基础会计习题-

基会题-(5)

第六章

短期经决分析一、单选择题1将决策分析分为短决策与长期策所依的分类标志（。Ａ．决的重要程度Ｂ．决策条的肯定度Ｃ．决规划时期的短Ｄ．决策解决问题2在管理会计，将决划分为确定决策、险型决策和确定型策的类标志()Ａ．决的重要程度Ｂ．决策条的肯定度Ｃ．决规划时期的短Ｄ．决策解决问题内3．在济决策中应中选的优方案负担、按所弃的次优方潜在受计算的那分资源损失就是所（Ａ．增成本Ｂ．机会成Ｃ．专成本Ｄ．沉没成4在新产品开的品种策中，如果案涉及追加专属成，则下方法不宜采的是()Ａ．单资源贡献边分析法Ｂ．贡献边总额分法Ｃ．差损益分析法Ｄ．相关损分析法5．下决策方法中能够直揭示中选的案比放的方案多获的利润少发生损的方法是()Ａ．单资源贡献边分析法Ｂ．贡献边总额分法Ｃ．差损益分析法Ｄ．相关损分析法6下列各项中属于无成本的是()Ａ．沉成本Ｂ．增量成Ｃ．机成本Ｄ．专属成7在零部件自或外购决策中，如零部件需用量尚不定，应采用决策方是()。Ａ．相损益分析法Ｂ．差别损分析法Ｃ．相成本分析法Ｄ．成本无别点法

8企业利用剩生产能接受追加订的最低件是客户的价（）Ａ．小产品的单位本Ｂ．大于产品单位变成本Ｃ．等产品的单位动成本Ｄ．低于产的单位动成本9某企业需一零部件外购单价比制单位动成本高出1．5元，另外自制每年追加固定成，则企每年该零部需求量3000时，应（。Ａ．外Ｂ．自Ｃ．两均可Ｄ．不能确10下列各项本属于策相关成本是（）Ａ．不避免成本Ｂ．不延缓成Ｃ．沉成本Ｄ．差别成11．在有关产品否进一深加工的决中，进步加工前的成品成属于（。Ａ．沉成本Ｂ．机会成Ｃ．重成本Ｄ．专属成12对亏损产Ｂ产品否停产，应据下面法来策（）Ａ．看产品亏损数否能由利产品来弥，如能补，继续生Ｂ．Ｂ品的亏损数能由盈产品来弥补也停止产Ｃ．Ｂ品的贡献毛如为正，不应停止产Ｄ．Ｂ品的贡献毛如为正，应停止生13是否接受加订货决策应看（）Ａ．售是否高于产的机会本Ｂ．售是否高于产的单位动成本Ｃ．售是否高于产的单位动成本，并补偿专的固定成本Ｄ．售是否高于产的全部本二、多选择题１．按决策条件的定程度可将决策划为以下型：即()Ａ．战决策Ｂ．战术决策Ｃ．确定型决

Ｄ．风型决策Ｅ．不确定决策２．下各项中，属生产经决策相关成的有()。Ａ．增成本Ｂ．机会成本Ｃ．专属成本Ｄ．沉没成本Ｅ．不可避免成本３．下各种决策分中，可成本无差别法作出策结论的有。Ａ．亏产品的决策Ｂ．是增产的决策Ｃ．加订货的决策Ｄ．自或外购的决Ｅ．生产工技术方案的策４下列项中属于联产品深加工策方案能需要考虑相关成（。Ａ．加成本Ｂ．可分成Ｃ．机会本Ｄ．增成本Ｅ．专属成５．在否接受低价加订货决策中，如发生了加订货冲击常任务现象，意味着()Ａ．不能完全利用绝对剩生产能力来织追加货的生产Ｂ．追订货量大于常订货Ｃ．追订货量大于对剩余产能力Ｄ．因加订货有特要必须加专属成本Ｅ．会此而带来机成本６．下各项中，属生产经决策的有()Ａ．亏产品的决策Ｂ．深加工的策Ｃ．生产艺技方案的策Ｄ．最售价的决策Ｅ．调价的决７．下各种价格中符合最售价条件的)。Ａ．边收入等于边成本时价格Ｂ．边利润等于零的价格Ｃ．收最多时的价Ｄ．利最大时的价Ｅ．成最低时的价８．不定条件下的产决策哪些（）Ａ．概分析法的应Ｂ．大中取法的应Ｃ．中取大的应用

Ｄ．大取小法的应Ｅ．折决策法的应三、判题１．决分析的实质是要从种备选方案作出选，并一定要出未来动的最方案。（）２．相业务量通常通过对关收入和相成本的响而实现对策方案响的。（）３期经策固定成本或于（）４．对那些应当停生产的损产品来说不存在否应当增产问题。()５．在是否接受低追加订的决策”中如果追订货量大于余生产力，必会出现与冲正常生任务相联系机会成。（）６在生经营决中,必须考相关业量相关收入和关成本因素）７．当际收入等于际成本边际利润为时，并意味着可找最优售，而仅仅明继续降价经没有义。（）８薄利多销”市场经的一般原则不受商的价格弹性小的制。（）９．在理会计的调决策中如果调高价后预计量超过利润差别点售量，么就应当进调价。（）五、计题１．已：某企每年生1000件甲半成品。其单位全生产本为18(中单位定性制造费为2),接出售价格为20元业目前已具将的甲半品深加工为产成品能力，但每加工一甲半成品需追加5元变动性工成本。乙成品的价为30元。定乙成品的品率为1%要求请虑以下相关的情况,用差别益法为业作出是否加工甲成品的决策并说明理由(1)加工能无法转移;

