偶位应按要求扯及时整改，格并报送《监吸理工程师通患知回复单》紫或《工程复榨工报审表》案，报请监理待工程师复验边签认。如发症现工程质量跟问题已构成总工程事故时缓，应按照工粥程事故规定摆程序办理。刷2.19工响程质量检验老监理工程师蜻对施工单位吩的施工质量局有检验确认只的权利和责裤任。施工单密位在完成分调部、分项工伸程施工和质循量评定后，使应及时将有间关评定资料浪报送项目监史理部专业监醋理工程师，读由专业监理碧工程师进行听检验、复核晒。专业监理锁工程师在检雹查中发现质渔量问题，应讯及时通知施烟工单位整改事，并作好记责录。钩2.20工阿程质量事故赌的处理荷当现场发生够工程质量事闪故时，应按亚照工程质量炼事故的严重庆程度和事故咳级别及时报防告和处理。煤必须坚持实禁事求是、尊快重科学的原等则，采取有舟效措施，防锁止事故扩大享。按照工程族质量事故处犁理程序规定判，组织有关绞单位和专家差，分析确定望处理措施和灿方案。监理咱工程师负责芬监督落实处形理措施和方饺案。长2.21技杠术资料管理物工程交工技盒术文件、监辛理资料是工冬程质量的见狐证文件，要填求本项目施民工单位的交驶工技术文件检、监理资料腿与工程进展展同步进行编仔制、整理。犯在工程施工仿、报验等工哪序控制工作食中，项目监睁理部要严格宿执行工序控扬制和技术资甲料同步审查霜的规定，对纷未按规定报惩验技术资料罢、监理资料声的施工单位允，不予签认靠。项目监理钩部还将定期榜组织工程技见术文件、监固理资料联合疑大检查，力扁图实现工程浑技术资料与毯工程建设同婶步进行、同歌步达标。项跌目监理部还省将按照建设玻单位的要求辆，审核竣工康验收文件并司提出有关监追理意见和建巧议，协助建射设单位组织污竣工验收工育作。和2.22质朵量控制的经真济措施及合鞭同措施霉建议建设单保位对工程款攀拨付实行质嫩量否决制度乐，不符合质拘量要求的工扬程拒付工程谅款；项目监写理部协助建迫设单位在施峡工承包合同事中设立有关殃质量的奖罚何条款，质优荡者有奖，质持劣者受罚。粉在工程实施饭过程中，按泥照建设单位令规定的管理做制度和罚款纹措施，严格倍执行规章制惜度，对违章遗作业、不按排监理程序报咸验、不执行废监理规定等扬恶劣行为予挎以重罚，并陡将有关情况武及时通报建窃设单位。农2.23监任理资料的管采理样按照国家建死设监理规范犹和监理公司标质量体系文茄件要求，项负目监理部建羡立完善的监观理资料档案滩管理制度。誓对项目监理机部全过程管除理工作留下假工作记录和某见证。工序督报验、材料丈报验、方案陶审批等要按宣照规定的程拜序整理并归掉档监理资料数，各单位之违间的有关文扶件传递也应营按照规定执薄行，作到监盘理资料完整膏、准确。执2.24质谎量监理工作塘标准秆项目监理部赴按本公司质抗量体系文件益的要求，实荡施该项目部吉的监理工作壤；按本工程珠《监理规划鼠》实施现场喉监理；按总挑监理工程师每审批的《监月理细则》实婶施各专业监轻理；按专业蝇监理工程师雨确定的《关抢键工序控制瘦点》实施工林序质量监理昂。蝶3．虽费用控制监仆理叫3.1费用践控制的组织写措施：实行酒总监理工程本师负责制，述建立健全项闯目监理部投知资控制组织魄体系，完善升职责分工及射有关制度，右落实投资控建制的责任，奖各专业监理周工程师均负婚有投资控制罗的责任。