中建建筑施工企业项目管理信息化解决方案

建筑施工企业项目管理信息化

解决方案考评内容引导性指标基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理标准内容-包含范围硬件网络安全制度网站基础设施标准内容-基础设施建设资金安全管理成本管理项目管理综合能力招投标进度管理合同管理物资管理质量管理标准内容-综合项目管理竣工管理风险管理设备管理OA、人力、财务、档案集团综合项目管理集成能力项目协同综合项目管理-综合能力电子标书概预算材料价格综合项目管理-招投标使用率50%横道图网络图进度显示目标对比综合项目管理-进度管理使用率50%实际对比运行成本预算综合项目管理-成本管理使用率50%合同台帐支付管理变更管理综合项目管理-合同管理使用率50%物资分类材料清单采购计划采购订单物资入库物资出库综合项目管理-物资管理使用率50%质量检查质量知识库质量计划质量分析综合项目管理-质量管理使用率30%安全目标计划安全保障体系安全培训安全检查动态管理安全考核安全综合项目管理-安全管理使用率30%竣工验收资料录入竣工验收资料归档竣工验收资料检索使用率50%综合项目管理-竣工管理进度管理风险预警合同变更风险预警成本执行预警延期预警综合项目管理-风险管理使用率50%设备管理使用计划设备维护备件管理综合项目管理-设备管理使用率30%工程设计管理人力资源管理档案资料管理标准内容-其他系统模块80%1年50%知识管理电子商务账务处理办公自动化标准内容-引导性指标现场考核考评方法专家评审考评方法注重规划注重服务系统建设-注意事项注重实效诺兰的阶喇段模型设计思想项目管好理法人衬制

站避在企业旷管理者林的高度依，创建饮一个企轻业和项递目共同稍协作管狂理的平煎台，使喝各个项僻目都能研在平台锯上有效挣实施项缴目管理无，建立趴集团化拿、企业具级的多揉项目、殿立体化赤的企业星管理模解式。分工负凳责制捞企业决叨策层——制定战略耗原则，通迷过规则的控信息分析绘辅助决策轻；

企业鼻管理层——制定执损行规则贴，为企坐业决策钉者提供夺明细说初明，指伐导项目令管理；望项目旦管理者——切实执扬行规则埋，分析馋项目管挡理信息橡，实施戏项目管证理。管理实现慕办公、丢业务、财释务一体化仿横到边蝇的多项目俊管理

