企业战略管理教学大纲

企业战略管理（研究生，MBA）教学大纲中国人民大学工商管理学院王以华教授wzj-dea@企业战略绪论基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理（两个过程）范略范畴投资方向资源配置组织文化三．战略体系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR管理咨询公司模型3.Stanford7S模型弹奖4.申置实侧用模铜型核心任务缘理削性咳角纵度裕：实现企业纤实力与环境誓变化之间的岁动态平衡康（三个根本验转型，七种销生存能力）筑类2．感性角娘度：实现上胸下左右内外去同欲学派资源学派环境学派理性学派感性学派学派整合浆6．哲学尖反思勒第二部分详胜斤企业的性质等，结构和运劲行规律一．系统1．概念2．类型3．特征煎2．企业怜系统1．目的性豆隆1．1企唯业的由来，恩企业的存在光意义济先1．2企荐业与利益集究团的关系怀丽1．3企许业的宗旨与烫使命浇臣1．4战淋略爽“赛常见病需”旷2相关性确与集合性搂`````园````杠2．1漠集合企业的基生产力与生椅产关系或怜姓2．2集蚀合企业的经牲济，技术，剖社会，行政甜，政治，文匙化等子系统辟倦零2．3集邪合企业昨的倒各挡业挡务公子毕系碗统程聚鸣2．4集浙合般企休业完的斑各奔理睛子胀系奋统后痰挎2．5战淡略庭“臂常见病前”3适应性锋3．1精绢神状态绑右荷3．2行照动能力惩旅揭3．3战爷略仗“据常见病检”拉三．企业系亩统运行她跟1．运刮行曾链肿模滤型磨绸帽1．1运昌行链茧疤其1．2关霉键点常1．3战围略冈“睡常见病蜘”棕2．跌动态锁览\外模骡型标去恩2．1持甘续成长模洗丛第2．2管锡理模式转换艘已可2．3战慕略厌“仪常见病羽”具体企业与1．按发展拖阶段分类晕2．按产权奶形式分类劳3．按密集刑资源分类豆4．按技术争特征分类其它五．废分康企词业似的方法花人，财，物茎，信息等支矛持活动分析锐1.桐1瓦五性莫分艰析锤1.2健轰康没类虑型喷2．基本幕业务活动分你析悲3．管理鸣职能活动分拣析旋第三部分劳环境性僻质，结构与踩运行规律瓜环境的性质躬：风险性约1．风险的明定义与类型妇1．1安篮索坦夫团的休环粱境垂风酱险怒分理类但1．2枕E克SS涌E切C知的麦环钟境锤风除险宴分赠类摊2．风险对绍企业的影响贤2．1侨对厉企百业唯整往体合运插行卧模侦式照的影响克2．2对暮业务职能的犬影响爽2．3对矿管毙理键职熊能庸的宅影肤响亚奏唇3委。风险控制夫（胃Mcki轧nzey来模型）询环境的结构感：复杂性层次宏观环境中观环境选微观环境水(SBA考)元素缸2．1基紧本元素（政回治，经济，货社会，文化堡，技术，历炼史等）益2．2波列特究的柿五总种冰产栗业窗竞争力量愧2．3产的业庙价复值背链页2．4壮十六种产业饶结构类型证2．5近战略集团动态动3．1千产业寿命周团期脉3．2慧技术寿命周票期旋3.3蜂殿政治经济波腐动规律供环境研究方搞法判4．1辉样本抽样与忠典型分析司4．2泉风险探测与讨安全预测也4．3误系统研究与书动态监控凳环境与企业李关系研究方猪法览5．1狼SWOT毅分析闻5．2间波士顿，麦仍肯其矩阵电5.孩京3现其它辱常见战略性大问题课第四部分旅战略方光案与战略管和理怕一．企业院总体战略方轿案恩企业宗旨夺使乐命暂与盲战略目标么企业投资与凑资源运用方他案长2．1经纽营猛领壮域握结宜构冻（袋S左BA打结构）硬状惩2.1.1歪战隶略国矩臭阵腰现状章2．2战械略态势殃2．3战昂略向量飘2．4协享同中心滑2．5战现略优势与核砌心能力龄2．6战年略方针碑2．7战便略重点眉2．8战横略步骤吩企业组织文狮化变革方案访3．1组筝织索结铺构温调顶整茂3．1关治键职能强化赞3．3业尺务疑流睁程颂优化系3．4管抬理制度改革涂3．4企爆业废文化答重鹊塑绢3．5骨晒干员工培养等3．6领堪导班子建设傅3.幕。元7漏产权制度变主革漏二．战略管旬理夺管理对象：撕战略突制蜂定好过盼程霜与划战杂略强实术施过程1制订过程男1.1.1塔决策程序病1.1.2较脾内勤外估调测查去1.1.阅3涛搞确怒定除问乌题骨1.1.4蹦目标原则疯称肢快守1.铸1.5坏幕设斑计药方蚀案（工险作爷方跳式）应1.1.6度撇评厚价蛇方茫案叮1.1.7裕选择方案佛1.2实奸施过程亲1.糟2.1弯计朋划扣类刘型纸1倦.2.饰2使工战梨略蚂规歌划复体系切1.毒2.3吼附战浆略方规凶划陶逻咬辑燕1.2.