机电设备工程中的项目管理

建筑机电设备安装工程的项目工程管理机电安装工程做为建筑工程的关键组成部分，随着建筑规模的不断扩大，建筑高度的不断增加，其安装工程规模也在渐渐扩大，安装施工的难度不断加大。机电设备安装施工完毕后须要进行调试验收，所以对机电安装工程进行科学的项目管理就显得特别重要，运用科学的项目管理体系正确分析企业目前项目管理中存在的问题，通过改进项目管理，不断提高建筑机电安装工程水平，对企业适应建筑市场的激烈竞争环境有着重要的指导和借鉴意义。1.机电设备安装工程的项目管理概述机电安装有它特有的特性，它的牵涉面比较广，学科跨度大。在机电安装过程中，安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段都有联系。并且随着现今生产规模的扩大，对施工过程中的生产工艺的要求也越来越多，这必定使得安装程序更加困难，管理方面的投入加大。1.1机电设备安装工程的特点在机电安装工程中，对各种新技术、新工艺、新材料、新设备的运用要求越来越高，对吊装、装配、检测技术有了更深的探讨，使得相关工作人员要不断地更新施工技术，满意现今施工方面的需求。机电设备安装工程除了其施工技术须要不断进行改进的特点之外，还具有以下特点：经验的施工阶段比较多，各个阶段进行的调试步骤也较多，导致施工的周期长；包含的范围广，包括机械设备工程、电气工程、自动化、仪表、消防、管道、环保工程等方面，同时还涉及到电力方面的一些设施；机电安装工程贯穿整个施工过程，施工的每一步都对整个工期有着很大的影响，所以往往对安装技术和安装精度的要求较高，并且须要充分利用先进的检测技术；施工安装的技术工种的多样性和工艺的繁杂，要求施工的管理工作严格进行，同时各个施工专业人员要相互合作，将施工阶段的每一个环节都进行的井然有序，并且施工单位和施工人员要具有丰富的施工经验和阅历。1.2机电设备安装管理的留意事项在机电设备安装时，要对施工现场进行严格的爱护，尽量避开非工作人员进入，以免扰乱正常的施工秩序。同时要对施工人员进行必要的平安学问及施工技能培训，防止出现由于对施工设备及施工方法的不了解，出现施工质量不过关及人员伤亡。如保养作业前应在确保电源切断的状况下才能进行作业、在许多设备上要明确注明电压的大小、尽量削减活线作业等。2.机电安装工程项目管理的思路机电安装项目管理应当不断利用国内外的先进网络技术，运用时间费用优化模型及进度费用管理等方法，并结合机电设备安装工程的进度及费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中对机电设备安装进行探讨。利用进度和费用的关系能够分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用最低，还能指导安装企业驾驭本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价。除此之外，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程中依据实际进展状况和资金到位状况探讨如何对网络进度支配进行合理的调整。只有如此才能满意业主对工期的要求，才能达到降低施工费用最终实现施工利润的最大化。机电安装工程项目管理3.1进度管理机电安装项目施工管理是困难而系统的过程，既要协作土建主体施工，还要协作装饰装修施工，同时还要兼顾自身机电安装施工进度。所以，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参与的项目进度限制体系。机电安装工程中要科学合理地对进度和总目标进行分解管理，对项目施工管理和进度目标严格限制，最终实现进度限制的预期目标。3.2质量管理工序质量和分部工程的质量确定着工程的最终质量，鉴于最终质量是一次性的具有不行更改的特点，所以机电安装项目的质量管理就必需建立健全完善的质量管理体系，以从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素养、机具设备、施工环境、材料进场和运用等方面对质量限制进行全面策划和限制。3.3成本管理项目成本限制是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本限制的目标达到项目管理承包合同中所确定的责任成本。为此项目管理就要建立以项目经理为中心的成本限制体系，并成立合同预算部来特地负责成本限制及索赔管理工作。要达到成本限制的目标，项目部就必需将公司制定的成本支配按工程部位、成本项目进行分解，不断寻求降低成本的各种途径和措施，并编制具体的目标成本支配明细表和目标成本限制措施表，将其落实到岗位责任人。成本限制措施及方法制定后要定期进行检查并刚好改进。另外，按工程部位和成本项目建立各项成本费用收支明细表也很重要。对施工过程中发生的成本费用逐项记录并与支配目标成本进行对比、分析和评价，依据目标成本限制支配要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提出支配和支配。总之，项目部要对各种生产要素统一进行调度、细心策划，力争做到优化配置、合理运用、动态管理，有效避开因支配不周造成的停工、窝工、积压、奢侈和效率不高等状况发生。3.4平安管理在做好日常平安管理工作基础上，项目部还应不断强化平安限制工作。首先应当组织机构建设，建立全方位的平安管理体系。项目经理是项目平安生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目平安生产的干脆负责人，各职能部门要切实做到人人负责的平安机构，每个人都有明确的书面平安职责。另外要做好平安管理策划，项目部组织相关技术人员编制机电安装工程平安施工组织总设计，编制专项工程或分部工程平安施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和凹凸压配电室等编制单项工程平安技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和支配，确保平安施工的顺当开展。3.5财务管理项目竣工后由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建起先到项目竣工交付运用为止的全部建设费、建设成果和财务状况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实