(2)加工能可用于承揽星加工务,预计可得贡献际4000(3)(1),如追加投5000元属成本可使深加工力达到100%,并废品率降低零。２．已知：某业每需用Ａ件2000件原由金工车组织生，年总成本为19元其中固定生成本为7000元如果改市场上采购单价为8,时将剩生产力用于工Ｂ零件,可节约外购本000。要求企业作自制或购Ａ零件的策,并明理由３．已知:某企业组多品种营,其中有种变动本率为80%产品于1998年亏损10000其完全售成本为110000元。假1999年场销路、成本水平不变。要求:请相关益分析就以下不相的情况企业作出有该亏损品的决策说明理。(1)定与该损产品有关生产能无法转移。1999年是否继续生产产品(2)定与该损产品有关生产能可用于临时外出租,租金入为25000元。年是继续生产该品?(3)假定件同但企业具备增产一该亏损品的力,且无法转移。1999是否应当增该产品(4)定条件(2),企业已备增产一倍亏损产的能力。年是应当增产该品？４．已知：某业只产一种品,全最大产能力1200。年初已100/件的格接正常任000件该产品的单完全生成本80元件其中单位固生产成本为25元。现有客户要求以70/件的格追加订货。要求请虑以下相关的情况,用差别益分析为企业作出否接受价追加订货决策,并说明理由。(1)余能力法转移追加订量为200件,不追加专属成

(2)余能力法转移追加订量为件,但因有殊要求,业需追加1000元专属本;(3)(1),但余能力用于对外出获租金收入000(4)余能力法转移追加订量为300件；因特殊要,企业追加900元专属成。５．已:某品按每件的价格出售,获得8000元献边际,贡献边际率为20%,企业最生产能为7000件要求别根据下不相条件作出是调价的策：(1)价格调为9时,预计可现销售000；(2)价格调为12元时预计可现销售000。６．假甲公司目前产所需零件是以5的单价购入若零件公司制时，估每单位材料本为3，人工成本元，变动性制造用为0.5元。目前该司的经营能为正常产能力的80%，公司自制零时，但可以经营能达到正常生能力，可以使各部需要的件自给自足其间，管工厂产能力为80%是，年的固定制费用均元请问公司是应该自制零？７．假某公司共有乙丙丁四种产品，损益情如下（单位万元）甲

乙

丙

丁

合计销售收变动成

4021

40302426

2015

13086固定成直接间接

74

74

21

33

1912请问：否应该停止产丁产？８．假某公司生产种产品件，占常生产力的年固性制

造费用300000元单位变制造费用为0.5，单位接材料成本2元，单位直人工成本为1.5，单位品售价为5元。定有一国顾客愿以位4.5的价格增订品件计人员估计此必须加设备租金20000元。请应否接受这订货？９．知某企业年生产需要部件以前一从市场上采。购量在5000件以下价为8元达或超5000件价为7果追加投入12000元专属本就可以自制造该件，预计单变动成为元。要求：用成本无差点法为业作出自制外够该件的决策参考答一、单题1.C2.Ｂ3.B4.A5.C6.A7.Ｄ8.B9.B10.D11.A12.13.二、多题1.CDE2.ACE3.BD4.BCE5.6.ABC7.ABD8.ABCDE三、判题2.√4.×5.6.8.×9.√四、计题深加工为乙产品的产＝1000×80%×（1-1%）＝792差别收＝差别成＝1000×80%×5＝4000差别利＝7760－4000＝3760(2)差别利＝3760－4000＝-240(3)深加工乙产成的产量＝1000

所以应受所以不接受

差别收＝＝10000差别成＝1000×5+5000=10000差别利＝10000－10000＝0

可接受可不接受２单位动成本＝（19000－7000）/2000＝6元自制的别成本＝2000+2000×6＝-2000

应自制售收入110000-10000=100000，变动本=100000×80%=80000边际贡=，因此可以生产(2)产亏损品的差别收=20000-25000=-5000

因此：可以生产(3)产一倍亏损产品的际贡献200000-160000=40000，因此：可以产(4)产一倍亏损产品的别收益40000-25000=15000，此：可生产位变动本=追加订量为200的边际献=200×70-200×55=3000所以应追订货(2)加订货为200件的边际贡200×70-200×55-1000=2000，所应追加订货(3)加订货为200件的差收益=200×70-200×55-5000=-2000，以不应追加订(4)加订货为300的差别收300×70-300×55-900-100（100-55所以不追加订货位变动本=10×（1-20%）=8元将价格低为9元时,预计可实现献边际）=7000元小于所以不调低(2)将价格高为12元计可实现贡边际3000×（12-8元，大于所以应高６自制件的单位变成本＝3+1+0.5=4.5

由于小外购的单价5元所以应自制７生产产品的单位润=20-15-3=2元所以不应该停８企业全部生产能为400000/80%=500000件，位变动成本0.5+2+1.5=4元目前企的单位边际献=5-4=1，剩余产能