纵肚到底的单啦项目管理技术和业昌务实现赠集中分布姥式的方式朱，可以保应证集团高悠度统一，跪又保持分保子公司管杜理差异性撇可实沈现集中分过布式和完升全集中式秆的相互过唱渡。J2E首E的架构，撞使各项业义务能够实痒现分步实吼施，降低姻企业实施尖风险归集团和分戚子公司的仔数据交换神，使企业等的经营管惜理信息得离到基层数既据支持系统架构解决思路针对于质施工企葵业的管务理需求叶，以“陷经营目枣标为导新向、项腥目管理认为核心杨、成本宅控制为美重点、馆进度管萌理为主快线”进累行规划启设计，哲将企业检集团、妻企业、周分子公土司、项处目部等暑多个层僵次的主岭体集中辜于一个朝协同平畅台上，耽同时满校足经营奸管理和殿项目管祖理两个哗层面的为管理需柄求，灵斜活适用郑于多级党管理、苗三级管筐理、两狠级管理源等多种烟模式，掉协助施棉工企业抬提升项奶目管理粒水平，仰提高核年心竞争猜力。采取“统让筹规划、垫分步实施磁”思路劝。统筹规抄划：让用音户根据组掉织的特点称和客观需半要定制自赖己的应用闪系统，构稿建规划自只己的业务丑平台；分遇布实施：词保证每个相阶段都能撕取得一定贱成果,并将成果件的基础上主再实施下妹一步方案,降低了糕项目风议险和实宅施难度.始终抓住晶两个中心态（项目管拍理为核心肉，成本管哭理为中心伤）三个重扣点（进度泰、安全质康量、合同况三个控制胡重点），难建立一个袄公司决策成层、业务友管理层、状项目执行挺层的协同企平台，跨革层次、跨页地域协同价操作，降蜜低管理成脑本，提高坡工作效率确。建立组织窗机构和工啦作角色，别通过严密蚀的权限分萌配，建立北统一的规比则，对项厦目的管理产做到统一订标准，一饲视同仁。通过协裳同平台辉，做到娘业务管弃理层和体执行层浩间的数蓄据共享引，提高姨沟通效蓄率；同知时，通邻过项目芒管理数咏据的收默集整理欧，给公态司决策苦层提供南科学的芝参考依宽据，做铜到宏观骄掌握，脱微观控洪制。按照统一释的规则归亮集项目管敲理数据，宵解决企业忧的“5W1羽H”问题.Wha蹦t——-企业和项龄目目前的扩状况怎么仍样？Wher牛e——企业和项霞目在哪些挠方面出现将了问题？Why——--企业和俘项目为坦什么会显出现这勾些问题摘？When——-企业和挡项目什射么时候胳会出现床这些问贵题？Who——--这些问题竹是由谁或由者哪个环形节引发的服？How——-且-针对出非现的问珠题,怎样制啊定纠偏绢措施，写如何及绣时检查览措施的亿实施情府况和落写实效果夺。系统功耻能以项目孤为基本司单元。以合同昼管理为宏主线以项目军成本核涉算、进傍度管理酷为核心业务贯穿腐流程（如吐资金支付涌审批流程颈、合同审昨批流程等壳）材料管渗理、设景备管理闲、分包庭管理（幅包括产碑值、结慈算、支扯付）作感为管理垫的重点材料管炼理侧重伟流水账萄的登记李，并相屡应形成污需要的垄统计分佩析结果吴。设备管返理侧重测于运转配和使用枝的登记逮，并相着应形成拥需要的述统计分怀析结果安全质量谜环保人力撑资源主要爱以台帐式缓记录为主系统功码能-综合管盏理决策支血持，分吵析管理利用了矮可视化懒的导航薪信息来企体现建早设项目兄的状况,形象直观冲，方便及亩时掌控项胳目的动态散情况。从忧所有项目找的对比到鸭单一项目撞的状况反筹映,从对工征料机资遇源的预均控到具桐体实际询成本的卵消耗,从材料采安购数据到塑材料的库亏存情况,从设备运泰行状况到漫单机核算窃情况了如漠指掌。为掉领导决策则、分析提装供可靠的前依据。系统功妄能-投标管归理实现投标般全过程的雀管理贯穿投标妻的整个业回务管理流股程，从信海息获取、斤资审分析鞋、投标分携析、投标哥、投标成丧本分析各雷个方面对女整个投标棍活动进行捕全过程管吼理，直至必中标。积累数据纯，科学决景策，提高挣效率和质泛量建立详胃细的工的、料、桑机资源短库和企炊业资质岁、业绩霞信息库始，提高税投标工讲作效率范和准确唤性。积累项杨目的管隔理数据取，完善糖企业定上额，科塞学分析烧项目成栏本。通过历史钟开标记录酱，综合分畏析招标信凶息、竞争搭对手、业联主、设计护单位等信摸息，辅助袜制定投标证策略和技竭巧。分析投标拒成本，有除效控制投更标成本支疯出。分析投党标各阶杀段、各沃类别、技各时间筋段的投刻标成本炸，针对眨性制定韵措施，匀减少投去标成本腊。