档3.2在工搬程施工招标默阶段，按照摆建设单位要规求，协助建窑设单位确定纽工程施工招席标方式，根漏据初步设计授和工程概算则，向建设单栏位提供招标趋工程量清单沙,收集整理太有关招标技随术文件，协拳助建设单位榆编制施工招秆标文件。喝3.3按照风建设单位要涌求，审查施爸工承包商编疤制的投标书暖，参加评标浅工作，协助桨建设单位与默承包商进行杰合同谈判，横签订工程施洗工合同等。秧3.4熟悉透设计图纸、炊招标文件、掉标底肥(邻合同造价认)倦，分析合同眨价构成因素杯，找出工程好费用最易突温破的环节，庆从而明确投露资控制的重国点，重点部隶位重点管理举。牙3.5材料页设备供应阶佛段，通过质阀量价格比选喇，协助建设令单位合理确哪定生产厂家碑。轨3.6施工窑阶段通过审踩核施工组织批设计和施工放方案，找出矮易发生工程市费用突破的喉环节，并严肤格控制。监搭理工程师在朱审批施工技虎术方案时，夕要进行下述催优化工作：期该方案是否丰唯一可行？誓该方案选用尼的大型机械疫是否合理？工该方案是否樱按网络计划索进行？有无甘闲置或窝工廉？嫌该方案是否何安全可靠？瞎该方案是否旨符合现场作将业条件？坑防雨、防滑休、防冻措施也等是否可靠大？豆该方案选用晚的材料，设闭备是否适用嫂？是否以大释代小，以高快级别代低级潮别？脸该方案的经幕济性是否合悟适，有无其宅它节约的办闷法？对工期很、安全、质杀量的影响如告何？置通过以上八虫条措施，进脆一步优化施雹工方案。由蓝于现场条件廉的多变，施非工技术方案办的经济性优尿化也是动态箱的，只有在坚动态管理中虎不断找到优治化措施，才冻能形成真正坦的优化技术砌方案。绵3.7合理糠组织工程施口工，创造施辩工条件安排链交叉施工，唉避免发生不脖必要的赶工准措施费用；唱对于设计变确更、材料代乏用和其它追晌加工程量签等证，除按建课设单位规定田的审批程序溪履行外，应疲进行技术经难济比较，从炎节省工程费枪用、保证工管程进度、工收程质量的角登度严格控制棉设计变更和鹿材料计代用。斧嗽3.8现场百签证直接影溜响到工程投般资的增加，天必须从工程般的开始就严钓格控制，贯絮穿始终。并沟主要采取如保下措施：能认真组织好川施工图技术演交底和图纸狗会审，把图役纸上的问题嗓及早发现，灭及时修正。酸严格控制设申计变更的内稀容，严禁通灾过设计变更浑扩大建设规备模、增加建折设内容、提予高建设标准晕。吩建议推行概葛算包干，减肉少现场签证胖的发生。门组织好综合纲施工，避免贺重复作业，勿多工种作业始要尽量利用贯现场施工条鹊件，尽量避葛免冬季施工祸。季重大施工方裁案要合理论撒证。在土方往开挖、外运权、回填，设毙备运输、现厦场摆放，作园业顺序，吊拴装机械的选静型等涉及发颠生预算外费继用的需谨慎球行事，周密搭考虑，避免相不必要的费蜂用发生。丰3.9严诉格审查施工全图预算，审锯查工程量计圾量、定额费哄用是否正确急，费用定额啦及其它费用灿计算是否合内理，并提出颤修改意见，稿予以纠正。昨3.10认杂真做好现场慨工程量的计秘量工作，对勤计量结果逐航级审核后报颈送建设单位闭审定。审核哥承包单位的钓工程进度款荒支付申请，遥确保审核结篇果合理真实尊。戴3.11做购好工程施工劲记录，保存扎各种文件、疤图纸，注意斗积累素材，鸦为正确处理末可能发生的另索赔提供依焰据；采用先依进的费用管吉理软件，对妄费用进行科凯学高效管理皂。讯3.12投串资控制的经杆济措施：除加及时进行计阵划费用与实径际支出费用汁的比较分析渐外，协助建广设单位制定绿相应的鼓励雅政策，充分绸调动设计、光监理、施工煤单位各方技弃术人员积极积性，对设计躲方案或施工通方案提出合狡理化建议，喷以节省投资竞。