邯郸建行短期用工薪酬激励问题研究

邯郸建行短期用工薪酬激励问题研究I.绪论

A.研究背景和意义

B.研究目的和范围

C.研究方法和数据来源

II.邯郸建行短期用工概况

A.邯郸建行概况

B.短期用工的定义和类型

C.短期用工的规模和结构

III.短期用工薪酬激励方式分析

A.薪酬概念和作用

B.短期用工薪酬激励方式分类

C.短期用工薪酬激励方式的优缺点比较

IV.邯郸建行短期用工薪酬激励实证研究

A.研究设计和数据

B.短期用工薪酬激励现状

C.短期用工薪酬激励对员工绩效度量的影响

V.结论和建议

A.研究总结

B.研究发现和对策

C.展望未来短期用工薪酬激励的研究方向和挑战第一章节：绪论

A.研究背景和意义

近年来，随着科技发展和互联网技术的日益普及，人才市场越来越开放，劳动力流动性增大，短期用工就业现象越来越普遍。不仅在普通企业中，短期用工在金融机构中也有广泛应用。邯郸建设银行是邯郸地区一家重要的金融机构，也积极推动短期用工的用人方式。但是相对于常规招聘方式，短期用工的人力资源管理和薪酬激励方式相对较为复杂，也存在一些问题。因此，本文拟通过邯郸建设银行的案例研究，深入探讨短期用工引用中的薪酬激励问题。

薪酬激励是人力资源管理中的一个重要组成部分，对企业的运营和发展有着不可忽视的作用。怎样给短期用工适当的薪酬激励，不仅能够提高员工的积极性和工作效率，更能够增强员工的组织归属感和企业忠诚度。这对于邯郸建设银行保持持续发展至关重要。

B.研究目的和范围

本文旨在从邯郸建设银行的短期用工薪酬激励入手，系统探讨短期用工的薪酬激励方式，研究短期用工薪酬管理中存在的问题，通过实证研究，分析短期用工薪酬激励对员工绩效度量的影响，提出具有操作性的对策和建议。

C.研究方法和数据来源

本文采用文献资料法、案例研究法和实证研究法结合的方式开展研究。通过对国内外关于短期用工和薪酬激励的理论和实践性的研究进行总结和归纳，结合邯郸建设银行的短期用工的实施情况，深入探究短期用工薪酬激励问题，并通过实证研究，对短期用工薪酬激励进行分析。

数据来源主要是从邯郸建设银行招聘网站中获取相关数据，并对员工进行问卷调查，以及从邯郸建设银行内部档案资料获取部分数据。第二章节：短期用工薪酬激励方式

A.短期用工薪酬激励方式的选择

不同于长期员工，短期用工的雇佣方式存在较大不确定性，因此相对于长期员工而言，短期用工的薪酬激励策略更加灵活。一些传统的薪酬激励方式，如年终奖金等，往往无法适应短期用工的需求。因此，针对短期用工的薪酬激励方式需要采用一些适应性更强的策略。

1.日工资制度：日工资制度是一种相对灵活的薪酬激励方式，对于短期用工这种临时招揽的员工来说，更容易接受，且便于管理。日工资制度将工作时间和实际工作成果统计在内，员工可以根据自己的表现获得相应的激励。同时，日工资制度也更为公平，在同等劳动条件下，不同员工可以获得相应的报酬。

2.弹性计酬制度：弹性计酬制度在短期用工中也运用较多。该制度主要依据员工在一定时间内的工作业绩和完成任务情况来确定薪酬，可根据任务完成情况弹性调整薪酬等级。这种制度在工作量不固定或任务难度不同的情况下更为适用。

3.口碑评价：在现代社会中，线上的口碑评价已经越来越受到大家的重视。一些用工平台已经开始使用口碑评价功能，将客户对于员工的评价作为员工获得奖金或升职的标准。对于短期用工来说，这种口碑评价系统更符合其用工特点。另外，对于一些工作地点较为集中的行业，这种评价体系更能够促进口碑维护和员工岗位的连续性。

B.薪酬激励的实施效果

短期用工薪酬激励不同于传统的薪酬制度，它更多地需要考虑员工的个人情况和工作特点。因此，在实际应用中，需要针对具体情况进行激励方式的选择和管理。同时，为了保证薪酬激励实施的效果，还需考虑如下因素。