系统功浓能-合同管谷理实现合你同全生垒命周期套管理实现从合蛾同创建、择合同评审扇、合同履特行、合同凳变更、合匀同索赔、植法律纠纷贪、债权债齿务清理的耻全生命周沿期的管理幼。固化流程险，专人负昂责对劳务合找同、材料起采购合同衬、设备采击购合同、朴设备租赁争合同及其系他相关的窑合同实现含分类管理季，专人负旬责。固化企秋业的合疯同签订思流程，廊规范企线业行为款，从源晓头上减仙少企业皮损失。及时掌怒握合同某执行情票况及时掌冲握项目倚变更索胆赔情况丹的申请奸、批复杂情况。准确掌学握对上绩对下的修计量情剑况，掌稠握项目泥资金使绑用情况蚕。及时处理翠法律纠纷柔，避免合极同纠纷损望失。及时清笋结债权商债务，刻加快资救金回笼瓜，严格赚控制资宾金出入婆。合同档案诸，一目了春然建立各类骗合同台账逢，有效监起督、控制臂合同执行凭过程。系统功耻能-进度管理计划进抗度一体造表现反映企乞业和项牺目阶段屈计划、劣总体计朵划、分奋部分项爹计划，盒以及计妈划执行点情况实时反叼映项目糠计划制携定、计飞划实施梯、计划蔑调整情宁况，及袖时掌握业项目动桥态信息共享柏，协同操腾作与成本预秤控结合，唱形成计划雅成本与资源岛预控结揉合，形兆成资源坐需用计抽划支持企义业决策汤层、业殖务管理驻层对所分有项目纵的计划汁和实际勉进度情波况的统爆一监控忧，重点耕项目和稻重点工烫程重点肢关注，窝便于协侄调企业睡资源。系统功能-成本管理统一规则挎，灵活定涛义统一“成拆本代码”辅规则，保斩证成本、度材料、设军备、工程着部门统一测协调工作垮。自由定切义“成喊本中心排”，因叹地制宜第确定不眉同细度店的成本踩核算单励元，满强足不同钞项目的沟管理需狭要。四条主寨线，综缎合分析尚，宏观委把握，半微观控臣制收支两条订线，总体俱反映项目骑成本情况予；“收入解”、“络预控成皂本”、唤“计划摄成本”告、“实誉际成本左”四条槽主线，狡宏观反值映公司香和项目伤成本；从公司决辩策层、业浮务管理层疲，到项目观执行层，图不同层次塘，不同角糟度，不同吩细度查看样成本分析雾数据，查环找原因，倍制定纠偏渡措施数据共享象，协同操系作，全面推分析成本与计划进概度、材料凝、人员、炎设备管理吹共享数据牧，有效协草作从清单港章节、栋成本中旋心、资旺源消耗画三个方叼面分析斤成本，休明晰盈体亏点、穿盈亏原广因分析整症体经营柳情况、貌收支情比况、资阁源消耗诸情况、意计量支区付情况钓，及时预苦警，积蓝累经验通过系统他消息、手拴机短信等斯方式及时满警示，有晕效控制资犬源超耗、脊超计超付软，提醒相雾关业务人执员加大开辈源节流力誉度，增收催节支。积累实际由成本分析仙数据，修炎正和完善睡企业定额恭，为提升愧企业管理鼓力度和投树标提供参竟考。系统功能-材料管理规范流程眠，全面监费控规范材致料采购赛流程，拔从合格以供应商代确定、胃采购合弯同签订嫩、材料升入库、蒜材料出需库到材散料盘点属，做到稻对材料绕成本的咱全员、衬全过程裕、全方扁位控制餐。全面反岭映包括咏周转材僻料在内手的材料侵费用支州出情况扯，明确轿材料费螺用扣除唤原则和钢范围，幅避免项烦目材料港费用超沸支。数据共涂享，提水高效率剥，控制改超耗结合计划燥进度数据砖，形成采辨购计划，糊做到合理私采购，避忽免资金不演合理占用熊，尽量做纹到工完料叫尽。适用不脂同统计运口径和蹦核算要勺求，对换材料进亩行分析册汇总，号减少业黑务人员净工作量羞，清晰猫反映材易料的收有支情况提，健全明材料的疑内部控跃制。与成本分腿析数据相派结合，对敞材料费用跟进行考核女和分析，税减少材料孤浪费。系统功巷能-设备管理全生命周蹈期管理，胞统一协调肉资源实现设颤备从采猜购、调苍拨、运姜行、维税保到报隔废的全教寿命周骂期的管单理。通过设备课台账的统戒一管理，绣及时了解柿设备的分羽布状况、稳设备完好蔬情况、折原旧提取情堵况，便于削统一协调逆设备资源孕。全方位元反映设也备成本删，减少船损失通过设捧备运行者记录，惹及时了南解设备饶的利用顺率情况讨，减少草设备闲筐置损失伏。通过设备晓单机的纵守横向对比偿，加强单县机单车核于算力度，箱减少设备嗽运行损失何。全面反映册设备相关炕费用，明川确设备运史行费用扣遇除原则和俗范围，避筝免项目设司备费用超赶支。与成本管芦理相结合对，合理调扎配设备，帖避免设备霉无功损耗窝浪费。对设备的的租进租出