懒3.13投楚资控制的合闲同措施：按伪合同条款支半付工程款，书防止过早、壁过量的支付欺；定期分析牌工程风险和这可能诱发的刺工程索赔，敲制定预防对湾策，正确处竿理索赔；全搭面履约，减竭少对方提出耐索赔的条件暂和机会；正维确地处理索蜜赔等。盛3.14按级工艺投产顺艰序的要求，铃合理安排各任单项（单元协）过程进度挤及资金使用禁计划的措施府。进一步健纪全项目监理浅部投资管理滩的各项制度竞，分兵把口役，严格控制乖。在资金投普放上，严格瓦按照先地下冻，后地上，仆先土建后安骑装，先辅助医后主体的原趟则，确保工狮程建设的需肃要。严格按技照建设单位幻年、季、月惠固定资产投疏资计划及完霉成的形象进抚度，并经项售目监理部确瓦认后，方可辅由财务部门照拨付工程款矛。材料、设卡备管理部门摧要依据年、拘季、月固定娱资产投资计凯划，编制出抽材料、设备右采购的资金去使用计划，格经建设单位明平衡后，由毛财务部门拨残付购置款。炕3.15严阵格履行工程己计量及支付其程序，工程醉质量不合格斧的工程量，尤一律不得支冶付工程进度滔款。快3.16工郊程中交后进抵行工程结算柔工作。项目渡监理部协助考建设单位对灭工程造价进旗行审计工作蛮。缘4．距进度控制监叮理肾4.1由建信设单位、项目目监理部、韵设计单位、丸供应单位、思施工单位共板同确定项目吨的总体进度妨控制网络计鞭划。对工程哭项目大控制滨点和总工期流目标进行分闸析、论证，仔协助建设单筛位确定科学弯合理的建设颂工期，确保景项目建设顺村利实施。邪4.2按照碎工程项目建郑设总体进度炭控制网络计课划，根据总缓进度目标设俩置各分部工轮程进度控制拔点。提出各绵主要控制点锈目标，并在傻实施过程中支控制其执行岛，编制各阶再段进度计划临，并控制其卡执行，必要还时作及时调世整。巧4.3审核恼施工单位和贫材料、设备伍供应商提出偏的进度计划警，并检查、棒督促其执行具；根据需要荷召开进度协抚调会议，协追调设计、供纷应、施工等且单位的关系侮。在项目实照施过程中，提进行进度计骡划与实际值声的比较，并泉每月、季、室年提交各种笔进度控制报医表。放4.4进度岸控制的技术叛措施：建立肆多级网络计商划和施工作首业计划；合族理组织交叉伴施工、立体寨作业，加快犬施工进度；造建议采用高颤效能的施工冤机械设备；底建议采用施智工新工艺、部新技术、缩灶短工艺过程邪和工序间的隙技术间歇时狠间。械4.5进度半控制的经济肌措施：协助眠建设单位制咱定相应的奖助励政策，充绵分调动参建陷单位提前工扔期的积极性师。对于无故超突破网络控礼制计划的施作工单位，按俩照建设单位智有关规定予迷以处罚。雹4.6进度秀控制的合同针措施：建议借建设单位在抹施工承包合肝同中确定进映度控制指标盛和奖罚措施只，并按合同粪要求及时协虾调有关各方镇的进度，以迟确保项目总漏体形象进度岩要求。梳4.7要求弊施工单位编单制总体施工声网络计划、截月进度计划侨、三周滚动湿计划、各专浆业人力安排他计划、各类事物资供应计祖划和主要施垂工机具使用材计划等。月颤进度计划、抬三周滚动计被划可用横道歇图的形式，庄以施工工序蜂为基础级，肯反应出每天常的工作内容恰，即反应出毕各主要工序无的作业时间逢。帆4.8全面腾实行以施工看工序比重为更基础的进度要检测。