生产车间目视化管理实施方案_第1页
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文档简介

/6地方。5S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持,有助于日常的目视化，以便能予以矫正。五、 推行目视化管理的基本要求推行生产目视化管理，以目前生实际情况出发，将有重点、有计划地按推行项目逐步展开。在这个过程中，我们基于统一、简约、鲜明、实用、严格的方式推进；修枝剪叶，化繁为简；消除五花八门的杂乱现象，视觉呈现简洁易懂，一目了然；位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；且引导所有人员都严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。六、 目视管理的状态及推进基础在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点：正常、异常的判断基准；迅速把握异常的状态；对掌握的异常情况迅速及时釆取了行动。推行目视化管理将按PDCA循环管理模式进行，这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可七、目视化管理的工具其工具一般包括警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、标标贴、标示牌、各种颜色纸/带等。

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