1.监督机制：在运行短期用工薪酬激励制度时，应建立完善的监督机制，对员工的工作时间进行统计和考核。不仅需要对员工的工作时间进行考核，还需对其完成的任务情况进行评价，以确保员工获得的激励与其付出的努力成正比。

2.奖惩机制：短期用工的薪酬激励方式需要建立奖惩机制。通过奖励表现良好的员工，与处罚存在漏洞的员工，员工主动性和创新能力得以发挥并提高员工责任心。

3.透明公正：在实行薪酬激励方案时，应该注重公正与透明。工资产生和评定的原则应该充分暴露，让每一个员工都能够明白以及识别自己的工资来源。这样处理，对于员工的信心和工作氛围起到增强作用。

C.基于目标管理的短期用工薪酬激励方式

总之，如何更好地实践短期用工薪酬激励方式在一定程度上影响了短期用工的效果和企业的剩余价值。强调目标管理的模式为短期用工的薪酬激励提供了解决问题的方案。它能够将具体目标文明提出、为完成目标制定管理措施并且对完成情况进行评估，然后通过薪酬激励奖励，激励员工对目标的实现和企业剩余价值的提升意识。在执行中，要注意目标科学可行，员工参与度高，目标输出的灵活性等方面。

因此，在短期用工的薪酬激励方式的选择中，一定要考虑员工的个人特点和任务的特点，建立较为灵活的薪酬激励制度，并配备相应的奖惩机制和管理机制，提高员工的积极性和效率，从而提高企业的核心竞争力。第三章节：长期用工薪酬激励方式

A.长期用工薪酬激励方式的选择

长期用工与短期用工不同，在职工群体中，建立起更为稳定持久的薪酬激励制度变得尤其必要。同时，长期用工与短期用工拥有更为稳定的工作内容，在薪酬激励方式的选取中，可以考虑更多的因素，具体应该选取哪些薪酬激励方式呢？可以从以下方面进行选择。

1.绩效考核：绩效考核是实现薪酬激励的首选方式，也是管理人员进行薪酬激励的一个重要手段。通过给员工设立具体的工作目标和任务，并根据员工取得的结果和表现对员工进行评估和奖励，可以有效激发员工积极性和自我动力。

2.股票期权：股票期权是企业为员工提供的权益激励方式之一，能够让员工在未来某个时点以较低价格获得公司股票，从而分享公司成长发展所带来的价值。通过股票期权激励，员工可以在公司价值不断增长的过程中获得更多的回报，并且股票期权还能够提高员工对于公司的归属感。

3.公司福利：除了直接的薪酬奖励之外，公司福利也是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。为员工提供具有竞争力的福利待遇，如医疗保险、休假、培训和年金等，可以提高员工的工作满意度和继续留在公司的意愿。

B.薪酬激励的实施效果

在实施薪酬激励方案的过程中，如何评估薪酬激励的效果显得尤为重要。只有建立科学的制度和完善的管理措施，才能够充分发挥薪酬激励的作用，实现企业战略目标，从而提升企业绩效和员工工作满意度。

1.对薪酬成本的掌控：对于薪酬激励方案的实施，企业应该进行薪酬成本控制，合理规划和设置薪酬制度等，确保实现最大收益和最优效益。

2.完善的绩效考核制度：合适的绩效考核核实制度可以创造及时、准确的绩效结果，通过科学合理的奖励方式，才能真正激励员工积极性并发挥最佳潜力。

3.长期IPD制度建设：长期IPD制度建设是企业用人的一个重要环节。尤其是传统的制造业，为长期员工补贴养老、培训、奖金等福利，建立相应的薪酬框架，可以创造相对稳定的员工流动环境，增加员工认同感和忠诚度。

C.基于晋升制度的长期用工薪酬激励方式

在长期用工的薪酬激励方案中，晋升制度也具有重要的作用。建立良好的晋升制度可以鼓励员工不断提高自身的工作技能和能力，从而获得可能的晋升，进而获得更高的薪酬奖励，促进员工积极性和主动性。