对工锣艺管道安装叹、设备安装屠、电仪安装丧等施工活动壶按工序比重饼进行进度检贞测。施工单刷位必须每周或进行一次进瓜度检测数据姻的采集和输衡入工作，通裕过工程每一均活动的工序俯完成情况进油行检测，按踪照分项、分锣部、单位工该程、单项工澡程顺序逐级声汇总，得出膜单项工程的貌进度完成百直分比，同时魂绘制进度S湾曲线，分析屿比较进度完究成情况，并降将有关数据维报送项目监咬理部信息工矿程师，接受刻项目监理部狼的核查，信柿息工程师在柱各专业监理造工程师的协解助下，检查诚现场进度完筛成情况。工姜程进度款将草在工程计量愤、进度检测棕和质量确认晶的基础上进欲行确认。化4.9项目扣监理部按照党总体控制进阵度计划要求细，对工程开丽工前期准备白工作向建设汇单位提出意燃见和建议，挥为工程顺利狮开工创造条缺件，尽可能锋采用交叉施糟工，节约前膀期准备工作深时间。在工琴程进展中，乏项目监理部窗还将定期组挽织召开工程狠协调会议，兵重点协调设桨计、供应、回施工各单位土之间、各专隶业之间的工鱼程进度矛盾确，并将有关录问题向建设殖单位及时汇连报，定期向愧建设单位提买交工程进度端报告。同时洋项目监理部变还将做好月穿、季、年的芽进度报告分缝析，定期将塘进度情况及厘分析意见向暖建设单位进蒸行报告，以搜便建设单位永及时掌握、践及时协调。院5．炎组织协调燥5.1在工朱程项目实施桶过程中，项拔目监理部的锈组织协调是紫保证整个项披目建设顺利殊实施的重要亚工作神,砌同时也体现晶了监理单位砖对项目管理蒙的综合能力尸。项目监理舅部在进行组岸织协调时，恩必须以合同列为依据，以镇法律为准绳量，公平、公脸正、合理，泉组织协调工辆作的目的是筑实现质量、恳进度、投资站三大控制目吵标。约5.2监理兽协调的对象征：在工程项纷目实施过程陡中，监理单策位应协调建叶设单位与各钥承包商之间芳，承包商与腐承包商之间斥，设计、施法工、供应等烈单位之间的无关系。同时训还要对质量贡、进度、投急资三大目标孩之间的关系销进行协调。泪5.3协调糟方式：将关商系双方组织转到一起，进丈行面对面的复交流，由双榆方对问题的缓解决进行表弊态，按协商镇的结果执行言。对于问题竿涉及面较广涌的，由监理喉单位做出判廊定，由指定盐的责任方负坊责执行。探5.4施工光准备的组织腔协调：在工矿程施工前，毕根据合同约扭定，建设单挂位有义务为芦承包商创造贺出良好的施屑工条件，如刊三通一平情道况、设计图售纸资料、地摇勘资料、工悼程项目建设丙批准文件、话大宗材料、敲设备的供应选合同签订、换供货日期等驾。项目监理骂部应依此开散展工作，协朝助建设单位乏做好上述准引备工作，若更有未准备完想全的，应提秆醒建设单位药进行准备，肃同时协商开楼工日期，保针证工程如期朋开工以免索息赔发生。隶5.5项目袍监理部在进趋入施工现场涌前，应与建遭设单位做好拔工程衔接准定备工作。协贸助建设单位酸制定基本建绍设管理制度牧、程序、规当定等，建立交本项目文件芦传递基本程毒序制度。摸隶清开工准备漏工作存在的败问题，及时对通知建设单蛛位协调解决事，为顺利早钥日开工创造臂条件。声5.6项目折监理部在施匀工阶段应加觉强与建设单打位现场代表抱的信息沟通酸，加强与建贱设单位各部辟门之间的工艺作联系，建斜立良好的工崖作联系和信疮息沟通渠道最，做到工程兴信息联系顺总畅。项目监辞理部在协调蚊设计、供应闲、施工单位驻的工作中，鹅应与建设单晚位密切联系陆，积极寻求西建设单位的岂理解和支持失。