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文档简介

4/4试用期管理操作手册（一般岗位）V1.0

试用期管理操作手册目录1、《试用期评估表》填写说明 22、给用人部门负责人发放《试用期评估表》 23、评估表收回方式 24、转正报批 25、批复文件反馈汇总 36、SAP信息维护 31、《试用期评估表》填写说明评估周期社招员工试用期一般为三个月，特殊情况特殊约定，每个月为一个完整的评估周期，共三个。评估表类别评估表分为主管及以上管理人员、主管以下管理人员、基层员工及大学生的试用期评估表及转正评估表，共计六种。基层员工具体包括：司机、警卫、保洁、叉车司机、机修焊工、厨师、动力厂司炉班长等相关员工，根据实际情况发放。2、给用人部门负责人发放《试用期评估表》员工入职当天，由入职手续办理人员及时更新试用期管理台账。向用人部门负责人递交与入职员工职位相匹配的试用期评估表及转正评估表，详细说明约定在每个考评期后定期收回评估表。其中，需要在试用期满两个月向主管及以上管理人员提供转正述职模板。3、评估表收回方式新员工入司第一个评估周期满前10天以邮件方式提醒部门负责人填写第一个月试用期评估表，并约定评估表的收取时间，更新台账中评估表追踪情况。新员工入司第二个评估周期满前10天以邮件方式提醒部门负责人填写第二个月试用期评估表，并约定评估表的收取时间，更新台账中评估表追踪情况。新员工入司第三个评估周期满前10天以邮件方式提醒部门负责人填写转正评估表、进行转正考试、通知预转正人员撰写转正总结，并约定资料的收取时间，更新台账中评估表追踪情况、转正报批批复时间以及最后的评估表收回时间。主管及以上社招员工除了上述需要的资料外，增加撰写转正述职PPT，并将所有纸面资料及电子档文件准备齐全后转交给组织模块，协助办理转正述职。注：根据岗位不同给部门负责人递交相匹配的表单，并关注转正评估表表单最后一行备注信息，进行转正工作。4、转正报批需准备资料：试用期评估表2份，转正评估表1份。转正报批单。书面的转正总结。（4）转正考试试卷且成绩合格。（5）转正PPT（主管及以上人员需要提供）。注：以上评估表均需部门相关领导手写签署意见，其中（4）（5）项根据岗位不同选择性提供。5、批复文件反馈汇总批复文件返回后更新试用期台账，将批复文件复印件留档，原件交给薪酬主管，转正相关资料交由人事行政岗

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