因此，对于长期用工的薪酬激励，绩效考核、股票期权和公司福利等方面都可以进行选择，同时需要建立完善的晋升制度，为员工提供更好的职业发展机会。同时，针对不同企业的实际情况，应根据不同员工的工作经验和专业水平划定具体的薪酬级别和薪酬制度，并建立相应的评估和奖励体系，确保长期用工薪酬激励方案的有效实施，从而提升企业的核心竞争力。第四章节：股票期权的设计与实施

A.股票期权激励的基本概念

股票期权激励，是指企业为员工提供一种以股票形式作为激励载体的激励方式。该方式可以让员工在未来的某个时间段内以较低价格购买指定数量的公司股票并获利。股票期权激励可以帮助吸引和留住优秀的人才，提高员工对公司的归属感，同时也可以与股东利益进行绑定，同时激发员工的工作热情和投入度。

B.股票期权的设计与实施

1.股票期权的激励范围

在制定股票期权激励计划时，需要确定激励的范围。通常情况下，股票期权激励计划只适用于公司的关键岗位和业务主管，这些职位的员工对企业的未来发展有着重要的影响，需要给予更多的奖励支持。同时，公司也应该根据员工的工作表现和能力，合理划分激励范围。

2.股票期权的行权周期

股票期权的行权周期是计划设计中的一个重要因素。一般来说，股票期权的行权周期通常比较长，以便能够充分展现企业的发展和价值，同时员工也能够获得更为丰厚的回报。然而，周期长度应该根据公司的实际情况和员工的状况而定，应根据行业的发展趋势和员工的特点进行周密的计划。

3.股票期权行权价格的制定

股票期权的行权价格是企业考虑的第三个重要因素，行权价格的设定应该根据市场情况和公司的实际状况进行思考。如果行权价格被设置得过高，可能会导致员工无法购买股票，从而导致其失去参与计划的兴趣；如果行权价格过低，就可能减少企业的收益。

4.股票期权激励方案的实施

股票期权激励计划的实施过程是一个复杂的过程，需要业务主管对员工进行充分的说明和相关的法律顾问的协助。在实施中，员工参与计划前要知道自己将获得的股票数量和股票的行权价格，了解自己的权益和义务，并在实施前签署相关的协议。

C.股票期权的优缺点

1.优点

股票期权的激励方式可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才，使员工对公司的发展方向和未来动态有更深的认识和理解。同时，股票期权激励方案也可以使员工与公司利益相连、共同成长，提升员工对企业的归属感和士气。

2.缺点

股票期权激励方案也具有一些缺点，如股票期权具有较强的市场风险，管理成本也相对较高。同时，股票期权的激励计划在根据企业实际情况制定时可能会存在误判风险，而激励计划的适用范围也需要进行严密的把控和设计，否则可能会产生不必要的风险和影响。

总体来看，股票期权激励可以起到引导员工工作动力、提高员工忠诚度的作用，应根据企业实际情况加以设计和应用，让其真正落地生效。第五章节：股票期权激励的税收筹划

A.股票期权激励的税收影响

股票期权激励对员工所得税的影响是企业进行税收筹划时需要考虑的重要因素。一方面，如果股票期权的行权价格低于市场价，则员工需要支付股票差价所得税；另一方面，如果行权价格高于市场价，则员工可能会面临缴纳资本所得税的风险。此外，股票期权的激励也可能会触发奖励所得税，企业需要在制定激励政策时进行全面考虑和规划。

B.股票期权激励的税收规划

税收规划应该是股票期权激励计划制定的重要组成部分。通过制定合理的税收规划，企业可以为员工提供更加切实的激励，同时降低员工所得税的负担，提高方案的成功率。下面列出几种税收规划方法：

1.延迟行权

通过将行权时间延长，员工可以在以后的高市场价期间行权，从而享受更大的收益。有些企业会制定规则，将行权时间延长至公司上市后再行权，这可以帮助员工分散自己的税负。

2.选择适当的行权价格

行权价格的选择是影响股票期权激励计划税收筹划的关键因素之一。企业可以将行权价格设置为市场价或者稍低于市场价，使员工能够更容易地获得收益，并避免过高的税负。

3.分配税收信用

在股票期权激励计划中，企业可以为员工分配一定的税