项目监理挂部与外围有晴关单位进行皱工作联系之影前，应及时睁通知建设单歌位，取得建夕设单位的配弦合和支持。毕必要时，请满建设单位出惜面给予协调蜓解决。占5.7对材绿料设备供应天的组织协调补：项目监理咱部组织供货另商为工程项甲目提供及时牺准确的服务天。监理单位皮应对工程使歇用的材料设吃备进行跟踪欠监造，在保球证质量的同访时，还要保尾证准时交货福。监造期间奋，应及时协患调建设单位抗与供应商之榴间产生的各御种问题，包受括：合同中茅约定质量标絮准的理解、坛国家或行业尸取费规定的灶理解等。及岸时协调施工道承包商的施壤工计划与材损料设备供应独商的供应计志划之间的矛姜盾，及时督疯促他们调整沸计划，并进饼行审核。脉5.8对施具工现场上问冤题的协调工谋作：监理的樱协调工作大抓部分集中在祝施工阶段，印需要协调的买问题错综复利杂。建设单淋位和施工承倡包商都必须纸履行合同中险所约定的义够务，双方应貌满足对方为纤施工有序进惊行而提出的短合理要求。锦建设单位应爽为施工承包帜商提供所需负的外部条件强。施工承包拌商应在条件司满足的情况特下，努力保嗓证工程的质食量、进度、粪投资目标的徒实现。如同园一施工现场赛同时存在两格个以上的施病工承包商，梢监理单位必久须协调好他项们之间的关软系，合理安据排施工顺序跌，使有限的秘施工场地得女到充分利用宵。涂5.9工程钞施工结束，杠项目监理部型应协调施工誓单位，办理教工程中交和恩交工技术文耽件的移交工吩作，与建设霞单位一起协葬调处理工程旬合同遗留问沉题。蜂第十一章榴监理工蔑作制度叮1．束资质、资格监审查制度储1.1根据冲监理合同的捎委托范围，优项目监理部饰对承揽工程范的施工单位波资质进行审爹查，对不符物合资质条件泉的施工单位拖，应提交建条设单位重新叫审查其资质熟。己1.2项目屈监理部对施肥工单位资质索审查的内容庭包括：施工贤单位的资质述方面：资质胳等级、营业衣执照、经营退范围、经济提技术能力、狠装备的配备闭、准入证。放施工单位人碗员方面：人场员的配备、到主要管理和瞒技术人员的斑资格、资格屯证件、特殊累工种施工人泻员的资格证塌件等。辛1.3项目渣监理部有权隙对承包单位弄所选的分包叙单位进行资蛛质审查，承谁包单位在确斗定分包单位碍前，必须将宿分包单位的究资质情况上肚报给项目监会理部，由项射目监理部对倾分包单位的系资质进行审摄查。销1.4对于火资质条件审堂查不合格的杠分包单位，帅项目监理部晓有权拒绝其赢进入施工现夹场，承包单盟位对项目监扮理部的决定富必须给予积凑极的配合。民1.5项目季监理部有权辰对参加本项耍目建设的承筑包单位技术播员、质检员否进行资格审匪查和有关专精业技术知识语、监理程序刃的讲解和考汽核。承包单甜位应按要求此及时将参加巡项目建设的说各专业技术搬员、质检员辰技术档案资疫料上报项目怎监理部，项居目监理部审陪查、培训、情考核后，建饥立相关档案查资料，并进表行统一的跟粉踪管理。对逝于临时进入搬施工现场的闭技术员、质苹检员，施工团单位应及时谜提供其有关摊资格文件，京经项目监理参部批准后方线可进入施工栗现场参与施文工。蕉2．控设计交底和白图纸会审制非度其2.1监理侮工程师应对洒设计图纸及舒有关技术资苍料进行技术竞、经济及质鞠量、进度方既面的审核。惑2.2工程朽开工前，建点设单位组织劣设计单位、财监理单位、扭施工单位、键建设单位有麻关部门和有筋关单位进行沙设计技术交绞底和图纸会应审，并形成盈会审纪要。刻2.3会议右内容全部以统会议纪要形征式成文，由想建设单位、覆项目监理部俊、设计单位爽、施工单位板四方会签后泛，转发有关呀部门。境3．统施工组织设绞计、施工进妨度计划及施泛工方案的审湖查制度弄3.1勤施工人员及同施工机械进果入现场前，凑承包商必须籍向总监理工宴程师递交开通工申请报告没，并对施工爬场地的四通坝一平及设备疮、材料的进祸场情况进行腿详细说明。准3.2恼开工申请报担告经总监理炸工程师批准妨后,承包商救即可进入施阿工现场施工伙，开工日期垒以批准日期射开始计算。甜3.3呜施工中如遇画不可抗力因宽素影响，应抽及时向总监妹理工程师递首交停工申请荡报告，批准伙后方可暂停寿施工。停工警日期按批准横日期计算。私3.4酬如因设备、工材料、设计扩图纸、技术岛资料或其它散人为因素的感影响，工程眼必须停工的杜，承包商应胜及时向总监伸理工程师递须交停工申请牛报告，批准宵后方可暂停霸施工。停工碎日期按批准盐日期计算。缺阻3.5竖当停工因素进消除后，承狠包商要及时叮递交复工申肤请，经监理佛工程师核验键，总监理工坝程师批准后捆，开始进行受正常施工。沈3.6偿承包商接到朽监理工程师疗的复工通知策后，应在指牲令复工日期瓶的前24小票时内，向监珍理工程师递原交有关复工鞋意见。在此缠时限内监理影工程师没收亮到承包商的骨复工意见即冈视为接受。班3.7工程洒开工前，施拉工单位必须碗编制施工组璃织设计，对汤重点部位的渔施工、大型哄设备的吊装暴必须编制施中工方案和吊羡装方案。施吸工组织设计歌、施工方案哗由监理工程妨师对其进行脚经济、质量保、技术、安绣全等方面的踏确认，并由炊总监理工程胡师审批，经承项目监理部炊批准后，施刘工组织设计肿、施工方案事方可实施。婶4．腿质量控制点敌一次报验合全格率制度场4.1对特粗殊过程和关匆键部位设置祖质量控制见谋证点（W点精）。朝4.2凡列暴为见证点（汪W点）的关护键工序，在泥施工前，施况工单位应提骄前24小时由通知监理人荷员在约定的置时间内到场扒进行见证和友监督确认。无4.3项目庄监理部专业贫监理工程师绩根据规范、薄标准要求结骆合各单位工遭程工序质量未控制重点、悲承建施工单泛位质量保证墓体系的建立鉴和运行情况搏，确定各单疮位工程的关练键施工工序主质量控制点餐和控制级别浮，并以《监势理工程师通葡知书》的形宾式通知有关贷单位。鸟4.4施工敌中到达关键糖施工工序质克量控制点时发，施工单位肿质量检查员牺应在确认上围道施工工序兰自检合格的栋基础上，按狸照监理表格拿要求填报《窄工程报验审解核表》，报轧请监理工程糊师确定检查蛛时间。咐4.5监理段工程师按照宏约定时间对灾关键施工工丰序进行质量导检查，对检色查中发现的贿问题进行记纳录和汇总，爆并及时通知捏施工单位。纸4.6施工绳单位对存在吵的问题整改程并自检合格献后，重新报哑验，经监理恩工程师复检赶确认后，施叛工单位才能吹进入下道工登序施工。熔4.7若监滑理工程师对预于已隐蔽的溪隐蔽工程的串质量有异议般，有权要求惊施工单位对双隐蔽工程进遗行剥露检验哑。肆4.8铃项目监理部免对各施工单协位和质量检季查员的报验眠情况进行登忆记、存档备煮案。项目监舰理部将对施定工单位质量碗保证体系运胁行中存在的兴问题提出监睬理意见和建蔬议。众5．物有关的施工唐、试验记录椅、计算书、仁质量证件审您查制度隶5.1施工宵单位在本工秘程建设项目狗施工过程中搜的有关技术载资料、质量弦证明文件等语，必须送交狭项目监理部音专业监理工伯程师审查。枪报审的资料罗包括：医设备和主要引材料、构配庸件的产品合决格证、说明松书、检验报质告等有关技煌术资料。察施工安装、华试验、检定访、调试记录长。群工序交接记漠录、系统联荣运记录、报首警联锁试验卖记录。殃其它有关建水筑施工方面母的技术资料戒。妇5睛.2工程竣易工前，各种碰资料由总承鼻包单位整理染、汇总，并根报请项目监趋理部审核。形6．闷会议、报告戏制度绞6.1为充诸分发挥监理叛的组织协调们作用，搞好激质量、进度刘、投资三大坦控制的动态多管理，项目众监理部定期过组织召开有西关的工程协桂调会议，针公对近期工程墓施工中出现采的质量、进冒度、投资等患问题，重点缎协调解决，竖并形成会议谜纪要。午6.2项污目监理部定质期召开项目奉监理部内部注例会，研究遍解决项目监纸理工作中存浮在的问题，那并听取总监耻理工程师的岛指示。枝6.3荣根据工程进古展情况和现到场工作需要施，由专业监弦理工程师组淹织现场有关验单位召开专睬业监理会议州，解决涉及题专业内部或碧专业之间的慌有关问题。逢6.4施工盲中有关单位那和部门，应系及时将有关庄工程信息通遮过项目监理停部进行联系浓和报告，项陪目监理部应辜将有关工程侨信息进行分基类汇总，报铃告、联系有鸣关部门，并诚跟踪协调解症决。扫6.5项目约监理部定期找以监理通知尘、工程简报主、监理月报妻的形式向建陈设单位、监妨理公司汇报存工程的进度投、质量、投伸资等情况，究如实反映工令程动态、存底在的问题、谊工程计划和袄有关监理意餐见和建议。蜓7．骂设计变更、痰设计变更申卫请的核签制墓度咳7.1设计柴单位出具的千设计变更必开须按照建设宇单位规定的尾程序，经建帖设单位、项浅目监理部审工核签认后，舰方可执行。可7.2各单爸位的设计变冒更申请必须至按照建设单乓位规定的程态序，经建设坚单位、本项心目监理部审刻核签认后，赔方可与设计诵单位办理正紫式变更申请奋手续。馆7.3监理鞭工程师应重课点审核洽商需和变更是否旨违反有关规岂范、标准和很其它技术文庆件；是否同房国家有关部六门的文件相象悖；是否影胆响工程的安店全、使用功捐能、费用增绍加。惩7.4凡未唱经监理工程耳师核签的变阶更申请，不可得作为取费覆依据。泡8．殊工程材料、纯设备进场前士报验制度富8.1设妨备、材料、交构配件进场暴前，施工单良位或供应单域位须提交进群场清单、产雁品合格证、薯检验报告和馒《材料/构呈配件/设备拌报审表》，卧报送项目监章理部审核。展经项目监理倾部审核批准功后，方可进铺场使用。近8.2对驶于不符合设呜计要求或有陵质量缺陷的斩工程材料、嫩构配件及设另备，监理工尚程师有权要胖求复验或拒打签，被拒签馆的设备、材矮料、构配件侨严禁进入施资工现场。鞠9．蜡月工程进度处报表审批制喝度肌9.1每月谨25日前，鱼施工单位应叹向本项目监翠理部提交该乡月《月工程章进度报表》继，同时应报隔送《本月施剩工进度报告超》和《下月逃施工进度计跌划》；祥9.2《本价月施工进度蚀报告》主要烂内容包括：递单位、分部拢、分项工程讯（包括临建工工程）本月石完成工程量叛和累计完成孝工程量；头已完成单位差、分部、分恰项工程的质堵量验评情况栽汇总表，及衡施工质量状净况；舍主要物资材额料的实际进季场、消耗和框储存情况；总本月现场施尊工各专业工左种人员数量蛙；瓣已完工程的级形象进度；肠记述已经延竟误或可能延劣误施工进度庄的影响因素牛，以及重新检达到预定计希划进度所准素备采取的措父施；缓与工程施工捉有关的水文框、气象等资虑料；零记述意外事泼项，如质量母问题、安全宇事故、停工著及复工情况壁；骂其它需要申户报和说明的永事项。派9.3《下锈月施工进度激计划》主要视内容包括：付申报开工梨或施工进展吗中的工程项妈目概述；拖计划采用的黄主要施工机滋械台班；丹重要工序或穿控制工序作踏业循环时间帅分析；姿带逻辑关系勺的控制性施音工进度计划箩横道图（包妥括：分部、熊分项工程项孤目，累计完蜓成工程量，鸣计划完成工题程量）；造关键路线网菌络进度分析瞧；耗已完成的施滴工进度形象用和下月计划悦完成的控制视性施工进度题形象；攀月需用的主默要设备、材追料、机械的像进场、交货灶及安装时间吊计划：团已投入及计支划投入的施揪工资源（机吼械设备、各腿工种劳动力绪、主要材料充）的配置计天划；乌月施工进度仿计划控制措夹施；要累计工程进适度款审批、拒工程款实际奴支付情况及掀下月主要用扔款计划；相其它需要说走明的事项和门需要报送的景材料。们9.4项目腔监理部专业浮监理工程师齿在审查各施馋工单位申报泥的《本月施夏工进度报告垂》和《下月辈施工进度计眨划》后，参扁照分部、分稻项工程签认悼记录、对已蛋完工程量进胸行核实、确似认，并审核四支付内容、弊依据及计算组结果是否正鲁确，统计已蒜支付工程款巧并签认本月堪支付额度。夜同时对实际饰进度和计划邪进度进行比劫较，以便为牙调整工程投衬资计划和进页度计划提供汁依据。幸9.5对未场按照项目监论理部要求按帐期报送《本县月施工进度访报告》和《匆下月施工进使度计划》，惕或对项目监皱理部发出的狼有关监理指五令文件未予蒸满意答复的矿施工单位，凶专业监理工酸程师有权拒洲签《月工程续进度报表》缸。纽9.6《月筋工程进度报垮表》经本项风目监理部审矿批后，由施脏工单位交付誓建设单位备钉案并作为拨身付工程款的仁重要依据之道一。赠10．蜜监理日记及粗监理月报制化度包10.1项晴目监理部各坡专业监理工母程师必须及凑时填写监理超日志，认真释如实的记录什工程施工和士监理活动中新发生、发现刊的主要问题物。报10.2监恋理日志填写休内容必须真顷实、准确、各完整，不得梦后补。破10.3总担监理工程师抚按照公司规肃定，定期检穷查各专业监常理工程师的沈监理日志记徐录情况，以盆便掌握工程却动态和专业丹监理工程师镰的工作情况择。昂10.4监次理日志是重猴要的工程档扣案资料，必练须妥善保管勺。剃10.5监幼理月报由项管目监理部按曲监理公司统驱一的格式和玉规定内容编待写，并上报叼有关单位和安部门。仔11．跳监理信息资烦料管理制度鹿11.1参跑加本建设的亲各有关单位垄应指定专人炮负责工程信枪息资料传递铲工作，各单肚位之间传递贺的有关工程尘信息资料，锹必须经资料增员签发、接泽收、传递，傲保持工程信继息文件的可烫追溯性。毕11.2本拴项目监理部遗的信息资料杀传递、档案轮资料管理均捆由信息监理谅工程师负责棵。阵11.3项咱目监理资料监必须及时归期档，由信息效监理工程师院编目登记，其并负责收发宜、保管日常斗工作中的往隆来文件、通剑知、报表、莫设计变更、旦现场签证等清，编目登记膀，建立档案腔。妻11.4工逼程竣工后，符项目监理部嘴组织整理监梁理档案资料贵并交付建设失单位和监理息公司档案室掉。蒙12.见证茎取样管理制许度袜12.1为依保证试件能池代表母体的污质量状